《管理会计》内容指导（样例5）

第一篇：《管理会计》内容指导

管理会计

又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

一、管理会计技术方法的起源：纺织、铁路、钢铁业对成本会计的应用

管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂、兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率，在市场交易信息之外，开始对企业内部特定管理信息提出要求。1855年，新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，它所提供的成本会计信息，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。由于铁路公司在当时规模最大、组织最为复杂且营业跨越广阔的地理区域，这必然对成本会计提出了更高的要求，新颖的会计管理技术方法开始得以发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。

铁路公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总现金交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。19世纪80年代起，铁路公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。销售企业按部门和地理区域统计关于销售周转的明细情况，并编报类似于后来收入中心所用的业绩报告。而钢铁公司对协调、控制所需的统计数据进行了发展，将铁路业早已采用的会计凭单制度（Voucher system of accounting）加以引进，并将成本报表作为控制工具，如卡耐基（Andrew Carnegie）钢铁公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产品决策、销售定价等方面。但这时的成本控制还只集中于直接人工和材料，很少注意到间接制造费和资本成本（如折旧和利息费用等）。

二、成本会计的大发展：科学管理运动创造的契机

科学管理运动为成本会计实务及技术方法的进一步发展提供了契机。泰罗（Frederick Taylor）等工程师进行了工作分析和时间、动作研究，建立起特定单位产出所需的人工和材料的科学标准，开创了将间接制造费分配给产品成本的实务。并形成了费用预算、标准成本法和差异分析为主的，具有科学管理特性的会计管理技术方法。

另一方面，学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究。举其要者，成本帐户被放进企业复式记账会计体系（Garcke ＆ fells,1887）；损益两平图被用来描述成本随产出的变化；将所有间接制造费按直接人工成本进行分配的实务受到质疑（Church,1908）；针对间接制造费的性质及其在管理决策上的考虑，“不同目的，不同成本”的观念出现，可避免和不可避免间接制造费、沉入成本、增量或差别成本等成本概念的形成；“机会成本”这一名词从经济学中引入进来；变动成本和固定成本的相关期间进行区分，成本性态估计的时间序列和横截面统计分析的可能性及其相对于判断分析的优劣性得到认识等等，成本会计信息独立于财务会计系统的重要性受到强调（Clark,1923）。

总结这一时期的成本会计理论和实务发展情况，我们还可进一步发现：当时的成本会计系统与资本会计系统、财务会计系统相互独立，其设计和运行归制造部门负责，其提供的成本信息被制造部门用来评价营业效率、进行定价决策、控制和激励工人业绩，而不是定位于企业整体的商业成功，也不是以编制对外财务报告为目的。

三、管理会计控制方法应用：控制实务的兴起

在这方面，杜邦公司和通用汽车公司对管理控制方法的创新最有价值。20世纪早期，纵向一体化的多元经营活动公司出现，为了协调和控制其多样化活动，管理控制实务技术方法的需求应运而生。

在开发管理控制系统以协助多元活动及纵向一体化企业的成长方面。最成功最具代表性的是杜邦公司（Du Pont Powder Company）。作为最早的纵向一体化多元经营活动公司之一，它要决定的不再仅是经营单一产品的营业规模大小，还要决定应拓展的营业活动类型。于是，杜邦公司开创了许多管理控制技术方法，到1910年为止，当今大公司进行管理控制所用的差不多所有基本技术方法在杜邦公司都已得到使用。在这些基本技术方法中，最主要、影响最持久的则是投资净利率（Return-on-investment, ROI）指标的运用。该指标最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各个营业部门的效率和整个公司财务业绩的指标，而当时广为使用的销售净利率、成本净利率指标在杜邦公司则受到冷落。1912年，杜邦公司的财务经理Donaldson Brown进一步将ROI指标分解为产品销售周转率和营业销售净利率两大指标。这样，既可以让各部门知悉其业绩如何影响产品销售周转率或营业销售净利率并进而影响公司总的投资净利率，又可以让管理者解释在特定期间内ROI的实际数为何偏离预算数。Pierre du Pont和Donaldson Brown将ROI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源。另外，杜邦公司还为审批营业预算和资本预算专门建立了资本配置程序和系统。无疑，在当时，杜邦公司成为管理会计控制方法应用的先驱者。

1920年，通用汽车公司（General Motors, GM）成为杜邦公司的子公司后，Pierre du Pont,Donaldson Brown和Alfred Sloan又在20年代早期在GM进行了管理控制系统的革新。实际上，多数现代企业的组织形式和报告评价体系都是从GM演进过来的。GM的目标是着眼于整个商业周期获取满意的ROI，而不强求盈余逐年增长，把企业管理控制系统的目标定位在整体管理水平的最高，而不仅仅是利润的增长。我们可以从中看出现代行为管理思想的缩影。Donaldson Brown独创性地设计了一套定价模式，在生产量和销售量为正常、标准量（生产能力的80％）的条件下，来决定能达到期望ROI水平的目标价格，这套定价模式使高层管理的财务策略与部门的短期营业计划保持紧密的沟通和连动。Pierre du Pont和Alfred Sloan为公司的高层经理设计了程式化的激励和利润分享计划，其利润观念是公司利润而非部门利润。后者还采用了市场基础的内部转移价格制度。这些管理会计控制技术方法的应用，不但大大促进了企业管理会计的发展，并使其管理控制系统更趋完善。

管理会计技术方法的创新，不但使经理层见到实际效果，而更富有价值的是其务实的态度。在整个创新过程中，企业家与工程师之间有着广泛的交流，因而使得管理会计出现的创新方法很快在可信和实用的基础上得以传播。

四、管理会计学术方法创新：管理会计实务革新的相对停滞

大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与财务会计在社会和法律上的主导地位有关。由于企业财务会计报告要求按照规定的核算方法和程序提供有关会计信息，再加之早期企业的产品品种比较单一，按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低，而追求准确和相关成本数据所付出的信息收集、处理和报告代价又很高，所以企业倾向于使用与对外报告相同的成本信息来进行内部营业管理。

然而，这是一个管理会计学术方法创新的阶段。我们研究发现，这一阶段出现了：资本预算的折现的现金流量分析方法（Discounted cash flow approach），利润和投资中心的剩余利润（Residual in-come）考核方法，内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析方法，以及信息经济学理论、代理理论、交易成本理论的引入等。这虽然使管理会计的学术研究确实得以大大丰富，但对实务操作影响较少。

第一，折现的现金流量法虽然在理论上优于非折现的投资回收期法和会计收益率法等传统方法，但对于许多投资而言不符合成本效益原则，在企业如何实施仍是难以解决的问题，更何况未来的现金流量本身就很难确定，实务上更多的是采用非折现的投资回收期法。

第二，剩余利润指标由通用电气公司（General Electric Corporation）首创，用来鼓励部门经理进行低于本部门平均ROI指标，而收益超过其资本成本并有利于公司总的ROI增长的投资。但也许是商业文化传统的影响，剩余利润指标没有能在实务上广泛使用，即使是通用电气公司后来也弃用剩余利润指标，重新使用ROI指标作为投资中心财务业绩评价的基本标准。

第三，企业在制订内部转移价格时，实务运用的订价基础包括全部成本、标准成本、市场价格、协议价格。而在中间产品没有市场或处在非完全竞争市场情况下，新出现的具有微观经济学基础的机会成本订价方法却很少为内部销售部门所采用。

第四，成本会计定量分析的使用始于科学管理时代，不过本阶段又新发展了许多定量分析的技术工具。定量模型开始应用于各种成本会计问题，所用的分析技术包括线性规划、非线性规划、概率论、回归分析、假设检验、决策论等。虽然这些模型的应用面较广，但对大多数企业来讲，能保持其稳定和连续的企业却不多。

第五，信息经济学理论、代理理论、交易成本理论引入到管理会计领域。按信息经济学理论，管理会计人员要在不确定环境中选择一套能帮助企业决策的信息系统（如管理会计系统）。它的有用性取决于是否能提供信号给决策者并影响其期望效用大小。

代理理论则将信息经济学方法用于单人决策的情形发展到用于多人决策的情形，将会计信息视为委托人、代理人之间订约的基础；将企业不再视为单一的组织机构，转而认同与企业签约的代理人有不同利益、信息和理念。管理会计信息系统通过提供信号（如实际后果、不同状态发生的可能性、代理人的行动和努力程度）服务于委托人和代理人。但目前代理理论还只能应用于相当简单的组织环境（由于计算均衡结果的复杂和困难），其代理人不愿劳动和不努力的假设，至少对经理人而言是不公正的，因为经理人并非厌恶劳动或更愿意损害企业利益，这种静态技术的假设忽略了知识和革新对企业价值增值的作用。

