第一篇：电力公司四季度季度之星先进事迹
电力公司四季度季度之星先进事迹
常尊信 生产部热机班工组长
四季度机组双停期间，他在对公用系统的设备和管道阀门等部件进行巡检时发现#
1、#2补水泵出口逆止门门芯损坏，他提出利用废旧皮带机进行修复的解决方案，不仅及时消除了缺陷，保证了阀门的正常使用，还节约了购买阀门的费用；在排查点火用油外泄问题时，他先后几次爬上5米高的管道层检查，最终找到漏点，保证了管道更换的顺利进行。
陈昌明 生产部炉本体班工组长
#4炉布风板因金属疲劳等原因存在一定漏渣漏风情况，在四季度的检修工作中，该同志积极主动检查漏点，不怕脏累，最终发现一处长1m、宽2cm的纵向裂纹，一条长5m、宽3cm左右的水平裂纹。因该两处裂缝施工空间狭小且需要仰焊，他凭借高超的技艺，经过两天的紧张工作，及时消除了缺陷，为设备的安全运行提供了保障。
支友山 孟加拉希拉甘杰项目部员工
9月12日中午，该同志不当班，但当路过#2澄清池时，他发现刮泥机及搅拌机运行异常，他立刻通知当班人员停止设备运行，因发现及时，避免了异常的扩大，得到甲方负责人的肯定。在九月、十月连续两个月内，他发现缺陷数均居本专业第一。此外，他还利用自己的理发技术义务为大家剪发，成了项目部专业理发师，赢得大家的一致好评。
曲杰 生产部电气检修班工组长
在四季度消防控制系统改造升级期间，该同志按照规程与合同认真开展工程监护，每天第一个离开班组，最后一个回到班组，同时放弃了周末休息时间，积极协调改造工作，出色的完成监护任务。在四季度之初，他把几台已经报废的废旧空调进行改造，装配出几台取暖机，避免再购置新的空调或取暖设备，节省了公司经费开支。
刘新建 安全技术部锅炉专工
在公司超低排改造工程中，该同志认真审核承包单位图纸，四季度共审核图纸46份，发现不合理问题9项，均要求承包方进行了整改；开工以来，他每天紧盯现场3小时以上，周末、节假日都要到公司加班，跟踪焊接质量，监督防腐工作施工情况，做好隐蔽工程的把关，从而确保了超低排改造工程安全、保质、按节点完成。
殷新华 综合部办公室接待员兼车辆管理员
四季度以来，该同志及时调度车辆100余次，收发传真、邮件20余份，安排报送、邮寄各类上报材料20余次，公章、印鉴240余次，组织观看集团公司视频会议4次，办理接待工作20余次；按期进行车辆维护保养，实现安全行车；购买出车里程票据30余人次；主动放弃年休假9天，投入到公司劳动纪律检查工作中，做出了自己的贡献。
张树勇 后勤部养殖班长
该同志工作任劳任怨，不怕脏累。四季度以来，按要求推进了园区的基础建设，利用废旧物资设计搭建了圈舍；参与修建了育雏室温床及辅助设施，开展了保温封堵、场地平整及卫生处理等工作；用废旧材料制作了30余具配料器，减少了饲料的浪费；改造了50多具饮水器，使动物便于饮水；搭建了入水浮桥等，为公司节省费用近5万元。
第二篇：电力公司季度汇报材料
第三季度的安全生产管理工作:一是进一步提高作业现场的安全管控力度，公司按照国网、省、市、县公司及恒创集团有关规定，组织开展迎峰度夏、秋冬季安全大检查等各类安全专项检查，认真对照文件标准，制定严谨的检查工作计划，旨在确保各项安全工作做到可控、能控、在控，切实消除安全隐患，夯实公司施工安全基础，促进安全生产的平稳有序；二是严格按照外协单位管理细则对外包单位过程中不满足合同和安全协议的行为进行每月考评，建立台账，并在年底排名，对未达到公司相关要求（分数不及格者）的取消下一招投标资格。并建立外包单位滚动式违章积分，按照积分制度对外包单位进行扣罚、停工整顿一周、停工整改一个月或取消下一年招投标资格。三是推进廉政文化建设，公司开展针对经营环节、物资环节、工程招投标等重要岗位的危险点分析及预控工作，实施廉政谈话制度，相继约谈了经营部、工程部、物资部、客服部等重点岗位重点人员，确保各级人员廉政安全得以制约。四是高度重视消防工作。公司认真贯彻县局和上级消防安全工作方针、政策、指示、规定，建立消防档案，建立微型消防站。向公司全体人员宣传防火教育工作，组织开展消防训练，积极开展消防安全专项检查活动，提高公司全体人员的防火安全意识，还进行每月一次防火检查和消防器材的检查，及时更换不合格的消防设施，并记录在案。五是认真做好安全生产生产宣传教育培训工作。以深入开展安全风险管控为主线，提高员工安全意识和安全生产技能为重点，开展对企业管理人员、特殊岗位人员的安全培训教育，提高培训针对性和有效性。坚持每周五的安全例会，及时传达上级的重要指示和有关会议精神，分析本周的安全动态和下周的工作，并结合生产现场诗经进行考问、互查、宣贯工作。不断强化事故案例警示教育，认真吸取“5.20”、“6.11”事故的教训，组织分析典型违章现象及突出违章问题，从而达到员工较高的业务水平、较强的分析判断和紧急处理能力。
