论文-培养小班干部益于教育教学

第一篇：论文-培养小班干部益于教育教学

培养班级小干部益于教育教学

摘要：

班主任是学校班级工作的教育者、组织者和领导者，也是学校目标管理的具体落实者，是沟通学校、家庭的桥梁和纽带。班干部是班级的领头羊，全面负责管理班级事务，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任。作为低年级的班主任，不必凡事都亲历亲为，培养一支高效率的班干部队伍，会让班主任与全班同学更融合。

关键词：班干部 班主任

管理

班干部是班主任的臂膀，一个好的班主任，如果能够培养出一批优秀的班干部来助其管理班级，就如虎添翼。低年级的孩子自有他的特点:单纯可爱,活蹦乱跳,他们在处理问题上往往感性大于理性，对待老师的话，他们能记住，可是真正行动起来他们会把一切抛之脑后，因为爱玩好动是他们的天性，天性所在，人不得已为之。所以低年级的班干部无论从选拔，培养和使用上都要根据其特点来进行，一把伞，即使有再好的伞柄，没有牢固的伞架做支撑，这把伞也是经不起风吹雨打的。班干部与其他同学生活学习在一起，对其他同学的影响作用是直接的，这些是班主任是无法替代的。在班级工作中，班干部的管理能力，工作热情，工作方法，往往能够决定一个班级的精神面貌。

一、做好选拔班干部的舆论工作。

一年级的新生大部分都有当“官”的欲望，充满一股为集体服务的热情，因此在开学初就要告诉他们老师要选拔班干部了，并且公布要成为小班部的标准：

一、热爱班集体，有很强的集体荣誉感，在同学中能起榜样示范作用。

二、团结同学、乐于助人，具有主人翁意识。

三、具有一定的组织管理能力，热心且有能力为同学服务。

四、自觉遵守纪律，以身作则，并能积极参加各项活动。

五、有良好的学习和行为习惯，成绩优秀。要让学生明白，老师正在精心地观察他们的一举一动，这样潜移默化，其实一个良好的班风也在开始慢慢形成着。

二、用“伯乐”眼光发现班干部幼苗。

凡事都有个了解的过程，选择班干部也不例外，班主任要善于通过种途径去了解、选拔班干部，如可以通过卫生值日发现谁最有责任心，通过排队做操可以发现谁最有组织能力，通过集体活动可以发现谁最有主人翁意识，课间可以看出谁最有沟通能力，当有的学生学习有困难时亦可看看有哪些孩子愿意帮助他人等，孩子们难人可贵的品质其实处处可以体现，就看班主任有没有一双锐利的眼睛去发现他们的闪光点。不妨有空多到班级里走走、看看、听听，和孩子们多进行零距离的接触，不仅可随时倾听孩子们的心声，了解孩子们的需求，而且能尽快从中选拔一些为自己、为班级服务的人才。

三、用人不疑，疑人不用。

既然选择了班干部，就要尊重理解，充分信任他们。心理学表明，一个人只有在充分信任和尊重时，才能充分发挥自己的聪明才智，才能在学习和工作中有所成就。低年级孩子还小，心理承受能力及各种能力尚未成熟，有些地方管理不到位很正常，班主任要多关心他们，包容他们，经常和他们谈谈心，激起他们为班集体出力的工作热情，使他们在工作中不断探索，总结经验，而不是半途而废。其次，要放开手脚，让他们大胆去做。每个上都有几十名学生，班主任不是神，不可能事必躬亲，因此，在工作中，班主任要尊重班干部的意见，发挥他们的自主精神，帮助他们树立威信，做好示范作用，成为班集体的领头羊。

