第一篇：脾气大,就是没本事美文
齐白石老人是个很有性格的人，他一生发过两次很大的脾气。
第一次是他做雕花木匠时。
他手艺高超，花样翻新，许多人都指名雇佣他。渐渐地也开始有同乡人请他作画，但因为他是一个默默无闻的雕花木匠，大家求画归求画，花钱的条件却是要求不落下款。齐白石感觉受到了侮辱，气得不再答应作画，拜著名的文化名家——湘绮老人王壬秋为师，埋头读书作画，日夜揣摩，屋后的削壁上布满了他的作品。一年后，他就不再做雕花木匠了，而是读书、作画、雕刻图章样样精通。
第二次是他技艺精进后。
被陕西一户富商请回家教夫人和女公子诗画。男主人将他当做普通清客，几乎不怎么见他。半年后他的老师湘绮老人也来到陕西，男主人跑出60里地去迎接。齐白石本来很高兴期待老师的到来，但看到这种十分明显的待遇差，心中愤懑，据说当时气得脸色发青，浑身发抖，当下收拾行李，也没告别就走了。回到家乡后。终日吮毫蘸墨，刻苦作画。4年后，再出门，艺术功底已经突飞猛进了。
像齐白石这样的人，是典型的脾气大，本事也大。他有十分的脾气，更有百分的能耐。
因为他的脾气，始于别人，但最终落在自己身上，“你们看不起我，我一定画出个样子来给你们看看。”憋着一口气，他将自己的本事磨炼得更好更精，能耐大了，这暴脾气也便成了后人津津乐道的奇闻轶事。
这才是脾气大的最佳典范，脾气大，是性格，本事大，是实力。性格不必完美，但要有实力托着这个底才能不让自己沦为一个笑话。
我曾经有幸和一位领导共事過。他第一次让我认识到了什么叫忍人所不能忍。
当时我们几个部门的人在一起开会商量事，有一位突然发难，对着他说了很多难听的话，大家都懵了，感觉到肯定不好收场了，因为我们这位领导可是曾经面对地痞流氓的尖刀都没有退缩半步的人，怎么可能忍受这种羞辱。
他的脸也骤然变色，目光犀利，然后突然笑了，“都是为了工作，不至于这么大脾气吧。”
对方听了这话，也放缓了口气，“还不是着急吗？”
一场**归于宁静，我们继续开会，问题顺利解决。
会后，我问领导，“您是怎么忍得住的呢？”
他笑了笑，“这件事这么重要，我怎么能因为个人的一点感受而和他闹翻呢？”
领导说自己年轻时候也很容易冲动，爱面子，受不得气，气头上做事从来不考虑后果，后来为这个性格付出了很大代价后，他终于明白了，做人动辄拍案而起，留下一句狠话，然后拂袖而去，这当然很过瘾了。可最后呢，要怎么收场？本事不够大的人还不是得窝窝囊囊的回头，面子是自己挣来的，也是自己丢的。
“记住，有脾气没问题，但人的脾气不应该大过他的本事。”领导最后告诉我。
这以后的很多年，我一直记着这句话。无论是在生活中，还是在职场上，每次要发脾气之前，我都提醒自己：
“我有这个本事收场吗？”如果答案是否定的，那就管住自己的脾气。否则，靠脾气能吓得住谁呢，没本事的人，也没杀伤力。
生活没有快意恩仇，脾气是我们抵抗伤害和标明底线的盾牌，不可任性展示。
为了不活成一个笑话，脾气一定不要比本事更大。
愿你我勇敢如最凶猛的猎豹，又沉稳如最耐心的猎人。
第二篇：脾气不随能耐长美文
一次，梅兰芳临出演《嫦娥奔月》时，突然得知，管道具的刘师傅因家里有病人，思想不集中，把花镰、花篮忘在家里了。救场如救火。当时他冷静处理，一边让刘师傅乘自己的车去取，一方面自己上场应付。
因为没有嫦娥所带的花镰、花篮，梅兰芳凭自己的演技没按老套路演，愣是没让观众看出其中的破绽，场后的刘师傅却感到十分惶恐。
刘师傅因一时疏忽影响了梅大老板的演出，唯恐梅老板使脾气辞退自己。后来，刘师傅发现梅老板还和往常一样待自己，丝毫没有要辞退他的迹象，心里虽舒了口气，却仍然留下个谜团，不知其中原因。
一天，闲聊时见梅兰芳高兴，刘师傅面带感激地说：“俗话说‘脾气随着能耐长’，您和其他人不一样，您的脾气没随能耐长，大人有大量。谢谢您！”
梅兰芳笑笑说：“能耐，就是‘能奈’，就是要能奈住自己的脾气和性子。动不动耍脾气，使性子，那是没有能耐之举。我‘能耐’还差很多，咋能长脾气呢？”刘师傅既敬慕又感激，连连鞠躬。
