工民建工程施工中管理问题防范与措施浅谈（精选多篇）

第一篇：工民建工程施工中管理问题防范与措施浅谈

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工民建工程施工中管理问题防范与措施浅谈

工民建工程施工中管理问题防范与措施浅谈

摘要：文章从当前工民建工程施工过程中出现的问题及当前的管理现状入手进行了分析，同时结合实际情况，及当前住宅施工现状，提出了一些注意事项及问题。

关键词：工民建；工程施工

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

随着我国国民经济的快速发展，特别是近几年了国家大力投资基础设施建设，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。由于技术水平和人为因素的影响，在土建工程施工中不可避免的会出现各种各样的问题，本文主要分析了在土建工程中的出现的主要问题并简单探讨了预防措施。工民建是指工业与民用专业开设的专业课程有材料学、力学、制图、构造、结构、地基与基础、工程测量、施工技术与机械、施工组织与管理、工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。

1、如何控制施工进度

工程的施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划并保证按照施工计划完成。施工进度缓慢或者过快是土建工程中最常见也是最难解决的问题。施工过快，不可能绝对保证施工的质量而施工过慢会影响施工进度，进而增加工程的成本。要控制好施工进度，作者以为要从以下几点入手：

1.1在施工前要编制好施工进度控制工作细则，由于一个工程有许多的承建商，因此在编制的过程中要通盘考虑，要照顾到每一个具体的施工单位，要成立监督部门来保证各施工单位对施工进度的完成，这是控制施工进度的首要条件。

1.2要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工

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作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全程计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

1.3加强土建施工进度控制与管理，进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度，要建立目标控制体系，明确责任分工。

2、施工管理的对策

2.1建设单位由于在整个建设过程中的重要地位, 对施工安全好坏起着重要的作用。比如建设单位安全费用不到位, 导致企业无安全经费, 建设单位压缩合同工期, 致使工人长期加班疲劳作业,引发事故, 为此, 作为建设行政主管部门应当加强建设单位安全责任落实:

2.1.1招投标要确保建设单位在招投标时必须有安全, 文明施工的投入。

2.1.2建设主管部门, 安检机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线资料和产品的选用等方面是否符合《建设工程安全管理条例 》的要求, 让建设单位真正懂得安全施工是人们必须承担的社会责任, 调动建设单位安全管理的积极性。

2.2安全生产的真正责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少

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事故的发生, 必须从根本上改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。

2.2.1制定确实可行的安全生产目标。主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等, 使现场安全管理有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 并对目标定期考核。

2.2.2建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括: 安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。

2.2.3做好安全检查制度的落实。企业、项目部要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对所查出的安全隐患, 按三定进行落实整改, 对于危及生命安全的重大事故隐患, 安全领导小组有权要求立即停工整改, 并派人监督, 直至消除隐患后方可复工。

2.3企业法定代表人是企业安全第一责任人, 要组织制定本企业各岗位安全责任制, 从管理层至工作层, 层层签定安全责任状, 并定期进行考核, 指定本企业安全规章制度和操作规程, 保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人, 要根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制, 从管理层到工作层, 层层签定安全责任状, 项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。

2.4各工程项目技术负责人组织编制安全施工组织设计, 以及临时用电、脚手架、模板工程、起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施, 对施工现场要进行整体规划, 确定办公室, 临时宿舍, 食堂等五小设施, 以及用水用电施工机械的总布局, 并绘制施工现场平面图。由项目经理和公司技术负责人审批后, 报建设单位审批后实施。

2.5加强监理单位安全责任的落实

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2.5.1监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未经审查签字认可施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达工程暂停令, 并将情况书面报告给建设单位。

2.5.2监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

2.5.3健全监理单位安全监理责任制, 监理单位要对安全监理全面负责, 总监理工程师要对工程项目安全监理负责, 并对工程特点明确监理人员的安全监理职责。

2.5.4监理单位在监理巡视检查过程中, 发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令, 要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