四、“稳”中求“活”，“活”中有“稳”。

稳即一个班要有稳定的班干部，这样才能保证班级的正常秩序，活即除了那些稳定的班干部以外，还要让更多的人去尝试，即灵活安排上任。班主任不仅要十分重视小干部的教育和培养，还应注意调动广大同学的积极性，尽可能使每个同学都得到担任班级角色的机会，受到锻炼。学生在角色管理中，品尝到管理者的滋味，深知其中的不易和艰辛，故而当别人走上角色岗位时，就不易挑剔，不愿为难，而给予真诚的合作。班主任可以选择一些能力强的做稳定班干部，直接负责管理班级工作，在此基础上，每天可以选择一个同学来负责班级的全面工作，只要谁在某方面有进步了，都可以获得当小干部的机会。这样做，既保证了班级的正常秩序不受影响，还能让更多的孩子得到锻炼，同时还能消除过去只有极少数人当干部而产生的优越感，避免滋生骄傲情绪和向不良方向发展，消除部分学生心中存在的自卑感，让每一个孩子积极健康向上发展。

五、千锤百炼，辅助成长。

班主任不能忘记他们只是一群孩子，年龄小，阅历浅，缺乏工作经验，必须要对他们给予耐心辅导，增强他们的工作能力。

1、班主任亲自上阵，多给孩子示范，跟孩子说一百遍方法，不如亲自示范一遍，如要想搞好班级的卫生，一开始班主任就必须在班上一把手一把手教孩子们如何打扫，如何拖地，如何摆桌椅，如何擦窗户等等。

2、引导班干部在模仿中创新。让他们多观察高年级班干部是如何开展工作的，然后让他们在实际工作中学着做。鼓励他们遇到困难时，敢于向高年级的班干部寻求帮助。

3、让班干部在实践中锤炼自己。实践出真知，只有在不断的在实践中动手动脑，才能总结经验，汲取教训，逐渐找到最好的管理方法，锤炼自己。

4、要为班干部指路。让班干部当家作主，并不是班主任就放任不管，他们在工作中出现错误时，要及时予以指正，当他们碰到问题时要及时予以解决。

六、重视对班干部的工作进行评价。

老师的评价要公正、公平、公开，不能降低他们在同学中的威信，也不能包容他们的错误，他们做的好，不要吝啬自己的表扬；做的不好，也应及时指出，在评价中才能激励他们工作的积极性，为我们的班集体带来意想不到的收获。对于孩子们的一些小错误，教师不宜揪着小辫子不放，多给予指导性评价，胜过批评责备，只有这样样才能激励他们的工作积极性，提高他们的工作能力。当班干部工作特别出色，或者在学习上取得优异成绩时，就在班级隆重表扬，勉励他们再攀高峰，激励同学们互勉互助，共同进步。还可建立班委测评制度，每月测评一次，把那些确实表现不错，工作出色的让学生集体评议通过，对那些达不到表率作用的，并屡教不改的也让学生评议退出班委，通过自评、互评，并结合任课教师评出“优秀班干部”，并进行适当的奖励，这样班干部才有更大地动力去完善自己。

低年级班干部的培养不是一蹴而就的，他们需要我们投入更多的关心、爱心、耐心，作为班级的管理者，班主任既是管理工作的承担者，同时又是繁重教学任务的承担者，难道做班主任就一定要鞠躬尽瘁、死而后已吗？不需要，只要我们能推陈出新，建立一支良好的班干部队伍，我们的班级工作就会变得轻松而愉快！

第二篇：小学论文-如何培养低年级小班干部

如何培养低年级小班干部

摘要：

班主任是学校班级工作的教育者、组织者和领导者，也是学校目标管理的具体落实者，是沟通学校、家庭的桥梁和纽带。班干部是班级的领头羊，全面负责管理班级事务，肩负着带动全班同学发展进步的重要责任。作为低年级的班主任，不必凡事都亲历亲为，培养一支高效率的班干部队伍，会让班主任与全班同学更融合。

