第一篇:EHS经理岗位职责
1.负责危险品物流公司的EHS管理体系的建立、运行与维护,并跟踪、指导、评估。
2.负责贯彻执行EHS管理理念,包括组织保证、产品监管、储运安全、职业健康、工艺安全、环境保护、应急响应等诸多方面,满足HES审核要求。
3.建立完善的风险评估、风险管理和事故汇报、调査的体系,提高全员EHS意识和安全操作水平。
4.负责对公司员工的EHS培训等。
第二篇:EHS经理职责
EHS经理职责
1、每年上报1起险肇事故,每季度至少上报1次安全检查;
2、制定公司劳保用品计划,按要求佩戴劳保安全用品;
3、督促各部门按时上报险肇事故和安全检查;
3、对公司各部门EHS目标完成情况统计分析,按时上报EHS报表;
4、每月组织召开公司EHS安全例会;
5、每月组织对公司进行四次EHS检查;
6、及时申报与管理工伤事故,并参与工伤的调查、分析,并督促各部门落实整改;
7、及时外协对公司特种设备、安全装置等进行检验;
8、制定公司EHS培训计划并组织实施;
9、及时完成公司、部门领导正常工作安排。
第三篇:EHS工程师岗位职责
1.协助安全部经理,识别、评估、报告工厂内潜在的“环境、健康与安全”风险。
2.提出改善建议,组织实施改进方案,并通过审核的方式,确保集团EHS政策的有效执行及公司EHS管理系统的持续改进。
第四篇:EHS岗位职责及任职要求
3安全部 3.1主要职责
3.1.1督促各部门贯彻执行公司的EHS方针及相关的政策、法规、标准、规章。3.1.2负责组织制定、修订安全生产管理制度,并监督检查执行情况。3.1.3组织编制公司应急预案,并组织演习。3.1.4对全工厂提供EHS方面的技术支持。
3.1.5对全厂员工进行安全培训,包括新入职员工培训和专项培训(如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等)。
3.1.6工伤事故人员救助、工伤事故调查,整改措施跟进。
3.1.7负责各类事故的汇总统计,参加事故调查及事故处理,并建立企业事故档案。3.1.8负责组织实施EHS方面的监测, 如环境监测、职业卫生监测。
3.1.9负责EHS相关审核:组织EHS内审、化学品供应商EHS审核、客户SEA审核。3.1.10监督消防系统的运行、维护情况。
3.1.11消防管理:消防巡查、器材点检、消防档案管理。
3.1.12建立并维护特种设备、特种作业人员档案,特种设备、特种作业人员、特种作业(动火、登高、施工)安全监管。
3.1.13负责工厂医药品的管理工作。
3.1.14制定劳保用品使用及发放标准,并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。
3.1.15对员工职业健康进行监护,职业健康档案管理,组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.1.16对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见。3.1.17组织召开月度工厂EHS委员会会议。3.1.18识别公司EHS高风险项目,推动工程改善。3.1.19公司危险源及环境因素识别与管控,提出改善方案。3.1.20组织定期的6S检查和专项安全检查,整改措施跟进。3.1.21推动EHS文化建设:公告栏更新维护、安全活动举办。
3.1.22按照“三同时”原则,参加新、改、扩建工程的EHS方面的设计审查、竣工验收和试运行投产工作。
3.1.23公司EHS相关许可证(如排污许可证)申请、年审、变更。3.1.24完成政府部门(安监、消防、环保、卫生)交办工作。3.2任职要求与岗位职责 3.2.1安全经理 3.2.1.1任职要求 3.2.1.1.1大学本科学历。
3.2.1.1.2基本素质:①认同公司的企业文化和经营理念,有大局观;②有高度的责任感和事业心;③有现代企业的管理经验。
3.2.1.1.3培训经历:①具有消防监控培训、部队培训或公安系统培训经历;②涉外饭店工作经验;③取得物业管理师证书。
3.2.1.1.4工作经验:①具有5年以上相关岗位工作经验;②制造业相关任职经历。
