设备机电部职责、制度

第一篇：设备机电部职责、制度

设备机电部职责、制度

机电部副部长

岗位职责：

1、负责全公司的生产、办公用电。

2、负责全公司电器设备的正常运行。

3、负责制订电器设备检修方案，并监督实施。

4、负责公司电工调配。

5、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。岗位权限：

1、对电器设备有管理权，相关问题的处理权。

2、计划实施过程中的指导权、监督权。

3、对全公司电工有奖励权、处罚权、建议调岗、下岗权。

4、公司领导赋予的其他临时性权限。

设备管理员

岗位职责：

1、负责建立生产车间设备档案，并及时更新；

2、负责整理编设备操作指导书。

3、负责本部门各项数据的统计和月结核算；

4、负责各车间大中小修计划的监督实施；

5、负责车间零星工程的监督、验收；

6、负责本部门ISO9000认证的相关工作；

7、完成本部门主管领导安排的其他临时性工作。

三好：即管好、用好、修好。

（1）、管理好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁，不得遗失。

（2）、用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。

（3）、修好设备：严格执行维护规程，弄懂设备性能操作原理，及时参与排查故障；配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

（1）、会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。

（2）、会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。

（3）、会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的标准判断设备的技术状态。

（4）、会排除故障：设备出现故障，对及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。

（3）因设备自身存在的不足而形成的工艺指标不合格，所在岗位包机人要承担相应的责任。

六、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

七、未经机电部批准，不得将配套设备拆件使用。

注：考核办法依照《设备三包机制度》施行。

设备三包机制度

三包机即：岗位操作工、机修工、电工共同管理使用本岗位所配备的设备，同时均为责任人。

一、包机人责任划分：

（一）操作工：

1、正确操作使用本岗位设备；

2、维护保养本岗位设备、地面的清洁卫生；发现异常问题及 时处理，并通知机修工、电工、车间值班主任到现场诊断处理。

（二）机修工：

1、对本岗位设备负有维护、保养、检修的责任；

2、负责本岗位运转设备的卫生清洁、检修设备后的卫生大扫。

（三）电工：

8、机电部发现问题后，及时通知车间值班主任限期整改处理。逾期不处理的，一次罚款10-100元，造成严重后果者，按集团《安全生产管理考核办法》或有关法律、法规处理。

9、如果单位因设备故障未及时解决而影响生产，以定额产量为标准，按影响生产的时间推算影响产量，以生产记录考核为准，扣除影响部分的产量工资。月底经考核，当月无出现设备故障，没有因设备影响生产的单位，奖励设备主任100元。

10、设备运行中出现隐患，如跑、冒、滴、漏等卫生问题，每发现一处，罚机修工和包机人各2元，即当班又是包机人者罚4元，情节严重者，由其承担全部损失。

11、认真履行交接班制度。接班1小时内出现设备问题的由交班者承担80%责任，接班者承担20%责任，1小时后全部由接班者承担责任。

12、以上所述之各项规定，各单位必须严格执行，发现有不负责任或弄虚作假者，根据情节轻重对车间值班主任处10-100元罚款。

设备台帐及重点设备检修随机记录制度

1、各单位必须建立设备台帐及重点设备检修随机记录,每缺一项，罚设备主任和机修班长5元.2、设备台帐的建立必须全面、准确﹙大型设备包括辅机﹚，台帐记录的内容包括设备名称、所在岗位、规格型号、数量、使用日期、产地、轮、泵体等，必须办理交旧领新手续。

7、经鉴定可以修复的旧件，按修旧利废管理办法处理。各车间所辖区内，不得乱扔、乱放备品备件，包括可以修复的旧件，否则，每发现一次，给予件新件价值三倍的处罚。

8、修理费用的定额消耗实行同奖同罚，奖罚数额按节约或超支额的20%进行奖罚。参与此项奖罚的人员为所有机修工、电工、车间管理人员。分配比例为：机修工、电工承担85%，车间管理人员承担15%。

