使得的造句

第一篇：使得的造句

使得拼音

【注音】： shi de

使得解释

【意思】：２（意图、计划、事物）引起一定的结果：人民公社～农村的面貌有了很大的改变。

使得造句：

1、我们每天都会跑步，这使得我们很很累。

2、他不能与人为善，使得大家都讨厌他。

3、探照灯和焰火使得天空的颜色千变万化。

4、感谢美国，我不再害怕身患艾滋，我不在害怕谈论艾滋，是你让我变得强大，是你我们相互鼓舞支持使得彼此的生活更美好。

5、这一切都使得巴西成为中国的对照。

6、向听者发问以使得他们思考为什么他们需要学习这种技能。

7、所有的这些新的工具使得确保代码质量比以前简单得多，不过您还需要知道如何使用它们。

8、所有这些能力使得测试在执行期间更容易的进行。

9、使得每个人都感觉到，他或她对您来说是非常重要的，以至于您很愿意向他们解释自己的观点。

10、如果我们需要在应用层上添加可靠的消息传递格式，那么在某些情况下，它会使得对这些现有传输的利用效率极低。

11、这使得查找所有声明变得更加容易。

12、这使得我们的其中一个要求易于管理。

13、那么，我们看到的就是三种让我们使得数字能理解的方式。

14、二者之间有一些细微的差别，这使得它们在解决某些类型的问题时各有所长。

15、让所有这些都在一页中，这会使得开发过程更简单。

16、他有一个什么样的过去、什么样的家庭生活、在公司里处于什么样的地位使得他这样做呢？

17、要使得脚本无侵入，接下来的步骤是决定何时以及如何包含它们。

18、所有这些使得我们在面对新的困难的现实时更加难于调整。

19、一旦有人停下与他们说话，他们便往炭盆里投上一撮乳香，使得周围的空气都香甜无比。

20、最近看着我的侄女在花园里玩耍使得我从她的角度对生活进行思考。

21、那时，每一个慷慨的行为都使得其他人更难以拒绝效法。

22、但是，我们并不知道希格斯玻色子自身的质量，这使得识别它的难度大大增加。

23、这些绑定使得不用在应用程序代码中放入任何通信逻辑的情况下连接到诊所成为可能。

24、有一些情形下，程序经过了修改，以使得难以利用它们来使用环境变量。

25、这使得它们成为了一种只提供热量的食物的很好例子。

26、这使得该设备很容易纳入一个空中或地面平台。

27、我们从这些项目中获得最佳实践，并使得它们能够对我们所有的客户可用。

28、在本文中描述的功能改善，提高了序列图的可用性，因此使得您可以更加容易的编辑和变更您的图表。

第二篇：大航海时代何以使得中国风光不再？

大航海时代何以使得中国风光不再？（6月3日）

关键词：大航海时代历史贾春宝

自从秦始皇一统中华到《马可波罗游记》的出版，中间相隔将近1500年，到哥伦布开启航海之旅，又过了200年，从大元鼎盛又到了大明中期。

大航海时代为欧洲带来了巨大机遇，从哥伦布开启航海时代到第二次世界大战结束，欧洲雄霸世界舞台中心位置，延续了将近450年的辉煌，在二战结束之后的100年间，美国接替欧洲成为世界的领导者。

大航海时代让欧洲成为世界舞台的中央，但从那个时代开始的五个多世纪的时间，中国除了短暂的康乾盛世之外，基本就没有享受到真正的辉煌与繁荣，中国基本都是在内忧外患的状态中任人宰割。

导致天朝帝国随着大航海时代的没落之本质原因，将决定再过多久，中国才会重新找回失落的成就。在贾春宝看来，这之间盘根错节的因素很多，相对核心的因素是欧洲相对松散的小王国实用哲学与中国的大一统天朝帝国心态之间的差异。我们必须对这有清醒而深切的认识。

中国沿海并不如欧洲沿海那般的岛礁林立，这从地理的角度决定了中国在历史上的内向型的发展，在哥伦布航海之前的中国，大一统的思想之间已经在秦始皇之后的1700年间形成了根深蒂固的基础，虽然也经历朝代更迭合久之后的分，但一统的状态也至少维持1000年左右的时间，这种天朝帝国的心态是中国历史发展的根基。

