什么叫执行这就叫执行读后感[小编推荐]

第一篇：什么叫执行这就叫执行读后感[小编推荐]

什么叫执行这就叫执行读后感

读《什么叫执行？这就叫执行！》感悟

彭威富

军事上有句话叫做“三分战略，七分执行”,道理很简单，说的就是执行力强，就能逢山开路、遇水搭桥、排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口、讲条件、错失良机、贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。

那么，什么叫执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行就是有结果的行动。

《什么叫执行？这就是执行！》文中的退伍军人在对待公司总裁安排的一项信息有误、甚至故意刁难的任务时，文中出现了四次“但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。”他没有找任何借口，时时刻刻体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。这位退伍军人的事迹告诉我们，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。也让我明白了无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。因此，要提高执行力，就必须要增强责任意识。

文中的退伍军人曾想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，但是他静下心来，选择了用其他办法去拿到那个花瓶。我们的工作何尝不是同一个道理。因此，要提高执行力，就必须脚踏实地、严谨务实、勤勉刻苦。

文中的退伍军人从接受工作任务到完成任务，整个过程中时机抓得好，时间安排也很恰当。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

读了这篇文章之后，给我最深感触的是：无论做什么事情，不是没办法，而是有没有用心想办法，用心想办法，这正是三通不为工作找借口，只为工作找方法的企业精神的体现。文中主人公三番五次遇到困难，却不给自己找任何借口，而是时刻保持着头脑清醒，找到最好的方法，合理利用自己身边的资源去解决。

结合到我们工作实践中来说，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

我所缺少的正是这种执行力，自己时常制定了一些工作目标和计划，计划看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会产生一种惰性想法：反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。于是，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。通过这篇文章，让我明白：成功者常寻找方法、改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不会寻找方法或者不改变方法。我接下来要做的就是，锻炼自己，提高自己的执行力。

《什么叫执行？这就叫执行！》读后感

——坚持、负责，只为做更好的自己

陆勤荣

《什么叫执行？这就叫执行！》这篇文章是第三次分享，每次阅读都会被文中主人公的坚持所折服，深深的体会到不管做什么事情都要有责任心。文中主人公想尽办法、充分利用周边资源，克服一切困难完成了任务。就如我们投标工作，想要编制出一份高质量的投标文件，不是投标岗位的几个员工瞎编就能编出来的，而是需要公司各部门积极协作，用历年积累下来的资料提炼出精华进行编写，跟各部门员工平时的努力是分不开的。

对于团队来讲，良好的执行力可以增强战斗力；对于个人来说，提高执行力，可以解决工作效率低下的问题。一个优秀员工的执行力“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力，这是我工作以来的目标，虽然目前距离这个目标有一定的差距，但是我一直努力的向这个目标靠拢。

也许我们都有过这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某一件事情做完，没有过多的考虑细节问题，最后却不得不重头再做一遍；为了贪图省事，我们把垃圾随便扔在地上，清洁人员不得不在刚打扫过的地面上再打扫一次。有时候我们浪费的是别人的时间，有时候我们浪费的是自己的时间，而这都是因为我们没有把工作一次做到位。每当有项目时，我都是先做最坏的打算，然后朝着最好的方向去努力，争取得到更好的结果。

个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键，所以我们在做任何事情的时候，更重要的是要端正态度。态度端正了，责任心自然就会有，也会自主的想办法去克服所遇到的困难，最终工作效率自然而然就提高了。

偶尔有人会问我是什么让我能够一直坚持在这个岗位上工作，我都会笑着回答“责任心，为公司负责更为自己负责，只为做更好的自己”.《什么叫执行？这就叫执行！》读后感

唐丽葵

在微信上阅读了《什么叫执行？这就叫执行！》这篇文章，令我受益匪浅，文章中主人公强烈的责任意识、进取精神以及很好的执行力，使我深深的认识到任何一个好的设想和计划，不经过执行都是空谈。在此，我浅谈一下对提高个人执行力的看法。