凭当时的能耐，梅兰芳假如借故辞退刘师傅，无需托词。他却巧用“耐”和“奈”同音的特点，将俗话“脾气随着能耐长”中的“脾气”和“能耐”，用哲理、辩证性的说辞予以回答，妥当而巧妙，折射出他内心的宽厚与仁慈，令人敬仰。
第三篇：宝宝性格脾气有点大怎么办？
宝宝性格脾气有点大怎么办？
什么都要依她，要不就大叫
看到一些资料希望能帮到你小孩脾气倔犟，其主要问题是你没有迎合他的想法。第一，你要搞懂他的意图,彻底搞明白他想要什么？第二，对他感兴趣的东西或事物多加关注并力求做到和他的统一，再而提出你的意见和建议。第三，多和他亲近，比如抱他、一起嬉戏、像小孩和小孩一起玩。第四，如果有所改变，证明已经有效。开始你的引导式教育。第五，你的目的达到了，小孩的前景无限光明......秘诀一：读懂宝宝的心 家长A：一个双休日，我领着女儿逛商店。兴致正高时，女儿却心烦意乱发脾气。我一边哄，一边劝，怎么也不管用。我急了，准备抱起孩子往外走。就在我蹲下身来的瞬间，才恍然大悟：原来蹲下身来从孩子的角度看去，看不见色彩斑斓的商品，而是晃来晃去的人腿！怪不得孩子任性发脾气，原来和我心情不一样。我突然领悟到，有时候孩子任性发脾气，有他的道理，我们需要理解孩子，读懂孩子的心，站在孩子的角度看问题。心理咨询师点评：孩子任性不听话，不接受大人讲的道理，往往因为大人不懂“小人”心。如果从孩子的立场，用孩子的眼光看世界，用孩子的心感受生活，孩子的心才能和我们相通。我们一旦读懂了孩子的心，在管教孩子的时候就会多一些顺利，少一些失误。秘诀二：不给宝宝把任性当作要挟父母的机会 家长B：我看过前苏联英雄舒拉小时候的故事。一次他非要在饭前吃饭后才吃的粉羹，爸爸妈妈不仅没有同意，而且没有哄他，屋里只剩下舒拉自己。他哭喊了一阵后，不见回音，自觉没
趣就用木块码东西玩了。以后每次舒拉任性哭闹时，爸爸妈妈不迁就他，也不给他当“观众”，事后再给他讲道理。就这样，很快治好了舒拉任性哭闹的毛病。我们这样对孩子，也没有孩子任性的烦恼。所以，我的切身体会是：最好开初时狠狠心，不迁就孩子，像舒拉的父母那样防患于未然。心理咨询师点评：这位家长的感悟是有道理的，作为一种性格特征，任性有很大的后天因素。你是不是孩子刚一哭闹，就心软了，就百依百顺？等到孩子掌握了任性哭闹这个要挟大人的“法宝”，而无休止地恶性发展下去时，再想解决就很难办了。孩子会很敏锐地抓住时机，学会影响父母，甚至要挟父母。所以，必须从很早就注意对待孩子的态度和方式，不给孩子学会用任性要挟父母的机会。秘诀三：以合理的方式满足宝宝的合理需求 家长C：我认为，适时满足孩子的合理要求，也是预防孩子任性毛病的一个方法。比如，孩子一天没见到你了，想跟你亲热一番，让你讲个故事什么的，这就是合理要求。你为什么非要等他大哭大闹犯起性子来再满足他呢？我孩子刚进幼儿园的时候，我就坚持这样的原则，送孩子的时候，不等孩子闹，我就把孩子抱在怀里，拥抱亲吻一番，满足他的亲情和皮肤感觉需要，之后绝不再迁就。孩子总能高高兴兴地跑进幼儿园，从没有因为不想离开妈妈而任性犯拧的时候。心理咨询师点评：不错，孩子的任性常常是为了争取某种需要的满足。聪明的做法是以合理的方式满足孩子合理的需要；等孩子任性发脾气了再来答应孩子的要求，是最愚蠢的做法。当然，满足孩子的需要一定要讲究条件，对于不能或不该满足的需要一定要坚守原则，毫不妥协。秘诀四：给宝