关键词：班主任

班干部

班级管理

班干部是班主任的臂膀，一个好的班主任，如果能够培养出一批优秀的班干部来助其管理班级，就如虎添翼。低年级的孩子自有他的特点:单纯可爱,活蹦乱跳,他们在处理问题上往往感性大于理性，对待老师的话，他们能记住，可是真正行动起来他们会把一切抛之脑后，因为爱玩好动是他们的天性，天性所在，人不得已为之。所以低年级的班干部无论从选拔，培养和使用上都要根据其特点来进行，一把伞，即使有再好的伞柄，没有牢固的伞架做支撑，这把伞也是经不起风吹雨打的。班干部与其他同学生活学习在一起，对其他同学的影响作用是直接的，这些是班主任是无法替代的。在班级工作中，班干部的管理能力，工作热情，工作方法，往往能够决定一个班级的精神面貌。

一、做好选拔班干部的舆论工作。

一年级的新生大部分都有当“官”的欲望，充满一股为集体服务的热情，因此在开学初就要告诉他们老师要选拔班干部了，并且公布要成为小班部的标准：

一、热爱班集体，有很强的集体荣誉感，在同学中能起榜样示范作用。

二、团结同学、乐于助人，具有主人翁意识。

三、具有一定的组织管理能力，热心且有能力为同学服务。

四、自觉遵守纪律，以身作则，并能积极参加各项活动。

五、有良好的学习和行为习惯，成绩优秀。要让学生明白，老师正在精心地观察他们的一举一动，这样潜移默化，其实一个良好的班风也在开始慢慢形成着。

二、用“伯乐”眼光发现班干部幼苗。

凡事都有个了解的过程，选择班干部也不例外，班主任要善于通过种途径去了解、选拔班干部，如可以通过卫生值日发现谁最有责任心，通过排队做操可以发现谁最有组织能力，通过集体活动可以发现谁最有主人翁意识，课间可以看出谁最有沟通能力，当有的学生学习有困难时亦可看看有哪些孩子愿意帮助他人等，孩子们难人可贵的品质其实处处可以体现，就看班主任有没有一双锐利的眼睛去发现他们的闪光点。不妨有空多到班级里走走、看看、听听，和孩子们多进行零距离的接触，不仅可随时倾听孩子们的心声，了解孩子们的需求，而且能尽快从中选拔一些为自己、为班级服务的人才。

三、用人不疑，疑人不用。

既然选择了班干部，就要尊重理解，充分信任他们。心理学表明，一个人只有在充分信任和尊重时，才能充分发挥自己的聪明才智，才能在学习和工作中有所成就。低年级孩子还小，心理承受能力及各种能力尚未成熟，有些地方管理不到位很正常，班主任要多关心他们，包容他们，经常和他们谈谈心，激起他们为班集体出力的工作热情，使他们在工作中不断探索，总结经验，而不是半途而废。其次，要放开手脚，让他们大胆去做。每个上都有几十名学生，班主任不是神，不可能事必躬亲，因此，在工作中，班主任要尊重班干部的意见，发挥他们的自主精神，帮助他们树立威信，做好示范作用，成为班集体的领头羊。

四、“稳”中求“活”，“活”中有“稳”。

稳即一个班要有稳定的班干部，这样才能保证班级的正常秩序，活即除了那些稳定的班干部以外，还要让更多的人去尝试，即灵活安排上任。班主任不仅要十分重视小干部的教育和培养，还应注意调动广大同学的积极性，尽可能使每个同学都得到担任班级角色的机会，受到锻炼。学生在角色管理中，品尝到管理者的滋味，深知其中的不易和艰辛，故而当别人走上角色岗位时，就不易挑剔，不愿为难，而给予真诚的合作。班主任可以选择一些能力强的做稳定班干部，直接负责管理班级工作，在此基础上，每天可以选择一个同学来负责班级的全面工作，只要谁在某方面有进步了，都可以获得当小干部的机会。这样做，既保证了班级的正常秩序不受影响，还能让更多的孩子得到锻炼，同时还能消除过去只有极少数人当干部而产生的优越感，避免滋生骄傲情绪和向不良方向发展，消除部分学生心中存在的自卑感，让每一个孩子积极健康向上发展。