9、要求备机备用，常用备件齐全，否则每发现一处或一项罚款5元，并承担因“无备件”造成的后果。

10、需加工的备品备件,进出厂必须入库,否则不予办理入库手续，并承担因此而引起的一切后果。

公用工具管理规定

1、凡属公司公用工具、车间机修工、电工配备工具等，必须经机电部登记备案后，方可按规定及程序领取使用,否则,仓库不予发放,若因无工具而造成的损失,全部由责任人承担。

2、使用公司公用工具时，必须按程序开具欠条，否则不予借用。用后应及时归还，如因使用不当造成工具损坏或丢失的，由借用人照价赔偿。超过借用时间不及时归还的，每天罚款10元。

3、车间机修工、电工的配用工具，因长期使用属于正常损坏的，由

1同时报告值班主任。

三、如果因交接不清，设备在接班后出现问题的，由接班人员承担。

四、值班主任根据员工反映，证实记录内容属实后方可接班。发现异常或重大问题应有记录，并及时处理。

五、生产部每月抽查交接班记录执行情况，并填写抽查记录。

六、“交接班记录簿”不准撕毁、丢弃，用完后向车间主任交旧换新。

机械设备报废制度

机械设备的报废是固定资产管理的一个重要组成部分。

一、报废原因：

1、事故报废：即机械设备由重大事故或自然灾害等原因损坏至无法修复或无修复价值的程度。

2、损蚀性报废：即机械设备由于长期使用受自然力的作用使其主体部位遭受磨损、腐蚀、变形、劣化到不能保证安全生产或基本丧失使用价值的。

3、技术性报废：即机械设备由于技术寿命终了而形成的报废。

4、经济性报废：即由于机械设备经济寿命终了而退役。

二、报废原则：

1、设备的技术性能落后、耗能高、污染环境，已无改造余地，大修

3﹙三﹚、设备事故的调查处理：

1、设备事故调查执行“四不放过”的原则：即事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过。事故责任者和他人没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；

2、设备事故原因可分为： ⑴ 设计不合理； ⑵ 安装调试有缺陷； ⑶ 违章指挥，违章操作； ⑷ 维护保养不周； ⑸ 检修技术方案失误； ⑹ 检修质量差；

⑺ 安全附件、仪器、仪表失灵； ⑻ 其它。

3、事故处理：

本着“四不放过”的原则，找出事故原因，提出防范措施，研究修复方案。事故单位应及时写出书面报告，经调查组签字同意报公司研究后，向员工公布。对事故责任者，要根据情节处理。

4、预防措施：

机电部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行，如：是否按

57、若不按上述规定执行，每次罚电工50元并承担因此产生的一切后果，8、若施工方私自接线，车间又不制止，除罚施工方100元外，同时罚当班主任50元。

对电机修理质量的规定及责任划分

1.修复后的电机三相电流误差不得超过5﹪，三相直流电阻平衡，对地绝缘、相间绝缘应大于10兆欧；

2.进厂前电机装配齐备，不得缺少风叶、风罩、接线盒； 3.修复后的电动机保质期为一个月，因电器故障、机械故障、雷电、过压引起的烧电机除外，其他的一律属修理质量；

4.在保质期内损坏的电机，无条件复修并包赔因电机损坏而影响的产量工资；

5.原则上谁修的电机损坏了谁修复（保质期）但如果是甲修的电机在乙维修期内损坏，损坏的电机由乙进行修理，等到甲维修时可从甲中扣除已损坏电机的修理费。

电动机使用管理制度

一、各单位对烧坏的电机，应及时上报，有关人员进行鉴定，责任划分清楚后，相关责任人签字，鉴定人员签字，找不到责任人不准下班。

7理部领取电机。

因及时发现问题，及时处理，避免电机损坏的按以下标准奖励： 7.5KW以下 奖20% 11-22KW 奖15% 30-55KW 奖12% 75KW以上 奖10% 备用电机必须起到备用作用，如因备用电机影响生产，按影响产量多少，分别给予于值班电工30%，设备主任50%，主抓电器副主任20%之处罚。电机修理费用整月不得超出本单位总装机容量的3%，超节部分按其费用的10%奖罚。

