项目经理主要工作职责

第一篇：项目经理主要工作职责

项目经理主要工作职责：

协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。

定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。

建筑技术员岗位职责

1技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。3负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。5负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。6参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。7核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。8及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。9对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

质检员

1.认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项365JT技术规程、365JT施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2.对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4.负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5.检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6.参加工程365JT设计图纸会审及设计交底。

7.参加工程质量事故的处理，8.保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

材料员

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净

预算员

一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；

二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；

三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；

四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；

五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；

六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；

七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；

八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；

九、完成领导交办的其他任务。

安全员

建筑安全员责任重大，主要职责是：进行安全管理和培训；发现安全隐范，并提出解决方案；监督施工人员的安全操作和对规范规程的执行情况；对施工现场的安全负监督和指导责任等。

主要任务是防止安全事故发生；发生安全事故后保护好现场，及时向上级领导和主管部门报告；组织进行人员和财产抢救；并提出解决方案等。

工作流程：施工前提出安全措施，进行安全培训；进场后组织安全生产；施工期间监督和指导安全工作；解决安全事故；消除安全隐范；完工后组织安全验收。

监理员确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。

第二篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责1、2、认真贯彻执行公司规章制度，监督项目部日常管理工作，督促、指导、考评项目部人员履行岗位职责情况，保证各项工作的有序开展。负责将公司工作计划分解到部门，检查监督每个项目计划（周、月度、季度）的实施。对所管辖项目部的质量、成本、安全、管理情况进行监督检查。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、负责质量管理系的建立、运行和改进管理工作，组织实施服务质量管理、处理服务质量问题，提出预防和纠正并跟踪，是公司的质量管理日趋完善、达到经济化、标准化。定期开展安全教育和安全检查。针对存在的不安全因素采取措施并监督检查。组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。组织实施专业培训工作，推广先进的管理方法，提高员工素质，提升公司管理水平和服务标准。加强物业服务成本，控制监督，降低消耗，增收节支。负责处理各项与托管合同相关的事宜，定期对业主进行回访，征求对物业管理的意见和建议。认真处理业主投诉并及时向业主反馈整改情况。负责一线岗位的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核、评比。有目地的发现、培养管理人才并向公司提出用人建议、抓好项目考核，统计、分析、编制。定期进行考核统计、分析、总结经验，找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题 分析报告或综合分析资料。负责项目服务合同的续签工作。完成领导交给的其他任务。

第三篇：项目经理工作职责

项目经理工作职责

1、在本单位内执行公司的质量方针，贯彻执行公司的质量管理体系，对公司质量管理的体系的有效实施，实现质量目标，对负责项目的产品质量负全责。按施工要求组织制定工地分期施工计划安排。

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，熟悉本专业的质量验收规范后，保证施工过程符合图纸，规范合同要求，使项目工程质量达到预期标准。

3、对项目材料资源进行严格管理，负责各工种的用工、用料计划，负责对施工项目的人力、机械设备、资金、技术、信息等工作要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪公关。进行区域性项目后续工程的滚动工作。

4、在项目经理的领导下，督促本项目部施工认真执行，国家颁布安全法规，及企业指定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正，并向领导及时汇报。

5、深入现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查安全防护措施，纠正违章作业和冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

6、参加公司组织的安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现施工人员违章作业重大隐患，有权制止作业，组织施工人员撤出危险区域。

7、按施工方案的要求，强化精心施工，现场文明施工。

8、认真参加项目会议，认真做好施工日记和质量质记录。

9、工程有关专业图纸，进行局部的技术交底，保证施工按规定程序、规程进行，负责对产品过程进行监控，偏差按有关规定及时采取措施，参与对特殊过程作业人员持证上岗的鉴定工作。

