电力公司培训中心办公室个人先进事迹

第一篇：电力公司培训中心办公室个人先进事迹

年轻人，让我们也成长为一处风光 ——河北培训中心办公室张舵先进事迹 没有比脚更长的路，没有比人更高的山 人生的道路就是成长的轨迹。看得见的或深或浅的脚印，感受到的酸甜杂糅的百般滋味，都一一丰富了成长的记忆，成为独一无二的人生财富。今天就为大家讲述一个关于成长的故事，为大家介绍国网河北省电力公司第二届“杰出（优秀）青年岗位能手”张舵同志。关于她故事就从一次又一次的“面对”讲起。

1、面对陌生的路，她选择努力前行。2010年10月，张舵踏进了培训中心的大门开始了职业生涯，她原本以为是做培训师工作，谁知面对的岗位却是行政处物资计划管理，主要负责采购、招标、综合计划、物资ERP运维等工作。当时摆在她面前最大的难题就是ERP系统的准确应用，无论是创建项目、选择物料，还是付款、出入库，所有的凭证操作必须100%准确，否则便会面临严格的考核。一面是从未接触过的系统，另一面却是毫不留情的考核，压力可想而知。为了尽快熟悉系统，她努力研究学习，虚心向同事求教、咨询系统客服，一天不知道要打多少次客服电话，以至于客服人员一见到她的号码直接就问“您是培训中心张工吧？”运维人员也被她学习ERP的诚意所感动，每次都更加细心地指导她的操作。这期间，只要有ERP的课程她都争取去听去学，在保定举办培训时，孩子还小，她就每天早上坐火车到保定参加培训，下课后再坐火车返回。就这样，她在不到两个月的时间内迅速掌握了ERP的操作技能。从2010年底到2012年初，在她负责维护期间，成功上报了三百余类近五千万资金的需求计划，物资数据始终保持零误差、零考核。2011年11月在省公司组织的ERP调考中，张舵获得了河北省电力公司物资ERP调考综合单位第一名、全系统第二名的好成绩。

2、面对艰难的路，她坚持勇敢前行。2012年2月，由于工作需要，张舵转岗到办公室，担任法律事务管理工作，一接手工作便迎来三集五大制度体系建设的任务。这项工作时间紧、任务重，她统筹规划，合理安排，分主次、抓关键，努力做到忙而不乱，繁而有序。经过连续四个月的多轮梳理，培训中心终于完成了对省公司18个部门567个制度的对应，新订制度31个，修订制度127个，废止制度10个，中心的制度体系在8月省公司制度建设验收测评中获得第一名。2013年-2014年国网公司着手实施第二轮制度建设工程中，她精心组织，通过建立通用制度对接机制，一周内便实现了与国网公司451个通用制度的上下对接，通过建立宣讲机制，一个月内实现了通用制度的宣贯，中心共完成80多个重点制度宣贯，117个制度废止，中心制度数目由原来的137个精简至20个。经过三年的制度建设，中心终于形成了体系清晰、特点鲜明的培训企业“三级八类”制度体系，在国网制度数据实时抽查中，无一次因数据不合格被抽验。同时，中心的制度建设工作经验也写进了2015年国网河北省电力公司法律工作报告，在经济法律工作会议上受到肯定与表扬。

3、面对平凡的路，她恪守积极前行。在日常的法律工作中，合同、案件、授权、招标、普法成为其中的主要工作，她既着眼全面又关注细节。2012年4月张舵在中心网页开设了网络普法专栏，每日更新，用全新的思路、创新的形式进行普法宣传。经过三年的悉心建设和维护，“普法中心”已成为国网系统内部，包括27家省公司、527家省公司直属公司在内法律资讯覆盖最广、法律知识更新最快的法律宣传平台。“普法中心”的工作模式也得到了上级单位的肯定，获得了河北省电力公司管理创新三等奖，获得河北省司法厅好评并推荐至全国司法部参加“全国法制好新闻”评选，以该专栏为蓝本的普法材料入编了2015年出版发行的《国家电网公司‘六五’普法读本》。先后获得省公司先进工作者、优秀党员、优秀法律工作者、信息工作先进个人、集体企业管理先进个人、中心建功立业标兵等荣誉。几年来，张舵就是这样，既脚踏实地一步一个脚印，又心怀梦想不断超越自己。汪国真在诗歌《走向远方》中写道：“走在崎岖不平的路上，年轻的眼眸里装着梦更装着思想”。年轻的朋友们，人生之路的意义不在远方，而在脚下。无论我们在成长的道路上碰到了困难或是阻力，遇见了希望或是机遇，请你都不要忘记初衷，不要忘记梦想。让我们不停地走，让我们不停地走，直到让那不停走着的我们也变成人生和所奉献事业中的一处美丽风光。好厉害！我们的榜样！

第二篇：安徽省电力公司培训中心文件

安徽省电力公司培训中心文件

皖电培工„2009‟20号

━━━━━━━━━━━━ 关于开展“三节约”活动的实施意见

各分工会、各部门：

为了贯彻落实安徽省电力公司皖电总„2009‟1号《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的意见》精神，按照省电力公司工会的要求，特制定实施意见：