电机损坏处理有关规定

《电动机使用管理制度》的补充

1.各单位对损坏的电机，要根据“电机使用管理制度”及时处理，下班前必须把事故分析报告写出来，同报表一起报到机电部，否则，每台处罚值班电工、值班主任、值班班长每人20元；

2.写事故分析报告时严格按照“电机使用管理制度”进行责任划分，不徇私情，实事求是；

3.事故分析报告要有电工、值班班长、值班主任及相关责任人签字，不准代签，否则，发现一次罚代签人20元，并通报批评；

4.对事故分析观点不一致的，可让机电部有关人员参与，观点统一后写出分析报告及整改措施（中、夜班可等到8：00后再写分析报告）

93.超过300°C含300°C降温，低于270°C停泵，不再加水； 4.确保降温降压的正常运行，发现问题及时解决，解决不了的应及时上报机电部，明知降温降压有故障、不能正常运行又不及时上报的发现一次罚款50元

5.本规定自2008.6.11日执行。

公司电工管理制度

1、杨勇、曹留伟、张东林、梁晓华在值班期间负责全公司本班电气设备的正常运行和电气设备的事故检修，必要时可以调动本班任何当班电工，对当班各单位因电气设备而影响的生产和当班电工违反劳动纪律的现象承担相应责任，对本班全公司电工有建议奖罚权和建议停岗权。

2、电工班长在值班期间对本厂电器设备的巡检不得少于4次并做好记录，上下班做好交接班手续，巡检的主要对象：变压器、高压柜、配电盘、线路，不按照制度执行者每次罚款20元。

3、各电工班长在做好全厂值班工作的同时做了以下分工：杨勇分管淀粉，曹留伟分管副产品，张东林分管液糖，梁晓华负责全公司各种仪器仪表的维修、保养、校验。

4、电工班长对当班的电汽报表要严格把关，保证表面整洁、无误，对节超原因要查找清楚，当班出现的电器损坏、烧电机事故必须写出事故分析报告，找出原因及整改措施，否则不准下班，违者每次罚款50

1记录表格。

4、严格执行设备管理制度，做好交接班工作。

5、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下 班，配电设备发生事故时不得离岗。

6、请假、补休需提前一天报机电部，并由主管领导安排合适的 替班人后方可休假。

7、定期做好对分管设备的维修保养工作。

8、搞好配电室内清洁卫生工作。

第二篇：机电部职责

机电部职责(1块)

1、成立以项目机电经理为首的组织构架，接受项目经理和公司双重领导。

2、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。

3、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。

4、制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。

5、依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。

6、配合土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。

7、严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。

8、总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。

9、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。

10、及时完成上级领导安排的其他工作。

机电专业技术员岗位职责(1块)

1、对本区段的施工组织管理和技术工作全面负责。

2、参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案的编制。负责对本区段作业班组进行分部分项工程的安全技术交底，并编制本区段的特殊过程的专题施工方案和作业指导书。

3、根据施工组织设计的要求，编制本区段各类资源总需用计划、月度需用计划和施工总进度计划、月进度计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。

4、负责本区段的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作、送检工作并做好记录。负责组织隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。

5、负责对本区段的人员、材料及设备等进行合理组织和调配。协调本区段作业人员之间的矛盾及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。

6、及时办理本区段的各类工程技术资料，保证资料与进度同步。包括工程报量、材料报验、工程验收、现场签证等。

7、对现场施工质量、安全、文明施工进行每日检查，及时填写施工日记，对出现的问题及时处理；按进度计划对进度进行定期检查，出现偏差及时进行原因分析和处理。

8、合理组织现场施工，保证人、财、物资源的合理使用。严格控制施工成本，减少损耗，杜绝浪费。

9、负责本区段工程的预、结算及劳务结算工作。

10、负责本区段工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装专业技术负责人下达的科技成果任务。

机电材料员岗位职责(1块)

