如何发挥律所在企业强制清算中的优势

第一篇：如何发挥律所在企业强制清算中的优势

如何发挥律所在企业强制清算中的优势

-----化被动为主动，主动出击

在日益竞争激烈的当代社会,不管是一个人还是企业，要想在社会中有所建树，都必练就一身“本领”。同时，还需要客观、全面地认清自己。人无完人，企业同样也如此。我们做不到事事完美，但可以力争做到最好。懂得在夹缝中求生存，左右逢源，方能赢得新生；懂得在急流中勇退，权衡利弊，方能稳操胜券；懂得在竞争中如何脱颖而出，优劣互补，方能水到渠成。我们都知道竞争是市场经济永恒的主题，优胜劣汰是竞争的必然结果。面对竞争，我们找不任何理由去逃避。选择逃避，也许成功的机会将会与我们擦肩而过，错失良机。道路有平坦，企业有兴衰。谈到企业，强制清算和破产清算是我们不能回避的问题。强制清算或是破产清算是企业划上句号的必要流程。在这一流程中，律所担着重要的角色，起着不可或缺的作用。强制清算程序是以资产大于债务可全额清偿债务为前提的，而破产清算则是资不抵债、不能全额清偿债务时按照一定的顺序清偿债务，对同一顺序的债务在破产财产不够清偿时按照比例进行清偿。相比破产清算，律所在强制清算中有着更大的发挥空间，所担任的责任也大得多。那么，如何发挥律所在企业强制清算中的优势呢？这关乎一家律所未来，关乎律所的发展。

一、树立良好形象，打造品牌效应

诚信，乃为人之本。同样，诚信也是企业立足社会之本。大清著名“红顶商人”胡雪岩曾说：“心待人，人自怀服；任术御物，物终不亲。”从这句话我们可以体会出诚信的重要性。在当今律师事务所琳琅满目的状况下，竞争对手多如牛毛，要想在其中脱颖而出，不仅需要良好的形象，还要有过硬的品牌支撑。这样才能在竞争中旗开得胜，做企业的赢家。当然，一家律所是否能发展得好，是否有发展得更好，这是由多方面的综合因素决定的。诚信是其中的重要因素之一，在很大程度上影响着率事务所的发展。所以，律所应该树立诚信理念，转变传统观念，服务当事人，服务社会，为自身在企业强制清算中取得人脉、资源优势。

二、搞好律所建设，提高律所队伍整体素质

律所的建设，如服务理念、管理方式、等等，很大程度上决定了律所的发展前景。纵观当今我国律所发展现状，我们会发现律所建设以及制度上都有很多的不足。管理上的任意性和无政府主义，这种管理方式致使律所发展止步不前。此外，律师内部分配不合理，案件分配不合理，部分律师不愿分一杯羹，做管理的永远做管理，无处展现自己的才能，影响合伙人之间的和谐。以上这些问题都是律所建设应该注意到的，也是必须意识到的问题。只有处理好这些问题，才能更好的为律所在强制清算提供有利的组织支撑。

另一方面，律所应加强对律所队伍整体素质的建设，加强对企业强制清算相关知识的学习，熟悉和掌握相关法律法规，方便为当事人服务，发展有特色的专业化团队，实现专业化分工，造就有专业特点业务的强制清算团队。从而为律所在企业强制清算中提供强大的理论支撑，以此展现律所的优势。

三、律所在企业强制清算中的具体优势发挥

1.律所能保证强制清算工作内容与程序的合法有效。律所是严格依照我国法

律成立的独立组织，有专业的团队，能够独立且中立地保证强制清算工作的有效完成。

2.律所能充分协调多方利益，并兼顾社会利益。在强制清算中，律所作为一个独立的组织，担任着重要的清算责任。同时，律师的职业道德与执业纪律明确规定了律师所承担的社会责任，要求律师执业过程中必须兼顾社会利益，也因为律师对自身形象与声誉的珍惜，律师能够在公司清算过程中相对起到社会监督作用。

3.律所能够独立承担清算责任与风险。在我国，已建立了律师职业相关保险制度。在当事人利益受损时，当人能够根据相关的保险法律法规获得相应的赔偿。这一保险制度的建立，为律所进行强制清算提供了强有力的法律保障。

4.制度设计上，由律所主导强制清算是合理科学的。律所的性质属于中介性组织，由律所主导企业强制清算能够更好地平衡当事人的利益，不偏不倚，在作出决策或是工作过程中都能够有效保证中立性，维护当事人的利益。

总结: 律者，争端调解之神圣使者。在这个经济飞速发展的时代，律师已成为不可或缺的利益平衡者。尤其是在企业强制清算中发挥着越来越重要的作用。而律所介入企业强制清算这一程序作为一个新新领域获得国家批准资质的律所甚少，这意味着律所在这一领域将会很大的发展空间。同时，律所也具备其他企业不具备的优势。所以，对于如何发挥好律所在企业强制清算中的优势这一问题对一家律所的发展有着至关重要的作用，这关乎律师是否能够在企业强制清算这一新兴领域站稳脚跟，是否能够取得社会认可的关键。所以，律所应该抓住机遇，迎难而上，化被动为主动，主动出击，为律所的建设和发展争取属于自身的胜利，让律所走近群众的视野，贴近观众的心声。

第二篇：发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要“细胞”,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把“以人为本,科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。

一、坚持科学发展,以发展促进和谐。

从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的,是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果,经济社会全面进步和人的全面发展。因此,加快发展、全面发展、协调发展,应成为企业构建和谐社会的根本依托。

1、用加快发展的环境,优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说,企业无人就成止;反过来说,企业发展“止”了,人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展,才能破解各种难题,缩小员工渴望成才与现实条件下的差异,才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

2、用协调发展的环境,磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明,员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革,不少员工既盼改革,又怕丢了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工资;既盼公平竞争,又怕风气不正;既盼走向市场,又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理,注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展,这样才能形成良性互动。对此,一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾,防止过去那种“重眼前使用,轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归,构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益,针对员工由社会利益,尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求,通过深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解释认识上的疑惑,使员工对改革中的新情况有一种正确的认识,不断增强心理承受能力和自我调节能力,从而促进企业的协调运行和均衡发展。

3、用全面发展的环境,强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本,这个“人”既指个体又指群体;既涵盖人的数量,也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现,员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强,思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为,应充分发挥“三大激励”的效能,为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工,努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等,使员工在物质、精神追求中得到同化,成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到,要实现人的全面发展,就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化,职业技能的市场化,从偏重当前的岗位能力,向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工,增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人,不仅在精神上宣传到位,还要在物质上奖励到位,以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

二、坚持以人为本,以稳定保证和谐

1、思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向,必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先,要多点人文素养,坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次,要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来,通过思想政治工作与员工的“零距离”,达到员工人生修养的“零缺陷”,有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合,使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

2、构建和谐企业,必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定,防范与及时化解群体性、突发性事件发生,既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点,也是思想政治工作的出发点和着力点。对此,思想政治工作应以其特殊的功能,一方面,注意引导员工在确立个人愿景时,要充分看清自己和周围的世界是一体的,个人与企业是联系在一起的,各种因素都处于互动之中,只有把个人的愿景融进企业的共同愿景,才能通过组织的力量来增强自身的力量,最终实现自己个人的愿景。另一方面,企业在确定共同愿景时,必须充分关注员工的个人愿景,鼓励员工发展个人的愿景,将组织的愿景化为个人愿景的延伸,通过坚持服务于员工,坚持全过程融入,使员工在实现企业共同愿景的同时,更好地实现自我愿景,从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

3、创建和谐企业的目标任务,要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际,坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁,从重实际、求实效中,真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

三、坚持自我创新,以优秀的企业文化孕育和谐

1、着重做好三个关系的协调。企业的前行,要求思想政治工作必须科学地整合文化资源,努力培育与时代相适应、与企业发展相吻合的“合金”文化。当竞争无处不在,员工更加期盼有一个温馨的和谐企业。无论是思想政治工作的“以人为本”,还是企业文化推崇的“人性化”管理、情感式管理和“人际关系”的管理,都要求以诚信为原则,妥善处理好“三大关系”。一是管理者与员工的关系,通过互相尊重,换位理解,使上下级关系更加融洽,在和谐企业中最大限度地发挥好各自的积极性和创造性。二是员工与员工之间的关系,通过相互学习、互相帮助,不断强化团队精神,促进员工把管理规范从“束缚”变为自然,从“他律”变为“自律”的一种养成教育,保证企业各项管理制度和劳动纪律的有效落实。三是企业及员工与社会和服务对象的关系,加强企业对社会和环境必须承担责任和义务、员工就是企业形象等行业道德教育。