首先，提高个人的执行力要明确自己的目标，在执行前要知道自己要做什么？该做什么？能做到什么？为了达到这个目标要做哪些努力？这样目标明确了条理清楚了，才能在执行的时候执行到位，各尽其责。

其次，个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身的素质，而更重要的是要端正工作态度。

最后，执行力的提高需要我们培养自己的自觉习惯，观念决定行为，行为形成习惯，习惯关系到我们的执行力，关系到如何把被动的心态转变成为主动的心态，这样我们才能在面对任何工作时把执行力变为自发自觉的行动。

读《什么叫执行？这就叫执行！》有感

黎亚梅

执行力这篇文章，全文围绕主人公的“保证完成任务”为主轴，讲述了主人公如何坚定不移地完成领导分派任务的全过程。首先从广义上理解这篇文章，我读到的是在领导分配工作给自己时，不应该为自己在完成任务过程中遇到的困难找理由，而是要通过自己的努力找寻正确的方法去解决问题。在工作中，时常会遇到各种各样的问题，不能说遇到些难题就放弃，而是要越挫越勇，因为在通往成功的路上，不坚持下去必然是失败，但是坚持下去了总会有收获。

从狭义中去理解的话，文章分段描述了在完成一项工作的不同阶段中，我们会遇到不同的难题，而在面对这些难题时，我们又该有怎样的方法去解决。首先，在主人公找寻店铺的过程中，主人公在找不到店铺时第一时间联系了领导，因为领导是他的第一对接人，这样就不需要盲目的浪费时间。在我们日常的工作中也是这样，接到一项新任务时，要先向分派任务的领导询问清楚你的具体任务，勇于提出你不理解的地方，找到解决方法的捷径。其次，在主人公找到店铺但是无法取得花瓶的时候，主人公没有走不正当的捷径，而是通过自己的努力与真诚感动店主，最后拿到花瓶。在我们的日常工作中又何尝不是时常会遇到一些或大或小的诱惑呢？这时的我们不应该投机取巧，而是要摆正心态，相信只有真正通过自己的努力，用自己对工作的热诚得到别人的信任，用正确的方法严谨的态度来完成这项工作。最后，主人公拿到花瓶，但是却没有办法靠自己的力量赶上火车，他想到了自己生死共难的战友，通过战友的帮忙最后完成了任务。每项工作，并不是完全独立的，总有一些是你没办法独自完成的，这时就需要我们大家平时积累的人脉了。在平常的工作中，总有你闲他忙或他忙你闲的时候，在你闲的时候，可以学习下他们的工作，这样在他人需要帮助的时候你也可以派得上用场，在你遇到困难需要帮助的时候同时大家也都会伸出援助之手。

最后，我们应该将这篇文章带给我们的感悟，运用到实际工作中去，保持一个积极上进的心，认真的完成每一项工作任务。

《什么叫执行？这就叫执行！》心得体会

黄舒

何为执行力？通过部门间的学习和探讨，让我懂得执行力的概念和含义。执行力是指一个人或团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个人或团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，所谓执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”.而国内权威执行力培训专家谭小芳认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”.综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”

以下是我对执行力概念的认识所描述的训练步骤：

一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；

九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

十、管控措施到位，解决执行不力，推诿扯皮的问题。

执行力同样适用于我们三通企业，企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞争力。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。

关于执行力的分享心得

隋修义

执行力是有效利用资源、保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”.团队执行力要求上级下达指令或要求要明确，不然容易造成事半功倍或造成返工。

同样当员工遇到困难时无法独立解决时，应当尽快寻求别人的帮助，比如当员工在完成某项工作时，已用完自已的可用资源还不能完成工作时，及时向上级求助，说明自己的困难点和自己需要的支持，上级指导做事的方法及思路，就可以增强整个团队执行力。