1、负责收集和整理分供方有关资料，填写“分供方考察表”“合格分供方供货记录”及“分供方评估表”并报审批，并建立合格分供方名册。

2、负责材料的询价或材料招标工作，主持安装工程材料采购合同的谈判、签约和采购工作。

3、接收材料需用计划，及时编制《材料采购计划》并报审批，并负责《材料采购计划》的实施，对采购物资的质量、数量和单价负责。

4、组织安装工程的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，确保供应及时并避免不合格材料进入施工现场。

5、负责及时提供新材料、设备有关资料，配合施工员做好技术工作。

6、参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写《不合格品物资记录表》，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。

7、参与对主要材料耗用量的成本分析，督促保管员建立材料明细帐。为项目的材料控制提供依据。

8、及时办理材料的验收工作，严禁压票现象。主动与供应方、财务作好对帐工作，向财务部提出材料资金需用和支付计划。

9、对项目部的计量器具使用情况进行监督检查，并督促资料员作好台帐，做好计量器具合格有效期的确认，确保计量器具处于受控状态。

10、及时完成领导安排的其他工作。

机电资料员岗位职责(1块)

1、负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件、外单位的往来函等），经安装负责人阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。

2、负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。

3、负责项目工安装资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目安装负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。

4、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规范、标准等及时标识。

5、负责项目安装资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程安装负责人签字后发放，并负责到期收回。

6、工程中间验收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。

7、负责项目各项安装管理资料的收集和整理。

8、及时完成项目领导交待的其它任务。

项目经理职责

1、执行国家、地方政府和上级主管部门有关方针、政策及本企业规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检察和监督。

2、组建项目班子，确定并落实各岗位人员的职责，制定各种管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。

3、对外负责协调好与安装工程有关的各方便关系。审核安装对外的各类重要文件资料。

4、负责各项管理工作,合理组织人、财、物进场,及时解决施工中出现的问题。

5、对本工程劳动保护和安全生产工作负全面领导责任,建立健全安全生产管理体质。

6、对工程的质量,安全,进度,成本,文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。

7、建立成本核算制度，组织成本计划的编织和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。

8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。

9、组织开展创标准化工地，创文明施工活动，加强现场精神文明建设。

10、及时完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：机电部用电取暖设备的安全管理制度（范文）

机电部用电取暖设备的安全管理制度

一、严禁使用电炉取暖，对陈旧老化、超负荷的取暖设备必须暂停使用。

二、接触电源必须有可靠的绝缘措施并按规定严格进行检查防止触电事故的发生。

三、保持用电取暖设备的清洁、干净，严禁在用电取暖设备上搭放衣物。

四、所有用电取暖场所必须执行“人走取暖设备关”的规定。

五、电器在使用过程中发生打火、异味、高热、怪声等异常情况时必须立即停止操作关闭电源并及时找电工检查、修理，确认能安全运行时才能继续使用。

六、安全用电取暖必须坚持定期和不定期检查，发现隐患及时整改。

七、全体员工都必须严格遵守安全用电规则严禁电源线路超负荷使 用。

八、对于玩忽职守、不按规定操作造成安全事故的将按有关规定追究责任人责任。

机 电 部

第四篇：机电部岗位职责

机电部岗位职责 5.4 公司总部机电部

公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1 机电部部门负责人

（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；

（2）协助机电分管领导完成相关工作；

（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；

（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；

（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；

（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；

（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；

（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；

（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；

（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；

（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师

（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《电气专业设计调研报告》；（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现

行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3机电部暖通工程师

（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《暖通专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4机电部给排水工程师

（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《给排水专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5机电部信息化工程师