2、在培育“三大文化”方面狠下功夫。一要精心培育“学习文化”氛围,把员工的文化素质作为企业竞争力的基本要素,视作企业决胜的法宝,积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和劳动方式,努力提高企业各方面工作的技术构成和知识含量,为全员学习、终身学习创造必要的条件。二要精心培育执行文化,教育员工充分认识事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。要获得成功,就必须超越以往的模式、超越现成的经验,把工作任务的接受视作承诺,在兑现自己的承诺中,无论遇到什么样的困难都决不找任何借口。三要精心培育创新文化,打破旧模式、构建新思维,通过因时而异、因地而异、因任务而异的观念创新、管理创新、科技创新等,使企业文化既充满科学精神的理性,又洋溢着人文关怀的温情,既富有历史的积淀,又不失时代的特色,使全体员工都成为和谐企业的营造者和受益人。探索新形势下企业思想政治工作的规律

在新时期做任何事情,只有认真按照科学规律来办事,才能达到预期的目的。做好企业思想政治工作,也是要按照它的规律办事,才能取得良好的效果。因此,加强对企业思想政治工作规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。在探索企业思想政治工作规律的过程中,应着重关注以下四点: 解放思想、实事求是、与时俱进,是探索思想政治工作规律的指导思想 邓小平说:“实事求是,是无产阶级世界观的基础,是马克思主义的思想基础。”无论做哪一项工作,都要靠实事求是来探索企业思想政治工作的规律。规律是客观事物内在的必然联系。探索规律,就是透过现象,揭示客观事物内在的必然联系。在探索思想政治工作的规律时,必须经常总结思想政治工作的实践经验,不断揭示思想政治工作内在的必然联系。而要做到这一点,就必须运用解放思想、实事求是、与时俱进这一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到员工们的心坎上,就必须深入基层,了解实际,努力研究客观实际中哪些因素影响了员工们的思想,而这些思想又是怎样支配员工的行为的。只有这样,我们才能有针对性地做好企业思想政治工作,才会收到事半功倍的效果。

客观实际是动态的、不断发展的,因而解放思想也是无止境的。只有时刻坚持解放思想、实事求是、与时俱进的观念,才能不断提出解决问题的新途径和新办法,才会始终保持企业思想政治工作的生机与活力。

研究思想的形成变化规律,是企业思想政治工作规律的基础

马克思主义告诉我们,思想是人脑的产物,是客观事物在人脑的能动反映,是支配行为的原动力。思想产生的基础是客观存在和人们的社会实践。人们在社会实践中必然会有各种客观存在反映到头脑中来,是先形成感性认识,再形成理性认识。其形成过程,大体要经过五个环节:其一是刺激环节,即外界某种因素对人的生理和心理进行刺激;其二是感受环节,即人的感觉器官接受外界的某些刺激;其三是传入环节,即刺激感受引起神经兴奋,经过传入神经将信息传到神经中枢;其四是思考环节,即神经中枢将感觉信息进行加工、储存、思考而形成思想;其五是传出环节,即神经系统将形成的思想传出并指挥效应器官(语言、表情、动作等)来表现思想。

在新形势下,企业思想政治工作必须按照客观规律来办事。一是要心中有数,工作上有的放矢。二是必须了解和掌握员工思想的形成变化规律。如果连员工的思想和心理都不太了解,还谈什么思想政治工作规律呢!因此,我们要做深入细致的思想政治工作,必须注意思想形成的每一个环节,并采取相应的耐心说服教育的措施,这样才能把思想政治工作做到员工的心坎上。另外,员工的思想既有稳定性,又有可变性。所谓可变性,是指思想随着主客观条件的变化而不断变化。员工的思想朝着哪个方向变化,主要是看企业思想政治工作引导与疏导功能的强弱。在市场经济发展过程中,影响员工思想变化的因素很多,主要有以下五个方面:一是物质因素,包括生产资料和消费资料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、爱情等;三是政治因素,包括阶级、政党、法律、法规、政策等;四是社交因素,包括人际交往、社会交往和国际交往等;五是心理因素与主观因素,包括性格、气质、智能、兴趣、习惯等。所以,做好企业思想政治工作,一定要关注这些因素对员工们思想的影响,知己知彼,具有一定的超前意识、超前思维,以便把思想政治工作做在前头。这也就是我们常说的企业思想政治工作的“超前工作法”,是依据企业员工思想变化这个客观规律提出来的。

研究思想与行为的活动规律,是探索企业思想政治工作规律的关键

人们的一切行为都是受思想支配的,而支配行为的思想则是人们所处的社会关系及外界其他因素作用于大脑的结果。这就是人们的思想与行为活动的基本规律。那么,思想又是如何支配行为的呢?思想行为学认为,思想支配行为有一个内在活动过程,大体要经过四个环节。一是需要环节。人们对事物产生了一种需要,这就是思想支配行为的起点。二是愿望环节。人们为了满足需要,必然产生一种愿望。没有这种愿望,人们的行为就失去了活力。三是动机环节。人们为了实现自己的愿望,必然产生一种直接支配行为的动机。四是意志环节。任何人的动机都要受自身意志的制约和调节,人的意志的强弱能直接调控人的动机与行为。

研究思想支配行为的这些环节,有利于我们在企业思想政治工作中自觉地重视人的需要,尽力满足员工的合理需求;有利于重视行为背后的愿望和动机,从而有效地遵循思想支配行为的规律来做好企业思想政治工作,不断提高企业思想政治工作的科学性、针对性和实效性。

当前,努力研究与探讨企业员工们思想活动的新规律,已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。在社会主义市场经济条件下,客观实际发生的新变化反映在员工们的头脑中,使员工们的思想活动出现了新情况、新特点,为我们研究企业思想政治工作规律提出了新内容。概括起来讲,主要有三个问题。首先,在市场经济条件下,企业员工的物质利益观念进一步强化。这就要求我们必须善于把思想教育与物质利益更加紧密地结合起来。一方面,要高度重视员工们的物质利益要求,尽力满足员工们合理的物质利益需要。另一方面,要加强思想政治教育工作,使企业员工们正确对待物质利益需求。市场经济具有双重效应,既有正效应,又有负效应。其负效应主要表现在它有盲目性和自发性,容易产生和滋长拜金主义、享乐主义、极端个人主义。因此,越是发展市场经济,越要加强和改善企业思想政治工作。其次,在市场经济利益多元化过程中,企业员工的政治意识容易淡化、精神需求趋向多样化、个人意愿易于简单化。这就要求我们必须把加强马克思主义思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面,要坚持开展理想信念教育,使员工们树立建设中国特色社会主义的共同理想。另一方面,要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育形式,使员工们在紧张的劳动和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形势下,既要高唱主旋律,又要提倡多样化,这将是市场经济不断发展过程中积极做好企业思想政治工作的必然要求。最后,在进行现代化经济建设过程中,企业员工的思想观念也朝着现代化方面转变。这就要求企业思想政治工作必须实现现代化,即思想政治工作者首先必须具有现代化的思想观念,并运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作,为企业的现代化发展事业培育出一大批现代化建设的人才。

新时期企业思想政治工作的关键,是政工干部思维方式的现代化

这种现代化的思维方式应具有四个显著特点:其一是具有战略思维,即善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题;其二是具有创新思维,即善于开拓性、预见性和超前性地思考问题;其三是具有立体思维,即善于从企业的各个方面、各个角度、各个层次来辩证地思考研究问题;其四是具有效益思维,即思考问题时善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。实践证明,只有企业思想政治工作者的思维方式现代化,才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势,也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。

探索新形势下企业思想政治工作的规律

在新时期做任何事情,只有认真按照科学规律来办事,才能达到预期的目的。做好企业思想政治工作,也是要按照它的规律办事,才能取得良好的效果。因此,加强对企业思想政治工作规律的研究与探讨,是企业在新形势下加强和改进思想政治工作的必然要求。在探索企业思想政治工作规律的过程中,应着重关注以下四点: 解放思想、实事求是、与时俱进,是探索思想政治工作规律的指导思想 邓小平说:“实事求是,是无产阶级世界观的基础,是马克思主义的思想基础。”无论做哪一项工作,都要靠实事求是来探索企业思想政治工作的规律。规律是客观事物内在的必然联系。探索规律,就是透过现象,揭示客观事物内在的必然联系。在探索思想政治工作的规律时,必须经常总结思想政治工作的实践经验,不断揭示思想政治工作内在的必然联系。而要做到这一点,就必须运用解放思想、实事求是、与时俱进这一重要的思想武器。要想把思想政治工作做到员工们的心坎上,就必须深入基层,了解实际,努力研究客观实际中哪些因素影响了员工们的思想,而这些思想又是怎样支配员工的行为的。只有这样,我们才能有针对性地做好企业思想政治工作,才会收到事半功倍的效果。

客观实际是动态的、不断发展的,因而解放思想也是无止境的。只有时刻坚持解放思想、实事求是、与时俱进的观念,才能不断提出解决问题的新途径和新办法,才会始终保持企业思想政治工作的生机与活力。

