第一篇：海外拓展业务员岗位职责
1.开发海外客户,承揽海外客户进出口货物海运集装箱运输业务、海运集装箱拼箱运输业务、空运业务、陆运业务、进出口清关业务、仓储派送业务。
2.为客户提供订舱(船、飞机)、拖车、报关、仓储、单证等服务。
第二篇：海外业务员岗位职责模板
海外业务员岗位职责模板
1:负责公司产品发布，维护及完善公司各网络平台.2:负责公司产品的工作，包括客户开发、维护，订单跟进等。
3:负责客户信息的收集、整理、分析、跟踪，建立良好的客户关系，保障客户需求及时、真实和准确。
4:充分理解客户需求，跟国外客户EMAIL联系和直接交流，确保客户买到适合的产品。
海外业务员岗位职责(二)
1、通过邮件开发国外物流行业代理或者贸易商
2、负责利用公司的平台开发和拓展国外物流
3、联系跟进有物流货运代理需求的国外代理或国际贸易公司
海外业务员岗位职责(三)
1、国内期间：
(1)对接海外团队和市场需求，与国内相关方进行协调、跟进和监督，确保海外团队需求能及时有效满足;
(2)商务和技术文件的翻译，做好国内与国外团队技术交流窗口。
(3)询价报价、订单接收、排产通知，跟踪交付情况及验收回款情况。
2、驻外期间(___个月/年驻德国)
(1)市场信息收集、客户拜访
(2)市场需求对接，并与国内团队合作满足需求;
(3)其他公司交办事项
海外业务员岗位职责(四)
1.负责通过展会、B2B平台、网络搜索等手段开发客户;
2.负责成交客户的维护与客诉处理;
3.负责客户拜访与客户接待;
4.负责及时跟进货款的回款。
海外业务员岗位职责(五)
1.通过电话、网络、论坛、展会等方式寻找客户资源;
___分析、整理筛选潜在客户，定期推广公司优势产品，定期约访客户，为客户设计物流方案，以达成合作;
3.深度了解客户需求，维护老客户，不断开发新客户，保持业绩持续增长;
4.开拓事业，敢于挑战高薪。
第三篇：驻海外业务员岗位职责
海外市场业务员岗位说明
一、岗位目的
为确保海外营销渠道的建立，销售指标的完成，海外市场的开拓。
二、主要职责
负责公司海外市场的营销工作。开拓营销思路，扩大海外业务渠道；
负责公司海外业务的日常管理和开拓工作，处理公司海外市场中的各种商务事宜； 参与各项海外业务谈判，与各相关部门级机构进行联络，洽商；处理协调与开拓海外业务相关事宜；
负责海外子公司的管理；
负责健全、完善海外业务拓展与实施中公司各项规章制度，并负责监督与实施； 依据公司的经营目标制定进入海外市场策略，以及制定进入新市场的具体措施。
三、工作难点
国际市场的开拓，建立及维护工作；国际市场营销战略、计划的制定与实施等。
第四篇：海外营销业务员岗位职责
1.负责海外市场的开拓与建立客户网络。
2.负责发货流程的协调与操作、核查、跟进。
3.负责客户质量投诉的协调解决。
4.负责海外市场信息的收集和反馈等。
第五篇：民营企业海外拓展
一、收购实体，摆下阵势
1、实体，顾名思义一般是指实际存在的，并且具有真实形态和组织的个体。这里提到的收购实体是指“经济实体”。“实体经济”是一个非常广义的概念，其中包括人类的生产、服务、物流和消费活动。其中的“生产”它不仅包括社会物质的生产还包括了教育、文化、艺术、体育等非物质类个体的生产。要走出国门立足国际市场，首先要对当地市场的消费群体、消费水平、风俗习惯、民族文化进行全面考察。继而生产消费品最终创立品牌，必然经历漫长而又艰苦的过程。
2、如果我们对目标市场的一家企业进行间接或者直接收购，达到控制该企业的经济目的 这样我们就可以大大缩短投资项目的建设周期，迅速扩大生产规模。并且在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才，增强企业的竞争和保证公司利润水平等等方面大有益处。一旦收购成功便可利用被收购企业的各种社会资源来完成本公司的战略规划。
二、用好人才，加强管理
1、任何一家企业战略规划的制定与执行都离不开高素质的专业人员，就是我们通常所说的“人才”。首先“用好人才”，就是人尽其用，最大
限度的挖掘相关人员的潜质，实现效益最大化。其次贯彻“以人为本”的中心思想，关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，最大限度地调动绝大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。
2、“加强管理”建立现代企业制度，利用科学手段对生产原料、产品生产、产品质量、市场营销、新品研发、公司财务和人力资源等方面进行系统化规范化管理。管理的主要目的在于充分调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业各个部门能够密切交流，相互协助以期达到“开源节流”的目的。其核心是合作、激励和约束机制。
三、实施监督，做好后期
1、“实施监督”企业按照市场竞争的原则，内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的管理结构，用制度保证做到权责明确、彼此制衡、相互监督。从而避免各部门之间相互扯皮摩擦、内耗过大的状况。针对各部门制定明细的奖罚措施，来保证公司各项管理规定顺利实施。
2、“做好后期”公司在发展过程中必然会经历各种坎坷，任何事物也不是一成不变的，要走向更广阔的市场 必然要让我们的公司具有一定的灵活性，要用制度保证它的灵活性，实时适当的根据市场形势作出改革 使之能够迅速适应新的市场环境。立足市场树立品牌形象，维护各级经销商，保证其利益，实时关注市场动态，关注竞争对手。
⑴、“收购实体 摆下阵势”，之前我们提到想立足海外市场必然经历各种艰辛漫长的过程，但是如果我们能够对目标企业进行成功收购，那么我们就能够利用被收购企业的资源在投资建设、市场拓展等等方面大大缩短周期，完成公司战略规划。首先我们面临的问题就是收购一家怎样的企业，企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。最直接的方式 选择目标企业，直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案。其次，进行资产评估对企业资产进行准确的评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。第三，确定成交价格。第四，签署并购协议。在并购价格确定后，双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。第五，办理产权转让的清算及法律手续，发布公告告知社会。
⑵“用好人才，加强管理”，以人为本，员工是企业的主体，人才是推动生产力发展的重要因素。如何用好人才，留住人才 是每个企业管理者面临的重要问题。首先提倡用人新思维，重视所用人的业绩、潜能与性格，把合适的人安排到合适的位置这样会大大提高工作效率，降低用人成本的。及时剔除对团队有不利影响的人员。加强职业培训，全面提升人员素质。
“加强管理”，公司必须制定好基本的管理制度。包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障。从一开始就形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展，进行制度管理的“法治”阶段奠定基础。
⑶“实施监督，做好后期”，为保证企业个部门正常运作和政策的顺利彻底实施 必须建立健全一套监督机制。责任追究制，对不同层次、各个岗位的员工制定出精细的责罚条例。保证各项管理规定顺利彻底实施到位。“做好后期”除了针对市场变化对对企业制度的各项改革 得到保证以外，还要加强对市场的掌控，维护各级分销商，保证他们的权益，了解经销商公司对品牌的真实评价。组织各地区经销商各关键岗位的“深度访谈会”，借助“投射分析”等手段，了解各个经销商企业体系“真正最在意、最看重的是什么”。整合企业内部相关元素，通过企业内部访谈，对管理、营销、生产、质量等部门进行了解。逐步实现公司品牌战略。
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