如何理解管理的内涵

第一篇：如何理解管理的内涵

如何理解管理的内涵？

答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。它包括以下几层意思：

1、管理是一种有意识，有组织的群体活动。

2、管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。

3、管理是围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。

4、管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效.5、管理的对象是组织资源和组织活动。

管理具有怎样的性质？

答：作为一种特殊的实践活动，管理具有以下独特的性质：

1、管理具有二重性。

2、管理具有科学性。

3、管理具有艺术性。

影响组织的外部环境因素有哪些？

答：组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素。它分为宏观环境和产业环境两部分。宏观环境，又称社会大环境，是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素，包括经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。产业环境又称作具体环境或中观环境，是指与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。

影响组织内部环境因素有哪些？

答：组织内部环境是指组织所拥有的各种资源，只要包括组织内部的物质环境和文化环境。组织物质环境，是指组织所拥有的各种资源，主要包括组织的人力资源，物力资源、财力资源、技术资源等。组织文化环境，是指在组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。泰罗德科学管理理论的主要内容有什么？

答：1制定科学的作业方法。

2、科学地选择和培训工人。

3、实行有差别的计件工资制。

4、蒋计划职能与执行职能分开。5实行职能工长制。6在管理上实行例外原则。

什么是管理理论的丛林？？

答：第二次世界大战以后，科学技术飞速发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对管理理论的重视，管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论何管理学说，形成众多学派。这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响何联系，形成了盘根错节、争相竟容的局面，被称为“管理理论的丛林”。它们包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。人际关系学说的主要内容有哪些？？

答：在霍桑试验的基础上，梅奥创立了人际关系学说。主要内容是：

1、职工是“社会人”。

2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。3企业存在着“非正式组织”

什么是工作计划？它具有怎样的性质？

答；计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划，执行计划检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。计划工作具有如下性质：

1、目的性，2、主导型，3、普遍性，4、效率性，5、灵活性，6、创造性。

目标的含义和性质是什么？

答目标的含义：目标是期望的成果。这些成果可能是个人的，部门的或整个组织的努力方向。目标的性质：1,、组织目标具有多重性。

2、目标具有层次性。

3、目标具有变动性。

确定目标的原则是什么？

1、现实性的原则。

2、关键性的原则。

3、定量化的原则。

4、系统性的原则。

5、权变原则。

什么事目标管理？它有哪些优势和缺陷？

目标管理一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，一句目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：

1、有效提高管理效率。

2、有助于组织结构的改革。3有效地激励职工完成组织目标。

4、实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：1,目标制定较为困难。

2、目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

3、目标成果的考核与奖惩难以完成一致。

4、职工素质差异影响目标管理方法的实施。

战略的含义和特点是什么？

战略就是组织为了实行长期生存和发展，在综合分析组织内部条件何外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下的特点：

1、全局性

2、长远性

3、纲领性

4、客观性。

5、竞争性。

6、风险性。

战略管理的含义？

战略管理，是指为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境惊醒分析的基础上，确定战略目标和实际目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是些组织高层管理人员最重要的职责。

战略的构成要素有哪些？

一项有效的组织战略应包括五个要素：战略远景、目标与目的、资源，业务和组织。

一个企业组织的战略体系由哪些部分组成？？？ 一个组织在战略分为三个层次，即公司层战略，业务层战略和职能战略。

产业竞争结构分析的主要内容？？

1现在企业之间的竞争强度。2潜在进入者的威胁。

3、购买者的讨价还价能力。

4、供应商的讨价还价能力。

5、替代品的威胁。

总体战略的类型有哪些？

答：公司总体战略有三种类型：

1、稳定型战略

2、发展型战略

3、收缩型战略。

稳定型战略的利弊是什么？

答：好处是：

1、不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上得大变动，有助于实现企业的平稳发展。2，稳定型战略的风险较小。弊端是：

1、组织只求稳定发展，可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。

2、采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想，甚至形成不思进取、回避风险的组织文化，这对于组织的长远发展将是不利的。

