工程施工影像资料管理措施

第一篇：工程施工影像资料管理措施

工程施工影像资料管理措施

在项目经理领导下由项目技术负责人牵头，集中整理资料，建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。资料的整理做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪装、不后补。

项目经理部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档，并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。凡涉及到技术资料的各部门及配属队伍均应提供一式二份原件资料，交施工技术组进行归档。

第一节工程准备阶段影像资料管理

工程中标后项目技术部向建设单位领取施工图纸，工程变更。

工程招投标阶段:由公司技术质量部负责招标文件中技术的编制在此过程中进行现场踏勘，向建设和招标代理机构提出对技术文件的疑问：搜集答疑文件，殊工艺向建设单位搜寻标准图集，工艺标准。并发至项目部，项目工程师和资料员、技术员。

定位放线阶段：由项目工程师和建设单位沟通，协调规划部门索要工程定位红线图和绝对标高点，并配合建设单位、规划部门放建筑物轴线，验线无误后由工程资料员绘制定位放线图，并经建设、规划、监理等单位复验合格后签字后归档。

第二节施工过程中影像资料管理

施工资料的收集、整理等工作应严格执行《工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）中的相关要求。各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。

工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的资料员专人负责收集、整理和编目。

各分包单位在施工过程中形成相关的施工资料，并由专人负责整理、编目。

总包单位应负责本工程全部施工资料的汇总工作，各专业分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内工程资料。

工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。

工程创优方面的相关影像资料由项目部签订专业制作公司进行收集、整理并制作。

施工过程形象进度照片，分楼栋分部位由该楼栋质检员负责照相，交由资料员李银进行编辑整理。每一次照片分类分时间进行标注并电子存档。每一月在资料检查过程中对影像资料进行检查。

第三节工程竣工时影像资料管理

工程竣工验收合格后由资料员对所施工程全部资料和竣工图进行整理，整理合格后报公司技术质量部，由专职资料员进行审核，直至达到要求后，共通编号、归档，工程资料和竣工图至少三套，两套交建设单位，一套归公司档案室存档、备查。

第一小节工程竣工资料和竣工图的内容

单位工程，具有单独的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。

分部工程，单位工程中可以独立组织施工的工程。

建设工程文件，在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。

施工文件，施工单位在工程施工过程中形成的文件。

竣工图，工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。竣工验收文件，建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。

建设工程档案，在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。

案卷，由互有联系的若干文件组成的档案保管单位。

立卷，按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类整理成案卷。

归档，文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构。

第二小节归档文件质量要求

归档的工程文件应为原件。

工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。

工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。

工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不的使用易褪色的书写材料。

工程文件应字迹清楚，图样清晰，图标整洁，签字盖章手续完备。工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297毫米×210毫米）。图纸宜采用国家标准图幅。

工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。

所有竣工图均应加盖竣工图章。

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图（GB10609.3-89）的折叠方法统一折叠成A4幅面（297毫米×210毫米），图标栏露在外面。

第三小节工程图、文、影像资料的规定

归档文件必须完整、准确、系统，能够反应工程建设活动的全过程。归档的文件必须经过分类整理，并应组成符合要求的案卷。归档时间应符合下列规定：

（1）根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。

（2）施工单位在收齐工程文件并整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。3

审查合格后向建设单位移交。

（3）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。

（4）施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。

第四小节工程图、文、影像资料的立卷

第一条立卷的原则和方法

（1）立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用。

（2）一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷。（3）立卷可采用以下方法：

a.工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件5部分。

b.工程准备阶段文件可按建设程序、分部工程、专业、形成单位等组卷。c.监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷。d.竣工图可按单位工程、专业等组卷。e.竣工验收文件按单位工程、专业等组卷。（4）立卷过程中宜遵循下列要求： a.案卷不宜过厚，一般不超过40毫米。

b.案卷内不应有重份文件。不同载体的文件一般应分别组卷。

第二条卷内文件排列

（1）文字材料按事项、专业顺序排列。统一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。

（2）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。

（3）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

第三条案卷的编目

（1）编制卷内文件页号应符合下列规定

a.卷内文件均按有书写内容的页面编号。每卷单独编号，页号从“1”开始。b.页号编写位置：单面书写的位置在右下角。双面书写的文件，正面在右下角，背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。

c.成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重新编写页码。

d.案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。（2）卷内目录的编制应符合下列规定

a.序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。

b.责任者：填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。

c.文件编号：填写工程文件原有的文号或图号。d.日期：填写文件形成的日期。

e.页次：填写文件在卷内所排的起始页号。最后一份文件填写起止页号。f.卷内目录排列在卷内文件首页之前。（3）卷内备考表的编制应符合下列规定

a.卷内备考表主要表明卷内文件的总页数、各类文件页数（照片张数），以及立卷单位对案卷情况的说明。

b.卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。（4）案卷封面的编制应符合下列规定

a.案卷封面印刷在卷盒、卷夹的正表面，也可采用内封面形式。

b.案卷封面的内容应包括：档号、档案馆代号、案卷提名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷。

c.档号应由分类号、项目号和案卷号组成。档号由档案保管单位填写。d.案卷提名应简明、准确的揭示卷内文件的内容。案卷提名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。

e.编制单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。f.起止日期应填写案卷内全部文件形成的起止日期。

g.保管期限分为永久、长期、短期、三种期限。h.密级分为绝密、机密、秘密三种。

（5）卷内目录、卷内备考表、案卷内封面应采用白色书写纸制作，幅面统一采用A4幅面。

第四条案卷装订

（1）案卷可采用装订与不装订两种。文字材料必须装订。既有文字材料，又有图纸的案卷应装订。装订应采用线绳三孔左侧装订法，要整齐、牢固，便于保管和利用。

（2）装订时必须剔除金属物。

第四节文件与信息沟通管理

（1）设局域网，连通现场与业主、管理公司、监理的计算机，每日发送网页日报。

（2）配备相应设备，及时将工程图文、影像资料、施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

（3）文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

（4）针对于本工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们参照多年总承包管理中的成功经验，设计了一套科学、高效的文件信息管理系统。