3.2.1.1.5技能技巧:①熟悉国家和地方的安全法规和治安条例;②熟悉安全保卫工作各项操作流程;③良好的公文写作能力;④英语水平良好。
3.2.1.1.6服务态度:①忠于职守、爱岗敬业;②具有较高的职业道德水平;③具有较强的理解判断能力、组织协调能力、决策能力及业务实施能力。3.2.1.2岗位职责
3.2.1.2.1对全厂员工进行安全培训,包括新入职员工培训和专项培训(如化学品、消防、职业健康与急救、体系、内审培训等。
3.2.1.2.2负责组织制定、修订安全生产管理制度,并监督检查执行情况。3.2.1.2.3工伤事故人员救助、工伤事故调查,整改措施跟进。
3.2.1.2.4负责各类事故的汇总统计,参加事故调查及事故处理,并建立企业事故档案。3.2.1.2.5消防管理:消防巡查、器材点检、消防档案管理。监督消防系统的运行、维护情况。3.2.1.2.6对员工职业健康进行监护,职业健康档案管理,组织职业性体检、复查、职业病治疗等。3.2.1.2.7公司危险源及环境因素识别与管控,提出改善方案。3.2.1.2.8公司EHS相关许可证(如排污许可证)申请、年审、变更。
3.2.1.2.9制定劳保用品使用及发放标准,并监督检查各部门和个人使用劳保用品情况。3.2.1.2.10组织定期的6S检查和专项安全检查,整改措施跟进。
3.2.2安全主任 3.2.2.1 任职要求
3.2.2.1.1.大专/本科及以上学历,工程类专业。安全工程/环境工程/化工相关专业优先。3.2.2.1.2具备安全主任证,有ISO14001,OHSAS18001内审员证优先。3.2.2.1.3三年以上大型制造业企业EHS工作经验。主要是消防、环保、职业卫生管理、工伤处理方面的经验。
3.2.2.1.4熟悉ISO14001环境管理体系,熟悉OHSAS18001职业健康管理体系,熟悉EHS相关的国家和地方法律法规及其他要求。
3.2.2.1.5了解急救知识、消防、危险品管理,熟悉消防系统和特种设施设备的管理,熟悉EHS外部事务的办理流程。
3.2.2.1.6有较强工作责任心,能承受一定的压力,身体状况良好。3.2.2.1.7良好的沟通协调能力,为人诚实,敬业。3.2.2.1.8能看懂英文资料,电脑操作熟练。3.2.2.2岗位职责
3.2.2.2.1.负责EHS相关许可证管理,证书年审、变更、重申。
3.2.2.2.2负责工伤处理:人员救助、工伤申报、事故调查、工伤保险报销、工伤资料整理、工伤数据统计。
3.2.2.2.3组织定期/不定期的安全巡查、6S检查,以确保有一个安全的工作环境。3.2.2.2.4对员工职业健康监控,维护职业卫生员工档案。
3.2.2.2.5消防管理:协助维修部门维护消防系统安全、每日消防巡查、消防器材管理、消防档案管理、定期组织消防演习。
3.2.2.2.6制定安全管理规定,并执行安全培训,以提高员工安全意识。3.2.2.2.7定期进行职业健康方面、环境方面的监测检测。
3.2.2.2.8准备客户SEA、EHS审核资料,对供应商进行EHS审核。
3.2.2.2.9负责医药品配备,负责监督相关部门劳保用品的发放及确保其正确使用。
3.2.2.2.10负责特种作业管理:登高、动火、施工等特种作业现场监管;特种设备、特种作业人员监管监管。
第五篇:EHS经理的领导力能力提升培训
EHS经理的领导力能力提升培训
课程名称: 环境健康安全EHS经理的领导力能力提升培训
何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?等等都是EHS经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案,《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验,我们努力通过2天的培训,让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解,更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!
