再读《亮剑》有感800字

第一篇：再读《亮剑》有感800字

再读《亮剑》有感800字

黄梅梅

今天忍不住又看了看小说《亮剑》的结局。就在刚才还是为赵刚、冯楠、李云龙、田雨的死耿耿于怀……

田雨割腕自杀，信纸上很潦草地写着南宋词人的一首《临江仙》

忆昔午桥桥上饮，坐中多是豪英。长沟流月去无声。杏花疏影里，吹笛到天明。

二十余年如一梦，此身虽在堪惊。闲登小阁看新晴。古今多少事，渔唱起三更。

田雨极似李清照，家学深厚，少历繁华；中竟丧乱，家破人亡。忆昔难免有世事沧桑之感，但在小说的情景里，能感觉到她在生命结束之时又是超越的。她是田雨，她不会呼天抢地、不会大声嚎叫。这位新婚时写《我侬词》的女子，这首词是契合她的气质的。前两天说李云龙配不上田雨，今天我收回这句话，这两个人在大义面前，内心面前，精神气质是相同的。田雨也是幸福的，有一位精神力量强大的丈夫，对于妻子而言是一种幸福。

李云龙可以给一直队伍注入精神气质，他的感召力、他的影响力绝不会只是体现在打了几场胜仗。“……任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种气质，一种性格。这种气质和性格往往是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。事实证明，一支具有优秀传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄（或是优秀军人）的出现往往不是由个体形式而是由群体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。”

家庭和学校，学校和军队，军队和企业，只要是一群人的地方，对团队精神的需求都是一样的，“家训”“班级文化”“企业文化”“连队口号”实际上就是人的精神需求。或是反映遇到危难状况时，应该有的大无畏精神，如“狭路相逢勇者胜”；或是反映平顺时，应该有的精神追求，如“不抛弃，不放弃”；或是反映一个国家人民决不屈服的呐喊，如“起来，不愿做奴隶的人们”。

昨天五四青年节，有感于青春年华的逼人气息，有感于震耳欲聋的《我管你》。在这个非常个人主义的时代，如果捍卫梦想、实现梦想、不停梦想的不是一个人，而是一群人，那会有什么样的歌来歌颂，什么样的色彩来描绘，会不会比全十环更有吸引力……

愿意默默的当一个倾听者......希望你们捍卫梦想、实现梦想、不停梦想.....不只说“我”，还要说“我们”。

第二篇：亮剑有感

说实话,在没有观看《亮剑》之前，我对战争题材的电视剧是没有多大兴趣的。总以为，战争离我们挺遥远的。但是，当我连着看了几个晚上的《亮剑》后，我却被其中的剧情及主人公的命运所深深吸引住了，甚至忘了明天还得工作，而夜已很深很深了……

《亮剑》是一部颂扬无产阶级革命主义精神的主旋律作品，生动刻画了李云龙这位英雄式的铁血军人形象。作品跨越了抗日战争、解放战争、抗美援朝及文化大革命等各个历史时期，它的背景是战火纷飞、硝烟弥漫的**年代。故事围绕李云龙的成长过程展开叙述，全力塑造了一个性格多面、打仗勇猛、骁勇善战、不按战争游戏常规作战的硬汉形象。从中，我感受到强烈的爱国主义精神。

李云龙崇尚的亮剑精神是什么？剧中说得很好：亮剑即是指一个剑手，明知对方是绝世高手，也敢于在他面前亮剑，拼死搏杀、血溅七步。这种明知不敌，也敢于“狭路相逢勇者胜”的大无畏英雄气概，体现出一种敢为人先、勇立潮头不倒的勇气和信念！

现今，我们处身于一个和平年代，不需要我们用刀用枪去博杀，但是，这种团结奋斗、勇争第一、努力攀登、善于思考的亮剑精神，却是我们仍旧要积极传承和发扬光大的，特别是在我们的商业工作中，予以借鉴和汲取的。我们应该时刻保持“只有前进，没有后退”的思想，居安思危，思危奋进，及时突破发展过程中的各类瓶颈难题，不断壮大我们的事业。

