印刷制作组工作职责

第一篇：印刷制作组工作职责

1.组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

2.正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

3.美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

4.排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

5.校对,负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

6.制作助理，负责安排广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

第二篇：影视广告制作组工作职责

1.组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

2.制作经理，负责电台电视广告的制作监督，保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。

3.演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

4.制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5.创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思。

第三篇：印刷质检员工作职责

印刷质检员工作职责

1、负责对全厂职工进行“质量就是生命”的宣传教育，督促和检查质量标准，进行产品质量抽查，建立和完善各类考核、统计、分析工作。

2、严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，次品必须经质检员登记签字方可出车间，杜绝废品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作。

3、定期分析研究、解决各工序质量问题，抓好坏落实工作。

4、组织各种质量竞赛，评比工作，总结有关质量数据和材料。

5、负责印刷前、装订前的复查工作，抽查胶印书刊印刷的“标准样”，抽查装订成品质量。

6、负责工艺规程的管理和检查。

签样制度在质量管理中的重要性

签样制度在印刷企业中是最常见的一种质量控制方法，一张签样张质量的好坏直接关系到整批产品的质量。产品质量的好坏直接影响到企业的效益和信誉。合格的签样样张无疑成了该批产品的质量标准，成为机台人员自检的“参照物”。三亚志成彩色印刷有限公司在严格贯彻ISO9002质量保证体系的同时，特别注重在各个工序开机前严格执行签样制度，对防止出现一些不必要的质量事故设起了一道屏幕，对公司整体产品质量的提高，起到了举足轻重的作用。我们的主要经验如下:

一、公司制定了产品分类及各类产品的签样制度

为了有效地进行生产和检验，我们对公司的产品进行了分类，分为Y级(优级品)、H级(合格品)、P级(普通品)三类(H级和P级列为一般产品)。

Y级:承印的各药厂的小盒、中盒、纸箱，彩色样本，彩色宣传页，手提出袋，彩色瓶贴等均属此类。此类产品为公司的重点产品，需要三级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级、总经程师为三级。

H级:承印的各药厂说明书及社会印件中的四色印件等均属此类，执行二级签样，车间主任为一级，质检部经理为二级。

P级:社会印件中的胶印纸或铜版纸印件均属此类，需一级签样，质检部签样。

经营部和生产部以此类方法分别在施工命令单和生产工单上注明，指导各工序的生产和检验。公司在执行签样制度的过程中，对于首次 印刷的第一批产品，不光是送打样产品给客户认可，还邀请客户亲自到车间签样确认，防止不必要的纠纷产生。

二、胶印车间是企业的龙头，应把好签样关

车间签样时应注意如下内容:

a.所用纸张型号、规格以及油墨的型号是否和生产工单相符。

b.规矩线是否齐全、套印是否准确。

c.墨量是否均匀、平状，若是网线版，网点是否丢失或瞎糊，网线的角度是否正确。

d.色相是否与样张一致，新调的专色墨必须先送质检部确认，同意后方可使用。

e.图案位置是否正确，是否在纸幅内，文字是否正确，有无掉版、漏字、错字、缺笔断划的现象。

f.及时测量签样样张的密度并记录，写出各色色序及专色墨的调配比例。g.每批产品改版应仔细对照样稿，检查位置、图案是否正确，新版产品一定要用拼版图检查拼版是否正确。

h.自翻版产品要看反面是否划伤，咬口是否放反。

I.有模切压痕的产品要自行折页看、页码是否正确等。

签样稿一式两份，质检部、生产部各保留一份，分别放入专用的签样稿存放柜中。生产部签样稿作为下批印刷的样张，质检部的保留存档。

编制：

审核：

审批：

第四篇：印刷部门工作职责

印刷部门工作职责

1.接收上级下发的生产订单，对所下发订单的生产执行按时按质。

2.对印刷车间的5S管理严格按照执行，区域划分合理有效，物品摆放整齐有序，车间环境卫生保持整洁，各岗位各司其职。

3.对印刷完成后的半成品进行规范的保护，且半成品异常标示清楚并具体的记录在流程单上，方便其他部门查看及处理，生产产生的工业垃圾严格按照要求分类回收，对生产所需要使用的消耗性器材进行一定的保护，避免造成不必要的浪费。4.对印刷机台做好保护、保养以及点检工作。

5.对旧墨存放仓库进行规范化管理，保持旧墨仓环境卫生整洁，摆放有序，做到易查看易盘点且方便使用。

6.对版棍存放仓库进行规范化管理，保持版棍仓环境卫生整洁，避免阳光直射，保持版仓干燥要求，版棍摆放有序，版棍存放具体位置标示正确，确保版棍保护套的保护效果达到最大。按照要求填写使用记录，保养记录以及进出仓记录。

第五篇：印刷车间主管工作职责

车间主管工作职责

负责整个班组的统筹安排，配合装订车间做好管理工作和产品生产，具体职责如下：

（1）熟练阅读生产单，了解并掌握关键工艺点，有疑问时联络协调工作；

（2）分配车间人员的工作，并把主要工艺点安排清楚，并且具体工作安排具体到位；

（3）|印前、后车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑，确认实际原材料和工作单是否正确合理，并协调产品关键点的注意事项。确认装订工艺，督促检验并发现装订、裁切当中的质量问题。|印刷车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑，确认开机前油墨的种类，确认开机时的印刷半成品的颜色，不符合标准的并督促改善半成品的颜色。确认印刷半成品的首张、印中的质量，并督促印刷工的检验和发现质量问题。

（4）在生产过程中，要不断发现、解决实际质量问题，必要时把质量问题进行汇报；

（5）遇到重大质量问题或暂时解决不了的质量问题，协助相关人员或支持人员进行进一步改进并听从安排；

（6）安排并协助车间人员完成辅助工作，如机器维护、清洁保养、报表的记录和整理；

（7）组织和指导车间人员解决和改善问题，协助并完成员工的培养及培训提高工作，力求取得大家的进步。