五、千锤百炼，辅助成长。

班主任不能忘记他们只是一群孩子，年龄小，阅历浅，缺乏工作经验，必须要对他们给予耐心辅导，增强他们的工作能力。

1、班主任亲自上阵，多给孩子示范，跟孩子说一百遍方法，不如亲自示范一遍，如要想搞好班级的卫生，一开始班主任就必须在班上一把手一把手教孩子们如何打扫，如何拖地，如何摆桌椅，如何擦窗户等等。

2、引导班干部在模仿中创新。让他们多观察高年级班干部是如何开展工作的，然后让他们在实际工作中学着做。鼓励他们遇到困难时，敢于向高年级的班干部寻求帮助。

3、让班干部在实践中锤炼自己。实践出真知，只有在不断的在实践中动手动脑，才能总结经验，汲取教训，逐渐找到最好的管理方法，锤炼自己。

4、要为班干部指路。让班干部当家作主，并不是班主任就放任不管，他们在工作中出现错误时，要及时予以指正，当他们碰到问题时要及时予以解决。

六、重视对班干部的工作进行评价。

老师的评价要公正、公平、公开，不能降低他们在同学中的威信，也不能包容他们的错误，他们做的好，不要吝啬自己的表扬；做的不好，也应及时指出，在评价中才能激励他们工作的积极性，为我们的班集体带来意想不到的收获。对于孩子们的一些小错误，教师不宜揪着小辫子不放，多给予指导性评价，胜过批评责备，只有这样样才能激励他们的工作积极性，提高他们的工作能力。当班干部工作特别出色，或者在学习上取得优异成绩时，就在班级隆重表扬，勉励他们再攀高峰，激励同学们互勉互助，共同进步。还可建立班委测评制度，每月测评一次，把那些确实表现不错，工作出色的让学生集体评议通过，对那些达不到表率作用的，并屡教不改的也让学生评议退出班委，通过自评、互评，并结合任课教师评出“优秀班干部”，并进行适当的奖励，这样班干部才有更大地动力去完善自己。

低年级班干部的培养不是一蹴而就的，他们需要我们投入更多的关心、爱心、耐心，作为班级的管理者，班主任既是管理工作的承担者，同时又是繁重教学任务的承担者，难道做班主任就一定要鞠躬尽瘁、死而后已吗？不需要，只要我们能推陈出新，建立一支良好的班干部队伍，我们的班级工作就会变得轻松而愉快！

第三篇：干部教育培训论文

干部培训学习研修论文

今年在市委组织部的安排下，本人按照要求积极参与全省干部网上自学自修活动，圆满完成了学习任务，并通过学习提高了自身的综合素质，此次学习活动使我感受颇深，受益非浅，古人曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”，我深感学习的重要，及对自身发展的作用，时代的快速发展要求我们不能放松学习，要紧跟时代发展的步伐，用知识武装自己的头脑。通过学校我的主要感受有以下几个方面：

一、认识到新时期学习的重要性。俗话说，学习可以使逸者得勤，昏者得明，迷者得醒，丧魄者得救。对于公务员来说，当今世界变化是飞快，如果不学习就跟不上时代的发展，只有每一个政府工作人员的个人素质提高了，才能提高一个团体、一个区域、一个整体的素质，从而达到提高整个政府的执行力和办公能力。有知识的和无知识是工作成败的一个重要条件。有了时代发展的必须的知识，可以促进工作的顺利开展和圆满完成。

二、认识到新时期学习的紧迫感。学习是党组织对党员干部提出的基本要求，是牢固树立和落实科学发展观的客观需要，是提高党的执政能力的有力武器，是新的形势下做好基层领导工作的重要法宝。学习能促进思维创新，思维创新促进智力发展。作为一名公务员，随着全国在推进社会主义新农村建设、构建和谐社会等领域出现的许多新概念、新思

想、新问题，深感要加快更新知识速度，必须进一步增强学习的紧迫感和自觉性，不断提高自己的工作能力和水平。通过学习保持坚定的政治信念，更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。这是一个变换难测的世纪，这是一个催人奋进的时代，科学技术飞速发展，知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。抓住机遇，寻求发展，迎接挑战，适应变化的法宝就是学习，依靠自己学习，终生学习。

