德志思顾问简介

第一篇：德志思顾问简介

北京德志思国际投资顾问有限公司简介

——企业成功的伙伴：给你方向，赢得未来

北京德志思国际投资顾问有限公司（以下简称“【德志思顾问】”）是国内首个依托国际先进管理理念，自主研发中国本土企业管理科学方法和工具并运用的企业教练式顾问公司。企业管理的核心在于对人的管理，企业的生命力在于个人与企业的生涯战略规划管理，【德志思顾问】依据国际先进的“生涯规划”科学管理理念，将“企业生涯规划”的战略思想运用在对企业生命力战略管理、项目生命力周期管理、资产管理运营；运用独家开发的“选对人、育强人、巧用人、智留人”的人力资源管理方法进行企业管理咨询，将“以人为本”真实而完美体现在企业管理运营中。

【德志思顾问】强调将服务意识、合作意识、团队意识用诚信、责任、专注体现，倡导与公司所有成员——员工、客户、战略伙伴、股东和谐共生，共同成长，为社会做贡献。

【德志思顾问】拥有多位社会上实战派资深专家顾问，是全国人力资源和社会保障部北京地区专业服务授权单位之一；是全国工商联房地产商会的战略合作伙伴；是中华职业发展研究院国内职业教育培训的唯一授权执行单位。

【德志思顾问】致力于帮助企业持续成长的产业链服务供赢商

【德志思顾问】业务服务特色： 特色一：“1+X” 企业教练式咨询

采用国际先进的企业教练式（Business Coaching）咨询方式，为企业管理和运营进行咨询。为企业甄选更合适的人才在企业发挥更大的作用，根据企业现有情况调整平台通路为员工打造更好的舞台，引进国际咨询手段用企业教练式咨询辅导企业更好的选人用人，协助企业改造业务管理流程，使得员工在其岗位上和业务流程中提高工作服务质量和效率效益；提倡将个人科学发展观融入企业科学发展观中，个人成长管理与企业管理和发展相匹配相结合，根据人员发展潜质和岗位特征进行有的放矢的培养，节约个人和企业人才管理的成本，从而达到人岗匹配，最终达成企业平稳、科学、快速的发展。

特色二：专注于房地产行业链研究和服务

从企业管理与经营、企业（项目）融投服务、一二级土地开发和资产（物业）项目经营（测Tel:010-82011566

Fax:010-68626116

Email:dezhisi@163.com

http://www.xiexiebang.com

算及OA管理系统开发、企业&项目品牌搭建推广、商业项目策划及招商运营、养生养老等特殊项目的筹建运营）、房地产企业人力资源精细管理及专业人才猎取及培养等方面进行企业教练式咨询服务。

特色三：塑造企业品牌核心形象

公司拥有多家强势媒介支持，在基于品牌传播策略的基础上，致力于塑造企业品牌的核心形象价值，系统地进行品牌营建与推广；依托品牌管理服务平台，为客户提供最佳的品牌推广策略及创意服务；将品牌形象规划、广告创意、终端制作等手段加以整合，为伙伴品牌创造最大化的品牌推广价值。

【德志思顾问】主要业务总览：

企业管理顾问：企业管理咨询和资产管理咨询。为企业（项目）提供战略调整、企业文化梳理、组织架构搭建或改良、流程梳理和改造、项目管理运营、资产核心（保值增值）管理、资产管理OA系统定制开发、运营测算、营销策划、招商等方面的顾问服务。

人力资源服务：人力资源方面的系列专业服务。为企业进行岗位定制、薪酬管理、绩效考核、培训体系设计、培训课程定制开发等人力资源系列服务；为委托企业甄选和输送猎取适宜人才；根据企业需求进行定期职业教育培训和企业管理系统培训、员工职涯规划咨询、人才匹配测评服务及员工辞退心理辅导等服务。

品牌管理顾问：品牌搭建和推广系列服务。为企业（项目）、金融机构及专业协会提供公关服务；为不同范畴的客户提供品牌建立、信誉维护、服务及产品推广、活动策划及管理，以及巩固媒体关系等服务。

整合对接服务：高端资源整合对接服务。

1、金融资本顾问：为企业和项目提供相应的融资顾问服务，引导基金，银行等金融机构和项目和企业合作。为优质项目和企业提供需要的专业的资产管理与投资等金融方案的设计，组织，运营等专业服务。

2、企业上市包装：直接投资（重点关注：基础设施、文化产业、创新型农业、高新技术产业、连锁商业、品牌终端消费品领域。）、投资银行业务（国内板块、海外上市、重组并购）。操作团队有着丰富的实务经验和广泛的人脉资源关系，已成功完成国内两家知名公司上市工作，能够帮助企业解决繁琐、复杂的上市操作中遇到的问题。Tel:010-82011566

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【德志思顾问】曾服务的部分客户：

联想集团、五矿集团、北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、住总集团、天津天保集团、远洋地产、中新地产、中鸿地产、北京区政府项目、奥林匹克花园项目、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、山西基磊房地产公司、河北卓达集团、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、天津天保建设集团公司、山东金瀚房地产公司、银川燕宝房地产公司、北京建工学院、石家庄石房学校、西安房地产协会、重庆大学、平安保险公司、光大银行、香港新华环球广告公司、职业经理人杂志社、北京四方继保自动化有限公司、湖南美容协会项目、第一制药（北京）有限公司、格林威尔科技发展有限公司、法国电力公司亚太地区中国分部、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、北京竞天杰商贸有限公司、米奇休闲用品有限公司、酷讯网等。Tel:010-82011566

