第一篇：院长演讲写打油诗
“四年辛苦不寻常，课桌前，砚湖旁……一次次忧心上考场，几回回兴奋下课堂。偶有短路走迷途，撞了南墙，受了轻伤，苦涩独自尝。更有执着求真知，咽了怨气，灭了彷徨，‘双证’装行囊……”
这不是学生论坛上的下载打油诗，而是成都理工大学文法学院院长陈俊明2009年毕业演讲的开篇，一时，掌声雷动……
这是《给毕业生的一份非保守祝福》，陈俊明颇为得意。今年，华中科技大学的校长“根叔”的毕业演讲红透大江南北的时候，陈俊明骄傲地说：“2009年，我就比根叔还放肆了！”他豪言：我以说官话套话为耻！
讲什么
先整首打油诗 我比根叔还放肆
“今年李培根院士这个话题炒热了，我们这些就被淹没了，你看我们去年那个玩法比他还要酷，还要炫，当时的热词全部都上去了。同学们掌声雷动，文本稿子下来就被同学拿走，还在QQ群里传。”
55岁的陈俊明是成都理工大学的“土著”，从读书到任教，至今28年。他又是学校的“潮人”，以生动风趣的语言享誉学院。
2007年年底，陈俊明担任文法学院院长。2008年，他送走担任院长以来的第一届毕业生。“我当时就已经有意识，就是不搞那种保守的演讲，我所说的保守的就是正统的，就是念的，就是官话，套话。”
2009年，在他的第二次毕业演讲中，他开始了“放肆”。他说：“我看了下，我比现在这个‘根叔’还放肆。很放肆。先整了首打油诗，那个打油诗我就是用的江城子的自度曲，把我们学校的一些环境串了起来，也把学生的起居生活串起来了。”
演讲中，他加入了一些比较炫的东西，“剽悍的人生不需要解释”“胜利的人生不需要张扬”，小沈阳也被他引入演讲。
怎样讲
要讲大家喜欢听的道理
为何有了非保守演讲的想法？“我的基本想法，一是要给人家讲道理，但是要讲人家喜欢听的道理。第二就是在互联网时代，一定要使用你的演讲对象喜欢的语言。真正的真理是很简单的，不是晦涩的凝重的真理才一定是大道理。”
每年的演讲，他都很纠结，讲什么，怎么讲？眨眼就到了2010年，陈院长将送走第三届毕业生，“今年呢，稍微显得正了点，更加凝重了。“
2010年6月22日下午4时许，成都理工大学国际会议厅里，文法学院2010届毕业生的典礼在此举行。台上，陈俊明正在激情演讲。这一幕，这席话，或将成为很多人多年以后的回忆，成为大学生活的最后华章。也许，他送给大家的三个问“我是谁？到哪去？怎么去？”会时时响在大家耳边，自思、自诘、自省……
“就是一点关切，一点寄语。”陈俊明这样定位今年的毕业演讲。“作为过来人的我，秉承一个古训，送人千金不如送人真话。”
学生说
陈院长和根叔各有特点
2009届毕业生苏璐佳不久前在同学的QQ空间里，同时看到了根叔和陈院长的讲话。“陈老师的演讲，语言上更加生动风趣，很多点评很经典，学生更容易接受和记忆。根叔的语言上也很有特点，用了很多时下的热点词汇，思维逻辑很清晰。”
“我是谁”“到哪去”“怎么去”这三个问题，让今年的毕业生康晓薇深思。“我是一个肯为自身的目标去努力的人，有点工作狂，希望自身是个女强人。到哪去，我的理解是人生要有长期的规划。现在我报了西部志愿者计划，将来我想通过自身的努力考取公务员，并有所成绩。怎么去，我想就是踏踏实实，认认真真，以做大事的态度去做每一件小事，尽自身最大的努力去做。”
在她印象中，陈院长很有才气，知识广博，他的博客上有很多时评，见解独到，很有思想。虽然是个院长，年纪也有点大了，但一点也没有官架子。
毕业演讲“三问”毕业生
“我是谁？”这是一个经典的哲学命题，更是一个永恒的人生困惑……无妨略加提醒：年轻是你们最大的特点，阅历是你们最大的短板。投资，你们没有本钱。投机，你们没有经验。投靠，你们没有靠山。绝对不会选择投降的你们应当知道，正因为年轻，有的是机会可以从头再来。正因为年轻，其实根本不存在真正的失败。正因为年轻，许多被叫做“过错”的东西都不值得挂虑。正因为年轻，绝大多数的尝试都总是饱含合理的意含……
“到哪去？”我从学校来，要到校外去；我从贫穷来，要到富裕去；我从实际来，要到理想去；我从昨天来，要到明天去；我从曾经的闲适来，要到可能的艰苦去……窃以为，挣到很多的钱并不是你们的最佳去处，挣到很大的名也不是你们的最佳去处，唯有那兴趣、喜好和职业三者的高度融合，个人追求、社会发展和国家需要三者的有机统一，才是你们人生去处的真正最佳。
“怎么去？”走在自家路上，就可以完全不顾旁边的白眼、斜眼、闲言碎语和玻璃小鞋，还可豪迈地回击“走自身的路，让他人去说吧。”然而倒霉的是，这个世界上没有专属于某一人走的路，所有人生的路都是公路，都很拥挤，路上不时有因堵车而批量制造的“路怒”一族，个别僻静的路段甚至还藏有车匪路霸。因此，你们必需学会遵守交通规则，必需学会借道而行，必需学会忍耐可能的堵车，必需学会对付车匪路霸，必需学会必要时另择他路，必需学会可能时选走捷径，必需学会不得已时再走一段弯路。
第二篇：院长竞聘演讲
卫生院院长竞聘述职报告
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！首先我要代表全院职工对卫生局、乡政府对我院发展给予的支持表示由衷的感谢，也对各位领导能够在百忙之中参加我院的院长竞聘表示热烈的欢迎。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否竞聘成功，首先我要用自己的实际行动来支持这次医疗人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。今天我要竞争的岗位是——卫生院院长。
一、首先请允许我进行自我介绍