2.5.5完善监理单位安全管理制度, 在健全审查审核制度, 检查验收和督促整改制度的基础上,完善工地例会制度及资料归档制度。

2.5.6建立监理人员安全教育培训制度, 监理单位的总工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗, 其教育培训情况记入个人继续教育档案。

2.6由于施工是一个劳动密集型产业, 民工素质不高是一个不争的事实, 再加上工人流动性强的特点,安全管理制度不严格, 措施不到位, 安全教育培训不落实, 不深入, 要从根本上改变安全形势的严峻形势。扭转施工事故多发局面的重要措施之一, 就是要提高施工人员安全意识和自我防范能力, 从源头上抓好安全培训工作。通过安全教育培训, 能有效地预防职工产生不安全行为, 减少人为失误, 提高职工的安全意识、安全知识和安全技术水平。

3、结束语

施工安全是一项复杂而细致的专业管理工作, 施工一定要遵循科学规律, 强化安全法规意识。通过宣传检查, 进一步提高各级领导、企业经营者和广大建设职工对安全生产重要性的认识, 增强全系统的安全意识, 提高安全文化水平, 努力营造全社会 “安全第一、以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围, 构建全社会齐抓共管的安全生产工作格局, 为创建社会主义和谐社会而不懈努力。

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参考文献：

[1]陈金水．浅谈在工程中的施工管理[J]．科技资讯．2007：19

[2]何世武．施工现场管理应注意的若干问题分析[J]．安徽．2010（2）

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第二篇：试论如何强化工民建工程施工管理

试论如何强化工民建工程施工管理

摘要：我国建筑行业分为两部分，即工业建筑和民用建筑，都是承担我国工业以及居民的重要建筑任务。随着我国建筑业的快速发展，如何加强工民建工程施工管理，是发展建筑行业的重要问题之一。本文浅略分析工民建工程施工过程中存在问题，以及如何加强工民建施工管理。

关键词：工民建施工；管理问题；管理措施

工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。工民建施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对工民建工程施工的管理力度。

一、工民建施工管理过程中的问题

1.人员众多，控制力度不足。

工民建施工属于劳动密集型产业，施工现场通常投入众多人力、物力、财力，施工单位需要对各类建筑材料、施工人员以及各类施工环境进行管理，由于人数众多，施工人员很难实现全面有效控制，导致在施工过程中由个人操作不规范造成的施工质量问题普遍存在。

2.施工管理人员对施工现场认识度不够。

在施工现场，环境通常复杂多变，管理工作人员通常缺乏全面管理认识，其工作方面往往疏忽问题，导致管理出现漏洞。施工单位在现场管理工作上的不足，直接影响施工管理工作上的管理效果与管理质量。

3.施工资料管理不重视。

工民建施工管理是一个完整的管理体系。其中除了对人力、物力、财力的管理之外，还有一个非常重要的环节需要进行管理，就是对施工资料的管理。目前我国很多企业都把施工资料当作一份可有可无的文件。通常只有在上级有关部门进行检查的时候临时补救，或者在施工完成之后一次性补齐所有施工资料。这一现象，导致在工民建施工过程中，有关人员通常只是依靠工作经验来进行管理，而不能有效依据制度进行系统化工作管理，从而导致了在施工过程中的一系列因

管理不系统而产生的问题。

4.施工管理安全意识单薄。

建筑工程是一项具有极高危险性的行业，“安全生产”应该是企业进行施工作业的前提条件，但是往往在工民建施工过程中，有关部门与管理人员不能将这一思想观念放在首位，导致许多施工人员安全意识淡薄，不采取安全防护措施，不能充分认识安全生产的重要性。这种只重视工作效益，而对安全方面不加过多考虑的工作环境，给工民建施工建设过程留下许多安全隐患。

5.施工管理方法不全面。

工民建施工管理是一种多样性系统化管理工作，在施工管理中具体涉及到的内容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工成本预算管理。管理内容非常广泛，但是很多企业施工管理人员对这些管理内容了解不够全面，对某一领域的施工管理经验不足，影响施工管理工作效率。而施工人员在处理不同施工问题时，往往不进行实际问题考察就以以往经验进行处理，导致施工过程中的问题处理实际效果强差人意。

