小学学校工作信箱管理规定

第一篇：小学学校工作信箱管理规定

小学学校工作信箱管理规定

学校工作信箱是校务公开的重要组成部分，是学校领导增进家长、学生、校长和教师之间的沟通和了解，解决实际问题的重要途径，是推动学校民主建设、促进学校发展的重要手段。为了更好地发挥学校工作信箱的重要作用，及时、高效地解决家长、师生反映的问题，现作如下规定：

１学校工作信箱由综合类信箱和校长邮箱构成。综合类信箱是对学校工作提出建设性意见的、需要多处室协调解决或多次反映仍未得到解决的问题以及举报或投诉的信件。校长邮箱是不方便到学校投递的举报或投诉的信件。

2.学校工作信箱信件由学校工会阅读、分类整理协助校长处理。3.学校工作信箱要明确专人管理，保持畅通。各处室和村小的主要负责人是校长信箱的第一责任人，要认真受理信件反映的问题，及时回复处理结果，并将处理和回复情况报学校工会办公室备案。学校工会办公室对专题类信箱的工作情况要加强监督和检查。

4.学校工作信箱的信件，一般在5个工作日内给予答复。如遇暂时不能解决的问题，应在7个工作日内作出说明。

5.学校工作信箱的管理人员，应严格遵守信访工作的有关规定，及时处理师生员工的信件。对处理不力的，并造成较大影响的，将按规定对有关人员作出处理。

第二篇：总经理信箱管理规定

深圳XXXXXXX有限公司

总经理信箱管理规定

文件编号：DZHR0312002

3版次：A

页次：1/1实施日期：

1．目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

2．范

围

公司全体员工

3．权责

人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

4．定义

无

5．内容

5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。

5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。

5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励（见下表）。

等级

内容说明

奖励金额

一

具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值

1000元

二

具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施

800元

三

对不良管理、管理者进行揭发经查属实

200元

四

其他有价值的建议

10元

5.6意见、建议等提出者在交递资料时必须字迹清晰、事实求是，以便追溯。

5.7每周六由总经理或其授权委托人收集，汇总具体内容由总经理裁定处理。人力资源部将上述工作进度结果作公开、透明之公告。

5.8以上建议或意见除采用总经理信箱外也可以通过网站发给总经理信箱反映。

5.9公司相关人员对员工之揭发、检举等事项作严格保密。

拟文

审核

核准

[1]

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第三篇：总经理信箱管理规定

深圳XXXXXXX有限公司

总经理信箱管理规定

文件编号：DZHR03120023

版 次：A

页 次：1/1

实施日期：

1．目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。

2．范围

公司全体员工

3．权责

人力资源部负责告示总经理信箱管理说明，总经理秘书负责信箱之开启并将所有投之於信箱内之书面材料整理并呈报总经理。

4．定义

无

5．内容

5.1公司全体员工可针对公司的经营、管理提出合理的建议，反映不良问题，提出人意见。

5.2提出合理建议必须署名，以便公司查询并进一步了解建议人的方案、评估可行性，奖励等。

5.3提出个人意见及反映问题可署名亦可不署名。

5.4本公司总经理信箱用于反应员工意见、心声之用，不得借以对公司同仁、上司进行个人人身攻击，诬陷、报复等，一经查实对具有上述行为人员作严肃处理。

5.5合理的有益于公司经营、管理的建议、意见，经公司内部管理小组评定等级，将会对提出者作一定的奖励（见下表）。

等级

内容说明

奖励金额

一

具有一定的创新性，完全可以实施并且具有重大回报价值

1000元

二

具有一定科学性、可行性，但公司短期内不于实施

800元

三

对不良管理、管理者进行揭发经查属实

200元

四

第四篇：酒店总经理信箱管理规定

总经理信箱的管理规定

为了调动员工参与酒店建设的积极性，鼓励酒店全体员工对酒店管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高酒店管理水平，建立员工和酒店心声的反映渠道，酒店特设立总经理信箱。总经理信箱分设两种形式： 一．实体信箱：设置在员工公告栏过道 二．电子信箱：******

为更好的使用和管理信箱，特作如下规定： 1 日常管理

1.1 主管部门及其职责

行政人事部是总经理信箱的管理监督部门，负责制订总经理信箱管理规定，对其使用情况进行监督，对建议回复情况进行统计汇总，负责按原有规定实施相应的奖励措施。

1.2 其他规定

总经理信箱的开启程序。每周一由行政人事部专人开启，对各类信件以及广大员工反映的所有信息不进行任何处理，直接呈交总经理。

对向酒店提出建设性建议与意见并被采用的员工，考虑给予一定奖励。

2反映信息内容规定 2.1 内容主旨

公司所有员工均享有通过总经理信箱向酒店提出建议、意见，反映各种问题的权利。建议和意见的主要内容要求为当前酒店中存在的问题、希望解决的问题，以及加强和改进管理的方法和建议等。

2.2 反映形式

员工在反映信息时，可直接将信件装入信封，信封必须密封，封面可匿名，但提交的建议必须署名。

2.3 员工提交发言规定 员工在提交发言中应做到：条理清晰，表述准确，实事求是，就事论事，有建设性，态度端正。员工在提交发言中应避免以下行为：（1）发表违反宪法和法律法规的言论；（2）捏造或者歪曲事实，散布谣言；

（3）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，进行恶意攻击；（4）毫无意义的发泄牢骚。特别警示

严禁对总经理信箱的各种破坏行为，请员工自觉遵守及维护。

公司监督电话：

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第五篇：总经理信箱管理规定

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