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第二篇：张德志顾问讲话11年工程项目管理会议讲话_20110312163729603

张德志顾问在2011年股份公司工程项目管理会议上的讲话

今天参加会议的有集团的领导、本部的领导、各分公司的总经理、分管生产的副总和总部部门负责人，说明集团对项目管理的高度重视。关于工程项目管理，我想以我个人的实践体会和大家交流一下，以期能对提升集团的项目管理水平有所帮助。我们今天交流讨论的主题要结合我们的发展战略和企业文化，要紧扣集团的管理方针，只有思路聚焦，认识充分，才能提纲挈领，理清项目管理的脉络，才能形成科学高效的项目管理方法。今天重点交流两方面的内容：工程项目管理应具备的精神和原则。

一、工程项目管理应具备的四种精神

1.有条件要上，没有条件创造条件也要上的奋斗精神

这是大庆当年的“铁人”精神，但现在对于我们仍然非常重要，实践证明这种精神是项目管理的推动力和加速器。我们很多工程的前期阶段，并不完全具备开工的条件。现实状况中，业主对工期、质量要求越来越高，往往有些项目在合同谈判期间根本不具备施工条件，就需要进场，做施工准备，有些项目没有全套图纸，甚至连一张图纸都没有，也要求按期破土开工。这个时候，当各方面条件不完备的情况下，我们需要怎么做？作为一个“诚信敬业，创造卓越”的企业，作为一个中国500强企业，我们绝对不能被动消极的等待，我们就要发扬这种“没有条件创造条件也要上”的精神，所以，我们要协调相关各方面来创造条件，包括对设计、业主、监理、质监站、安监站、企业内部等一切与工程有关的方面，都要由我们主动去协调沟通，寻找具备施工的要素条件，只有这样才能创造出良好的施工环境和条件，才能提高施工效率。要想干好工程，满足工期、质量、安全、环境的要求，就必须快速主动，充分发挥主观能动性，不能等、靠、要，这才是我们作为领导者和项目管理者、项目管理团队需要具备的精神。

2.不畏艰险，排除万难，敢于亮剑的拼搏精神

施工行业属于挑战性较强的行业，也是风险性较高的行业。我们的工作就是防范风险与挑战困难，在我们建筑施工领域中再艰险、再困难的情况，我们也都遇到过，遇到了怎么办，我们能不去做吗？能束手无策吗？能避让退缩吗？而且还有可能遇到更多未知的风险和困难，我们既然要做工程，就要明知风险也要勇于面对，要挑战自我，要勇往直前。

敢于拼搏，勇于拼搏、善于拼搏，是我们需要具备的精神，更要有信心、有决心，排除万难，我们可能遇到图纸、技术、资金、设备、劳力、环境等各方面的困难，还有来自各方面的压力和要求，都需要我们去面对。所以，我们必须具备排除万难的信念，树立敢于亮剑 的精神，时刻准备迎战困难，战胜困难，只有这样才能干好工程，这样的精神也是我们各级领导必须具备的。

3.战略上藐视困难，战术上重视困难的争先精神

目前我们集团重点面对的是大市场、大客户，这其中不乏高、大、精、尖、难的工程，其中还有很多工程在埠外和海外，面临着远离总部的困难，这需要有足够的信心、能力、实力来承接。我们有坚无不摧的管理团队，有几十年的技术积淀，有雄厚的各类专业技术人才，还有众多的社会技术资源，我们要相信自己，相信组织，相信实力，要有信心去做，要有勇气去做，这就是在战略上藐视困难。

我们集团承建业务的发展过程中，也是从小的工程做起，到现在越做越大，越做越高，越做越强。当我们面对新的工程挑战，只要我们采用科学合理的先进施工方法，再加上我们多年工程承建积淀的实践经验，我们是不畏惧挑战的，事实证明，我们有很多大项目都干的很出色。但从战术层面来看，也就是在项目的具体实施层面，则一定要高度重视。“凡事预则立，不预则废”，不打无把握、无准备之仗，不认真准备，不精心组织，项目施工就有可能干不好。我们施工过程中，一定要策划先行，动态管理，要在总体上协调，要在细节上做好，在遇到技术难题时，我们可以请内外部专家论证，对核心问题精心掌控，对方案进行系统的研究，这样我们一定会做好工程。我们各级领导都要树立这种战略上藐视困难，战术上重视困难的思想。