发展型战略的三种基本形式是什么？

答：发展型战略，也称为扩张型战略，是一种在现有战略起点基础上，向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式：

1、密集型发展战略。

2、一体化发展战略。

3、多元化发展战略。

收缩型战略的主要形式是什么？？

答：收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。主要有三种基本形式：

1、抽资转向战略。

2、调整性战略。

3、放弃战略。竞争战略的三种类型是什么？

竞争战略也就是业务层战略。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。如何理解决策的含义？

答：决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意的方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：

1、要有明确的目标。

2、要有可供挑选的可行方案。

3、要作分析评价。

4、具有科学性。

5、要遵循满意原则。

现代企业管理决策具有哪些特点？？

答：

1、决策问题越来越复杂且影响面越来越大。

2、决策时间要求越来越短。

3、决策所包含的信息量越来越大。

4、决策主体由个人转向群体。什么是德尔菲法和头脑风暴法？

答：德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法，是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点，即函询和反馈。采取多轮函询和反馈的方法，集中意见，得出结论。头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这是由美国创造学家A.F.奥斯本首创的一种预测、决策方法。其基本思路是：邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下，针对决策问题畅所欲言。通过专家之间的信息交流，引起思维共振，产生连锁反应，从而导致创造性思维的出现。

如何理解组织结构的含义？？

答：组织结构就是反应人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素：

1、组织结构决定了组织中的正式报告关系。

2、组织结构明确了将个体组合成部门，部门再组合成整个组织的方式。

3、组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度计划。组织结构设计的原则是什么？

答：组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则：

1、有效性原则。

2、分工与协作原则。

3、权责利对原则。

4、分级管理原则。

5、协调原则。

6、弹性结构原则。

组织结构设计的影响因素是什么？

答：在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。人员配备的含义和原则是什么？？ 答：人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效地选择，使用，考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的即定目标的活动。人员配备过程中应遵循以下工作原则：

1、因事择人的原则。

2、量才使用的原则。

3、人事动态平衡的原则。

4、程序化、规范化原则。

管理人员需要量的确定受那些因素影响？？

答：确定主管人员的需要量主要考虑以下因素：

1、组织现有的规模、结构和岗位。

2、管理人员的流动率。

3、组织发展的需要。

管理人员的选聘源自哪里？

答：管理人员主要来自两个方面：内部提升和外部招聘。内部提升是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

内部提升管理人员有哪些优缺点？？

答：内部提升制度具有以下几点：

1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。

2、有利于吸引外部人才。

3、有利于保证选聘工作的正确性

4、有利于被聘者迅速展开工作。弊端主要体现在：

1、引起同事之间的不团结。

2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。外部选聘管理人员有哪些优缺点？？

答：优点是：

1、被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。

2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

3、能够伟组织带来新的管理方法和经验。其不足之处是：

1、外聘人员很难迅速打开局面。

2、组织对应聘者的情况不能深入了解。

3、外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊？？？

答：

1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。其优势为：它即保持了直线型结构的集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构的分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。其缺陷是：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要谔谔自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节何矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。

2、事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构，有时也称卫产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。其优点在于：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营，独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、事业部内部的供、产、销等智能之间容易协调。D、各事业部之间有比较，有竞争、有利于组织的发展。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。其缺点是：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。

3、矩阵制结构是把按职能划分的部门和按产品划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工即同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。其优点为：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要。B、针对特定的任务进行人员配置有利于大会个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。其缺点是：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

合格的管理人员应该符合哪些要求？？

答：

1、管理的欲望。

2、正直的品质。

3、创新精神。

4、决策能力。

5、沟通能力。

6、组织协调能力。

7、相应的业务知识和水平。

8、健康的身体素质。管理人员的考评主要内容有哪些？？

答：主要涉及两个方面：贡献考评和能力考评。

1、贡献考评是指通过考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程对实现组织目标的贡献程度。

2、能力考评是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力。管理人员培训的主要内容有哪些？？ 答：

