采煤班组长安全培训培训教案

第一篇：采煤班组长安全培训培训教案

内江市双鹰煤炭有限责任公司

采 煤 班 组 长 安 全 培 训 培 训 教 案

培训教师：罗怀彬

培训时间：二〇一〇年十一月二十七日

课程安排

第十章

综采工作面常用设备

第十四章

采煤班组长的现场安全管理

第十八章

采煤班组常见的：“三违”行为及其矫正

第十九章

采煤班组安全行为规范的养成40分钟

20分钟

20分钟

20分钟

第十章

综采工作面常用设备

一、教学目的：通过该章节的学习使大家明白采煤工作面最常用的设备有哪些？各设备的性能及其相关的安全常识及注意事项。

二、教学重点及要求：1.采煤机的操作程序及要点。2.刮板输送机的操作程序及要点。3液压支柱使用中的注意事项。

三、教学难点：采煤机械伤人的事故预防。

四、教学内容:

第一节

采煤机

采煤机，采煤机是机械化采煤作业的主要机械设备，我们公司主要用的是单滚筒式采煤机，也称爬地式采煤机，老鹰岩井则是采用的链条式截煤机，严格的讲不属于采煤机。

一、《煤矿安全规程》中的有关规定"

二、采煤机的操作程序： 1.开要机前的准备（1）工作面的检查:（2）设备检查、(3)试运转 2.运行操作

(1)检查工作结束后，先发信号通知运输系统控制人员由外向里按顺序逐台启动输送机。

(2)待输送机启动后方可按下列顺序启动采煤机。合上电动机隔离开关；点动启动按钮，待电动机即将停止运转时合上截割部离合器；打开水阀总闸，供给冷却喷雾水；发出采煤机启动预警信号，并注意机器周围有无人员及障碍物；按启动按钮观察滚筒转动方向是否正确；

3.要根据煤层结构及煤质情况确定和随时调整采煤机的牵引链速度。

4.顶底板不好时要采取措施，不许强行切割，也不准甩下不管。5.随时注意采煤机各部件的温度、压力、声音和运行情况，发现异常情况时要及时停机、检查并处理好，否则不许继续开机。

6.电缆、水管不得受拉、受压；

7.不允许在电动机开动的情况下操作离合器； 8.停机时必须先停牵引机构。

三、停机操作

停机分为正常停机和紧急停机操作两种情况。

1.正常停机的顺序：停止牵引；待截割滚筒内余煤排净后，用停止按钮停止电动机；把离合器开关打到零位。

2.停机要求：顶板完整、无淋水采煤机停止运转后，司机必须将所有的离合、隔离开关手把打在断开的位置上；采煤机必须在无载的情况下停机；

三、采煤机安全操作和维护时的注意事项

1.未经培训并取得特殊工种操作证的人员不得开机。

2.严格执行岗位制作制、操作规程、现场交接班制度、设备维护保养制度及《煤矿安全规程》中的有关规定。

3.随时注意瓦斯情况，发现异常立即停机； 4.无喷水和压力不够时不准开机； 5.刮板输送机未正常启动不准开机；

6.开机前必须先发出信号，并观察周围的情况，确定无不安全的因素时方可开机；

7.检查滚筒或更换截齿时，应断开截割部离合器、与隔离开关； 8.主机发出异常声响或过热以及发生严重振动时必须停机检查，待处理好后方可开机作业。

四、采煤机在特殊条件下的安全操作

1.采煤机在破碎顶板和分层假顶工作面的安全运行。2.采煤机过断层的安全运行。

3.采煤机的倾斜煤层工作面中的安全运行

五、采煤机引起的伤人事故的预防 【案例】下元炭井6.29滚筒伤人事故

2007年6月29日7时30分，采煤队副队长潘德良组织召开班前会，-90水平S1101准备工作面18名职工参加了会议，会上队长李德彬安排分三个作业组作业。一是清理1101运输巷杂物、调整割煤机开关位置及布置电力线路，二是维修北采煤准备工作面，三是处理南翼准备工作面的安全。12时左右，在副队长潘德良、值班员唐基才的带领下，作业人员在南采面呈一字型分布将运输巷中的摩擦支柱传进准备工作面；队长李德彬在1101运输巷巡视安全，督促电工王彬调整割煤机开关及线路，13时左右，电工王彬完成调整割煤机开关及线路，请求队长李德彬同意后，刚向采煤工作面供电，突然采煤工作面作业人员大声呼喊“停电”，经查是在向工作面供电时，割煤机滚筒转动，将在割煤机旁传递金属摩擦支柱的作业人员魏厚金伤害致死。