三、建立网络学习的平台提高了学习的效率。相对于传统面对面式学习，“公务员在线学习的平台”依托网络，采取不受时间、空间限制的学习、考核方式。这种全新方式和大量新的内容给党员干部教育注入了新的生命力，对公务员队伍强化学习、提高素质起到了极大的促进作用。一是在线学习解决了工学矛盾的突出问题。它突破了面对面式授课，使整个学习变得灵活便捷，完全可以利用工作的闲暇时间，打开电脑就能进入“公务员在线学习的平台”，使一些零散的时间也就变成了学习充电的好机会。二是学习的针对性强，效果亦非常明显。“公务员在线学习的平台”利用灵活的时间和丰富的内容，提供了一个完全可以根据个人所需自主学习的平台。在完成必修篇目或选修篇目的同时，还可以选择自己感兴趣的内容进行学习。三是利用电脑进行网上学习的方式，提高了计算机应用水平，促进了每个学员自身综合素质 的提高。

四、提供了相互沟通交流的平台。通过在线学习，也给我们提供了一个相互沟通，彼此学习，共同提高的机会，收到了良好的效果。通过学习交流，可以从中吸取其他同志对新事务、新观点的新认识和理解，有利于拓展自身的学习思路，改进学习方法，打开思维空间，解读学习中遇到的不解之处，有助于提高对新事务的认识和接受能力。通过单独听讲，防止外界干扰，有利于集中思想学习，老师动听的，有着深刻内涵的授课，让我如鱼得水。自由的吸收着知识的滋养，有时候静下心，慢慢的思考，咀嚼知识的内涵。是我有一种莫名的欣慰。常言说：“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，通过学校我深感自己的变化，有了足够的知识，使我更加自信，对工作更加胜任。

五、学习的时效性强。孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”。良好的思维是创新的基础，只有学而思之，才能将所学知识融会贯通，举一反三。“公务员在线学习的平台”为参学对象提供了极好的学习和思考的平台。学习的平台提供了针对性很强的学习篇目，量身定做学习篇目，并以客观题进行学习考核，帮助每个学员从不同的角度去认真思考和认识一些问题，促进了干部理论修养的提高。

孔子曰：”学不可以已”，我们要以此次学习为契机，把学习作为一个长期的工作坚持下来，树立起学习的信心及坚定信

念，不断的加强学习，充分发挥学习的作用，树立起利用已有的知识基础和实际工作经验，最大限度地发挥自己的潜能，达到学习的目标。学习是一个循序渐进的过程，是一个持久的工作，常言说：“活到老，学到老”，因此学习不能停止，不能走过场，学习要学以致用，要与工作相结合，要用学习促进工作，保证工作的发展，要实现学习的目的。总之，我认为“公务员在线学习的平台”以生动的形式、丰富的内容和灵活的方式，进一步拓展了公务员的学习内容和学习途径，调动了党员干部的学习积极性，让学习渗透到了每个人工作和生活之中，为我们每名公务员搭建起了一个“学得快、记得牢、用得好”的现代化学习的平台。这样的灵活多样、内容丰富的学习教育方式，应该长期坚持下去。并要充分利用好这次学习的成果，自己探索适合自己的学习方式，自觉学习，坚持学习，用知识来给我们的工作服务，来推动我们的工作。来实现自己的价值，来提高自己的整体素质，让我们树立起学习的信心，端正学习态度，从现在出发，冲进知识的海洋，用知识来实现自己的人生价值。

第四篇：干部培训教育论文

干部培训教育论文

从难入手，找准提高干部培训质量的破解点党的十六届四中全会通过的《决定》明确指出：“围绕增强执政意识，提高执政能力，创新培训方法，提高培训质量，大规模培训干部”。而要做好新形势下的干部教育培训工作，必须找准培训中的症结，对症下药，提高干部教育培训的质量。