1、业务培训

2、管理理论培训

3、管理能力培训

4、交际能力及心理素质培训。

领导者的权力来源有哪些？？

答：领导者的权力来源有两种：一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。

1、职位权力包含三种：法定权力、奖励权力、处罚权力。

2、自身影响力。包括：品德、学识、能力和情感。

领导者应具备怎样的个人素质？？

答：领导者的素质是指在先天的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和，是领导者进行领导活动的自身基础条件。主要包含以下几个方面：

1、政治素质。

2、知识素质。

3、能力素质。

4、身体素质。领导者用人的艺术表现在哪里？

答：

1、唯才是举；

2、用人所长；

3、知人善任；

4、要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。

结构合理的领导班子应符合哪些要求？

答：合理的领导班子构成需要符合以下几点：

1、年龄结构。不同年龄的人具有不同的性格缺点，看问题的视角不同。老中青三代配置在一起，能起优势互补，通过管理效能。

2、知识结构。不同领导者的知识结构不同，应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。

3、能力结构。要按照能力互补的原则，把具有各种能力特长的干部配合在一起，组成领导能力齐备而又高强的领导班子。

需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容？？？

答：

1、需要层次理论。该理论认为，人类的需求归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需求得到满足的。已经满足的需求不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。

2、双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素，即保健因素；另一种是与工作内容紧密相连的因素，即激励因素。

3、期望理论。这一理论是由美国心理学家佛鲁姆提出的。他认为，当人们有需要，又达到目标的可能时，其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。

4、公平理论。公平理论又称社会比较理论。认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。

激励的主要方法有哪些？

答：

1、物质激励。

2、精神激励。

3、职工参与管理。

4、工作丰富化。

如何理解沟通的含义？？

答：沟通是指两个或两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是为了激励或影响别人的行为。沟通包括两个层次的含义：1:、沟通包含了信息的传递，如果信息或想法没有被传达到接受者，则意味着沟通没有发生。

2、沟通包括对信息的了解。要使的沟通成功，信息不仅要传递出去，还需要被理解。

影响有效沟通的障碍有哪些？如何克服这些障碍？？ 答：沟通的障碍包括两个方面：

1、组织障碍：由于地位差异，目标差异，缺乏正式沟通渠道、协调不够等原因造成的沟通障碍。

2、个体障碍：阻碍有效沟通的个体方面的原因有选择知觉、信息操控、情绪、语言表达能力、非语言提示、发送者的信誉、沟通渠道选择不当等。克服障碍的措施：1组织行动：营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发并使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道，包括正式渠道和非正式渠道。

2、个人技能：做好充分的沟通准备、调整心态、使用反馈技巧、积极倾听、控制情绪、简化语言、注意非语言提示、要保证行动支持沟通。

组织冲突产生的具体原因是什么？？

答：

1、目标不同引起的冲突。

2、利益分配引起冲突。

3、执行方式不同引起冲突。

4、角色不同引起冲突。

5、鼓励强势引起冲突。

6、沟通不畅引起冲突。管理者解决冲突的方法有哪些？？

答：主要有：协调解决，强制解决，建立联络小组，树立远大目标、解决问题。

控制是什么？它有什么作用？？

答：控制是管理者对计划的执行过程进行监督，检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。其作用如下：1控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。

2、控制是及时解决问题，提高组织效率的重要手段。

3、控制是组织创新的推动力。

什么是现场控制？？实现有效的现场控制需要具备哪些条件？？

答：现场控制也称为即时控制，是指在某项活动或某种工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的监督，指导，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。有效的现场控制需要具备：较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制、各司其职。控制工作应坚持什么原则？？

答：

1、目标明确原则。

2、控制关键点原则。

3、及时性原则。

4、灵活性原则。

5、经济性原则。

实现有效地控制应符合哪些要求？？

答：

1、控制工作要具有全局观念。

2、控制工作要同计划和正在相适应。

3、控制工作应确立客观标准。

4、控制工作要切合管理者的个人情况。

5、控制系统要与正在文化匹配。

什么是全面资量管理？？它包括哪些内容？？

答：全面质量管理是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中。把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工、到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。

