读《湖畔》有感

第一篇：读《湖畔》有感

读《湖畔》有感

第一次读东野圭吾的小说，个人表示从没有很认真的读过任何推理小说，这本是我的一个“第一次”。诚实的讲，笔者不是学文学的，也不懂得日本文学的一些学术术语，更没有读过任何关于东野圭吾的评价，或者本书的书评，所以本文的观点纯属于个人的心得和感受，在此记录一下。

本书讲的是四对夫妇，借以给孩子考前补习功课为由，在姬神湖畔聚会。途中章太（其中一名孩子）继父的情人来此搅局被杀，之后众人从试图掩盖案情到并木俊介（章太的继父）试图揭露真相的整个过程。

在读这本书的过程中，我脑海中一直浮现的一个词就是“道貌岸然”。从书中对四对夫妇所处环境的描述可以看出，他们在日本社会处于，至少是中产阶级，享有较高的社会地位和财富。这群所谓的“社会精英”所说的每一句话，每一次对白，就好像是在表演舞台剧，训练有素，彬彬有礼，每一句话，从表面上看，都透露着说话者良好的教育背景和为他人着想的深切关怀，可是，在这层“道貌岸然”的面具下，隐藏的却是人性罪恶的一切：考学者家长为了让孩子能顺利的考进那所有名气的私立中学，勾结补习班老师买通私立中学的教职人员，让他们提前透题给自己的孩子；学生的母亲，为了能让这一切没有任何不必要的纰漏，不惜以自己的身体作为“签约”筹码；四对夫妻之间，因为“中年危机”所带来的压力，以嗑药来获取快感，同时彼此狼狈为奸；其中一位丈夫，因为妻子做了卵巢和乳房切除术，而嫌弃妻子，四处寻花问柳……

书的扉页上赫然写着：作者对当代社会与家庭最严厉的拷问。笔者感觉此言不虚。虽然在书中，作者透过人物的话语中，没有声嘶力竭的声讨，和严厉至极的挖苦，但字里行间，温情中浸透着寒冷，宁静下暗涛汹涌，作者对人物一个眼神，一个微表情的描写，精致、细腻，没有任何赘述，但干净利落，一针见血的表现出了人物此刻的心理状态和想法。这些都透露着作者细致入微的观察能力，丰富的人生经验，和对心理学的深入研究经历。让人佩服。

好的文学就像一扇窗户，向读者展示着作者那个时代或者文化背景下的社会百态。这也是为什么笔者对各个国家的文学如此感兴趣的原因。读文学可以让我经历各式各样的人生，真是一种有趣的经历。通过本书，笔者了解到日本社会在教育方面，依然深受中国儒家思想的影响，重学历而轻能力，孩子的学业成就成了父母维系自身面子和社会地位的一种工具，而不是孩子个人喜好和能力的一种体现，这，好像是东亚教育面临的共同问题吧。问题都是很容易发现，但改变起来太难，尤其是人思想上的问题，想要改变更是难上加难。出路在哪里呢？这，真的是一个值得终生思考的问题……犹如本书结尾处写到的：就算沉入湖底的尸体不见了，他们的灵魂也将永远停留在这湖畔，不断询问着，却没有确切的答案……

第二篇：湖畔作文

爸爸我想对您说

五年级：屈玉凯 辅导教师：郭欢欢

爸爸，我想对您说，小学时我的学习成绩在班里算是中上游，可您却说，我现在上小学，课程很简单，所以成绩才会好，不要太得意。之后的一次考试，我得了第一名，兴奋的我迫不及待把成绩单拿到您的面前，以为您会夸奖我，可您却没有，而是说了句：“这么多的错题，你是怎么做的？”。我当时失望极了，痛哭起来。我只是想要您一句称赞的话、一个和蔼的笑容，只有这些就足够了，真的。

一句话、一个笑容就表示您认可了我的成绩，看到了我的努力。可是，当我把心里的想法告诉您时，您却说：“这些有什么可骄傲的，你现在更要努力，长大了才可以考重点大学，毕业后才会有一份好工作，你要有豪情壮志，别再小孩子家了。”可是，我心里却并不认为考上重点大学、有一份好工作比您的一句话、一个笑容更好，更重要。您总是为的学习担心，却不知您的一句话、一个笑容足以让我精力充沛、奋发图强。

爸爸，我知道您爱我，但我希望您的爱是严厉的，也是慈祥、和蔼的。

第三篇：观湖畔大学2017第三届开学典礼有感

观湖畔大学2017第三届开学典礼有感

视频时长2小时37分钟，马云从使命、愿景、战略等方面概述了阿里巴巴从成立之初到现如今所经历的沧海桑田。其中引用了许多栩栩如生的例证，从市场判断、用人机制、管理艺术、提高办公效率等多维度分析了一个企业的核心竞争力以及文化。

