生产部优秀员工评选办法

第一篇：生产部优秀员工评选办法

生产部优秀员工评选办法

一：目的：为了能够树立工作榜样，有效的激励成绩优秀，表现突出的员工，制定本评选办法；

二：适用范围

二楼生产部员工

三：评选内容与标准

1：生产数量最大化与生产值最多者；

2：生产质量损耗率、报废率最低，3：严格要求自已、服从安排，遵守纪律，主动积极；

4：和身边同事和睦相处，有良好的团队合作精神；

5：严格执行“7S”管理，工作台面，工作区域划分清楚，工作台面整齐，清洁； 6：本月无请假、无迟到、无旷工；

四：评选办法

1：由行政部、生产部、品质部等其它相关部门组成评委小组，评委小组成员每月根据实际情况进行灵活变动（评委小组成员必须具备客观，公正的分析判断能力，为人诚实、正直）；

2：每月月底由生产组长提名，选出本组二名工作优秀者进行竞争；

3：由评委小组对每个组的二名优秀者进行综合评价，得分最高者为最终获选者； 4：最终结果由行政部统计与发布；

五：注意事项

1：组长对被提名人员本着实事求是，负责任的态度进行提名，客观、公正的评价员工的工作表现与劳动成果；

2：提名过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

六：奖励办法

1：获选者将获得人民币100元的奖励并赠送由总经理提词，签名的精美礼品一份； 七：本办法自颁布之日起开始实施，本办法由行政部负责解释；

珠海市华尚光电科技有限公司 2010-8-1

第二篇：仓储部月度优秀员工评选办法

仓储部月度“优秀员工”评选办法

为了表彰先进、传递正能量，树立仓储部全体员工学习榜样，提高员工工作积极性，激励员工不断积极进取，营造简单、坦诚、阳光的组织氛围，特制订月度“优秀员工”、“优秀新人”评选办法。

一、评选范围

优秀员工：仓储部所有转正员工

优秀新人：入司一个月以上未转正员工

二、评选原则

坚持公平、公正、公开的原则，采用班组长提报，主管审核，领导审批的方式，宁缺毋滥

三、评选时间

每月3号班组长提报，4号主管审核并送领导审批，10号前公示

四、评选标准

1、优秀员工

（1）当月已转正，且岗位操作熟练，工作主动；

（2）当月无内外部差错，无客户投诉

（3）当月个人工作量高于班组平均工作量；

（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；

（5）当月无违规记录；

2、优秀新人

（1）入司满一个月未转正，且在当月工作中表现突出；

（2）进步较快，已基本掌握岗位操作流程；

（3）当月无内外部差错，无客户投诉

（4）月度内至少提报一项有效Kaizen；

（5）月度内至少提交一篇工作收获或传递正能量的文章；

（6）当月无违纪记录。

五、评选材料

优秀员工：①优秀员工申请表

②Kaizen登记表 ③个人正面工作照一张

优秀新人：①优秀新人申请表

②Kaizen登记表

③一篇工作收获或传递正能量文章，1000字 ④个人正面工作照一张

六、注意事项

1、班组长需按时提报，评选要求材料需同时上交，逾期不交或资料不全的视为自动放弃评选资格；

2、班组长要严格把关，所提报人员经审核不符合要求的，将取消本月度本班组优秀员工或优秀新人评选资格；

3、优秀员工每月每班组限提报1-2人，最终由主管审核，总名额控制在15人；

4、所有符合条件新人均可通过班组长提报申请优秀新人，最终由主管审核，每月名额控制在1-3名。

七、奖励办法

月度优秀员工、优秀新人均公示表扬并奖励100元，且将作为评优评先依据。

优秀员工申请表

优秀新人申请表

第三篇：生产部优秀员工评选标准

南京餐饮管理有限公司

生产部优秀员工评选标准

1、目的

为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、优秀员工评选，特制订本规定。

2、标准

1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；

2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序

1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；

2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审

南京餐饮管理有限公司

批。

4、奖励

A、月度优秀员工奖励200元/人 B、季度优秀员工奖励600元/人 C、优秀员工奖励1000元/人

注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。

南京和善园餐饮管理有限公司

生产部

2015.9.12

第四篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第五篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办