怎样进行采购控制？？？

1、对供应商进行评价。

2、应用经济订货批量模型。什么是零基预算方法？？与传统预算方法相比较它有哪些优势？？

答：零基预算法就是：在每个预算年度的开始时，把所有还杂继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。全面绩效控制的主题是什么？？？

答：以组织战略决策者为核心、部门管理者参与的战略绩效考评小组，又该小组组织实施考评工作。

第二篇：如何理解管理的内涵

1.如何理解管理的内涵？

答：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包括以下几点：（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2）管理师一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3）管理师围绕着某一共同目标进行的，目标不明确，管理便无从谈起，目标是否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。（5）管理的对象是组织资源和组织活动。2.管理者角色与管理者技能？ 答：

3.泰罗的科学管理理论的只要内容是什么？ 答：（1）制定科学的作业方法

（2）科学地选择和培训工人

(3)实行有差别的计件工资制

（4）将计划职能与执行职能分开。（5）实行职能工长制。

（6）在管理上实行例外原则。

4.企业文化的感念及其组成和作用？ 答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

它是由三个不同的部分组成：

（1）精神文明。精神文明是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。

（2）制度文化。制度文化是企业文化的中间层，是组织成员工作方式、方法的一致体现。制度文化的形成基于企业精神的制度化，即通过将企业精神体现于企业的各种规章制度中，对组织成员的行为起到引导，规范的作用。

（3）物质文化。物质文化是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等。它是企业文化

外在形象的具体体现。

5.什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？

答：目标管理师一个全面的管理系统。它用系统的方式，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：

（1）有效地提高管理效率。

（2）有助于组织机构的改革

（3）有效地激励职工完成组织目标（4）实行有效地监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在：

（1）目标制定较为困难

（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致

（4）职工素质差异影响目标管理方法的实施。

第三篇：“精细化管理”内涵的理解和把握

“精细化管理”内涵的理解和把握

精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。加强部队精细化管理，就是要通过积极探索新形势下部队管理的规律、特点，找准队伍建设和业务工作的结合点，运用科学先进的管理模式，建立健全管理工作流程，切实改变部队管理中存在的标准不明确、工作不规范、制度不落实、管理不严格、方法不科学等问题，努力把现有的人力、财力和物力资源更加科学高效地组织起来，实现效益最大化，推动部队管理走高质量高效益的发展之路。

“治军之道，得之于严，失之于松”。所谓精细化管理，其口号内容是生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作和学习教育精义如神 以及库室设置精细入微。生活秩序是指部队的日常生活和学习教育，严格落实条令条例，做到生活日常化、教育学习化、制度落实化。在精字上花工夫，力求细之又细，严之以严、实之又实。内务整理是指部队卫生上做到整齐规范，强调一律化。执勤力量是出警灭火救援的时间和人员到位情况，主张第一时间到场，作战迅速、效果明显。行政会议是指日常

办公会议，要求按上级文件精神严格逐条落实，在细上花精力求创新，做到协调和衔接，分工明确，责任到位。学习教育是指部队加强官兵思想教育，针对教育做到循循善诱，全面开花。库室设置是指对现有的车辆装备加强维修和保养，做到人车合一。其基本任务是：规范官兵一日生活秩序，强化官兵日常养成，加快部队正规化建设，确保部队各项工作顺利有序开展。

一、建全规范制度。部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。对于我们消防部队来说，严格按制度管理就是坚持依法治警的基本战略，更是消防工作得以顺利开展的必要条件。俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向规划化、正规化。首先，要健全一套完整的制度。在执行部队各项工作中，做到执法规范、依法办事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能随意凭个人感情来武断工作，更不能以权谋私，侵害他人利益。其次，要做到思想与行动一致。以行动感染人和高尚情操鼓舞人是检验部队教育的程度，也是做好部队思想工作的基础。特别是在带兵管理过程中，须做到严之有度，爱之有深。特别是对干部要加强思想教育，以科学带兵、文明带兵，既要严肃紧张，又要生动活泼。