与代理理论平行发展的是交易成本理论。交易成本理论不同于代理理论的是其不总是借助正式合约来分析所有交易，认为企业是为了应付复杂的、不确定的环境而建立的合作组织，交易改在企业内部完成并由管理过程控制，可以弥补具有一定成本和效率损失的市场交易的局限。交易成本理论应用的缺陷在于交易成本环境难于准确定义，仅以有限方式在实际组织中进行了检验，多数结论缺乏缜密的分析，管理会计中心问题即分权经营单位的业绩评价的手段没有得到相应的发展。

由于本阶段的学术创新缺乏对企业管理会计技术方法的跟踪和借鉴，知识、技术和革新这些对于当代企业生存至关重要的因素，没有受到管理会计学术机构应有的重视。特别在管理会计学术研究大量地引用经济学理论，却又很少能为企业实际发展所验证，因此它对管理会计实务带来的影响也就非常有限。

五、管理会计技术观念的更新：新制造环境带来的挑战

从20世纪80年代以来，企业的制造环境发生了根本性的变化。企业的生产控制系统开始采用适时制（Just-in-time scheduling），追求零缺陷、零库存，并开始采用合作、弹性的管理政策。另一方面，企业的生产制造过程普遍采用计算机控制技术，出现了电脑整合制造的趋势。在此新制造环境下，传统管理会计技术方法由于未能捕捉公司在朝着世界级制造业发展的进程中所取得的进展，未能提供相对准确的成本信息，未能考虑战略决策的需要而面临严峻的挑战，管理会计实务的发展在停滞几十年后重现生机。

在新制造环境下，要求企业管理会计的技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，来实施对企业产品、生产、经营和市场的全面控制和管理。企业将整个经营活动细分为一系列作业活动，并引进了成本作业和成本动因概念，从某种意义上推翻了传统成本性态的认识，而将成本按作业量分别划分和根据成本动因加以确认，这标志着管理会计的技术方法朝着更加有效和务实的方向演进。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，企业各部门处于随时的信息沟通之中并共享信息库资源，为管理会计新技术方法的运用提供了技术上的保证。从而更有利于管理会计能随时根据环境的变化，而迅速作出整体性的调整和策略。

本阶段管理会计技术方法发展侧重于新的成本管理控制系统的建立，并以新的观念和技术提供有用的成本信息。举其要者，与全面质量管理观念相适应，企业采用了质量成本制度，通过质量成本的计算、报告和分析，期望达到零缺陷的质量管理最高境界；与适时制观念相适应，日、美等国企业采用了改善成本法或倒推成本法；与作业管理观念相适应，企业采用作业成本制度，以作业为成本库，通过作业将成本分配给产品负担，提供更为准确的产品成本信息；与战略管理观念相适应，企业采用战略管理会计，通过产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略规划和管理业绩评价。

六、当代管理会计技术方法的发展方向：艰难的使命

从理论研究方面看，二十世纪七十年代以前，管理会计的理论研究主要属于规范研究。不同成本服务于不同目的这一指导思想和新古典经济学(如信息经济学、代理理论、交易成本理论)的引人，为规范研究的迅速发展提供了广阔领域。七十年代以来，一大批学者使用经验分析和模拟方法对简单和复杂的管理会计技术方法的优缺点进行了比较，发现简单的管理会计技术方法，有时可能是对信息成本效益的最佳反应，从而证实了管理会计实务使用常规技术方法的合理性(如投资回收期法在企业投资决策中使用最为广泛，而折现的现金流量法使用却不多)。这导致了管理会计研究人员开始注重解释观察到的管理会计实践，管理会计实证研究的倾向开始抬头。

当代管理会计研究人员使用作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具，主要在简化的生产环境申研究复杂的信息和订约问题，而对真实的生产环境中管理的信息需要的研究则不多。在新制造环境下，管理现代化的实践和发展，早已领先于管理会计理论研究的发展。由于企业对环境变迁的反应除了引进新的组织形式和产品生产技术之外，也可能引进新的管理会计系统;管理会计研究人员还应深入企业组织现场进行实地研究来归纳和总结这些新的管理会计技术方法。实地研究的倡导者针对实际作业或过程，通过直接观察和访谈等方法，获取研究数据，从而能够得到真实和精确的研究结果。正是由于实地研究的直接目的在于弥补理论和实践的间距，保证理论的创造性和指导实践的生命力，这种研究方法已成为当代管理会计理论研究的最新动向。

从实务改进方向来看，新制造环境下，企业侧重于建立新的成本管理控制系统，并以新观念和技术弥补传统技术方法之不足。发展和完善这种新观念和技术，正是成本管理会计今后改进的方向。然而，目前大部分企业的成本管理控制系统，仍然沿袭二十世纪早期以投资报酬率(R0I)指标为基础的管理控制系统，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示。这种管理控制系统对经理人采取有效行为以增加企业实际的经济价值的激励能力，较之早期下降很多，甚至还会反向地激励经理人采取牺牲企业长远竞争能力的行为。我们注意到，由于全球范围内激烈的竞争，短期财务业绩的更大压力，机会主义行为的更大空间，职业经理在企业间的频繁更迭，以会计数字为基础的红利计划的广泛使用，导致企业经理进行财务、会计方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生产性、非增值性活动进行盈余管理的一个最具破坏性的后果，可能就是影响企业的长期竞争地位。如减少产品和流程开发、质量改善、顾客联系、人力资源、技术更新等方面的支出后，企业从长期来看将处于不利的地位。而通货膨胀对ROI计量的扭曲，更使以ROI为基础的管理控制系统对增加企业经济价值的相关和有用性受到质疑。

烽火猎头认为，没有理由一定要将看似客观和准确却易受操纵的财务业绩计量作为主要控制手段，不必要将利润作为唯一的财务业绩计量对象。企业不应将利润数字本身视为目的，而应将其作为事情做得更好后的自然附产品。而且，管理会计本身必须服务于企业的具体战略目标，它也不可能仅仅通过以ROI为基础的管理控制系统，来成功地服务于所有企业。我们建议，管理控制系统的改进，一方面要完善短期财务业绩计量，如增加对营业现金流量的考虑；另一方面要采用长期、非财务业绩计量，如创新和质量、生产率、工作能力的提高、市场占有率、人力资源水平的改善及存货占用总成本的减少等，都是可供选择的非财务计量指标。尽管我们可能会发现，某些非财务计量所得的利益与其成本相比并不合算，但多种计量手段的结合使用，制定雄心勃勃但不一定十分精确的业绩评价制度，理应成为管理控制系统所采用的主要技术方法，也是未来发展的必然方向。

七、管理会计技术方法演进与管理会计研究

管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。

第一阶段主要在第二次世界大战以前，管理会计的研究焦点是成本确认。成本会计系统围绕全部成本的认定而展开，其主要任务是尽可能得到精确而又真实的成本。在高级成本会计中，还专门研究如何在复杂的生产环境中归集成本的问题。为了得到精确而又真实的成本，成本会计人员便用的是一种财务特性很强计量方法，而衡量这种计量方法的基本条件，是它必须能提供特定的、明确的、可以适用于所有目的的历史成本信息，只有这样它才能被接受。而使用者只要根据自己的期望来调整这种绝对真实的成本信息就可以了。

第二阶段则主要在二战以后，人们逐渐认识到会计信息应当满足使用者，尤其是管理层的需要。从而，为计划和控制提供信息的管理会计得以发展起来，其技术方法也不断丰富。与强调全部成本的确认相比，这一阶段的特点是强调相关成本。为了得到相关成本，管理会计强调“不同目的不同成本”这一指导思想，强调潜在用户的决策需要，强调演绎推理的方法。从这种意义上讲，相关成本要反映的是有条件的真实(conditional truth)或有意境的真实(contextual truth)。而这一阶段的管理会计技术方法也充分体现了这一特征。

第三阶段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世纪五十年代和六十年代初，对管理会计系统应为决策提供信息开始得到认同，使决策分析成为管理会计新的研究焦点。先是新古典经济学派的框架被管理会计研究人员广泛运用于决策分析。新古典经济学派分析问题的基本方法是边际分析法，其基本理论假设是信息完整充实、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括边际成本、边际收入、增量现金流量等。在上述方法论、理论假设和概念的基础上，用严格的数学方法分析管理会计决策问题成为可能，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。本量利分析、成本估算、投入产出法，线性规划、学习曲线、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来。在以后的时期里，管理会计研究人员将不确定性引入决策过程，但管理会计信息本身是一种有成本的经济商品，应按成本效益原则进行生产。这里有一种形象的说法，管理会计有关信息、模型、专家的“市场”需要受成本效益原则这只看不见的手操纵(Horngren，1975)。于是，信息经济学的成本效益分析的技术方法，被广泛用于不确定环境的决策分析。成本效益分析方法还通过对信息系统选择与信息系统设计分离出来，大大简化了决策模型的复杂度。