采煤机引起的伤人事故有滚筒伤人、采煤机下滑伤人、采煤机断链伤人事故、牵引链断链伤人事故、采煤机电缆伤人事故以及输送机张紧连接装置失效伤人等。

采煤机伤人事故的预防：

1.加强工作面的技术管理，教育司机和其他人员严格遵守《煤矿安全规程》；熟悉采煤机的结构原理，并加强业务技术学习，真正掌握采煤机的操作技术。

2.更换或检查截齿需要转动滚筒时，不得开电动机转动，必须在断开隔离开关、打开离合器的状态下用手搬动。

3.采煤机必须有能停止和断开的闭锁装置，而且必须灵敏可靠。采煤机下滑伤人事故的预防 必须有防滑装置

采煤机牵引链断裂及弹跳伤人事故的预防

工作面必须打直。顶底板要割平。开机前先发出信号。经常检查牵引链。采煤机电缆伤人事故的预防

盘线时要检查周围有无障碍，发现问题立即停机处理。采煤机割煤过程中不得用工作面输送材料。

第二节

刮板输送机

【案例】楠木寺井刮板输送机伤人事故（林方元）

2010年5月29日早班，采煤一队职工凌方元在+290m水平3201采面运输巷开北边刮板输送机时，刮板输送机飞链，他便违章在刮板输送机运转时去检查飞链的原因，不料掺刮板输送机机头的压头柱松落，刮板输送机机头跷起来，将检查链的林方元挤压在北边帮上，造成其左腹部受伤，脾破裂。

刮板输送机是用刮板链牵引刮板，在中部槽内运送散料的运输机械。分双链和单链。

一、刮板输送机的安全操作（1）启动前必须发出信号

（2）在进行爆破时必须将整个设备，特别是管路、电缆保护好。（3）防止强行启动。

（4）不要向溜槽内装入大块的煤、砂等物料。

（5）一般情况下不能用刮 板输送机运送支柱、木料等。（6）运转中发现断链、刮板严重变形、机头掉链、溜槽拉坏、出现异常声响和温度过高等现象时必须立即停机检查处理，防止扩大事故。

（7）运转中要特别注意刮板链的松紧程度。（8）操作人员必须持证上岗。

二、对刮板输送机的有关规定

三、刮板输送机安装时的安全注意事项 1.要检查安装地点的安全情况。2.刮板输送机铺设要平。

3.安装及投入运行时要保证输送机的平直、稳牢，并注意链子的松紧程度 4.用液压支柱或支柱悬吊或支撑溜槽时，必须在下面垫木垛。

四、推移刮板输送机时的安全注意事项 1.煤壁要直。

2.进行推移时工作面与输送机之间不能站人。3.严禁从刮板输送机两端开始向中间进行推移。

4.刮板输送机、液压支柱在工作面应保持直线，煤壁与溜槽之间的杂物应该清理干净。

第三节

液压支架

液压支架是现代化煤矿最先进的支护设备，它以高压乳化液为动力，使支架扔支撑、切顶、推移输送机等工序全部实行机械化操作。

【案例】老鹰岩井彭正友受伤事故

2009年12月22日中班，采煤二队+240m水平1102南采面，采煤工彭正友在工作面掺支柱时，左手撑支柱，右手握液压枪，支柱在加压的同时，液压支柱支柱倾斜，于是用左手去抓绞接顶梁，右手同时对液压支柱加压，造成顶板与绞接顶梁咬伤左手拇指。

我们介绍液压支信的一些注意事项 1.乳化液的浓度要配好，2.不使用的液压支柱要将液体全部放完。3.要管理和使用好液压枪和液压枪管。

第十四章

采煤班组长的现场安全管理

教学目的：使采煤班组长了解和掌握现场安全管理的方法 教学的重点及其要求：采煤作业现场隐患的排查和治理 教学难点：采煤工作面重点检查部位 教学内容

第一节

班组现场管理总体要求

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布局的补充和深入。1.严格落实班前会制度。2.严格执行交接班制度。3.充分发挥群众安全员的作用。4.搞好质量标准化动态达标，5.加强隐患排查治理。6.落实班组安全生产权益。7.落实职业病危害的防治。

第二节

班组现场的“6S”管理

作业现场的6S管理即整理、整顿、清扫、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过每个人、每件事、每一天、每一处行为的规范，实行全员控制、生产过程控制和重点人员控制。