培训收益
课程简介
国家和地方安监局执法日益严格;国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》,2008年9月1日正式实施,办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员业绩考核,与绩效薪金挂钩。如何迅速提升安全管理人员的领导力,有效遏制和预防
安全事故?提升如何建立和实施安全文化,统一安全理念,提升安全意识?如何将安全工作纳入经营计划?如何建立有效的安全管控和汇报体制?如何对部门经理实施安全绩效考核?如
了解跨国公司领导力模型;
了解EHS框架与体系,学习国际跨国公司的环境健康安全管理理
念;
了解安全组织机构、安全生产委员会的运作;总经理的职责与重
要工作内容,明确各级经理EHS管理的责任;
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全
工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性;
学员对象
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理
课程内容
一、领导力和安全管理理论
领导力与领导艺术
领导力是影响企业表现的重要因素 领导能力的定义 领导力的五个层次
案例讨论:美国通用电气(GE)的领导能力模型
领导艺术
安全管理理论
诊断技术:下属的成熟度如何?统驭技术:选择你的领导风格教练技术:造就精英下属!激励技术:提升下属的工作意愿授权技术:该放手时就放手!
致力于成功(Focus to Win)动员执行(Mobilize to Execute)持续动力(Sustain Momentum)对事业的激情(Passion for the Business)
国内安全形势和宏观安全政策分析 Deming系统安全论责 马斯洛需要层次理论 职业安全健康费用模型 海因里希事故因果连锁论 海因里希事故三角
二、安全管理体系框架介绍 OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介
案例演示:某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单 案例演示:某企业安全目标、管理方案 案例演示:某企业安全管理体系文件清单 案例演示:美国通用电气(GE)安全管理21要素 案例练习1:布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系? 美国通用电气(GE)安全管控模式简介 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001体系对照
三、SHE组织管理 安全经营计划
安全问题诊断、回顾 目标和工作计划 预算,等 集团管控三种模式 集团安全管控的内容 集团安全管控的方法
案例演示:美国通用电气(GE)安全集团管控方法 安全集团管控 环境、健康安全组织机构 环境、健康安全委员会建立和有效运行 职责、权限、汇报关系 安全管理人员和各部门的角色认知
案例演示:某企业安全生产委员会组织机构、职责分配 安全绩效管理、奖惩和激励 案例练习2:布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨
四、EHS法规体系演变及趋势
中国安全法规体系介绍 如何提高企业的EHS法规符合性管理
案例演示:布莱克化学有限公司法律法规符合性体系
五、风险管理
危险源辨识 风险评估 风险控制策划
案例练习3:
交通安全布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况,如何控制? 高风险作业控制方法讨论
六、高风险作业和应急响应
特种设备 危险化学品管理 高空作业 承包商安全管理 案例演示:布莱克化学有限公司承包商安全管理案例 上锁挂牌LOTO-危险能源控制 工作许可证 防火防爆和应急管理 安全运行监测和检查 安全隐患报告体系 整改措施的跟踪
案例练习4:布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点
七、EHS运行监测及整改
八、安全文化的建立
安全文化的重要性 安全文化的内涵 安全文化阶段论 员工参与 管理层承诺及其外在体现 EHS活动策划
案例练习5:在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化,识别出差异和安全管理弱项,建立安全工作计
划。柏科管理咨询成立于2001年,总部位于丹麦,由欧洲领先的丹麦艾立威管理咨询与柏科公司合资组建,致力于为快速成长的中国企业提供组织与人力资源咨询、流程再造与优化、在北京、广州等城市设有办事处。
我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业,并且以国有大中型企业、三资企业企业为主,其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强等企业。例如:摩托罗拉电子(中国)有限公司、通用电气(中国)有限公司、壳牌石油南海项目、上海通用汽车、杜邦纤维中国、GE塑料上海、GE无锡水处理、中国船舶工业总公司、新浦化学等。
学员评价
专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。-中国核电华兴国际
学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。-华谊集团
对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。-西门子(中国)有限公司
整体框架清楚,对我的整体EHS管理很有帮助。— 万创危险品物流
感觉两天的培训收益很大,对作为EHS管理层如何领导,执行,决策以及影响上下层有很大的启发。
—上海松下电工自动化控制有限公司