我叫，岁，中共党员，职称，年月毕业于，参加工作。
我来卫生院年，对医院有着特殊的感情，经历了乡镇卫生院发展的起起伏伏，对乡镇卫生院的发展有着一定的经验，也带领全院职工取得了一定的成绩。我本人也连续几年获得卫生系统先进个人。
过去取得的种种成绩主要出于我对医务工作的热爱。这种对工作的激情和多年的工作经验使我自信自己不论是从管理能力还是从专业素质方面都已基本具备了竞聘浩得乡卫生院院长的条件。所以我倍加珍惜这次难得的机遇来挑战自我，完善自我。
二、我参加院长职位竞聘所具备的条件
我用简单明了的几点来概括我所具备的优势，也使各位领导和同志们对我的认识客观清晰。
1、有较强的思想政治素质。
2、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。
3、在卫生院工作这么多年，在群众和职工心里有一定知名度和影响力。
4、在医院管理方面有着年的经验，具有较强的组织协调能力和综合管理能力。
5、具有扎实的业务能力，有一定的患者群，也能为医院带来一定的社会效益。
6、具有求真务实的工作精神。
三、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识
这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机，国家实施了基本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策，改革了乡镇卫生院的分配制度，也加大了乡镇卫生院的人才培养力度，特别是中医药卫生人才和全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。在这么多政策下，我院新建了㎡业务用房，更新了一批医疗设备，也对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入，绩效工资的实施也确保了职工的合理收入，带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心，所以我院没有理由不发展好，四、如果我此次竞聘成功，我将在以后的工作中做好以下几点工作。
1、加强人才培养。怎么能为老百姓的健康服好务，我认为根本就是卫生人才的培养。人才的作用对我院的发展起到至关重要，所以人才培养是我今后工作的重中之重。一是要“坚持引进来、送出去”的方法，利用“帮扶政策”加强和县中两院的协作工作，积极邀请县中两院的专家来我院开展医疗工作和教学，并且选送优秀职工到上级医院进修学习。二是通过卫生局为我院公开考核选拔优秀的卫生专业技术人才。三是加强医院专科人才建设，特别是中医药人才的建设。四是鼓励职工学历在教育，加强职工理论业务水平能力。五是积极参加上级指派的各项医疗培训，特别是全科医师转岗培训，打造全科医师人才队伍。在我任院长期间我要为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。
2、加强特色专科建设
一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有医疗优势，所以今后我将利用我县争创“中医先进县”的发展战略，大力加强中医特色专科的建设。这样由点带面的发展，有利于我院相关科室的共同发展。
3、加强公共卫生服务
利用国家的政策和资金扶植，做好辖区内的公共卫生服务，有计划的派医生入村近户，做好健康体检工作，确保每一分公共卫生服务经费确确实实的花在老百姓的身上，为老百姓的健康带来福利，为医院树立社会公益新形象。
4、加强医院管理
加强医院制度建设，使职工在工作中有章可依有规可循，落实绩效考核制度，以合理化的工作制度，调动员工主观能动性，加大医疗安全质量管理和新农合核销制度，严格按照政策落实基本药物制度。积极推进乡村一体化管理。通过实行乡村一体化管理，合理规划和配置乡村卫生资源，规范服务行为，提高服务能力，促进新农合制度的巩固和完善，推动农村医疗卫生事业健康持续发展，满足广大农村居民的医疗卫生需求。
综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，构建和谐的医患关系，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益的新局面，为辖区内的老百姓健康服好务，为全县卫生事业的发展贡献出力量。
最后，我衷心地感谢领导给我一个参与竞争的机会，也感谢在座各位能够在百忙之中听我演讲。我以平常心参与竞争，也将以平常心态对待竞选结果。不管此次竞聘的结果如何，我将以患者的利益为中心，尽职尽责的完成好我的工作，为卫生院的发展贡献出自己的力量。
谢谢大家！
第三篇：院长就职演讲
医院院长就职演讲 根据组织安排，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今天与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。
作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑；其地位和作用，不可替代；其设施和技术，无可比拟。
悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个非凡的单位，我认为，我们的各项工作，必须紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心文秘网满足”，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这“三个基本满足”，需要我们领导班子和全体员工真正树立起主人翁意识，同心协力，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚强领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的密切配合下，我有决心、有信心团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思考，我认为，在今后的工作中，有这么几点需要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。
第一、千方百计加强学习。我在党政机关单位工作多年，今天到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。许多方面需要我尽快熟悉和把握。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人能力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就(转载于:院长就职演讲)个人而言，我愿意也有信心接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增强思想上的前瞻性和决策上的科学性。
第二、千方百计增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增强民主意识，发扬民主作风，推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的积极性调动好、发挥好、保护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、配合好，共同把我们自己的事情办好。
第三、千方百计加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下“四个致力于”上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施“人才强院”、“科技兴院”战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增强竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探索和
推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量治理，加强医疗安全治理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营治理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，千方百计加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要密切联系群众。坚持群众路线的工作方法，尊重员工、关心员工，为员工服务，全心全意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。
多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么漂亮的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。篇二：医院院长任职表态发言材料 医院院长任职表态发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，我叫xx，在今天被提拔的干部中，我是来自卫生系统的一名医务工作者，xx参加工作，曾先后任xxx中心卫生院副院长、xx中心卫生院院长、xxx医院副院长。
这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，之所以我今天能在这里代表此次提拔任职的同志作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托；同时，也是一次巨大的挑战和考验。对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩。我们将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：
一是“勤学”。要深入学习医疗卫生行业相关业务、政策法规，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。
二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效。从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动计划为契机，重点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，力争用3年左右的时间锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面发展；二是致力于创新服务模式，坚持“以病人为中心”的服务理念，创新服务机制，拓展服务项目，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化运营管理，规范服务行为，改善服务态度，提高医疗质量与医疗安全水平；四是通过“以评促建”，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、看得好病，创建人民满意的“二级甲等”医院。