作业现场的6S管理法的实施技巧 1.现场物品的清理 2.全员大扫除 3.组织监督检查 4.制定现场指导书 5.开展提升活动

第三节

采煤作业现场事故隐患排查治理

一、煤矿重大隐患的认定及管理

（一）认定原则

（二）煤矿重大隐患的认定

（1）超能力、超强度或者超定员组织生产的；

（2）瓦斯超限作业的；

（3）煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；

（4）高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；

（5）通风系统不完善、不可靠的；

（6）有严重水患，未采取有效措施的；

（7）超层越界开采的；（8）有冲击地压危险，未采取有效措施的；

（9）自然发火严重，未采取有效措施的；

（10）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；

（11）年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；

（12）新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的；

（13）煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的；

（14）煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；

（15）其他重大安全生产隐患的。

（三）煤矿重大事故隐患的管理

二、采煤作业常见事故隐患排查治理

（一）采煤作业常见事故隐患的具体体现。

（二）安全事故的治理

第四节

采煤作业现场安全检查

一、检查重点

二、普采工作面的检查 1.支护检查 2.安全出口的检查 3.回柱放顶的安全检查

三、炮采工作面的检查 1.支护的检查 2.安全出口的检查 3.顶板的检查 4.工作面爆破的检查 5.回柱放顶的检查

四、特殊条件下采煤作业的现场安全检查 1.过断层的安全检查 2.工作面过老巷的安全检查 3.开采有冲击地压煤层的安全检查

第十八章

采煤班组常见的：“三违”行为及其矫正 教学目的：使大家知道采煤工作面觉的三违行为及其如何矫正 教学重点及要求：采煤工作面常见的三违 教学难点：三违的认定方法 教学内容

第一节

采煤班组常见的“三违”行为

1.采煤工作面空顶作业的

2.对所属范围内的危岩片邦查处不及时 3.回柱不掺防身支柱 4.采面控顶距超出规定的

5.机采工作面运输巷道超前支护小于20m、回风巷超前支护小于10m的，6.采掘操作工在操作过程中空顶作业 7.工作面排距、柱距超出作业规程规定 8.不执行传呼式安全检查或只喊不动的

9.工作面存在三根以上的倾斜、失效支柱不处理的 10.放炮后打倒支柱不进行补掺的 11.未按要求掺加密支柱的

12.放炮后不等够时间或炮烟未散尽就进入作业地点的 13.割煤机搬桩没有值班员在现场掺或掺得不规范的 14.长时间停机或下班后不将割煤机手把打到“零位”的 15.刮板输送机机头、机尾没掺压头柱或掺得不规范的、巷中未挂稳链的

16.斜巷运输不按规定挂保险绳或挂尾叉的、违反规定乘坐机车、矿车的 17.采煤工作面的液压枪或液压枪管不按要求悬挂、乱丢乱放的 18.所使用的电气设备，有残缺、有失爆、或有其它隐患的 19.未使用试电笔验电检修的

20.高压停电不按规定做接地保护、验电、放电进行检修作业的

第二节

采煤班组“三违”的矫正

一、采煤班组常见违章指挥的具体表现

具体表现，不懂、赶进度、设备带病运行、发生安全 隐患不及时处理，不及时采取措施。

二、采煤班组常见的违章违章操作及纠正

三、采煤班组常见违反劳动纪律的表现及其矫正

第十九章

采煤班组安全行为规范的养成

教学目的：让大家养成处处注意安全的行为 教学重点：采煤班组安全行为的养成方法 教学难点：安全“六”预法 教学内容

第一节

采煤班组日常安全行为规范的养成

一、主动学习安全行为的养成

二、主动了解安全信息的安全行为养成

三、自觉服从的安全行为养成

四、自我心调的安全行为养成

第二节

采煤班组安全行为养成的方法

一、安全确认法 1.安全确认的形式 2.“手指口述”的养成

二、“六预”法 1.预知预想 2.预报预警 3.预防预备

第二篇：采煤班组长培训考试答案

采煤班组长培训考试试题

姓名： 分数：

一、填空题（每空2分，共60分）

1、煤矿三大规程是指： 煤矿安全规程、作业规程、操作规程。

2、煤矿企业井下“三违”具体是指 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

3、《规程》规定：单体液压支柱的初撑力，柱径为100mm不得小于 90 KN。

4、“三人连锁放炮制”的三人指 班组长、瓦检员、放炮员。

5、采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过 1% 或者二氧化碳浓度超过 1.5% 时，都必须停止工作，撤出人员，进行处理。