第二篇：关于土建工程施工管理措施

关于土建工程施工管理措施

摘 要：目前为止，各大建筑企业相继发展起来，这就在建筑行业里形成了越来越大的竞争，如何在巨大的竞争中脱颖而出是目前建筑企业应该考虑的问题。本文分析了土建工程施工管理的重要性，同时结合我国土建工程施工管理过程中所存在的问题，提出了相关的有效改善措施，旨在使我国土建工程施工管理水平得到提高，促使我国土建工程事业的顺利进行。

关键词：土建工程；施工管理；现存问题；改善措施

1.土建工程管理过程中存在的问题

1.1工程施工质量差

一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。

1.2合同管理不规范

当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。

1.3施工安全问题隐患多

当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。

1.4企业内部管理存在问题？

由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。土建工程施工管理措施

2.1 材料管理

材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。

2.2 人员管理

目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对施工管理人员要加大培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。

2.3 安全管理

土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。

1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。

2）加大有关安全设备方面投入，如，安全帽、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。

3）落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。

2.4 进度管理

对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部分应合理的做好人员调配或者是施工法案，以便实现工程进度的稳步实现。

2.5 质量管理

工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业中加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程中建设难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实工质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。

3.结束语

我们目前的首要任务是要对土建工程事业建立强有力的施工管理体系，对工程建设中所遇到的问题要做到及时发现、及时反馈、及时处理，同时还要求施工管理人员不断地学习先进的管理经验，在实际管理中不断摸索管理经验，最终使我国的土建工程事业迈上新的台阶。

参考文献

[1] 尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.[2] 张志平.关于建筑工程施工管理的探讨――对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者，2012，43（09）：904-905.

第三篇：工程施工安全管理资料

对施工单位安全监督的主要内容：

证照持有情况

安全生产管理制度建立情况

工程实体安全防护情况

证照持有情况，主要包括：

1、工程总承包以及专业承包、劳务分包单位的安全生产许可证和水利部门准入的相关材料；

2、主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证；

3、施工现场特种作业人员操作资格证；

4、建筑起重机械的制造和水工永久设备许可证、产品合格证、监检证、检验合格证；

5、国家、建设行政主管部门和水行政主管部门规定需要检查的其他有关安全生产工作证照。

安全生产管理制度建立情况，主要包括：

1、施工企业及项目安全生产责任制度；

2、工程安全施工措施备案制度；

3、安全生产检查制度；

4、施工企业安全生产教育培训制度；

5、建筑起重及特种设备使用、维修、保养、检测及产权备案和使用登记制度；

6、安全技术措施及专项方案论证制度；

7、安全技术交底制度；

8、意外伤害保险及职业危害防治制度；

9、生产安全事故应急救援制度；

10、国家、建设行政主管部门和水行政主管部门规定需要检查的其他制度

工程实体安全防护情况，主要包括：

1、作业、办公、生活三区分离情况；

2、安全防护用品、设备是否符合安全性能要求及规范使用的情况；采用新材料、新结构、新工艺或特殊结构施工的安全生产保证措施；

3、临时施工用电体系、洞口防护及临边防护、脚手架搭设、基坑支护、作业层防护、模板支撑体系、围堰工程安全实施、建筑起重机械设备、转料和卸料平台的搭设等方案制定、设置和使用情况；

4、重大危险源、重大隐患的登记、公示及监控记录情况；

5、企业自查、监理检查以及住房和城乡建设行政主管部门及其安全监督机构巡查时下达的各类安全隐患整改通知的执行及回复情况；

6、各项安全措施实施记录和安全生产检查记录；

7、国家、建设行政主管部门和水行政主管部门规定需要检查的其他内容

对其他有关单位安全监督的主要内容：

机械设备、施工机具及配件的出租单位提供建筑起重机械的制造许可证、产品合格证、监检证、检验合格证及产权备案情况

施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装单位的资质、安全施工措施及验收调试等情况

施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的检验检测单位资质和出具安全合格证明文件情况

建筑施工企业安全生产管理的组织机构

依据：建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法

工程项目配备要求

1）成立由项目经理负责的安全生产领导小组，成员应当包括企业派驻到项目的专职安全管理人员，建筑和装修工程按建筑面积，土木、线路管道和设备安装按总造价配备专职安全管理人员。

2采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在规定的配置标准上增配。

3施工作业班组应设置兼职安全巡查员，对本班组的作业场所进行安全监督检查。

劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。

机构和人员的职责

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

安全生产监督管理人员的职责

宣传安全生产法律、法规和国家有关方针和政策；

监督检查生产经营单位执行安全生产法律、法规的情况；

在履行监督管理职责时，发现违法行为，有权制止或责令改正、责令限期改正、责令停产停业整顿、责令停产停业、责令停止建设；

对存在重大事故隐患，职业危害严重的用人单位，应及时提出整改意见，并向有关部门报告； 参加安全事故应急救援与事故调查处理；

安全生产监察人员应当忠于职守，坚持原则，秉公执法；

法律、法规规定的其他职责。

生产经营单位主要负责人的职责

1、建立、健全安全生产责任制。主要包括：

①生产经营单位主要负责人的安全生产责任制。生产经营单位的主要负责人或者正职是安全生产第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。

②生产经营单位负责人或者副职的安全生产责任制。生产经营单位负责人或者副职在各自职

责范围内，协助主要负责人或者正职搞好安全生产工作。

③生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员的安全生产责任制。职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产工作，对本机构职责范围的安全生产工作负责。职能机构工作人员在本职责范围内做好有关安全生产工作。

④班组长安全生产责任制。班组长是搞好安全生产工作的关键，是法律、法规的直接执行者。安全生产工作搞得好不好，关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令工作冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。

⑤岗位工人的安全生产责任制。每个岗位的工人要接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律，对本岗位的安全生产负责。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

生产经营单位安全培训规定

生产经营单位必须对新上岗的临时工、合同工、劳务工、轮换工、协议工等进行强制性安全培训，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。

其他从业人员，在上岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。生产经营单位可以根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。

生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。

生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：

（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

（五）国内外先进的安全生产管理经验；

（六）典型事故和应急救援案例分析；

（七）其他需要培训的内容

厂（矿）级岗前安全培训内容应当包括：

（一）本单位安全生产情况及安全生产基本知识；

（二）本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

（三）从业人员安全生产权利和义务；

（四）有关事故案例等。

建设工程施工单位公司级安全培训除包括上述内容外，应当增加事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。