我认为，商业工作中的亮剑精神，于企业而言，在于敢不敢做大做强品牌。当前的市场，是竞争的市场，如同战场拼杀一样，需要我们勇敢地亮出手中的剑。对中国企业来说，品牌就是剑。不敢亮剑者，或是无剑可亮者，只能被市场所淘汰。而就个人而言，就在于敢不敢攻坚克难，成为一个商业斗士。结合个人实际，谈几点想法：

一是加大学习力度，提高自身的综合素养。作为主管，我要了解和掌握与岗位相符的商业理论知识和营销手段，逐步积累和完善自身的管理实践经验，充分发挥好管理者的示范效应。要及时洞察和把握市场的潮流趋势和消费取向，在做好本职的同时，积极为老板出谋划策。

二是营造和谐进取的团队文化，增强团队凝聚力。团队文化是团队之魂，是一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。一个优秀的销售团队，不仅要确保顺利完成公司的营销指标，更重要的是体现出一种执行力和向心力。我们要坚持以人为本，密切沟通交流，在工作上、生活上真诚关爱每一个员工，积极为他们排忧解难。要不断健全和完善激励机制，以进一步激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，促进团队的发展。同时，我们还要为公司员工构筑起一个良好的职业平台，让服务于公司的员工能够迅速成长，保持公司持续的竞争力。

三是创新服务方式和方法，提升品牌形象。品牌作为企业和顾客沟通的最有效最忠诚的载体，对于市场具有重要的促进作用，优势的品牌其影响力和号召力能够带动市场的发展，甚至创造销售的奇迹。因此，我们要加强对品牌的经营和维护，善于捕捉市场热点和消费者的心理，针对他们的需求，及时调整思路，不断延伸品牌内涵，完善服务举措，大力推广人性化、温情化服务，建立和形成我们的忠诚顾客群。同时，我们要积极打造我们的品牌服务形象，认真对待每位来访的顾客，真正意义上完善售后服务工作，使得客户与品牌接触更为密切，从而一推十，十推百，百推千，让我们“罗曼迪卡”的名字响彻业界，为消费者所广泛称道。

“路漫漫长修远兮，吾将上下而求索”——不管前行的路上有多少的困难和磨砺，我将一如继往秉承“亮剑精神”，百折不挠、放手一搏，亮出、亮好手中这把剑！

第三篇：《亮剑》有感

亮剑》是一部军事题材的电视局，可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习，我个人觉得，在《亮剑》中，我们也可以得到不少的启示。

1、亮剑精神：

《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神：狭路相逢，勇者胜！，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣，这就是亮剑精神！，这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志，从而形成了整个团队的亮剑精神，是的，我们每一个人，一个团队，一个工厂，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑，当前经济，企业压力越来越大，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，从我们与竞争对手的比拼，到我们内部流程优化，成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理，都要不怕困难，敢于亮剑。

2、企业文化的重要性：

《亮剑》中李云龙的演讲词：事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团，P－39飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员；与此同时，苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！

一个企业更是如此，一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化，他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想，一个部门亦然，没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人，生命不得长久，那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号，而是要企业的每一个人深刻理解，从企业的高层到中层到企业员工，每个人都理解了企业文化，才能使企业的发展不违背企业的由衷，企业文化的传播我觉得需要以下几个方面：

1、培训，尤其是新近员工的培训，让每个人深刻记住企业文化的内涵，2、不断的强化，要经常性的强化培训，尤其是企业高层亲自实例讲解，让每个人充分理解，3、形成流程制度，在实际工作中强化执行，4、企业高层，部门领导的言行表率作用，很可惜很多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。

3、情景管理：

李云龙是个有能力而纪律性很差的人，属“叫驴”的，是个“刺头”这在我们实际工作中很常见，也是我们管理人员比较头疼的事情，我觉得很有必要学习旅长和赵刚的管理风格，一般我们喜欢把人按能力和意愿分成四种人：显然李云龙属于R3，高能力低态度的人，他不是一个“好”下级，因为他经常不听指挥，管理这种人，我们并不需要在工作方法上给予其指导，更多的是明确目标或任务就可以了，“怎么带，那是你的事“ 对付这种人，更多的是对其态度上的管理，影响或限制，这就是派赵刚这么一位稳重、坚持原则的人去限制他，形成互补，{题外话；其实我很敬佩毛老设立军事首长和政委的做法}同时要不断敲击他，提醒他，给他新的更有挑战性的工作。

