数码设计部员工岗位职责

第一篇：数码设计部员工岗位职责

1.设计师要配合后期输出公司及其他部门的协调工作，每天及时配合后期输出公司下载选样的文件及上传没有小样的文件,如有特殊情况提前沟通后期输出公司或其他部门。

2.品控员要检查每天摄影师拍摄的质量问题，例如：片子颜色、实虚度等要第一时间反映到摄影部主管。

3.每天下载的文件张数要详细检査，并记录准确张数，有特殊件制作的顾客件要及时制作,传输到制作工厂，不得延误顾客取件日期。

4.打印员要负责各项文件、表格、图片的打印等。

5.确保每台电脑设备正常运行，电脑的调整与维修，相关电脑资料保管硬件、软件与网络等。

6.主管每天检查数码设计、调修部工作量是否顺畅，如有特殊情况及时反映到上级主管。

第二篇：设计部员工岗位职责

设计部员工岗位职责

设计部具有策划、设计、创意等工作的执行实施职能，设经理、副经 理、设计总监、设计师。其主要职责为：

（一）经理：

1． 对总经理负责；

2． 负责设计部内部行政管理工作，各项工作的统筹、安排及开展；

3． 根据公司的项目决策，总体负责各项目的设计控制，保证项目的设计

工作按照正确的方向执行和实现；

4． 优化完善部门工作制度，合理配置和利用部门人力资源，充分调动部

门职员工作积极性，提高部门工作效率；

5． 全面培养和提高部门各级职员的专业素质，有针对性的提高职员的设

计管理和人员管理能力，实现各级管理和专业人员的梯队人才储备；

6． 严格遵守、落实并执行本部门管理制度；

7． 负责组织建立业务情况统计记录，定期报送总经理；

8． 对下属人员工作的考核、评比、激励；对下属的人事推荐和考核、评

价；

9． 工作总结，向总经理汇报本部门工作情况；

10． 具体项目的设计工作；

11． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；

（二）副经理：

1.2.3.对经理负责； 协助经理做好设计部内部管理以及各项工作的安排、实施； 对设计资料、书籍、图库的管理工作；

4.5.6.7.8.严格遵守公司规章制度，遵守、落实并执行本部门管理制度； 负责建立业务情况统计台账，定期报送总经理； 负责对下属员工考核数据资料的整理、统计与分析； 具体项目的设计工作； 完成上级领导交办的其他各项工作任务；

（三）设计总监

1． 对经理负责，协助经理处理行政工作；

2． 负责协助经理对各项设计工作的安排、实施、指导及监管，负责设计

作品终审责任，负责设计技术培训工作；

3． 具体项目的设计工作；

4． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；

(四)、印刷监管

1． 对经理负责；

2． 负责各种印刷品用纸选样、报价、发片、盯样、上机印刷，各种

喷绘出图盯样等工作；

3． 各项具体的设计工作；

4． 对设计资料的收集、整理、登记存档等工作（包括电子档案与设

计成品），对书籍、图库的登记借用管理工作；

5． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；

(六)、设计师

1． 对经理负责；

2． 负责制定具体项目的设计策略、创意思路、风格走向等，并完成各项具体的设计创意工作；

3． 完成上级领导交办的其他各项工作任务；

第三篇：(九)数码部主管岗位职责

数码部主管岗位职责

·数码部主管岗位职责·

1.协助经理管好本部门的各项工作，并认真执行完成。

2.协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间的协作能力。3.负责配合经理执行本部门内员工考勤，工作安排及考核工作，按制度奖惩。

4.控制流程，保证准时出件，检查出件品质，全力配合各部门工作。5.配合企划部门设计名片、DM、展板框及活动橱窗设计。6.盘店库存，确保安全库存量（例如光盘、墨盒等）7.新款模版开发制作、市场调查、引进礼品。8.严格控制成本，改进制作工艺。

Qc工作内容、时间报告

工作内容：

l、整理输出客人片子

2、细修全家福照片

3、输出大片

4、输出小片

5、输送小片

6、flash

7、输送迎宾海报

JFR M1 2010-06-01 数码部主管岗位职责

8、水晶制作

9、相框制作

10、质量检查

11、整理大片

12、整理小片

13、相册整理

14、整理取件

15、美工交接

16、成品交接

工作时间的过程：

1.整理输出客人片子(每天都要做，1个客人大概10分钟左右，对选片单, 每个客人刻盘

份区分需不需要做FLASh)2.细修全家福(每天每一个的客人必须做的，需要20分钟刻盘时间)3.输出大片(3-4天输出一次，一次10分钟需要刻盘需要填写制作合同博雅来取 特例自己送)4.输出小片(2天输出一次需要刻盘)5.输送小片(1天输送一次 需要作登记 需要签字

1000元人民币左右结帐一次

6．flash(3--4天打一次电话合同户来取需要做登记；

特例自己送)7.水晶制作(3--4天输送一次需要做登记； 2-3天收一次需要签字特例自己送)JFR

M2

2010-06-01 数码部主管岗位职责

8.输送迎宾海报(四个客人55元人民币现款

自己送)9.相框制作(3-4天输送一次需要做登记

2-3天收一次

需要签字 特例自己送)10.质量检查(对所有输出、制作、成品的照片进行质量检查)11.整理大片(3-4天整理一次)12.整理小片(2--3天整理一次)13.相册整理(2天整理一次)14.整理取件(每天必须整理一次)15.美工交接(每2天送小片一次登记一次，收一次登记一次。每4天送未成品相册(10寸 一18寸)一次登记一次，收一次登记一次，送做框大片一次登记一次，收一次登记一次。)16．成品交接(取件前一天和门市组长核对签字)每天整理输出客人片子归类输送小片整理小片 细修婚纱照