10、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

11、做好项目的思想工作。

12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

13、发现施工人员违章施工，而不制止，造成严重后果由项目经理自行承担。

14、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向领导汇报情况。

15、在工作中托管、造成项目或公司损失由项目经理自己承担。

16、在工作中开公车办私事造成交通事故由项目经理自己承担。

17、项目经理非公事未能按时上班、第一次扣100元，累计到三次后按100元的基础按一倍算。

18、项目经理非公事旷工，罚款50—100元扣除，累积到三次后按1000元的基础按一倍算。

19、项目经理在公司或项目中打架斗殴，罚款1000元，医药费自行支付，严重者送公安机关处理。

20、完成领导交办的其他工作。、、、、、、、、、、、、、、、、有限公司

第四篇：项目经理工作职责

爆破员职责

1.必须掌握有关爆破的法律、法规和有关知识。

2.保管好领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁或挪作他用。3.按照爆破指令单和爆破设计的规定进行爆破作业 4.严格遵守爆破安全规程和安全操作细则。

5.爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素及时上报或处理。6.爆破结束后，将当日剩余的爆破器材如数退回爆破器材仓库。7.必须持证上岗。项目经理工作职责

1.项目经理由公司授权，全面负责本项目工程，代表公司处理与本工程有关重要事务，决策本工程各项重大事宜。

2.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.合理配置资源，科学组织施工，协调好内部各种关系，及时解决施工中出现的问题，保证工程按进度计划完成。