大秦帝国幅员辽阔，至少跟整个西欧的版图相差无几，在那之后的统一王朝，版图一直在变化之中，主旋律是在逐渐扩大，现在整个中国领土面积与整个欧洲的面积相差无几。

大一统的帝国拥有更丰富的自然资源，更多的臣民，更为广阔的战略纵深，这些都是优势，同时也可以认为是劣势。大帝国更多的要面对来自各方边陲的侵扰，拥有战略纵深的同时，选择封疆大吏还是藩王镇守边陲，应战所需要耗费的民力也大大提高，单纯兵力征调与后勤补给都是关乎帝国安全的重大问题。

比如大明只知道威胁来自北方与内陆，甚至将国都从南京迁往应对北部边陲的北京，以藩王代替封疆大吏，甚至用太监去前线当监军，用家族的血缘关系取代忠勇彪悍的功臣武将，在内廷更是宦官专权，文臣谋士没有参政议政的实际权利。这些其实都不利于在纷争的国际局势中保持长治久安的体制。

家天下文化制度，如果是小国寡民，尚且可以生存；但对于天朝帝国与应对内忧外患的竞争

环境，就相当于以夫妻店或者家族式制度去进行公众公司的管理，定然是不符合基本规律的。

至少家天下的国家与家族式的夫妻店，所聘用的职业经理人，即使再具有专业背景，都会由于缺乏归属感而很难效忠，其次是职业经理人与家业继承人，在创业心态与吃苦精神上都会相当欠缺；即使如大清那样原本彪悍的皇族，都在入主中原之后逐渐变成只会提笼架鸟享受生活的八旗子弟。

天朝帝国需要有更加包容的胸怀，在面子与虚荣形象上的需求会更强烈一些，比如从隋唐到明清，对待前来进贡朝觐的藩属国与外交使团，基本都要慷慨大方地给与奖赏，政府形象工程显然更多于精细的盘算。

大帝国所奉行的和平主义，通常都是外交先行，尽可能戒除刀兵，特别是宋明理学成为儒家新的高峰，更使得天朝对外成为礼仪之邦，对内容与意识形态容不得半点儿杂音，很多时候不惜用出让国家与民族利益的代价来维护形象，虽然那个时候没有对外的经济援助与国际的责任摊派，但大一统的帝国更多地注重外交与形象。

与欧洲人开辟殖民地与商品经济的市场不同，郑和就更多的是以天朝大国的形象与外交使命，就耗费高达国库的1/4以及大量珍贵的礼品去开启航海之旅的，可谓举全国之力去做外交，结局虽然“引万邦来朝”，其中的大部分却基本是为占便宜而来。

有人说是纷纷来朝觐的藩属国，拖累了大明，这是原因之一，不管是忌惮于天朝大国的天威，还是寻求保护的生存策略，或者是单纯占便宜的心态，都使得周边的小国竞相朝拜，即使仅仅是平等的使节，从帝国角度都有俯视的感觉，如此就颇为助长了天朝大国的好大喜功之心态，对来自外部的威胁也变得相对麻木了。

历史上的中国之走入颓势，是在大元帝国之后就开始的。虽然在那之前有最为繁荣的国际化大都市，发明了纸币，知识分子的地位空前绝后，但依然在那之后就风光不现了。

纸币在带来经济发展的同时，也使得通货膨胀逐渐失控，并侵蚀了财政。当膨胀的经济与膨胀的帝国心理结合，往往会在帝国内部形成“温水煮青蛙”的过程，加之大一统的帝国体制，往往容不得反对意见，如此便与自下而上的民主背道而驰。

从大明的东厂西厂锦衣卫，到康乾盛世时期的结党营私文字狱，都让朝野内外充斥歌功颂德之声，这是由中国传统的儒家思想与帝国严刑峻法结合的局面造成的。

大元帝国曾经在成吉思汗与忽必烈时代，重用汉人，尊重儒家传统，但由于蒙古人与汉人之间的角色对立所引发的仇恨，甚至用来自西亚的色目人协助自己统治大宋的子民，因而也无法长久持续，最终大元帝国由于没处理好民族内部的矛盾而被农民起义所推翻。