一、建立健全制度，破解培训“

梗阻”的难题

中央十分重视干部教育培训工作，从战略和全局的高度出发，提出了“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的要求。但有些基层领导干部对教育培训工作在认识上有偏差，以工作头绪多、任务重、压力大，经费紧等为由，不派干部参加培训，或派工作不忙的同志参加培训，从而出现了“两头热，中间凉”的现象。因此，提高干部培训质量必须首先解决学员选调问题。

一是实行干部教育培训联系会议制度。通过会议调度、文件学习，明确要求，提高基层领导对干部教育培训的认识，解决领导干部对单位中的优秀分子“重使用、轻教育”的思想和干部调训中“两头热，中间凉”的问题，促使其从“培养造就一支善于治党治军治国的高素质干部队伍”的大局出发，舍得抽调单位的贤能，工作中的骨干参加培训，进行重点培养，促其早日成熟，尽快成长。

二是建立领导干部学习考核制度。当前干部教育培训工作之所以出现“梗阻”问题，其中最重要的一个原因就是单位领导是否支持干部参加培训无硬性约束，以致出现了“调闲人易，训贤人难”的问题。按照党的十六届四中全会“建立和完善领导干部学习考核和激励机制”的要求，将领导干部的学习和支持干部培训的情况纳入年终政绩考核，增强干部教育培训的约束力，促使领导干部既要积极支持干部参与培训，更新知识，更要以身作则，注重搞好自身的学习，参与培训，经常组织本单位的干部职工进行学习，开展培训。

三是完善干部调训制度。干部调训机制的不完善是干部培训“梗阻”的重要因素。在实际培训过程中，根据制定的干部培训计划，区别不同班次，变分配培训名额，由单位自主调训学员为由组织部门根据干部参加培训的情况直接调训到个人，保证干部的应训尽训。好范文版权所有

二、增强培训实效，破解培训“低效”的难题

当前，影响干部教育培训质量的一个重要原因就是教需分离，主要表现为：培训内容滞后，老生常谈，对学员想解决，关心、急需和实用的新知识培训少，缺乏针对性和实效性；培训形式习惯于“我讲你听”式的“满堂灌”，调动不起学员的学习兴趣。因此，要提高培训质量，必须在结合实际，立足实用，突出实效上下功夫。

一是实行分类施训。在实际培训过程中，要区别不同的干部，不同的培训需求，采取不同的培训方式，设置不同的教学内容，实行“分餐制”培训，既促进了干部培训的质量，又做到了学以致用。对科级领导干部的培训突出“全”，重点抓好科级以上干部的理论素养和领导艺术等有关知识的培训；对年轻后备干部的培训突出“用”，加大实用知识培训，丰富其工作经验，增加其阅历，提高其解决复杂问题的能力；对农村党支部书记的培训突出“专”，提高他们的致富能力和指导生产，带领群众共同致富的能力。

二是灵活培训形式。灵活有效的培训形式对于提高干部培训质量会起到事半功倍的效果。在培训过程中，那种“满堂灌”的教学模式，已经不适应新形势的需要，必须通过灵活的教学形式，活跃课堂气氛，提高教学效果。如，可采取课堂教学与理论研讨相结合，小组讨论与大会交流相结合，学习理论与参观考察相结合的形式进行。同时，可以借助现代化的教学手段，实现电化教学，还可以借助于发达地区的培训基地，选派干部到经济发达地区进行异地培训，以实现“进门是课堂，出门是现场”的培训效果。

三是注重实践锻炼。“学习理论多，接触实践少”、“纸上谈兵的多，参与实践的少”以及“眼高手低”的现象都是影响干部教育培训质量的重要因素。在具体的培训过程中，可以根据不同的主体班次，组织不同形式参观考察，或是把参训学员分别派到有关部门进行挂职锻炼，跟班学习，在经济一线接受锻炼，既磨炼他们的意志，丰富了其工作经验，又增加了其阅历，实现了理论知识与社会实践的有机结合。