研究思想的形成变化规律,是企业思想政治工作规律的基础

马克思主义告诉我们,思想是人脑的产物,是客观事物在人脑的能动反映,是支配行为的原动力。思想产生的基础是客观存在和人们的社会实践。人们在社会实践中必然会有各种客观存在反映到头脑中来,是先形成感性认识,再形成理性认识。其形成过程,大体要经过五个环节:其一是刺激环节,即外界某种因素对人的生理和心理进行刺激;其二是感受环节,即人的感觉器官接受外界的某些刺激;其三是传入环节,即刺激感受引起神经兴奋,经过传入神经将信息传到神经中枢;其四是思考环节,即神经中枢将感觉信息进行加工、储存、思考而形成思想;其五是传出环节,即神经系统将形成的思想传出并指挥效应器官(语言、表情、动作等)来表现思想。

在新形势下,企业思想政治工作必须按照客观规律来办事。一是要心中有数,工作上有的放矢。二是必须了解和掌握员工思想的形成变化规律。如果连员工的思想和心理都不太了解,还谈什么思想政治工作规律呢!因此,我们要做深入细致的思想政治工作,必须注意思想形成的每一个环节,并采取相应的耐心说服教育的措施,这样才能把思想政治工作做到员工的心坎上。另外,员工的思想既有稳定性,又有可变性。所谓可变性,是指思想随着主客观条件的变化而不断变化。员工的思想朝着哪个方向变化,主要是看企业思想政治工作引导与疏导功能的强弱。在市场经济发展过程中,影响员工思想变化的因素很多,主要有以下五个方面:一是物质因素,包括生产资料和消费资料(如吃穿住行用等);二是精神因素,包括理想、信仰、文化、道德、爱情等;三是政治因素,包括阶级、政党、法律、法规、政策等;四是社交因素,包括人际交往、社会交往和国际交往等;五是心理因素与主观因素,包括性格、气质、智能、兴趣、习惯等。所以,做好企业思想政治工作,一定要关注这些因素对员工们思想的影响,知己知彼,具有一定的超前意识、超前思维,以便把思想政治工作做在前头。这也就是我们常说的企业思想政治工作的“超前工作法”,是依据企业员工思想变化这个客观规律提出来的。

研究思想与行为的活动规律,是探索企业思想政治工作规律的关键

人们的一切行为都是受思想支配的,而支配行为的思想则是人们所处的社会关系及外界其他因素作用于大脑的结果。这就是人们的思想与行为活动的基本规律。那么,思想又是如何支配行为的呢?思想行为学认为,思想支配行为有一个内在活动过程,大体要经过四个环节。一是需要环节。人们对事物产生了一种需要,这就是思想支配行为的起点。二是愿望环节。人们为了满足需要,必然产生一种愿望。没有这种愿望,人们的行为就失去了活力。三是动机环节。人们为了实现自己的愿望,必然产生一种直接支配行为的动机。四是意志环节。任何人的动机都要受自身意志的制约和调节,人的意志的强弱能直接调控人的动机与行为。

研究思想支配行为的这些环节,有利于我们在企业思想政治工作中自觉地重视人的需要,尽力满足员工的合理需求;有利于重视行为背后的愿望和动机,从而有效地遵循思想支配行为的规律来做好企业思想政治工作,不断提高企业思想政治工作的科学性、针对性和实效性。

当前,努力研究与探讨企业员工们思想活动的新规律,已经成为我们探索企业思想政治工作规律的新课题。在社会主义市场经济条件下,客观实际发生的新变化反映在员工们的头脑中,使员工们的思想活动出现了新情况、新特点,为我们研究企业思想政治工作规律提出了新内容。概括起来讲,主要有三个问题。首先,在市场经济条件下,企业员工的物质利益观念进一步强化。这就要求我们必须善于把思想教育与物质利益更加紧密地结合起来。一方面,要高度重视员工们的物质利益要求,尽力满足员工们合理的物质利益需要。另一方面,要加强思想政治教育工作,使企业员工们正确对待物质利益需求。市场经济具有双重效应,既有正效应,又有负效应。其负效应主要表现在它有盲目性和自发性,容易产生和滋长拜金主义、享乐主义、极端个人主义。因此,越是发展市场经济,越要加强和改善企业思想政治工作。其次,在市场经济利益多元化过程中,企业员工的政治意识容易淡化、精神需求趋向多样化、个人意愿易于简单化。这就要求我们必须把加强马克思主义思想政治教育与开展多样化的精神文明创建活动结合起来。一方面,要坚持开展理想信念教育,使员工们树立建设中国特色社会主义的共同理想。另一方面,要采取寓教于乐、寓教于学及寓教于各种文化活动、文明实践等丰富多彩的教育形式,使员工们在紧张的劳动和工作之后,得到高尚、健康、愉快的精神享受。因此,在新的形势下,既要高唱主旋律,又要提倡多样化,这将是市场经济不断发展过程中积极做好企业思想政治工作的必然要求。最后,在进行现代化经济建设过程中,企业员工的思想观念也朝着现代化方面转变。这就要求企业思想政治工作必须实现现代化,即思想政治工作者首先必须具有现代化的思想观念,并运用现代化的教育工具和手段开展思想政治工作,为企业的现代化发展事业培育出一大批现代化建设的人才。

新时期企业思想政治工作的关键,是政工干部思维方式的现代化

这种现代化的思维方式应具有四个显著特点:其一是具有战略思维,即善于从企业的全局、长远、根本的角度来思考问题;其二是具有创新思维,即善于开拓性、预见性和超前性地思考问题;其三是具有立体思维,即善于从企业的各个方面、各个角度、各个层次来辩证地思考研究问题;其四是具有效益思维,即思考问题时善于捕捉信息,以最快的速度取得最佳的效果。实践证明,只有企业思想政治工作者的思维方式现代化,才能实现思想政治工作方式的现代化。这是企业思想政治工作改进与创新发展的大趋势,也是当前我们积极探索企业思想政治工作规律的新任务、新方向和新目标。

在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，电力企业党组织建设遇到了前所未有的挑战。电力企业党建工作如何面对新情况，适应新形势，提出新措施，解决新问题，显得尤为紧迫和重要。本文就如何抓好电力企业的党建工作谈几点粗浅的认识和体会。

一、充分认识做好企业党建工作的重要性和必要性

就我们电力企业而言，企业党的建设是企业各项工作不可缺少的内容，其效能发挥得如何，直接影响企业改革、发展、稳定的大局，因此，我们要充分认识加强电力企业党建工作的重要性和必要性。

1、加强党建工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要。党的十六大中曾提出：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者”。电力企业是国有企业有生力量，应该成为实践“三个代表”的排头兵。“三个代表” 重要思想，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。“三个代表”的重要思想是新时期党建工作的行动指南，党要成为先进生产力、先进文化、最广大人民群众的根本利益的忠实代表，就必须深深扎根于人民中间，充分发挥基层党组织作用。实践“三个代表”重要思想，需要领导干部树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的思想，要求领导干部以坦诚的心灵，真挚的情感，炽热的心肠，无声的行动去做好各项工作。所有这些，都说明加强企业党建工作的极端重要性。多年来的工作实践表明，电力企业党组织在宣传贯彻“三个代表”重要思想方面做出了卓有成效的贡献，企业党建工作已经成为企业各项工作中的重要组成部分。党建工作责任重大，作用突出，地位重要，任何时候都不能动摇、不能放松、不能削弱。实践证明，凡是行政工作好的单位，党建工作一定走在前头。

2、加强党建工作是保证企业改革发展顺利进行的需要。党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”这为我们在新的历史条件下加强电力企业党的建设指明了方向，要求企业党组织必须坚决执行党的路线方针政策，成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。企业党组织不是在企业发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。党对国有企业的政治领导，应当是包括党的思想工作、组织工作在内的政治领导。加强党建工作能为企业的改革发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。在发展企业生产力，在推进企业文化建设，在维护职工根本利益上，在教育、管理党员和自身建设上，在引导员工解放思想转变观念上，都需要抓好党建工作。多年来的实践告诉我们，企业党建工作搞好了，抓实了，党组织的优势发挥了，企业的三个文明建设就能更好地协调发展。

3、加强企业党建工作是以人为本构建和谐企业的需要。《党章》中规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这些虽然是党建工作的任务，也说明了企业党建工作的重要性所在。我们常说人力资源是第一资源，就从人才资源角度来看，党员队伍是先进人才资源，而且有坚定的信念和严密的组织。这样的先进人才资源是我国国有电力企业独有的。当前，电力企业中的干部队伍绝大多数是党员，这是一支不可忽视的队伍，这也说明党建工作在打造和谐企业中发挥着重要作用。

二、当前党建工作中存在的主要问题

电力企业党建工作在长期的实践中虽然积累了丰富的经验，取得了可喜的成效，但由于长期受计划经济的影响，在社会主义市场经济的新形势下也自然会存在“不适应”、“不符合”和“不完善”的问题，传统的管理理念和工作方式依然在人们思想上留下“烙印”。具体表现在以下几个方面：