第四阶段，在信息经济学的发展下，又产生了代理理论、交易成本理论等。这些理论则试图进一步解决多人决策(multi-person decision)问题。不同于传统的单人决策(single-person decision)方法，多人决策方法更多地关注管理会计的行为层面，被用于解决最佳激励方式和业绩考核方案的选择等行为问题。但目前多人决策方法所能解决的还只限于明确问题，要想在复杂的多人决策情形下，建立具有针对性的管理会计技术方法，并要求管理会计控制系统能提供明确和切实的指导，还存有较大的困难。

这里特别要一提的是管理会计技术方法的演进与一定时期社会管理技术的发展有紧密联系。我们认为，管理会计应该在企业管理过程中发挥更积极的作用。特别是成本管理与业绩考评在未来企业管理中将变得越来越重要，企业长短期战略的制定，将会越来越依赖管理会计提供的有效信息。但鉴于管理会计信息并不是企业加强内部管理所需信息的唯一来源，许多情况下甚至还不是主要来源，管理会计通常是起到支持和监督作用，并不能取代成本管理与业绩考评等企业管理活动本身。另外，当我们跨入知识经济和信息年代，管理会计控制系统的自动化、管理会计功能分散化将是不可逆转的趋势。这将会降低对特定管理会计技术方法所提供信息需求的必要性，因为届时管理会计人员通常只是帮助设计和改进管理会计控制系统，而大量的管理会计具体工作将会变得微不足道。因此管理会计的研究重点将会侧重于管理会计人员行为影响的研究。这是因为，管理会计人员以往的优势在于收集、计量、汇总并传递管理控制信息，而对非财务信息的提供和使用则感到不熟悉、不确定、不适应，而对于采用怎样的行为观点来处理各类财务和非财务的控制信息，就显得迷惑和无所适从，这决定了管理会计人员的职业前途面临着严峻的考验。可以断言，只有部分高度敏锐、知识结构完备相适应能力很强的管理会计人员才能顺应管理会计的上述变动趋势，而管理会计研究应该在这方面提供必要的帮助。

八、管理会计技术方法演进研究的启示

(一)企业环境的审视与经济、管理理论的借鉴。

综观管理会计的发展史，我们发现，管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面则归因于对相关经济、管理理论的借鉴。企业环境的变迁可能会影响管理会计研究焦点的转移，或对原先适用的管理会计技术方法提出挑战，这也就产生了管理会计技术方法创新的现实需求。换个角度看，具体企业面临的环境各异，我们应该用权变思想去考虑每一企业所选用的管理会计控制系统。由于环境变量决定服务于特定目的的组织设计，因此管理会计有效技术方法的应用，应该促使组织效率的提高，所以不同的环境下最优的管理会计控制系统也就不可能千篇一律。例如，邯钢经验在邯钢显示出管理会计的成本控制系统对其组织效率提高的良好作用，但照搬于环境不同的其他企业，则不一定能显示威力。

再从历史角度看，管理会计技术方法的创新主要曾受两种基本理论的影响:一是经济理论，二是管理理论。以经济理论为基础，管理会计强调数量方法与分析技术的运用;以管理理论为基础，管理会计又不断吸收各种管理学派的专门方法和技术，从而使其具有更加广泛的实际应用价值和更强的适应能力。我们认为，管理会计应继续发挥其作为边缘科学兼容并蓄的传统优势，借鉴其他领域的研究成果以得到进一步的发展和完善。

(二)控制过程与注重结果并重。

管理会计技术方法的演变也可以分为以下两个基本阶段:第一阶段强调结果的有效，第二阶段强调过程的控制。在第一阶段，管理会计研究一般为规范研究以及用模拟模型检验和解释实务的实证研究，这些都强调预测和决策的结果与规划和控制应达成的目标，其缺点在于缺乏一定的可操作性。现在，管理会计越来越多地采用实地研究，强调过程对结果的根本作用，其缺点在于缺乏一定的目标性与前瞻性。我们认为，控制过程应与注重结果并重，使管理会计技术方法既有一定的目标性与前瞻性，又有一定的可操作性。也就是说，我们既要演绎推理式的规范研究，也要解释预测式的实证研究，还要归纳总结式的实地研究，三管齐下来推动管理会计朝着控制过程与注重结果有机结合的方向发展。

(三)与财务会计系统适当分离。

现行的财务会计系统是以对外报告财务指标为目的的，而财务会计本身通常是准政治体制的产物(社会过程)。从历史的发展情况看，管理会计系统作为服务于企业内部管理当局的必然工具，与财务会计系统适当分离时往往就意味着大发展的契机(如科学管理运动时期)，依附于财务会计系统时往往则裹足不前(如三十年代初到七十年代末的财务会计主导阶段)。我们认为，管理会计系统应与财务会计系统适当分离。为了更好地服务于企业的战略和长远发展，管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立，而应该是管理控制系统的完善；不仅要提供和使用与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩，还要促使企业将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。颇有意味的是，我国目前的资产重组企业在现行的财务会计报告体系下帐面上可能好看了，但他们中有很多在管理效率和经济效益上并没有实质性的提高。故我们在此顺便提醒投资者对我国股市中的 “资产重组概念”应冷静地看待和分析。另外，管理会计控制系统对促进组织效率的提高，在其设计和运行中还需要企业整体有关人员的参与和配合(如科学管理运动时期，机械工程师对管理会计系统的成功起着十分重要的作用)。

最后，我们要讲的是，我们并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性，也无意鼓励管理会计人员放弃其传统角色。不过，我们可以断言：管理会计控制系统确实可以通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用，来更好地服务于企业并做到卓有成效。然而，要使其达到尽如人意的境界，却需要管理会计人员和其他有关人员共同不懈的努力。管理会计内容指导1

一、管理会计的定义

管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能

1.预测前景 2.参与决策 3.规划目标 4.控制过程 5.考评业绩

三、管理会计的基本内容

现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展

一、管理会计的历史沿革

萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因

社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势

现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则

一、基本假设

管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则

最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系

一、管理会计与财务会计的联系

（1）同属现代会计 管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别

（1）会计主体不同 管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

（２）具体工作目标不同 管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务；财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务。（３）基本职能不同 管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”；财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报帐型会计”。（４）工作依据不同 管理会计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。

（５）方法及程序不同 管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差；而财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序。（６）信息特征不同

管理会计与财务会计的时间特征不同：管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态；而财务会计信息则大多为过去时态。

管理会计与财务会计的信息载体不同：管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体；财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表。

管理会计与财务会计的信息属性不同：管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息；财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求。

（７）体系的完善程度不同 管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全；财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。

（８）观念取向不同 管理会计注重管理过程及其结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响；财务会计往往不大重视管理过程及其结果对企业职工心理和行为的影响。

管理会计的地位及其组织

一、管理会计的地位

管理会计工作可以渗透到企业的各个方面，处于企业价值管理的核心地位。

二、管理会计的组织

管理会计职业团体和管理会计师的出现，意味着管理会计的重要性得到社会承认，并标志其步入职业化和社会化的发展阶段。

成本性态及其分类

从管理会计的角度看，成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。全部成本按其性态分类可分为：

一、固定成本

是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本具有两个特征：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。

固定成本又细分为约束性固定成本和酌量性固定成本。

二、变动成本

是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。变动成本具有两个特征：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。

变动成本又细分为技术性变动成本和酌量性变动成本。

三、混合成本

是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本。混合成本细分为阶梯式混合成本，标准式混合成本，低坡式混合成本和曲线式混合成本。

成本性态分析

成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，建立相应成本函数模型的过程。成本性态分析方法重点应掌握两种：

一、高低点法

此法的基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本性态模型y=a+bx表示。从相关资料中找出高低点业务量及其相应的总成本或混合成本，运用解析几何中的两点法公式，即可求出a,b,两个常数，并建立相应的成本模型。

二、回归直线法

根据若干期业务量和成本的历史资料，运用最小平方法原理计算固定成本（或混合成本中的固定成本）和单位变动成本（或混合成本中变动部分的单位额）的一种成本性态分析方法。

变动成本法概述

变动成本法的理论前提是：

产品成本只包括生产成本，而将固定成本作为期间成本

变动成本法与完全成本法的区别

一、应用的前提条件不同

应用变动成本法，首先要求进行成本性态分析，把全部成本划分为变动成本和固定成本，尤其是要把属于混合成本性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分；应用完全成本法则要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。