第四季度的安全生产管理工作的安排: 一是继续严格落实对外包单位的安全管控，按照下半年招投标框架协议，重新组织对外包单位的资质进行严格审查准入制，并对外包队伍人员信息等再次审查；二是按照“同进同出”安全工作要求，公司将继续增加派出对外包单位的管理人员，真正实现无差别管理，杜绝“以包代管”“以罚代管”现象的发生；三是做好安全性评价迎查工作，合理安排施工计划时间，做好交通、消防各项检查工作，严防低温天气、恶劣天气等天气原因造成交通、消防事故的发生；四是继续加强现场安全管控，做好现场领导、管理人员的到岗到位制度，在现场安全检查频度、力度上“下功夫”；五是继续做好廉政安全工作，加强岗位廉政教育。利用公司每周列会上，加强思想道德教育、廉政风险防控教育和法纪教育，树立廉洁意识、风险意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
第三篇：2014年四季度“员工之星”申报材料
2014年四季度“员工之星”申报材料
***，中国十五冶四公司莱芜项目部技术员。八月份来到我们项目部，虽然来到我们项目部才短短的五个月，但是其对工作的热情和任劳任怨吃苦耐劳的工作精神一直在影响着我们，得到我们项目部管理人员的认可。
他给我们项目部人员最深的印象就是爱学习和对工作的热情。而且有一定的工作能力，总能将各种施工任务合理的布置下去，好像所有的事情都在他的掌控之中。
可能知道自己是新来的，和其他的同事比在工作上没有什么优势，今年来的几个新分的大学生，都非常的爱好学习，其中***就是其中的代表。在刚来到这个项目部的时候，没有具体给几个大学生分配什么任务，只是让他们自己去学习，那个时候***就表现出非常高的学习热情，白天他就跟着师兄到现场去参加自检和各种验收，尽早的就熟悉了现场施工的各项程序，而且和施工队、监理都有一定的沟通，方便了以后的工作。在晚上，他也没有闲着，总会来到项目部来看图纸和各种规范，来增强自己的专业知识。而且他本人已经考过了二级注册建造师，但是他还是保持着谦虚的学习态度和极高的求知热情，本着“三人行必有我师焉”的心态，有不懂的地方就身边的同事请教；而且已提前购买了一级注册建造师的书籍，有空余的时间就翻阅，以此来达到理论联系实际的效果，增强自己的专业竞争力。
学习终究是要拿来应用的，他在工作中也表现出一定的工作能力。在项目部工程部有人辞职期间，由于他师父总工请假不在，具体的人事安排还没有下来，他主动承担起他师兄离职后留下的A排、BC排的施工任务，在此期间A排最后一层混凝土顺利浇筑，达到封顶要求。BC排15.35m层在被监理指出问题后，积极的组织施工队人员及时的更正，在和监理沟通后同意对其进行浇筑。当晚在浇筑混凝土时，认真严格的对施工队进行技术交底，并严格执行分层、先柱后梁、分段浇筑原则，指导施工队浇筑混凝土。当晚就通宵值班，在休息一上午后，下午继续正常上班，然后晚上值班到第二天上午十点，到此混凝土才浇筑完成。有这样辛苦的付出，就会有同等价值的回报。果不其然，此次浇筑的混凝土得到了监理和业主的首肯，被评为亮点工程。在此过渡期间，他保证了施工的正常运行。
鉴于他对工程所作出的努力和其可靠的工作能力，在之后的任务安排时，他被分配到管理联络平台。这是一个非常复杂的单位工程，其上有两个小汽机、油沟和油箱平台结构，而且埋件孔洞特别多。他以其认真仔细的工作态度保证了施工的运行，在每次埋件钢筋验收的过程中，他都认真的参与自检，有错误的地方及时的叫工人改正，所以在验收的时候，每次都是一次性通过，得到了监理的称赞和认可。而且他和施工队的关系也处理的非常好，在施工中积极的和施工队人员进行沟通，平时也和施工队的人打交道，以其温和的态度得到了施工队的人的认可。
他虽然工作经验不如我们，但是他用自己仔细认真的工作态度、吃苦耐劳的工作精神征服了我们。同时也让我明白了人真的需要不断的学习，不断的补充自己，才能把工作做得更好，把自己做得更有意义！
他真是个优秀的员工！
***推荐
二0一四年十二月二十二日
第四篇：季度之星评比修改
目的
为调动员工积极性和主动性，完善公司激励机制，鼓励先进，特制定本规定。2 适用范围
杭州分公司全体员工。3 原则
3.1 以奖励突出贡献和主要业绩为评优主要标准的原则。3.2 坚持实事求是、公平、公正、公开的原则 4 工作程序