车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容应当包括：

（一）工作环境及危险因素；

（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

（三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

（五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

（六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；

（七）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（八）有关事故案例；

（九）其他需要培训的内容。

班组级岗前安全培训内容应当包括：

（一）岗位安全操作规程；

（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

（三）有关事故案例；

（四）其他需要培训的内容。

从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间（工段、区、队）和班组级的安全培训。

生产经营单位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

生产经营单位的特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

现场安全检查的主要内容

(一)检查职工是否树立“安全第一”的思想

(二)检查现场是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度

(三)检查生产现场是否存在物的不安全状态。

1．检查设备的安全防护装置是否良好。

2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。

3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况。

4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。

(四)检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。

1．检查有无忽视安全技术操作规程的现象。

2．检查有无违反劳动纪律的现象。

3．检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。

4．检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。

（五）检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到登记、上报、整改三个百分之百和“三不推”。

（六）及时发现并积极推广安全生产先进经验

建设工程施工事故的主要原因

1、安全机构不健全

水行政主管部门和流域机构多数无专门机构和专职人员

职能由有关部门兼管，多数由人劳部门承担

各单位安全生产监管工作安全监管人员多为兼职

只有少数省级水行政主管部门设有专门机构和配备专职人员。

2、部分水利工程本身存在较多安全隐患，一些水利工程施工现场仍存在薄弱环节

一些水利工程施工现场距离文明施工、安全施工的要求存在一定差距：

施工作业安全防护措施不到位

施工安全技术方案不落实

现场管理不规范

部分项目法人组建不规范

部分项目未进行公开招标

部分设计变更未报批

部分监理批复流于形式

隐患回复单不签字等

3、安全投入不足，隐患整改不力

消防、通讯、抢险等设备物资准备不足

雇佣的农民工未参加培训即上岗

违反劳动保护纪律等现象时有发生

部分中小型水库除险加固工程，因地方配套资金不到位，压缩安全措施经费开支

监管部门也放松了对工程的监管要求

安全隐患整改不及时

建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，但目前水利工程概算编制规定中并没有单列安全生产专项措施费用

各级各单位安全生产监督管理费用也没有真正落实

4、度汛方案和专项施工方案尚有欠缺

一些在汛期施工的项目尽管已编报了超标准洪水防洪预案，但未按规定编制专项施工方案，部分工程防汛道路通行不畅，严重影响汛期抢险

部分单位和工程项目的事故应急救援预案和防汛方案在编制、上报、备案和审批以及演练等环节上都有欠缺

5、安全生产各类档案和台帐不规范

虽然逐步建立和完善了各项安全生产管理制度和规定，但仅停留在纸上

一些地方和部门日常管理和检查的台帐尚未建立完整，难以监督和了解日常安全管理工作的开展情况

一些单位建立了日常检查台帐和记录，但对于日常检查发现的重大隐患没有建立专门的台帐，也没有在日常记录里反映隐患的治理动态和结果，反映出对隐患的存在和发展以及整改治理的漠视

对开展的人员资质培训、考核、审核工作，没有进行记录、登记和建立台帐

6、地方监督工作不够深入，存在瞒报事故现象

事故隐患排查治理工作行动迟缓

监督检查流于形式，走马观花，监督检查不深入

有的病险水库工程还存在超汛限水位运行的问题

有的建筑工地还存在事故隐患治理不及时等问题

一些单位事故报告不及时，不报和漏报现象普遍

7、建设市场行业管理弱化，企业管理滑坡

部分领导对安全生产的重要性认识不足

安全欠账至今无力偿还，且尚无解决的途径

建设市场管理混乱，各方责任界定不明

施工单位安全管理水平和力度均不够

现有法规缺乏执行的外部条件和内部动力

安全生产责任制不落实

安全法规和规程的制定和修订工作滞后

安全生产台帐一般包括：

(1)安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）；

(2)安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）；

(3)安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注册安全主任、安全员、班组长等岗位职责；

(4)上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；

(5)安全宣传教育培训、学习、活动资料。

(6)安全生产检查资料。

(7)安全会议记录。

(8)花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

(9)新工人（含民工和临时工〕三级教育。

(10)机械、电气等设备管理资料

(11)安全技术交底资料。

(12)爆破物品管理台帐。

(13)事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料，安全报表。

(14)安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。

用人单位应当采取下列职业病防治管理措施：

（一）设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作；

（二）制定职业病防治计划和实施方案；

（三）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；

（四）建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；

（五）建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度；

（六）建立、健全职业病危害事故应急救援预案

第四篇：工程施工质量和HSE管理措施

六、质量管理体系 为了确保本工程质量达到业主确定的质量指标，在质量管理中，我们严格按照Q/*** 2000—2009《质量管理体系—手册》和《质量管理体系 控制程序》Q/***2001.1~21—2009规定的质量要素的要求，成立***项目部质量管理小组，编制详细的《质量计划》、《检验计划》等技术文件对项目工程进行质量管理和控制，使工程质量始终处于受控状态。6.1质量方针 遵守法律法规，确保工程质量，增强顾客满意，创建优质工程。6.2质量目标 ●工程一次验交合格率90%； ●单位工程验交合格率100%； ●单位工程优良率80%以上； ●工艺管道焊接一次合格率93%以上； ●防腐保温一次合格率100%； ●采购产品合格率100%； ●合同履约率100%； ●顾客满意度85 %。6.3质量组织机构及职责 项目经理视工程为“一把手”工程，组建质量管理组织机构，并确保在施工过程中质量管理体系能正常运行。