１、思想认识出现“淡化”。有些企业领导干部对企业党建工作重要性认识不足，存有“重经济，轻党建”的思想。“重经济、轻党建”的结果，造成两手抓变成了一手抓，他们片面地认为经济工作是硬指标，完不成要丢面子、挨板子、影响位子，党务工作是软任务，紧点松点无关紧要，由于认识问题尚未完全解决，主观上影响了电力企业党建工作的正常开展。有的企业领导干部认为，企业是一个纯经济组织、目标是追求利润最大化，担心党组织开展活动会影响企业的生产经营，因此，对企业的党组织开展工作不大支持，党建工作缺乏必要的财力、物力、人才支持。有些领导干部把党建工作的重要性只是说在嘴上，挂在墙上，写在文件上，没有落实到行动上，经常是 “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

2、管理方法开始“老化”。一些单位党组织的工作方法与快节奏、追求高效的生产经营方式不相适应，缺乏时代感和针对性，对不准焦点，抓不住难点。党内开展的活动，年年都是一个模式印出来一样，活动载体变化少，让人感觉到都是“四菜一汤”、“老三篇”的多。面对党员中出现的多层次的需求实际，一些单位党建工作方法没有很好地体现层次性和差异性，不愿动脑筋想办法，“规定动作”多，“自选动作”少，千人一面，百病一方。一些单位的党务干部除了会做些劝说疏导工作之外，没有别的办法，使群众认为党建工作缺乏解决实际问题的能力和应有的权威性。企业党组织很少认真研究党员的心理需求，党员真正喜欢的教育手段跟不上，习惯于我说你听，缺乏灵活多样的方式。

3、党组织作用有所“弱化”。一些企业党组织的政治核心作用难以体现，主要表现在难以参与企业重大问题决策，难以参与管理人员的选拔、任用和管理，难以对企业行政领导干部实行有效的监督。现在员工群众中流传着诸如 “围绕厂长转，书记靠边站”、“跟着厂长天天都有奖，跟随书记只能得鼓励”顺口溜，还有的认为厂长和书记的关系由过去的“哥俩”变成了“爷俩”，凡事都由厂长说了算，党组织成了附庸。甚至出现一些企业党组织工作“看厂长脸色行事”。有的党组织开展工作“一靠惯性，二靠党性，三靠感情，四靠个人影响”，有的党组织面临“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。这些现象说明企业党组织作用已有“弱化”的倾向。

４．企业政工队伍开始“退化”。社会上普遍存在“政厚党薄”现象，政工人员已越来越少，有些单位已出现青黄不接的局面，党建活动经费一降再降，让政工干部经常是“巧妇难为无米之炊。一些单位政工干部年龄老化，知识结构单一，党务部门成了安置老弱病残和富余人员的场所，出现了党务工作者整体素质下降的趋势。有的政工人员感到自己低人一等，开始出现自悲感现象；有的认为“十年政工两手空空”，在政工的岗位上没有什么前程，因而不安心党务工作，致使一些能力强、素质好的党务工作者转行；有的政工干部因知识面窄，容易形成“上班看文件，教育抓文件，教育完还是交文件”的怪现象；有的政工干部成了文件的“中转站”、领导的“传话筒”；有的成了“书生型”、“水鸭式”、“副品型”的政工干部；有的只埋头于日常事务性工作，习惯于发号施令，缺乏与时俱进、开拓创新意识，难以适应市场经济下新形势的要求。

三、做好党建工作应采取的对策

在新形势、新任务面前，新情况、新问题层出不穷，要求我们以改革的精神、拼搏的勇气、创新的思路、艰辛的探索，不断掌握新知识、积累新经验、增长新本领，不断加强和改善企业党建工作，实现党建工作变“虚功”为“实功”，变“软功”为“硬功”，变“无效”为“有效”，变“短效”为“长效”。

第一，实践“三个代表”，树立“三为”理念。“三个代表”重要思想和科学发展观是新形势下加强和改进企业党建工作的行动指南，也是保证企业精神文明建设不断加强的指导思想。践行“三个代表”重要思想是我们各级党委的首要之责。要把贯彻执行“三个代表”重要思想，贯穿于党建工作的始终，要用“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践，推动工作，努力抓好企业党组织的思想建设、政治建设、组织建设和作风建设。要真正做到实践“三个代表”重要思想，本人以为要把“为企业所需要、为员工所拥护、为党员所欢迎”的“三为”理念作为党务工作者思想理念。为企业所需要：就是要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，紧紧围绕企业的中心任务来开展党建工作。要解决党建工作“游在外围，站着说话”的陋习，根据企业实际找准结合点，选好着眼点，把握切入点。为员工所拥护：就是要有亲民、爱民、利民的思想意识，把员工的利益高高举过头顶，发挥员工群众的首创精神，要坚持“企业发展与员工发展相协调”的战略取向，让员工在推动公司发展中施展才华，实现个人价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。要在维护好、实现好、发展好广大员工群众的根本利益上取得新的实绩，努力为员工提供一个风正、气顺、心齐、人和的良好氛围。为党员所欢迎：就是要不断增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，让广大党员感到能不断陶冶情操、开阔视野、增长见识。要教育广大党员努力争当“三个模范”，即勤奋学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践，锐意创新的模范。要让广大党员政治视野上有进步，工作学习有收获，思想觉悟有提高，能感受到党组织大家庭的温暖。

第二，抓住 “三个重点”，发挥“三大作用”。企业党建工作要做的事很多，但我认为主要抓住 “三个重点”工作：一要抓好班子。办好企业的事关键在干部，核心在班子。要努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断增强班子驾驭全局能力、市场开拓能力、经营管理能力、学习创新能力和组织领导能力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动企业各项工作全面、和谐、可持续发展。二要建好支部。按照“精干、高效、协调”的原则，把那些党性强、作风正、素质高、能力强及富有创新精神的党员干部选拔到支部书记岗位上来。要开展以红旗党支部竞赛为抓手，促进支部建设工作，以支部班子坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作活跃、保证监督有力为目标，努力把各基层党支部建设成为坚强的战斗堡垒。三要管好党员。用“三个代表”重要思想武装广大党员，对党员严格要求，严格教育，严格管理，严格监督，使广大党员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过抓好“三个重点工作，努力发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实现一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，一个干部一根标杆，让广大员工看到企业党建工作的实际效果。

第三，把握“三个定位”，发挥“三大优势”。准确把握党组织的“议大事、谋大局、把方向”的三个定位，充分发挥企业党组织的政治导向、宣传发动和组织协调三大优势，这是广大党务工作者必须长期坚持的工作方法。所谓“议大事、谋大局、把方向”，就是开展党建工作要站在战略的高度、发展的大局上去思考问题，主动放到解决本单位的热点难点问题上去谋划工作。在新形势下，要按照“双向进入、交叉任职”和“集体研究、分别体现、双向反映、科学民主”的要求，建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制。当今社会，政治与经济的联系密不可分，离开政治抓经济或离开经济讲政治都是不可能的。电力企业党组织对保证党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行，已有比较丰富的经验。党组织拥有的政治信息资源，是企业的一笔宝贵财富。发挥政治导向优势，就是要当好“导向器”，发挥宣传发动优势，就是要当好“发动机”，发挥组织协调优势，即当好“润滑剂”。按照《中共中央关于加强和改进国有企业党的建设工作的通知》要求，在社会主义市场经济条件下，我们应当坚持做到“五个不变”。一是企业的经营机制变了，坚持发挥党组织的政治核心作用不变；二是企业的决策机制变了，坚持党组织参与重大问题的决策不变；三是企业的组织形式变了，坚持全心全意依靠职工办企业的方针不变；四是企业的利益分配机制变了，坚持党要管党，从严治党的方针不变；五是企业管理方式变了，发挥党的思想政治工作的优势不变。

第四，围绕“三大安全”，实现“三化”管理。紧紧围绕企业的生产安全、经济安全和政治安全开展党建活动、努力使党建工作走上制度化、程序化、规范化的轨道，这是企业党建工作的有效途径。为了实现经济安全和政治安全，企业党组织应始终把思想政治工作和党风廉政教育放在工作的首位，立足教育，着眼防范。在干部员工中广泛开展世界观、人生观和价值观的学习教育活动，认真抓反商业贿赂专项整治工作，不断增强广大干部员工尤其是领导干部的防腐拒变的能力。企业党组织要主动服务企业中心工作、主动发挥“保证”作用，主动抓好党的自身建设，不断创新思路，不断创新发展。要紧紧围绕企业生产经营和本单位员工中的热点、难点、重点问题开展活动，使企业党建与企业发展实现良性互动。特别是围绕企业的发展战略、安全生产、队伍稳定、人才成长等关键课题开展工作，不断创新理念、创新办法、创新机制、创新载体、创新手段、创新制度。广大党务工作者要“勤于动脑、勤于思考、勤于总结”，努力使企业党建工作更加贴近实际，贴近生活，贴近员工，不断激发创造力、增强凝聚力、提高战斗力、扩大影响力。

