如何做早教创业

第一篇：如何做早教创业

内容：

教育乃国之大计，现在教育行业还有巨大的投资空间，对于教育行业的投资必定会取得巨大的收益。经营早教连锁店要遵守的原则，投资教育行业有哪些需要留意的呢?接下来我们教给大家一些诀窍。但是，对于想通过早教连锁店缔造更多财富的创业者来说，创业者只有准确的把握了这个方面的内容，那么创业者在经营这个项目的时候才会更加得心应手。

经营早教连锁店要遵守哪些原则?对于这个题目，相信良多的创业者都还不是很了解。

。下面，渠道网就针对于这个问题做出了以下介绍。

原则一：早教连锁店的循序渐进：神经系统的发育成熟有一定的先后顺序，孩子的智力发育也有一定的规律，故对儿童进行教育时应遵循生长发育规律和知识本身的顺序性，由易到难，由浅到深，不能超过他们的实际水平和能力，不能操之过急，否则反会防碍儿童智力的发展。

原则二：早教连锁店的避免过度教育：对儿童危害最大的一种教育方式是过度教育。过分的保护包办代替，会剥夺孩子练习正常动作的权利和机会，以至限制了智能的发展;好奇好动是儿童的天性，过多的干涉会使孩子胆小、怕事，也会助长他们的反抗心理，过分保护和干涉培养出来的孩子缺乏独立性、自立性。过度期望会给孩子造成压力，使孩子出现神经衰弱、恐惧、逃学、旷课等。

原则三：早教连锁店的寓教育于游戏、讲故事之中：做游戏和讲故事是最生动、具体的教育形式，适合孩子智力发育，各种游戏活动有利于智力的发展，组织孩子游戏时应注意四个方面，即游戏的活动性、创造性、知识性和角色性。也就是通过游戏活动促进孩子的动作、技能的发展，言语的发育，发挥他们的创造性，促进思维能力及想象力的发展。

原则四：早教连锁店的应根据小儿大脑发育每个阶段的特点进行训练，遵循大脑发育的规律性，抓住大脑发展的关键时机，提供环境条件以发展孩子的智力潜力，既要注意刺激、诱发儿童智力的发展，又要重视培养，发展儿童的良好行为和个性品德。

结合以上四个方面的内容介绍，相信很多的创业者对于在经营早教连锁店的时候要掌握的原则一定是做到了心中有数吧!其实，对于早教连锁店的创业者来说，要想更好的通过这个项目缔造这个行业的商机，那么创业者在经营这个项目之前就还需要选择一个合适的经营地址哟!毕竟好地址是成功的一部分!

对于正在寻找幼儿教育项目的朋友来说，以什么样的一种心态选择投资项目就显得十分重要。下面小编从众多失败的案例经验告示您，成功经营幼儿教育项目要谨记哪些戒律。

面对时下多如牛毛的幼儿早教品牌应如何选择呢?下面小编就加盟幼儿早教品牌选择的三大攻略给大家加以介绍：

1、品牌实力

一般人都认为，品牌越大门槛就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而选择一些小品牌。但实际上小品牌因其在自身知名度的不足往往无法吸引消费者，且为投资者提供的支持也比较少。而大品牌则恰恰相反。时下有许多大品牌为了扩大自己的市场占有率而提出了免加盟费的口号。所以选择幼儿早教投资要量力而为。不选最贵的，只选最适合自己的。

国内目前一线早教品牌主要有金宝贝、美吉姆、比特易三大品牌，【金宝贝】是较为传统的0-3岁亲子类美国品牌；【美吉姆】为0-3岁感统体能训练美国品牌；【比特易】为0-8岁比利时早教综合体品牌，进驻中国市场2年，口碑知名度提升较快。

2、品牌的服务

好的服务能够解决早教加盟投资者的很多困惑。能够帮助早教加盟投资者提供从开业到经营等一系列的支持和帮助，对于那些初次涉足早教行业和没有经验的早教加盟投资者来说，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼儿早教产品毕竟属于教育产品，家长对于品牌的知名度要求很高，对品牌的依赖性也比较高。因此早教投资品牌自身的知名度也是投资者要考虑的一部分。

以上就是幼儿早教品牌加盟选择品牌的三大策略，一般来说，只要你是按照上面的方法来选的品牌，那你就可以放心的投资，它绝对是名副其实的投资好品牌。把投资品牌选准了，你的事业就可以说是成功了一半，或者说你创业之路上面的障碍物将会少很多，等着你的只会是财富跟成功。

戒律一：加盟前未做详细调查

对于中小投资者来说，投入一定的经费去做详尽的幼儿教育项目市场调查显然不现实，但是尽量多做一些个例调查、了解整体情况后再理性加盟老是比较稳妥些的。例如，有些朋友粗粗调查一番并加盟后，一段时间却发现同行业中有更优秀的企业、有更优厚的加盟前提与增援指导，再想要半途退出，却又难以一下全身而退。在确定幼儿教育项目前，大家都知道要做市场调查，但是往往调查并不到位。