个人执行力是指单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力上。

举例：管材供应商不发货（2832）子管19800米，说无原材料，无法生产，无货；如果同其它供应商采购每米多0.8元。

我们可以先进行原因的分析，大致上有两种可能：

1.无原材料，无法生产，无货。

2.采购款付款不及时，造成厂家不想发货。

知道了原因，我们就可以针对性的采取措施：

1.同各分公司协商，在各地市查找有无同单价同质量材料，找到的当地采购。

2.同其它供商协商单价能否下调。

3.到供应商厂区实地查看，沟通，发现厂家库存7800米。

结果：通过同供应商沟通，对采购付款及其它问题进行协商，终于达成一致意见，厂家当天发货7800米，其余材料9月28日前发货到位，问题解决。

关于执行力的分享心得

归江珊

看完这个小故事，我有三方面的心得要跟大家分享：

一、什么是执行力。执行力就是我们在接受领导安排的任务时，不管是简单的还是困难的，都要有一种不管遇到任何困难都能想办法去解决的魄力和保证完成任务的信心。

二、执行结果固然重要，但执行过程中的反馈同样重要。在平时工作的执行过程中，当我们遇到困难不知道如何处理更妥当时，我们可以向领导寻求帮助，但同时也应该向领导提出自己认为合适的解决方案请领导判断。这样的工作方式利于我们摆脱依赖心理，提高自已解决困难的能力，也为困难的工作及时找到合适的处理方法。

三、坚持很重要。万事都要坚待，我们坚持了很久，离成功只有一步之遥，关键时刻却因为无法坚持而选择放弃，那就永远到达不了成功的彼岸。

关于执行力小故事的分享心得

李梦瑶

黄总在周例会前跟我们分享了一个关于执行力的小故事，就这个故事我想跟大家分享我的一些心得体会：

一、不为失败找借口，只为成功找方法

看完这个故事，我的脑海中第一个浮现的就是这句“不为失败找借口，只为成功找方法”的名言，也是我们公司的企业精神。这个故事让我感到，一个人只要下定决心做一件事，找对方法就一定能够做成。

在这里先跟大家分享一个小故事：在美国的一个小镇上有一家广播电台，电台经营不善、濒临破产的时候被一家公司收购。新总裁上任的第一天就通知大家到会议室开会，告知员工今年的目标是听众突破200万人，员工们听后都大吃一惊，因为这家广播电台最好时候的业绩也不过20万人，现在连10万都不到，怎么可能达到200万人的目标，未免太异想天开了。大家纷纷发言，劝总裁放弃这个不切实际的想法，并说明了公司之前的业绩有多么糟糕，能够突破现有的业绩就很好了，除非发生奇迹，不然电台的听众是不可能突破200万人。总裁等大家发言完毕之后，只对大家说了那么一段话：“我买下这个电台不是为了年年拿20万业绩的，而是我认为它有足够的发展潜力，今天我召集大家坐在这里开会，并不是为了听你们告诉我这个电台为什么会破产，而是要你们告诉我怎样才能达到200万的业绩，从现在开始，我不想听到一句我们没办法完成这个任务，如果你觉得你做不到，你可以走出这个会议室，不必再回来，如果要发言，请告诉我要使用什么样的办法才能做到200万的业绩，如果大家想不到方法，我们就只能坐在这里直到想出为止，那么现在我们继续吧。”会议室顿时变得静悄悄的，过了一会，终于有个经理发言了：“我觉得我们之所有听众量少，应该有宣传不够广的原因，也许我们在全市的出租车上都打上我们电台的广告，并且重新策划几个有意思的栏目来吸引大家的目光……”经理发言之后，大家都在认真的思考所有能够冲刺业绩的办法，并纷纷提出自己的建议，终于在会议开了整整一天之后，大家拿出了一个充满奇思妙想的方案，最终，这个电台变得全美知名，听众远超200万人。

就像上面这个故事说的一样，很多时候，我们做事情喜欢为自己找借口，认为这件事完成很困难，于是我们就放弃去完成它，但是很多时候，困难是我们自己臆想出来吓自己以便给失败找借口的，如果我们下定决心去做一件事，你会发现困难并没有想象中的大，关键在于你愿不愿意用尽全力去尝试而已。