4.对项目工程的施工安全和质量全面负责，根据《安规》、《验规》和设计图纸的要求，经常组织对施工现场的安全、质量检查，并提出整改要求。

5.组织制订安全施工保证措施与质量保证计划，定期召开安全、质量工作会议，确保措施和计划的有效实施。

6.定期向公司领导汇报工作，定期与业主、监理、运行、设计等单位联系，协同解决施工中出现的问题。

技术负责人工作职责

1.认真执行国家有关的施工技术政策和上级颁发的技术规程、规范和有关管理制度。

2.负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。

3.主持施工过程中的技术工作会议，负责解决施工中的疑难技术问题。

4.经常深入施工现场检查、指导工作，组织安排各分部工程和单位工程的质量检查或验收。

5.适时与业主、监理、设计、运行等相关方联系，协同解决工程中出现的重大问题。

6.适时策划和组织有关的安全、质量工作会议，总结前段施工中的经验教训，采取有效措施进行推广或整改。

7.负责各项新技术、新工艺、新材料的推广和落实。

8.指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。办公室主任工作职责

1.负责项目部的日常事务工作。

2.接待有关来电、来访和信息的收集传递。

3.负责项目工程中的征地和树木砍伐手续的办理。

4.负责上层地方关系的协调工作。

5.指导施工队的青苗补偿工作，使之按政策统一、有序进行。

6.负责项目部的财务管理工作。

专职安全员工作职责

1.认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，做好本项目工程的安全施工管理工作。

2.参加本项目工程有关的安全技术措施的编制，并组织实施。

3.负责监督、检查本工程施工现场的安全施工、文明施工的实施，及时发现安全隐患，力促施工队整改。

4.协助项目部布置和检查施工队的安全活动日，督促施工队每天的班前“三交”，指导加强施工队的安全管理。

5.参加项目部的安全生产调度会，协助项目部布置、检查总结安全工作。

6.督促相关人员正确使用劳动防护用品，督促对重要的工机具进行定期的检验和安全鉴定。

7.按“四不放过”的原则，参加对安全事故的调查。

专职材料员工作职责

1.材料站器材设备必须分类堆码存放标牌，建立收发退料帐单，场地整洁文明有序。

2.火工产品应选择远离居民区且安全可靠的库房存放，严格控制“收发退”手续，帐单清楚。

3.根据设计说明书、杆塔明细表和基础配置表，认真审核线路长度、基础和杆塔型号、架线金具型号，并统计杆塔基数和金具数量，编制器材统计表。

4.经常和物质公司专业人员保持沟通，预报器材设备的进场时间，以便和厂家取得联系，按时按量提供器材设备。

5.切实抓好器材管理工作，严格检查清理发放手续并督促施工队管好器材设备防止损坏、偷盗丢失和浪费，制定行之有效的措施。

6.对于各类产品的质量证明应及时向有关计量检测部门索取，提供监理检查，竣工时一并整理成册移交和归档。

专职质检员工作职责

1.执行国家有关施工安全、质量、技术政策和上级颁发的有关规程、规范和有关管理制度。

2.认真贯彻公司有关质量的管理和程序文件。

3.参加施工组织设计、质量保证措施的编写并组织实施。

4.经常深入施工现场检查施工质量状况，指出质量缺陷并督促整改。

5.随时掌握施工安全、质量动态，及时将施工中的疑难点与监理、设计方联系，求得问题的尽快解决。

6.负责设计变更信息的传递和整理，负责施工资料的答疑。

7.协助监理组织分部工程和单位工程的验收。

驾驶员工作职责

1.认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环保的方针、政策、法规及电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关规定。

2.严格遵守交通管理条例和各项规章制度，确保安全行车。

3.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆不带故障运行。

4.完成项目部交办的其他工作。

5.服从组织安排，坚持凭派车单出车。

6.认真学习交通规则和有关安全规程，保证行车安全。

7.认真做好车辆维护保养和节能工作，保证车辆的完好率和出勤率。

8.以高度的责任感、热情周到的服务态度，安全、高效地完成出车任务。

9.不私自动用车辆或以权谋私，不得将车交他人驾驶。

10.负责完成公司生产、生活所需的运输任务，并服从领导的临时调遣。

工地器材管理员岗位职责

1.负责对工地大宗地材（红砖、砂、石等）进行调查，编写材料调查报告，并严格按程序文件要求组织相关人员对其进行合格供方评价，建立和保存合格供方的质量记录（包括合格供方企业名录及其档案、评定记录等）

2.全面负责各工程施工现场的材料和工机具设备的管理工作，严格执行器材管理制度，建立器材管理台帐，确保采购产品符合技术要求。

3.指导和监督仓库保管员的工作，确保材料（散装水泥）运输、堆放、入库使用过程中的材料及人身安全，最大限度地减少环境污染。

4.熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有产品说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

5.实行定额储备，计划用料，杜绝资源浪费。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

6.掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面形式向工地主任汇报材料的储备情况。

7.调查材料余缺，处理积压器材，做好废旧器材的回收和修理工作。

8.及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

9.负责工程材料管理和收集、整理，工程结束时移交工地资料员（办理移交手续）。

10.负责工程所租赁的工机具设备的归还工作。

工地资料员岗位职责

1.认真执行国家及上级有关基本建设工程资料收集整理规定，确保工程资料的收集、整理、符合规范要求。

2.开工前负责对工程资料的收集内容、要求，向有关人员进行书面交底。资料分工管理，责任到人。

3.负责建立工地资料目录总台账（报工程部）。

4.工程资料实行定置管理，搞好资料的防尘、防霉、防火、防丢失，保证资料洁净无破损。

5.督促、检查施工员、材料员、安全员等相关人员做好每天的工程资料，对工程资料中存在的问题负责组织整改。搞好资料平时立卷，及时填写卷内目录等检索用表。每周对工程资料进行一次大检查。对存在的问题督促责任人整改后验证确认，并将检查、整改的情况书面汇报分公司工程部。

