关于召开2015年教学先进经验交流会的通知

第一篇：关于召开2015年教学先进经验交流会的通知

关于召开2015年教学先进经验交流会的通知 各学院（系、部）：

为充分发挥教学先进的示范带头作用，以榜样的力量激励广大教师将更多精力投入教学工作，全面提高我校教学质量，定于12月16日召开我校2015年教学先进经验交流会，由2014-2015学年校教学标兵和2015年校课堂教学改革奖一等奖获得者结合自己的教学特点、教学心得或改革体会介绍经验。请各学院（系、部）教学副院长（主任）组织教师参会。具体事宜安排如下：

时间：2015年12月16日下午14:10 地点：交通应急保障中心314室 参会人员：

为了加强师资队伍的建设,不断提高教学质量,我院藉纪念今年教师节之机,召开了教学经验交流会。

关于召开教学工作典型经验交流会的通知

为推广教学教研及管理的典型经验，发挥课堂改进、课程建设和学风建设中先进教师的模范带动作用，进一步探索适合学生发展的教育教学方式，推动“幸福教育”工程的实施，经学校研究决定，准备召开教学工作典型经验交流会，具体事宜安排如下：

二、发言人员及产生方式

发言人员系课堂改进、课程建设和学风建设中的先进教师或管理人员。产生采取年级、教研组、备课组推荐和教师自荐两种方式。

三、发言人员推荐时间

四、发言人员的确定

教务处和课程中心汇总后上报学校，经研究确定发言人员名单。

五、发言材料的准备

发言人员确定后，学校将召集发言教师举行会议，并组织教师于暑期进行发言材料的撰写和修改。

六、奖励情况

在教学工作经验典型交流会发言的教师，将获得学校教务处印发的证书并被纳入教师量化考核。

教务处、课程中心 关于召开2015年新进教师教学经验交流座谈会的通知 发布日期: 2015-12-18浏览次数: 0 各学院（部）：

为提高新进教师教学教研能力，保证教学质量和教学效果，帮助新教师更快更好的站稳讲台，教学督导组、教务处、教师教学发展中心拟共同举办2015年新进教师“如何上好第一堂课”教学经验交流座谈会，具体事宜通知如下：

第二篇：机电管理先进经验交流会

打造本质安全型矿井 机电管理要纵到边横到底

山东金阳矿业集团有限公司

山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤为主，集食品加工、纸箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生产为一体的现代化企业集团。近年来，我们始终‚坚持人性化管理，强化机电精细化，实现机电全面达标，打造本质安全型矿井‛的战略方针，运用‚机电管理责任纵向承诺，横向联动互保‛的新体系，健全完善了机电管理长效机制，提升了机电管理水平，夯实了矿井安全管理基础，杜绝了轻伤以上机电事故，矿井实现了连续8周年的安全生产周期，促进了企业安全发展，集团先后荣获‚省级文明单位‛、‚山东省重合同守信用企业‛、‚山东煤矿安全监察局A级矿井‛、‚山东省安全生产‘双基’建设先进单位‛、‚山东省安全质量标准化一级矿井‛、‚山东安全文化建设示范企业‛等荣誉称号。

一、“机电管理责任纵向承诺，横向联动互保”的新体系，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。

机电管理是煤矿生产的重头戏，建立科学完备的机电管理体系是安全生产的重要保障。近年来，我们一是以机制创新和制度建设为基础，建立机电管理责任纵向承诺机制，实施监管用分离和全面绩效考核。组建了公司机电管理监察小组，全面负责对机电设备现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，从公司董事长到每一位设备管理人员实行级级机电管理责任问责制，采用双向积分个人绩效考核机制，将分管领导抵押金与机电管理挂钩，绩效考核到了班组、现场、人头，监督考核三项职能和责任的明确，实现了监督与治理、操作与维护的相互制约和良性联动。二是运用ERP系统，建立了系统规范的精细化管理流程，做到了设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，设备管理动态、透明的管理，提高了管理效率。三是规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立了设备选购标准和规范，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低了安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，切实保证维修质量，确保了设备安全正常地运转。科学完备的机电管理体系，使机电管理工作责任纵到了边，横到了底，为机电设备的安全高效运转提供了组织保障。