宝创造集体生活的机会 家长D：一次，我的孩子带着刚买来的自动坦克在外面玩的时候，邻居几个小朋友想和孩子交换玩。孩子不愿意，我们赶紧劝说他给小朋友玩一会儿，可他就是不听，而且和我们任性地大闹。别的小朋友则继续玩起了他们的游戏，非常开心。我的孩子不闹不吵了，静静地看着他们，最后不得不“求和”，和大家交换玩具，一起玩。由此，我感到，预防孩子任性的毛病，最好是让孩子和同伴一起玩。从此，我想了好多办法，给孩子创造集体活动的机会。心理咨询师点评：任性是自我中心的产物，集体活动是破除自我中心的最好途径。因为集体活动有其规范，遵从集体规范是参与集体活动的前提。而孩子的天性就是不喜欢孤独，所以，让孩子到伙伴中去，到集体中去，的确是富于远见的对策。秘诀五：宝宝任性时不予理睬 家长E：我孩子两岁的时候，常常任性胡闹，我呵斥他就跟夸奖他一样，越是呵斥他越是来劲。有天他又任性胡闹，恰好我手上正忙着一件事情，根本没顾上他。几分钟后，等我忙过了，孩子已经在旁边安静地玩起来了。这偶然的发现，让我找到了一个对付孩子任性的秘诀，那就是有时候孩子发脾气胡闹，我全当没看见，一会儿就风平浪静了。心理咨询师点评：孩子都有引起成人关注的强烈愿望。有时候孩子胡闹，与其说是任性不如说是为了吸引成人的注意。而这时一旦对孩子给予批评呵斥，恰好满足了孩子被关注的愿望，于是孩子学会了用任性来引起成人的关注，因此，不予理睬是可取的对策。等孩子终止任性行为的时候再给予关注，这样，就把孩子引起成人关注的需要和良好的行为表现建立了暂时神经联系，从而也就抑制了任性的行为。秘诀六：及时转移宝宝的注意 家长F：孩子的注意力很容易被吸引到其他方面去，我们就抓住时机用转移注意来避免孩子的任性。比如，孩子任性哭闹，我突然拿出个新奇的东西自言自语；“唉呀！这东西真奇怪。”或者故作惊讶地说：“瞧！街上那大汽车装的是什么？”，要不就说“走，到外面去。”时过境迁，孩子会忘记了刚才的事。心理咨询师点评：人的心态是由注意决定的，注意转移了，心态也就变化了。因此，转移注意是矫正孩子任性毛病的可行办法。想方设法转移孩子的注意，用不着哄劝，不知不觉间就会淡化孩子的拧劲，消除任性的毛病。
第四篇：生活安全《大脾气的小猫咪》
生活安全《大脾气的小猫咪》
活动目标：
1.知道和猫一起玩耍时的安全事项。
2.学习被咬伤抓伤后的应对方法，远离陌生猫狗。活动准备：绘本ppt 活动过程：
一．出示图片，谈话导入
1.教师出示封面，瞧，今天歪歪兔带来了谁？（小猫）你喜欢小猫咪吗，你是怎么和它们一起玩的？
2.歪歪兔家的小猫咪怎么了？你从哪里看出来的？（不开心，从表情上看出来）会发生什么事情，我们一起去看看吧！
二．出示绘本ppt，理解故事内容
1.歪歪兔家的小猫咪是哪里来的？（捡来的，是一只流浪猫）
2.妈妈给小猫咪洗澡的时候，歪歪兔是怎么做的？（站在一边看，让妈妈来洗，否则小猫咪会抓伤它的）
3.歪歪兔是怎么照顾小猫咪的？（给他吃好吃的的鱼，哄小猫咪睡觉）
4.小猫咪喜欢歪歪兔摸它吗？你从哪里看出来的？（小猫咪想睡觉，不喜欢歪歪兔摸它）我们应该怎么做呢？（把小猫咪放下来）
5.好朋友来了继续摸小猫咪发生什么事？（小猫咪生气了，抓伤了好朋友）6.小猫咪的脾气这么大，我们在小猫咪生气的时候应该怎么做？
小结：小猫咪在睡觉的时候不喜欢别人打扰，如果你继续去摸它，它就会生气还会抓人，所以小猫咪睡觉的时候我们不能去摸他哦！三．被抓伤了怎么办
1.小狗在吃东西的时候也和小猫一样，不喜欢别人去打扰，不然就会咬人的。所以小朋友千万不要随便和不认识的流浪猫和流浪狗玩，如果不小心被抓伤了咬伤了怎么办？
2.教师总结：如果不小心被抓伤了，要马上告诉你的爸爸妈妈，让爸爸妈妈带你去医院找医生用酒精给伤口消毒，还要打疫苗针。
第五篇：领导脾气大,员工留不住,怎么办？
领导脾气大，公司留不住人怎么办？
我们是一家刚刚成立的金融公司，开业不过两个多月，目前有30多人，其中只有5个是公司成立时就在的，其它的统统换了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接关系，二把手军队出身，脾气不好，老是独裁专制，不听任何意见，经常把“滚蛋，走人”放在嘴边，动不动就大发脾气，搞得大家都受不了了。公司里几乎所有人都被他骂过，我在做各种面谈的时候，也有不少员工反映过二把手不好相处这个问题。