6.质量检查中的问题。

建筑工程是一项复杂的工程，其中涉及到的内容以及范围往往较大，因此有关部门在进行质量检查时很难做到全面检查，如果采取质量抽检方式进行检查，质量上往往会留有问题，导致其部分建筑的质量在客观上存在许多隐患。我国许多企业的建筑质量不符合ISO9001等标准，与国际水平相差甚远。

二、加强工民建施工管理具体措施

1.提高工民建施工管理质量。

质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑企业如果想在激烈的市场竞争环境下取得发展，首先就必须要保证工程施工质量。具体分为三方面：一是建筑主体结构方面上的质量，二是感官方面上的质量，三是建筑使用功能方面上的质量。

建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提

高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。

2.加强工民建施工现场管理。

工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。

3.提高施工人员专业能力，文化素质。

企业施工人员主要可以分为决策人员、管理人员以及作业人员。不同层面对人员的素质要求也各不相同。企业决策人员是整个施工过程中的最终控管理人员，需要具有一定的决策能力、调控能力以及经营能力。管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。

我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。

4.规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化。

施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照资料执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依据落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。

5.创新工民建施工管理方式。

企业施工管理的创新，需要有高素质，高文化的专业人员进行参与。在企业创新过程中，企业的高层工作管理人员，应积极响应，结合实际管理经验，研究适合自己企业的创新管理方案。只有这样，才能有效改善我国较落后的施工管理情况。

而国家有关部门可以通过借鉴国际先进的工程施工管理方法来对我国工程施工行业管理模式进行创新。通过对外国先进技术、管理方式进行研究分析，加以创新，研究出一套适合我国现阶段施工环境以及未来发展需求的管理方法。总结：近些年，工民建作为一门工程施工管理学科，通过对其问题讨论以及应用，使得工民建施工管理的质量得到了大幅度加强，由于工民建施工涉及内容非常多，问题非常复杂，为了保证施工按时按质完成工作，必须对工民建工程施工实施有效科学管理。

参考文献：

[1] 李相平,张利华,武巧珍.建筑施工现场安全管理研究[J].华北科技学院学报, 2006,(01).[2] 孙红波.谈谈施工现场管理问题[J].科技创新与应用, 2012,(05).[3] 李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略[J].黑龙江科技信息, 2010,(28).[4] 汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技, 2010,(22).[5] 陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部(下半月), 2010,(02).

第三篇：水利工程施工管理中存在的问题与改进措施

水利工程施工管理中存在的问题与改进措施

摘 要：水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供了坚实的基础。

关键词：水利施工管理； 合同； 监理； 验收

水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。水利工程施工管理的主要内容

要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。

1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人（业主）、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。水利工程施工管理中存在的问题

笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。

2.1 施工相关人员的质量意识淡薄

对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

2.2 管理人员素质不高

管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

2.3 前期准备工作不足

对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

2.4 目标管理不细致

要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

2.5 现场管理混乱

施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督[2]。水利施工管理的改进措施

针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

3.1 完善质量保障体系

从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。

3.2 强化资金管理

资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

3.3 重视材料管理

很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

3.4 加强机械设备的管理

为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

第四篇：工民建工程施工管理的现状与对策

工民建工程施工管理的现状与对策

摘 要：目的：研究工民建工程施工管理现状，发现在目前工民建工程施工管理中存在的问题、漏洞，并提出解决对策。方法：通过对本市所有建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，对调查结果进行整理、分析。结果：本市工民建工程施工管理过程中存在很严重的问题。结论：加强工民建工程施工管理过程，完善工民建工程施工管理制度，是目前本市工民建工程单位的重点。