这也说明，在统一的大帝国内部以种姓制度治理多民族国家，并不是解决问题的好方法。

明清朝代面对大海，或者是他们过于看重大海所起到的保护作用，却没有想到其软性的、逐步渗透的威胁，最终，就如长城无法挡住大清铁骑一样，来自沿海的经济贸易，同时与官僚机制下的腐败体制结合，更是用阴柔的方式入侵了帝国最为薄弱的环节。

历史的发展使得即使是战争都从平原与山地的作战转变为登陆战，著名的诺曼底登陆让我们记忆犹新，进入新世纪以来美国跟日韩菲越之类亚洲国家所也是在反复进行夺岛演习。

面对经济侵略的糖衣炮弹与军事战争的船坚炮利，儒家理学的谦恭与思辨，逐渐显露出脆弱的核心。儒生不仅缺乏市场操作的天赋，而且有难以抑制的清高，假如对侵略者晓之以理动之以情，则更是具有东郭先生那般迂腐了。

儒家科举制度基因所形成的舆论环境让人更多地成为唯唯诺诺的应声虫，大明到大清，都没有大宋与大元的胸襟，听不得不同意见。而儒家所谓的上报皇恩也表现为明哲保身的生活智慧，文字狱是要连累家人的。

农民起义与大清的夹击所形成的内外交困，让大明两线作战，最终大明倒在了崇祯皇帝多疑的性格与自毁长城，这在统一的大帝国历史上，也被证明是具有典型的可复制性的。

大明王朝，从天子到士兵，绝大部分都是不务正业的，面对战争没有基本的血性。面对商品经济，从官到民都不具备符合市场逻辑的思维方式与行为习惯。

在经济领域，中国对外输出的主体只是以个体为单位输出贫苦的劳工，以小作坊为单位输出手工艺品，在应对企业行为的时候，总是会有难以摆脱的痼疾。这种情况与股份制以及职业经理人、甚至资金融通制度下的政治经济体制根本就不具备平等竞争的实力。

其实历史上中国的衰落更多的是战略失策。在形象上的过于追求，注重外交更甚于对财务数据的算计。却没有想到更大的威胁来自唯我独尊的天朝心态与保守心态。即使到了21世纪早期依然如此，当然也有以“国家队”的形式进行的收购与投资行为。

贾春宝认为，当我们慨叹于没有抓住大航海时代参与地理大发现并得到财富与资源重新分配的权利的同时，不妨看看当今的世界，反思我们的制度化建设，是否与世界发展的总体趋势协调。

我们是否依然处于强敌环伺的局面下？我们是否依然保留天朝大国那样的心态，我们是否依然把外交与和平形象看得比经济利益与百姓福祉还要重要呢？我们是否依然在释放并遵循

儒家与人为善的核心。

古人讲“以史为镜可知兴替”，历史不可能重复，不断重复的是历史中呈现的客观规律。只有根本问题得到解决，核心因素得以扭转，我们才能提高在竞争之中取得优势的机会。

贾春宝

2014年6月3日星期二

第三篇：如何才能使得咨询方案落地01

咨询方案落地生根、开花结果才是叫客户价值

深圳埃肯管理咨询公司赵世文

随着近年来国内经济的高速发展，国内咨询行业也进入了快速发展阶段，各类企业管理咨询公司如雨后春笋，其中不乏优秀管理咨询公司，为企业系统谋划，协助企业逐步走向规范、协助企业建立优秀人才团队……为企业发展做了很多有价值的工作，但是也有很多鱼目混珠者，从咨询结果来看，企业仅仅是花钱买了一大堆装潢精美的文档、报告而已，咨询方案根本无法执行，也有的企业开始的时候按照咨询公司的方案进行了变革，但是过一段时间又不得不回到原来的轨道，咨询以失败告终。

从众多的咨询失败案例来看，笔者认为咨询失败原因主要有两个方面，第一是顾问公司的问题，第二是企业的问题，而且前者居多：

顾问公司的问题更多体现在咨询顾问的能力与经验不足，工作方法不对。笔者曾遇到某些顾问，读了几年MBA后，就觉得可以对企业无所不能的指手画脚了，也有的顾问在国际咨询公司实习过一两年就觉得自己掌握了咨询真谛，可以指点江山了。纵然管理的道理都是相通的，殊不知每个企业都有其特殊性，都有其特殊的市场环境、文化背景，管理机制、人文氛围，表面问题一样，深层次原因可能千差万别，如果用同一套方案指导于不同公司，效果肯定差强人意。