4.全心全意为工程相关方服务的合作精神，集团项目管理的方针是“一低两好”，其中“好服务”应该是全方位的，要全心全意、热情周到、全方位的为我们工程的相关单位服务。

作为总包我们面对的单位很多，有业主、设计、监理、供货、分包单位等，都是我们的相关方，我们是相互服务的关系，如果不树立好的服务意识，不说业主单位不再与我们合作，就是其他相关单位也不愿和我们合作，例如，分包单位，如果我们没有好的总包管理、现场技术问题不能及时解决，造成分包的误工，挣不到钱，则分包当然就不会愿意再与我们合作。同样质监站、安监站等监督单位，我们也是相互服务的关系，要与质监站、安监站多沟通，对他们提出的问题要及时落实整改，这也是体现一种好服务的态度，只要对各方面都有好服务，我们的总包管理才能顺畅进行，大家都对我们的服务满意，才会支持我们的工作，才会有继续的合作。所以，我们要牢固树立好服务的思想，全心全意为各相关方进行服务的思想，这也是我们领导和项目管理团队需要具备的服务精神。

二、项目管理应把握的十八个原则

1、统筹兼顾、综合平衡、相互配合、协调发展的原则

统筹兼顾对总体工程来说，要处理好整体和局部、总包和相关单位的利益关系，最终实现对业主的承诺。协调关系必须从工程大局出发，要服从大局。如对供应商、专业分包、设计、监理等都要兼顾；然后，是做好综合平衡，比如当遇到管理矛盾时，可能各个专业队伍都具备了施工条件，但如何从空间、时间上做到有序、合理均衡，这时候就要综合考虑，做出最有利的决策，要把所有最不利的因素降到最低，把有利方面优化到最大；有了统筹兼顾，综合平衡才会有效，才会有各方面给我们的配合，给各方面都创造好条件；做好了统筹兼顾、综合平衡、相互配合，才会有协调发展，各方面才会听从总包单位的指令，整体工程才能持续向前。

2、全面计划、动态管理、重在协调的原则

全面计划是指不单要有总体计划、分段计划，还有建立起系统的计划网络，各方面的计划均要制定，如劳力、物资、资金、各专业计划等等，又如成本、质量、安全、工期计划等，这样施工才能有序进行。除了计划先行，过程中还要进行动态的管理，施工现场每天都在变化，用静止的态度去管理肯定管不好，要时刻关注资源和现场施工条件的变化，关注各相关单位的变化，根据变化的实际情况采取措施妥善解决。遇到问题就要整改，始终保持施工有序受控，这就是动态管理。协调就是排除障碍，理顺各方面关系，使项目管理向正确方向发展。如质量、安全方面出现了缺陷，也需要及时进行协调、整改，包括内、外、上、下出现了问题都需要协调和整改，施工中协调是决定工程成败的重要因素，我们要反思是不是具备有效的协调能力。

3、技术领先，准备超前，并贯穿施工全过程的原则

技术领先是做好项目管理的必要条件，一定要做在前面。我们施工的依据是规范和图纸，图纸上如有技术问题就会影响施工，只有我们把图纸上技术问题、各专业之间的矛盾都解决了，施工工艺和施工方法明确了，做到了如指掌，才能顺利、正常施工。所以要有审图的过程，现在工程中图纸变更情况普遍，有些还需要总包单位进行现场出图由设计确认，只有这些技术准备都做好了，劳务、机具等资源才能进场，这就是做正确的事。施工前做方案、做策划，这既是技术领先的内容，同时也是施工准备的内容。

施工准备在项目策划及施工组织设计中都有，但这些是整体的施工准备，还要强调的是每道工序开始前都要进行施工准备。如砌体工程开始前，技术上要做好准备，劳力进场前的准备工作，要做好、做细、做全，要准备好工人生产需要的机具、材料、工作面和临时设施，少其中一项，都无法满足进场，所以,不单要准备还要准备全面，而且每道工序前都要准备

好。

4、抓住主要矛盾，注意次要矛盾，时刻关注主要矛盾与次要矛盾转化的原则

主要矛盾是指影响关键工序的矛盾，次要矛盾是指影响不在关键工序的矛盾，在关键线路上的矛盾，要重点关注，但仅仅如此是不够的，很多时候往往是次要矛盾在施工过程中随时可能转换为主要矛盾，尤其是在装饰、安装施工过程中转化的更快，有些工序拖后一定程度就变为主要矛盾。

如窗户的安装，本来可以不在主要工序上，但是如果拖后，就会影响室内装饰的进行，还会使室内受到冷、湿、潮、尘等影响，致使腻子受潮、地板无法安装等。还有质量、安全在项目平稳运行时不是主要矛盾，但是，出现质量、安全问题后处理不好，就会影响下一道工序的进行，此时次要矛盾就变成了主要矛盾，所以我们要时刻关注主要矛盾和次要矛盾的转化，并抓住主要矛盾不放。

5、有序、均衡、快速、可控的原则

施工就象音乐一样有韵律，有序施工就是要按规划、按步骤一步步进行施工，同时劳力、材料、机具、时间和空间安排要均衡，才能正常施工，如果不均衡，资源配置不合理，都挤在一起，就可能造成相互制约、运输困难、无法穿插、资金紧张等问题。欲速则不达，均衡施工就是要匀速取胜，不忽快忽慢，其实是加快了施工，快速的前提是要均衡，这样才是真的快速，才能可控。每个分项都要合理进行均衡安排，有落后的工序就一定要及时纠偏，否则就会造成不均衡的现象，影响后续施工。所以我们要有序、均衡、快速、可控进行施工，才能做好我们的工程。