二是全面实施“616”机电管理工程，推动精细化管理。

近年来，我们积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施了‚616‛机电管理工程，即六抓一设立六强化：‚六抓‛是一抓机电安全，六亲不认；二抓机电质量，细致入微；三抓机电消耗，斤斤计较；四抓工作纪律，铁面无私；五抓质量化，持之以恒；六抓机电运行，万无一失。‚一设立‛是设立岗位成才教育基金，实行了全员教育风险抵押金制度，按照‚定性工作定量化，定量工作数字化‛的要求，对教育任务细化分解，制定了教育职能部门和基层区队《机电安全技术教育量化考核标准》。坚持以考促学，严格落实旬检查、月考核，以及一日一题、每月‚双考试‛和‚双签到‛等制度，一月一奖惩，调动了干部职工学业务练技能的积极性。‚六强化‛是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。‚616‛机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电工作精细化管理的不断深入和完善，消除了成绩面前的‚娇‛字，克服了工作中的‚懒‛字，抛弃了管理中的‚粗‛字，改变了隐患治理中的‚拖‛字，有效地促进 1

了机电工作各项工作的开展和完成。

三、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们针对机电管理干部和操作维护人员的技术能力和工作能力进行个人定位，打破学历限制，实施‚金蓝领工程‛，每年定期与山东科技大学、山东煤炭技术学院等联合办学，外派机电技术专业人员进修深造，对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。每月召开机电专业技术人员例会，每半年举行一次技术大比武活动，让大家相互交流、相互学习。对各岗位职工的使用量体裁衣，提倡一技多能，因岗定职定责，加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作，推出了学员分类施教的教学方法，采取定单式技能培训，每周有针对性地进行一次理论培训，让职工了解一些所使用设备的理论知识，并进行实际操作或理论问答考试。尤其加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。这一人才工程的实施，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

四、坚持以技术为支撑，提升科技含量，提高管理水平，努力推进设备管理现代化。我们大力实施‚科技兴安‛战略创新理念，把投入作为兴企战略，靠投入推动科技创新，提出了‚引进、引用、创新、改造、升级、转化、应用‛的工作思路，确立了‚以自主创新为主线，以服务安全为中心，以应用为导向‛的10年科研和技术创新规划，把自主科技创新确定为企业发展主战略。近年来，用于技术改造、项目开发的投入占到了销售收入的5％以上。一是立足企业，大力组织推广和应用设备工程技术、设备状态监测和诊断技术、计算机辅助设备管理技术、维修改造技术等，利用高新技术改造在用设备，提高了企业装备科技技术含量，提高了设备现代化水平。二是大力推广节能降耗新设备、新工艺、新材料。近年来共投入1000多万元，加大技术改造，更换了新型压风机，完成了主绞车变频调速电控升级改造，淘汰了局部扇风机，井上下供电系统全部使用了真空开关，每个机房及电气设备全部设置了避雷装置，提运下山全部安装了长臂式挡车栏，创新了信号转发和风门自动闭锁装置，改造双风机双电源风筒自动转换装置等一系列措施，不仅大大提高了设备的性能，而且年节电近200万度，节水节油节气10万多方，带来直接经济效益600万多元。三是积极推广设备管理先进经验和成果，在管理制度、方法和手段上走以内涵为主的设备创新机制。进一步传播先进的设备管理经验和手段，不断优化企业设备资产管理水平，满足先进的生产装备技术和现代生产组织保障需要，提高了企业综合实力。

五、建立科技中心，确定项目科技带头人，形成创新团队。

自主创新需要引擎，就像汽车需要驱动。我们从建立创新管理体系入手，成立市级科技中心，把创新融入到企业的管理中去，在组织结构上保证每一个创新的建议都会被重视，在思想上鼓励员工站在自己的岗位上多提创造性的建议，是我们公司多年来一贯主张。一个创新的团体需要一个创新的带头人，一个人的热情会带动一群人的热情，一个人的思维方式会影响一群人的思维方式。我们首先每年根据集团创新成果及下成果创新计划，建立了凭实绩加入创新团队，进入科技中心，享受创新津贴的奖惩机制。根据民主评议推选出科技创新成果带头人，制定创新评断标准，量化创新任务，一年一度地对创新结果进行评估和反馈，把创新植入了管理体系，正确的评估与反馈激发了创新者的激情。近年来依托科研成果，重点加强了采掘头面、机电设备、提升运输、通防设施系统技术改造。科技创新能力的提升，成为了企业又好又快发展的基础。仅07年我们就获得了国家专利6项，县级以上科研成果29项，并且与山东科技大学联合攻关，全面推行节能型矿井数字化矿山改造（预算投资2000万元）省级大型项目，真正从技术方面实现了矿山机电设备的安全、节能运行，有效地避免了灾难性事故，系统安全、可靠，节能效果显著。08年可节电300万kwh，设备维护费用年节约360万元，社会经济净现值为850万元。

六、全面推行精细化管理，机电质量达标再上一个新台阶。

在机电工作中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的‚四一精神‛，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在‚不变‛中求‚变‛,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