更有的咨询顾问，高谈阔论，指点江山，激扬文字，给出的方案大而化之，对企业具体情况没摸透，没看准，就跟着感觉走，以所谓的标杆为样板，照抄照搬，而且给出的方案不具体、不细致，不具有可操作性，企业根本无法实施。笔者曾经见过某咨询公司给一个电子加工厂做的战略规划“三年内由当前的两个亿做到六百个亿的销售收入，成为行业领军企业”，这种违反发展规律的咨询报告，让行家看起来简直就是贻笑大方。

第二，企业实力问题。纵观国内当前企业实际管理水平来，可以将企业划分为初级、中级、高级水平三个档次，不同档次的企业需要不同水平的解决方案，初级企业需要的是健全相关管理体系，并使之落地，中级企业需要提升、优化相关管理体系，继而发展，高级企业需要的是创新相关管理体系，企业要根据自己实际所处的管理阶段，购买自己的补药，接受不同档次的培训以及咨询服务。然而受过度宣传的诱惑，不明就里的采购了一系列不适合自己企业的咨询方案。笔者曾经服务过一家上海民营企业，员工大部分是当地农民，连“不合格”三个字都不认识，只能告诉员工，按照

字的个数两个（合格），三个（不合格）来区分产品，这样的企业提供过多的文字化方案，很难落地的。针对这这类企业，可视化、图示化管理、手把手的教导就显得格外重要，否则顾问累个贼死，企业收效甚微，反过来影响了企业的正常生产经营，最终搞得不欢而散，更不要说咨询方案的顺利实施了。

根据笔者多年的实践，要使得咨询项目落地，取得应有效果，应该注意以下几个方面：

a)正确认识企业管理咨询工作：企业管理咨询尤其是市场营销，人力资源，管理

流程优化、生产管理提升等方面的咨询，咨询方案的实施都是一次规模或大或小的企业变革，既然是变革行为，就有可能要打破原来的行为模式、组织模式和运作模式。改变原有模式形成新的模式、进而使得大家适应新模式，这是很不容易的事情，需要一个过程，而且这其中还有可能牵扯到人的能力提升的问题，所以对待管理咨询工作，企业不能太过轻视，不能完全依赖顾问公司、依赖个别顾问人员，不能期望在短期内随着咨询方案的完成就能彻底改观。但是又不能不信任顾问公司，顾问公司是管理技术专家、先进管理方法、管理经验掌握者，而企业内部人员才是对企业明里、暗里、各方面情况最熟悉、最了解的，有效地咨询就要求顾问和企业高度结合，才能创造性的提出解决方案，也才能确保咨询方案落地。

b)项目开展前要积极营造氛围：正如前言所讲，管理咨询工作是一项变革活动，既然是变革就有可能牵扯方方面面，要想咨询工作落地，企业内部必须做好思想准备、行动准备，要让企业员工积极参与进来，行动起来，最好的咨询方案一定是自双方的共同努力的结果，咨询方案的有效实施一定是企业内部员工倾情投入的结果，为达到这样的结果，在咨询项目开展之前，企业要进行广泛的、彻底的宣传动员活动，只有这样才会在员工心中引起高度重视。营造项目氛围最重要的一项工作是项目启动会（或者项目动员会），在项目启动会上要由企业高层讲清楚项目的目的、意义、方法、要求等，取得广大员工的高度认可与支持，这是项目成功的重要保证。除启动会以外，企业宣传造势的方法还有很多种，如企业内部宣传栏，项目简报、内部沟通会、项目定期总结会等。

c)项目过程中双方有力结合、高度互动：在咨询项目进行过程中，要采取多种方

式将企业人员纳入到项目中来，加大企业参与力度。有一句格言“引导出来的方案才是最好的方案，才是容易实施的方案”可见有效的咨询方案是由双方共同完成的，而不是由顾问公司闭门造出来的。使企业人员参与到项目中来可以采取联合项目组、项目研讨会、项目座谈会、项目阶段回顾总结会等方式。也可以采取教练式咨询的方法，将项目方案制定过程交给客户自己操作，顾问指导。笔者在咨询过程中经常采取这一模式，具体流程是“专题培训—关键点、问题点现场模拟（研讨）—客户自己动手制定方案—顾问修订方案—试行方案—正式实施方案”，这样一来，既传播了相关管理知识给企业内部人员，提高了人员素质，又使得客户内部人员发挥了对企业认识深刻的优势，能够有针对性的制定解决方案，既锻炼了企业内部人员，又为企业培养了人才，方案执行起来也更容易，因为这是企业人员参与制定的。