整理取件 美工交接

质量检查

相册整理

注：如果加急正常15天可以取到件

以上条例数码部主管必须严格执行，款违规一次20元、两次50元、三次100元，四次以上辞退或降级处理。

我以知晓上述内容，保证认真遵守。

数码部主管签字：__________________ JFR M3 2010-06-01

第四篇：数码部工作总结

2012数码部工作总结

忙碌的一个月过去了，在这个月的8号我们立下了店内活动的承诺，17万的前期业绩是我们共同的目标，我的个人目标任务是5000，这个月我们各个部门分成了各自的竞争对手，在八月份仅有的23天时间里，我们每个人都做好电话营销，追踪老顾客，利用同行礼来吸引老顾客介绍新顾客，抓住每一个新顾客…但最后我的大部分时间都是在完成自己的本职工作，其他都是通过电话联络我的老客户让他们帮我转介绍，因为我不是门市部，相对于他们比较弱势，无法接触到自然进客量，但是我自己也努力了，目前有三个写真需要团购，不过是要到下个月的8号从常州过来，也积极和老同学，亲戚联系，工作完成之余也会配合公司安排出去发传单，对于我个人而言，也是一个的突破，自己也一直在学习中不断努力的进步…

工作了这么长的时间让我收获最多的不是工作经验，而是面对生活和工作中的种种矛盾有了新的处理方法，让我知道理解和沟通的重要性，也发现自己的心胸开阔了一些，不是别的，是因为我真的从他们身上找到了自己，换位思考，这也让我得心里越来越平静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图。这份工作让我得到了很多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动人的瞬间，有时心情不好，但一看到面前可爱的娃娃，美丽的新娘就会让我忘记烦恼，一头扎进自己的设计的世界，只觉得一切都是安逸的。

有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，为了在这里工作的更好，我努力会做到尽职尽责，尽善尽美。

在过去的这个月中自己在很多方面都有了提升，这个月比较忙碌，我自己恰当的做好工作安排，能及时整理并通知客人看板，加急处理掉客人加急的件，避免这些客怨的发生…数码部作为影楼给力的后盾，为推进店内业绩提升做出了一定的付出。在这段工作时间中发现了数码部的一些不足：

一、数码部工作场合管理相对松散，使得纪律性不够，使公司各部门员工随意性太强，无故串岗聊天，制度执行力不够。

二、流程上大多都是各干各，相互的配合意识及对上一工作流程负责任的意识不够强，使问题不能及时阻挡在萌芽状态。

三、各部门间的协调沟通欠缺，导致一些问题遗留使数码部工作量加大时间浪费。

四、数码部技术岗位由于流动性太大和人员太少，使得技术人员技术跟不上店内需求，质量有所下滑，尤其是修片岗位。在发现这些问题后，数码部希望联合摄影部将会针对性的在下个月中逐一改正和提高：

1.摄影部和数码部在一个部门工作，所以加强部门管理，严格以制度化要求大家，营造良好的工作氛围，积极完成每天的值班卫生打扫，另外其他部门人员不得无故进入数码部。

2.进一步完善流程，加强配合意识，不论是上一流程还是下流程都是自己的顾客，要抱着对顾客负责任的态度完成自己的工作，从而减少出错返工的概率。3.增加部门间沟通，有问题及时反映沟通，讨论解决方案，提高工作效率以及质量。

4.增加修片技能培训次数，对新人首先进行技能及制度培训，让他们很快能适应自己的工作，让每个人有目标的工作，而不是以自我为中心工作，从而提高修片出片质量。

八月份工作计划我仍然要努力工作，做好自己的本职工作，公司给我们提供了这么好的平台，我就更应该在此基础上再加油，再努力…加强学习，加强业务能力，积极进取，付诸于努力工作的实践中。

数码部

2012-8-30

第五篇：数码部工作总结

2007数码部工作总结

2007年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，数码部作为影楼强有力的后盾，为推进店内业绩提升做出了应有的付出。这年当中数码部有成绩当然也有不足，虽然我刚接手蒙娜数码部工作，但是我很快的融入其中，在这段工作时间中发现了数码部的一些不足：

一、数码部管理相对松散，使得大家团队凝聚力和纪律性不够，使员工随意性太强，制度执行力不够。

二、流程上大多都是各干各，相互的配合意识及对上一工作流程负责任的意识不够强，使问题不能及时阻挡在萌芽状态，而造成个人及公司的损失。

三、各部门间的协调沟通欠缺，导致一些问题遗留使数码部工作量加大时间浪费。

四、技术岗位由于流动性太大以及技术培训工作的不到位，使得技术人员技术跟不上店内需求，质量有所下滑，返工件增加，尤其是修片岗位。

在发现这些问题后，数码部将会针对性的在2008年中逐一改正和提高：

1.加强数码部管理，严格以制度化要求大家，增加团队执行力，适当组织部门活动，增加员工凝聚力，让员工能够养成较为主动的工作心态和对制度执行。2.进一步完善流程，加强配合意识，让员工知道不论是上一流程还是下流程都是自己的“顾客”，要抱着对“顾客”负责任的态度完成自己的工作，从而减少出错返工的概率。3.增加部门间沟通，有问题及时反映沟通甚至开现场会议，讨论解决方案，提高工作效率以及质量。

4.增加员工技能培训次数，对新人首先进行技能及制度培训，让新人很快能适应自己的工作，从而增加其归属感减少人员流动性；制定相应的工作标准，让员工有目标的工作，而不是以自我为中心工作，从而提高产品质量。

新的一年已经开始，在新的一年当中我们有信心能够将数码部的工作上一个台阶。

数码部

2008-1-6