二、产品成本及期间成本的构成内容不同

在变动成本法下，产品成本全部由变动生产成本构成，包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用，期间成本由全部固定成本和全部变动性非生产成本之和构成；在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，包括：直接材料、直接人工、制造费用，期间成本则仅包括全部非生产成本。

三、销货成本及存货成本水平不同 在变动成本法下，固定制造费用作为期间成本直接计入当期损益，因而没有转化为销货成本或存货成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本计入产品成本，当期末存货不为零时，本期发生的固定性制造费用需要在本期销货和期末存货之间分配，被销货吸收的固定性制造费用计入本期损益，被期末存货吸收的固定性制造费用递延到下期。

四、常用的销货成本计算公式不同

在变动成本法下，本期销货成本=单位变动生产成本×本期销货量

在完全成本法下，本期销货成本=期初存货成本+本期发生产品成本—期末存货成本

五、损益确定程序不同

在变动成本法下，只能按贡献式损益确定程序计量营业损益，主要公式：营业收入-变动成本=贡献边际 贡献边际-固定成本=营业利润，利润表格式采用贡献式利润表；在完全成本法下，则必须按传统式损益确定程序计量营业损益，主要公式：营业收入-营业成本=营业毛利 营业毛利-营业费用=营业利润，利润表格式采用传统式利润表。

六、所提供信息的用途不同

这是变动成本法和完全成本法之间最本质的区别。变动成本法主要满足内部管理的需要，利润与销售量之间有一定规律性联系；完全成本法主要满足对外提供报表的需要，利润与销售量之间的联系缺乏规律性。

营业利润差额简算方法及其应用

一、广义营业利润差额简算法的计算公式

某期广义营业利润的差额

=完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用-完全成本法下期初存货释放的固定性制造费用 =完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用×期末存货量-完全成本下单位期初存货的固定性制造费用×期初存货量

=完全成本法下单位期末存货的固定性制造费用×期末存货量-完全成本下期初存货成本中的固定性制造费用

单位期末存货的固定性制造费用 =本期固定性制造费用/本期产量

完全成本法下期末存货吸收的固定性制造费用

=本期固定性制造费用+单位期初存货的固定性制造费用×（期末存货量-期初存货量）

二、营业利润差额简算法的应用

完全成本法下的营业利润=变动成本法下的营业利润+按简算法计算的营业利润差额

完全成本法下的期末存货成本=变动成本法下的期末存货成本+期末存货应吸收的固定性制造费用

保本点、保利点、保净利点

一、保本点

是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。

单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售量和保本点销售额。保本量=固定成本/单位贡献边际 保本额=固定成本/贡献边际率

二、保利点

是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。保利量=（固定成本+目标利润）/单位贡献边际 保利额=（固定成本+目标利润）/贡献边际率

三、保净利点

是指实现目标净利润的业务量。具体包括实现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。保净利量=[固定成本+目标净利润/（1-所得税率）]/单位贡献边际 保净利量=[固定成本+目标净利润/（1-所得税率）]/贡献边际率

多品种条件下本量利分析的加权平均法

是指在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。

定量分析法和定性分析法

一、定量分析法

是指运用现代数学方法对有关的数据资料进行加工处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系。具体方法有：趋势外推分析法和因果预测分析法。

二、定性分析法 是指由熟悉情况和业务的专家根据个人的经验进行分析判断，提出初步预测意见，然后在进行综合，最后作为预测未来状况和发展趋势的主要依据。《管理会计》内容指导(二)销售预测分析 一,销售定性预测

包括判断分析法和产品寿命周期推断法.二,销售定量分析法 1.趋势外推分析法 A.算术平均法 B.移动平均法 C.趋势平均法 D.加权平均法 E.平滑指数法

此法本质上也是一种特殊的加权平均法.2.修正时间序列回归法

通过分析一段时间内销售量与时间的函数关系,来建立回归模型并据以进行预测的方法.利润预测分析 一,目标利润

是指企业在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化控制目标,它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一.二,目标利润的预测分析过程 主要包括以下四个步骤: 1.选择确定特定利润率标准;2.计算目标利润基数;3.确定目标利润修正值;4.确定最终目标利润并分解落实.三,经营杠杆系数在利润预测中的应用 运用经营杠杆进行利润预测.短期经营决策分析的相关概念 一,生产经营能力与相关业务量

1.有最大生产经营能力,正常生产经营能力,剩余生产经营能力,追加生产经营能力等.2.相关业务量:与特定决策方案相联系的产量或销量.二,相关收入与相关成本

1.相关收入:与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响,必须予以充分考虑的收入.2.相关成本:与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响,必须予以充分考虑的成本.生产经营决策分析方法 一,贡献边际分析法

以有关方案的贡献边际(单位资源或总额)指标作为决策评价指标的方法.二,差别损益分析法

是指在进行两个相互排斥方案的决策时,以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法.通常适用于单一方案或两个备选方案的互斥决策.三,相关损益(成本)分析法

相关损益分析法是指在进行短期经营决策时,以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法.相关损益指标是一个正指标,可用于两个以上方案的决策.相关成本分析法是指在进行短期经营决策时,以相关成本指标作为决策评价指标的一种方法.相关成本最低的方案最优.四,成本无差别点法

是指在各备选方案的相关收入均为零,相关的业务量为不确定因素时,通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法.通过应用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策.五,不同决策方案发生增量成本,机会成本或专属成本

包括新产品开发的品种决策;亏损产品的决策;是否转产某种产品的决策;半产品是否深加工的决策;联产品是否深加工的决策;是否接受低价追加订货的决策;零部件自制或外购的决策.六,成本加成定价法和利润无差别点法 用于定价或调价决策中.现金流量与净现金流量

一,现金流量

是指在投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称.二,净现金流量

是指在项目计算期内每年现金流入量与同年现金流出量之间的差额所形成的序列指标.三,现金流入量和现金流出量

一般投资项目的现金流入量包括:营业收入,回收固定资产余值,回收流动资金净额及其他现金流入量;现金流出量包括:建设投资,流动资金投资,经营成本,各项税款和其他现金流出.净现金流量就是现金流入量与现金流出量的差额.净现金流量是计算项目投资决策评价指标的重要依据.货币时间价值

货币时间价值是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值.货币时间价值在长期投资决策中十分重要.一,复利终值与复利现值

复利终值与复利现值是同一笔资金在一收一付(或一付一收)不同时点上的两种表现形式.在复利制条件下,将一次性收付款项在一定时点发生的数额称为复利现值;将一次性收付款项在一定时间终点发生的数额称为复利终值.F=P*(F/P,i,n);P=F*(P/F,i,n)复利终值计算与复利现值计算互为逆运算.二,年金及普通年金终值与普通年金现值

年金是在一定时期内每隔相同时间发生相同数额的收付款.年金一般应同时满足以下三个条件:连续性,等额性,同方向性.普通年金是指每期期末发生的年金.普通年金终值和普通年金现值的理解和计算在长期投资决策分析中非常重要.FA=A×(FA /A,i,n);PA=A×(PA /A,i,n)要熟练运用年金终值系数表和年金现值系数表.《管理会计》内容指导(四)全面预算体系的构成

全面预算主要包括三个组成部分:业务预算,专门决策预算和财务预算.一,业务预算 是指为供,产,销及管理活动所编制的,与企业日常业务直接相关的预算,主要包括销售预算,生产预算等.这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况.二,专门决策预算

是指企业为那些在预算期内不经常发生的,一次性业务活动所编制的预算.三,财务预算

是指反映企业预算期现金收支,经营成果和财务状况的各项预算,主要包括现金预算,预计利润表和预计资产负债表.编制预算的具体方法 一,弹性预算

弹性预算,又称变动预算,是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量,成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法.按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个业务量水平的一个预算,而是能够随业务量水平的变动作机动调整的一组预算.在选择业务量范围时,一般可定在正常生产能力的70%—110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限.二,滚动预算

滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持12个月的一种方法.滚动预算具有透明度高,灵活性强,连续性突出的特点.三,零基预算

零基预算是指在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,以所有的预算支出均为零为出发点,规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法.零基预算以零为起点来确定预算数,需要做大量的基础工作.标准成本控制系统

标准成本控制系统具有事前估算成本,事中及事后计算与分析成本并揭露矛盾的功能,始终围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制,反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统.标准成本控制系统包括标准成本的制定,成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容.标准成本的制定与成本的前馈控制相联系,成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系,成本差异的帐务处理与成本的日常核算相联系.成本差异的计算分析

在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额.按照不同的分类方法,可将其分为:价格差异与数量差异,纯差异与混合差异,有利差异与不利差异,可控差异与不可控差异.一,直接材料成本差异