湖畔大学自2015年3月开课以来共有119名企业家就读，马云表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。

一、企业的生命力

一个企业需要存活多久？五年十年一百年？这是自从公司诞生以来就应该要考虑的问题。因为每个生命的开始都意味着走向终结，我们没办法选择在哪里出生，但是可以决定在哪里消亡。对于一个企业来说也是这样的。从企业的创立之初就需要有十分明确的长远规划，一个百年企业所做的每个决定都应该至少是为了十年后也能起到推进作用。这样的决策才是正确的值得考究的，而不是明天见效，后天就撤销。

对于自己所从事的事业来说应该是喜爱的，时刻保持好奇心、新鲜感。简单来说就是三个阶段：使命感，愿景，价值观。

使命感代表公司为什么而存在，一个优秀的企业应该在创立之初就有自己的核心理念。比如，我是个做灯泡的公司，那我的使命就是拉根电线接上灯泡，让世界永远光明。迪士尼公司在创立之初的口号就是：我是做喜剧的，所以要为大众带来幸福感。正是这样，我们看到了一部又一部优秀的作品，即使是悲剧也能改成欢乐的剧目。正如马云所说，阿里巴巴创建时的使命就是让各个小企业想办法生存下去，让所有人都幸福。这种使命感不应该只有老板明白或是认同，而是该企业上上下下所有的员工都能脱口而出、落地执行，这样的企业才算是有使命感的。这种使命感会让公司的每个决策都有目的，都有主心骨，在这样的使命感敦促下，才能拒绝诱惑。不至于在电商不景气进入冬季的时候，想着在房地产插两脚。而是一门心思全公司上下齐心协力过冬迎春。同样的，这种使命感也能催生无数新的思想。领导也不会局限于股份，在董事会决议进程中听的是道理，听的是创意。而不是专权，因为股份多或少进行否决或者通过。不是控制而是发现，才能真正达到多赢的目的。怀着使命感，敬畏谦卑，最后不断反思自己，才能创造价值。

愿景。即是企业的中长远期规划。这份愿景与分析师无关，与市场无关，与政府无关。只是自己的一份心思、执着。这样说的原因在于，这是开公司的人自己的期许。马云自身分享的例子是：阿里巴巴的口号不是做百年企业，而是一百零二年。在他看来，人人都在喊要做百年企业这个口号，但是喊多了就真的只是口号了，毫无实际意义。多加个两年会更加严肃，并且他的阿里确实是这样做的。每个决策都是为了阿里巴巴的心跳能维持一百零二年。这份愿景，给了这个公司一个准则，一个健康发展的方向——一切都是为了长远考虑。在这份愿景中时常应该考虑的问题就是我的员工，我的客户，我的时效，我的规模这四个维度在这份愿景中能发生什么样的变化，能够有什么样的发展。应该有什么样的措施等等一系列的对应关系都必须考虑到。

关于价值观。简而言之就是方法，专业点就是态度。工作的态度，事业的态度，对生命的态度。就像波音747的隐形器不能装在拖拉机上是一样的。这里举个例子，一家小公司引进了大量人才，妖魔鬼怪一应俱全。请来名人，请来学者，请来独立董事。最后你会发现，他们在你公司身上并没有花心思，这无疑是件可怕的事情。自掏腰包养了一群总吃肉不下蛋的人。所以说人才多并不一定是好事。即：因地制宜优化做事方法、量化考核价值观的认同感很有必要。