七、转变作风，务虚求实，向管理要质量，向管理要效益。

‚态度决定一切‛。为把集团的机电管理工作，真正做精做细，一是要求管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别副区长以上干部，下车间、跑现场要随身一个本子、一把尺子、一只粉笔，外加一套工具，以便在现场发现问题，用笔记在本上，用尺子量出数据，用粉笔划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题，这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低了事故发生率。二是改进旬检月验方式。实行机电一体专业化行动，逐面检查，现场打分评级，同时引入质量系数和排名奖励，于每月26日召开旬检月验例会进行总结安排，公开兑现。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济治理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故治理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。四是我们紧紧围绕‚机电质量标准化建设是一切工作的基础‛的思想，在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到‛五勤‛勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备‚零缺陷‛运转；在服务好采区生产的同时，深入开展班组互比互学的‚干标准活、上标准岗‛活动，让质量标准化工作深入人心，让科学化机电管理成为人的主动意识。

在‚质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进‛机电管理工作中，我们坚信：只要持

之以恒，就能常抓常新，就一定马到成功。这次现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，下一步一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，一步一个脚印地抓好机电管理工作，把质量标准化工作深入持久地开展下去，形成金阳特色，为煤炭事业安全发展做出我们应有的贡献。

第三篇：医院妇产科领导先进经验交流会发言稿

医院妇产科领导先进经验交流会发

言稿

医院妇产科领导先进经验交流会发言稿

说到先进，总觉得有些不敢当。因为在座的各位工作都很出色。我也仅仅每天忙碌在自己的工作岗位上。只是先进工作者名额有限，我幸运地被选中了。在谈经验更感到惭愧。各位都有较长的中层中作经历、经验。我应该算是比较短的，工作方法稚嫩，绝无经验可谈，在这里，我只想把几年来自己的一点工作体会与大家交流一下。

一、努力开拓业务范围，求实创新 我院妇产科分科3年来，在院领导的大力支持及直接参与下，妇科工作有了历史性地突破。在开展传统手术上，又先

后开展了腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等妇科内镜技术，微创手术。医疗技术水平上了一个新台阶，更大程度上为患者提供了高新技术服务。并逐渐开展了妇科恶性肿瘤的手术，每一项新技术的开展，说起来容易做起来的难处只有我们自己知道。面对患者的不认知，面对同事们的质疑。只有反复讲解宣传新技术的优势，如履薄冰地顶着风险上，甚至不惜在自己亲戚身上首开先河，还好，在我们坚实地努力下稳扎稳打，腹腔镜、宫腔镜手术都顺利开展了，今年宫腔镜已较去年明显增多。我们已能为子宫肌瘤，卵巢囊肿、宫外孕、子宫内膜异位症、不孕症等患者开展微创治疗。二、一切以医院的大局为重，牢固树立整体观念 科室有科室的工作计划、工作安排、医院有全院的整体规划，当局部利益与全院整体利益出现矛盾时，服从领导安排。时时刻刻顾全大局，记得妇产科分科之际，由于床位分配不均衡，剖宫产病人住妇科还是住产科一度

成了焦点问题。难点问题。直至去年领导们还在不断协调此事。我科人员抱着艰苦奋斗、自力更生的思想做好本职工作，面对科内职工的情绪波动，积极作大家的思想工作，号召大家树立全局意识，以医院整体利益为重，随时接收或转或不转的病人，为患者提供了优质服务，减少了医院的损失。

三、身先士卒，做好排头兵 要想领导好一个科室，我认为首先要以身作则，以自己的行动感染大家，我科门诊量大，在全院排名第一，而门诊工作中又是检查，又是手术，尤其是宫腔镜检查，阴道镜检查。一次检查最少需要3个人，在加上爱心小屋及病房的工作。涉及面广除一个门诊外每个岗位都是单岗，面对这个分科至今依然存在的问题怎么办？只能从自身做起，哪里忙往哪里去。随时电话联系。仗着年轻力壮。楼上楼下跑。可以说一直在实行着弹性工作。在我的影响下。我科人员自觉形成了这样的习惯。哪里需要哪里去，有

了手术不管上下夜班随叫随到。因此我深深感动。像原来科里的史海峡、冀涛都是外地大学生，平时几乎长在科里。过年过节我不再忍心让他们独自在外过年。放他们回去和父母团圆。于是我担起了他们两个人的班次。当科主任3年来，春节期间我值过连续48小时的班和连续72小时的班从三十白天到初二早晨，从三十白天到初三早晨，科里所有的医生，护士节日期间我看了一个遍，全部当面拜3年，唯独没给父母，经过三天三夜的值班见到接班人员时，我说终于把你们盼回来了。今年春节我科值班人员家都在本市，我终于如愿以偿的回家过了一个为期3天的短暂春节。