直接材料成本差异是指在实际产量下直接材料实际总成本与其标准总成本之间的差额.计算公式及举例参见教材P35O一352.二,直接工资成本差异

直接工资成本差异是指在实际产量下直接工资实际总成本与其标准成本总额的差额.其计算公式及举例参见教材P352一353.三,变动控制造费用成本差异

变动性制造费用成本差异是指在实际产量下变动性制造费用的实际发生额与其标准发生额之间的差额.其计算公式及举例参见教材P353-354.四,固定性制造费用成本差异 固定性制造费用成本差异是指在实际产量下固定性制造费用实际发生额与其标准发生额之间的差额.分析固定性制造费用成本差异,可以采用两差异分析法和三差异分析法.计算公式和举例参见教材P354-356.采购经济批量控制

材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下,能使全年材料相关总成本最低的采购批量.采购经济批量控制应考虑的相关成本一般包括变动性储存成本和变动性订货成本两项.相关总成本(TC)=TC0+TCC=P×A÷Q+C×Q÷2 经济批量(Q*)=(2PA/C)1/2 最低相关总成本(TC*)=(2PAC)1/2 责任中心的业绩考核指标

责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位.责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同,可分为成本中心,利润中心和投资中心三大类.一,成本中心的考核指标

成本中心是只对成本负责的责任中心.只要有费用支出的地方,就可以建立成本中心.上至企业,下至车间,工段,班组,甚至个人都可以划分为成本中心.构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和.成本中心控制和考核责任成本,是在事先编制的责任成本预算的基础上,通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较,实际数大于预算数的差异是不利差异,实际数小于预算数产生的差异叫有利差异.二,利润中心的考核指标

利润中心是既能控制成本,又能控制收入的责任中心,它是处于比成本中心高一层次的责任中心.一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心.利润中心对利润负责,其实质是对收入和成本负责.利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润.但对于不同的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同,具体有以下几种:部门边际贡献,部门经理边际贡献,部门贡献,公司税前利润.在运用时要注意分清利润中心的层次.三,投资中心的考核指标

投资中心是既对成本,利润负责,又对投资效果负责的责任中心,它是比利润中心更高层次的责任中心.投资中心拥有投资决策权和经营决策权.投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果,反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益.投资报酬率=利润÷投资额×100% 不同投资中心在使用投资报酬率指标时,应注意可比性.投资报酬率指标是个相对数正指标,数值越大越好.剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率

在采用剩余收益作为评价指标时,所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大,通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率.剩余收益是个绝对数正指标,指标越大,说明投资效果越好.内部转移价格

内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格.内部转移价格所涉及的交易双方是处于同一个企业中的生产部门或责任中心.制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任.内部转移价格的类型和确定方法主要包括:实际成本法,实际成本加成法,标准成本法,标准成本加成法,市场价格法,双重市场价格法,协商价格法等.保本点敏感性分析

保本点敏感性分析是指在现有或预计销售量的基础上测算影响保本点的各个因素单独达到什么水平时仍能确保企业不亏损的一种敏感性分析方法.这部分可结合第四章本量利分析的内容学习.利润敏感性分析

利润敏感性分析是指专门研究制约利润的有关因素在特定条件下发生变化时对利润所产生影响的一种敏感性分析.其主要任务是计算有关因素的利润灵敏度指标,揭示利润与因素之间的相对数关系,并利用灵敏度指标进行利润预测.掌握利润灵敏度指标运用的几个方面: 1.灵敏度指标计算公式

任意第i个因素=该因素的中间变量基数÷利润基数×1% 2.利润灵敏度指标的排列规律(1)单价的灵敏度指标S1总是最高.(2)销售量的灵敏度指标S2不可能最低.(3)单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标,即:S1-S2 =S3.销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1%,即:S3-S4 =1% 3.预测任一因素以任意幅度单独变动对利润的影响程度 4.预测任意个因素以任意幅度同时变动对利润的影响 5.预测为实现既定的目标利润变动率应采取的单项措施 6.预测为实现确保企业不亏损的各项因素变动率极限

第二篇：2014年管理会计内容回顾（范文）

管理会计内容回顾

第一讲 管理会计概述

一、管理会计的定义：狭义和广义

二、管理会计的形成与发展：

动因：实践与经济理论

三阶段：

1、以成本控制为基本特征：

2、以预测、决策为基本特征；

3、以重视环境适应性为基本特征，各阶段的主要内容与特点。

三、管理会计的基本理论

（一）管理会计的对象：现金流动论、价值差量论、资金总运动论

（二）管理会计的目标：提供信息与参与决策

（三）管理会计的信息质量特征：相关性、准确性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本与效益的平衡性

（四）管理会计的职能：计划、评价、控制、确保资源的有效利用和报告

四、管理会计与财务会计的区别与联系

联系：起源相同、目标相同、基本信息同源、服务对象交叉、某些概念相同

差异：职能不同、服务对象不同、约束条件不同、报告期间不同、会计主体不同、计算方法不同、信息精确程度不同、计量尺度不同

五、管理会计人员的职业道德

技能、保密、廉正、客观性

第二讲 变动成本法

一、成本分类

生产成本与非生产成本；变动成本、固定成本与混合成本；相关成本与非相关成本 约束性变动成本与酌量性变动成本；约束性固定成本与酌量性固定成本；相关范围；

混合成本：半变动成本、半固定成本（阶梯式变动成本）与延伸变动成本的含义与具体内容

二、混合成本的分解：

历史成本法：高低点法、散布图法、回归直线法

账户分析法

工程分析法

三、变动成本法与完全成本法

1、变动成本法与完全成本法的特点

2、变动成本法与完全成本法的比较：对固定性制造费用处理不同

（1）产品成本的构成不同；

（2）存货成本的构成不同

（3）各期损益计算程序及结果不同

3、两种方法下分期营业净利润差额的变化

4、对变动成本法和完全成本法的评价

第三讲盈亏平衡分析

一、本-量-利分析的基本假设：模型线性假设（最基本的假设）、产销平衡假设、品种

结构不变假设，注意各假设之间的相互关系。

二、本-量-利分析

（一）盈亏临界点分析

1、相关概念：贡献毛益、单位贡献毛益、贡献毛益率、变动成本率、安全边际、安全边际率、保本作业率、销售利润率=安全边际率*贡献毛益率

销售利润=安全边际销售额*贡献毛益率

变动成本率+贡献毛益率=1

安全边际率+保本作业率=

12、单一品种下保本量、保本额

保本点：销售收入等于销售成本；固定成本等于边际贡献；安全边际率等于1

保本量=固定成本/单位贡献毛益

保本额=固定成本/贡献毛益率

3、多品种下保本量、保本额：综合贡献毛益率法、联合单位法、分算法

4、盈亏临界图：传统式、贡献毛益式（边际贡献式）、利量式（斜率是单位贡献毛益）、单位式

5、相关因素变动对盈亏临界点的影响

（二）实现目标利润条件下的本量利分析

1、实现税前目标利润的模型

2、实现税后目标利润的模型

3、多品种产销条件下实现目标的模型

4、相关因素变动对实现目标利润的影响

（三）本-量-利关系中的敏感性分析

1、有关因素的临界值的确定

2、有关因素变动对利润变化的影响程度：敏感系数

三、本-量-利分析的扩展

1、不完全线性条件下的CVP分析

2、非线性条件下的CVP分析

3、不确定条件下的CVP分析

第四讲 经营预测

一、预测分析概述：定义、特征、内容（销售、利润、成本、资金）、方法（定性与定量）

二、销售预测

（一）定性销售预测：判断预测法、调查分析法

（二）定量销售预测：趋势预测法（算术平均、加权平均、指数平滑法）、因果预测法（回

归分析法、对数直线性和多元分析法）、季节预测法、购买力指数法

三、成本预测

（一）可比产品成本预测：目标成本与功能成本分析

（二）不可比产品成本预测：技术测定法、产值成本法与目标成本法

四、利润预测法

（一）直接预测法

（二）因素分析法

五、资金需要量预测

（一）资金需要总量预测：资金增长趋势预测法和预计资产负债表法

（二）固定资金需要量预测：生产设备需要量的预测、其他固定资产需要量的预测

（三）流动资金需要量预测：资金占用比例法、周转期预测法、因素测算法、余额测算法

第五讲经营决策常用的成本概念及基本方法

一、经营决策需要考虑的成本概念：

1、经营决策与投资决策含义

2、经营决策中的相关成本与不相关成本

相关成本：机会成本、差量成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本、无关成本：沉没成本、联合成本、约束性成本