二、员工的力量

马云在杭州开创自己的翻译所，在此过程中遇到了资金问题包括用人问题。印象最深的莫过于对于改变了运营模式之后任然面临不盈利的这个难题。经过他自己的调查发现自己小公司的会计每天都会拿走一部分营业额导致项目亏损。以这个为例，他讲述了用人方面的问题。“用人不疑，疑人不用。”在我看来就是错误的说法。为什么这样说呢？一个员工在同一个岗位上面做久了，做得顺手了，自然可以做到熟能生巧。这是一个普通员工的水平。但是优秀的员工可以做到的是，在自己不熟悉的领域在短暂的熟悉过后可以高效准确完成对应的工作。用人是要不疑，但不代表可以认定他的能力适应多个场合多个维度。所以说，在用人方面，需要在三五年之后进行轮岗，挖掘潜在的价值和能力。另外，对于大白兔的繁衍能力是毋庸置疑的。所谓大白兔就是那些做事不牢靠的人。做事不高效，不讲执行，但是嘴上说的一套又一套。最后这样的领导招聘进来的员工更是一堆小白兔，最后这群小白兔变成了老白兔毒害下一代。这种岗位接班制度需要改进。改进方法可以参考马云所提供的案例：公司需要大换血，但是没人愿意做坏人。马云提议，销售业绩明年翻两番，但是如果招进来新人，那就增加进来一个新人就增加一个亿的营业额。到最后年底完不成任务，谁都没有分红，但是在人数不变的情况下可以在同一个工作岗位上换人。这个指示下达之初，公司上下商议需要加进新人一万人，最后挤压到六千人。所有人一口咬定，如果招新少于六千人，那么指标无法完成。请示马云以后，他只给出了最多加两百个新人的额度。所有人大跌眼镜，但是没办法，各部门只能硬着头皮想办法完成指标。最后的路只有一条，那就是用工作能力强的新人换掉那些老白兔和小白兔。最终招新两百人，第二年营业额翻两番。最主要除了许许多多这个企业当中的蛀虫。也就是之前说到的小白兔和老白兔。一举多得。

小公司的成功在于你聘请了什么样的人，大公司的成功在于你开除了什么样的人。任何公司任何岗位都必须有接班人制度，这样你的一套班子才不会因为某一个人而停止运转。公司越年轻的时候越早的时候越要培养接班人，这样你可以给自己多一条后路，毕竟你有资本去失败，年轻的失败并不是人生的失败，你还有机会再来两次。还强调到对于“常胜将军”来说重要岗位项目的开盘不能让他们去做，因为没有失败过的人生没有敬畏之心，“常胜将军”傲视一切的心态并不适合开疆扩土，守业发展她们能更加的如鱼得水。

招聘员工方面，最重要的是需要找最合适的人选。因为最优秀的人进来以后，或者说优秀的人聚集在一起最后就是所有人都是领导没人去执行。所以说，招人要招合适的，要不一样的。更好的搭配往往出现出其不意的效果。最典型的就是西游记。当然了招比自己强的人也是有必要的，因为企业需要一定的人才。但是人才并不是高学历。这里我比较认同马云所说的，为什么硅谷的部分企业，国内的华为等等企业在十五年以后增长缓慢，有很大一部分原因是他们招人就招学历高的人，往往这样的人是听话的是会套路的，最后模式化僵硬下去，没有创新和活力可言。所以说，阿里云每年有三百个名额是不限学历，即使难管理，也要招进来培训，为了长久的发展和活力的保持。

三、优秀的企业靠文化

淘宝、天猫、支付宝这个小小生态链让我们看到了背后强大的推动力。优秀的企业靠文化，发展中的企业靠制度。阿里巴巴这样成功典范，为我们打开了许多学习的窗口。在管理方面，我们不仅要讲究方法更要讲究艺术。就以奖金机制来说。奖金≠福利，KPI是一门艺术，奖金是对超过期望值员工的奖励，如果每个人都有，那就不是奖励了公司也就乱套了奖金变成福利了。KPI是一门艺术，定的高了没信心定的低了员工没干劲，且一定不能拆分。这个的制定一定要根据市场的销量来定公司定的总目标要根据各区域的实际情况来定，而不是因为某几个人的面子大包大揽，给底下员工带来窒息般的压力，最后导致的结果就是目标与现实差距过大。同时对于竞争者的定位不能只是着眼于同行，更多的要了解他们的管理模式市场口碑及员工待遇，对于一些明显昙花一现的竞司也不要落井下石，顺其自然的让他消失在市场。确定了竞争者，就要全力以赴的去争去抢，通过我们产品的优势，销售的服务将客户争取过来。将市场的份额占到自己手里。给同行给商户留下一个好的口碑。

真正的奖金应该是奖励给个人的，当所有的人都有了以后，那不是奖金，那是员工福利。物以稀为贵，奖金的含义就是嘉奖鼓励，当人手一份的时候，就会事倍功半了。还有奖金的发放落地问题，时有时无会给人一种惰怠心里，最终奖金起不了想要的效果，不如不发。

业绩目标，是个高难度的技术活儿。马云自己的经验总结来看是这样的，目标高低需要考察市场需求，需要考量竞争对手的实力，更要权衡这个组织的整体水平。照这样来说，目标过高，实现难度过大，那么容易疲劳，容易死在半路上。目标过低就很好分析了，容易懒惰影响效益。所以说，一个管理者的能力决定了企业的上限，而员工的综合实力决定了公司的下限。