二、不害怕失败，最终才会成功

这个退伍军人在故事中，并不是一次就成功的完成了总裁布置的任务，而是经历了无数次的失败，先是找不到指定的店铺，然后店铺不开门，终于找到店老板电话联系的时候，店老板拒绝了为他开店，当想要铤而走险的时候遇到了警察，好不容易拿到花瓶了，却没赶上总裁的火车，种种故意设置的困难令他完成任务变得举步维艰，在这个过程中，他不断的经历失败，每一次失败都会给人带来挫败感，可是他却没有丧失信心，他不断的寻找着完成任务的方法，最终才获得了成功。

我想到很多人做事情总是害怕失败，只要失败一次就会认为这件事情根本完成不了，没有必要浪费时间，或者做事之前先想到失败的结果，然后消极的去面对，反正都会失败，干嘛还那么卖力做呢？如果我们像这位退伍军人一样，不害怕失败，积极寻找解决方法，我相信不管做什么都会获得成功。

三、坚持

毛主席有一句话说得好“坚持就是胜利”,当年我们的军队也是坚持了八年才取得抗战胜利的，所以做事情坚持就是一种对成功渴望的信念，没有这种信念，很多工作尤其是困难的工作就容易半途而废，导致以前做的努力都通通白费。将心比心，如果我是那位退伍军人的话，也许最好的结果就是倒在店家不愿意开门的环节上了，退伍军人的这种保证完成任务的坚持信念是我们大家所要学习和保持的。

四、道德底线

每个人都应该由自己的道德底线，就像八月经分会上王董提到的一样，三公三正就是公司的底线和红线，对我们来说，就是我们职业道德的底线，有些东西永远都不应该去触碰和越过，这是对我们自己人生的负责，也是对公司的负责。退伍军人终于放弃了自己暴力获取花瓶的想法，对他而言也是通过了一次道德对自己的考验。

五、寻找有用的方法

故事中，退伍军人一度想要砸破玻璃窗来获取花瓶，这实际是一种不可取的方法。无论是对公司、对个人乃至对店铺老板来说暴力获取花瓶都会产生不好的结果，为达目的不折手段尤其是触碰法律的手段是不可取的。退伍军人思量再三，最终他选择了打黄页电话来寻找店铺老板的联系方式，并成功联系上店铺老板，这就是一种聪明又有效的方法，最后获得了成功。这告诉我们，做事要讲求方法，一味的钻牛角尖，死磕一个点的做事方法不值得提倡，很多工作和事情，我们只要换一个角度，换一种方法，也许就会起到意想不到的作用。

以上就是我对执行力小故事的一些感想，结合到自己的工作，希望将来在工作上也能向这个退伍军人一样，不管遇到任何困难都想办法“保证完成任务”.关于执行力的读后感

陆政江

一、执行在于心和态度

小的时候我们上课开小差，老师经常会提醒说“人在教室，心在外”,大家哈哈大笑，可是等到回神的时候，却发现老师提问的问题，一问三不知。

做事也是这样的，要将事情完美的完成，首先要把自己的心态放端正，其次是要有一定要把事情做好的坚定信念，否则工作的时候三心二意，最终领导问起来也只能懵懵懂懂，一问三不知。

二、态度是首要，计划是前提

我们常说“胸有成竹”,怎样才能做到“胸有成竹”?就是先要给自己制定一个目标，然后编制工作计划，做事的时候一步一步按照计划执行，而且在实施的过程中，每天还可以对自己的工作进行自检，了解不足及时完善，这样才能很好的把控全局。

三、坚持乃胜利之源

在日常生活中，有些人坚持去完成一件事情，结果有可能是失败，也有可能是成功。但是失败者可以在失败的过程中，了解失败的原因，积累经验避免下次犯错。成功者可以积累成功的秘诀，积累经验更进一步以提升综合能力。