二、经营决策常用方法

贡献毛益分析法

差量分析法

无差别点分析法（成本无差别点分析法）

边际分析法

概率分析法

线性规划法

第六讲 经营决策

一、品种决策：生活何种新产品（专属成本）、亏损产品的决策（停产、转产）、零部件自制

还是外购决策（外购不减少固定成本、外购增加固定成本、外购时有租金收入）、半成品（或联产品）是否进一步加工决策；

二、产品组合优化决策：逐次测算法；图解法、单纯形法。

三、生产组织决策：最优生产批量决策、生产工艺决策、根据成本分配生产任务决策*、赶

工决策（成本计划评审法）

四、定价决策

（一）影响价格的因素：成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、竞争因素、科

学技术因素、相关工业产品的销售量

（二）企业价格制定的目标

（三）以成本为基础的定价决策：成本加成法、损益平衡法、边际成本定价法、非标准产

品定价法、特别订货合同法

（四）以需要为基础的定价决策*：弹性定价法、根据线性需要函数制定价格

（五）产品寿命周期及价格

产品寿命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期，不同寿命周期的价格策略

第七章 存货决策

一、存货的成本

（一）存货的管理目标

１、存货的含义；２、存货的功能（防止停工待料、适应市场变化、降低进货成本、维持均衡生产）；３、存货的管理目标（恰当控制存货水平、保证销售和耗用正常进行、加速存货周转、降低存货水平）；

（二）储备存货的成本

采购成本、订货成本、储存成本、短缺成本各项成本的具体含义。

三、经济订货批量

（一）含义及假设

（二）基本公式及运用

四、存货决策模型的扩展运用

（一）一次订货、边进边出情况

（二）有数量折扣时的经济订货量：采购成本是相关成本

（三）缺乏详细资料时的决策*

（四）订单批量受限时的决策

（五）存储量受限时的决策

五、不确定情况下的存货决策

（一）安全库存量

（二）安全库存量的确定方法：经验法、不连续的概率法、（三）再订货点的确定

六、零存货管理

JIT和零存货

第八讲 全面预算

一、全面预算概述：含义、预算的编制原则与编制程序、全面预算的基本组成（营业预算、财务预算、资金支出预算）

二、全面预算的编制过程

1、销售预算（全面预算的起点）；

2、生产预算；3直接材料预算；

4、直接人工预算；

5、制造费用预算；

6、期末产成品存货预算；

7、销售成本预算；

8、销售及管理费用预算；

9、现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、现金筹集与应用）；

10、预计损益表；

11、预计资产负债表

三、预算编制方法：

固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算

第九讲 业绩考核与评价

一、业绩考核与评价系统概述

二、以企业为主体的主绩考核与评价

1、基于利润的业绩考核与评价

2、基于杜邦分析的业绩考核与评价

三、以责任中心为主体的业绩考核与评价

1、责任中心的含义：成本中心、投资中心、利润中心

2、成本中心业绩考核：可控的责任成本

3、利润中心考核：可控（责任）利润、利润中心负责人可控利润、利润中心可控利润

4、投资中心考核：投资利润率、剩余收益

四、基于EVA的业绩考核与评价

EVA的含义、计算、评价

五、基于战略的业绩考核与评价

平衡计分卡：四个维度（财务、客户、内部运营流程、学习和成长）

业绩金字塔

第十讲 战略管理会计

一、现代企业面临的挑战与传统管理会计的局限

二、战略管理会计概述

1、战略管理的发展

2、战略管理会计产生与发展

3、战略管理会计研究的主要问题：制定战略管理目标、成本管理、投资决策、战略性

绩性评价

4、战略管理会计的特点

（1）突破单一会计主体的限制，注重企业外部环境和竞争对手

（2）以取得竞争优势为长远目标

（3）更加注重会计信息的相关性和及时性

（4）更加注重人力资源的有效利用

三、战略管理会计对对传统投资决策指标的修正

1、竞争优势分析

2、SWOT分析

3、价值链分析：纵向价值链分析（市场定位）、横向价值链分析（竞争定位）、内部价

值链分析（保证企业战略策划与战术安排的有机结合）

4、成本动因分析：结构性成本动因和执行性成本动因

四、战略管理会计的实际应用

第三篇：管理会计课程学习指导(专科)

《管理会计》课程学习指导资料

本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照现行采用教材《管理会计》（李玉周主编，西南财经大学出版社，2009年），并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，本书既可作为高等财经院校、管理院校有关专业的学生学习管理会计的教材，也可作为广大企业管理干部自学或进修管理会计课程的参考用书。

第一部分 课程学习目的及总体要求

一、课程的学习目的《管理会计》是适应当代社会经济发展和市场经济环境对企业管理的需要而从传统成本会计体系中分离出来的，并且与财务会计一起成为现代企业会计的两大支柱。随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，现代企业对具有会计特征的管理会计的要求越来越高，同时，现代管理科学理论的完善和方法的丰富，也为管理会计的不断发展提供了条件。管理会计是现代管理科学与会计学科的有机结合，是一门新型的综合性的边缘学科。该课程以企业管理方面的预测、决策、规划、控制以及业绩考核为主线，重点阐述了成本习性与本量利分析方法、变动成本法、预测分析方法、决策分析方法、全面预算和成本控制方法等；并在此基础上介绍了管理会计的前沿问题，包括战略成本管理、价值工程和产品生命周期成本。其主要目的是强化企业内部经营管理，提高企业的经济效益。

管理会计采用数量分析的方法，很大程度运用财务会计信息和相关经济信息，为管理服务。因此学习本课程应先修管理学、财务会计、成本会计及数量分析等课程。

二、课程的总体要求 通过学习本课程，使学生能够掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和方法，并能结合企业所处的具体环境、具体情况及条件实施运用管理会计，为企业的经营管理服务，提高企业的竞争力和可持续发展能力。本课程的重点主要是理解基本概念和方法原理，课程的难点是掌握和运用分析计算方法。学生首先应该掌握贯穿于全课程的关键概念和主要方法原理，真正理解掌握关键概念和主要方法、原理，这样其他问题就比较容易掌握，从而达到事半功倍的效果。如成本性态的概念与分析方法，边际贡献与决策等概念，几乎与全课程的各章内容都相关。第二部分 课程学习的基本要求及重点难点内容分析 第一章 总 论 管理会计是一门应用型学科，掌握好管理会计的基本概念是学习这门课程的基础，进而了解管理会计的发展过程和内容，并对比管理会计和财务会计的区别与联系加以掌握。

1、本章学习要求（1）了解管理会计的形成及发展趋势；（2）掌握管理会计的概念；基本特点、基本内容和管理会计的职能作

1用。

（3）重点掌握管理会计与财务会计的区别与联系；（4）弄清管理会计信息质量特征。

2、本章重点难点分析

（1）掌握管理会计的定义、职能和内容（2）掌握管理会计与财务会计的主要区别和联系 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握（1）什么是管理会计？

（2）管理会计的基本内容有哪些？（3）管理会计与财务会计有何区别与联系？

3、考核要求

（1）管理会计与财务会计的区别、联系（2）管理会计的内容（3）管理会计信息质量特征

第二章 成本性态分析和变动成本法

1、本章学习要求

（1）掌握成本的主要类型，固定成本，变动成本，混合成的含义、特点、内容，进一步分类，降低途径、项目、相关范围，成本性态分析目的与方法，各种决策成本的定义；

（2）掌握变动成本法的含义、前提，尤其是变动成本法损益计算方法程序，变动成本法与完全成本法在成本和收益确定上的区别；（3）掌握两种成本计算方法的损益，计算变动规律和变动成本法的应

用。

2、本章重点难点分析

（1）重点掌握成本的主要类型，固定成本，变动成本，混合成的含义、特点、内容，进一步分类，降低途径、项目、相关范围，成本性态分析目的与方法，各种决策成本的定义；

（2）重点掌握变动成本法的含义、前提，尤其是变动成本法损益计算方法程序，变动成本法与完全成本法在成本和收益确定上的区别； 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握（1）成本有哪些分类？

（2）什么是成本特性？按成本特性成本可以分成哪几类？（3）什么是固定成本？固定成本有哪些分类？（4）什么是变动成本？变动成本有什么特点？（5）什么是混合成本？混合成本有哪些分解方法？（6）什么是边际贡献与边际贡献率？如何计算？（7）完全成本法和变动成本法的主要区别是什么？

3、考核要求（1）成本性态分析

（2）混合成本分解和成本预测（3）完全成本法与变动成本法（4）两种成本计算法下的损益表

第三章 本---量---利分析

1、本章学习要求

（1）理解本量利分析的基本假定

（2）熟悉掌握本量关系的基本公式和边际贡献指标（3）掌握盈亏平衡分析和安全边际分析（4）掌握保利分析和本量利与相关因素变动分析（5）掌握本量利分析在经营决策中的应用

