储备财务经理岗位职责

第一篇：储备财务经理岗位职责

1.对各二级公司财务管理状况进行常规性内部检査，规范二级公司财务管理工作。

2.撰写二级公司财务管理分析及检査报告。

3.进行有针对性的集团管理研究，对各板块业务有一定了解。

4.指导二级公司员工业务。

5.完成上级安排的其他工作。

第二篇：财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。

3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。

4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。

5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违反合同现象。

6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理。

现金出纳及记账员岗位职责

1、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动及其成果。

2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。

3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。

4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时，积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用。

5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违反纪律的行为作斗争。

6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。

7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。

8、为有关科室、部门及时提供准确数据。

9、做好工资的核算、发放以及工资的记账和存档工作。

主管会计岗位职责

1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定工资和材料进行核定。

2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。

3、定期检查财务账薄，审查财务收支、复核记账凭证。

4、编制财务报表，及时做好财务分析、经常的到建设单位对账目，协助和督促项目部做好财务工作。

5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。

预决算经理岗位职责

1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。

2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。

3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。

4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。

5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。

6、负责统计报表，月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。

7、负责预算人员的培训、年龄、换证及新定额的学习交底。

8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。

市场开发经理岗位职责

1、对公司拓展内、外市场，工程联系及关系协调工作负直接领导责任。

2、负责拟定工程联系计划方案。

3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。

4、负责公司制定的工程联系目标地实施，并确保按时完成。

5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。

6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。

生产经营经理岗位职责

1、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。

2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。

3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部（厂）施工质量、技术方面的奖罚。

4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。

5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到100%。

6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。

7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。

8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。

工会主席岗位职责

1、负责招集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。

2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。

3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。

4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。

5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作，发动职工完成公司交给的各项任务。

6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。

办公室人员岗位职责

1、认真学习业务、服从领导、听从指挥、团结同志、熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。

2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。及时向领导传达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。

3、搞好室内外及办公室会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其他器具清洁卫生，管好所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。

4、配合分管经理做好资料整理工作。

5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。

6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。

办公室主任岗位职责

1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。

2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。

3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。

4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文要及时向领导传达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。

5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准，一律不准擅自使用。本公司及外来应办理的业务要做好记录。

6、管好所属办公室的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。

7、协助科员做好一切后勤工作。

8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。

第三篇：财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

一：负责公司的全面财务会计工作。

二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。

七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。

八：负责定期财产清查。

九：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

十：保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

十一：负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

十二：贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

十三：组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。十四：组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

十五：负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。十六：参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。

十七：组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。负责财会人员的业务培训。

十八：规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

十九：负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

二十：有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

二十一、承办总经理交办的其他财务工作。

第四篇：财务经理岗位职责

财务经理岗位职责

岗位性质及管理权限:协助总经理建立与完善的财务管理体系及财务制度，全面负责公司财务部门的日常管理工作，监督执行公司财务规章制度的落实。及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，发挥财务在公司经营管理中和提高公司经济效益的作用；对内协调财务与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、工商、银行、会计师事务所及上级主管部门等相关单位的业务和联络。

财务是公司产品生产销售经营管理中和提高公司经济效益，加强财务管理及内部成本、指标的控制，保障资产正常运行、增值及监督执行财务制度落实全过程的核心。

财务经理主要职责：

1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和决算报告及说明书。

2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金

流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告等。

6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

9.按时完成上级交办的其他工作。

第五篇：财务经理岗位职责

财务经理主要职责：

1.学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和决算报告及说明书。

2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划； 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

3.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

4.主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

5.指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告等。

6.每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度； 审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

7.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

8.协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

9.按时完成上级交办的其他工作。

财务经理岗位职责：

1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：

1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；

1．2编制财务部的月度、工作计划、总结报告；

1．3制定财务部内部管理规章制度；

1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；

绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度

2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：

2．1负责制定各级会计科目；

2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；

2．3负责组织公司的财务分析工作；

绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性

3．0负责公司的财务稽核工作：

3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；

3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；

3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；

4．0负责组织公司的财务预算工作：

4．1负责组织实施公司月度、资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；

4．2负责组织公司月度、资金收支、利润预算分析报告；

4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；

绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况

5．0负责组织制定公司财务管理制度：

5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；

5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；

5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；

绩效指标：完成制度数量、执行效果

6．0负责公司的资金管理：

6．1制定公司的资金调动计划；

6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；

绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率

7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；

8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：

9．0服从上级交办的临时性工作。

绩效指标：及时性、准确性