6、积极主动配合，令行禁止的指挥调度原则

项目管理是一个系统工程，从工程的分类有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程、场区工程等，从管理的内容来看有质量、安全、进度、环境、成本等，这么多的工程内容和管理内容组合成一个大系统，要在规定的时间和空间优质、高效、低耗的做好项目管理，必须运用系统的方法和手段进行管理。

我们倡导积极主动、相互配合、相互协作的精神，而且更注重协调指挥，只有主动地协调和指挥，才是高效的管理。要发挥好协调、指挥职能的强制作用，要向军队学习抓执行力，要形成令行禁止的项目管理氛围，管理步调必须统一，执行项目规划必须严格，必须有履约的大局意识，对最终还是不配合、不服从的，也要采取强制执行的方法，以免贻误时机。

7、小节拍，快流水，注重工作面开创的原则

我们在施工过程中，要注重小节拍、快流水的安排。小节拍能减少资源配置，小节拍再

加上相应技术措施就更好了。而大节拍会造成劳力、机具等资源阶段性安排过多，工期过长，不能均衡连续施工，影响施工速度。小节拍、快流水的原则就是：把一个大的工作面根据工序多少划分成若干工作面，使先进行的工序提前插入，加速资源周转，不断创造工作面。这样才能组织更多劳力进行施工，才能均衡连续施工，才能加快施工速度，8、利用先进科学技术和方法加快工程进度的原则

科学技术是第一生产力，一定要注意先进科学技术和方法的运用，对工期尤为重要。工期是否能够如期完成，除去履行合同、信守对业主的承诺之外，还是体现项目管理水平的试金石。

工期管理是一项综合性的管理，它对成本的影响是高度关联的，必须予以高度重视，必须运用科学的手段和方法提高施工效率。一个先进的方法可以提高施工速度，如地下室后浇带的设置，改为加强膨胀带，就可以提前工期。现在集团有很多成型的工法，工法是经验的总结，有它的先进性、科学性和适应性，其经济性也是经过实践验证的，可以作为标准广泛采用。只有按照技术领先的原则，只有更好的发挥工法的作用，借鉴先进的施工技术，才能提升施工速度。

9、经验与科学相结合，以科学为主的原则

我们现在的项目管理一直强调科学施工，但是施工经验也不能忽视。经验来源于实践，它是从实际中得来的，是一种朴素的管理理念，但经验是定性的，有它合理性的一面，但还没有上升到科学层面。有些项目是可以凭借经验来管理的，但也需要结合科学的方法。例如，基坑支护问题，专家可以凭借经验做出定性的判断，但更需根据科学理论做出详细的计算，这两方面我们都需要重视，但毕竟我们现在的项目都是以高、大、新、特为主的，还是要以科学为主，经验为辅。

除去施工方案需要运用科学方法和手段外，在工期安排上也要按照科学管理的要求，用网络图、横道图等技术编制计划，认真分析、科学部署、定量计算，按科学的程序进行编制、计算、策划，才能准确的确定资源的投入，才能保证工程按期完成。

10、结束和开始同样重要，更强调结束效果的原则

俗话说万事开头难，开工时候各方面都会有困难，新的工序开展前也是有很多问题，但是结束一个分项或工程更困难，要强调结束的效果，能不能如期、按质完成很重要。建筑工程的特点是越往后系统越多、越复杂，土建、安装、装饰工程交织在一起，协调也越有难度，特别是竣工阶段更是如此。工程结束就是竣工，而竣工就是成果，所以说竣工对项目管理来说是最重要的。

现在存在对竣工管理还不是很重视的现象，这也是集团目前工期滞后的原因之一，有许多工程在竣工收尾过程中没有很好的组织、协调，造成竣工阶段管理紊乱，迟迟不能按合同工期竣工。解决竣工老大难的问题，除去加强项目全过程管理外，编制项目竣工方案是比较有效的手段，实践证明，如果编制合理的竣工方案，也就是将项目策划延伸到竣工阶段，对工程竣工收尾是非常有帮助的。

11、对科学的管理方法融会贯通、举一反三的原则

项目管理是系统工程，需要综合运用统筹法、优选法、全面质量管理、三体系认证、规范化、标准化、精细化、信息化等管理手段，需要将多种管理科学结合在一起制定项目管理规划，因此必须坚持对科学的管理方法触类旁通、举一反三的原则。

如项目管理规划需要运用统筹法进行策划，做好总体部署和安排；各种施工方案、材料选择都要采用优选法，才能更好进行施工；全面质量管理是以人为本，调动人的积极性、发挥人的最大潜能，来保障产品的质量；三体系认证是标准化的管理，要和全面质量管理联动结合，从而保证集约化、精细化管理真正落到实处。只有把好的管理思想、方法、工具运用到工程上才能保障成功，要融会贯通的运用到施工中。

现在科技进步日新月异，新技术、新工艺、新材料层出不穷，科学技术对项目管理的支撑作用越来越大，有许多科学的管理方法和工具，我们要结合起来运用到项目管理中。如编制总进度计划时可用网络图，编制操作性计划时就可以用横道图，编制质量计划可按三体系标准，编制成本计划可以按精细化原则，总而言之，项目管理需要对诸多科学管理方法系统、综合、灵活运用。