关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题

1、对施工过程的重视程度有待加强

多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。

2、对工作人员的素质要求有待加强

工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。

对施工资料的管理力度有待加强

除了对从业人员素质方面的要求外，施工资料的管理也是工民建工程管理中的一项重点。施工资料是工民建工程施工中的重点，包括施工设备、建筑材料等等。目前，很多建筑施工单位对施工资料管理的力度不够。

在施工资料的存储方面，由于仓库多是在施工现场随意选址建造，管理人员在仓库选址条件的筛选上没有足够的重视，导致部分施工资料

在存储过程中出现变质的问题，严重的将被直接扔掉或销毁，从而造成成本的加大。

在检查方面，管理人员不能及时的检查施工资料状况，只有在上级领导进行检查的的时候，才临时应对。

在库存方面，很多施工单位不能及时的补充库存，致使在下个工程项目开始时，不能保证施工资料的及时供应，影响施工效率。对施工过程的监管力度有待加强

施工过程的监管是保证工程项目质量的关键步骤，稍有疏忽，便可能导致工程质量出现问题。施工过程的管理，包括对施工材料的管理、施工人员的管理及施工进度的管理等。部分在建工程项目对施工过程的管理力度不够，严重忽视对施工过程的管理，导致施工进度缓慢、施工效率低下等问题的发生。

对施工质量的检测力度有待加强

质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。

对施工过程的安全意识有待加强

近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视，因此，保障从业人员的生命安全，是工民建施工工程管理过程中的重中之重。

二、加强工民建工程施工管理的措施

1、强化管理管理人员的重视程度

相关部门制定并完善相关法规、条文，施工单位在施工现场，根据相关的条文制定现场管理制度，并要求所有从业人员严格按照制度进行管理。反复强调工程管理的重要性，自上而下的强化工程管理意识。

2、全面提高从业人员素质

在管理人员的选拔上，严格按照标准，禁止“走亲戚”、“走后门”等情况的发生；提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。

3、加强施工资料的管理

严格按照规定对施工资料进行入库、存储、出库及使用的管理；选择理想的仓库地点；定期检查库存。

4、加强施工过程监管

在施工过程中，严格按照管理规定监管，管理人员应积极负责，做好自己的本职工作，完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施，遇到问题应及时上报，并积极妥善的处理，保证工程施工的顺利进行。

5、加强工程质量检测

提高工程质量检测力度，大质量检测广度、深度，选择专业的质检人员负责工程质量检测，严格执行相关的工程质量检测标准，增加检测次数，定期检测，完善检测工序，全面保证工程质量问题。强化安全意识，加强安全管理

强化施工单位上下安全意识，加强施工过程中的安全管理；组织专业的安全小组，时刻检查工程施工过程中的安全问题，及时排除安全隐患，保障施工人员的人身安全；制定施工现场安全制度，严格执行，进入施工现场必须戴安全帽，保证安全帽质量等。

结束语：工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。

参考文献：

[1]李东萍；浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]；民营科技；2012,02:160.[2]曾永生；强化工民建工程施工管理的探讨[J]；中国新科技技术新产品；2012,05:179.[3]杨世军；关于对工民建工程的施工管理的探讨[J]；企业家天地（理论版）；2011，07:113

第五篇：工民建工程施工管理中质量管控探讨论文（范文模版）

摘要：工民建工程施工质量受到各类因素的影响，为有效保障工程质量，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。并采用PDCA循环从工程的计划、执行、检查以及处理四个阶段给出了质量管控的措施，旨在加强对工民建工程项目全过程的动态质量管控，以提升整体工程质量。

关键词：工民建；5M1E；PDCA循环；施工管理；质量管控

1.影响工民建工程施工质量的因素分析

由于建筑工程施工环境复杂，建筑产品具有一定的特殊性，本文从5M1E的角度对影响工民建工程质量的因素进行分析。5M1E分析法是对影响建筑工程质量波动的6个因素的总称，分别为：人（Man/Manpower）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement）、环境（Environment）。下面从这6个方面对影响工民建工程施工质量的因素进行逐一分析。