三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、遇过不推、作好表率，尽职尽责做好工作。
四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。
谢谢大家！篇三：卫生院副院长就职演讲稿
各位同事们：
晚上好！
根据卫生局和阿岗镇党组织安排，我被任命为阿岗中心卫生院副院长。
首先感谢各位同事对我的认可，推荐，感激上级党组织对我工作的长期考查，感谢他们对我的信任，在此呢我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力，风险。说到责任和压力：由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位同事不遗余力地帮助我、支持我，我也会虚心向在座的各位同仁学习，不断提高管理水平；在新的工作岗位上我会严格要求自己，带头执行医院的各项规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；也希望在座的各位监督我的工作，提出你们宝贵意见或建议。当前国家的卫生工作方针，我认为是历史最好的时期，国家对卫生工作高度重视，我们的新农合，人均筹资从2006年的40元到2012年230元（按95%计算全镇可筹资1500万元，再加上农民自出部分，一年可产生不低于2000万的医疗费用，所以我们要把握好、维护好这个政策，要站高一点，看远一点，不要只顾眼前利益），对比2005年以前，我们的卫生所、我们的基层卫生院举步维艰，到现在卫生所红红火火，卫生院风风光光。公共卫生经费从0到2011年的人均25元。这是一个多大的变化，农民得到多大的实惠，乡村医生从0工资到今年的月均500元工资，公卫经费人均10000元，医疗收入月均 1500元，收入月均2500元以上）这是一个最好的发展平台，最好的发展时期，我们没有理由不高兴，没有理由不发展。当前的医疗卫生工作，我认为必须紧紧围绕“三个满意”的总体目标，即让上级满意，让职工满意，让病人满意。实现这“三个满意”，需要我们全体医务人员真正树立起主人翁意识，人人尽一份努力，人人做一份贡献，我们要把医院当我们自已的家来经营，爱院如爱家，不浪费医院的每一分钱，爱护医院每一样财产。同时一定要讲团结，同心协力，加强协作，提高医疗质量和医疗水平，时刻以医院的利益为重。
最后，让我们紧密团结在以王晓科院长为核心的院领导班子周围，上下一心、齐心协力，埋头苦干，以医院大局为重，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为我院的快速发展作出自己应有的贡献。作为分管的公共卫生工作，我也相信在同志们的密切配合下，我相信我有决心、有信心也有能力团结所有医务人员，全体乡村医生，为了我们共同的目标，把各项工作做好，向上级组织和全体医务人员交上一份合格的答卷。
谢谢大家！篇四：院长就职演讲
院长就职演讲
下午好！
非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和x总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。
具体地讲，主要从以下几个方面去抓：
（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。
（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。
（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。篇五：各位领导副院长就职演讲稿 各位领导、同志们下午好：
通过一年的试用期，今天在我就职三院医院副院长之际，我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力。首先我要衷心感谢上级领导对我的关怀和培养，同时感谢院长及院领导班子对我的推荐，感谢全院干部职工对我的信任。在一年的试用期期间，我认真学习党的理论知识，努力实践科学发展观，遵守各项纪律，自觉维护班子团结，认真做好自己分管的各项工作。一年来自感政治觉悟进一步提高，业务水平、工作能力得到进一步发展，但是在果敢能力方面还需进一步加强。
各位领导、同志们，在我以后的任期中，我一定会继续积极维护好以达院长为首的院班子的领导形象，维护好医院的发展大局；维护好全院干部职工的切身利益。由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言；同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平；在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范；严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作；增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干。在工作上讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。