第三篇：发挥企业工会优势、推动企业文化建设

发挥企业工会优势、推动企业文化建设

际华三五一三鞋业有限公司鞋业有限公司工会从2005年开始把企业文化建设作为新形势下工会工作的重要工作来抓，经过多来的实践证明，这一举措，不仅在伴随着公司的发展与壮大中找到了工会工作的创新点，而且有力地促进了企业和职工的全面发展，成为公司党委班子成员认可、职工受益的工会工作的新境界,同时也是将企业文化作为工会服务建设发展的新起点。

一、企业历史文化基本概况：

际华三五一三鞋业有限公司是在抗日战争的烽火硝烟中诞生于革命圣地延安的军需企业，是中国人民解放军最早建立的军需企业之一。在近70多年的革命和生产实践中，为中华民族的解放事业和社会主义建设事业做出了重要贡献。70多年来，一三职工发扬军需企业的优良传统，艰苦奋斗，顽强拼搏，勇于奉献，克服了种种困难，由一个土法制革、做皮手套、皮袜子的山区小作坊发展成为能够生产各式皮鞋的大型国有企业。生产能力、产品质量、技术装备、品牌建设也在不断提高。公司位于历史名城西安市城南文化区，处于南二环内侧，现有员工1300余名，是西安乃至西北最大的制鞋生产研发企业。“巡洋舰”牌皮鞋享誉全国，远销海外，先后获得美国彼兹堡国际博览会金奖、陕西省和军队名牌产品、全国用户满意产品称号，作为联合国维和部队和建国50周年阅兵指定产品及09年被总后勤部，物资部评为武警部队参加建国60周年首都阅兵被装保障纪念单位。

二、大力加强企业文化建设、提高高职工队伍素质

1、企业文化建设要以职工思想道德建设为核心。企业文化追求的目标是企业的未来，实现企业未来需要全体员工的统一行动。做为企业文化建设的一项核心内容，一三工会充分发挥工会党联系群众的桥梁和纽带作用，发挥工会在思想政治工作中的独特优势和作用，努力引领广大会员职工的舆论导向，不断加强企业文化建设。一三各级工会组织科学地认识和把握新形势下企业文化建设的特点和规律，响应一三党委的号召，大力加强，学大庆、学铁人、开创一三新未来思想。大力宣传“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的企业价值观，培养正确的管理理念、经营理念和成本理念，激起广大职工爱岗敬业，建设和谐家园的热情；同时紧密结合企业安全生产经营工作，把思想政治工作以更易为职工群众接受，更加具体的表现形式，更易得到企业行政部门实施的方式，融入企业发展大局中，使职工把自己对生活的憧憬和企业的发展紧密结合起来，以崭新的时代风貌和高度的主人翁精神，为企业发展做贡献；同时，加强职工形势任务教育、引领职工忠诚于企业，为企业节约成本、创造利益、多做贡献，主动为企业分忧解难，倡导良好的职业道德和社会风尚。

2、职工的技术素质是企业的生存之所在。不断提升广大职工的技术素质是工会义不容辞、首当其冲的必然工作。企业的发展是职工技能提高战斗的保障，只有不断提高广大职工的理论水平与实践技能才能适应企业快速发展的需要，在日常工作中一三各级工会组织通过各种形式的劳动竞赛、技术比武、等活动，努力为企业培养造就了一批专业知识基础扎实、实际操作技能过硬技术能手、多面手；同时通 过各项活动的不断进行在职工队伍中树立起了 “比学赶帮超”的良性竞争氛围。技术能手是车间及班组技术的带头人，劳动模范是广大职工的杰出代表，是一三的栋梁、群众的楷模。通过各项活动的逐步开展及各分会的推荐和广大职工的评选，去年以来公司工会在公司十个分会之中表彰奖励了“优秀职工、优秀党员、三八红旗手、技术能手、劳动模范、每月一星”等一百多名先进个人及组织，并产生了以付锋战同志为代表的先锋劳动模范，公司工会先后发挥劳模的榜样作用，在广大职工中弘扬劳动模范的事迹、无私奉献精神，弘扬忘我劳动热情和刻苦学习精神。在职工队伍中标榜劳模式的职业道德，引导职工始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，以强烈的事业心、责任感，自我加压，奋发进取，真抓实干，加快推进企业改革发展步伐。逐步在职工队伍中形成建立起“爱岗如爱己、敬业是爱国”的高尚敬业精神。

三、创建学习型企业，用先进文化促进企业全面发展

2005年以来，在企业连续多年亏损的严峻形势下，新一届领导班子确立了公司“扭亏脱困”目标，提出了重塑“巡洋舰”品牌形象的口号。并保持利润逐年递增态势，到目前为止共实现利润4894万元。2011年是“十二五”开局之年，我们公司将以生产经营目标（营业收入4.23亿元、利润1400万元）为中心，以推行“两制”为手段，以深入开展“强化管理年”为推动力，全面提升公司的管理效能、技术水平和产品质量。进一步提升我公司的综合竞争力，确保经营目标的实现，为实现“十二五”营业收入达到10个亿、利润3000万元的目标奠 定坚实的基础，进而实现打造百年一三的伟大理想。

四、凝结、提炼出了公司价值理念体系

我们在继承和发扬企业优秀传统文化的基础上，工会广泛征集职工群众意见，征集企业价值理念体系。广大职工积极参与，勇于投稿，经过几上几下反复讨论，凝结、提炼出符合一三实际，具有一三特色的公司价值理念体系：企业哲学：市场是海，质量是船，品牌是帆；企业使命：服务部队，奉献社会，军品第一，质量第一；企业愿景：让“巡洋舰”把每个人带到理想的彼岸；企业目标：建立西北最大鞋业研发生产基地，创国内国际一流品牌；企业核心价值观：企业是根，员工是干，效益是果；企业精神：脚踏实地，团结奋进，永不言败；企业作风：做人：诚实可信；做事：一丝不苟；企业道德：诚信经营，诚实劳动，保证质量的团队理念：并奖公司价值理念制做成大型文化墙悬挂在公司醒目位置，在职工中引起了强烈反响。

五、坚持群众性的业余文化活动，增强企业文化渗透力。

一三工会坚持长年开展各类群众性企业文化活动，做到了月月有安排，月月有活动。去年以来，我们工会组织职工开展了元旦越野赛、迎新春职工卡拉OK大赛、“爱企业、感党恩、做奉献”演讲比赛、乒乓球赛、拔河比赛、“关于建党九十周年”征文比赛、及职工代表组建百人合唱团参加西安市工会、国资委举办的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出、“五一劳动者之歌”歌咏比赛、职工书法绘画摄影比赛和“爱祖国，爱企业，爱岗位”文艺汇演等群众性的业余文化活动，丰富多彩的企业文化活动的开展，大大激发了职工的爱厂之情，凝聚了 人心。各级分会根据各自实际，积极开展各种文体活动，如举办象棋、跳棋比赛，组织职工看电影，观看中超足球赛等业余文化活动，活跃了职工业余文化生活，陶冶了情操。我们即看重活动的水平，更看重群众参与及其中蕴涵的团队文化价值。2006年、2007年、2008年、2010年公司领导班子连续四年被西安市国资委评为“四好领导班子”，以及公司工会被西安市总工会多次评为“先进职工之家”荣誉称号。公司工会积极开展企业文化建设，编制《企业文化手册》，总结、提炼出富有一三特色的价值理念体系和职工行为规范，并成为统一员工思想和行动、引领企业不断向前发展的旗帜。公司以创建学习型企业活动为契机，不断加强政治理论学习和专业知识培训，全面提升员工的综合素质，努力打造精干高效、求真务实的员工队伍，使企业各项工作焕发出勃勃生机。2007年公司被西安市国资委评为学习型企业先进单位。

六、大力加强营造良好精神环境，积极发挥媒体作用

我们坚持办好《巡洋舰》报、有线电视、网络、广播、黑板报、文化宣传栏等，用这些文化载体营造良好的精神环境，增强职工热爱一

三、建设一

三、奉献一三的信念，提高企业的凝聚力。我公司企业文化建设综述在《新兴铸管报》、《新兴铸管通讯》、《际华杂志》、《劳动者报》上发表。

八、积极参加社会活动，宣传企业形象

为了进一步树立和宣传企业形象，今年我公司参加了陕西省第十七届科技之春宣传月活动，并在西安市新城广场、南门广场和北门广 场等醒目位置悬挂大幅企业宣传标语，宣传“巡洋舰品牌”。国庆节前，我公司组织了百人合唱团，参加陕西省国资委、市工会组织的“庆祝建党九十周年红歌”文艺演出，我公司职工以饱满的精神面貌，嘹亮的歌声演唱了《没有共产党就没有新中国》、《边区的生产》，赢得观众阵阵掌声，取得了良好的成绩。通过这些活动，扩大了企业的影响力，提升了企业的美誉度，在社会上重新树立了一三公司的崭新形象。

