项目经理工作职责（共五则）

第一篇：项目经理工作职责

1.在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。

2.参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的管理。

3.P1项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制），在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。

4.按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。

5.在项目上代表公司面对客户。

6.向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。

7.对项目在项目范围内进行有效评估。

第二篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第三篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第四篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责(7篇)

1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;

2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;

3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;

4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;

6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。

项目经理工作职责21、负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间、预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;

2、负责临床试验项目文档的归类、整理、存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;

3、协助管理合同的签署、保管及合同费用的核对、确认与支付;

4、与研究者、临床研究机构、CRO等供应商建立良好的合作关系，及时获知项目期间的相关信息;

5、参与临床试验相关项目管理计划、风险管理计划、临床监查计划等相关文件的起草和审阅;参与临床研究计划、临床试验方案、研究者手册、临床研究报告和其它试验过程文件的审阅;

6、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;

7、协调协助完成对临床试验项目的内部稽查和质量保证工作;

8、参与公司各类项目申报和其它相关研发工作。

项目经理工作职责31、负责风险内控、流程类咨询项目，为客户提供系统的解决方案，确保项目高质量完成;

2、负责与企业管理层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

3、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

4、负责提炼和总结风险内控、流程类咨询项目的相关知识，并参与公司知识管理工作;

5、承担或参与公司内部课题或者培训课程的开发、设计与实施;

6、参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。

项目经理工作职责41、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务;

2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

项目经理工作职责51、独立完成工程项目;

2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;

3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;

4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;

8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;

9、完成领导交办的其他工作。

项目经理工作职责61、在项目总监的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责项目前期调研，制作项目方案图纸设计、材料清单、技术参数及项目报价。

3、负责工期、工程质量和安全过程的控制。

4、负责与业主、监理进行工程施工联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见;把握施工成本、质量及进度，负责工程质量和安全过程的控制。

5、负责本项目竣工验收及收款，参与本项目的资料收集与整理及存档。

项目经理工作职责71、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2.、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;

3.、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系;

4.、协助工程招投标、预决算等方面工作;

5.、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;

6.、完成上级领导交办的其它工作。

第五篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责一、二、项目经理应服从公司工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章制度。项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表，明确工期和人数。

三、与各工种签订责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度。按期完成项目任务。

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任。

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，协助客户办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌、挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底，必须认真做好形象工程。

六、按施工进度、按图纸要求开出主材、数量和送货日期清单，正确估算材料控制送补货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料没按指定品牌进场出现的问题由项目经理负责。

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好每个工种之间的交接验收手续。对水电分项做好隐蔽验收的测试记录，同时也包括防水等其他部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、完工后及时催缴尾款，签发项目变更联系单和质保书。

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。

十、做好施工项目计划安排，对主材提前通知材料商以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部监理复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

项目经理签字： 年 月 日 南京至尊家华装饰工程有限公司