6、一炮三检是指： 装药前、放炮前、放炮后。

7、液压支柱按注液方式可分为： 内注式、外注式。

8、回柱放顶时，必须指定 有经验的人员 观察顶板。

9、采空区处理最常用的方法是 全部垮落法。

10、回采工作的三直是指： 煤壁直、运输机直、支架直。两平是指： 顶板、底板平，一净是指： 浮煤净，两畅通是指： 上出口、下出口 畅通。

11、采煤工作面采空区局部悬顶和悬顶面积大于 10 m2时，应采取 强制放顶 措施。

12、回采工作面超前支护距离不得小于 20 m。

二、选择题（每题3分，共30分）

1、瓦斯爆炸浓度为（A）。

A、5%～16% B、5%～20% C、3%～18%

2、炮眼深度小于（C）时，不得装药。A、0.8m B、0.7m C、0.6m

3、采掘工作面或其他地点发现突水征兆时，应立即停止作业，撤出所有受水威胁地点的人员，报告（A），并发出警报。

A、矿调度室 B、矿长 C、安全科

4、采煤工作面开工前，班组长必须对工作面安全情况进行（A），确认无危险后，方准人员进入工作面。

A、全面检查 B、重点检查 C、一般检查

5、在处理煤层顶板冒落事故中必须有（C）检查和监视顶板情况。A、瓦检员 B、放炮员 C、专人

6、采空区顶板处理最常用的方法是（B）

A、缓慢下沉法 B、全部垮落法 C、充填法

7、对煤矿井下发生重伤事故时，在场人员对受伤者应立即（A）A、就地抢救 B、送出地面 C、打急救电话

8、采煤工作面倾角大于（C）°时，必须有防止煤（矸）窜出刮板输送机伤人措施。

A、10 B、15 C、25

9、炮采工作面完成一个循环的标志是（A）A、回柱放顶 B、割煤 C、打柱

10、采煤工作面当基本顶来压比较强烈时，要选用（A）的支柱。A、可缩量较大 B、可缩量较小 C、不可缩

三、问答题（每题5分，共10分）

1、突水预兆有哪些？

答：井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等现象。

2、四不放过”原则是指什么？

答： “四不放过”原则是指：事故责任不清不放过、问题得不到解决不放过、整改措施不落实不放过、群众不接受教育不放过。

第三篇：班组长安全培训

班组长安全管理培训

一、培训提纲 班组建设（管理）

1、怎样当好班组长

2、如何抓好班组安全管理

3、人员的可控性 班组安全活动

1、班前会（班后会）

2、安全知识学习

3、安全技能培训

二、培训内容

（一）怎样当好班组长

1、班组长安全职责。

班组长作为企业管理最基层工作单元的兵头将尾，其自身的综合素质非常重要，它的好坏会直接影响到班组建设及成员行为，具体体现在团队工作业绩和成员精神面貌。作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，在安全管理方面要明确和掌握自己的“责、权、义”：责是旨在班组的安全管理职责，切实担当安全责任；权是旨在自己的职责权力范围内通过掌握的权力有效行使安全管理权；义是旨在对班组内及身边发生的“人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理的缺陷”有义务及时予以整改与纠正和报告。在实际工作中，往往出现这样或那样的问题，使班组长安全管理工作受到干扰，这时就要求班组长一定要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过自己所做的工作确保“一方平安”。

2、正确处理好安全与生产的关系。

根据船厂生产作业实际，现场均存在“危、难、险、急”、立体交叉及加班加点的现象，在这种情况下，班组长就应该切实把安全生产放在首位，保持清醒、理智、科学的头脑，落实好一切安全应对措施并检查无误方才组织生产，不能只顾生产不要安全；不能只追求产品不顾员工健康乃至员工安危，切记莫忽视生命，更不能以牺牲生命为代价来创造财富，这是一种对员工生命和集体财产极不负责的行为，说严重点也是一种犯罪行为。因此，班组长抓安全工作必须以“安全责任重于泰山”的责任感和使命感，正确认识安全生产的重要意义，认真处理好安全与生产的关系，促进生产的发展和任务的完成，从而进一步提高班组的安全管理和班组建设，形成安全和谐

（二）如何抓好班组安全管理

1、建立班组安全管理组织。

为了给班组安全管理提供组织保障，班组应根据建立班组安全管理网络，形成以班组长为首的安全管理核心层（第一责任人、专兼职安全员、带班负责人等），把具体的安全责任落实到人头上，通过安全责任制，追究“三违”或违规违纪人员的相关责任，出了安全事故，按“四不放过”的处理原则追究到底，真正把安全管理责任落到实处，从正反两个方面起到警示和教育的作用，在班组内形成齐抓共管的安全局面，将安全工作的组织保障能力贯穿于施工组织环节和体现在作业过程之中。