九、企业的文化氛围更加的更浓了

随着公司不断的发展与壮大，企业的文化氛围更浓了。我们通过实施对公司的硬件设施投入及对公司美化，公司变绿了，环境变美了，职工的工作环境更舒适了，文化墙反映出了公司和职工的美好愿景，使公司到处都洋溢着浓浓的文化氛围。在建设优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的企业精神、理念、价值观，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工处处感受到企业文化的气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

第四篇：发挥工会工作优势 推进企业文化建设

发挥工会工作优势

推进企业文化建设

张亚晖

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”。在市场经济条件下，我们都已有深刻体会，要谋求更好的发展，除了比拼财力、物力、技术这些硬实力外，越来越多的企业把企业文化建设和职工素质提升作为一种软实力加以培育，从而促进企业可持续性的科学发展。

一、推进企业文化建设，提升职工素质，是企业科学发展的不竭动力

任何企业的全部经营活动无处不渗透着文化，也就是说说，有企业就有企业文化。

企业文化的内容非常丰富，它包含着：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等。其中：企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象等起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。从企业的层面上来看，企业文化是企业赖以生存的一种文化价值观。企业的一切经济活动中无不充满着文化 的气息，文化的价值观始终影响着企业的经营活动和它的经济价值观，并不以人的意志为转移溶入到企业管理的方方面面。从职工个人的层面上来看，企业文化是职工的行为规范。企业职工，不仅仅需要劳动的经济回报，还需要被社会和企业认可。企业是职工赖以实现自身价值的环境寄托。让职工认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，职工认为企业不是自己的企业，吃光、偷光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体职工认可和共有的企业核心价值，它规划了职工基本的思维模式和行为模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则。随着经济社会快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展态势，加强企业文化建设人心所向，大势所趋。所以，我们认为，企业文化建设与职工素质提升，是推动企业可持续发展的不竭动力。

1、和谐文化建设要求企业以文化亲和职工之间以及干群之间关系。公司党委根据党的十七大精神提出建设和谐文化，就是要求培育共同理想，引领价值取向，强化和谐发展的向心力和原动力。作为和谐文化重要组成部分的企业文化，就要在华南光电的山头文化以及多元思想文化激荡中提炼核心价值观，在各种劳动关系矛盾中寻求平衡点，引导职工共性的思维来认识事物、对待工作，以理智平和的心态正 视问题，以理性有序的方式表达诉求，以宽容友善的方法调解矛盾。从公司党政投资灯光球场建设、举办老年运动会，到设立厂长接待日制度、建立困难职工帮扶中心，我们都亲身体会到了密切干群关系的和谐效果。

2、共建共享理念要求企业以文化激扬职工生产工作积极性。2009年12月工会组织相关人员对职工收入情况进行摸底调查，就是根据公司党委对工会工作的要求，要把共同建设、共同享有作为贯穿于和谐华南建设的全过程，这就是说我们要注重用共同理想凝聚职工，用时代精神激励职工，用人文关怀善待职工，营造“共建和谐、共促发展、共享成果”的文化氛围，以先进文化为企业持续发展奠定精神支柱和动力源泉。

3、市场经济竞争要求企业以文化支撑华南光电的科学发展。在激烈的市场竞争背景下，华南光电的生存和发展面临新的挑战，迫切希望以新的动力推进发展、优化形象，迫切希望提升文化“软实力”，打造企业的核心竞争力。品牌意识、社会责任作为我们企业的社会形象推出，比如我们为华南社区建立老年人读书阅览室、舞蹈排练室、棋牌室、乒乓球室、党支部活动室等，就体现了华南光电领导班子是一个具有担负社会责任的关注民生的领导班子。这也是留住人才、改善环境的重要方法，“企业发展靠制度靠人才，持续发展动力靠文化”的全新理念已经基本形成并深人人心。

4、新的劳动用工制度要求企业以文化凝聚职工队伍。随着新的劳动合同法的实施，劳资双方的权利和义务进一步明确。2009年，工会在处理有关劳动用工方面的问题，比如解聘、终止职工劳动合同，工会一定要和当事人取得联系，确认事实、征得本人同意，并经过工会委员会讨论同意方才同意人力资源部门实施。企业劳动用工特别是技能型人才短缺形成的倒逼效应，促使我们的管理者从物态思维转为人本思想，着眼于促进企业全面发展，优化整体素质，注重以文化优化人力资源，以文化凝聚职工队伍，以文化引导创业发展。

二、当前企业文化建设面临的问题与矛盾

在激烈的市场竞争中，我们都在更加自觉地注重企业文化建设，以人为本的科学管理理念进一步深入人心，通过近几年来的工作实践，也积累了一些宝贵的经验，培育了闪闪发光的华南精神，塑造了良好的企业形象。但是，当前企业文化建设也面临着较为严峻的形势。

1、当前企业文化建设面临的问题

一是部分经营者管理者对什么是企业文化知之甚少。有人认为赚钱就是企业精神，还有人认为赚钱就是文化，亏本就是没有文化。有些干部把企业文化简单理解为职工文体娱乐活动。他们比较重视有形的管理要素，而意识不到建设优秀的企业文化可以为企业的进一步发展提供精神动力、智力 支持和思想保证，认识不到企业文化建设作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂。

二是企业精神文化作用发挥不够。华南精神是企业文化的核心，是华南光电集40年的魂魄，是在职工中产生深刻影响、长期起作用的资源。我们不能把企业文化建设停留于表层形式：如开展一些文体活动，美化一下企业环境，或者把一些宣传口号和词汇加以组合、拼凑，就成了企业的精神。

三是企业文化的创新程度不高。每一个企业都是一个独立自主的经济组织，每一个车间各自不同的特点，但在企业文化建设方面我们缺乏创新和特色，很多东西还仅仅局限于少数政工干部的极力提倡，或者说企业文化化建设还处于自发而不是自觉的行动，致使企业文化建设处在一种迟钝滞后的状态。

四是企业文化建设的合力不强。从体制上看，还没有完全建立起与企业发展特别是与“121”战略目标相适应的企业文化建设运作机制。从作用上看，党委工作部作为公司党委机关在企业文化建设中的核心作用没有得到很好地发挥；总经办以及其他相关行政部门还没有完全起到在文化建设中的主管作用，公司工会在文化建设中的维护作用，职工受教育培训的发展权益、参与企业文化建设的权益还没有得到全面保障。从实效上看，由于没有形成齐抓共管的局面，企业文化的品质含量不高，效果不佳。

2、当前企业文化建设面临的主要矛盾

一是重视产品、科技、经营的竞争与忽视企业文化竞争的矛盾。多数领导只注重在产品质量、科技进步、经营手段上下功夫、搞竞争，不重视企业文化竞争。产品、技术、经管谋略是快节奏变化的，而企业的精神灵魂和企业的学习力、创造力才是企业的生命之本。如果没有自觉的企业文化战略意识，在竞争观念上就落后了一步。

二是企业文化与企业管理之间的矛盾。企业文化是企业管理的总结、继承和发展，属于企业管理的范畴。文化管人体现了先进的人本管理理念，关键在于企业尊重人的权利，以平等、民主的态度实施制度文化，重点是科学合理，启发自觉，体现人文关怀。作为管理者我们不能认为制度是万能的，认为只要弄几条制度出来，就把人管住了。其实任何制度最终都要落实到具体的人，而人本身是发展变化的，不可能一劳永逸地依照一种制度就可以有效管理。

三是管理者与职工之间的矛盾。管理者是企业文化建设的领导者、设计者，更是职工的垂范者。管理者的认识水平、自身素质及示范能力的优劣直接决定着企业文化的发展水平。职工是企业文化的共同塑造者和参与者，企业文化建设要通过职工的精神风貌显现出来，职工在企业经营活动中不断充实丰富企业文化，反过来，企业文化又赋予职工崭新的形象和全新的内容。因此，企业文化建设既要加强管理者队 伍建设，更要把职工队伍建设好，使两支队伍的素质都得到提高。

三、工会在企业文化建设实践中所体现出来的优势 企业文化建设是一项系统工程，作为工会能否在企业文化建设中找准定位、发挥作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。2009年，工会在党委的领导下，正视存在问题，在挑战中把握机遇，发挥了工会的工作优势并承载了重要责任。

（一）发挥了工会在企业文化建设与职工素质提升中的职能优势

一是法律赋予工会的职能优势。工会法规定，工会组织是职工权益的代表者和维护者，具有维护、建设、参与、教育四项社会职能。工会围绕公司生产经营大局，以创建“工人先锋号”为主要载体，深入开展“推进强企富民，争当五一先锋”竞赛、“安康杯”竞赛等活动，并有针对性地创新劳动竞赛形式，极大地促进了生产任务的完成，全年职工参赛面达到100%，除年初总结表彰外，共奖励20人次，表彰优胜单位16个，发放奖金23500元，充分发挥了工人阶级的主力军作用。