2、本章重点难点分析

（1）掌握贡献边际各种形式的计算；

（2）掌握变动成本率的计算、营业利润各种计算方法；（3）掌握保本点和保利点的计算、保本作业率的计算；（4）掌握安全边际各种形式的计算； 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握（1）什么是量—本—利分析？它的实质是什么？（2）什么是保本和保本点？它的基本公式有哪些？

（3）什么是安全边际？它的绝对指标和相对指标是如何计算的？（4）本量利分析有哪些基本假设？（5）本量利分析过程中应注意哪些问题？

（6）请简述利润、销售数量、固定成本、单位变动成本和销售单价之间的相互关系？

3、考核要求（1）本量利关系概念（2）盈亏平衡分析（3）保利分析

（4）本量利与相关因素变动分析（5）本量利分析在经营决策中的应用

第四章 预测分析

1、本章学习要求

:(1)了解预测分析的概念、作用、原则和种类；（2）理解并掌握销售预测中定量分析的方法；（3）理解并掌握利润预测的方法；

（4）熟练的进行一些简单的成本、资金预测。

2、本章重点难点分析

（1）销售预测中定量分析的方法；（2）利润预测；

（3）成本预测中因素变动法。

过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。（1）什么是预测分析？其有哪些性质？（2）预测分析的主要步骤是什么？

（3）销售预测重要性何在？在预测中需要考虑哪些因素？（4）从战略角度考虑，进行成本预测的意义何在？（5）成本预测的要求有哪些？

（6）资金预测中销售百分比法有哪些优点和缺点？

3、考核要求（1）销售预测（2）成本预测

（3）利润预测（4）资金预测

第五章 短期经营决策

1、本章学习要求

(1)了解决策的基本问题；（2）掌握决策分析中成本概念；（3）熟练掌握经营决策的方法；

（4）根据实例用经营决策的方法做出决策。

2、本章重点难点分析

（1）熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用技巧；

（2）掌握不同生产经营决策方案条件下的增量成本、机会成本和专属成本的内容与计算方法；

（3）握成本加成定价法和利润无差别点法在定价决策中的应用；

熟悉定价策略；

通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。（1）经济决策与决策分析有何区别？

（2）什么是“机会成本”在决策分析中为什么要考虑“机会成本”？（3）短期决策分析最常用的有哪几种方法？

3、考核要求

（1）外购还是自制方案选择（2）特属订单接受还是放弃决策

（3）有限资源利用（4）亏损产品停产还是转产

第六章 长期投资决策

1、本章学习要求

（1）理解长期投资决策的内容；

（2）熟练掌握货币时间价值、投资风险价值、现金流量、资本成本等基本概念及公式；

（3）理解长期投资决策需要考虑的各种主要因素；

（4）准确掌握并熟练运用各种长期投资决策方法进行决策分析。

2、本章重点难点分析

(1)熟练掌握投资回收期、净现值和内部收益率等主要的投资决策评价指标的计算技巧；

(2)掌握评价方案财务可行性的各项标准，并能作出投资决策；(3)熟悉长期投资决策评价指标及其分类； 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。（1）什么是长期投资？长期投资有何特点？

（2）什么是现金流量？如何评价投资项目的现金流量？（3）长期投资决策的方法有哪些？各有何优缺点？

（4）风险型项目投资决策时可使用的方法有哪些？有何特点？

3、考核要求

（1）长期投资决策的类型（2）长期投资决策的基本要素

（3）长期投资方案分析评价的基本方法（4）扩充型投资决策分析

第七章 全面预算

1、本章学习要求

（1）掌握的全面预算体系的具体构成内容；

（2）重点掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；

（3）了解预算编制程序；(4)了解全面预算的概念和作用。

2、本章重点难点分析

(1)掌握传统的全面预算体系的具体构成内容；

(2)掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧；

(3)熟悉预算编制程序

通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。（1）全面预算的作用体现在哪些方面？（2）什么是全面预算的组织管理体系？（4）现金预算编制包括哪几个主要的内容？（5）弹性预算编制法有哪些步骤？（6）滚动预算相对定期预算有哪些优点？

3、考核要求

（1）全面预算的意义和内容

（2）全面预算的编制（3）预算编制其他方法

第八章 标准成本控制

1、本章学习要求

（1）了解标准成本系统的内容和作用；

（2）熟悉标准成本的基本构成和各项标准成本的制定；（3）掌握各成本项目成本差异的计算和分析；（4）熟悉标准成本的账务处理方法。

2、本章重点难点分析

（1）掌握标准成本控制系统的构成内容；（2）掌握标准成本的概念及其制定；（3）掌握成本差异的计算；（4）熟悉标准成本的帐务处理方法； 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。

（1）基本标准成本、理想标准成本和正常标准成本有何差别？（2）如何制定直接材料、直接人工和制造费用的标准成本？

（3）进行差异分析时，为什么需要将差异区分为价格差异和数量差异？（4）产品成本差异的账务处理通常有哪几种方法？各有什么特点？

3、考核要求

（1）标准成本系统及其作用（2）标准成本的制定（3）成本差异分析

（4）成本差异账务处理

第九章 存货控制

1、本章学习要求

（1）了解存货成本的构成；（2）掌握经济订货批量的计算；（3）掌握日常存货控制的方法。

2、本章重点难点分析

（1）掌握经济订购批量的确定方法（2）日常存货控制的方法。

通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。（1）在存货控制中，主要考虑哪些成本？（2）什么是经济订货批量？

（3）在考虑数量折扣的条件下，如何确定经济订货批量？（4）日常存货控制方法有哪几种？

（5）什么是再订货点？如何确定存货的再订货点？

3、考核要求（1）经济订货批量（2）存货控制的方法

第十章 责任会计

1、本章学习要求

（1）重点掌握责任中心的种类、特征和考核指标；

（2）掌握责任会计的内容及建立责任会计制度应遵循的原则；

（3）熟悉内部转移价格的类型、制定方法和适用范围；（4）了解责任会计的概念。

2、本章重点难点分析

（1）掌握责任中心的种类、特征和考核指标；

（2）掌握责任会计的内容及建立责任会计制度应遵循的原则；（3）熟悉内部转移价格的类型、制定方法和适用范围； 通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。

（1）什么是责任会计？试述其基本内容及应遵循的基本原则。（2）成本中心的基本特征是什么？其考核指标主要有哪些？责任成本与产品成本有何区别与联系？

（3）利润中心的基本特征是什么？其考核指标主要有哪些？（4）投资中心的基本特征是什么？其考核指标主要有哪些？（5）什么是内部转移价格？其基本功能及定价原则有哪些？

3、考核要求

（1）企业环境与侵权管理（2）责任中心与责任会计（3）责任中心的业绩评价（4）企业内部转让价格制定

第四篇：会计工作岗位内容

会计工作岗位内容：

1，每天审核报销单，报财务经理复审后在财务软件中编制记账凭证。2，即时认证增值税发票，注意代开的发票代码。月底将认证通过后打印表格，做预申报和免抵退时用。

3，将已经付款的运输费发票或“四小票”中的一种在InvClient2.3抵扣程序中输入，经审核后打印表格装订好备用,认证通过的增值税发票文件在打印项目内导出。

4，月初根据财务软件导出相关资料编制各项报表和免抵退核算资料。在2006年水电,运输费统计中登记好相关数据。

5，每月8号以前完成上月日常预申报、TRAS重点税源数据申报工作。6，每月8号以前在6.0系统中和免抵退文件夹中完成“免、抵、退”前2月的汇总申报工作，注意对应关系的核对，报国税。

7，月底27及8号前完成计统办统计报表的相关工作（注意月、季度报表）。每月（季）10号前完成企业所得税、房产税、个人所得税申报申报工作。

8，根据报关部出口报关清单开具出口商品发票，月底核对准确后将数据导入2006销售,月底根据汇总做销售收入凭证。注意：汇率以国家外汇管理局官方网站公布的为准。

9，月初完成预算执行数据录入，再在货币收支表中进行核对汇总工作。10，月末计提固定资本折旧，注意上月增加的固定资产，并填制计提累计折旧凭证。计提工资中填列其他递延资产及无形资产摊销、计提本月员工资等数据，编制相关凭证。

11，进入电子口岸网页递交退税黄联。

12，保管收款收据，出纳领取时做好登记及复核。

13，按时整理资料，以便归档管理。适时关注税局及出口官方网站，了解最新的通知及软件升级等相关信息。

14，完成上级安排的其他任务。

辅助会计岗位。它的工作一般根据会计工作需要来定：如：

1、协助领导处理银行业务，包括经常填写支票、处理存款、支付账单、准备领导活动所需的各种经费、具体办理各种投资业务等。

2、协助领导进行各种现金交易，如了解现金收入状况和盈亏状况、筹备和处理备用金、管理领导活动基金和信用卡、记录领导活动费用使用的情况。

3、协助领导处理工资管理事宜，如提供各种工资处理的有关数据、了解国家及有关主管部门对工资处理的新的规定和要求、协助领导了解工资总额的变化及工资净额、了解员工的收入记录等。