一、深刻领会 “三节约”活动的重要意义。开展“三节约”活动是国家电网公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代公司建设具有重要的意义。学校各部门要组织广大教职工认真学习国网公司开展“三节约”活动的文件精神，广泛宣传开展“三节约”活动的重要意义，明确活动的具体要求，增强开展“三节约”活动的责任感和自觉性，动员广大教职工积极投身“三节约”活动中去，自觉树立“过紧日子”的思想，切实降低培训和办学成本。

二、明确开展“三节约”活动的主要目标。广大教职员 1

工要牢固树立勤俭办企业、勤俭办学校的观念，增强勤俭节约的自觉性、实效性。按照教职工代表大会确定的工作目标，确保可控管理费比去年降低5%；确保万元资产材料修理费比去年压降5%；确保公务车运维费比去年压降10%；以学校培训管理、教学管理、机关后勤等方面工作为重点，健全和完善降本增效的长效工作机制，增强学校应对困难局面、实现科学发展的能力和实力，全面完成学校二届四次教代会暨2009年工作会议确定的各项目标任务。

各部门、各分工会要切实把开展“三节约”活动作为完成学校目标任务的重要措施，作为推进“两个转变”的重要途径，细化活动方案，明确工作目标、措施和责任，做到全员发动、人人参与，在取得实效上下功夫。广大教职员工特别是各级领导干部要进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识，牢固树立节俭观念，养成节俭习惯，从自身做起，从细节抓起，坚持物尽其用、用有所值，努力让成本多降低一点，效益多提升一点，切实有效地开展好“三节约”活动。

三、加强领导，落实措施

学校成立开展“三节约”活动领导组：

组长：朱振华

副组长：陈祥明陶杨

成员：宋伟民许若齐刘利华徐兵朱飙王吉灵牛学刚方利宝盛先银张红飞许戈平徐法义刘宏有

学校“三节约”活动办公室设在学校工会，牛学刚兼任办公室主任，方利宝任副主任。办公室是“三节约”活动的牵头部门和办事机构，主要负责联系协调各工作组工作，注

重掌握总体进度，适时督查推进，及时向领导小组报告工作，传达领导小组工作要求，做好年终总结评比表彰工作。

为了有利于“三节约”活动的开展，领导小组下设培训管理、教学管理、后勤服务和宣传发动“三节约”活动工作组。

（一）培训管理“三节约”活动工作组

组长：王吉灵

副组长：张红飞

成员：李微吴琦高业明侯宜祥周艳 培训管理工作组日常工作牵头部门为策划处。

（二）教学管理“三节约”活动工作组：

组长：徐兵

副组长：许戈平

成员：狄成恩苏邦礼杨小龙陈义门毕胜黄劲松丛山刘培玉蔡修侃章小明 教学管理工作组日常工作牵头部门为教务处。

（三）机关后勤“三节约”活动工作组：

组长：陶杨

副组长：徐法义刘宏有

成员：林虎苗擎陆峰祖全民

后勤服务工作组日常工作牵头部门为后勤服务中心。

（四）宣传工作组：

组长：宋伟民

副组长：牛学刚马芳云

成员：傅律陆晓金陈猛

宣传工作组日常工作牵头部门为宣传部。

各工作组负责分工协调开展“三节约”活动的日常工作，分解执行活动方案，检查落实、加强考核、掌握汇总工作开展情况，并及时向宣传工作组和活动办公室提供有关信息，年终学校进行总结评比。

领导小组和工作组建立“三节约”活动例会制度。领导组每季度召开一次工作例会，听取活动开展情况报告，督促检查工作。各工作组每月召开一次工作例会，布置具体工作，检查工作落实，分析存在的问题，协调推进活动的开展。

四、明确任务，分步实施

活动总体分三个阶段进行：

（一）宣传发动。主要任务是建立各级领导机构和工作体系，研究制定本部门、本单位具体活动方案，明确具体活动内容和保证措施。围绕活动主题，采取多种形式，广泛开展形势任务教育，大力宣传活动目的和意义，动员全体干部员工积极参与。

（二）组织实施。主要任务是根据具体活动方案，抓好各项活动内容、措施和要求的落实，切实把“三节约”活动贯穿到学校培训、教学、管理和服务全过程。研究制定对策，查摆现象，查找空间，在影响成本和效益的关键环节和难点问题上寻求突破，确保“三节约”活动取得明显实效。要动员和依靠广大教职员工，组织开展好群众性技术创新增效、各类专项竞赛和职工合理化建议等活动，不断推动“三节约”活动深入开展。

（三）总结提高。主要任务是认真总结活动成绩和不足，巩固降本增效工作成果，提升成本控制和效益挖掘能力，创新降本增效工作思路，进一步完善降本增效的长效机制，努

力在提升学校发展上寻求新突破，推动学校管理水平不断提高。

五、强化责任，层层落实

（一）各工作组要着力完善开展“三节约”活动的工作机制、保障机制和激励机制，保证“三节约”活动有效推进。要加强活动情况的检查和指导，强化考核措施，提高执行力，戒虚求实，确保活动取得实效。各有关部门要积极配合，齐心协力推动活动深入开展。