2、安全管理的建章立制。

所谓安全管理制度应该说工厂、公司、车间、协力队都有相应的制度，但作为班组的安全管理制度，要制定的制度，一是更加细化具体，便于理解、掌握和操作（比如：班前会制度、安全培训制度、安全检查制度、险要作业安全确认制度、隐患整改制度、安全点名制度等）；二是保障上级制度有效的贯彻落实和执行（比如：分配奖罚制度、事故处理制度、安全举报制度等），通过制度加强管理，规范人的行为，优化物的状态，改进管理缺陷。关键在于落实和坚持。

（三）人员的可控性（物、环境）

人的不安全行为是造成事故发生的直接原因之一，如何提高人员的安全防范意识（尤其是自我意识），避免人的不安全行为发生应该做到如下工作：

1、安全教育

安全教育要天天讲、月月讲。天天讲也就是要求的班前会（班后会），内容为针对当天工程安排，根据员工作业涉及的作业环境、工具设备及具体作业过程中可能存在的危险因素对班组成员进行告知。具体为施工作业的安全要求和防范措施的落实以及应遵守的安全操作规程等。月月讲，就是针对近段时间存在的问题，利用下雨天、工闲、工余时间集中教育，同时注重对带有共性的习惯性违章（习惯性心理、从众心理、侥幸心理、怕麻烦心理和图省事心理等）行为要严肃认真的进行批评教育，尤其是有针对性的人和事，紧抓不放，达到教育全员的目的，班组长要有不厌其烦的心态，同时要有一张婆婆嘴。

2、严明制度

前面说到的建章立制是安全工作的保障，但如何保证贯彻落实十分重要。我认为首先是班组长要以身作则，作好表率，起到好的带头作用，员工方能比着学、照着做；二是形成监督检查的长效机制，让班组内对不安全行为不容忍；三是执行制度坚决，奖罚分明公正，对做得好起到激励作用，对做得不好的起到促进作用。

（四）班前（后）会

1、班前会

（1）如何开好班前会

班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上─工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动。班前会时间一般在10－15分钟之间。要开好班前会，需要一定的准备和技巧，否则很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。

A认真的准备。作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，当天有哪些工程，根据工程有哪些作业活动，涉及场所和可能存在的危险因素，一条一条做到心里清楚，条理清晰。这可以写在班前会记录本上记录下来，以免宣讲时有遗漏。认真思考和准备――是能否开好班前会的重要前提。

B 队伍的整理。班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。

C 声音要洪亮，吐字要清楚。班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。这是对主持人的一项基本要求。尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。

D 必要的重复。这里的重复有两个方面，一是生产过程中要特别注意、较易发生事故的重要环节及5S等事项的强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S。二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。

E 必要的提问。班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，是否有疑问等等。不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。要给员工发言的机会，听听他们的想法。

F 不断的总结。作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

(2)班前会的主要内容

施工班前会主要包括施工技术交底和施工安全交底两个方面： ★ 施工技术交底：

(1)工地(队)交底中有关内容；

(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；(3)施工图纸的解说；(4)施工方案措施；

(5)操作工艺和保证质量安全的措施；(6)工艺质量标准和评定办法；(7)技术检验和检查验收要求；(8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。★安全交底（三级安全教育）：

(1)介绍工作内容的同时应介绍工作的难点，危险点。(2)注意排除现场危险作业环境。

(3)重点介绍特殊设备，特殊工作的注意事项。

(4)基本劳动保护介绍。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。

2、班后会

召开班后会的目的及主要内容：

（1）回顾当天的各项工作，对存在的问题进行分析、总结。（2）清点人员数量，确保所有人员安全下班。

（3）检查设备电源是否关闭、工具是否收拾到位、动火部位火源检查、杂物清理等。

（五）安全知识学习

安全知识学习分两部分：班组长自身的学习提高；班组长组织对本班组成员的安全知识的学习。

1、班组长要加强自身的学习，不断提高自身综合能力。作为班组长，必须不断提高个人专业技能，同时也必须加强个人班组综合管理能力。

这里讲的综合管理能力主要指以下几个方面：

★ 专业技能水平。主要指对生产项目的熟悉、熟练程度的提高，这是保持个人竞争能力的核心。一个优秀的班组长，要不断从提高个人能力。只有具备较强业务能力，才能带领班组成员不断向前发展。