6.3.1 质量组织机构图见下图。图6.1 项目质量管理组织机构

项目经理:*** 项目执行经理: ** 质量负责人:** 焊 安 防材检电 接装腐料测仪质质质质质质 量量量量量量

管管管管管管 理 理 理 理 理 理 : ： ： ： ： ： *** *** *** *** *** *** 各作业队兼职质检员 6.3.2 管理职责： 项目经理：对于整个工程的质量负全责。项目执行经理：负责整个工程的日常质量管理工作。质量负责人：负责编制质量计划、特殊工序质量检验计划等质量文件；负责本项目质量的检查和指导；召开质量分析会议，对质量存在问题的情况进行质量分析；负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档；负责日常质量资料的统计上报工作。焊接质量管理：负责整个工程的焊接作业质量监督，参与焊接作业指导书的编制，检查焊缝外观质量，负责焊口无损检测的申请工作，参与质量分析会议，对焊接存在的质量问题进行分析，并提出改进措施。安装质量管理：对工艺管道安装、储罐制安、设备、工艺管线安装质量负责，参与质量分析会议，制定措施。防腐质量管理：对场站的防腐、补口、保温作业的质量负全面责任。材料质量管理：负责来料设备的检查、验收工作，对材料设备进场严把关，杜绝不合格材料设备进场，保证工程材料设备质量合格率

100%。

检测质量管理：负责整个工程焊缝的无损检测质量管理，与焊接质量管理人

员一道召开焊接质量分析会议，查找原因，提出改进措施。电仪质量管理：负责整个工程电气仪表安装的质量管理工作，对电气仪表安装质量负责。6.4质量管理措施 在工程施工中，质量管理是施工管理的中心环节,质量管理必须按照建设工程处通过认证的ISO9002 系列国际标准质量体系及建设工程处质量管理体系文件、锅炉体系文件、压力管道体系文件来保证项目质量体系的运行，通过对质量保证体系要素的严格控制，确保工程的施工质量。由项目经理作为质量管理的第一责任人，明确各岗位人员质量责任制度，将质量目标细化分解到各相关责任人。项目执行经理负责组织本工程质量策划和措施的实施，根据本工程的特点和业主的要求，制定出本工程的质量目标，并制定出创优工程计划。编制详细的《质量计划》，用以指导工程施工和管理，有效控制工程质量。加强对施工管理人员和施工人员的培训，提高其技术水平和业务素质，并进行资格审查择优上岗，特殊工种必须持证上岗。通过召开会议和技术交底的形式向施工人员传达本工程的质量方针和质量目标，在施工过程中，通过召开现场质量分析会和专题会议的形式，来解决施工过程出现的质量问题，技术质量部及时收集各层次人员对质量工作的意见和建议。在施工前对施工机具要具体落实并进行详细检查、维修和保养，建立施工机具管理台帐，保证施工机具能按施工要求进入施工现场和投入使用。严把材料检查验收关，发现不合格后及时处理，并挂牌标识，防止不合格品进入下道工序。在质量检验过程中要坚持“自检、互检、专检”和“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则，并作好记录，质检人员要定期检查记录。广泛开展QC活动，切实解决施工中出现的质量问题，确保工程施工质量。加强对特殊工序和关键工序进行控制和管理，对工程检验中发现的不合格品按不合格品控制程序要求及时制订纠正措施，以消除不合格品，并制订预防措施防止以后发生。

设专职资料员，完善文件和资料的管理，对各类资料及时标识、收集、分类、储存和保管，保证资料及时、准确、完整，在工程竣工验交时能提供全部资料。建立质量奖惩制度，奖优罚劣。

七、HSE管理体系及管理措施 为了在施工中全面遵守国家、甘肃省、石油天然气行业关于健康、安全、环境管理的规章制度，我们把职工的身体、健康、保护公私财产安全作为首要任务，建立健康、安全、环保管理体系，成立HSE管理小组，编制《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，并强调上线人员全员参与，创造良好的健康、安全与环境业绩，并以此为契机，维护和弘扬长庆建工HSE企业文化，持续改进HSE管理。7.1HSE方针 健康以人为本,安全预防为主,环境治保结合,全员遵法守规,注重领导承诺,持续创新改革。7.2 HSE目标 7.2.1通过管理，使全体参建人员的健康得到充分保证，确保上线员工不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。7.2.2本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故的发生。7.2.3杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，各种污染物达到国家排放标准，环境保护、水工保护方面达到设计和相关规定要求。7.3 HSE承诺 在***工程施工中,我们将始终把HSE管理作为我们的首要任务之一，认真履行与业主签订的健康、安全与环境(HSE)合同，保障施工作业区的环境、作业人员的健康和人身安全，为此,我们向业主及社会各界做出以下郑重承诺：--遵守国家法律、法规，规范企业经营行为；--采用先进工艺技术，创造一流作业环境，确保员工身心健康；--合理开发利用资源，保护自然生态环境；--优化资源配置，获取最佳效益；--坚持预防为主，杜绝事故、降低污染、防止伤害；

--维护和弘扬HSE企业文化，持续改进HSE管理。7.4HSE管理组织机构 成立***工程项目部 HSE管理小组，管理小组由组长、副组长、组员、专职HSE监督员及各相关部门监督员组成。具体见下图： 图7.1 HSE管理体系组织结构图

组长：***

专职HSE监管：*** 现场HSE管理： 生产HSE管理： 食堂、营地HSE交通HSE管理： *** *** *** 管理：*** 各施工作业队HSE管理员

项目人员 7.5 HSE

职责 7.5.1.项目部HSE管理小组职责 对本工程的HSE管理进行策划，协调与业主、当地政府的有关HSE方面的关系，监督检查HSE管理工作，组织实施HSE管理办法。落实保障项目部员工身体健康、安全的具体措施。召开HSE管理小组会议。组织HSE管理宣传教育、检查、交流活动。

制订并组织实施应急方案及项目部的HSE计划。制订并组织实施本项目部的安全技术措施和环境保护措施。对所有HSE管理活动进行记录。负责组织事故调查、分析、处理和统计上报工作。7.5.2组长职责 负责贯彻国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境 方面的管理规定。行使健康、安全与环境方面的管理权，履行HSE管理承诺。为项目部的HSE管理提供必要的人、材、物方面的保证。