（二）要在学校、系部、教研室（班、组）三个层面开展好“三节约”活动。要树立这次活动人人都要参与，人人都能参与，人人都能有所作为的思想，确保做到全面发动、全员参与、全力开展。

（三）各部门要按照学校开展“三节约”活动的部署，加强二级预算管理，从严控制各项开支，进一步压降各项费用。要坚持以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调，使整个活动过程成为降本增效工作措施和成果不断巩固提升，学校管理基础和管理效能不断提升，学校发展能力和效益不断创新突破的过程。

（四）各部门要切实加强对活动的统一领导，形成党政负责、工会组织协调、教职工全员参与的工作格局，确保各项活动内容和措施全面有效落实。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用，党员干部要作出表率，发挥先锋模范作用，带动和影响广大教职工积极投身“三节约”活动。工会要结合自身工作特点，围绕“三节约”活动主题，组织教职工开展技术创新、合理化建议和立功竞赛等活动。

（五）各部门要大力加强形势任务教育，引导干部员工

进一步增强大局意识、忧患意识和节约意识，自觉把思想和行动统一到学校党委的部署上来，以主人翁精神应对挑战，共度时艰。要充分利用内部报刊、信息、网站等媒介，加强活动情况的宣传报道，大力宣传推广活动中涌现的好人好事好经验好做法，宣传报道先进典型，努力在学校内部营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。宣传工作小组要按时编发工作简报，并组织开展访查，编发相关问题信息。

（六）整个“三节约”活动要坚持实事求是的思想路线，坚持做实事、求实效原则，以强化节约意识、传承节约作风为目标，加强学校管理，搞好降本增效。活动中既要防止无所作为、简单应付走过场现象，又要克服不切实际的形式主义，确保开展的“三节约”活动扎扎实实，富有成效。

附件：

1、培训管理“三节约”活动方案

2、教学管理“三节约”活动方案

3、机关后勤“三节约”活动方案

4、三节约”活动宣传工作方案

二○○九年三月六日

主题词：节约实施意见

抄送：安徽省电力公司

办公室2009年3月6日印发

第三篇：安徽省电力公司培训中心文件

安徽省电力公司培训中心文件

皖电培办〔2009〕42号

━━━━━━━━━━━━

关于印发《安徽省电力公司培训中心ERP数据收集质量管控实施细则》的通知

各部门: 为了加强培训中心ERP项目数据收集过程中的数据质量管控，确保数据收集质量符合ERP系统上线要求，依据《安徽省电力公司ERP数据收集质量管理办法》要求，特制订《安徽省电力公司培训中心ERP数据收集质量管控实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：安徽省电力公司培训中心ERP数据收集质量管控实施细则

二○○九年四月二十五日

主题词：综合 ERP建设△ 制度 通知 抄 送：省公司企业管理部 办公室

2009年4月26日印发

第四篇：电力公司优秀劳动模范个人先进事迹

从一名学徒工，成长为水电厂运行专业的行家里手，吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的足迹。20多年，数万次操作，吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“安全生产标兵”和文明标兵。

在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。

“我不在乎别人怎么

看，只是做我应该做的事。”

1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。

吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。

为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。2001年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。2004年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。

每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”

有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”

吴瑞军多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《湖北电网2002联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。

2004年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。

“你不努力跑，别人就会追上你！”

2006年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。

吴瑞军被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。

在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不规范的安全设施，使生产现场安全设施达到规范、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。

在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在项目部运动会上，吴瑞军每个项目都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。事后，他意味深长地说：“你不努力跑，别人就会追上你！”

第五篇：电力公司优秀劳动模范个人先进事迹

从一名学徒工，成长为水电厂运行专业的行家里手，吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的足迹。20多年，数万次操作，吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“安全生产标兵”和文明标兵。

在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。

“我不在乎别人怎么看，只是做我应该做的事。”

1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感,师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。

吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤”，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。

为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。20xx年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。20xx年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。

每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事”，也有人劝他，“你那么认真干什么？”吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。”

有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头”

吴瑞军多次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出《发电机励磁调节器运行规程》、《发电机励磁系统运行规程》；编写了黄龙滩电厂参加《湖北电网20xx联合反事故演习》的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了《生产场所及设备钥匙管理办法》；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂《质量手册》、《程序文件》第一次换版修订工作。

20xx年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细则。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。

“你不努力跑，别人就会追上你！”

20xx年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。

吴瑞军被黄龙滩电厂项目部的同事们亲切称为“老吴”，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。项目部前期人员留下的，书页已经泛黄的《新概念英语语法》、《简明英汉词典》成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的机会，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。

在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备安全。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不规范的安全设施，使生产现场安全设施达到规范、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。

在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在项目部运动会上，吴瑞军每个项目都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。