遇挫退缩者，永远不会领悟“失败乃成功之母”的含义，没有坚持，哪里来的失败或者成功。只有坚持，只有经历风雨，才能见彩虹，才能不断进步。

《什么叫执行？这就叫执行！》读后感

覃利音

来三通一个月了，我很喜欢这里的工作环境，同样地我也慢慢融入了这个大家庭。今天我很感谢领导组织这个例会，让我有机会站在台上跟大家面对面分享我的心得体会。《执行力》这篇文章在网上转载了那么多次，相信每个人看了都会有很深的感触，而且心中也会有各自不同的想法，我个人归纳有以下几个方面：

一、要全心全意地投入自己选择所要做的事，尊重选择

既然选择了，就要好好地去做，努力把自己的工作做好，不管多苦多累也要坚持下去。正如文章中的主人公一样，他自知身有缺陷，工作机会并不多，但他从不埋怨，更是以坦然的心态去面对生活。正因为这样，上天给了他一个机会，他也毫不犹豫地选择这个难得的机会，用行动向他人证明自己是最棒的。对自己而言，我比他幸福多了，我更要把握这次机会，不断地努力学习，提升自己的能力。

二、处理好人际关系

在实际的工作当中，不管是哪个部门还是哪个分公司，跟财务部都是紧密相连的，每天只要有业务发生，都会有频繁的对账，所以与公司同事之间的关系就显得极为重要，在以后的工作当中，我们都要坦诚相对、团结合作，处理好各方面关系，有了良好的人际关系，我们才能接触更多的人和事。文中的退伍军人正是动用他的人脉关系，最终把蓝色花瓶这份生日礼物送到了总裁的手里，出色地完成了总裁的任务，所以说成功绝非是偶然的。

三、严谨的工作态度，肯付出

要想做好自己的本职工作，付出是在所难免的，不管工作是怎样的艰辛，比如工资核发有多复杂，时间有多么紧迫，都要有严谨的工作态度，在规定时间完成领导下达的任务。我只有做到“人人为我，我为人人”,这样才能为公司创造更多的利润。这篇文章以寻找蓝色的礼物为测试来考验主人公，并在他面前设立一道道关卡，但他从不退缩，而是寻求适当的方法去解决问题，最终兑现了自己的承诺，也成就他的一生。

以上这些都是我的一些感悟，当然也从工作中认识到自己的不足，比如交流方面存在欠缺、使用公式用得也不是很熟练，这都需要我不断地去锻炼，不断地完善自己的不足，积极配合领导分配的任务，好好珍惜这次工作机会。

执行力带给我的思考

卢丽君

于我而言，执行力主要分为5点，分别是目标、决心、行动、态度、坚持。

一、目标。人生要有目标，就像船一样，有了方向才不会在大海中迷失方向。目标是一盏明灯，在黑夜中为你照明。我们应该带着目标上路。

二、决心。伟人之所以伟大是因为他面临绝境时没有放弃他的决心。生活中我们虽没有伟人的伟大，但是只要是对的，就应该有决心的去完成某一件事。

三、行动。有了目标，决心之后及就要付出行动，实践是检验真理的唯一标准。只有脚踏实地才能完成。

四、态度。态度决定一切，积极的态度，问题才会迎刃而解。

五、坚持。日日行不怕千万里；常常做不怕千万事。若要成功，贵在坚持。

《什么叫执行？这就叫执行！》读后感

滕玉金

对职场而言，执行力是一种在规定时间内有效完成一定工作量的能力；从狭义上来说，它指的是在按时有效地完成领导分派工作的时间内所表现出的一种能力；从广义上来说，执行力主要体现在遵守公司的规章制度、按时有效地完成本职工作这两个方面。

