采购主管岗位职责(加油站)

第一篇：采购主管岗位职责(加油站)

1.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

2.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

3.审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

4.监督和参与产品业务洽谈。

5.审核商品采购合同,促销协议。

6.确保供应商费用等指标的完成。

7.组织对供应商的评估工作。

8.监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

9.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

第二篇：采购主管岗位职责

采购主管岗位职责

一、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。

二、对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

三、与供应商的比价,议价谈判工作。

四、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

六、采购计划编排,物料之订购及交期控制。

七、部门员工的管理培训工作。

八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。

九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

十一、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。

十二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。

十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。

十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

采购员岗位职责

一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。

二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。

三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。

四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。

五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。

六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。

七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。

八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。

九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。

十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。

十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。

采购绩效评估方式

本公司采购部门人员之绩效评估方式,统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。

1、绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%.2、目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.3、工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.4、绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效

第三篇：采购主管岗位职责

篇一：采购主管岗位职责

1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；

2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；

3、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

4、监督和参与产品业务洽谈；

5、审核物料采购合同，促销协议；

6、确保供应商费用等指标的完成；

7、组织对供应商的评估工作；

8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；

9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

篇二：采购主管岗位职责

1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。

2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。

3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。

4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。

5、负责全场废旧包装销售处理业务。

6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。

7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。

8、认真完成领导交办的其他工作。

篇三：采购主管岗位职责

1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作

2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性

3.与供应商的比价，议价谈判工作

4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力

5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本

6.采购计划编排，物料之订购及交期控制

7.部门员工的管理培训工作

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等

篇四：采购主管岗位职责

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

篇五：采购主管岗位职责

1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进

2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。

3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。

4．检查和监督进口物品的报关工作．做到手续齐全，资料齐备。

第四篇：采购主管的岗位职责

采购主管的岗位职责

1主持采购部的全面工作，根据销售信息，结合公司现有药品库存，按照采购工作程序组织采购工作实施，确保各项采购任务保质保量保价完成。

2合理及时安排采购员采购开单部登记的缺货品种和客户订货品种。3随时掌握药品供应，价格的市场变化情况，指导并监督下属开展业务，确保采购到客户满意的药品和保证公司的利润最大化。同供应商经常沟通，参考一君等公司价格，做出合理市场价格，做到公司产品价格每天都有调整。

3参与所以药品订货和谈，提供供货商信息，协助公司选择商品及供应商，对供应商进行管理及考评，对新特药品种保证是市场最低价位。4提供首营新品的基本信息，交给经理及主管副经理，以便做新品选择决策。负责跟踪收集新品到公司的销售情况，做出促销计划，为优胜略太品种提供依据。

5认真监督检查采购计划，随时掌握库管对库存商品进行规范化管理，货物摆放合理，监督盘点，掌握库存数量，保证无滞销产品，无过期产品，无积压产品。

6对滞销个近效期商品及时进行调拨退换，使所有药品在有效期以前被销完。保证每批次所来的产品都是最新批号。

7负责部门所有人员的思想，业务，服务意识的培训，提高员工综合素质，完成领导交给的其他临时性工作。

第五篇：采购主管岗位职责7082398551

宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责采购主管岗位职责

直接上司：生产主管（经理）

直接下属：采购部全体员工

工作职责：按质按量按时完成公司采购计划指标

工作内容：

1、及时完成生产部门的采购计划指标，及公司上级交办其它事宜。负责与相关部

门的沟通协调工作。

2、负责公司原材料，半成品件及成品件的采购。

3、负责考查各供应商生产能力，产品质量，交货及时性的评估工作。

4、负责开发新的供应商，且保证同种产品至少有两家或两家以上供应商。

5、采购计划下单前，负责多方询价，确保所有采购产品具有同等价格比质量，同

种质量比价格。以降低公司采购成本为己任。

6、负责定期召开供应商会议，就双方合作意向及产品质量、售后服务、配合度进

行有效的沟通。

7、时刻关注所采购产品的市场信息，并就市场变化做出快速反应。

8、根据公司生产计划进度，及时掌控，协调各供应商的生产进度，以确保我司正

常生产运作。

9、负责公司生产过程中所出现的产品质量事故，及时与相关供应商协调，勾通。

并要求给予合理的质量原因的分析，处理结果，以及纠正方案及预防措施。

10、负责本部门资料规类存档，如各供应商我司所需采购配件的种类有多少，我司

采购料件的产品编码，产品名称，规格以及相关供应商的的编码，名称，规格

等数据信息，资料成对照表的形式存档。以便我司上ISO9000体系奠定基础。

11、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。