4.1 评优组织：由行政人事政部负责活动流程制订及活动组织实施工作。4.2 评选名额：工程部2人、安管部2人、客服部1人、行政人事部及财务部共推荐1人，共6人。4.3 评选流程：
4.3.1 各部门以评选标准为依据进行员工推荐，每人推荐5名，选取得票最多的前5名作为候选人。
4.3.2 部门经理及员工分别对本部门候选人进行评分，其中员工评分占60%，部门经理评分占40%。根据部门名额，选取得分最高者作为部门季度之星入选者，由部门填写《季度之星提名表》，于每季度第三个月的15日前提交至行政人事部。
4.3.3 由行政人事部公示提名人选名单一周。公示期间员工对提名人选有异议，可向行政人事部提出申诉，由行政人事部进行调查确认。4.3.4 由行政人事部根据公示情况确定入选名单并予以奖励：
a)授予每位员工“季度之星”称号，颁发奖状，并通报表扬； b）将员工照片张贴于宣传栏内，以示激励； c)每人发放400元现金或等价值的购物卡； 4.4评选标准 4.4.1 工作态度
4.4.1.1遵守公司各项规章制度，起先锋模范作用； 4.4.1.2工作执行力强、效率高，有强烈责任心；
4.4.1.3热爱本职工作，积极、主动，能发现问题、提出建议； 4.4.1.4服务意识强，主动为客户排忧解难，受到客户口头或书面表扬；
4.4.2工作能力
4.4.2.1具备适应岗位工作要求的娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有突出的贡献；
4.4.2.2当季绩效考核成绩名列部门前茅；
4.4.2.3精通岗位内容，具备处理事务能力及客观分析问题的能力； 4.4.2.4在遇到重大事件能勇于为公司分忧，积极配合公司安排； 4.4.3团队协作
4.4.3.1具备团队的利益高于个人利益的意识和精神及相互支持与帮助的团队合作精神；
4.4.3.2团结同事，乐于助人，富有团队精神，能主动承担本职外工作； 4.4.3.3能够积极、主动的配合其他部门的工作及公司组织的各项活动； 4.4.4学习创新
4.4.4.1追求进步，善于学习，不断进取，在职期间取得与岗位相关的资格职称证书；
4.4.4.2善于创新，提出建设性意见、合理化建议；
4.4.4.3有进取心、决断力和积极寻找问题的解决办法的意愿和能力； 4.4.5贡献
4.4.5.1为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；
4.4.5.2有体现公司良好形象的行为，如：见义勇为、助人为乐、拾金不昧等。4.4.6有以下情况不参与评选 4.4.6.1当季存在旷工现象；
4.4.6.2当季出现重大事故，给公司造成经济损失或不良影响； 4.4.6.3当季受到两次以上客户或公司内部投诉； 4.4.6.4当季得到书面警告及以上处分； 5 相关文件
无 记录
6.1《季度之星提名表》 JL-HZ-RX-01
6.2《季度之星评选表》 JL-HZ-RX-02
第五篇：季度之星评选办法
“季度之星”评选办法
为倡导高效生产，增强企业服务意识，树立良好形象，营造竞争氛围，特制订本办法。
一、评比原则 公平、公开、公正
二、评比范围 生产部所有员工。
三、评比时间
“季度之星”每季度评选一次。
四、评比标准
“季度之星”评比以考核为基础，依据思想品德、业务技能、出勤值勤、工作实绩、廉洁行政等五个方面进行评比。
本月有下列情况之一的工作人员不列为参评对象： 1．上班时间有上网聊天、玩游戏、炒股、吃零食等违反“五条禁令”的；
2．不爱护公共财物、破坏公司设施设备的； 3．聚众赌博、打架斗殴的；
五、评选程序
1、部门按照实际人数的30%，拟定“季度之星”候选人名单；
2、评比领导小组严格对照季度之星评分标准的各类细则，确定考核评分；
3、按照考核评得分由高到低的原则，取前3名；
4、“季度之星”名单确定后，将考评得分及结果进行为期三天的公示。公示期间若有同仁投诉经核实情况属实的，取消该评选资格。
六、组织实施
为认真做好评选工作，成立“季度之星”评选工作领导小组。成员名单如下：
组
长：张新峰（总经理）
副组长：黄国丰 成 员：生产部全体
具体事项由办公室行政部统一负责组织实施。
七、奖罚措施
1、对获得“季度之星”的工作人员进行表彰，并张榜公布和佩戴“季度之星”胸牌；
2、每获得一次“季度之星”的称号，将作为年终个人评比先进的依据；
八、其他
本办法于2016年 4月1日起实施。
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