第一篇：基地副场长岗位职责（推荐）
1.进行果园基地运营管理工作：包括建园、引种、种植等工作；根据基地季节不同，制订生产计划和技术操作规程，负责栽培管理、试验设计等工作。
2.根据公司业务发展需要，推广研发成功的水果新品种。
3.建立、执行及不断完善各项规章制度，进行基地员工、劳务承包工人的管理，保证基地的正常运营。
4.完成上级交办的其他工作。
第二篇：产业副场长岗位职责
产业副场长岗位职责
一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。
二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。
1、传统产业项目科学有序生产。
2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。
3、四小自营经济的发展壮大。
三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。
四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。
五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的安全生产。
六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。
七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。
八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。
九、搞好场长临时安排的其它工作任务。
太白河林场
二00八年三月七日
第三篇：场长岗位职责
场长岗位职责
1、负责猪场生产区的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。
6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。
7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。
9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。
10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（①年出栏计划及年出售肥猪数量，②肥猪全程料肉比，③疫苗、药品、消毒剂总费用，④上存栏量与本存栏量）。
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会（表扬先进、找出问题并提出解决方案）。
第四篇：场长岗位职责
1.制订茶果园的培育管理计划。
2.做好林场小工的考勤工作。
3.落实安排小工开展茶果阔栽植、施肥、采收、病虫害防治等农事活动。
4.落实安排小工鸡舍搭建、道路整修等基础配套设施建设和维修。
5.认真做好经济林园生产情况记录工作，积累各项生产指标数据。
6.安排好茶果生产季节的防盗工作。
7.自觉学习相关技术知识，提高业务水平。
第五篇：多种经营副场长责任书
多种经营副场长岗位责任书（样本）
一、岗位责任
1、组织开展林场多种经营生产，充分发挥服务、组织、协调作用，督促、指导职工大力发展种植、养殖及第三产业，积极完成总场下达的生产任务；
2、不断开拓经营创收渠道，增强自我发展能力，提高职工收入和林场经济势力；
3、制定林场中长期经济社会发展规划和产业开发计划，全面负责产业发展建设的组织协调；
4、负责林场科技培训和推广应用；
5、负责重点建设项目和科技示范项目立项、报批工作；
6、协助林场党政抓好招商引资，开展区内外经济合作；
7、负责林场多种经营产业数字的统计、上报；
8、负责抓好苗木花卉培育工作；
9、协助党政领导搞好林场经营管理；
10、完成林场党政交办的其他工作任务。
11、其他责任（林场自定）：
二、评分办法
考核基础分为100分，由履行岗位职责、民主测评、领导评价三部分组成。履行岗位职责占70分，由分管工作考核折算分（50分）和单位党政主要领导评价分（20分）两部分组成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由
1单位党政主要领导根据被考核人分管工作、创收任务完成情况进行考核打分，按20%折算。民主测评得分按其单位职工民主测评结果10%折算；领导评价得分由总场班子成员评价分（10分）和分管工作的领导评价分（10分）组成。
三、奖惩措施
1、考核得分在80分（含80分）以上的，兑现全额工资，享受年终一次性奖励工资；考核得分在80分以下的，不享受年终一次性奖励工资。
2、超额完成经济创收任务指标的，超额部分归己；未完成经济创收任务指标的，欠额部分由个人自付缴纳林场。
四、其他事项
本责任书一式三份，单位存档两份，责任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。
（单位负责人签名）
（责任人签名）
年月日（盖章）
点击咨询 