读《执行》读后感

第一篇：读《执行》读后感

执行是通往成功的桥梁

读《执行》有感

认真读完拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。

该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。

通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：

一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。

动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。

二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。

作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。

三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。

奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。

四、执行需要不断上下沟通。

日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。

五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。

《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

第二篇：执行读后感

执行—如何完成任务的学问读后感

读《执行》这本书主要明白执行的重要性、执行的三大基石以及执行的三大流程。

执行是目标与结果之间的桥梁。执行的重要性体现在从计划的实施与落实，需要领导者监督与参与到整个过程，而不是做出计划后放权给属下去实施，那么作为领导者就不清楚项目实施过程中出现得的各种情况，出现重大问题也不能给出建设性意见来及时解决问题，最后轻易的把失败归结于战略性的失误。那么杜绝此类现象发生的最好方式是领导者参与到这个过程，随时掌握项目的动态。“思考并不能使我们养成一种新得实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 ”，思考与实践的碰撞才能顺利执行计划。

商业越来越偏向于整合型的企业，这就需要执行成为一种企业文化，更成为一种习惯。执行文化的行程既需要领导者对员工有综合全面的了解，也需要坦诚以待，才能调动员工积极性，有序性，提升综合素质。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。执行的三大基石：领导者的行为、文化框架、知人善任，三者相互关联。其中人才的培养尤为重要：一方面可以减少人员流动带来的损失；另一方面可以构建领导梯队，为企业注入新鲜血液。在人才的培养与提拔之前，先找五个相关人员对此人进行评估，来预判此人是否会朝着我们想象的方向发展，也可以指明培养方向。文化框架中奖励机制需随着市场变化做调节，只要超越了同类竞争对手就是取得了成功，这样的奖励机制才是更加贴合的，才能充分调动员工积极性。领导者的关键任务是知人善任，其中提到了私人关系和情感强度。私人关系只有在往积极的方向发展的时候才能给企业和个人带来益处，当出现错误警告不思进取的情况下必须采取措施，犹豫会给公司带来毁灭，这就是体现领导者的情感强度了。也只有全面深入的了解企业和员工，才能做到知人善任。

执行的三大流程是将人员、运营、战略结合起来，协调三者之间的关系，权衡取舍，最有效的将业绩目标落到实处。执行起来！。

第三篇：《执行》读后感

提升现代企业执行力

读《执行—如何完成任务的学问》有感

2014年1月16日至19日，公司在太原召开了2014工作会议。在会议上，董事长发表了题为《变革思维 捕捉机遇 加快转型 不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上，董事长提出了公司全员学习计划，并推荐了《执行》一书，倡导大家通过阅读思考《执行》，将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。

三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里〃博西迪、拉姆〃查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书，此书通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

《执行》这本书主要分为三部分来介绍的，第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题，它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

“机械地完成任务，不是有效地执行”

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

优秀领导者的任务

作为一个优秀的领导者，不仅要学会如何尽全力开拓事业，而且还必须在所有岗位上，找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时，员工的执行力跟不上，尽管领导不是全部责任，但仍应负重要责任。

人才训练—管理者的义务

优秀的领导不仅能思考，而且自己具有强大的执行力，同时能训练出一批一流的执行人才：自身精力的限制、专业能力的制约，下属就是管理者的替身，有责任训练他们。尽心的培训下属，是明智的选择和管理者的义务。

推动执行的管理渗透

建立企业的执行文化，并不是一门精深的科学，主要的前提条件就是掌权人（决策者）。执行的文化并不是移植到组织中的一个项目，它是根植与企业中间，体现着企业的工作风格、企业文化。企业不会解雇任何人，除非自己“开除”自己。企业不应向员工承诺“提供终身的就业”，而应努力让每个人不断提升“终身就业能力”，而这种能力是在执行工作任务中不断增强的。倡导企业 “优质客户服务”的文化，以客户为中心，以一线为中心，以比我更接近客户的同事为中心。中层桥梁是执行的关键一家企业的强大，一定是能量传递的结果。中层不断超越上层的期望，才会有基层不断超越中层期望的可能。要记得，起关键作用的是中层。

培养执行力的方式

参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场推动执行。了解情况、体验真实；发现问题、预测危机；检验结果、评估奖励。参与 — 善于发现问题今天的问题源自于你昨天的解决方案。