三、完善评价机制，破解培训“动力”的难题

干部教育培训质量不高的一个重要因素就是激励机制不全，培训评价不完善，“培训和使用相脱节”、“学与不学、学好学孬一个样”，干部参训的热情不高、动力不足。这就要求我们各级组织部门及培训机构要完善干部培训评价机制，激发学员的参训热情。

一是完善培训评价。为真正解决“学与不学一个样”、“学好学孬一个样”的问题，客观公正地评价学员在校培训期间的表现，为准确使用干部提供有效依据。我们在实际培训过程中，研究制定了《主体班次学员考核考评办法》，对参训学员在理论知识、社会调研、党性分析、考勤四个方面进行百分制量

化考核，一改过去单纯进行理论考试的做法。并根据学员考试考核的总成绩，按照参训学员10的比例，自高分到低分确定出“优秀学员”，颁发“优秀学员证书”，记入学员学习培训档案，报区委组织部备案，纳入区委管理的后备干部进行重点培养。并在每期培训班结束后，对参训学员的学习情况在量化考核的基础上，将学习成绩以区委组织部、区委党校联合文件的形式，在全区范围内进行通报。好范文版权所有

二是做实训用结合文章。培训和使用的有机结合是增强干部培训动力的重要因素之一。我们在强化干部培训的同时，坚持干部培训与干部使用的有机结合，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》中对干部培训的规定，切实解决训用结合不够的问题。一是实行“补课”制度，已提拔担任领导职务而未进党校培训或未达到《干部任用条例》培训要求的，通过集中办班、优化选调等形式进行“补课”。二是优化重用。对进党校培训，各方面都非常优秀的干部，优先提拔或调整到重要工作岗位，以提高了干部培训的吸引力。

三是实行培训登记。培训管理上的不规范，是影响培训动力重要原因之一，为进一步规范干部教育培训工作，全面掌握、准确了解干部的教育培训情况，把“大规模培训干部”的各项要求落到实处。我们在实行干部调训点名制的基础上，统一印制干部培训手册，发放到每名干部，对大规模培训干部以来所参加的各类培训按照培训机构、起止时间、培训内容、培训形式进行详细的登记，使干部接受教育培训情况变得简洁明了，为干部的调训、培训管理提供了有力的依据。

第五篇：2011级研究生入学教育总结(于广益)

2011级研究生入学教育总结

材研1108于广益2011200557

开学伊始，我背上行囊又回到这个熟悉的地方，一样的毛爷爷石塑像，一样的水泥大道，一样的林荫，一样的的楼房，但这次我却是以不一样的身份来到这里。自然宿舍的同学还是原来一起的同学，寒暄之后倍感温馨，好吧从现在开始这里就是我第二个家了。处理玩宿舍完琐事之后，我就直奔食堂，嗯，是的我又回来了，还记得食堂的土豆肉片，番茄鸡蛋就不竟开始口水流。刚踏进食堂，不觉得被吓了一跳，装潢一新啊，崭新的招牌，干净的电子计价器，给人耳目一新的感觉，凑近一看随价格略有小涨，但也算是让人吃的放心吧，果断点了一份青豆炒肉片，青的，红的，黄的，极想穿着花花衣裳娃儿在那里欢快的舞蹈，真是难以让人下口啊。

感觉又回到四年前刚来到学校的感觉，经过四年对学校当然有些深入了解，姑且一谈吧。我对北京化工大学的整体认识是从校训“宏德博学、化育天工”中开始的，“宏德博学”是我们每位接受高等教育的人无以例外所要追求的，它既要求我们要有好的人文素养，又要有好的专业素养，此外校训中的“化育天工”又预示着北京化工大学是一所有专业特色的化工类高校。同时经过校园参观及实验室的观察终于知道了为什么北京化工大学能成为211工程院校中的一颗璀璨的明珠，那就是因为她那雄厚的科研实力以及一大批教书育人的优秀导师，这使我们更加珍惜在这里深造的机会。