在维护履行参与职能中，我们制定了《职工代表提案处理办法》。以确保职工行使民主权利，参与公司民主管理和监督，发挥职工集体智慧。6月分，根据有关单位动议，我 们就职工带薪公休假日工资标准问题提出特别题提案，得到了公司领导的高度重视，最终经总经理办公会研究解决，实现了带薪休假待遇的公正公平。广大职工通过参与公司生产经营管理，不断提高民主决策的能力，体现了自身的价值和地位。

二是工会组织的网络优势。工会有非常健全的组织网络系统，所有职工都是工会会员，从上到下，隶属关系明确，网络贯通。这样的网络可以从组织上确保企业文化建设的各项活动措施进到班组、落到个人，吸引职工的广泛参与。比如在公司制度文化建设方面，工会积极参与公司有关职工切身利益政策制定政策酝酿、调研，如在《湖南华南光电（集团）有限责任公司员工离岗管理办法（暂行）》、《湖南华南光电（集团）有限责任公司员工劳动纪律、劳动考勤与休息休假管理实施细则》下发之前，工会就组织各级组织、职工代表听取有关意见，并将意见反馈给相关部门，并召开了主席团（组）长会议，进行讨论并举手表决，我们通过工会组织网络使得每项制度深入人心。

三是工会组织的阵地优势。工会组织拥有文化、宣传、教育和参与管理的多个阵地，如广播站、俱乐部、职工代表大会等。在企业文化建设中，充分发挥这些阵地的作用，围绕企业发展中各个时期的中心工作，充分发挥和调动广大职工在企业文化建设的主力军作用和主人翁精神，充分肯定广 大职工参与企业文化建设的首创精神，充分听取广大职工在企业文化建设中的合理化建议，利用工会组织的各个阵地为企业文化出谋划策，既使职工展示了自我，又能促进企业文化有序发展。2009年我们举办的“歌唱祖国 建设华南”大合唱比赛，就充分彰显出了听从指挥、团结协作、同唱一首歌的团队精神，积极参与、挑战极限、勇夺第一的拼搏精神，为了打造特色、增强竞争力和感染力、殚精竭虑、献计献策的创新精神。整个比赛得到了来自各方面的赞誉，充分体现了职工群众爱国、爱厂的强烈热情，展现了华南人空前的团结，为完成目标提供了强大的精神动力。

四是工会组织的载体优势。工会组织在长期工作实践中，创造了许多打造企业文化建设的各种载体，如劳动竞赛、合理化建议活动等，这些都是工会组织在平时工作中的活动载体，也是企业文化建设的重要平台。通过这些载体不断的活动和传播，使企业文化在各种载体上都显示它的效能，彰显出企业文化的生机和活力，使企业文化建设始终富有影响力和生命力。3月份，工会办公室根据党委要求，开展了“共谋新发展，实施新跨越”献计献策活动。此次活动下发提案征集表100份，收回87份，共收集了6个大类49条建议，纳入了学习实践科学发展观活动整改方案中进行落实。

五是工会组织的活动优势。有人说工会的活力在于活动，我们在职工活动方面有着丰富的经验和优良的传统。如 文化体育活动、立功竞赛活动、工会主题活动、风采展示活动以及各种创建活动等等。例如我们大年初一在灯管球场组织开展了猜谜、套圈、敲锣等春节游艺活动，正月十五，我们组织了“正月正 闹元宵”新春长跑比赛和“牛光溢彩元宵焰火晚会”； 5月份，我们举办了“我是大腕 我最牛”男、女掰手腕比赛。三季度我们联合常德市双联单位在灯光球场放映了《功夫之王》、《血战陈庄》、《建国大业》等露天电影等。通过开展各种丰富多彩、主题鲜明、健康向上的活动，既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了职工的情操，有利于凝聚职工形成团队精神，有利于促进企业持续发展，为企业文化建设、促进共同愿景的实现起到催化作用。

六是工会组织的文化和队伍优势。在企业文化建设中，工会组织有着自身所拥有的文化优势，如我们每年举行的读书自学评选活动、职工技能培训活动等，紧紧抓住“四有”职工队伍建设的主题，紧密围绕企业经济建设和文明建设的实际，用“软实力”反哺“硬实力”。我们为体现公司党政对劳模的关心及在职工群众中进一步掀起学习劳模、尊重劳模、关心劳模、赶超劳模的热潮，四月份，我们开展了以“劳动最光荣、收获最幸福”主题的五一系列活动。召开了劳模座谈会，组织了员工座谈会，倾听他们对公司发展的建议。为体现公司对劳模的关怀，提高劳模的待遇，7月份，工会组织2008公司级劳模共计7人到厦门、武夷山荣誉性 疗养6天，疗养回来之后，劳模们积极撰写心得体会在《华南光电》报上发表并纷纷表示将更加努力工作，为公司的发展再立新功。

我们通过开展丰富多彩、寓教于乐的宣传教育活动，展示工会文化特色，从而达到树立良好的企业形象之目的，为培育和确立符合企业自身特色的企业文化营造氛围。工会组织拥有庞大的队伍，在这个队伍中有一大批精兵强将，如专、兼职工会干部、职工代表、技能专家、先进模范人物、文体骨干等，还有工会工作积极分子。他们遍布各个角落，与普通职工有着广泛而紧密的联系，这是工会文化建设的最大优势，也是企业打造文化战略品牌实现企业可持续发展的最为宝贵的力量，同时也是企业文化建设的主力军。

（二）工会在企业文化建设中的机制与活力优势 通过多年的工作实践，我们认为工会组织开展的许多工作已经和企业文化建设相辅相成了，甚至有些工作已经为企业文化建设做了很好的铺垫，并建立了一套有效机制。

一是工会的职工教育机制为企业文化建设打下了较为良好的思想基础。核心价值观是企业文化建设的重中之重，是企业文化建设的主干。根据公司党委要求制定的员工大会制度，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，努力为企业培育一支品德高尚的“四有”职工队伍，从而为企业实现核心价值观和企业精神打下了良好的思想基础。二是工会的才人晋升机制为企业文化建设提供了相应的人才保障。人才是企业生存和发展的本质特性，人才战略是企业文化建设中重要一环。近几年来，我们致力为企业培养骨干和人才，每年积极组织参加常德市和湖南省总工会组织的技能比赛，通过选拔—培训—竞赛—晋级的程序和办法，使企业能工巧匠脱颖而出，为优胜者晋升技术等级，为企业选拔培育了部分技能型人才，从而为企业实施人才战略、推动企业文化建设提供了一定的支撑和保障。2009年我们积极组织职工参加常德市、湖南省职工技能比武活动，沙建新获加工中心操作常德市第一名、湖南省第六名，戴道明获数控车工操作常德市第一名、湖南省优秀选手，吴炜获维修电工湖南省优秀选手。在比赛中，职工夯实了理论知识，认识到了自己的不足，也充分第展示了华南光电职工的风采。

三是工会文体活动机制为企业文化建设发挥了助推作用。组织丰富多彩的职工文体活动，是工会组织的优良传统，是企业融合人际关系、提高职工综合能力、宣传企业理念和企业精神、培养职工集体主义精神和进取精神、增强企业凝聚力的有效途径。我们通过组织职工广泛开展丰富多彩的各类文艺体育活动，既活跃和丰富了职工业余文化生活，缓解了紧张疲劳的情绪，又为焕发职工精神、展示企业文化、圆满完成各项工作任务起到“助推器”作用。四是工会的创新机制为企业文化建设提供了发展动力。开展群众性经济技术创新活动是工会工作的一大亮点，普遍受到企业的欢迎，创新是企业发展永恒的主题和动力，也是企业文化重要的理念。如工会组织开展的“金点子”、“合理化建议”等活动，为企业实施品牌战略、节能减排提供了强有力的保障，同时也为企业文化建设提供强大的发展动力。

五是工会的典型示范机制为企业文化建设明确了方向。宣传、学习、倡导一种奉献精神和价值观是培养企业文化的前提，树立具有广泛群众基础的典型是带动企业文化发展的重要内容。工会组织开展的“劳动模范”、“明星职工”、“工人先锋号”、“职工之家”等评先树优机制，很好地发挥了典型示范的作用，为企业营造激励机制、打造企业精神人格化和企业文化建设明确了前进的方向。

（三）工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远 企业文化建设与职工素质提升是一项系统工程，作为工会能否在支持和推进企业进行文化建设中找准定位，发挥应有的作用，是新时期工会工作面临的一个新课题。我们认为，工会在企业文化建设与职工素质提升中任重道远。应主动参与，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，立足企业发展，充分发挥职工在企业文化建设中的主体地位作用，搭建起文化铸魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的运作平台，让职工共享经济社会和文化发展成果。——工会应成为文化铸魂的导向者。一个企业的价值观念、精神境界和理想追求是企业文化系统中的中心要素，企业文化的根基就是让职工的认同，被职工认同的企业文化才可能被转化为生产力。工会要通过有效的手段和方式，在企业职工中进行传播和导向，培育职工企业精神、敬业意识、团队风貌和文化传媒，形成全体职工共同认可和共同遵守的主体价值观念，引导职工与时代同步，与企业共进。

