生产部班长选拔办法

第一篇：生产部班长选拔办法

生产部班长选拔办法 目的

为提升员工工作积极性，建立一线员工晋升渠道，加强生产部基层管理力量，持续打造优秀管理团队，同时本着“公开、公正、公平”原则，特编制本办法。2 选拔周期及选拔范围

2.1 周期：生产部根据生产需要组织班长的选拔工作，每年不低于2次。2.2 名额：根据公司规划及发展情况而定。

2.3 范围：入司满半年的生产部代理班长或储备干部，如表现突出，可适当放宽条件。3 入选标准

3.1 无违反公司规定行为，工作无严重过失记录。3.2 服从车间工作安排，能够吃苦耐劳，任劳任怨。3.3 所在机台产量完成指标达到规定要求。

3.4 日常工作中能够出色、准确的完成上级布置的任务。

3.5 良好的专业技能，能充分完成本职工作，在各项工作中能够起到带头和表率作用。3.6 良好的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验。3.7 良好的沟通意识，较好的协调能力。

3.8 优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力。4 程序及要求 4.1 程序说明：确定初选名单――组织同级评估――组织工作汇报评估――确定入选名单――生产总监考察审定――初步确定任命名单――报请公司总经理批阅――组织后期工作评估 4.2 初选名单来源：推荐和自荐。

4.2.1 拥有推荐资格的人员：生产调度、生产部长/副部长、其他部门主管以上人员； 4.2.2 自荐：允许一线员工自我推荐；

4.2.3 不论推荐或自荐，在看到生产部发布的选拔启动通知后，统一到生产部统计员处报名。

4.3 组织同级评估：由生产部组织，被评估人为班长候选人，评估人为所在机台三班次其他人员、所在班次所有班长及代理班长、当班工艺员、当班维修员、当班质检员等，评估方式以评估表打分方式进行。（《候选班长评估表》见附件）

4.4 组织工作汇报评估：由生产部组织，候选人做月度工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产调度，为保证信息公开起见，指定一名当班班长参与评估。（《月度工作总结表》见附件）

4.5 确定入选名单：以《候选班长评估表》统计的总分从高到低依次录取；候选班长评估表上总分比重分配为同级评估占60%，工作汇报评估占40%。4.6 生产总监考察审定：生产部把入选人员的工作报告及同级评估资料提交生产总监，并组织入选人员与生产总监座谈，经生产总监考察审定后初步确定任命名单。

4.7 生产部把初步确定任命名单以部门请示格式，经生产总监审核后，报请总经理批阅；经总经理批阅后，生产部下发部门文件执行；文件同时抄送公司相关部门。4.8 如有人员对任命有异议，可咨询生产部办公室人员。

4.9 组织后期工作评估：由生产部组织，新任班长连续三个月做工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产调度。5.记录

《月度工作总结表》 《候选班长评价表》

第二篇：生产部班长岗位职责

生产部班长岗位职责

一、生产部前杀班长

3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

二、生产部前区净膛班长

3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长

3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

四、生产部后区腿肉班班长

3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

五、生产部后区胸肉班班长

3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

六、生产部后区封口班班长

3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

3.2严格要求本班员工按操作规范的要求操作，对不按要求操作的行为负责。

3.3严把产品质量关，对所加工产品的质量负有主要责任。

3.4监督机器设备的正常运转及完好无损，做到安全生产。

七、生产部副产品班长

3.1积极配合后区生产及时加工包装副产品。

3.2严格遵照生产部规定的产品质量、规格，进行操作。

3.3注重培养、提高员工的质量意识和卫生意识。

3.4加强包装物料管理。降低成本、压缩费用。

3.5负责本生产区域内卫生状况。

八、生产部库房出入库班长

3.1加强本班员工的管理，确保良好的素质。做到文明操作。

3.2负责产品的搬运、贮存、防护和发运工作。严格按照《产品入库冷库、贮存操作规范》作业。

3.3配合好各班的生产工作，若出现产品积压现象应负主要责任。

3.4认真抓好安全生产，及时发现并消除事故隐患。确保设备、设施、用具的良好状态。

3.5遵循“先入先出”的原则，彻底出库。

3.6确保各库内良好卫生状况，及时安排除霜。

九、生产部库房换装班班长

3.1根据产品包装要求负责组织人员的工作安排，合理调配。

3.2确保换装产品内在质量和外箱清洁，做到内外统一，严把产品质量最后一道关。

3.3严格控制包装物料的使用，挖潜节能增加效益。

3.4监督检查换装间内卫生状态，做到设备、设施、包装物料摆放整齐，保持清洁。

十、生产部库房装卸班长

3.1接到发货通知单后，及时组织人员配合库管员做好准备工作。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保文明操作。

3.3对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

3.4做好班后卫生监督检查工作

十一、生产部电工班班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，规范操作，正确引导，保证整个供电线路的安全运行；