定期召开HSE管理小组会议，组织事故的调查、分析和处理。定期向公司总经理和公司HSE管理小组汇报本项目部HSE管理工作情况。7.5.3专职HSE监管员职责

草拟项目部HSE管理的方针、目标及管理办法。

指导机组从事现场健康、安全与环境的管理，定期组织检查施工机组HSE管理的执行情况。进行现场HSE管理状态的检查和评估。提议召开HSE管理小组会议，对近期HSE管理状态进行总结通报。对现场发生的事故及时向Q/HSE管理小组组长和有关部门汇报，保护好现场并参与事故的调查、分析和处理，负责事故的统计上报工作。负责保健津贴的审批和工伤的上报工作。填写HSE日常检查记录，负责全员的日常安全教育，确保HSE管理工作的正常运行。7.5.4现场HSE管理员职责 熟知现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时检查提醒操作人员，有目的地进行预防。负责施工现场HSE风险削减措施的组织落实，协助各施工机组搞好各种HSE活动并作好记录。在到达规定的整改日期24小时内，负责对整改情况的检查、验收，仍不符合要求的，再下整改通知，进入下一个循环，并向项目部专职HSE监督员报告。负责对各个施工机组员工的健康、安全与环境的教育培训工作。参与事故的调查、分析。负责施工现场的HSE隐患检查的整改；负责班组HSE工作的正常运转。负责施工区域内生态环境的保护及施工后地貌恢复工作。及时向项目部专职HSE监督员汇报施工现场HSE管理中存在的问题。负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。7.5.5生产HSE管理员职责 负责推动项目部HSE管理体系的正常运行，检查和监督项目QHSE控制部 的HSE日常管理工作。负责组织制订重大HSE隐患的整改方案。

负责审查重点、难点施工安全技术措施。及时向项目经理汇报HSE管理中存在的问题并提出改进措施。负责施工机具设备的维护、修理以及正常运行。7.5.6营地、食堂HSE管理员职责 每周对营地检查一次，整改HSE工作中的隐患，确保营地HSE管理工作正常运行。保证职工食堂卫生和医疗保健及基地环境卫生、基地用电、用水安全管理以及基地HSE风险削减措施的落实。参与事故的调查、分析。努力改善职工的生活，保证职工超强度工作时身体的营养供需。及时向项目部专职HSE监督员汇报营地HSE管理中存在的问题。7.5.7交通HSE管理员职责 负责材料、设备、生活物资等的拉运和交通安全及施工设备、车辆等的HSE管理工作。负责对驾驶员进行HSE的管理和教育，负责大型物资的拉运，吊装措施的落实。参与事故的调查、分析。及时向项目部专职HSE监督员汇报交通HSE管理中存在的问题 7.5.8作业队HSE管理员职责 熟知现场各工序、各工种作业过程中潜在的HSE风险因素，在施工过程中随时检查提醒操作人员，有目的地进行预防。负责施工现场HSE风险削减措施的组织落实，协助各施工机组搞好各种HSE活动并作好记录。在到达规定的整改日期24小时内，负责对整改情况的检查、验收，仍不符合要求的，再下整改通知，进入下一个循环，并向项目部专职HSE监督员报告。负责对各个施工机组员工的健康、安全与环境的教育培训工作。参与事故的调查、分析。