1.1（人Man/Manpower）对施工质量的影响

为有效保障工民建工程质量管控水平，首先应提高相关技术管理人员的综合素质水平，可以通过定期与不定期的组织学习和培训来进行，学习培训的内容主要包括以下几个方面：第一，进行相关法律、法规、标准、规定等的学习，确保工民建工程施工技术人员对上述内容有全面的了解；第二，学习工程合同以及招投标相关知识，确保技术人员对工民建工程项目的建设合同文本以及招投标文件有一定的了解；第三，进行经济、管理等有关知识的学习，具备概预算和工程结算相关知识水平，具备一定的审核计算能力；第四，安全教育培训。应加强对施工现场人员的三级安全教育以及新进员工的技术培训，只有考核合格的员工方可进行施工现场工作。对于新进员工的安全教育主要包括以下几方面的内容：安全生产的法律法规、安全生产方针政策、安全知识、标准、规范、安全保护意识以及安全管理规章制度；第五，工程施工专业知识学习。确保施工技术人员及管理人员能够掌握先进的施工技术和科学的管理方法，更好的进行质量管控；第六，进行道德素质教育，不断提升质量管控人员的自身修养和专业素养；第七，进行风险管理知识的学习，能够具备一定的风险识别和管控能力，更好的为质量管控服务。除了进行培训教育之外，还应该制定严格的管理制度和岗位责任制度，将责任落实到个人，通过严格的人员管理来保障工民建工程的整体质量。

1.2机械（Machine）对施工质量的影响

随着科技的发展，工民建工程的施工工艺也得以迅猛发展，施工质量以及施工机械设备也随之发生了变化，施工技术含量也得以大幅度提升。因此，在进行施工机械设备的选择时应严格按照施工具体情况进行合理选择，以提升工程质量水平，确保工民建工程能够顺利展开。

1.3材料（Material）对施工质量的影响

施工材料的质量对于工民建工程的整体质量具有直接影响。首先，在进行施工材料的选择时应严格按照相关标准来进行，并从材料的选购阶段加强管理，不断提升采购人员辨识材料质量的能力。其次，应严格把控施工材料的发展前景，避免由于利益驱使选用不符合标准的材料，进而影响工程的整体质量。因此，在进行材料的采购时应进行深入的市场调研，对施工技术要点和质量要求进行全面的把握，确保所购买的材料质量符合要求并且物美价廉。材料进场时，应由材料检验人员和监理人员进行共同把关，并进行材料的检验工作，对于不合格的材料坚决不予接收，从根源上保证材料质量。除此之外，应加强对材料的存储管理，尽可能降低材料的不必要浪费，达到有效保障材料质量、降低工程成本、提高经济效益的效果。

1.4方法（Method）对施工质量的影响

施工方法的选择对于工民建工程的影响主要体现在两个方面：其一，所选用的施工方法的工艺参数及工艺设备的合理性和可行性；其二，施工工艺在实际施工阶段的执行能力和标准性。在工民建工程施工过程中应选用新近的施工技术，并进行新技术、新材料、新工艺、新设备的引进，确保施工过程的现代化、机械化和专业化水平，确保资源得以有效配置。在采用先进的施工技术进行施工过程中应给予良好的环境支持，创造良好的施工条件来提升工民建工程的施工质量。

1.5测量（Measurement）对施工质量的影响

测量结果的正确性对于工程定位具有直接影响，一旦出现测量错误将造成严重的质量问题。为有效保障测量水平，在测量放线阶段应按照施工图纸上建筑物的位置进行放样和定位，做好准确的空间位置描述，为下一步施工打好基础。在主体工程施工阶段应做好平面控制网的施工测量、高程控制点的施工测量以及构件平整度的控制。除此之外，还应做好工程结构变形的观测工作，为高程质量提供保障。