3.2负责生产区、办公区和生活区安全用电的监督检查，严格执行各有关操作规程；

3.3负责电器设备的防护，落实防范工作。

3.4发生问题及时上报、及时排除，分析其原因制定纠正与预防措施；

3.5负责审核相关记录，并对记录的正确性和真实性负责。

3.5检查、考核操作员的工作情况。

十二、生产部维修班班长岗位职责

3.1负责本班人员的管理，正确引导，规范操作，出现问题及时纠正。

3.2管理、监督本班所有维修工具的使用、损耗情况。

3.3 定期组织人员对车间设备进行检查、维修、排除隐患。

3.4及时组织人员对生产过程中出现的设备或其他问题进行处理。

3.5对无法处理的复杂问题，要及时向有关领导汇报，未经领导批准，不准私自外找用工。

十三、生产部机房班长岗位职责

3.1遵守各项规章制度，有高度的组织纪律性，听从指挥。坚守岗位，保证整个制冷系统的安全运行；

3.2了解制冷系统所有设备的性能，严格执行各有关操作规程；

3.3保持制冷设备的正常运转，发生问题时及时上报、排除，并填写相应记录，分析其原因、纠正与预防措施；

3.4管理制冷车间的日常工作；

3.5检查、考核制冷操作员的工作情况。

第三篇：生产部班长岗位职责

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

第四篇：生产部月度班长绩效考核表

生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行）

本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分

一：工时总分20分

①总工时大于标准工时208------250小时之间10分；

②总工时大于250小时-----------300小时15分（以每10小时为一分递进，例250-260小时之间，为11分。

③总工时大于300小时20分

二：品质总分25分

①本月未发生品质部签定为重大质量事故10分

②质量合格率大于95%-98%+5 分

③质量合格率大于98%+10分

三：成本总分25分

成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。

① 工序工资、物耗控制在考核范围内的。15分

② 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的+10 ③ 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给

予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。

四：工作态度总分15分

① 班组配合4分

② 命令执行8分

③ 人员协调3分

五：生产管理能力、工艺技术水平综合总分15分

① 现场管理。3分

② 流程、标识、产品可追溯。3分

③ 员工管理与员工培训3分

④ 任务落实3分

⑤ 培训考核3分

本考核表由生产主管考核与合计得分，每月28号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表同时作为年终考核的依据之一。

生产部

8/16/2007

第五篇：学生会选拔办法

学生会选拔办法

一、指导思想和原则

为适应新形势下对当代高校学生的要求，培养德才兼备的毕业生，提高学生干部各方面的能力，增强竞争意识，让更多的学生得到锻炼，我院学生会根据“自愿、公开、公平、公正、竞争”的原则，每年对学生会干部的选拔采取竞争与民主选举相结合的方式进行。

二、选拔条件

如符合以下条件的学生均可申请参加校学生会干部的选拔：

1.思想政治素质好。遵纪守法，品行端庄，无任何违纪违法行为。

2.勤奋学习，刻苦钻研，成绩优良，能正确处理好学习与工作的关系，学习成绩比较优秀。

3.积极乐观，健康向上，热心社会公益活动工作，热忱为同学服务。

4.热爱学生会工作，承认学生会各项章程，有较强的组织能力和社会活动能力。曾担任过班、团及以上学生干部职务者可优先。

5.有较强的组织观念，积极参加班级和学校组织的各项文体活动和社会实践、志愿者活动。

三、选拔方式

1.个人自荐：凡愿参加选拔者，可直接到学生会办公室自荐报名。

2.班主任推荐：各班主任老师根据申报条件及平时掌握的情况向学院学生会办公室推荐两名优秀学生

3.团委推荐：在老一届学生会任职的学生干事中，由团委推荐一部分学习成绩好、工作能力强、态度端正、业绩突出的作为候选人参加竞选。

四、选拔程序

1.10月中旬完成学生会干事选拔报名工作。

2.10月下旬，学生会评审小组对自愿报名参加或推荐参加候选的学生进行综合测评，确定试岗干事30至40 名，届时子以公布，广泛征求全院师生的意见。

3.11月，试岗干事着手开展学生会相应部门工作作，开始为期半个月的试岗期。

4.11月下旬，根据试岗干事试岗期的表现，经各部长推荐，学生会主席批准，报院学生科审批，将试岗干事转为正式干事，并开始个面开展相应部门工作。

5.到学期末，经各方面的考核，业绩突出者由部长推荐，学生会主席批准，报院学生科审批，评为“优秀干事”。

6.再经过第二学期的培养与锻炼，能刻苦钻研本部门业务，各方面能力明显提高，工作成效明显，由各部部长提名，报校团委市批参加学生代表大会竞选。

7.经学生代表大会公开竞选，学生代表当场投票选举后，产生新一届学生会工作委员会成员。

8.评审小组根据投票结果、平时表现、学习成绩以及岗位要求对学生会工作委员会成员的分组提出建议方案，提交领导小组和新一届院学生会工作委员会讨沦。

9.新一届学生会干部成员名单确定后张榜公小三天，无异议后报学生科审批。

10.新一届学生会正式成立。

注：1.评审小组由石油化工学院学生会干部组成。

2.本程序最终解释权在石油化工学院学生会。