遇到这样的领导该怎么办？非常需要帮助，请大家指教。
我们是一家刚刚成立的金融公司，开业不过两个多月，目前有30多人，其中只有5个是公司成立时就在的，其它的统统换了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接关系，二把手军队出身，脾气不好，老是独裁专制，不听任何意见，经常把“滚蛋，走人”放在嘴边，动不动就大发脾气，搞得大家都受不了了。公司里几乎所有人都被他骂过，我在做各种面谈的时候，也有不少员工反映过二把手不好相处这个问题。
遇到这样的领导该怎么办？非常需要帮助，请大家指教。问题分析
1、公司开业不过两个多月，员工流失严重。
2、公司二把手脾气不好，动不动就骂人，搞独裁不同任何意见，被认为是人员流失的罪魁祸首。
3、不少员工觉得这个领导不好相处。
看完这个案例，我有几个疑问？公司刚开业不过两个月，员工就换了20多人，你说都是因为二把手脾气大，那你的依据是什么？是否有认真做过离职分析，离职原因有很多种，多数是因为钱不到位，心里委屈了。领导脾气大可能是个诱因，几乎每个公司都有脾气大的领导，员工总不能总因为这个离职吧，因此我觉得我们HR不能只看表象，要深入调查分析，找到问题的根源，不能片面的下结论。要想解决这个问题我觉得要从两方面去处理，即二把手和员工。解决建议
案例的主要问题点在于员工流失率高，一个重要原因是因为领导脾气不好，员工觉得委屈了。要想解决这个矛盾双方的工作都要做。做好调查分析
要想解决问题就要从了解问题开始。首先要了解这位领导的情况，他的性格特点，过往背景，能力，优缺点，另外了解他是不是关系户。如果不是关系户能做到二把手必然有他的过人之处。你说他独裁，不听取任何意见，是否有具体事例，是真的独裁还是处于对员工的不信任。另外也要了解员工的状态和想法，将员工的意见做好整理的收集。借力沟通
二把手脾气不好，你直接去找他谈这个问题肯定是不行的，我们人微言轻，容易被骂出来。建议找一把手出面。你要以汇报工作为由。顺带的提一嘴这个事情，将员工反馈的意见，以及你做的离职原因分析报告给领导。同时提出你的想法和建议，谈的时候要客观公正的，不能跟员工一样带有情绪和主管色彩。先谈他的有点，在提出他的问题，希望领导能出面提醒一下，因为这样会影响公司的团结和氛围，同时你也要说明你会尽力做好员工教育和安抚。这样既能顾及领导面子问题，又能避免矛盾冲突，有时候借力效果会更好。
做好员工的安抚工作 经过二把手最近的折腾，员工心中难免有怨气，建议搞一些员工活动，缓解一下员工的压力和情绪。我们在轻松的氛围中给大家渗透，让大家遇到问题要一分为二的看问题，要正确的看待领导的骂，遇到问题也要先学会反思，自己有哪些没有做好的地方。另外二把手军人出身，多年养成了骂人的习惯，希望大家多多理解，人无完人嘛，让员工多关注他的优点，你要要让大家直知道，他也是有口无心，你也在积极改善这个问题。另外了解员工的一些客观需求，做好留人的工作。与领导沟通
等一把手跟二把手沟通完，你可以趁热打铁。首先表示对他的关心、支持和理解。目前员工情绪有点不太高，希望它能股权大局，出面给大家鼓舞一下士气，给足领导面子是关键。一聚解恩仇
为了缓和这个矛盾，建议你组织一次全员聚餐，这个氛围很重要，有酒就好说话。你和一把手要沟通好，借这个机会解开他们之间的心结，因此你和一把手在聚餐过程中首先要给他面子和威信，同时也要让大家对他表示理解，他也是刀子嘴豆腐心，也请二把手谈谈自己的想法。虽说这样不能改变他的性格，但至少可以缓解二把手和员工之间的矛盾。解决真正的问题
前面提到了员工流失严重，会有二把手的原因，但是未必是主因，我们要反思公司存在的一些问题，积极改善，不多的激励员工，给与员工更多的关心和帮助，这样才能解决离职率高的问题。
点击咨询 