4、有效授权

授权在亮剑中表现的最为突出，从旅长给李云龙的授权“怎么带，那是你的事“到他对骑兵连连长孙得胜说，孙连长，骑兵连就交给你了，怎么训练是你的事儿，一句话，我要得是能打硬仗的部队，两个月之内骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好，两个月之后，骑兵连应该像一把出鞘的利剑……，授权显示对下级的充分信任，能提高下级的工作积极性

和能力，当然授权不等于放手，授权要视其能力，要在其能力范围内的授权来提高其积极性，授权要明确目标，跟踪结果，正确的和适当的授权可以提高下级的工作积极性，同时其能力也可以得到最大限度的锻炼和提升，同时可以为你节约很多时间去思考更为重要的事情，这是许多管理者所欠缺的，总觉得不放心，怕出错误或下级超越自己，授权中下级所出现的一些错误是可以理解的，只要是在其受控范围内，一个人的成长是伴随着错误的，我们不要惧怕错误，我们也不要惧怕下级的能力会超越自己威胁自己，只有下级能力提高了，达到了你的职位要求，你才有更高的晋升机会

5、以身作则

管理者要有以身作则的精神，没有落后的群众，只有落后的领导，要知道你的一言一行都将会成为你下级仿效的榜样，今天你迟到，那下次你的下级一定也会迟到的，所以管理者更要坚守公司或部门制度，出了问题也要接受处罚，当你的团队出了问题，不要忘记，这不只是你下级的工作不到位，你也有很大的管理责任，所以处罚应从你开始，我曾经有过类似经验，我的下级很不喜欢到生产一线去发现问题，解决问题，都是喜欢呆在办公室，我的做法是我经常下车间，去主动发现问题，然后问他们，这样他们也会改变的经常到车间去了，台资企业喜欢取掉办公室的凳子可能也是受这一问题困扰，还有，以前一个团队经常出现生产问题，解决都是敷衍了事，我去这个团队后，正好又出现了一次，我就开会给他们讲，这件事情是我的责任，我没有给你们明确要求，我接受处罚，你们不同处罚，然后带领他们分析，当下级看到我自己处罚自己，都很不好意思，觉得对不起我，所以对新制度执行的很到位，结果后面类似问题竟然没有了！

6、为自己部下的利益着想

“我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄“，管理者不要高高在上，要在工作中时刻考虑下级的利益，包括他们的工作困难，甚至生活中的困难，要在工作中善于和下级溶入一起，才能让下级我们的上级是我们团队的一员，是我们的朋友，我们的帮手，才能能带动和感染一批人。最大限度的增强团队的战斗力和凝聚力，这是团队建设中的一个重要的方面

7、危机意识

一个军队怎样保持较高的斗志，那就是战斗，所以李云龙会经常找些“刺“来解决队伍的装备和伙食问题，同时不要忘记了这也是保持对立团一直拥有的较高的战斗斗志的原因之一，一个团队，一个企业往往需要在危机中，困境中才能得到最大限度的发展，人的斗志积极性才会被提升起来，包产到户不就出处。安逸容易让人养成惰性，当你发现自己现在没什么问题了，那说明将要发生更大的问题，所以要一直保持着危机意识，不断提出新的任务，推动自己团队前进，当你的下级能力很强，现有工作对他无法形成挑战时，你就应该给他新的更难的任务来刺激他，或者你就要定期给他找”刺“来鞭策他，提醒他，”“你还很多问题呢”

8、狼性文化

“狼行千里吃肉，狗行千里吃屎！”；“恶虎怕群狼”！喜欢一群狼！”；一群嗷嗷叫的狼，李云龙的团队果然成为了一群嗷嗷叫的狼，一个团队就应该有这种年轻人的特性：激情，狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。它给我们的启发是

1、对市场极度敏感，善于捕捉战机。

2、懈进取，意志坚定，永不言败，3、智慧，技战术水平高，4、分工明确，责任心极强，5、团队协同作战能力强，我特别崇尚的是他的团队精神和永不言败的意志，这正是很多团队所缺乏的，工作中出现问题我们要有坚强的永不言败的意志，充分发挥团队精神，坚决杜绝个人英雄主义返回顶部