二、提升干部素质。当前，实施人才战略是部队管理的关键举措，也是推进消防事业向前发展的里程碑。领导干部

要言行一致，以身作则。对于基层存在的问题要从现有实际出发，长期坚持加以解决。要想把消防部队走向信息化、现代化、正规化，必须提高干部素质，其素质高低直接影响部队基层正规化建设的质量和效果。一是强化责任心和事业心。干部尤其是从事基层正规化建设的干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。二是以身作则做好示范。各级领导要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。三是大兴求真务实的作风。实施管理要严密。工作的计划性、针对性和预见性要强；“四体”要勤。经常检查督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细。大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风要实。说实话、办实事，扎扎实实抓落实。四是着力提高工作能力。干部是部队管理的组织者、实施者和参与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加强业务和带兵知识学习，不断提高自身工作能力建设。不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提高整个队伍工作的水平，提升部队基层正规化建设质量。

三.严抓管理细节。老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。[

四.注重习惯养成。精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求。浙江消防部队提的“三抓三树三强化”非常符合当前的工作要求。抓队伍建设是消防部队永恒的主题，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。要想使部队基层走向正规化，必须要养成良好的习惯。

从支队到大队、从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。部队基层正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日、长期坚持、一抓到底。

要始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要位置，充分尊重和考虑到广大官兵的利益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵视部队为家倍感温暖，营造“和谐警营”，各项工作正常开展和部队的高度稳定。我们只有牢固树立精细化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好、做细、做实，才能充分发挥管理职能，推动部队建设又好又快发展。

第四篇：书法学习内涵理解

书法学习内涵理解

书法是用毛笔书写汉字，形成构图，表达思想情感的一门抽象艺术。从绘画角度看书法艺 术，也是一门造型艺术。汉字书法的起源、汉字的内涵、汉字的构成、汉字的形体演变的特殊性，为书法艺术的形成奠定基础，其他任何文字不具备这种特点。书法作为一种艺术形式，是一种具有悠久历史和传统的艺术形式。它经历了一个漫长的历史演变过程,它随着汉字的形成和演化，在服务于社会的实用书写过程中逐步完善它的艺术形式和表现能力，最终演变成为一门独立的艺术。其线的长、短、粗、细、伸、缩、俯、仰及断连、起伏、疾徐、枯润、呼应等所产生的视角和艺术效果，以及由此而形成的韵律和节奏，为中国画提供了以线造型的借鉴和参考。因而，书法线条之美，则是中国画不可缺少的审美前提和重要因素。书法线条的抽象体现在抒情和灵动的形式，它为中国画的形神一致、气韵生动的美的追求奠定了坚实基础。中国书法，数千年里实用性与艺术性同步前进，作为一种语言文字而独立为一种重要的艺术形式，屹立于世界文化艺术之林，这在全世界绝无仅有。因此可以说，民族的生命力，就是汉字的生命力，书法的生命力。

我对中国书法艺术的理解

一、从传承精神方面

中国文字从创造到现在，中国书法历经了篆、隶、草、行、楷，从中国书法的滥觞到书法审美的成熟再到书法精神的自觉，无不体现着中国人最重要的精神———传承精神。在学习书法中“，临摹”也最具体地体现着传承精神。那种亦步亦趋、必守法度、池水尽墨的 方法成为书法学习的不二法则。书法家通过作品中线条的干湿曲直粗细、刚柔相济的起伏流动，墨色焦、浓、灰、淡、清的变化, 表达了平和、喜庆、悲伤、愤怒、焦虑、苦闷和其他情感

二、从追求真善美精神方面

中国书法追求真善美的精神不可能臆测到准确时间，但应该看到有了“字形”，有了“笔法”，有了“章法”，有了“墨法”就有了真善美的追求和表达。不管是雄浑、是秀美、是古拙、是雅致，或古厚、或简远、或飘逸、或老辣„„无不是表达一种美的意境。古往今来，中国书法的艺术精神传承着华夏文明，它作为精神内涵的载体，积淀了独特的民族心理、哲学思想、审美意识、思维方式、时代风尚等文化精神，其暗合道妙的艺术精神正是人性的光辉 和民族文化精神的显现。