负责施工现场的HSE隐患检查的整改；负责班组HSE工作的正常运转。负责施工区域内生态环境的保护及施工后地貌恢复工作。及时向项目部专职HSE监督员汇报施工现场HSE管理中存在的问题。7.5.9员工HSE职责 每位员工都要为创造并维护一个健康、安全的工作环境而作出努力。上班正确穿戴好劳动保护用品、用具。积极参加本项目部组织的各类HSE活动，熟悉本岗位存在的风险和应急保护逃生知识，在紧急情况发生时能够按应急计划要求进行迅速撤离或投入急救工作。遵守HSE管理规定，制止违反安全、环境保护的行为，自觉维护企业形象。严格按照安全操作规程进行操作，不违章操作，抵制违章指挥行为。及时向HSE监督员汇报施工现场HSE管理中存在的问题。7.6 HSE风险削减措施 7.6.1健康管理风险削减措施 7.6.1.1对所有项目部员工在上线之前建立员工健康管理档案，炊事员、驾驶员、设备操作手等关键岗位员工须持近期健康证上线。定期对炊事人员健康状况进行检查，患有传染病、外伤、感冒者应立即停止工作，至病、伤痊愈为止。7.6.1.2上线之前，本项目部组织有关技术和管理人员，对本项目部上线后的营地设置进行规划，规划内容包括:营地数量、营地位置（本着方便生产、方便生活、方便管理的原则，将营地分为：生产区、生活区及爆破危险品库房，并尽量选择在所承担的工程段区域内）、工作区域及生活区域设施设置等； 7.6.1.3工作区设施包括:停车场、施工设备停放场、材料库房、油库等；生活区设施包括：办公室、食堂、餐厅、宿舍、娱乐室、澡堂、厕所等，配备的全部设施均符合卫生标准；工作区、生活区各类设施进行标识。7.6.1.4项目部按照HSE安全规范建设营地，营地布置要求明确危险品存放区、消防设施位置、救护设施存放位置、人员集中的工作区位置、现场指挥所位置、逃生人员集中位置、紧急集合点位置，保证紧急情况下的疏散、救护等。7.6.1.5按照营地规划要求，选择的营地交通便利、水、电齐备，但远离水源（如沼泽、河流、湖泊等），以保持营地干燥，避免蚊虫叮咬，杜绝疾病传播；营地宿舍必须做到整洁、舒适，保证员工休息充分，精力充沛。7.6.1.6制定以食堂食品卫生、炊具、炊事员个人卫生为主要内容的管理制度。要求餐具、炊具每日进行高温消毒，炊事员工作服每周更换两次、清洗、消毒一次；食品存放、加工 时，生、熟制品严格分开。食堂应有防蝇、防鼠、防虫等措施。7.6.1.7对面粉、肉食、蔬菜等常用食品，项目部对有经营资格的供货商实地考察其商品质量、商品卫生等资质后签订供应关系合同，定点采购。饭菜要重视摄入的营养和热量，保证每顿饭菜有一定的肉食。7.6.1.8项目部给员工配发防太阳光炙烤、焊接电弧辐射的防护帽、防护镜、防护服等劳保用品； 7.6.1.9在施工现场和营地配备有急救药箱，能应付一般的疾病和伤势，保持与当地医院的联系，以保证发生严重施工事故或病情严重时能迅速将伤（病）员送到医院救护。7.6.1.10如果爆发传染性疾病或流行病，遵守和执行国家或当地医疗、卫生部门制定的规章制度，及时处理和战胜疾病。7.6.1.11对高噪声设备的操作及附近工作的人员，应发放听力保护装置（耳塞或耳罩等）。7.6.1.12与当地公安部门合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保卫措施，并遵守监理工程师对出入现场的人员及工程安全的规定。7.6.1.13在施工期间内采取有效的措施杜绝枪支和毒品进入施工现场。7.6.1.14施工现场严禁饮酒，在居住区内也不能酗酒。7.6.1.15分项目部制订、明确合理的员工作息时间，做到劳逸结合，确保员工身体健康，精力旺盛，才能有效的发挥员工的生产积极性和潜能。7.6.2安全生产风险削减措施： 7.6.2.1营地危害安全因素风险削价措施： 营地生活用电，须由专职电工接设线路，任何非电工人员，严禁自行乱接线路，严禁有裸露带电线头，严禁用无插头的导线直接插入插座；员工必须严格执行“睡觉或离开宿舍之前灭绝一切火种”之规定，同时，项目部给每个职工宿舍和公共场所均配备安全用电设施和消防器材，并对员工进行消防器材使用培训，预防火灾发生。易燃易爆品库房、发电机房，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。7.6.2.2施工过程危害安全因素风险削价措施： 施工现场要有工序、分区标示牌，要有安全生产和操作规程牌，在有潜在危险的地方要有明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆和行人的行动。项目部按规定为员工发放护目镜、防护服、头盔和工作鞋等，并确保员工正确使用防护用品，坚决杜绝不穿劳保上岗的现象发生。操作员工必须严格执行安装工艺流程和本工种操作规程，严禁违章作业，以杜绝工程材料或工具伤人。施工人员在上岗前进行专业培训，特殊岗位必须取得资格证方可上岗。对焊接电源，焊工必须每天在上岗前检查焊机所有线路，填写设备运转记录；对焊机上的导线和手把线、底线裸露处，须请专业电工维修；磨光机打磨焊缝时，操作人员警告飞溅方向人员避让，以防飞溅伤人；磨光机换砂轮片时，先将磨光机电源关闭，以防误操作砂轮片转动伤人；喷砂除锈时，喷砂管口严禁站人或有人通过；绝缘补口时，液化气瓶距明火5米以上，以防液化气瓶爆炸伤人。7.6.3管道组焊： 7.6.3.1对口时严禁手扶管口，以防管道移动碰伤手部。7.6.3.2组对管口时，操作者要平稳起降管子，严禁猛起猛降，设备移动时应鸣号。7.6.3.3对口所用工具不能置于管顶，以免管道摆动，掉下伤人。7.6.3.4管道垫高用的土堆必须坚实牢固，防止管道滚动伤人。7.6.3.5电焊机一次接线应由电工操作，二次接线可由电焊工来接。7.6.3.6电焊机机壳应接地，电缆线的绝缘性应保持良好。7.6.3.7磨光机打磨焊缝时，操作人员必须戴护目镜，并警告飞溅方向人员避让，以防飞溅伤人；磨光机换砂轮片时，先将磨光机电源关闭，以防误操作接通电源砂轮片转动伤人。7.6.4管道试压： 7.6.4.1试压前，项目部成立管道试压安全管理小组，统一领导，统一分工，并编制较全面、有效的试压方案，报监理部批准后组织实施。7.6.4.2试压之前，须对参与该项工作的员工进行试压安全技术交底，教育员工严格执行试压操作规程。7.6.4.3进行强度试压时，设置警戒区。7.6.4.4警戒区内严禁非工作人员进入，严禁管道端口站人、过人或过设备，防止 人身伤害事故发生，重点部位有专人监护。7.6.4.5试压中，严禁带压敲击管道，不得带压紧螺栓，不得带压补焊修理。7.6.4.6在油气管线、油罐附近施工作业时，派出现场动火监护人，监护人要对安全措施落实情况进行检查，配备足够的消防设备和消防器材，并对动火部位进行围隔，控制火花飞溅。7.6.5施工吊具遇有下列情况之一禁止使用: 7.6.5.1吊带未经校准核算、有破损； 7.6.5.2钢丝绳有火烧、打结、拎紧、松股等情况； 7.6.5.3链条有裂纹、起层、未焊透及凹陷时； 7.6.5.4吊钩或夹头有裂纹、变形及磨损过限时； 7.6.5.5钢丝绳按规定应该报废时。7.6.6管道跨越工程安装风险消减措施 7.6.6.1编制相应的施工方案，并进行安全技术交底，施工人员进场前必须进行安全教育。7.6.6.2施工现场有专人负责和监督，各班组长为兼职安全员； 7.6.6.3在施工现场设警戒区域，必须在明显位置设警告标志。7.6.6.4所有岗位操作人员必须持证上岗； 7.6.6.5所有施工人员必须穿戴合适的劳保和使用合适的工具。7.6.6.6高处作业人员须正确佩带安全带,安全带系挂在作业位置上方牢固可靠的构件上。7.6.6.7加强对用电安全的管理和易燃易爆物品的管理 7.6.6.8严格遵守操作规程，严防“三违”现象发生 7.6.6.9对所有设备和机具进行严格细致的检查，不可带病运转和使用。7.6.6.10加强对用电安全的管理和易燃易爆物品的管理 7.6.6.11作业平台无孔洞,护栏完好,无油污等易滑物质,梯子结构合理, 固定可靠。7.6.6.12高处作业严禁上下投掷物品、工具等。7.6.6.13不得上下垂直进行高处作业,如需分层进行作业,中间应有隔离措施。7.6.6.14不得违规穿硬底鞋和易滑的鞋,不能在没有防护的地方行走和休息。7.6.6.15以下气候条件下不得进行高空作业：风力大于5级或沙尘暴天气；气温低于-20℃；雷雨、雪天及夜间。7.6.6.16钢材吊装时，应设信号指挥，一切行动听信号指挥。吊装作业人员必须

熟知起吊技术要求，明确岗位、坚守职责，必须根据吊装指挥的命令和信号进行工作，对信号不明确时，必须进行联系，明确指挥意图，不得随意操作。7.6.6.17吊装钢材的吊具一定牢固可靠，防止中途坠落 7.6.6.18高处作业人员不得沿着绳索、高杆或栏杆攀登和下滑,不得在高空跨越,上下跳跃。7.6.6.19非作业人员未经批准不得有攀高现象。7.6.6.20患有高空禁忌症者不得从事登高作业。