第四篇：读《亮剑》有感

读《亮剑》有感

“面对强大的敌人，明知不敌，也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山，一道岭”，这是《亮剑》一书的封面语。

《亮剑》是一部优秀的文学作品，既有引人入胜、跌宕起伏的情节描写，也有气势磅礴、颇为壮观的场景刻画，更有栩栩如生、入木三分的人物塑造，其中尤以对灵魂人物李云龙的刻画最为细腻逼真。李云龙是个复杂的人物，他出身草根阶层，在战火的洗礼下，逐渐成长为一名虎将、一名抗日英雄。他身经百战，在与敌人的嗜血拼杀中，表现出一种铁血军人不怕牺牲、敢于压倒一切的霸气；他桀骜不驯、性情刚烈、嫉恶如仇，是个有强烈正义感的血性硬汉；但李云龙又绝非一介武夫，他深谋远虑、有胆有识，对百姓的疾苦也有着一颗滚烫的心。作为一名军人，也许最好的归宿是在战场上倒在前进的方向，李云龙不是，他是自杀的，为了国家的利益、为了社会的正义，他自杀了，但至死也没有放弃真理和信仰，他坚硬的头颅使子弹都变了形„„。

有人曾批评，李云龙被描写得过于“匪气”，与正面人物的形象不相匹配。我个人认为这是一种狭隘的思维定势，难道正面人物非得仪表堂堂、品格崇高？李云龙是个大字不识半个的，又难道非得粉饰成满腹经纶的高才生不成？不错，李云龙是“匪”，但他粗暴言行中的“匪”是对战争残酷的呐喊、是对鬼子凶残的吼喝、是对祖国忠诚的呼唤，这种“匪”，“匪”得真诚，“匪”得实在。以前，我是不太喜欢看战争体裁的影视、文学作品的，因为无法忍受敌人的残暴行径，也不太喜欢正面人物被过度夸大的英雄气概。而《亮剑》却以它独特的视角与真实的人性描写吸引了我。“匪”，但“匪”得真实，又何妨呢？

“逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜”是李云龙最喜欢的格言。观其一生，他确实用自己的行动完美地诠释了这句话的真谛——“亮剑精神”。

什么是“亮剑精神”呢？“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣。”这是小说中定义的“亮剑精神”。概括地说，就是在与对手交锋时，在面对挫折时，能勇敢地面对，无论艰难险阻，都有敢于亮剑的勇气和自信。

“亮剑精神”是一种勇气，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑——勇气可佳，虽败犹荣；“亮剑精神”是一种魄力，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着——魄力能让敌人望而生畏，让队友增强信心；“亮剑精神”是一种气势，一种无所畏惧、逆流而上的气势——“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”。也许，拔刀相助、挺身而出的义举会遭受流血负伤、牺牲生命，可那是一种荣耀、一种尊严，世人会传颂，历史会铭记，丰碑会镌刻。

战争年代需要“亮剑精神”，和平年代依然需要“逢敌必亮剑”的精神。因为，这是一种大无畏的精神，一种舍己为人的精神，一个民族、一个社会所不能或缺的精神。日常工作生活中，我们肯定会遇到各种各样的困难，在困难面前我们不能胆怯退缩，不能畏惧逃避，而要有迎难而上的勇气，要有“亮剑精神”。和平年代的“亮剑精神”具体表现在思想信念上坚定不动摇，在权钱面前保持高尚的情操，在商场的斗智斗勇中寸利必争，在攀登科学高峰时永不气馁，在中华民族崛起的征程中开拓进取、勇往直前。

放飞思路联想我们公司全体人员，为了公司早日投产发电，明知在这巨大的工程中困难重重，明知在工程面对多方压力，我们毅然向前，这又何尝不是一种“亮剑精神”呢？施工现场、办公现场，一样需要“亮剑”，只是方式不同而已，在没有硝烟的战场上，我们迎接的不是炮弹而是狂风，搏斗的不是敌人而是困难，但展现的同样是一种大无畏的精神，一种面对艰难险阻不言退缩的豪情。对于“亮剑精神”，我们有自己的解释，那就是奉献自我、照亮人类——“把光明和热量送给别人，把困难和麻烦留给自己”，正是这种精神，公司员工的“亮剑精神”，激励着我们乘风破浪，不断谱写公司新篇章。

“逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜！”

第五篇：观《亮剑》有感

看《亮剑》谈感悟

此段视频中融入了许多值得我们深思的领导艺术和管理理念，也存在令我们钦佩的团队精神，“亮剑”精神已成为现代企业管理的“强心剂”，是职场团队管理、领导力打造一本很好的教科书，今天看了这段《亮剑》视频，结合自身日常实际工作，主要从中学习受到以下启示；

一、夯实基础、打造过硬高效率的执行团队

从管理理念中分析，李云龙不但要自己“亮剑”，还要让士兵群起而“亮剑”，他要求队伍以实战的状态练，分析和研究对手，不断总结查找内部管理中不足，充分了解内部和外部资源的优势和劣势，团队中没有完美的个人，但却可以有完美的团队。要做到更好，首先团队要好，现实中没有一个团队成员是完美的，但只有相互团结、相互信任。挖掘团队成员最大特点，使其发挥最大的作用。就会产生超级的能力，把个人的弱势变成集体的优势。

该视频中从打造高素质队伍着手，提出平时训练多流汗，战场上才能少流血。受伤总比丢了性命要好；为了打造狼性团队，选拔出优秀的士兵，杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”结合实际采取有效的激励措施，充分调动和挖掘下属工作积极性和自身优势，效果奇好。亮剑精神不但要在工作中体现，也要在员工日常培训中闪现出来，形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练提升员工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；提高员工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出好身体，才能在工作中更好地“亮剑”。

在物业项目管理中也是同样，特别是自己所管的项目，要充分利用淡季开展大练兵，夯实队伍建设，提升员工的基本技能。根据每个员工的特点安排到相应的岗位。不间断重复训练，精益求精。只有练就过硬的基本功，才能在旺季时满足客户所需。展现良好的精神面貌和训练有素的专业技能。得到业主的认可，提升业主满意度。

二、领导力的修炼、个人魅力的打造才能带出过硬团队

从领导艺术中分析，李云龙作为一团之长。他能认真分析问题，提出解决问题的方案。他处处敢为人先, 敢于突破，想到别人想不到的、做到别人不敢做的，具备勇于创新的精神。他选可用之才，用可用之人。领导就要有员工之间摸爬滚打的能力，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召员工，让员工自发地“亮剑”。领导只有做得正、行得端，身先士卒，成为员工的典范，员工才会死心塌地跟着干，出现一呼百应。

该视频中他能说到做到，在完成一项重大任务后，善于总结经验和教训，从中吸取不足，充分调研和了解对手，制定出切实有效、结合自身实际的方案，和同级及下属沟通交流中，采取有效的沟通交流方式，得到相应支持和配合。使自己的方案能有效实施落地。

他和下属之间打成一片，他和政委赵刚深厚的友情更是和铁一样硬。只有建立在深厚“感情”的基础上的团队才能无坚不摧，攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大员工合力“亮剑”的精神基础，团队建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱，人与人的体恤。他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦。他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力。

面对不同的情况，李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种办法，克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。团队领导只有“脑子活，点子多”，工作才能取得突破和创新。办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，问题自然能迎刃而解。

三、重制度建设、形成强有效的监督和激励措施

企业管理和军队管理一样，领导是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成工作。制度的执行力来源于领导的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。企业工作要有规章、有制度、有流程，面对内部的阻力，需要企业领导人去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。领导要有领导力，专业技术人员要有创造力，管理人员要有感召力，团队要有凝聚力，员工要有战斗力，制度要有执行力，并做到“众力合一”。

要把权利关在制度的笼子里，实行有效监管机制。例如李云龙是团长，遇到重大决策首先要和政委赵刚进行沟通，军政干部达成共识，相互监督，分工明确。才能确保强有力的执行力。

规章制度是对员工的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有完善的规章制度，没有制定出赏罚分明的激励措施，就难以保证执行力。试想，如果没有严格的规章制度，员工自由散漫，无规可依，赏罚不明，管理者的意图如何贯彻，决策如何执行。团队中必须强调管理制度化，必须使员工明确，只有个体服从全局，才能增强执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。