12、主动管理，全面监控，重点跟踪，以点带面的原则

建筑工程复杂、多变，需要超前预控，掌握主动。项目经理和管理人员要有主动意识，要做到未雨绸缪，既要在整体上进行掌控，也要在重点上把握。项目不管多大、多复杂，只要抓住重点，其他问题也就迎刃而解了。项目经理要具有统筹全局的能力，要对整个工程了如指掌，要对工程重点一清二楚，只有这样才能做到胸有成竹，使项目管理能够有条不紊的实施。

项目管理要处理好点和面的关系，抓住关键环节，以点带面。从全面监控的角度来看，对项目整体我们都需要管理到位，但一定要有重点，工程要有重点的监控，重要部位要抓住不放，重要的节点和工序，项目经理一定要亲自抓方案、抓落实，确保重点环节不出问题。

13、优选分包队伍的原则

从建筑工程的施工特点来看，对劳务资源和专业分包的依赖程度还是比较高的，在某

种程度上看，成也劳务，败也劳务，所以说劳务资源和专业分包的整合能力对集团是至关重要的。选择劳务和专业分包队伍，要根据工程大小、施工部署、劳力需求、技术难度、分包模式等来确定，选择几家分包队伍？选择什么样的分包队伍？如何管理分包队伍？必须全面考察，统筹考虑，优化选择，加强管理。要考虑选择信誉好、素质好、有经验的分包队伍，要选择有质量意识和管控能力强的分包队伍。

由于项目施工的特点，对分包队伍的选择和管理绝对不能草率，各单位主要领导、项目经理要高度关注，无论是在前期选择，还是过程管理，都要慎重，不能大意，绝对不能盲目选择，绝对不能以包代管，绝对不能粗放管理，要做好分包管理的风险预案。

14、集中优势兵力打歼灭战的原则

项目管理要均衡有序进行，但有时候也要集中优势兵力打歼灭战。重点工程是对集团品牌、综合盈利有重要影响的，项目重点是对项目实施有关键影响的，必须高度关注、重点管理，必要时加大资源的投入。当我们遇到某个重点工程或分项进度上不去，就必须集中突击，解决瓶颈问题，以免影响后续工序的进行，造成更大的损失。

要充分认识到劳务资源的季节性特点，提前做出妥善安排。在农忙时节劳务市场整体缺少劳力的情况时，必须对劳务资源统筹安排。在本部、分公司层面上，要对重点工程进行适当倾斜，以保证重点工程不受影响；在项目部层面，要把握好重点部位、重点工序，保证劳力向重点倾斜，为后续均衡施工创造条件。

15、全面负起总包责任，行使好总包权利的原则

工程总承包是项目管理的发展趋势，总承包管理能力是项目经理最重要的管理能力，同时也是集团综合能力的体现。目前有些项目不能有效行使总包职责，当业主发包专业队伍施工中出现问题时，无法进行协调和控制，导致工程整体进度、质量受到影响，进而使集团的信誉、品牌受到影响。

既然我们是总包单位，合同赋予我们总包的责任和权利，就有责任和权力去管理，否则就是违约。对此我们必须转变观念，必须具有大局意识，不能事不关己，高高挂起，必须改正这些片面、狭隘的思想。当然，要管理好业主发包的专业分包，必须做到有理、有力、有节，要在合约中积极争取总包权力，包括对分包的处罚权力、审批工程款的权力等，另外还要明晰总分包管理职责和权限，严格按合同办事。要掌握主动，加强互动，和业主、监理、分包要有充分交流和沟通，做好总包的牵头、引领作用。

16、树立效益至上、以成本管理为中心的原则

每个企业都是重视盈利的，我们的发展战略是以实现最佳的社会效益和经济效益为目

标，所以要树立效益至上观念，加强工程成本管理，力争效益最大化。

项目是成本中心，项目管理要以成本管理为中心，成本管理效果是项目综合管理优劣的具体体现。集团目前在项目成本管理方面已经出台很多管理制度，包括标价分离、责任成本管理等，但在执行方面还不是很理想，需要综合治理。抓好成本管理，必须要从制度、机制和队伍建设三方面着手，从管理、激励、人才方面提供保障。

各级领导要充分认识到成本管理是一项综合管理，必须一把手亲自抓，否则很难管到位。项目成本管理必须建立管理体系，从项目规划大纲开始，全程牵头抓成本管理；项目成本管理必须实施精细化管理，要抓好过程成本核算，做到成本过程始终受控；项目成本管理必须全员参与，各专业、各业务做到系统联动，核算同步；项目成本管理必须加强激励机制建设，以效益论英雄，奖优罚劣，兑现及时。

17、项目部组织健全原则

项目部是项目管理的组织，组织是管理的必要条件，没有组织也就无从管理。我们要干好工程，就必须配备好项目管理班子，各个管理岗位都要到位，人员不到位怎么能管理好项目。“工欲善其事，必先利其器”，要做好项目管理，必须资源配置到位，而作为最重要资源的人力资源必须首先到位。

