第一篇：采购主管岗位职责(机电工程公司)
1.负责制定采购开发部各项规章制度、工作流程，并且负责贯彻执行和监督。
2.采购开发部内部的建设，制定岗位说明书，进行员工考核、培训。
3.负责供应商的开发，正式供应商的选定。
4.负责零件、材料等价格的询价、定价。
5.负责与供应商签订基本合同和质量保证协议。
6.负责模具的开发合同和借用协议的签订。
7.负责控制采购成本。
8.负责产品零件的成本分析。
9.负责研发部图纸的加工工艺审核。
第二篇：项目经理岗位职责(机电工程公司)
1.负责组建电厂脱硫工程项目部。
2.负责项目总计划的编制。
3.负责项目的整体实施与运作。
4.负责指导、协调、检查、监督、反馈项目各项工作的进展状况。
5.负责合同回款。
6.负责维护和协调与业主、监理、分包商之间的关系。
第三篇：实验员岗位职责(机电工程公司)
1.负责按照试验规程及试验方法标准完成各项试验工作。.
2.按规定做好试验记录和填写试验报告。
3.做好试验样品的管理工作。
第四篇：采购主管岗位职责
采购主管岗位职责
一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价,议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。
十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定
(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定
(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定
(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效
第五篇：采购主管岗位职责
篇一：采购主管岗位职责
1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；
2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
3、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；
4、监督和参与产品业务洽谈；
5、审核物料采购合同，促销协议；
6、确保供应商费用等指标的完成；
7、组织对供应商的评估工作；
8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；
9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
篇二：采购主管岗位职责
1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。
2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。
3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。
4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。
5、负责全场废旧包装销售处理业务。
6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。
7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
篇三：采购主管岗位职责
1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作
2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性
3.与供应商的比价，议价谈判工作
4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力
5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本
6.采购计划编排，物料之订购及交期控制
7.部门员工的管理培训工作
8.与供应商以及其他部门的沟通协调等
篇四：采购主管岗位职责
1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。
2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。
4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。
5.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。
10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。
篇五：采购主管岗位职责
1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进
2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。
3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。
4．检查和监督进口物品的报关工作．做到手续齐全，资料齐备。
点击咨询 