为了学校更好的发展，我作为一名新生有自己的几点建议，首先希望化大能够尽最大能力多引进学科带头人，使我们学校的院士、长江学者、高级工程师、博士生导师等尖端专业人才多起来，进而借以人才推动我们的学科发展，使我们的化工、材料等优势学科成为国家的领头羊，肩负起振兴中华的使命。其次在中国这几年高校扩招的情况下，希望化大校领导能够把好关，不要盲目扩大在校生人数，而使我们的科研竞争力有所下降，最好是定好化大在中国高校及科研实力方面等的地位，以现有的教育资源更大限度的将同学们培养成为优秀行业技术人员。第三希望化大多加强一下学术交流，即既要有与高校及科研院所的交流，又要有校企间的合作。前者是与理工科科研实力强的一些院校加强我校的基础研究，后者我认为化大应与那些资金富足的大型企业合作，寻求较为合理的发展速度进行应用研究。这些并

非一朝一夕能完成，需要校领导充分考虑兼顾各种因素才能完成，望我们的校领导将学校整体的发展战略布局好，也不能急功近利，需要扎扎实实以合理的发展步伐朝着国内一流、国际知名的研究型大学迈进!

在我刚入学几天的各场报告会中，校长及各院系领导对我们的研究生生活作了一个大略的指导，听后深有醍醐灌顶之感，给我印象较为深刻的有王校长关于在研究生期间创新能力的培养，我们每个人只要通过创新思维、创新工作，进而才能做出创新的成果。郭校长谈到的核心竞争力的提高，他谈到我校一流的工作精神、一流的工作态度，最终创作出一流的业绩!两位校长都在阐明我们每一位同学需要珍惜时间搞出高技术含量的优秀成果，这一方面校长又给我们上了不可缺少的重要一环就是学术上不能太急功近利，否则会出大的差错，最好的例证就是以前出现的学术造假。如果出现作弊造假行为，牵扯到的不仅仅是个人的问题，而是影响到导师、课题组、学校等等一连串的大问题，所以说我们追求博学是最好不过了，但宏德必须作为保障，只有这样才能使我们的科研健康前进!

通过报告会使我对研究生培养机制和新的学生管理有了初略认识，首先作为一名研究生做的是没有固定答案的问题，这就需要我们逐渐提高解决问题分析问题的能力，要较好的达到这种效果研究生教育就采用了“课程+论文”的培养模式，一年的课程学习加上两年的深入实验室学习，要顺利拿到毕业证和学位证除了要有基本的道德规范外，化大要求两个必要条件才能条件才可以申请学位，其一就是我们的课程总学分至少28个，且学位课至少要18个。其二就是总的课程必须合格平均gpa>2.5,如果gpa<2.5只有通过多选课往上拉,达到以上条件才可以申请学位,接下来就是论文要求了,其中又包括四个必修环节:开题报告、中期检查、学术活动、实践环节。最后是学位论文工作。以上是化大为我们每位同学制定的基本框架，结合个人实际我需要认真规划我的研究生学习和研究。

我希望经过三年研究生学习生活能将我的综合素质得以提高。第一，要有意识的提高自身的口头表达能力，抽出时间学习汉语，因为在本科做毕业设计时就已发现自己的中文水平下降太多，为此必须调控时间学习母语。第二，学习好与人交往，包括与导师、师兄、师姐、班级同学、宿舍舍友等的交往，做到心胸开阔，遇到挫折时能够及时调节好低落情绪，同时多与周围人沟通，希望自己的言行能缓解这一肩负重任人群的心理压力，其次与周围人一起作好身体锻炼，最终使大家达到心身健康的目的。第三，学习好三大工具：英语、计算机、数学，使其更好的为专业服务。第四，打造自己的核心竞争力即学习好自己的专业，除了学好自己所选课程外，多涉猎与高分子材料有关的书籍，同时还要多读一些与本专业相关的其它学科书籍，原因很简单在当今知时代单一领域的知识是远远不够用的。作好以上几点我想我的综合素质定会有一个大的提高，将其与“早进课题，早进实验室”结合起来，我一定能把我的研究生研究工作做好。

对于学校而言，我觉得正处在巅峰时期，我们会一直保持下去，希望学校一路走好。