要具备良好的执行力，前提是相互信任，只有彼此相互信任了，才能为按时有效地完成工作奠定基础。在职场里，职场人相信所在公司能提供锻炼自我能力、奉献自我价值的平台，公司相信职场人能胜任其本职工作，这就是一种相互信任。就像这篇文章所展现的，这位残肢的退伍军人首先相信公司能给予其奉献自我价值的平台，通过他的不懈努力，公司认可了他的执行力，()聘请他担任其公司远东地区的总裁。当你的执行力还不是很强时，请少说、多思、多做，当你的执行力达到一定程度时，请多思、多做、多说。

在日常工作中，我目前的执行力确实还不是很强，但我只能告诫自己要少说、多思、多做，对你的同事适当说你该说的话，其他的就只能多思、多做，比别人多想一点，认真践行。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，加油，今天！

关于《什么叫执行？这就叫执行！》的分享心得

韦凤蕉

在读了《什么叫执行？这就叫执行！》这篇文章之后，我的感触颇多，很佩服主人公坚决完成任务的决心和精神。

在我看来，执行力就是想尽一切办法把接到的工作任务完成，把工作任务当成一个信念、使命，遇到困难，脑海里面出现的第一个念头就是：我一定要完成任务！想尽办法解决当前遇到各种困难，而不是面对困难，想着种种不能完成任务的理由。延伸到我们的日常工作中，我们要端正态度，正确认识到领导布置这件工作任务的重要性，在领导规定的完成时限内完成。

在工作中我们还要注意掌握工作技巧，如同文章中的主人公，在遇到店门关闭时打电话给店主，讲诉了自己过去种种感人的经历，最终获得店主的感动帮他开了店门，而他也拿到了礼物。我们工作中遇到困难时，也要充分考虑应该如何巧妙的去解决，当自己实在无法解决时，可以向身边的领导或者同事求助，不同的人在不同的角度考虑问题的方式也不一样，或许他们能给你提供不一样的见解，助你找到解决问题的方法。

合理利用身边的资源，对我们顺利完成工作任务也起到重要作用。人脉关系不管在工作还是生活中都极其重要，主人公在火车已经开动的情况下找到自己的朋友，跟他借了一架私人飞机去追火车，最终赶在总裁火车进站时到达。如果没有这个朋友借给他私人飞机，那么他的这项任务很有可能是完不成的，由此可见，人脉关系极其重要。所以，在我们的日常工作生活中，要与身边的同事、朋友处理好关系，在别人遇到困难时积极伸出援助之手，将来当自己遇到困难时别人才会鼎力相助。

总结起来主要是以下四点：

1、端正态度，把工作任务当成一种信念、使命去完成；

2、在工作中要注意方法及技巧；

3、在工作中要学会充分利用身边的资源；

4、人脉关系很重要，在工作和生活中都要经营好人脉关系。

由执行力小故事带来的启发

李继光

读了《什么叫执行？这就叫执行！》这个故事，给我带来了很多工作中启发，主要有以下三点：

一、退伍军人帮总裁买礼物发现地址不对时，用到了工作五步法中的“找方法”,通过结合地图扫街的方法找到了店铺。

二、退伍军人发现店铺门已锁时，通过巧妙的与店铺老板沟通，用自己令人感动的军旅事迹去感动店铺老板，从而获得店铺老板的同意。

三、退伍军人买到礼物时发现火车已经开了，此时用到了工作五步法中的“找资源”,通过战友租借私人飞机，最终赶上了火车，完成任务。

综上所述，我认为老兵是一个坚强、诚信、做事有条理的人，他这种坚持不放弃的精神和巧妙运用方法完成工作的执行力值得我们大家共同学习！

读《什么是执行，这就是执行》有感

西药房主任 李彤

通过学习《什么是执行，这就是执行》这篇文章，我受益匪浅、收获良多。

执行力是指利用资源，保质保量达成工作目标的能力，做为管理者要抓好科室人员队伍建设，提高工作能力、工作质量和办事效率。激发科室人员的积极性和创造性。

做为医院的中层管理者，好的执行力就是理解上层决策并组织实施的能力，就是将医院计划目标转化为结果的能力。做为药房主任，既是上层决策的执行者也是科室员工的决策者，所以拥有好的执行力可以弥补工作中的不足。