（1）负责公司信息化相关的工作；

包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。

（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；（4）协助部门负责人完成相关工作；

（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。篇二：机电部岗位职责和安全生产工作职责

机电部岗位职责 1.负责项目管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。2.负责船机设备、节能降耗的归口管理。3.负责对船机设备的弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。4.保证机械设备的安全运行，满足施工需要。采取新工艺，新技术，使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因船舶、设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任。5.做好大型设备的维修保养工作，根据机械设备的新旧程度和技术状况，制定远景和近期规划，编制上报，控制修理工程进度，提高机械的完好率。确保船机设备完好率，满足施工要求。建立管、用、养、修制度，负责质量体系在本部门的贯彻实施。6.负责大型机械设备的主要附机配件计划的编制及采购工作。7.根据施工生产需要，合理调配机械设备，办理有关订购合同，严把质量关，严格验收。8.负责能源管理工作，推广节能新技术新产品新工艺，编制节能措施、计划和实施，管理本项目部的生产生活用油、用电。9．按时填报机械设备技术状况、机损事故、燃油料消耗及设备租赁和工业产值统计等各类统计报表并分析情况，提出意见。10．总结交流先进的工作经验，开展好“五好设备”的竞赛活动。11．完成项目部领导交办的其它相关事务。

机电部安全生产工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的安全技术状态。

2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。

3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。

4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。

5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行《中华人民共和国道路交通安全 法》的学习。

6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后负责提供保险索赔的一切相关资料。

7、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题及时提出整改措施。并具体完成海事部门对船检中提出的整改项。

8、具体落实船舶防台、防季风预案，做好船舶防台前的一切准备工作。

9、必要时参加安全生产事故的调查和处理。篇三：机电部岗位职责

机电部岗位职责

1、在项目经理部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和局工程指挥部（经理部）、公司规章制度及管理办法，业务上受公司盾构设备部指导；

2、建立健全项目经理部机电管理方面的各项规章制度，按时向盾构设备部报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查；

3、负责项目经理部机电设备日常管理，充分发挥机电设备的性能，为工程施工提供机电技术支持；

4、参与项目施工管理，负责编制机电设备配置计划，施工组织设计中项目施工用电的编制工作及供电管理工作，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机电设备租赁市场调查；负责项目内、外设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度；

5、定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情况进行检查；参与机电事故的调查和处理工作；

6、临时用电的施工作业；

7、参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；

8、负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试；

9、协助主管部门对员工进行培训和考核；

10、对新参加工作的员工，做好部门导师带徒工作。

机电部部长岗位职责

在项目经理、副经理领导下，负责机电部全面工作，其主要职责：

1、严格执行机械、电气管理各项规章制度，遵守机械电气设备管理相关纪律，廉洁自律、秉公办事；

2、按照机械、电气管理办法，组织领导部门人员切实加强机电的采购、维修、维护、保管、供应工作，使之规范化，完善小型设备及电气等采购计划、入库登记、发放台帐，设备履历、折旧、维修、巡检台帐等；

3、根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；

4、负责仓库的防火、防盗、防雨、防潮管理工作；

5、负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；

6、组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本；

7、会同经理部各部门抓好工地文明施工；

8、协助主管部门对员工进行培训和考核；

9、完成领导交办的其他工作。

机电部部长-刘树清

机械设备管理员岗位职责

在部长领导下，其主要职责：

1、建立、健全机械设备管理台帐，搞好设备的配备、调拨、租赁业务，努力降低使用成本；

2、负责对机械设备操作人员进行管理、培训、监督和考核；

3、认真执行机械各种规章制度，负责所属设备的管理、使用、保养、维修等日常工作的检查落实；

4、认真落实机械设备安全技术操作规程和电气安全操作规程，检查督促施工用电及电器设备的安全，保证操作人员的人身安全；

5、组织对施工用电及设备使用、保管、维修和交接班情况的检查，定期开展评比竞赛活动，表彰奖励盾构设备优秀班组；

6、做好各项资料的收集、整理，负责设备管理及各类报表的编制，上报工作；

7、完成经理部领导交办的其他工作。

机械设备管理员-孙坤

机长岗位职责

1、在项目经理部的领导下，实行盾构机机长责任制；

2、盾构机机长应执行项目经理部制定的机电设备管理办法，按照作业程序和内容进行工作，带领机组人员认真履行公司及项目部赋予的职责，对盾构机进场、安装调试、推进管理、使用维护、退场、存放、保养修理等现场作业全程负责；