d)方案完成后组织实施落地工作：方案能否顺利落地实施是很多企业家在选择咨

询公司的时候最关心的问题之一。解决了落地问题，才能真正见到效果。可是很多咨询公司方案完成了，项目也就结束了，事后组织落实完全依靠企业自己，或者只是口头上进行督促，方案实施过程中会牵扯到方方面面的利益，方案实施时企业环境也可能发生了改变，实施起来难免会走样、会打折扣；企业没有合适的实施推进人员，没有细致的工作推进计划等问题也会经常出现，导致执行不到位，或者执行一段时间又走回原来的路子。笔者在项目后期针对项目不同内容，协助企业实施咨询项目落地经常采取的方法如下：

i.针对组织结构优化，人员调整等项目方案，除讲解、宣传项目方案之外，发挥顾问专业能力，协助企业物色、推荐合适的备选人员，参与设计、指

导企业的竞聘上岗活动，担任竞聘上岗评委，使得合适的人员走上合适的岗位。

ii.针对岗位说明书落实方面，将岗位说明书的落实工作作为项目的一个重点

步骤，牵头组织宣传会议、推动企业有关人员学习相关文档，并协同企业

组织学习检查、学习考核等，确保岗位说明书的指导作用落地；

iii.针对流程优化方面的咨询方案，组织开展模拟流程运行活动，选定几个常

用流程，根据流程涉及的岗位及部门，在一个比较固定的时间内，组织相

关人员按照流程要求，模拟流程运行，查找中间衔接不理想的环节，进行

整改，同时使得企业内部人员有更深刻的体验，方便下一步全面推行。

iv.针对绩效管理方案的推行，在项目期间一定进行一次模拟考核，使得企业

相关人员掌握考核方法，考核尺度，以利于企业自主运行。

v.不同模块的内容，总有不同的推行方法，总之是要使得咨询方案在企业能

够顺利执行下去，才体现咨询项目最起码的价值。当然，项目结束后作为

顾问还要定期跟踪项目实施情况，并根据企业环境变化进行适当修订完

善，这也是必不可少的。

e)高层领导在项目结束后仍要大力推进：高层领导的推动力是项目落地的根本保

证，项目咨询过程中咨询公司会和企业成立联合项目组，并组成项目领导小组，保持不断地沟通。但是项目结束后，企业高层仍要大力推动项目的落地，企业内部项目管理工作并没有结束，要对项目组成员进行必要的管理与考核，如定期召开项目推进总结会，项目推进考核会等，督促项目实施进程。

最后，谈到咨询方案落地的问题，不得不谈谈企业如何选择合适自身实际状况的顾问公司，纵观当代国内各类咨询公司，有国际顶尖的，也有国内成名的，更有众多的国内新秀，不管什么类型的咨询公司，笔者认为企业一定要选择与自身需要相匹配的、具有实操经验，尤其是具有推动项目落地方法的咨询公司，而不是仅仅以所谓的“大”，所谓的业绩“多”为标准。从另外一个方面讲，评价一个咨询公司的实力也就不能以公司规模为标准，而是要以连续签单，连续服务项目的多少为重点。

第四篇：独生子女政策使得劳务费暴涨

独生子女政策使得劳务费暴涨

中国从1979年开始全面实施计划生育政策，距今已经过去了30多年。当时的背景是，中国作为农业人口占97％的农业大国，面对呈爆炸式增长的人口，缺少粮食成了大问题。由于这项政策，最近没有兄弟姐妹的年轻人占了多数。这种现象也使青少年的教育发生了变化，因为只有一个孩子，全力拼教育成了常态。在中国随便什么地方，包括补习班、数学班在内，一个孩子普遍要上大约3～4种课外班。