做为一个领导者要更加注重团队的执行力，团队执行力表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力是将决策转化为实施结果的能力。当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将决策贯彻执行下去。

在今后的工作中，我会带领科室人员不断提高业务水平，发挥员工的最大积极性，逐步使西药房成为一个优秀的团队。

《什么叫执行，这就是执行》读后感

西药房副主任 朱彩华

今天在主任的带领下，我们学习了《什么叫执行，这就是执行》这篇文章，让我收获颇多。

首先，我们一定要端正态度，做事一定要全力以赴，不推脱、不找任何借口，寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。

其次，在执行过程中要真抓实干，提高办事的速度和力度。做事要从小处入手，把细节做到极致，真正把上级的决策落到实处。

最后，良好的执行力更要注重团队合作。科室人员之间要有共同的目标，要相互信任，有强烈的责任感，要重视行动和结果，使我们的工作向着良好的方向发展。

作为西药房的一员，我会和科室人员一道，不断提高业务水平，为创建“三甲”中医医院贡献自己的一份力。

读《什么叫执行，这就叫执行》有感

西药房 孙蒙蒙

通过认真阅读《什么叫执行力》这篇文章，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅，现总结如下：

态度决定高度，细节决定成败

我们要端正态度，坚持到底，勇于把领导交代的工作做好。正如文章中的退伍军人一样，一直坚持以服从命令为天职，不找任何借口推卸责任，把工作态度调整到最高，精神态度调整到最佳。

无条件执行，不找任何借口

服从是行动的第一步，我们处于服从者、执行者的位置上，就要遵照指示办事，发挥超强的执行能力，使团队更胜一筹。

从现在开始，我们不仅要做必须做的事情，还要做可以做的事情，更要做应该做的事情。积极主动的去做，增强自己的责任心，保持勤奋工作的态度。

在今后工作中，我会绝对服从领导的工作安排，用最好的心态和良好的执行力迎接未来的工作。

读《什么叫执行，这就叫执行》有感

西药房 靳亚亚

学习了《什么叫执行，这就叫执行》的短篇文章，使我受益匪浅，文中讲述了一位退伍军人的形象写照，文中的观点让我深受启发。执行就是有结果的行动。领导安排了工作，他一次次遇到阻碍，一步步清除障碍，答应了领导会完成，没有条件创造条件，完美的完成了工作。有效的利用资源，保质保量达到目标的能力获得了更大的机会，奔向了更大的舞台，这才是执行力，有行动有结果！

当前，我院正处于冲刺三甲的关键阶段，想作为一名出色的员工，领导分配的任务要绝对保质保量的完成，在有限的条件下创造条件，精益求精！

今后，我会在自己的岗位上尽职尽责，端正态度，全力以赴，坚持到底。短文使我深刻反省自己，认识到自己的不足之处，更会以文中主人公为榜样，时刻激励自己，不断完善自己，做一个自律的人！

第二篇：执行读后感

《执行》学后感

在《执行》这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的,因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面发展做出自己的贡献。

作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的发展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行”这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。

《执行》中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。

学习《执行》之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。

《执行》不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神！

第三篇：执行 读后感

执行 读后感

<<赢在执行>>读后感

最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行 读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：

一、要自动自发

即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本，读后感《执行 读后感》。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好

电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意

没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行 ”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。

第四篇：执行读后感

执行—如何完成任务的学问读后感

读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。

执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。

商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。

执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。

第五篇：《执行》读后感

提升现代企业执行力

读《执行—如何完成任务的学问》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。

三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

“机械地完成任务，不是有效地执行”

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

优秀领导者的任务

作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。

人才训练—管理者的义务

优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。

推动执行的管理渗透

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。

培养执行力的方式

参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。

问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。

关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。

检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原则与方针 执行的24字战略

决心第一，成败第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原则

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的16字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：

1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。

3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。

4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。

5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。

6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。

7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

长治证券营业部 2014年4月3日