——工会应成为文化聚力的激励者。良好的企业文化是营造企业核心竞争优势的基本要素。工会应把企业文化核心价值导向所包含的精神激励作用，放到执行企业文化管理要求的实施平台上,作为调动与激发职工的积极性、主动性和创造性的催生剂，促使职工树立高度的责任感、使命感、发展观，在企业经济建设中有效集聚和放大团队凝聚力和核心竞争力,形成企业可持续发展的合力。要营造以人本关怀、权益保障、企业社会责任为主要内容的感恩文化，促进企业与职工之间感恩反哺的良性互动。

——工会应成为文化育人的推动者。企业文化的功能之一是“育人”，就是将企业的共性追求与职工的个性成长融为一体，逐步塑造起文明、学习、勤奋、竞争的个体和企业形象，推动企业建成学习型、创新型、竞争型组织。工会应把企业文化建设落实为引导广大职工树立终身学习理念，带动企业整体学习与创新能力的提高。通过建设培养人才的快 车道，着力打造创新之势、创新之能、创新之效，为职工搭建成长的大舞台，激励更多的职工敢于向极限挑战，在工作中和岗位上不断攀登新的高峰，为企业发展储备人力资源赢得主动权。

——工会应成为文化塑形的维护者。文化无形，却有着很难穿透的张力。环境是企业文化的外在表现，由人创造又时时起着培育人格的作用。把文化的无形张力建立在企业人文环境建设这样一个有形的表达载体上，形成独特的环境文化。工会在维护环境塑形的过程中，把企业文化融入和固化到职工意识和行为规范之中，让每一个职工都能“入厂门而知其教”，让每一个臵身于企业的人都能感受到它的内涵和希望。

企业文化建设与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为提高职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。积极探索工会工作与企业文化建设有机结合途径，不仅有理论上的必要性、实践上的可行性，而且对推动社会主义文化大繁荣大发展，促进社会主义市场经济持续发展和社会各项事业全面进步都有着十分重大的意义。从工会角度来看，发挥工会组织在企业文化建设中的作用，既能为工会工作拓展新思路、增加新内容、开创新形式，也有助于提升 基层工会组织在企业发展大局中的地位。

主要经验体会：

1．领导重视。工会工作得到了公司领导的具体指导和大力支持。党委书记、工会主席对工会工作从方式、内容到各方面都给了工会办公室具体的指导意见。公司总经理、总会计师等高管层领导对每次工会活动都给与了经济上的大力帮助，并亲身参与其中。

2．策划细致。我们的工作历来都是提前始策划，并及时向书记汇报策划思想以便及时得到指导意见。从活动组织到具体细节设计，每一项工作都是提前做好，及时修正。可以说没有哪一件事不是提前想到的，也就是未雨绸缪，不打无准备之仗。

3．执行到位。从工作布臵到最后实施，每一项工作，无不在掌控之中。各方人员各司其职，可以说所有相关工作人员给了工会办公室很大的支持。特别是各职能部门如动能管理部、保卫部、物业公司等各单位领导也给予了高度的重视。

4．参与面广。职工群众从心里迸发出来的那种积极性，那种热爱华南的精神，集中表现在每个职工的集体荣誉感上，我们每次活动都得到了职工的广泛参与和积极支持。

5．创新出彩。我们在每次策划活动时就考虑到各种可能与过去不同的形式和方法，尽可能使活动别开生面。同样 各基层单位领导在主动安排好生产经营的同时，合理调配时间组织职工参加活动，每个单位都想用一个办法来展现本单位的风采，而且相互保密，确保与众不同，于是就有创新出彩的各种不同的招式，产生了较好的活动效果。

6．组织落实。我们的每一项活动从文案策划到操作执行，所有的工作必须逐项落实。比如说，演出活动主持词写好后，由谁来主持、怎样主持、舞台形象、语速语调、语言逻辑重点在那里、如何表现都得有具体指导并落实。每项活动前，我们一般都要组织分工会主席召开了一次专题会议，就相关事项一一作好布臵并提出具体落实要求，落实到人。

实践证明，企业文化建设活动必须融入企业工作全局，才能取得新的成效；企业文化建设，必须紧扣时代主题，才能得到新的发展；企业文化建设，必须强化创新意识，才能取得新的突破。企业文化建设的强弱与职工队伍的素质提升是相辅相成的。企业文化的发展为职工素质提供了广阔的舞台，职工素质的提升为企业文化的发展增强了活力。先进的企业文化是企业发展的灵魂，优秀的职工队伍是企业实现可持续发展的不竭动力。工会在企业文化建设中任重道远。

第五篇：探索思想政治工作在发挥企业人才优势中的作用

沙宝华

青岛新闻网日期: 2007-03-17来源: 青岛日报

探索思想政治工作在发挥企业人才优势中的作用

现代企业的竞争实质是人才的竞争，对技术产业而言，这一点尤为突出。企业要向科技要效益，就必须向人才要效益，就必须充分发挥人才的优势效用。那么，如何通过思想政治工作发挥企业的人才优势呢？现从发现人才、培养人才、留住人才、用好人才四个角度谈一点粗浅认识。

一、思想政治工作应为选准人才奠定基础

企业思想政治工作部门在选拔人才的过程中，应做好以下两点：一是坚持明确的选才标准，既包括宏观的选才标准，即德才兼备的原则，革命化、年轻化、知识化、专业化的原则，有理想、有道德、有文化、有纪律的标准；也包括企业自身的选才标准，如综合能力、团队意识、吃苦耐劳和独立创新精神等等。应该从企业发展规划出发，结合企业自身的实际，形成本企业的人才定义，把握好人才取向。二是在选才过程中严格把关。一要把好思想政治关，二要把好综合能力关（包括创新能力、协调能力等）。

二、思想政治工作应为培养人才奠定基础

思想政治工作部门应从实际出发，因人制宜，因时制宜，从思想上去培养、激励、磨练员工，努力培养造就一支具有崇高理想、高尚道德和具有创造精神、奉献精神、进取精神的优秀人才队伍。具体讲，就是要加强对员工理想信念、价值观念的培养，加强对员工企业精神、团队精神的培养，加强对员工创新精神、竞争意识的培养。

三、思想政治工作应为留住人才奠定基础

企业思想政治工作部门应坚持做到以下几点：一是用事业留人。要在企业内部确立员工能够认同的工作目标和价值体系，指明企业的近期、中期和远期的发展方向，使企业员工对所从事的工作建立必要的荣誉感和责任感；要对员工（人才）进行正确的评判，把合适的岗位安排给合适的人，把关键的岗位安排给有能力胜任的人，将员工个人长远规划、目标与企业的目标和价值体系连在一起，使员工认识到岗位的重要性。二是用感情留人。要把对企业员工的感情倾注在工作的每个环节中，努力营造积极向上、团结和谐的人际关系，为人才的工作与发展创造良好环境，帮助员工形成愉快、轻松、健康的心理。三是用待遇留人。企业应理解和尊重员工的基本生活需要、适当的待遇要求。在实施待遇留人的过程中，应该注意将其与事业留人、感情留人辩证统一起来。要坚持以事业留人为根本、以感情留人为纽带的原则。各类待遇的分配应该公平、公正、公开，应该有利于企业的发展。建立制度化、透明化的分配模式，有利于促进事业留人和感情留人，减少迁就照顾，突出其激励功能。既要重视物质利益，又要重视精神鼓励，更要体现培养功能，把教育培训、岗位提升等资源用足用好。

四、思想政治工作应为用好人才奠定基础

一是要为人才的合理流动开“绿灯”。企业要建立合理的人才流动、交流机制，为他们提供可以发挥更大潜能的空间。二是要为企业建立健全激励机制保驾护航。取消目前存在的性别、年龄、学历等方面的歧视性规定，打破论资排辈的观念，鼓励“卧虎藏龙”的人才及时“显山露水”，形成合理配置、量才而用的用人新机制，让能者上、平者让、庸者下。三是要协助行政部门完善制度，实现双向调节作用。思想政治工作部门要将自己融入企业之中，帮助行政部门真正实现“以制度管人”，加强对企业人才的管理，使企业多出成绩、出好成绩，提高经济效益、社会效益。

发挥企业的人才优势，是一项综合工程，不是一蹴而就的。必须充分做好发现人才、培养人才、留住人才、用好人才的每一项具体工作，所有的环节要相互配合、相互协调、相互支撑、相互链接，以发现人才为基础，以培养人才为储备，以留住人才为保证，以用好人才为升华。只有这样，才能促进企业各项事业的健康发展