现在项目管理许多不尽如意的原因，很大程度上是项目组织不健全的缘故。我们的项目许多重要岗位要么不设，要么兼职，要么频繁更换，或者虽有设置但能力与岗位条件不符，这对项目均衡、有序、可控施工造成严重影响。专业的人做专业的事，项目管理必须专业化，要做到项目管理人才专业化、职业化，要做到项目管理人才总量满足、结构平衡、业务达标、素质较高。项目管理是集团公司管理的基础，而项目组织是项目管理的基础，要通过项目人才建设为项目组织建设提供保障，这既是项目管理成功的保障，也是保证集团持续发展的必要条件，希望各级领导务必充分重视。

18、预防为主、预检结合的原则

项目管理全过程与风险相伴，所以预防为主在项目管理中非常重要，百年大计，质量第一，防检结合，以防为主；安全第一，预查结合，预防为主，防患于未然是最高境界的风险管理。

施工中我们进行的技术交底、施工方案、项目策划等都是预防的控制办法，安全要预先分析风险源，才能做好预防措施，质量要通过技术方案予以保障，工期也是通过提前规划、调度才能得到保障。总而言之，项目管理的各方面都需要提前进行策划，各方面都需要以预防为主，当然预防措施必须与过程监管紧密配合，只有预检结合，只有严格执法，才能确保

项目管理目标的圆满实现。

三、树立法制观念，增强法律意识，依法管好项目

1、学好并掌握运用好合同法

项目管理必须依据合同，而合同管理必须依据合同法，因此施工过程中要重视合同法、学习合同法，要依法签订各种合同。合同签订后要全面交底，认真理解合同，严格执行合同，要依法管项目，各种权利责任、工作流程、方案审批、项目授权都要基于合同，要牢固树立履约意识。

2、学好并执行好政府对建筑业管理的各项法规和条例

建筑业是一项比较特殊的行业，政府对其监管很严格，对建筑企业管理的法规和部门也很多，这就要求我们的项目管理必须适应这些管理特点。

物竞天择，适者生存，我们既然不可能改变游戏规则，所以必须执行贯彻政府的各项法规，我们不能对政府和法规说不，我们要自觉遵纪守法，主动接受政府的监督，只有这样才能得到政府和社会的支持。

3、严格按国家颁布的施工规范、验收标准等规定施工

我们的产品是项目，项目质量是我们的生命线。保证项目质量，必须树立过程精品意识，必须具备质量兴企意识，我们必须严格执行国家标准，认真履行社会责任，严把质量关，以质量强品牌，以质量拓市场，以质量谋发展。

4、按图纸要求施工并达到设计标准

按图施工是项目管理的底线，我们必须全面把握设计内容和标准，做到胸有成竹。施工的依据是图纸，但仅有图纸还不够，我们要将图纸与规范、标准等结合起来，对图纸中存在的问题要及时与设计沟通，确保施工不出问题，确保项目满足设计标准。

5、执行好企业的各项规章制度，并按批准的项目管理实施规划施工

近年来集团出台了系统的项目管理制度，去年又重点推进精细化管理六大工程，其中项目管理规划为重要组成部分。今年集团又提出标准化、集约化管理，这说明集团在依法制企方面稳步推进，有法必依，执法必严，违法必究，这是现代企业管理必须遵循的法则。

项目管理也必须严格执行集团的各项管理制度，要形成按制度办事的良好氛围，要把执行制度当做一种习惯。项目管理制度是规范项目管理行为，保证项目管理有序、可控的程序性文件，必须不打折扣的执行。项目管理规划是项目管理的纲领，提纲挈领，纲举目张，无论是项目规划的制定，还是项目规划的实施，都要认真对待，精心策划，要严格执行，强化考核，确保项目规划具有实际指导作用，绝对不能出现两层皮、形同虚设的现象。

第三篇：SAP顾问简介

SAP应用模块咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。

SAP技术咨询顾问

这一类的咨询顾问主要负责SAP系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。

SAP讲师

外部讲师： 主要负责SAP培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。

内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划

SAP售前顾问

主要负责SAP系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计SAP系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持SAP项目的销售和实施。

SAP项目经理

主要负责SAP R/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉SAP R/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。

SAP技术支持

主要负责SAP系统方面的创新开发，SAP系统服务器的监控和日常维护。参与SAP系统方面的培训，以及SAP系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助SAP其它模块解决技术问题。

SAP 商业分析师

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参考资料：朗泽咨询公司

第四篇：思修德

活出自我——浅谈人生价值观

看完《居里夫人》和《走出非洲》两部电影，不禁思考人如何生活才能体现出价值呢？人如何做才能在这广阔的社会找到属于自己的一片土地呢？在一次次的思考中发觉自己对人生价值观有了更深刻的理解。献身于科学的居里夫人以及富家女卡伦，两人迥然不同的经历，形成强烈的对比，反映出在不同形式的思想价值观引导下不同的人生。

