测试主管岗位职责

第一篇：测试主管岗位职责

1.组织制订测试方案与计划，并负责实施的管理与控制。

2.根据系统和设备需求及设计编制测试方案，制订测试计划，对测试过程实施管理的控制。

3.负责实施集成测试，产品验证测试，汇总测试报告，编写测试总结、质量检测报告和产品的版本控制等。

第二篇：主管岗位职责

主管岗位职责范文

一、协助做好绿化养护人员的招聘。

绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。

二、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。

三、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;

负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。

四、负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。

五、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。

六、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。

七、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

八、负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。

九、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。

十、检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形像

十一、完成上级和领导交办的其它工作

KTV保洁部主管岗位职责

保洁部主管岗位职责：

所属部门：ktv楼面部

直接上级：ktv行政经理

直接下级：保洁员

下面来看看这一岗位职责的详细内容：

①需要对ktv上级领导负责，认真完成上级所安排的各项任务

②负责本部门的员工岗位职责和工作流程方面的制定，保证好良好的ktv运营状态

③做好本部门员工搬迁例会工作，认真检查本部门员工的仪容仪表是否符合本场所的相关要求，并把工作分配给本部门的员工

④认真做好本部门员工的考勤与排休工作，岗位分配表并处理好员工的请假、交接班、迟到等相关事宜。

⑤认真做好本部门员工的思想道德教育，并充分认识本职工作的重要性及其不断提高工作效率和工作质量

⑥积极参加ktv上级所举行的大小会议，认真听取上级领导的工作批示和建议，改造部门的运作和工作质量，不断提高管理水平

⑦工作中认真做好ktv中的废品的回收工作，充分利用资源，禁止浪费现象

⑧督导自己的下属员工积极做好本场所所有用品、用具、杯具等损耗情况，将实际情况反映给上级、控制损耗率

⑨工作中认真做好垃圾的清理机搬运工作，为保持ktv良好形象做好基础工作

培训中心主管岗位职责

1.热爱培训工作,对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。

2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，掌握培训进度。

3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。

4.采取不同形式，对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。

5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的安排落实。

6.根据员工外培计划，负责联系外培单位，洽谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况及效果。

7.协调公司的各项培训活动，帮助各经营部门实施培训计划。

___对外单位来酒店参加培训的人做好与有关部门的沟通、安排工作，安排教学工作，并负责对培训内容进行指导。

9.负责经常性的岗位训练及技术业务考核工作，进行业务技术方面的鉴定，归入员工档案，与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。

10.协调质管部门制定各项服务标准，并通过检查评比，做好培训工作，确保酒店优质服务。

11.负责领用管理本部门财产用品和本部门人员的考勤、考核及内勤工作。

第三篇：主管岗位职责

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

门店主管管理职责

直属上司：门店店长

岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。

具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：

一、人员管理

1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。

2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。

3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。

4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。

5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。

6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。

7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。

8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。

9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。

10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。

二、商品管理

1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。

2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。

3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。

4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。

5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。

6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。

7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。

8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。

9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。

10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。

我爱宝宝百货有限公司

岗位职责

三、销售管理

1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。

2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。

3、督促收银员工作的周密和安全。

4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）

5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。

6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。

7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。

8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。

（完）

第四篇：测试主管的职责

由安博测试空间技术中心http://www.xiexiebang.com/提供

QPM工作内容

目的：

每个PM都身兼多个测试项目，在忙忙碌碌的过程中时常会忘记自己该完成的内容，忘记记录一些重要的数据。以下为QA PM日常工作中需要完成的工作以及一些事件记录的建议，PM可以在上班，下班的时候打开本文档确认一下本日的工作内容是否都已完成。

日工作 早上上班时：

1． 查看记事本，确认本日工作内容。

2． 确认当日的工作内容，按照安排的工作分配Test case。3． 确认昨天的工作内容是否已经完成。

4． 检查Wiki上的bug和defect，确认当日需要确认的Issue。

5． 收到Wiki发送的邮件及时对其操作，确认，指派，最终close 这些Issue。

下班前确认：

6． 检查Wiki上的defect和bug，确认当天需要确认的Issue已经完成。7． 如果有新项目递交让产品经理将递交包放到制定项目目录下。8． 有软件版本递交时是否有对应的Test case版本放到相应的目录。