第四篇：卫生院院长竞聘演讲
竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委上午好：
特别感谢局党委给了我这次展示自己的机会，也借此机会向多年来帮助我关心我的各位领导、前辈、同仁表示衷心的感谢！
我叫***，现年**岁，中共党员，本科学历，19**年参加工作，现任**********、*****，分管**、基本药物、新农合，并参与公共卫生服务工作。
多年来，在局党委的坚强领导和院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和管理水平有了很大的提高，现向各位领导、评委做以简要汇报：
一、落实医改政策，创建和谐卫生，发挥工会的桥梁纽带作用。随着医改的深入开展，各项医改政策和措施需要基层医疗机构来落实，多年的重医疗轻预防的服务模式也随着医改的深入而转变，基本医疗和基本公共卫生并重、基本药物的实施、农合运行和卫生协管的开展等，每项工作都关系到患者和医务人员的利益，职工们心存疑虑和担忧，怎样解开职工的心结，让每项政策能够落实，我充分利用职代会、妇委会认真听取和收集职工的建议和意见，及时上报中心领导班子，进行分析、研究和采纳，及时解答职工的疑惑，良好的沟通，解除了职工的担忧，成就了我中心基本药物的试点、基本公共卫生的突飞猛进和新农合的平稳推进，使广大居民享受到了医改的惠民政策。
二、内强素质、外塑形象，带头做好各项工作。
十*年来，我紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，了解卫生政策新动向，充分利用一切可利用的机会进行学习和充电，做到分管工作，掌握政策、熟悉业务流程、了解工作进度；其他工作，熟悉政策，协调配合；日常工作中谨记财经纪律，严格要求自己，时刻牢记一名财务人员的职责，按规定严把收支关，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和管家；及时准确的安排和宣传上级有关农合的文件精神，实行医生是第一责任人的首诊负责制，并与每一名医护人员及合管办专职人员签订责任书，做好就诊患者的身份及病种核对，严格执行出入院标准，杜绝人情方、大处方，不顶替、不挂床、不套取，实行诊疗项目、用药目录、收费标准三公开。
20**年*月*日，******被区卫生局指定为省统一规划村卫生室基本药物试点单位，从动员、培训、清点药物到组织实施的每一个细节逐一落实，为全区全面铺开提供了经验和做法。
无论是在单位，还是和同事入村检查工作或为居民提供公共卫生服务，在做好业务检查和服务的同时，心中始终牢记自己不仅仅是自己，还代表着中心的形象，带头遵守国家的法律法规和单位的规章制度，维护集体的荣誉，时时处处做到热情服务、工作积极认真，礼貌周到。得到同事的认可和群众的好评，也因此获得上级的多次表彰；这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。
成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。今天我竞聘的职位是卫生院院长，如果竞聘成功，我将竭尽全力，不辱使命，恪尽职守，认真履行职责，全面了解和掌握单位及辖区情况，努力做好以下工作：
一、以身作则，率先垂范，搞好廉政建设
院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要做一名合格的优秀职工，才能做一名称职的镇卫生院长；首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。
二、抓管理，带队伍，努力提高基本医疗保健服务水平。
抓好管理工作，制定制度和措施，明确分工，落实责任，做到人尽其才、物尽其用，奖励有措施，处罚有依据；注重培养职工的创新精神和学习精神，鼓励职工进修学习、参加全科医生培训、发表医学论文等有助于提高专业水平的学习活动，为其创造良好的工作、学习环境，并采取请进来和送出去的办法，通过带、帮、学、教，提高单位的整体业务服务水平，从而提高防范医疗质量隐患和医患纠纷的能力，虚心向兄弟单位学习，带出一支专业技术过硬、服务水平一流、老百姓信任的基层医疗保健服务队伍。
十七年的努力工作，倾注了我的青春和热情，有成績也有不足，有欢笑也有泪水，既然选择了卫生就等于选择了奉献、选择了大爱，不管竞聘成功与否，我都无怨无悔，我将一如既往，和所有热爱卫生工作的同行一起，取长补短、再接再厉、风雨同舟，在卫生局党委的领导下再创东昌卫生事业的辉煌。
演讲完毕，不当之处请各位领导、评委批评指正。谢谢！
20**年*月*日
第五篇：院长竞职演讲
各位领导、各位同事：
大家好！
非常荣幸能有这个机会和大家共同探讨乡镇卫生院的建设问题！
我叫XXX，现年x岁，x年毕业于xx卫校xx专业，现在任职于红岩村级卫生室。家父是农村赤脚医生并担任花开村级卫生室负责人。有着多年的行医经验，所以在未进入医学院校之前我就已经接触了医生行业，本人热衷于医疗事业，并且希望“秉承救死扶伤，注重医德”的理念为农村医疗事业尽一份绵薄之力。