★ 现场生产组织、控制能力。主要是指生产过程中进度、质量、安全风险防范的控制。目前在班组长中最为重视的是如何抓好进度和质量问题，因为这涉及到班组效益。同时多数人对安全生产工作的认识还不够高，认为安全仅仅是员工自身而忽视了培训教育及作业环境安全防范的重要性。

事实上，员工对现场危险的识别，除了自身的认识水平外，更大程度上还需要进行岗位安全教育。从而了解生产现场存在的各种危险因素及风险防范措施等。只有员工对现场存在的危险认识提高了，才能从更大程度上去规避风险。因此，班组安全教育就显得尤为重要。这就要求班组长自身具备较为全面的安全知识水平。

另一方面，作为班组长，只有对现场危险的辨识能力提高，才能及时消除人的不安全行为及环境的、设备的安全隐患，确保员工的安全健康。

★ 班组长安全知识学习内容：（1）班组安全教育培训是哪些内容？（2）现场危险源识别及防范措施？

（3）班前、班中、班后现场安全管理基本常识？

2、班组长要组织对本班组人员的培训学习，不断提高班组人员的安全生产意识、技能和个人风险防范能力。

★ 班组安全教育的主要内容（1）组织学习安全技术操作规程

结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流于形式。这种学习可由班组长、组织，也可由班组成员轮流组织。

（2）结合安全生产检查进行安全技术教育

根据日常安全检查中发现的问题，针对工人的生产岗位，讲解不安全因素的产生和发展，怎样做才能避免事故的形成和伤害。(3)结合技术练兵，组织岗位安全操作的技能训练

安全教育一定要坚持教育与操作实践相结合。例如，岗位练兵等。这样，用理论指导实践，实践反过来又推动理论的提高。

(4)结合员工思想动态进行安全教育

员工思想教育方法要讲究科学性。要抓住员工思想容易波动、情绪不稳定的时机，对症下药，深入细致地做好思想教育工作。

(5)订立师徒合同，包教包学

让有经验的老工人带徒弟，言传身教，这是传授安全技术的有效方法。关键是要选择政治思想好、业务技术精、安全素质高、责任心强、作风正派、经验丰富的师傅担任。

(6)开展安全竞赛和安全奖惩

在班组中开展安全竞赛、创无事故记录活动等，并给予适当奖惩，是促使员工实现安全生产的一种有效手段，也是安全教育的一种基本方法。

(7)采取多样化的教育

正确的认识往往需要多次反复，不可能一次完成。要树立“安全第一”的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、重复的教育才能见成效。但在重复教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情，寓教于乐。经常采取一种形式的教育，从心理上就易产生反感和“抵制性”，没有“激励性”。为了使教育达到良好的效果，必须多样化。

（六）安全技能培训

安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。

生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。

一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。专业安全技术知识教育，是指对某一工种的员工进行必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶、高空作业车等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育主要有电磁辐射防护、噪声控制、工业防尘、评论，观念，各有不同做好自己那份就好

工业防毒以及防暑降温等方面的内容。

第四篇：班组长培训教案

班组长培训教案

一、做一个让人心服口服的基层管理者,必须具备五要素：

1、能力强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、是骨干，能呼应。

5、善沟通，互信任。

二、当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。公平不是平均主义，需要在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

三、班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助区队对员工进行定期培训，组织本班组人员开展安全、经营及质量活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“安全质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、设备性能及结构方面的改善，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组施工质量、数量、材料节约利用负责，并负责督促员工及时将安全、质量、设备、环境、工器具、文明卫生等做好用好保管好。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向区队反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

四、集团及矿时事现状：

第五篇：班组长培训教案

大家好！

根据段领导的要求和指示，今天利用这个机会，我对前段时间要求各站组织的几次培训中出现的问题做一些解释和补充：

一、关于6502和计算机联锁设备操作方面的问题： 前段时间饶阳-肃宁间的反方向行车，办理的不理想，之后路局管内其他站段由于设备误操作造成了几起事故，对此我们段开展了好几次设备操作培训和演练，职教科也下发了相关课件，从现场检查来看个别车站培训效果不佳，提问个别职工，对其知识的掌握不是那么准确。需要大家引起重视的有以下几个问题，在这里做一下提醒： 1、6502电气集中联锁设备使用总取消按钮的时候，应先按压总取消按钮，另一手再按压进路相关按钮，当信号机关闭或光带消失说明操作生效，这时我们应先松开进路按钮，再松开总取消按钮。如果先松开总取消按钮，进路按钮松得慢一些，按下状态超时后，会造成排列进路表示灯着灯，进路按钮闪灯的现象，这时作为值班员不要盲目操作其他按钮，只需按压总取消按钮取消操作即可；