4、协助领导按规定在一年中不同时期填写工资纳税表，包括工资和税收表、雇员免税证明确，协助处理主工资入税，以及协助主管做各种税务记录，协助处理所得税、销售税、财产税以及税务活动中的律师业务、董事会议和向税务专家的咨询等活动。

5、配合财务部门处理有关财务报表。如果供办公成本数据，并要求参与编制办公预算；与财务人员配合，编制损益表、资产负债表、顾客对账单及公司报告等。

出纳的日常工作内容

出纳的日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算三个方面的内容。1.货币资金核算。日常工作内容有：（1）办理现金收付，审核审批有据。

严格按照国家有关现金管理制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。

出纳岗位的职责一般包括：（1）办理现金收付和结算业务；（2）登记现金和银行存款日记账；（3）保管库存现金和各种有价证券；（4）保管有关印章、空白收据和空白支票。

应付账款会计的工作内容

核对企业的采购定单或合同、存货固定资产低值易耗品收货单（验收报告）、供应商开具的发票，日常所称的“三项核对法”。对于核对相符的发票及时进行账务处理。对于核对有差异部份按企业的相关流程和制度进行处理。并按采购定单或合同的相关供应商的账期等付款条件，定期出具明细到发票的应付账款账龄分析表，用于企业的现金流付款计划。配合成本会计等对相应供应商的材料成本的价格进行分析，为企业的采购提供决策依据。在企业支付货款时，向供应商直接或通过相关部门给予付款明细，按发票对应付账款进行及时的核销。在企业资金紧张或其他原因等特别情况时，对应付账款中的逾未付款部份，及时将相关信息提交相关部门，并配合相关部门与供应商沟通，取得供应商的支持。还有年未或定期对相关供应商的信用进行评级或分析。为相关部门提供供应商的决策提供依据。

成本会计的主要内容：

平常就是对成本核算内容（生产费用）按成本项目进行归集，月末采取一定的分配方法分配到各成本对象（产品）中去，计算出各完工产品的总成本和单位成本，以及在产品成本。这个过程需要通过编制产品成本计算单来完成。原始资料主要有：原材料出（退）库单；工资计算单等。包括原材料分配表、人工费分配表、制造费用分配表没有专门的格式，应根据企业的实际情况和需要来自行编制。计算出来的完工产品成本应从生产成本科目结转到产成品（或库存商品）科目。另外，还要根据企业的实际情况，采用相应的成本计算方法。

这些只是成本核算，至于成本预测、成本控制、成本分析涉及的更多.如果你使用软件这些工作会变得简单得多!

工作职责：

在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。完成财务部部长临时交办的其他任务。

总帐会计

总账会计应当就是全盘账务处理会计，总账会计其实在有的公司，估计也就

相当于会计主管，甚至所谓的财务主管，简单说总账会计就是哈都要负责，哈都要做，只是属会计核算范围内的事务，总账会计都可能涉及，但根据企业规模及人员配备情况，总账会计可能做的具体工作项目有所不同，人员配备的多些，那有些具体的核算工作就交由下属即会计员来做，自己进行指导并要求按自己的意志得到相关数据，然后自己再据以入账，总账会计应当偏重于制作凭证及报表、数据分析之类的事务，而会计员应当偏重于核算工作的具体过程及数据收集。所以对总账会计有要求会比普通会计员高些。

主办会计

一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。

二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网

三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。

四、按时编制月、季、会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。

六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。

七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。

八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。

九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。

十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。

十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。

十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。

十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。

十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

第五篇：会计培训内容

金帐本会计师事务所

零基础学习会计,包学包会 金帐本的培训效果是，手把手教会你怎么做账，让每一个学员，走出金帐本都能独立做账。轻松拿到你想要的会计从业资格证书和初级会计师职称。

通过学习会计全程班的课程，您可以掌握会计工作的全部流程包括财务软件的使用，完全可以胜任一个企业会计岗位工作内容；您不但学会如何作账，还将掌握相关的税务知识，学会计算各项税款，填制相关的税务报表，如何进行纳税申报，提高对税务政策的把握能力；相当于会计实际工作1-2年的工作经验，能完全胜任中小型企业会计工作。考证：一次通过会计考试。从工厂普工或者销售人员等之外优雅转身成为会计人员--工作稳定、时间规律。让您的事业旅程更上一层。

金帐本是一家会计事务所，也是一家会计培训教育公司，会计专业性极强。主要针对的培训内容有零基础会计从业资格证培训（此证全国通用，即为会计上岗证），真账实操培训，教会你如何自己动手做各种不同行业的账。初级会计师技术职称考试，让你的会计专业知识更上一层楼。会计考证培训内容有：会计基础、财经法规与职业道德、初级电算化；实操班：普通服务业企业帐务处理 小规模企业帐务处理 服务业（广告业、货运代理、旅行社等行业）帐务处理。一般纳税人的帐务处理，财务软件培训，报税抄税培训等。

金帐本课程内容：

1、会计证入门：会计基础、财经法规、会计电算化，从零出发。

2、出纳实操：辨别真伪钞、点钞技能、出纳的工作流程、进账单、送款单、收据的填写、银行开户、印鉴卡使用、支票购买、填开、背书、保管、填开支票银行进账单填写、现金的保管和使用、银行余额调节表编制、与会计工作衔接、现金日记账、银行存款日记账的登记、结账、对账、银行存款余额调节表的编制、与会计对账。

3、新公司筹备流程：新公司的注册流程、营业执业、国税、地税税务登记证、组织机构代码证、特种经营许可证、银行开户许可证、商标证、申请一般纳税人流程。

4、服务企业真账实操：初期建账、筹备及开业账处理、服务企业的全盘核算、营业税计算。

5、商业企业真账实操：初期建账、筹备及开业账处理、商业企业的成本核算、采购、销售全盘核算。

6、工业企业真账实操：工业企业核算要点、成本核算、采购、生产、销售业务核算、小规模增值税计算。

7、一般纳税人商业企业真账实操：商业企业的成本核算、采购、销售全盘核算，增值税进项、销项、未交增税金计算。

8、一般纳税人工业企业真账实操：工业企业核算要点、成本核算、采购、生产、销售业务核算、增值税进项、销项、未交增税金计算。

9、纳税申报实训： 普通发票和增值税专用发票开票；一般纳税人和小规模纳税人增值税计算网上申报；增值税、计算营业税、消费税、企业所得税；什么行业纳什么税的账务处理；编制工资表时计算个人所得税并申报；合理避税案例分析；税收管理与发票管理；各种国税、地税纳税申报表的填写；各种纳税申报方式的使用；地税、国税全套申报申报操作，要用到的报税系统有：增值税防伪开票系统；企业电子申报管理系统；个人所得税申报系统；企业所得税申报系统；国税地税网上纳税申报；各种国税地税纳税申报表的填写。

10、酒店业、医药业、连锁业、物流业真账实操：酒店业、医药业、连锁业、物流业财务核算要点、业务流程及账务处理。

11、房地产业、施工业、物业、广告业、旅游业真账实操：房地产业、施工业、物业、广告业、旅游业核算要点和账务处理。

12、财务管家实训课：《常用十大财务分析指标》、《工商业财务漏洞防范》、《老板关心的十大财务问题》、《连锁业财务漏洞防范》、《十大证照管理》、《财务月末清查十大关健点》。

13、EXCEL运用：各类常用公式、函数在财务中的运用，提高财务人员工作效率。

14、金蝶通用财务软件培训。

15、税务实务课：增值税、营业税改增值税、营业税、企业所得税、个人所得税在中小企业中的运用、税务稽查应对技巧。

16、出口退税：进出口报关；外汇收汇、核销；出口退税申报流程和申报系统操作；外币账实操。

17、职业规划：《新手会计成功的八大利器》、《财务报表编制十大秘笈》、《新会计职业规划》、《就业辅导》。

课程安排：

A会计从业资格证——1300元（优惠价888元）

B学徒班（真账实操班）——1888元

（A+B套餐班现只要2388元，学得更多，优惠更多！）C免抵退专题班——1588元

D会计初级职称培训——1080元

E会计中级职称培训——1480元

F金帐本弟子班——3888元（学完学徒班的学员才能报读，让你从一个会计新手快速蜕变为财务职业经理人。）

G会计继续教育——按各地财政局规定（包通过）

金帐本祝您高薪就业！