四、加强沟通，更好地做好本职工作 不善于沟通，尤其是与领导的沟通，我想这一关在各位领导都会深有体会，我总觉得领导们工作都很忙，自己埋下头，踏实地做好本职工作，不给领导添麻烦，不让领导操心，就是对领导的工作的最大支持。踏踏实实做事，诚诚实

实做人，时间长了，大家对你自有一份认可，因此工作中疏于与领导沟通，但现实生活中交际交流也是很重要的，交流会在同事之间，与领导之间增加了解，增进情感，对自己的工作有很大帮助，在以后的工作中，我也会在这方面不断完善自己。平凡而忙碌的工作日夜依旧，我只是一直在干着分内的工作，领导和同志们给了我最大的荣誉，我想荣誉属于过去。我会时刻提醒自己继续努力，从头再来，我喜欢郑板桥的竹子，竹子意味着正直虚心，我希望自己做一个正直的人更要虚心向各位学习，不断提高完善自我，为医院发展尽自己的微薄之力。

第四篇：关于召开我校班主任工作经验交流会的通知

关于召开灵石一职班主任工作经验交流会的通知

各专业部、班主任：

为增进交流、推广经验，更好地促进我校班级管理工作，提高班主任的工作能力，达到相互交流、学习，共享管理的好方法、好经验，经研究决定举行班主任工作经验交流会，现将有关事项通知如下：

一、交流主题

1、班级常规管理经验。包括设计和优化班级环境（物质环境、精神环境、制度环境）、选拔和培养班干部、班风及班级文化建设、民主和自主管理等。

2、班级活动创新经验。包括主题班会及德育活动（思想品德教育和行为规范训练）、艺体活动的开展、实施及管理等。

3、个别学生教育经验。包括学困生、单亲家庭学生、问题学生教育等。

4、家校合作或家庭教育经验。包括家访、家长会及家庭教育指导等。

5、智慧教育和管理经验。包括班主任素质和工作艺术及班主任评语等。

二、交流时间：

1、2014.元月4日—7日，以专业部为单位进行交流。具体时间各部根据各部情况自定。

2、下学期开学初，学校组织进行交流。具体时间另行通知。

三、有关要求

1、请各部认真组织本部交流会，并总结班主任工作的好经验、好做法。每部推荐50%工作突出、成效显著的班主任认真准备参加学校的交流材料。交流材料要求在上述交流主题范围内选择一到二个方面加以总结，以小见大，事例典型，案例鲜活，突出班主任工作实践中解决问题的做法、感受、体会和成功经验等，不求全，只求实、求新、求有效，具有一定的推广价值。展示方式可借助多媒体。力戒空谈说教、面面俱到，字数不超过3000字。

2、各部及班主任要高度重视此项工作，把班主任工作经验交流当做提高教师综合素质和能力的重要途径做实做好。

3、各部推荐交流班主任名单与元月8日参加例会时交回，同时进行抽签。另，开学以校交流需交交流材料。交流材料需提交纸质文本1份，格式为：页面设置

纸型为A4，标题为小2号宋体加粗，小标题为4号黑体，正文为4号仿宋体。同同时需提交电子文稿或并发电子邮件至：5460290452@qq.com4、学校将根据各专业部推荐上报的材料进行审定，遴选一部分有典型意义的交流材料将在校园网上进行展示。

以上通知，希遵照执行。

2014.1.4

灵石一职

第五篇：关于召开班级工作经验交流会的通知

关于召开班级工作经验交流会的通知

班主任工作即是一门科学，也是一门艺术，更是一种文化，为了进一步加强班主任队伍建设，提升德育工作水平，肯定和推介班主任工作的主要做法和成功经验，充分发挥班主任在学生全面健康成长中的表率和引导作用，切实提高班主任的专业素养和管理水平，根据学校本学期工作安排，经研究决定在本学期末召开班级工作经验交流会，现将具体安排通知如下：

一、时间：2013年元月19日

二、地点：校会议室

三、主题：如何培养学生的良好习惯。

四、参加对象：中小学所有班主任

五、几点要求：

1.各班主任根据自己工作实际，认真总结经验，提前准备经验交流材料，要求内容充实，切合实际，条理清楚，说服力强。

2.各班主任发言次序会前抽签确定，每人发言时间不超过10分钟，超时将酌情扣分。

3.发言材料交政教处，请自留底稿，会后将电子档发往政教处邮箱（zhjch8018@163.com）。

十一建学校政教处 2012-12-7