7.6.7 交通安全风险削减措施： 7.6.7.1一般要求： ①交通安全是项目部安全管理的重点之一，调度须随时掌握车辆及驾驶员动态，以便随时处理紧急情况 ②项目部每周召开一次驾驶员安全活动会，及时传达业主关于安全生产情况通报，并传达上级部门安全生产的要求和指示，教育驾驶员严格遵守《交通管理规则》和公司《安全生产管理办法》，听从公安交警的指挥，提高驾驶员的行车安全意识。③在砂石路面行车，速度不得超过40km/h，在视线良好、道路宽直、行人稀少的道路上行驶，速度不得超过80km/h，在施工区域行车，速度不得超过 20km/h。否则，若被查出按违章严肃处理，若因此发生交通事故，除交警部门处理外，项目部还要按公司“安全生产管理办法”进行处理，使责任者能深刻吸取教训。④驾驶员随身携带与所驾车型相符的驾驶证、行驶证、准驾证，并保证“三证”经审验有效；运输危险物品时，驾驶员和车辆必须具备地方运输管理部门核发的“危险物品拉运证”。⑤车长小于6m的车辆，前排乘员必须系戴安全带。⑥车辆起动前，车上乘员必须坐好，所有车门关锁牢靠，车辆行驶中，严禁乘员上下车。⑦驾驶员必须每天严格执行交通安全“三检制”，即起动前、行驶中、回场后对车辆的制动器、灯光、轮胎、喇叭、倒车镜等关键部位进行全面检查，发现问题及时处理，严禁带病出车。⑧任何人严禁在车下休息、睡觉或放置东西。⑨所有车辆必须备有灭火器、备用轮胎、修理工具。

7.6.7.2驾驶员安全管理： ①在营地的驾驶员每天必须按时参加出车前的安全讲话，全面总结行车中的经验教训，传达上级有关交通安全管理文件、事故通报等。②在行车中，驾驶员集中精力驾驶车辆，时刻警惕天气、道路、行人及其它车辆情况，遇有雨、雪、雾、风沙等天气时，正确使用适宜的灯光，低速行驶；和道路上行驶的摩托车、行人相会时，提前鸣号并降低车速。③在土路上行驶时，注意保持与前车的距离，穿越危险地段时，每次只允许一辆车通行。④尽量避开软沙、软泥土地，若必须进入软沙、软泥地段时，加力和牵引时保持匀速，不能在软地停车，并避免不必要的换档，若需在软地停车，则停在下坡一侧以便于起步，为提高牵引力，轮胎放气而且用低速四轮驱动。⑤除换档外，严禁用空档滑行，也不可将离合器踏板踩下，下陡坡时要换低速档，行驶中注意交通标志和信号。⑥驾驶员持路单才准出车，否则按私自出车处理。7.6.8 影响环境因素的风险削减措施 7.6.8.1营地的生活污水，可以均匀的抛洒在营地院子内，以防尘土飞扬，否则倒入污水排放管道内排放；生活垃圾、施工现场的废弃物，集中堆放，统一运到当地垃圾堆放点倾倒，严禁随处倾倒垃圾；营地院内的环境卫生明确后勤管理部门负责，每天打扫一遍；对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰、扔垃圾，保持营地院内干净； 7.6.8.2对营区食堂、茶炉燃煤，须购买无烟煤，杜绝废气排放后对当地大气环境的污染。7.6.8.3施工设备机具坚持日常检查，并按规定进行保养，严禁有跑、冒、滴、漏现象发生，以杜绝环境污染事件发生。7.6.8.4所有员工自觉保护施工区内历史文物和文化古迹，施工时发现的所有化石、钱币、珍贵文物或其他物品、古遗迹均为国家所有。一旦发现应立即采取积极有效的保护措施，同时立即通知监理工程师，并报送有关管理部门备案。7.7营地的保卫及消防 7.7.1聘用专职保卫人员，专门负责施工现场、工棚、施工驻地的安全保卫及消防工作。7.7.2成立消防抢险队，并对消防抢险队员及大部分参加人员进行消防抢险知识

及消防设备使用培训。7.7.3对所有营地及施工作业班组配备足够的灭火器。7.7.4建立防火责任制，对临时油库、气瓶房、材料库及住房进行重点控制。7.8 HSE配置 7.8.1营地建设： 包括生产区、生活区及易燃易爆等危险品区。生产区包括：停车场、施工设备停放场、材料库房、油库等。生活区包括：宿舍、会议室、办公室、娱乐室、食堂、厕所等 7.8.2施工现场建设： 包括有关健康、安全防护设施以及环境保护设施，主要有：现场标示、警示牌（如：工序、分区标示牌，安全生产和操作规程牌，潜在危险部位安全警示牌等）、垃圾桶、彩旗等。7.8.3HSE设施配备情况： 为保障施工和营地安全，项目组配备了充足的设施、物资。详细情况见表HSE设施配备表。7.8.4安全、卫生管理要求： ①配备足够设施保持施工现场和生活营地的整洁卫生。②与当地有关部门协商设置定点垃圾站，将生活区和施工现场的垃圾及时收集并运至垃圾站，交当地环保部门统一处理。处理的方式应经当地有关部门同意并办理相关手续。③在生活营地内使用对人体无毒副作用的杀虫剂来消灭蚊、蝇和害虫。④当监理工程师认为进行中的施工活动将对施工人员、检查人员及第三方人员构成威胁时，设置必要的警示牌，并在此工期中予与维护。表7.1