总结：

任何一个公司都需要情义礼三色交织，创业之初，公司伊始，靠的是大家之间的情谊去建设、投入激情，在高速发展过程中又得讲究义字不能过河拆桥，得珍惜一起创业打拼的兄弟们，这样人心才不会散，毕竟团队为本。当企业初步立足的时候要讲究礼，及规则制度，一视同仁不能心怀恻隐，对待出现的问题一定要及时处理。要不刚成规模的企业大厦随时会一朝倾倒。这样才能稳定持续性的发展下去。时不时检查公司各个运行部门的“健康”状况，使其稳中求进。始终如一的追逐成功是每个企业人都应该坚持去做的事情。永远都优先去寻找榜样而不是对手。

不偏执，难以成大师，只有偏执狂，才能创造卓越。

做企业如做人，只要你乐观、正直、懂得反思复盘，努力学习别人的成功和失败，那么自己离成功，自然就会更近一些。

心存敬畏，一心向善。

张力

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2017.8.14

第四篇：湖畔文学社工作计划

湖畔文学社工作计划

一． 指导思想：

为了丰富同学们的课余生活，全面提高学生素质，激发学生对文学的兴趣，提高学生的写作能力，增强学生的思维能力，审美能力，创造能力，给学生提供一个展示自我的平台，湖畔文学社工作计划。

二．活动思路 ：

健全文学组织机构，发挥文学社的作用，为语文教学改革，全面提高语文教学质量服务。

三．工作重点：

1．继续健全文学社机构，发展文学社成员，培养一批文学骨干。

2．以文学社为根据地开展丰富多彩的文学实践活动，工作计划《湖畔文学社工作计划》。

3加强文学社的宣传工作，鼓励学生积极投稿。

4．出版好《湖畔》校刊。

四．活动安排：

1．继续吸收各班喜爱文学的学生加入到文学社，为文学社注入新鲜血液，扩大文学社的队伍。为学生展示才华创造条件。

2．进一步开展读书活动，规定完成每周阅读的时间。检查阅读的内容。

3．每月至少要有一篇文章上交。开展作品交流。

4．五月间高一次作文竞赛，评选出好的作品进行发表。

5四月中旬举办一次文学讲座

6．半好一期《湖畔》校刊。

7．期末，评选优秀社员给予表彰。对不能履行文学纪律和义务的予以劝退。

2012年2月

第五篇：《青海湖畔》观后感

《青海湖畔》观影有感

6月，正是在我局多举措推进“三严三实”专题教育活动之际，气象电影《青海湖畔》在此时上映。观影过后，我感触颇多。影片以青藏铁路修建为背景，聚焦一群为铁路通车攻克冻土层难题的气象专家，真实再现气象工作者献身高原气象事业、圆梦高原气象事业的心路历程。

影片中的主人公——气象工程师梅欣怡早年留学苏联，因为对云的好奇和热爱从艺术学院转入气象学院，回国后进入青海气象局工作，在环境恶劣的高原上一待就是三十年。晚年放弃回上海的安逸生活，毅然在青海湖畔抛洒热血，实现自己的人生梦想。这又何尝不是主演秦怡老师自身的写照？为了16年前的那个感动，她顶着93岁高龄，走进高原拍戏；冒着酷暑和伤痛，到各地宣传影片，为自己的梦想奔波。这该有多大的毅力和气魄？梅工和秦老师的所为，让我明白：怀揣着梦想的动力，一切貌似坚不可摧的困难都会被击垮的始料不及。

观看《青海湖畔》让我想起了电影《老男孩》，这部影片的上映引起了八零后的极大共鸣，让我们记起我们的梦想，也让梦想不因时间而褪色，反而显得更加珍贵。去年冬天，多年没真正学习的我拿起在职考研的书本强迫自己学习，当时目的很模糊，工作繁忙时间也非常有限，无数个难熬的午间时光和孩子睡后的午夜用来复习和做题，最终通过笔试和面试，以第一名的成绩考回了母校。后来虽然由于自己的原因没有攻读，但是这个过程再一次让我找到了昔日有梦想的自己，取得的成绩和努力的过程都是对自己的鼓励和加油。

每个人至少拥有一个梦想，心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪。我们都是携着梦想上路的一代，开始时为梦想而忙碌，后来往往因为忙碌而隐藏了梦想。曾经的我们也是踌躇满志走进工作岗位，希望在平凡的岗位上有所建树，成为有用的人。然而生活是琐碎和平凡的，现实一点点磨去我们的棱角，于是昔日的锐气逐渐褪去，曾经的梦想也随风而去。其实青海湖畔的气象工作者，他们岗位何尝不平凡、生活何尝不琐碎，但是他们多的是坚守和不轻言放弃的情怀，用一生证明了没有什么比梦想更坚韧，没有什么比梦想更顽强。

2015.7.28