在没有观看<<居里夫人>>这一影片前,我只知道她是镭的发现者,曾二次获得诺贝尔奖,仅次而已.我也不曾想过去探索她的成功之秘,也不想过去了解她的生活.在我眼里,伟人的辉煌成就背后的牺牲是必然的,也是我们平常人无法做到的,索性也就远远地仰慕他们,不去管他们那些风风雨雨和惊天动地.但是,<<居里夫人>>却在无意中向我走来,让我对她有了更多的认识,更多的感动.那时的居里夫人到巴黎学习，勤奋好学，而且被推荐到物理试验室工作，并在那认识了物理学家皮埃尔居里。居里夫人有着对物理极大的热情，她专注于工作，这也深深吸引着居里。玛丽获得硕士学位后，想回波兰工作，居里把她劝住。他说：“留在巴黎你才能发挥你物理方面的天赋，实现你攀登科学高峰、造福人类的梦想。”在这问题上，玛丽听从了居里的劝告，决定留下来。去与留，决定于玛丽自己，离去或许可以让玛丽回到波兰，回到祖国的怀抱，但她把理想建立在“兼济天下”上，于是选择留下。于是我们看到了他们夫妇俩马不停蹄地研究，甚至把研究问题带到餐桌，惹恼两位老人。我们无法忘记，居里夫人见到镭“不翼而飞”时的撕心裂肺，也无法忘记她看到镭发光时的烂漫热泪——她早已把对科学的追求融进了自己的生命，不断尝试，不断开拓。成功绝非偶然，正如她所说：“在成名的道路上，流的不是汗水而是鲜血，他们的名字不是用笔写而是用生命写成的。”在居里遭遇车祸后，她也悲伤过，迷茫过，“我要不要继续下去”，最终居里夫人的理智战胜了身体本能反应的抵抗，实现了自己的人生价值。整个影片让我们感到居里夫人那种不计名利，献身科学，造福人类的高尚品质。“个人是渺小的，每个人只能获取一丝知识之光，却能照亮人类获取真理的希望。”居里夫人的话过去了近一个世纪，但她的精神和信念将永远鼓舞我们像她一样相信真理、追求真理，哪怕自己达不到伟人的高度，也要用自己的双手去摘一颗属于自己的星星。

与居里夫人相比，《走出非洲》中的卡伦布里克森的命运虽也充满困难，但却大有不同。年轻的卡伦.布里克森，是丹麦一个富家女，她美丽、聪颖、性情深沉、感情丰富、但虚荣心较强。为了博得一个男爵夫人的称号，她不惜远离丹麦故乡而到东非肯尼亚去找在那里定居的表哥、瑞典男爵布罗.布里克森，并和他结婚。但是，卡伦对名分的追求，却付出了感情的代价，她并不爱布罗，在感情上她非常失落。有一次她在行猎中，卡伦遇到一头猛狮，险被吞噬，幸好得一位男子丹尼斯的营救，寂寞、空虚的卡伦对他一见倾心，两人迸出了爱的火花。卡伦在非洲以经营农场来生活，她感到那里的土人十分纯朴、尤其是她的仆人和种植园农工，和他们的感情日益亲密。不幸的是她惨淡经营的咖啡园遭到火灾，几乎烧成灰烬。因此经济拮据，使她不得不卖出农场。可为了当地的土人能继续在自己的土地上生活，她不顾自己的名份，跪下来向总督求情。与此同时，她心爱得好友丹尼斯也因驾机失事坠入山谷而丧生。在经济和感情上的双重打击下，卡伦不得不告别度过了她青春岁月得非洲，满怀哀怨怅惘离开了她喜爱的非洲。

农场的财富，男爵夫人的地位，与丹尼斯爱情，和土人的友谊，哪个才是卡

伦所追求和渴望的，哪个是她所痛心失去的，哪个是她短暂的非洲生命的真正意义？这部电影并没有直接告诉我们，这需要我们自己去思考。它所阐述的内涵是深刻的，因而只有对生命的价值进行深入的思考，才能找到这些问题的答案。

然而生命的价值到底是什么呢？从卡伦进入非洲到走出非洲，我一直在思考这个问题，虽然有了结论，但却无法概括，这个问题太大了，谁都会有不同的答案。从卡伦来看，她生命的价值是为土人争取到了土地；而从居里夫人来看，她生命的价值是为人类发现了镭。做我当代大学生的我们，又怎样确定自己的人生价值呢。我们是选择居里夫人的拼搏追求、淡泊名利，还是想卡伦那样跟着感觉走呢？这取决于我们自己到底想成为一个怎样的人。