2、另外，使用总人工解锁按钮延时3分钟或30秒解锁时，延时期间，值班员心里没底，设备老没动静，再次按压了总人解和进路按钮，想快点但并没有快，只是适得其反，延时从新开始计时。这点大家也应引起注意，只要是3分或 30秒表示灯着灯，说明操作已经生效，咱们不要着急。

3、计算机联锁设备的单封和单锁按钮的使用，这两个按钮没有铅封，在没有车的情况下，我们可以进行操作试验，这样下来印象会更深刻：单封按钮是同意电务人员进行道岔维修时才用的，单封的道岔可以扳动，但防护该道岔的信号机不能开放。如果道岔被单封，肯定影响接发列车，所以说使用时要特别慎重；单锁按钮是车务部门遇设备故障或接发重点车须使道岔单独锁闭时使用的，单锁的道岔不能扳动，进路可以建立，信号机可以开放，这跟6502电气集中的单操锁闭是一样的。

4、反方向行车的问题：

先说6502电气集中，我们都知道正常情况下办理反方向行车，根据调度命令使用“允许改方向”按钮，排列反方向发车进路开放出站信号机就可以了，“允许改方向”按钮是两位非自复式带铅封的，它的作用就是将反方向电路接通，设备恢复正常后，及时将该按钮复原，加封；切断反方向电路，即使误操作，将正方向发车进路排成了反方向发车进路，此时反方向信号机也不能开放，不会造成很大的影响。这是6502“允许改方向”按钮的使用。

计算机联锁，“允许改方向”按钮为条件自复式带口令，什么叫条件自复式，例如：清河城利用清河城-临西上行线反方向运行，如果按压了“允许改方向”按钮后没有办理发车，那么再次按压该按钮就可以复原。正常情况清河城上行为黄色接车箭头，使用允许改方按钮，排列发车进路后变成了绿色发车箭头，方向电路自动改变，反方向接发车完毕后，设备恢复正常，临西站排列上行正方向发车进路后，清河城上行又变成了黄色接车箭头，方向电路恢复正常，“允许改方向”按钮也就随之复原了，不用再次按压了，这就是条件自复式，标准说法是：当反方向接车表示亮黄灯时，该咽喉的“允许改方向”按钮自动复原。这是跟6502有区别的地方。

至于反方向的辅助办理，据电务处的领导说，不是说不可能出现，很难出现，大家知道操作原理就可以了，两点提示：辅助办理什么时候使用大家必须清楚，反方向监督区间表示灯着红灯或出现双接时，不能使用“允许改方向”按钮办理反方向行车，应使用辅助办理改变闭塞方向，第二点当监督表示灯闪红灯时不能办理反方向行车，必须通知有关部门处理。辅助办理记住这两点就可以了。

5、再一个需要提示的：道岔区段出现红光带接发列车时，该道岔必须现场加锁，这一点有的职工还是不清楚，规章改了很长时间了，实属不应该。

6、变通进路：分列车和调车，列车变通进路简单，除了专设的变通按钮以外，单置、并置、差置调车信号机都能做变通按钮使用。什么是单置、并置、差置调车信号机还有不清楚的再看一下课件。调车变通进路只有一种情况，调车 进路上反向单置信号机可做变通按钮使用，其他的都不行。再一个咱们要求不能排列短进路，要排长调车进路。这一点要求大家清楚。

以上是设备操作方面的问题

二、手摇道岔的操作

前段时间良村站全站停电，手摇道岔准备进路，由于操作不熟练，影响了几趟列车。职教科制作了相关课件，要求各站组织学习和演练，今天我针对操作过程中的几个重点事项进行一下补充说明：

1、手摇把的使用：在行车室有专门存放手摇把的柜子，由电务、车务分别加锁，电务加封，手摇把车务、电务各一套，取出手摇把后，在手摇把的最前端还有一道铅封，里面是一把钥匙，是开启遮断器锁的钥匙。