乡镇卫生院以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务受县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能。
众所周知，在过去的乡镇卫生院的兴衰过程中，影响乡镇卫生院发展的原因是多方面的，具体表现在如下几个方面：
1,政府投入不足；
2，经营状况急剧衰退；
3，人员专业素质较低；
4，医疗设备极为简陋；
5，改革发展引导不力等。
6、管理模式以及系统设施不够协调
过去的乡镇卫生院已成为历史，已经一去不复返，留给我们的更多的是对过去的反思和总结，总结以往乡镇卫生院成功的经验和汲取失败的教训。
我们今天站在这里，更多的要探讨今后乡镇卫生院的发展思路及改进措施。
首先，我觉得乡镇卫生院建设处于困难境地的一个主要原因，可能是多年来对乡镇卫生院的定位不准。长期以来，乡镇卫生院定位于“赚钱自养”的一所医疗机构，而不是承担农村初级卫生保健，疾病控制和卫生监督以及对村卫生室和乡村医生管理职能的农村公共卫生机构。同时，有的职能部门总是把乡镇卫生院建设确定在“提高医疗服务能力和水平上”，提出了不切实际的发展目标和要求，而丧失了乡镇卫生院应有的公共卫生职能。这种方向的错失，带来了错误的信息，即“乡镇卫生院是赚钱的，之所以搞不好，是因为缺少赚钱的能力”，从而进一步加大了对乡镇卫生院公共卫生职能的忽视，加大了乡镇卫生院摆脱困境的难度。那么，促进乡镇卫生院发展的关键应该是什么呢？
我个人以为：
一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，主动的为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。
二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质量和服务水平，这也是医院生存和发展的关健之一。
三，乡镇卫生院在加强自身建设的同时，更应充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。
由此，我们看到了乡镇卫生院发展中的几个矛盾：
一，缺乏人才却又留不住人的矛盾。长期以来，乡镇卫生院发展不力，待遇低下，设备简陋，致使稍有才能的人员纷纷离去，这样加剧了人才匮乏的恶性循环。
二，在农村三级卫生网中，本应起到枢纽作用的乡镇卫生院，在村卫生室与县市医院之间却生存困难，举步为艰，这是一种“枢纽不枢”的矛盾。小病竞争不过村卫生室和零售药店，相对卫生院的成本，他们有极大的灵活性；同时，稍大的疾病又竞争不过县市级医院，因为乡镇卫生院没有解决问题的能力。再加上如学生保险，人寿保险，打架斗殴，交通事故，婚前检查，生育等都有定点的医院或者机构，乡镇卫生院更是连参与的机会都没有。
三，中央的决定明确提出“乡镇卫生院提供预防、保健和基本医疗服务，一般不向医院模式发展。”这对一个必须依靠服务来维持生存的卫生院来说，更是一个政策和“对策”上的矛盾。
乡镇卫生院的院长是干什么的？
我以为就是能看到乡卫生院发展的关键，找出乡卫生院发展的矛盾且能积极解决这些矛盾的人！如果是我，我怎么办？
首先，请给我一段时间，我会深入到乡村、社区、学校，深入了解民情，了解乡镇的卫生状况，了解农民对健康的需求，了解他们对农村卫生事业的看法、对卫生院建设的意见。我想，这点与我而言是必须的，毕竟相对来说，我对基层的实际工作还欠缺经验。
二，密切联系村卫生室和上级医疗部门的关系，真正起到枢纽的作用。毕竟农村卫生工作的具体实施以及医疗服务质量的提高均必须依靠他们来完成。对于上级卫生职能部门的工作不能仅仅只当作任务，而是应当主动联系，切实落实到每个村民身上。
三，坚持于人为本。这里的于人为本应具有两层含义，不光是卫生医护人员，更应该是全乡所有的村民，因为乡卫生院的功能决定了他所服务的是全体村民。此人，彼人都是我们乡卫生院发展的根本。留住卫生人员，提高卫生人员素质，改善卫生人员工资待遇固然必须，但是，了解村民，为他们提供优质的服务，让农民信任，更是我们工作的重中之重，这对乡卫生院的发展才是最根本的。
四，加强乡卫生院的自身建设。乡卫生院必须要依靠服务才能维持生存，首先应规范卫生院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：
1,保证一定量的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。
2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得重要。首先，急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。
五，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。我知道，这些都是要有足够的耐心，非常细致的工作，所以要求我们向防疫站、保健院的专家们一样，不辞辛苦，脚踏实地的完成。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施。
我想，当我能出色完成以上各种设想的时候，我作为一个乡卫生院的院长便是合格的了。我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，因此，我恳求各位给我一个机会，一个缩小这种差距的机会。
谢谢大家！
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