当代大学生是未来祖国的栋梁，拥有正确良好的价值观至关重要。我们这些生活在二十一世纪的大学生，又该如何树立正确的人生观和价值观呢？首先，我们要学习居里夫人的拼搏追求、淡泊名利。有些大学生对金钱极其渴望，为了金钱可以说是不择手段，在他们眼里只有金钱、权力和欲望，他们盲目的追求一切，总认为金钱能使鬼推磨，只要有了钱，就有了一切。而居里夫人确淡泊名利，将自己的奖章给孩子当玩具玩。我们生活在这个物欲横流的社会，拥有一颗淡薄名利的心是多么不易，但我们要坚持自我，不要迷失在这灯红酒绿中，唯有一颗淡泊的心才能引领我们实现自己人生的价值。其次，要培养良好的集体主义观念，现在的大学生很多时候只考虑自己的利益，以个人为中心，这中认识在大学生范围内扩展的越来越广，由于个人主义、利已主义的膨胀，而导致了集体主义观念淡化。从居里夫人将他发现的第二种元素命名为“钋”，我们便可看出她心中那份浓浓的爱国之情，以及不计较私人利益的集体主义价值观。从卡伦事事为当地土著居民着想中，我们又怎么看出她有自私自立的个人主义？钱学森抛弃高薪毅然回国，冯志远老师直至患血栓瘫痪在床不能起身，还时时惦记着学生，他们在面对社会大众利益和个人利益，如同同居里夫人一样都同样选择了投身社会教育和科学事业。在他们眼里，只有把个人所得搁置一边，才能清楚认识自己对社会的价值。同时，我们要养成勤俭节约的价值观，不仅是对金钱，更是对生命。居里夫人随年薪4万，却依旧生活简朴，连来采访他的记者都感到很惊讶，我们大学生虽不必像她那样，但不乱花一分钱确是应该做到的。不要将自己的人生浪费在挥霍中，这不仅是对金钱的挥霍，更是对生命的挥霍。珍惜生命中的每一分每一秒，才能实现我们的人生价值。

新时代的大学生，理应正确分析个人特点，确立属于自己的正确的人生观。在改革深化，开放扩大的社会环境里，只有确立坚定正确的人生价值观方向，培养良好的道德品质，才能成为社会主义事业接班人和建设者。

第五篇：思德学习体会

通过我校这次主题教育，我对师德教育的意义有全新的认识，对《中小学教师职业道德规范》的理解更加深入。这次教育活动非常及时、非常必要，这是一次自我反思、自我完善的好机会。通过前一阶段认真深入的学习，感觉收益匪浅，让我再一次深刻地认识到，作为一线教师完善和提高自身职业道德是非常重要的。

回过头来看一看，感觉自己在平时的教育教学工作中还存在不少的问题：

1、埋头教书，忽视育人。作为数学老师，我平时只潜心于如何提高学生的数学成绩，满足于学生对数学知识的掌握和数学成绩的提高。对学生的作业和成绩关注得过多，却对学生的思想动态、心理问题等疏忽了不少。对学生中出现的不良行为，我有时不能及时引导和合理解决，不利于孩子们的健康成长。都说，教师不仅要教好书，还要育好人。教育教学工作中应该关注学生各方面能力的发展和知识的获取，把成人和成才的双重目标有机结合起来。

2、胸无大志，安于现状。我已习惯于现在的生活和工作状况，没有上进心。每天只求教好数学、上好课，很少去思考如何提高自己的教育教学水平。通过这次学习，我认识到没有了进取心，会很快被淘汰。现在全社会、各行业都提倡“终身学习”。看来要做一个称职的教师，我还是要不断学习最新和最好的教育教学理念，提高自己的教学艺术。

3、育人畏难，治学怕繁。师德的基础是爱，核心是专。我虽然注意严谨治学，提高业务水平，但探索教育教学规律缺乏持续性，教育教学方法缺少灵活性。课堂上落实自主、合作、探究学习方面还需加强，平时课堂上为了简单、省事，忽视了学生的自主性发展和综合能力培养。

针对上面出现的问题，在以后的工作中将做好以下的改进：

（一）在培养学生方面

教书与育人，这是不可分割的两个方面。教书必然育人，这是规律；教书必须育人，这是对教师主观能动地、自觉地运用规律去教书的要求，也是由教育的本质和人的本质所决定的。作为一名教师应该理性思考，从人的成长规律，从社会发展的需要，主动担负起“传道”与“授业”的双重任务，在“教书”的同时更加注重“育人”。努力指导学生明白自己想要学习什么、获得什么和达到的目标。倡导学生营造和维持学习过程中积极的心理氛围，让学生学会对学习过程和结果进行评价。引导学生找出自己的差距、发现自己的长处，发扬自己的优点、修正自己的不足，坚持培养学生的品德、启发学生的心智、激发学生的潜能。

（二）在自身发展方面：

1、踏踏实实做人。在教育教学过程中，我除了面对学生外，还要与周围其他同事加强联系，要与学生家长进行必要的沟通与配合。不仅要教好自己的学科，还要主动关心积极配合其他教师的教学，从而使各学科、各年级的教学有机融合、相互促进。同事之间还要相互尊重、相互学习、团结互助，充分发挥和谐同事关系的教育功能。另外还要处理好与家长的关系，加强家校联系与合作，共同促进学生的健康成长。

2、勤勤恳恳工作。坚持科学的态度和求实的精神，最大限度地做好教育教学工作。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。严格要求自己，自我加压，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲报酬，不图虚名，不事张扬，一心一意为教育。

3、兢兢业业钻研。加强业务知识学习，努力提高教学水平。一是从实践中学，向广大的教职工学习，学习他们先进方法和思想；二是勤于从书上学，学习实用的专业知识，学习教育教学理论；三是向挫折和教训学，经常反思日常教育教学中出现的失误和不足，不断加以改进和提高，努力完善教育教学行为。

总之，我将保持谦虚谨慎的态度，正确地对待周围的同事和家长提出的各种关于师德建设的意见和建议，从大家的意见中看清自己平常没有察觉或没有引起重视的缺点和不足。愿意虚心接受大家的好建议，谨慎分析，诚恳改正。