HSE设施配备表 序号 项 目 名 称 单位 数量 备 注 1 餐厅紫外线灭菌灯 盏 2 餐厅灭蝇 2 冰柜 只 2 3 保温桶 个 18 送水、饭 4 防漏电保护器 只 3 5 电视机 台 3 6 电话(带传真机)台 2 通讯 7 25kg干粉灭火器 只 4 营地2只，现场2只 8 8Kg便携式干粉灭火器 只 8 营地现场各4只 9 消防水桶 只 6 营地油罐区 10 铁锨 只 8 营地油罐区 11 消防毛毡 条 60 12 消防沙 m 5 13 喷雾器(电动)台 4 14 砂轮工头盔 只 15 15 急救药箱 只 2 16 安全防护网 m 120 危险品场所 17 梯子 架 6 管沟上下通道 18 HSE警示牌 个 70 营地、现场 19 垃圾桶 个 6 施工现场生活、工业垃圾分开 20 洗衣机 台 2 21 彩旗 面 若干 22 工作服 套 260 23 安全帽 个 260 7.9 HSE检查制度 7.9.1项目部每月组织一次HSE大检查，机组、作业队每周组织一次HSE大检查，专职HSE监督员、兼职HSE监督员，每天在施工现场检查HSE风险削减措施的落实情况，及时查纠违章和隐患，并形成HSE检查记录。项目部形成质量、HSE工作齐抓共管的良好局面。7.9.2项目部每天召开生产例会，对当天施工作业中存在的问题进行协调，并按照“五同时”的原则，协调处理当天生产中存在的HSE不符合项，并由专职HSE监督员填写“项目工程HSE日常检查表”，对存在的暂时削减不了的风险因素，下发“HSE风险削减通知单”，限期削减。7.9.3项目部将努力营造HSE的文化氛围，通过形式多样的宣传、报道和经济考核，达到HSE各项规章制度的贯彻落实；形成质量、HSE工作齐抓共管的良好局面，完成项目部质量、HSE的目标和向业主的各项承诺。7.10安全技术措施 7.10.1加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一负责人的安全领导小组，全面负责安全生产管理。7.10.2设专职安全员，作业队和班组设兼职安全员。7.10.3加强安全教育，强化宣传力度。7.10.4建立安全检查制度，由项目经理组织有关人员对施工现场进行检查。7.10.5坚持安全讲话制度。7.10.6坚持劳保上岗、严禁串岗乱岗、严禁酒后上岗。7.10.7安全人员有权并且必须对不按安全操作规程施工的人员进行停工整顿或处理。7.10.8实行安全一票否决制度，并与奖金挂钩，由项目经理每月进行考核。

7.11文明施工措施 7.11.1所有参加施工的人员（包括配合普工），必须统一着装，挂牌上岗。7.11.2每天出工前由作业组HSE监督员检查人员的着装是否整齐、操作工具是否齐全，并针对当日的气候、施工内容的不同进行班前HSE讲话。

7.11.3 在施工过程中，作业人员应严格按照作业指导书的要求按程序进行操作，严禁强力组对、重锤敲打，防腐管道在拉运时要垫上软质垫子，吊管、堆管及施工时一定注意保护好防腐层。7.11.4施工现场设置废料回收桶，对焊条头、防腐废料等随时进行回收，严禁乱丢乱扔。7.11.5回收回来的废料应在专门地点放置，并设立存放标志。7.11.6各施工管理监督员要不定期地对各工地进行检查，对违反规定者进行处罚，项目组也要组织每月一次的HSE检查，使长庆建工一公司在施工过程中的文明形象得到进一步的提高。

八、雨季施工措施 8.1在雨季施工前，疏通好永久和临时的雨水排放管道和沟渠；修整施工道路，做好路面散水，清理排水边沟。8.2对临设工程经常检查，如有漏雨、倾斜、下沉、腐朽等现象，马上撤离室内人员或设备并采取措施更换或修理。8.3施工用道路、跳板等，及时采取有效防滑措施，跳板上应钉绑木条，道路上经常排放积水、清除泥泞并用碎石、炉渣等铺筑。8.4检查脚手架及跳板，如有松动下沉、腐朽或严重锈蚀，及时加固或更换。8.5定期检查电气设备及电动工具，防雨设施可靠，保持绝缘良好，定期检查供电线路，防止漏电造成触电事故。8.6雨季管沟施工时，应根据设计及有关规范要求，加大管沟边坡系数，防止沟壁塌方。对地下水渗透严重地段管沟，应设留阻水埂并挖积水坑抽水。8.7雨后及时排除管沟内的积水，可采取潜水泵抽水或导流渠排水方法。避免管沟壁长时间浸水，造成塌方。8.8雨季沟下组焊时，对管沟土壤性质软弱的地段，应加设钢桩与道木支护，以防塌方，并对管沟壁进行处理，以免施工时垮塌伤人。

8.9雨季施工时，应将主要施工机具安置于安全的地点，必要时加保护措施，人员在沟下组焊时，应设有爬梯。

第五篇：防水工程施工安全管理措施

防水工程施工安全管理措施

1、防水材料进场后，存放在远离火源的安全地点，易燃易爆油料专库存放，设置严禁烟火警告标志，配备灭火器材。

2、高压输电线路下方严禁堆放防水材料。

3、施工前口头对防水作业人员进行消防专项安全教育，使之了解及掌握防水材料的性能特点及防火、灭火常识，会使用灭火器材，会扑救初起火灾。

4、施工时设置防火警戒区域及防火警示标识，配备灭火器材，设专人监管；警戒区域周围严禁一切明火作业。

5、防水作业人员按规定佩戴和使用劳动防护用品，穿着防静电的衣物和软底鞋，防止产生静电火花，夜间施工照明设施一律采用防爆灯。

6、患皮肤病、眼病、刺激性过敏者，不得参加防水作业，施工过程中，发生恶心、头晕、过敏者立即停止作业。

7、施工中只准存放当班使用数量的防水材料。吊运油桶及防水材料，使用吊斗，装放不得超过吊斗边沿，防止落物伤人。

8、使用汽油喷灯，点火时火嘴不得对人，汽油喷灯加油不得过满，打气不得过足。

9、防水卷材采用热熔粘结，使用喷灯明火操作时，必须开动火证，方可明火作业。并设专人监护，配备灭火器材。防水作业区严禁电气焊施工在此交叉作业。

10、装卸汽油容器时，配备软垫，不得猛推、猛撞。使用后容器及时盖严。

11、当天施工结束后，将剩余易燃材料及喷灯及时入库，不随意放置。

12、包装材料及时收集放入垃圾池，防止留下火险隐患。

13、休息时严禁在槽内边坡下方停留，作业中发现危险征兆时，立即停止作业，撤至安全区域，并立即上报生产主管或安全员处理，未经许可严禁恢复作业。