培训主管岗位职责(制药公司)

第一篇：培训主管岗位职责(制药公司)

1.负责公司人力资源培训和教育工作。

2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟定年度工作和预算计划。

3.指导各部门制订多层次的培训教育计划，并协助其实施。

4.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

5.协助人事经理做好企业员工职业生涯规划。

第二篇：培训主管岗位职责(电子公司)

1.在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。

2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订工作和预算计划，在领导批准后组织实施。

3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。

4.负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。

5.负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检査讲师培训质量和教学效果。

6.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

7.负责教育仪器设备的保养、维修，以及审査新器材的选型、采购。

8.安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。

9.负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。

10.完成人事部长临时交办的其他任务。

第三篇：网络管理员岗位职责(制药公司)

1.掌握各种路由器、交换机等网络设备的软硬件知识,具备网络安全的防范经验,对网络布线有一定的了解。

2.维护网络的日常运行。

3.负责防火墙的配置和维护。

4.定期检查防火墙的日志，对异常情况及时上报和处理。

5.执行网络基础设施变更及网络设备的安全功能设置。

第四篇：讲师岗位职责(制药公司)

1.市场活动中产品知识的讲解及客户疑难问题解答。

2.店面销售人员、加盟商产品知识培训。

3.培训资料的整理及修订。

第五篇：制药公司培训方案

培训方案

一、指导思想

龙泽制药股份有限公司成立于2016年12月30日，距今已有10年，已进入快速发展阶段。在这个阶段，公司应在做好招聘工作、选对人的基础上，更强调“育”人，也就是培训工作。培训工作，是以内训和外训相结合的培训形式，对员工的产品知识培训、技能培训和素质培训。培训的目的，是选拔培养出优秀人才，同时力求在公司内部打造学习型组织，形成学习型团队，保证支持公司业务的顺畅发展。

鉴于人才开发的战略性意义，他必须成为每一位管理者的基本职能和每一位员工的个人责任，这是公司落实人才开发工作的基本原则。

现在《员工培训标准管理规程》和《外出培训标准管理规程》的基础上，制定本培训方案。

二、培训计划的制定

1、每年12月15日前提交次年的培训需求表。

每年年底人力资源部会跟各部门沟通次年培训需求的事宜。培训需求的来源：各部门在工作过程中，发生的频繁出错、操作不规范、不能正确理解的地方，以及各关键工序。各部门第一负责人在培训需求表上签字，把电子版和纸质版交人力资源部。

2、人力资源部根据培训需求表，整理出次培训计划。

人力资源部收到各部门交来的动态培训需求表后，进行培训需求分析，确定是否培训计划合理。分析完毕后，人力资源部制定培训计划。为保证培训计划的连贯性，每次需做三年培训计划。当年最详细，次年次之，之后仅做粗略架构，保持逐年滚动调整培训计划。

人力资源部根据各部门提交的培训需求表，再从收集的外部培训课件中选择通用类的课程，如：执行力、组织协调力、沟通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培训，一并制定成次年公司一级培训计划，并召集各部门第一负责人开会讨论其可执行性、可操作性、针对性、功能性等，确定后下发。

一级培训计划做好后，各部门根据一级培训计划制定各部门的二级培训计划。部门第一负责人签名后，把电子版和纸质版交人力资源部。

三、培训分类：

1、新员工培训：

按照《培训标准管理规程》的要求进行培训。

2、骨干人员培训

工段长以上人员、以及本科以上大学生（储备干部），参加每周二培训。

3、通用类外部培训

1）本类培训是指利用外部培训师资组织开展的工段长以上适用的通用类知识技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。

2）设立管理交流平台，要求中层以上管理人员每年根据实际工作写一篇管理论文。3）本类培训由人力资源部策划、组织实施和评估。

四、培训实施

每年12月份制定完毕一级和二级培训计划、人力资源部制定好骨干培训计划后，各部门应按时组织实施。

每月25日前要求各部门提交一级和二级培训记录，人力资源部收到配需记录后，录成课程目录和员工个人培训档案。每周二的骨干人员培训课件要求讲师提前三天提交人力资源部。

五、培训效果评估

培训后，公司必须对培训的组织、培训的总体效果等做出评估。未能按要求实施、达到应有效果的，给予经济处罚。/ 2

1、每月不能按计划提交培训记录的部门，处罚部门第一负责人100元/次。

2、每周二培训课件不能按时提交人力资源部的，每延迟一天处罚讲师100元。

3、各部门交上来的培训记录考核结果应符合《培训标准管理规程》的考核要求。人力资源部对考核记录情况抽查。

方法一：每月不定期去车间，按照培训记录受训人的名单提问、抽查培训情况。人力资源部根据抽查结果填写《员工培训情况抽查记录台帐》。

方法二：每年会多次审计，审计时，审查官查出员工培训效果不合格，无论培训记录合格与否，处罚部门第一负责人100元/次。

4、培训工作与晋升、调薪挂钩

公司的发展需要人才开发系统的支持，员工个人的发展更需要培训和学习保证自己不断进步。公司给了员工培训的机会，但部分员工不愿意参加培训，或找借口避开培训；培训时候精神不集中，应付差事。这种情况尤其每周二的培训尤为明显。

为改变这种现状，建议在制定培训计划和每周二培训计划后，如果不执行、不参加培训的，当年将不能晋升或不能调薪。晋升和调薪表的的个人总结里面，应详细描述晋升或调薪员工本人自己所接受过的所有培训，并附培训成绩。

另外人力资源部对班长及其以上人员的晋级、晋升、调薪，以及对大学生转岗的，都应从培训题库中抽题考试。考试结果作为晋级、晋升、调薪的一个合格条件之一，作为人才选拔的重要手段。

培训工作需要持之以恒，通过不断培训，将现有人才培训成优秀人才，以支持公司的正常运行。培训中不仅要落实计划与数量，更要强调培训质量，注重培训效果，这样才能达到培训的目的。

人力资源部 2016.12.14 / 2