商场部班组长岗位职责

第一篇：商场部班组长岗位职责

1.熟悉班组销售任务，贯彻落实各项制度，要求班组成员提高服务质量，确保任务的完成。

2.组织每日班前会，检查员工仪表仪容，做好班前培训及当口工作安排。

3.组织班组柜台的上货、上账、点数、销账、结账,做到账物相符、明码标价、有货有价。

4.检查、督促售货员的工作程序、工作质量，对班组各成员的工作进行评估。

5.搞好商品陈列和卫生工作,保持柜台、货架商品琳琯满目、整洁美观。

6.做好安全防范工作。

第二篇：商场部经理岗位职责

商场部经理岗位职责

1.负责商场部的全面工作，对总经理负责。

___对商品的采购、销售、成本、利润等负有经营管理的重要责任。

___对商场部的工作策划、营销决策、员工素质、工作效率、服务水准等的提高负有重要的责任。

4.了解市场信息，熟悉和掌握市场行情，组织适销对路的货源,根据酒店客人的特点和要求，努力开拓新的货源渠道和市场，不断增加营业收人。

5.与客户搞好关系，搞好财务管理，对工作善于策划和决策，抓住时机做好商品营销工作，扩大营业收入。

6.根据商品的营销情况进行业务洽谈，特别是大宗重要的商品，要签订营销协议。在平等互利的原则下，友好地进行商业往来。

7.保持与客户的密切关系。无论对主动上门来还是走出去进行业务联系的单位和个人，都要以礼相待，讲究商业信誉，使商品销售有一个稳定的货源基础。

8.巡视和检查营业员在商品销售活动中的仪容仪表、礼节礼貌、销售技巧等工作情况，进行必要的督导。

9.全权处理本部门日常营销业务工作，并处理客人的投诉。

10.负责对部属员工的考勤考绩工作，根据他们工作表现得好差、完成营销任务的绩效，有权进行表扬或批评，奖励或处罚。

11.负责商场部的安全防火工作。

商场部经理岗位职责(二)

1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。

2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。

3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。

4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

5、遵守国家财务管理制度规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。

6、代表商场承担商场的社会责任。

7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民生权利

商场部经理岗位职责(三)

1.负责商场在美团点评双平台的产品项目;

___分析用户的行为、需求、场景，参照现有数据完成现有产品优化，提升用户逛商场的体验;

3.协调各个部门，跟进产品从需求、设计、开发、测试、发布的整个过程。

商场部经理岗位职责(四)

负责商场部商户端产品及商业化产品的设计;

参与B端商户的需求调研、商场行业研究及竞品分析，了解商场客户在营销、运营方面的普遍痛点;

组织并跟进交互视觉设计和产品研发落地;

与产品运营合作，持续彰显产品的业务价值及商业价值。

商场部经理岗位职责(五)

1.根据招商计划完成招商任务。

2.安排客户进行实地考察，介绍并导览项目。

3.通过电话和上门拜访，从客户端积累潜在客户。

4.合同及协议制作及签署并安排相关后续装修及开业事宜。

5.完成领导交办的其他工作

第三篇：商场部副经理岗位职责

1.贯彻商场部各项经营管理制度，协助经理完成商场营业预算。

2.负责检查落实销售任务，指导督促各主管、班组长的工作，确保营业指标的完成。

3.掌握有关商品进、销、调、存动态，提出销售商品的意见，与业务员制定商品花色品种存货计划，做好商品补充工作。

4.搞好商场管理、财产管理。抓好柜台原始凭证、账务管理及盘点工作。

督导员工礼貌待客，优质服务，处理好客际关系，解决客人投诉的问题。

6.协调营业班组、保管员和业务员之间的合作关系。

7.完成经理临时布置的其他工作。

第四篇：商场部出纳员岗位职责

1.热爱本职工作，严格遵守财经纪律及现金管理制度，忠于职守，坚持原则，不谋私利，保护酒店的财产安全。

2.在商场经理的领导下，具体负责货币管理制度的落实。

3.严格遵守现金管理制度和使用规定，库存现金按规定限额执行。不得挪用库存现金，不得以白单抵库，而且要严格执行外汇管理制度，不得私自套嫩卜币，也不得违章代办兑换手续。

4.负责收取商场各营业部门的营业款,并负责及时整理和送到银行。

5.要根据已办理完毕的收款凭证逐笔按顺序登记现金日记账，并做到日清日结、账款相符。每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金收付日报表”送交商场经理。

6.努力学习专业知识，熟知商业会计基本原理，熟悉现金和银行管理制度，提高自己的工作水平。

7.严格遵守酒店各项规章制度，上班时不擅离工作岗位，不做与工作无关之事。

第五篇：商场部领班岗位职责

1.检查柜员的仪表、仪容，督促柜员搞好卫生、商品陈列、摆设等。

2.不徇私情，关心柜员，及时反映和登记好人好事；对违反规章制度的柜员要及时指正。

3.严格执行财经制度。商品标价要准确，保证商品不出任何差错。

4.教育员工认真爱护公关财产，爱惜一切公物。对所有的商品都要保护好，经常检査，做好防潮、防火工作。对人为造成的商品、物品、财产损失，应及时追查处理。

5.严格按排班表进行出勤管理，未经经理同意不准随意调班、调休；上班时，不准擅离工作岗位，做好离岗登记。

6.做好季度工作总结，找出存在的问题和总结经验教训。