1.6环境（Environment）对施工质量的影响

在施工过程中，施工环境对于工民建工程的施工质量具有十分重要的影响。因此，在施工之前，应对施工环境进行全面考察，并对影响施工质量的环境因素进行全面的分析，对有利的因素进行科学合理的利用。对于不利的因素应该采取有效措施来进行预防。其次，应对地理条件、施工噪声以及天气变化等环境因素进行有效处理，尽可能降低其对施工质量和施工进度的影响。

2.PDCA循环在工民建施工质量动态管控中的应用

PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士率先提出的，因此又被称为戴明环，主要用于进行全过程的全面质量管理。PDCA是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Acion）的首字母组成的，是进行计划、执行、检查以及处理四个过程周而复始的循环，是质量管理的计划制定直到最终实现的全过程。PDCA循环法在工民建施工管理的质量监控方式如下所述。

2.1计划阶段（Plan）的质量管控

工民建工程施工项目的施工环境复杂、施工技术难度较大、施工过程中的自然条件、地质水文以及人为因素等均可能造成质量问题。质量管理的过程需要由不同的人员在不同的施工阶段来进行。因此，为了有效保证过程质量，需要对工程项目的全过程进行质量管理和协调，并进行合理的分工和资源配置。这就要求从时间和空间两个维度进行计划制定和详细分解。包括质量安全措施的制度、质量安全工作目标，施工现场的实际情况等，制定各个阶段的质量管理计划。在实际工程中，应根据工程项目的实际情况，由上级技术负责人对质量监控工作进行指导，可以采用因果图、排列图等工具进行问题的分析，并进行现场确认，对前期出现的质量问题进行分析统计。

2.2执行阶段（Do）的质量管控

在执行阶段，主要指的是工程的运转和实施阶段。在进行施工机械设备的选择时应根据工程项目的实际情况和质量管理计划，选择技术可行、经济合理、性能可靠的机械设备，并且应保证机械设备的主要性能和参数满足质量管理和施工需求。比如在进行起重机的选择时，应保证起重高度、起重半径以及起重量均能满足要求。并且应严格执行“三定”制度（定人、定机、定岗），严格按照使用规程进行操作，并严格遵循“人机固定”原则进行施工；在进行施工材料的管理时，应从材料的选购、进场、存储以及使用等每一个环节严加管理，确保材料质量达到规范标准要求，避免由于材料质量问题对整体工程质量造成影响；在进行人员的管理时，应严格落实岗位责任制度，避免无证上岗，并定期进行学习、培训，确保工程顺利展开。在施工过程中一旦发现设计图纸与实际工程不符应严格进行设计变更签证制度以及技术核定制度。

2.3检查阶段（Check）的质量管控

在检查阶段，应在计划和执行的基础上进行分析总结，找出工民建工程施工中存在的问题，并及时进行经验教训的总结，并对计划的执行情况和执行效果进行实时的检查。对分部分项工程质量进行判断，测定工程的质量水平，并将测定的结果与规定的质量标准进行对比。对于不合格的分部分项工程应进行科学的判断，并由上级技术负责人或者质量监督部门给出结论，并进行整改，直到满足质量要求为止。

2.4处理阶段（Acion）的质量监控

在工民建工程施工质量管控过程中采用PDCA循环方法有助于提高管理水平以及质量管理意识，并且有助于质量管理目标的实现。处理阶段是PDCA循环的关键环节，此阶段需要对检查结果进行处理。并将循环过程中所获得的经验进行总结并将其纳入到新一轮PDCA循环中，进一步提升工民建施工管理的问题解决能力。为了更好的进行质量通病的预防，将质量管理水平提升一个高度，就必须提升质量忧患意识，并通过认真全面的检查来及时发现问题、分析问题、解决问题。尽管在进行质量管控中采用PDCA循环，仍需再次使用PDCA循环对施工技术进行进一步的改进和完善，尤其是在使用新技术、新材料、新工艺、新方法时应加强管理力度，实现预期目标。

参考文献:

[1]朱玉.浅谈工民建工程施工管理及高层住宅施工[J].江西建材,2015（15）：62.[2]唐振昌.试论工民建工程的施工质量管理措施[J].智能城市，2016（5）：152.