2、道岔的手摇方向：段管内共有三种型号的道岔，即：ZD6型、ZY4型和ZYJ7型。ZD6是电动道岔，ZY4、ZYJ7是液压道岔，手摇方向跟电动、液压有关系，大部分车站在演练时选择的是到发线的小岔子，只有一个转辙机的，它是电动道岔，ZD6型的，面向尖轨看道岔，如果向左扳动道岔，则顺时针摇动，向右扳动道岔则逆时针摇动，简称方向相反。对于液压道岔来说，面向尖轨看道岔，如果向左扳动道岔则需逆时针摇动，向右扳动道岔则需顺时针摇动，简称方向一致。如果你真的弄不明白，到时候再问一下电务人员，他们 比咱更熟悉设备。良村站我认为就是摇反了，耽误了时间。

三、车站轨道电路区段分路不良期间，车站值班员办理有关接发列车或调车作业时，必须遵守哪些规定？

必须做到：

1、办理列车（调车）进路前必须首先通过行车日志或人工确认轨道电路分路不良区段空闲。

2、信号开放后，必须将进路上分路不良区段内道岔单操锁闭。

3、必须在确认列车或机车、车辆全部进入或出清分路不良线路和全部出清分路不良的区段后，方可解除道岔单锁。

4、站内调车作业时，必须通过列车无线调度电话（无线灯显调车电台）与机车乘务员或调车人员联控，在得到机车车辆确已出清分路不良区段的汇报后，方准排列下一进路。

5、原则上不准在分路不良区段上停放机车车辆，遇必须在分路不良的线路上停放车辆时，车站值班员要将线路两端道岔扳向不能进入该线的位置并单锁。

这条在《铁路车务安全知识问答》上。

四、加强对《站细》内容的学习

路局直管站段以后，废除了补规，把好多规章以外的东西充实到了《站细》当中，想当好一个行车班组长，从业务 方面说必须掌握《站细》中的内容：如车站技术设备的使用、管理，接发列车、调车以及与行车有关的客运、货运、军事运输工作的组织，列车的技术作业程序和时间标准，作业计划的编制，执行制度，车站信息系统的管理制度，车站通过能力、改编能力，以及一些电气化区段相关的技术资料等等。这些我们都需要掌握，以应对非正常情况下接发列车的需要。

五、强调一下人身安全的日常教育

做到“四必须”：各站班前会必须进行安全预想，大部分车站都流于形式，“加强联系，搞好互控，确保安全”，太简单，如何进行班前预想，有规定：结合天气情况、作业处所、环境条件的变化和工作重点任务，对人身安全关键进行周密的安全预想。班组长应制定有效的联防措施，在作业过程中抓好落实。班前预想工作应引起重视。

作业前必须布置人身安全注意事项，这说的是调车作业，施工等非正常作业；

室外作业必须指定人身安全防护员并执行相关的登记手续；

二人及以上室外作业人员必须做到同去同归；

六、车机联控的相关事项

红牌：（1）车机联控电台无调度命令关机，不执行车机联控制度；（2）无故不执行车机联控制度，错呼错答车次、经路、方向、漏核对、漏联控限速命令，应主动呼叫而未主支呼叫（事故苗子）；

黄牌：(1)车机联控呼唤应答不及时，用语不标准，办理客车联控时，车次前未加“客车”二字；（2）车机联控信息错记、漏登记，漏反馈、填记不及时，重要信息未纳入日交班会；

白牌：（1）上岗未带车机联控信息卡；（2）车机联控呼叫三次不应答；

1、定义：车机联控是车务、机务等行车有关人员利用列车无线调度通信设备，按规定联络，提示行车安全信息、确认行车要求的互控方式。

2、车机联控发生哪些信息属于重要信息：

（1）线路不良、列车严重晃车；塌方落石或线路上有障碍物等严重危及行车安全情况；

（2）机车车辆燃轴或配件脱落等；（3）列车火灾或货物装载不良、坠落；

（4）列车无线调度通信设备、列控车载及地面设备、机车信号、列车运行监控记录装置、通信记录装置、区间通过信号机、列车尾部安全防护装置故障；

3、车机联控发生哪些信息属于一般信息：（1）作业人员未按标准用语呼唤应答；（2）作业人员错呼错答；（3）作业人员联控呼叫三次以上应答。

还有点儿时间，咱们说一下这次培训的事儿，按路局要求班组长培训必须脱产5天，对于现场来说根本实现不了，但是路局还要检查办班资料，我还得准备培训班履历表、教案、试卷等等，试卷我给打印好寄给你们，有答案，但不要都100分，写错可以，别故意空着，考试日期我打了个表，谁填哪天都在表上，让站长打印一份，按规定填写就行了。试卷保持干净，假的也得做成真的。希望大家多多配合。