9． 有用户反馈，特殊任务或需要别组帮忙解决的问题，需用outlook或其他提醒工具在适当的时间做提醒，这样就不会忘记。

10． 查看记事本，确认本日递交项目是否递交，工作计划是否完成填写。11． 查看记事本，确认明天的工作已安排。

12． 确认已用完的设备是否已经及时归还，没有归还的是否已经保存好。13． 确认下一个工作所需要的设备或环境已经准备好。14． 找到借出的设备，并记录。

15． 如果是周末或周一，请注意以下周工作内容。16． 如果是月初月末，请注意以下月工作内容。17． 今天发现的典型问题是否在Wiki中记录。

18． 确保新的测试文档及开发的测试工具已经统一保存。19． 检查测试报告是否放在SVN中。

20． 确认明天是否有需要其他Engineer或开发帮忙的地方，提早做出请求。

周工作

1.周一参加每周例会，内容如下：

a、新立的项目介绍，说明项目主要功能，以帮助其他小组了解项目。

b、项目中存在的问题：项目进度、开发流程、测试流程、质量情况。只需要说明有异常的部分 2.周五Weekly Report发给项目经理并抄送给测试人员。

3.需要自己确认的工作最好在outlook等提醒工具上做记录，以免忘记。4.检查上月制定的本月目标，是否及时完成。没完成的需要在下周调整安排。5.记录本周的外部Issues，在特定的文档中保存。

6.记录本周本组员工的工作情况和特殊事件，以便下次考评使用。在特定的文档中保存。7.想想本周是否有什么特别的事情需要跟开发或领导讨论，及时联系对方解决。8.检查Test plan中内容，看看本周进度是否正常，确认下周具体工作方向。9.确认是否需要申请设备。

10.每周报告中给出2类Issues，外部Issue，发现问题在Test case中的比率。

月工作

1.每月10号之前需与项目经理Review上月工作进展，以及下月目标。2.确认下月是否需要添加设备，并提出申请。3.整理本月培训文档，知识库等。

4.是否有与其他部门分享的内容？如果有，在outlook等提醒工具上记录，确认下月某一时间完成文档。

季度工作

1.每个季度至少有一份部门级知识分享（资料，文档，或者经验），将内容存放在SVN中共享，并将此记录登记到Wiki中。

2.每个季末进行总结，汇总数据。

3.下季度测试人员是否需要调整 4.填写项目评价表。

需要完成的文档，请及时确认： 1.Delivery report。2.Delivery plan。

3.较大的项目需要完成Test plan。4.及时完成Test case。

5.质量分析报告。6.用户测试报告。7.开发文档Review。

北京测试空间科技发展有限公司是注册于北京市海淀区高新技术园的软件企业，目前主要业务范围包括软件测试管理

工具研发、软件测试项目外包和软件测试专业技术人才培养及派遣。在软件测试管理工具研发领域已成功开发具有

自主知识产权的STMP管理软件。在软件测试项目外包领域已建立广泛的业务渠道，服务客户包括北大软件工程中心、东软股份、海辉高科、用友软件、莱博智科技、电子部5所、11所，航天704所、中国金融认证管理中心、国安创想、清华同方、中软融鑫、长峰科技等100余家企业，项目覆盖行业包括军工、航天、金融、通信等领域。由安博测试空间技术中心http://www.xiexiebang.com/提供 地址：北京市海淀区学院路40号大唐电信测试空间楼 联系电话：010-62303223 62303260 62303230

第五篇：办事处主管岗位职责

临沂办事处主管（经理）岗位职责

岗位名称：办事处主管（经理）

编制：1人

任用原则：地区经理推荐 营销中心委派

直接汇报上级：鲁南地区经理

直接管理下级：业代、导购员

办事处主管是地级市场的负责人，向地区经理报告并直接接受其领导。在指导和管理区域内销售工作的同时，做好地级市场的宣传、促销等活动，并对区域内销售、推广、客情、信息等各项工作负责。按照“鲁南地区”市场的战略规划和营销计划，组织、实施营销工作，确保目标达成。

办事处主管的具体职责如下：

1、遵章守纪，服从命令，听指挥；

2、落实销售任务，全力完成区域整体销售目标；

3、参与制订、执行区域年季月度销售计划，合理分配销售目标并落实到业代；

4、对辖内各通路实施开发、服务与管控，定期对重点客户进行拜访、调查；

5、制定终端开发、维护计划，并监督实施；

6、参与策划本区域促销、公关活动、报批及组织实施和结果评估；

7、负责组织区域内市场信息收集、分析、整理、汇总等工作，为上级部门提供决策依据，同时向业代提出管理、发展与整改建议；

8、监控各渠道和终端的销售价格，确保价格体系安全稳定；

9、建立并巩固良好的公共社会关系，维护公司形象及利益；

10、对下属员工的工作进行定期或不定期检查，同时做好业务指导、考核工作；

11、办事处的日常管理工作以及主管部门经理上级分派的其他工作。

责任人确认：监督人确认：

时间：时间：