问询有着神奇的功效。下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示……多问询，少指挥。

关爱与工作。军队要打胜仗，必须非常关心大兵。很多成功的主管，都是将部门的成就与对员工的关爱联系在一起。企业要更出色，也要懂得关心普通的员工，请相信，在他的身上蕴藏着机会，微妙、甚至是商机。

检查，古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。检查和信任（友情）不矛盾，检查是制度体系，人性中都有弱点，每个人都可能犯错误。制度能帮助员工预防或纠正错误。信任是不能量化的情感指数，有时会让人大喜大悲。执行的战略、原则与方针 执行的24字战略

决心第一，成败第二；（事前）

速度第一，完美第二；（事中）

结果第一，理由第二。（事后）执行的方针与原则

执行的8字方针：

认真第一，聪明第二。

执行的16字原则：

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。

通过读《执行》这本书以后，我部员工对待自己的工作有了 很大的启示：

1、一个企业必须建立好正常的管理秩序，把工作职责确定好，把有利于工作的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。

2、企业要高度重视对员工素质的培养。企业要加强对员工心理、业务等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态。这些在我们的工作和生活当中对企业执行力的影响不容忽视。

3、我们每一位员工都要清楚自己到底要为企业做什么？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地完成我们的工作。

4、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。

5、领导干部要身先士卒、率先垂范。以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。

6、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高。

7、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

长治证券营业部 2014年4月3日

第四篇：执行读后感

《执行》学后感

在《执行》这本书学习之后，虽然这本书给人的第一印象是写给企业中高层领导们看的,因为它是关于管理经营的，是如何管理人，管理企业运营和方略指南。但对于我们一般员工来讲，通过这本书的学习，更有利于了解企业和热爱企业，为企业的全面发展做出自己的贡献。

作为企业的一份子，我们要进一步学习，转变观念，去适应企业的发展和需要。我们虽然不是管理者，但是通过执行的学习，我们可以把“执行”这种精神传承、发扬。在我们的工作中，有许许多多需要做的事情，和许多要接触的人，这些事这些人都是我们自身执行的一重要元素，积极主动的完成每一项待做的任务，做好和每一个人得沟通，尽自己的最大可能，把自己的工作状态优化到最好，把每一个任务都能出色的完成。

《执行》中对于各级领导层来说，更为重要，要有正气，讲究团队合作，积极的鼓励地下的员工，和建立明确的赏罚奖赏，不能只为统一，而忽略公平公正，不能把工作的好坏评判建立在个人的私人关系或情感上。正确的引导员工，使大家都能够以工作来证明自己，而不是小聪明来打败别人。

学习《执行》之后，我们每一个人应该积极主动的去执行每一件事情，做好每一件事情。从管理自己开始执行。

《执行》不仅仅是一个行动，它更应该是一种精神！

第五篇：执行 读后感

执行 读后感

<<赢在执行>>读后感

最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行 读后感。本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力。言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思。在阅读中我恍然意识到：所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力。我想毫不夸张的说：执行力决定了企业的生死存亡。联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会：

一、要自动自发

即首先是端正自己对待工作的态度。就如余世维先生所说：一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发。对上级交与的任务没有任何借口的去执行。这便是执行力的体现。这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动。众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任。树立关注安全，关爱生命的安全理念。事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃。就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任。我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。

二、要注重细节

应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节。作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己。20世纪伟大的建筑师密斯·凡·德罗曾说过：魔鬼在细节。由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在。看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好。因此要在以后的工作中态度严谨。需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期。停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便。也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本，读后感《执行 读后感》。在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识。做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里。同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障。俗话说：事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号。考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行。才能圆满的完成自己的工作。所以，要提高执行力就必须注重细节。

三、要有团队精神，人际关系良好

电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成。这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺。当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援。在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人。“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神。为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航。因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入。有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到：1，认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2，要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3，要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力。

四、要乐于学习，追求新知，具有创意

没有稳定的工作，只有稳定的能力——首先是学习的能力。当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快。在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新。如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了。学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力。这个社会，唯一不变的就是变化。因此善于学习又是最基本、最重要的能力。没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在。

总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行 ”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，只有通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己就有很强的执行力。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心仔细的做好自己的工作。