生产部班长岗位职责

第一篇：生产部班长岗位职责

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

第二篇：生产部班长岗位职责

生产部班长岗位职责

一、生产部前杀班长

3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

二、生产部前区净膛班长

3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长

3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

四、生产部后区腿肉班班长

3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

五、生产部后区胸肉班班长

3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

六、生产部后区封口班班长

3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。

3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。

3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。

七、生产部副产品班长

3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。

3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。

3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。

3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。

3.5负责本生产区域内卫生状况。

八、生产部库房出入库班长

3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。

3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。

3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。

3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。

3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。

3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。

九、生产部库房换装班班长

3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。

3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。

3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。

3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。

十、生产部库房装卸班长

3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。

3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.4做好班后卫生监督检查工作

十一、生产部电工班班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线路的安全运行；

3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；

3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。

3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；

3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。

3.5检查、考核操作员的工作情况。

十二、生产部维修班班长岗位职责

3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。

3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。

3.3 定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。

3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。

3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。

十三、生产部机房班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的安全运行；

3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；

3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时及时上报、排除，并填写相应记录，分析其原因、纠正与预防措施；

3.4管理制冷车间的日常工作；

3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。

第三篇：生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

1.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务

第四篇：生产班长岗位职责

篇一：车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任

五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二：

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全；

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三：

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产； 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产； 3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车 间主任进行处理；

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任； 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

篇四：

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速 度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

第五篇：生产班长岗位职责

生产班组长岗位职责

1.岗位名称与设置目的1.1 生产班组长

1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3.任职资格

3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。

3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。

3,4能够具有带领班组团队的基本能力。

3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。

4.在企业组织机构中的位置及相互关系

4.1 直接上级：车间主任或生产厂长

4.2 直接下级：本岗位员工

5.报告系统

5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长

5.2 重大事项报告厂长

6.职位描述

6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。

6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。

6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。

6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。

6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。

6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。

6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.7.工作细则：

7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。

7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。

7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。

7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。

7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。

7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。

7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。

7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。

7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。

8.主要权力

8.1 对本班组成员进行考核奖惩。

8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。

8.3 重大事项有权越级上报厂长。

9.接受监督

9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。

9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。

10.工作计划与达成10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)

11、本岗位一般不作为条款:

11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。

11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。

11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。

11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。

11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。

11.6对其班组拉帮结派。

12、本岗位严重不作为条款:

12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2 未按时、按质完成生产计划

12.3 未按时协助完成新品试制工作

12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失

12.6因自身失误造成公司机密外泄

12.7未能及时处理质量事故影响生产进度

12.8未经审图进行生产造成损失。

12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.10不服从上级的工作安排和调度。