3、盾构机及配套设备在装卸运输前，机长应配合项目经理部安检部机电部对起重运输环境和条件进行调查；实施过程中、负责带领机组人员及项目部其他辅助人员落实盾构机拆卸方案，严格按方案规定的程序执行、方案中的重点部分，应亲自进行确认和落实。如大件起重时，吊车的支点、吊点是否符合要求；吊具、索具是否完好齐备；大件装车后的固定和绑扎是否牢固等；

4、盾构机安装（或拆卸）前，机长应配合安检部机电部对机组人员及项目部其他辅助人员进行专项安全技术教育和专项安装（或拆卸）方案技术交底。实施过程中，机长须组织机组人员及项目部辅助人员，负责落实安装（或拆卸）安装规定的程序和措施；对参加安装（或拆卸）施工的人员进行每日班前安全质量讲话和日常工作安排；对作业质量、安全、进度负责；

5、盾构机安装调试完成后，机长应配合机电部对盾构机进行井下静载自验，按照生产商规定的技术参数和项目，逐项进行，直到完全满足设计要求；

6、盾构机推进过程中，机长应根据技术指令及地质变化情况，检查盾构机姿态是否正常，及时发现和纠正推进偏差，配合项目部其他部门督促指导盾构司机和管片拼装机司机改进和调整操作方法，填写各种原始记录等；

7、盾构机始发与接收是盾构法施工中的重要环节，机长需严格执行项目部制定的施工技术措施和安全应急措施，积极组织机组人员和辅助人员落实具体事项，确保盾构机及配套设备安全平稳有效的运行；

8、盾构机进洞接收后，机长应组织机组人员配合机电部及时对盾构机进行整机状况确认，安排辅助人员及时清理盾构机外壳、土仓、浆箱、注浆管泥土浆液，积极准备盾构机解体拆卸事宜，按照程序进行拆解吊装，直至盾构机运至存放场地或新的工地；

9、盾构机运至存放场地后，机长须按照机电部规划进行，落实“五防”（防火、防晒、防雨、防盗、防腐蚀）措施，对控制柜、电子电器、橡胶密封件等重要部位进行专业保护，要求盾构机各部件摆放要合理有序，防护要科学有效，维保要落实到位；

10、协同机电部部长做好盾构设备管理工作。

盾构机机长-许阿龙篇四：机电部岗位职责

技术质量岗位职责分工表 篇五：机电部岗位责任制

机电部部长岗位责任制

1、在公司的领导下，负责贯彻执行上级集团公司颁发的机电设备管理办法有关文件，负责制定单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各种规章制度。

2、负责编制并上报机电设备更新、安全措施及大修理建议计划，在集团公司专项资金下达后负责编制实施计划，并按照计划组织实施。

3、负责检查下属各公司机电运输安全质量标准化工作，并且按照有关文件严格考核，每月报送安全标准化报表。

4、负责或参与机电运输设备事故的追查，分析等工作。

5、负责机电设备的管理工作；做好机电设备管理指标的分配，监督各下属公司的设备及时清退，并且按照有关文件严格考核。

6、负责监督下属公司搞好分管范围内设备日常维护、保养工作，保证设备完好率、待修率，达到规定要求，并且降低事故率。

7、监督下属公司做好大型设备的技术性能测定及零部件探伤工作。

8、监督下属公司做好机电设备大、中、小修工作。

9、监督下属公司抓好安全生产、生活用电工作。

10、负责机电设备信息化管理系统的建立。

11、负责下属公司机电技术业务管理，做好新技术、新工艺、新设备推广应用工作。

12、抓好机电部日常生产管理、业务管理、技术管理、党建管理工作。

13、完成公司领导安排的其他各项工作。机电部副部长岗位责任制

1、在部长的领导下认真组织所管辖的下属公司贯彻落实“安全第一“的方针，对分管范围内的安全工作具体负责。

2、贯彻有关安全法规、行业标准，结合本部门的实际，制定相应的管理制度并组织实施。

3、负责管理下属公司电力设施的安全运行、管理、并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全运行。