这种现象给企业带来了哪些影响呢？站在日本的角度来看，中国现在的孩子娇生惯养，缺乏吃苦耐劳的精神。笔者住的酒店旁就有初中和小学，从窗户向外望去，时常能够看到家长用私家车、出租车送孩子上学的情景。

而且，由于近年来中国的生活物质变得丰富，与以往相比，现在的孩子对于为父母兄弟努力打拼的态度也发生了变化。企业中的年轻人，甚至直白地表示“不想为了钱加班”。在某家企业，笔者也曾经历过由于生产繁忙，连续加班和周末上班后，跳槽员工立马增加的情况。由此可见，现在的中国年轻人并不想那么委屈自己。

虽说如此，但想轻松挣钱则是人之常情。笔者也曾见过几名年轻人看到附近企业为涨工资举行罢工后，也领导自己部门的伙伴突然罢工，也就是局部的“野猫式”罢工。虽说只是一个部门，但一个部门停产，会涉及到整个工厂瘫痪，对企业而言则是一个严重的打击。一些企业因为没有工会，企业方面只能先从搞清楚谁是罢工的代表入手来解决问题。但是，即便知道谁是代表，由于他们也并不是因为信仰什么主义，或是要达到什么重要的目的，只是因为“旁边的企业涨工资了，所以我们也要涨”，所以解决起来十分棘手。因此，如今的现场管理需要考虑到最近年轻人的情况，元老级的管理者也需要具备这种能力。

中国的劳务费最近3年涨了50%。考虑到福利待遇等支出，如今中国的劳务成本已经不容忽视。虽说劳务费比起日本尚低，但在某些行业，很多企业的人工费占成本的比例已经达到了与日本相当的17～18％。在此背景下，劳务费的暴涨会挤压企业的利润空间。今后，企业全面提高劳动生产效率无疑将成为重要的经营课题，中国的民营企业已经开始对降低成本和提高生产效率的措施表示出兴趣。

第五篇：监狱管理系统使得监狱管理能力大大增强

监狱管理系统使得监狱管理能力大大增强

看守所、监狱等监管场所是国家强力机关的重要组成部分，担负着执行法纪、教育改造的重要使命。当前中国处于社会转型期，因涉嫌经济、暴力、涉黑涉毒等在押人员日益增多，只有与时俱进的监狱管理系统才能使得复杂的的监狱内部得到稳定管理。监狱管理是一项危险性行业，因为罪犯的报复性和狡诈性很强，浮躁心理和不安分意识，一有不慎，他们就会铤而走险，伺机劫持人质、逃脱、自杀，给狱警的人身安全和场所的此讯稳定带来极其不利的影响。

鼎嵌技术针对监狱管理的特殊情况，主要表现在几个方面：

1)无法随时掌握在押人员的动态和位置；

2)无法精确到每位在押人员的身份识别；

3)报警方式过于明显，易打草惊蛇；

4)消费沿用手工记账方式，效率低、易出错；

5)临时工作人员进出没有实时进行有效监控；

6)对在押犯人临时外出监控难度大。

鼎嵌技术监狱生产安全综合管理平台系统应用特点：

1)采用B/S网络软件开发结构，易于早期部署，后期维护；

2)支持数据批量导入导出，易于系统构建，提高数据输入效率；

3)系统平台采用分角色管理，职责清晰，操作简便，既便于狱警管理数据，又便于领导鸟瞰全局；

4)多条件组合查询，模糊查询并用，关键数据统计，使用灵活；

5)独特的网络条码打印功能，使各中队自由操控中心打印机，并且互不干扰；

6)手持设备采用嵌入式数据库技术，强大的本地处理能力，轻松实现移动计算；

7)手持设备与管理平台之前业务逻辑合理划分，各司其职，确保系统业务，数据的可靠性。

系统对监狱各方的价值

1)值班狱警：保证值班狱警的所有工作记录在案，对狱警考核提供最真实的数据依据

2)监区领导：可以实时查询本监区狱警的相关工作记录，便于有效领导管理。

3)业务部门：可以实时查询到和监管相关部门狱警的工作状况。

4)监狱领导：通过查询统计，可以鸟瞰监狱各监区全局，掌握监狱的生产安全工作。

5)信息部门：采用B/S网络架构，便于部署，维护。