三.从与宗教的关系方面

书法艺术适时利用了宗教的平台与器物，在中国宗教社会中发挥了更大的实用价值和作用，促进了自身的传承与发展。宗教文化与书法艺术二者互相利用、互相推动发展。宗教利用书法艺术来宣传教义，主观上发展了自身，客观上也极大地推动了书法艺术发展。书法艺术自从和宗教结缘，它的展示平台更广更大，它在社会生活中发挥的实用价值更大，因此在很大程度上书法艺术借助于宗教文化促进了自身的传承和发展我们知道，儒、道、佛三家文化在中国社会渗透到了各个领域，它们在很大程度上支配着人们的思想、观念与行为准则。各家宗教之礼仪、行为规范、建筑器物等在中国社会中占据了十分重要的地位，并对人类产生着十分稳定而巨大的影响，书法艺术和宗教结缘，自然便发挥了重要的价值和作用。例如，丧葬习俗在中国历代社会影响巨大，儒、道、佛三家都对其非常重视。而墓碑、墓志铭便是书法与丧礼文化结合的产物。不管是丧者家属还是书写者、观者，人们对待墓碑、墓志铭上的文字非常严肃庄重，一般非书法高手不得为之。于是历代墓碑文字便很好地展示和传承了各时代最高的书法水平和实物

第五篇：理解“为民务实清廉”内涵

为民、务实、清廉，是中国共产党对领导干部党风廉政建设要求，也是群众路线教育实践活动的主要内容。

党的十八大报告明确提出,围绕保持党的先进性和纯洁性,在全党深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动。

“为民务实清廉”简单的六个字，却涵盖了对官员从政的基本要求，对于领导干部来说无异于一本精缩版本的《从政准则》，这六个字应该成为每个官员的座右铭。

为民。“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，这是一句妇孺皆知的民谚，它用通俗易懂的话说出了为政的出发点和落脚点——为民。当年毛泽东同志能在国共两党这场力量悬殊的斗争中取得胜利，就是因为“为民”的思想使他得到了最广大的人民群众的支持，有这样强大的力量做后盾，即使国民党军队硬件条件再高出一大截也无法望其项背。在当今大转折、大开放、大发展的形势下，领导干部更是要牢记“一切为了群众”、“从群众中来，到群众中去”的群众路线，想群众之所想，急群众之所急，时刻将群众的利益放在第一位，让群众的力量成为支持我们事业的坚强后盾。

务实，就要勤奋工作，埋头苦干，坚持不懈地带领群众艰苦创业，扎扎实实地做好各项工作。党和人民把我们放在一定的岗位上，我们就要尽心尽力干出成绩来，不辜负党和人民的期望。党和人民对干部的要求是：真干而不是假干，实干而不是虚干，为党和人民干而不是为自己干。这是衡量干部是否做到求真务实的试金石，履行好领导职责，一个重要方面是要树立正确的政绩观。真正的政绩应是：“为官一任，造福一方”的实绩，是为党和人民踏实工作的实绩，应经得起群众、实践和历史的检验，而不是做给上级看的，更不能出于自己的私利。

清廉，就是要求官员无欲无私，一心为公。古人云：天下之福，莫大于无欲;天下之祸，莫大于不知足。“无欲”是“福”之所至，无欲则刚，心无欲则人清廉。领导干部执政为民，必须把廉洁从政作为第一生命来维护，始终保持“一身干净”。反对腐败、建设廉洁政治，是党一贯坚持的鲜明政治立场，是人民关注的重大政治问题。这个问题解决不好，就会对党造成致命伤害，甚至亡党亡国。要树立以人为本、执政为民的理念，植根人民、造福人民，说到底，就是要修养好廉洁这一内在要求。修养好廉洁就要知足。知足是一种人生智慧，常乐是一种人生境界。

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