4、负责管理下属公司电力装置工程、电气图纸和有关资料、安全措施审核、5、负责对下属公司电气工程、安装、检修的工作监督。

6、负责对下属公司新增井上、下设备用电的审批工作。

7、负责对本单位员工进行电气理论知识与实际操作技能的培训，提高员工业务素质和自身保护能力。

8、对下属公司电力设施方面的事故隐患及时安排整改和验收。

9、负责督促下属公司对保护装置、仪器、仪表的定期校验、调整等工作，确保设备完整灵敏、可靠。

10、督促下属公司搞好季节性预防、检测、检修，做好电力设施的使用。

11、负责督促下属公司组织人员对重大事故的电力设施抢修工作。

机电科科长岗位责任制

2、做好本部门、岗位分工，明确目标专业，规范各岗位工作规定和规程。

3、组织制定本部门、月度机电工作计划和一周工作安排，并布置给各员工。

4、检查计划执行情况，协调执行中的问题，指导部下解决工作中的困难。

5、做好本部门员工考核和思想工作，指导部下提高业务素质和能力。

6、在机电部的领导下，每月协助组织召开机电例会，总结本月机电工作，布置下月机电工作计划。

7、在机电部的领导下，协助对重大机电事故组织召开事故分析会，按“四不放过”原则进行追查分析。

8、协助机电部组织有关人员制定、完善矿井和本部门的机电工作规章制度。

9、在机电部的领导下，每月至少组织一次机电设备检查工作，对检查出的问题督促落实整改。

10、督促下属企业组织有关人员对机电技术改造项目进行审核。

11、督促下属企业组织机电技术人员开展技术革新、攻关活动，对机电、运输技术成果组织审核鉴定。

12、对重大机电事故抢修必须亲临现场，协助领导制定措施、方案并组织实施。

13、完成公司业务部门安排的其他工作。

机电科科员岗位责任制

一、在机电科长领导下，负责分管范围内的安全管理工作。

二、监督检查下属公司安全设备、设施、仪器和使用。

三、贯彻上级下达的指示精神和作业计划。

四、按规定参加对下属公司机电设备定期巡回检查。

五、参加对机电设备事故的分析处理。

六、对各项规章制度的实施情况定期进行检查，参加机电事故的分析和处理。

七、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，自觉遵守科室纪律。

八、积极参加机电技术工作培训，提高业务技术素质。

九、完成科室领导安排的其他各项工作。

机电部部长安全职责 机电部部长受分管生产的副总经理和总工程师的直接领导。是机电部安全生产第一负责人。必须熟练掌握有关安全专业知识并依法经过培训，考核合格取得安全资格证。

岗位职责

第1条 积极协助生产副总经理和总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好机电部的安全管理工作。

第2条 按照国家有关法规要求下属公司做好设备、动力、电气、仪表、计量的管理工作。

第3条 组织编写、修订设备检修规程，电气、仪表安全作业规程，制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并认真检查、考核，对考核结果负责。

第4条 负责公司系统大修的组织协调工作，监督下属公司编制系统大修计划，合理地安排设备大、中修，确保生产安全、稳定、长周期、效益运行。

第5条 监督下属公司组织编写特种设备事故应急救援预案，并定期对预案进行评审、组织设备事故应急演练。

第五篇：机电部岗位职责

机电部岗位职责

5.4 公司总部机电部

公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1 机电部部门负责人

（1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；（2）协助机电分管领导完成相关工作；

（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；

（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；

（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；

（8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；

（9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；

（11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；

（12）负责对项目公司提交的《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师

（1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的电气专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《电气专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3机电部暖通工程师

（1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供暖通专业的技术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的暖通专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《暖通专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4机电部给排水工程师

（1）负责给排水专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；

（2）协助部门负责人完成相关工作；

（3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；

（4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；

（5）负责对项目公司提交的给排水专业《甲供物料技术规格说明书》和《机电安装专业分包工程技术管理要求》的初审；

（6）负责专业技术调研，编制《给排水专业设计调研报告》；

（7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；

（9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5机电部信息化工程师

（1）负责公司信息化相关的工作；

包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。

（2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；

（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；（4）协助部门负责人完成相关工作；

（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。