6.负责工地资料的收集、整理与移交。

7.负责工地工程资料的借阅，按规定办理借阅手续。

8.在工程资料打印输出前对其进行审查，确认无误后方可输出，避免打印错误造成资源浪费。

现场保管兼出纳岗位职责

1.负责施工现场各类材料的接收、保管和发放工作，及时填写收、领料单，做到账、物相符。

2.负责工地开设的银行帐户和工地发生的有关账务，做到账、款相符。

3.在财务部门的指导下，办理工地账务的代领代报工作。

4.做好工地各类人员的津贴、资金等有关费用的发放工作。

5.管理工地的有关印鉴、印章。

专职质检员岗位职责

1.在工地主任领导下，全面负责工程施工质量管理，贯彻执行国家质量法及企业颁发的各项质量管理制度，确保施工质量符合施工验收规范要求。

2.参与施工组织设计中质量管理策划，建立质量控制体系，制定质量目标，对工程质量进行监督检查并进行有效控制。

3.重要分部工程如场平、主体、装饰、构架吊装等在施工时，应向顾客收集对工程的满意度信息，并报分公司和质量管理部、对顾客提出的合理意见和建议应及时处理。

4.对分公司安质部出具的《专检返工返修通知单》由工地消缺整改后，专职质检员负责验证确认。

5.负责施工过程中控制的验证和确认。

6.针对工序施工中的各个环节质量进行检查验证，对出现的问题及时纠正，必要时可责令停工。

7.编制单件产品检验计划，并对首件产品施工质量进行验证确认（工地主任批准后方可全面施工）。

8.负责对施工用水泥、钢筋和仝试件进行质量跟踪并填写相关记录（施工员、材料员施工班组配合）。

9.编制工程质量验评范围划分表（报监理审批），制定过程检验试验计划（技术负责人审核，主任工程师审批）。

10.工序作业完成后，施工员组织工序验收，质检员验证确认。

11.检查、监督按验收规范、施工图纸及验收试验计划做好施工试验的检验，负责试验报告单的验证确认。

12.组织核定分项工程和分部工程的质量等级。

13.严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

14.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

15.参加每周一次的安全、质量大检查，并监督整改落实。

16.定期向安质部汇报工地工程质量管理状况，做好工程质量统计，按时上报工程质量报表。

第五篇：项目经理工作职责经典汇总

项目经理工作职责经典汇总

1、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作;

2、对接内部需求和乙方顾问，跟进系统异常问题及处理;

3、协调各部门之间的业务链接，收集和整理业务需求，配合乙方提供系统化的解决方案;

4、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册;

5、协助用户处理系统业务，以及系统日常数据分析;

6、编写完整合规的系统运维报告;

项目经理工作职责2

1.积极参与项目投标工作，配合营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;

2.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

3.负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4.负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

5.制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

6.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

项目经理工作职责31、负责笔记本产品线项目管理，包括整体策划、开发进度、资料做成等;

2、对项目开发成效(质量、进度、成本)及客户满意度负最终责任;

3、制定项目开发计划，领导项目组成员按计划完成开发任务;

4、负责定期向部门经理汇报项目状况，并保持沟通;

5、负责产品、项目的推动与跟踪。

项目经理工作职责41、负责对公司系统集成项目的全面统筹和把控，保证项目的顺利实施;

2、负责集成项目实施，包括制定项目实施计划，管理、监督和协调实施公司开展集成项目的设备采购下单、部署，并负责与客户进行项目协调沟通工作;

3、负责集成项目方案规划，能够组织厂商、实施公司和其他相关岗位同事协同完成项目方案和配置报价;

项目经理工作职责51、负责集团大、中型客户的实施支持和项目管理工作;

2、能总结提炼优秀企业的管理模式，参与实施标准化建设;

3、有能力组织一线顾问项目团队的能力提升。

项目经理工作职责61、负责软件项目实施工作，帮助客户快速成功应用金蝶产品;

2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;

3、独立承担项目实施工作，参与需求调研，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;

4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;

5、进行项目总结、价值提炼以及客户高层汇报。

项目经理工作职责71、负责工程在建项目的日常管理工作，编制项目工作计划并组织实施工程建设;

2、配合项目前期工作，协助进行各种报批报建工作

3、配合项目立项、施工图设计、组织图纸技术交底和会审工作，落实工地现场勘察、测绘等工作

4、配合成本部开展招投标工作，提供技术支持，负责对供应商进行后评估工作;

5、全面统筹工程项目管理，负责项目工程质量、进度、成本、安全文明施工控制，对监理单位、施工单位的工作进行管理指导;

6、负责项目工程验收、竣工验收、验收备案及交付后维保阶段的配合工作。

7、负责协调项目施工过程中各专业、各施工工序之间的关系，负责协调项目内外部各单位的关系，责处理现场突发的有关重大问题。