戒律二：加盟动机偏颇

在总部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

。同样的幼儿教育项目，同样的品质支持和指导，同样的供货体系，却会泛起不同的经营结果，原因就在于每个加盟商的心态不同。所谓“加盟念头偏颇”就是以为加盟就可以躺着什么也不干，一切由总部来治理。据卓人早教机构的朱老师先容，每年有意加盟卓人幼儿教育项目的创业者都远远超过预期，不外，经由多次考核之后，对于部门预备加盟的伙伴，机构职员却说服他们抛却，原因就在于这类型的朋友首先对早教毫无了解，并且并不预备了解，只是以为“早教的钱好赚，所以就做早教了”。戒律三：过于自信、远离总部

像卓人教育等大多数品牌早教机构，总部按期都会从市场需求出发对产品销售方针进行部门调整，这就要求加盟商能够与总部一起保持步调一致，在经营策略上也会有所调整。

良多加盟者都犯了这样的错误：在正式经营幼儿教育项目之后，固然开店之初得到了总部的良多匡助，但一旦业绩不乱后，对于总部提供的经营技巧、产品指导、促销计划等，就不再予以理睬。这是一种很危险的做法，由于轻易与整个市场脱节。

。只有与总部形成联合体，保持步调一致的加盟商才能取得更好的业绩。

国内目前一线早教品牌主要有金宝贝、美吉姆、比特易三大品牌，【金宝贝】是较为传统的0-3岁亲子类美国品牌；【美吉姆】为0-3岁感统体能训练美国品牌；【比特易】为0-8岁比利时早教综合体品牌，进驻中国市场2年，口碑、知名度提升较快。

随着人们生活水平和文化程度的提高，越来越多的家长对孩子的教育问题越来越重视，并为早教市场创造了更大商机。如何能够经营好早教加盟店?

早教加盟店的前期准备工作：

1、在孩子的早期教育中，家长起着不可替代的作用。因此选择一个品牌一定要注重这个机构的课程。在了解一个品牌后尽量争取听一听他们的课程，首先要让自己对课程满意。

2、早教中心的规模、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，早教行业回收成本期在一年至一年半，但是切记：前期投资额的节省就是后期利润的增长。换言之，在选择品牌加盟上不宜选择加盟费过高的品牌。因为任何一个品牌进入市场时都是一样从零开始，早教品牌比的是课程和服务。

3、看一个品牌的专家教研实力。一个成熟的早教品牌需要一个强势的团队共同完成。一些没有保障的品牌往往是招聘几个幼儿教师，关起门来编了几本教案就开始宣称专家的成果。事实上，一家正规的亲子机构可能需要投资上百万甚至千万才能运作起来，如果没有足够的分店规模做支撑，根本无法承受。

早教加盟店的收益。这样的一家中等规模的早教中心，可以同时容纳两个班的孩子上课，每个班的最大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设2个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周576人次。据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月800元-1300元。也就是说，如果这家早教中心能够满负荷运营，月收入就是15万—20万元，按照“半日制”收费三个月2980元，如果能招收30个半日制会员，仅此项课程就有35万的收入。目前，该行业内的平均盈利水平大约在50%左右，作为新兴行业已非常不错了。

总之，作为新兴行业的早教项目。成为众多创业的首选。以上步骤是早教加盟店生意兴隆的关键。

为什么有些人的早教加盟创业以失败告终呢，今天我们就来简要地分析一下。

第一，创业的人，是否真正看中早教行业，是不是存在人云亦云一时头脑发热的情况？

创业行业的选择，最怕跟着别人的脚步，盲目地相信别人，而忽略了自己适合哪个行业，哪种形势的创业。每个投资者的能力不同，适合的行业也不同，这就决定了创业的路也不同。投资者在选择行业之前，必须要根据自身情况，制订出创业计划，而不是看到哪个行业有空间，好发展，就一时头脑发热，仓促地进入该行业。

第二，是否存在对自身定位不准，盲目投资，以致于虎头蛇尾有始无终？

在加盟之前，投资者须对自身有一个定位，包括早教理念，包括资金水平等，在投资上，不能盲目求大。有许多投资者追求高端的早教品牌，在投资后期出现两种情况：一是自己的资金不能到位，导致后期经营无法继续；二是高端品牌无法适应当地市场，得不到会员家庭的认可，出现“门庭冷落”的情况。这些，都是投资者没有更好定位的缘故。所以，在投资之前，投资者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看这个加盟品牌的定位是否适合当地的经济情况。

第三，选址不好，投资前期缺少必要的市场调查。

什么样的早教加盟品牌适应什么样的地方，这其中有很多的学问。在一线、二线城市，更适合一些大型的早教中心，那里的经济水平发达，消费者的消费能力达到一定程度；在一般城市或一些县城，消费者真正看重的是早教教学水平，对于一些环境奢华、收费高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在开办早教中心前的选址也非常重要。投资者所选定的地点，周边是什么样的消费群体，有可能成为会员的是哪类家庭并且数量有多少，有没有可持续发展的前景等等，这都是投资者需要考虑的。

第四，选不对早教加盟品牌，让投资者的创业过程显得异常艰难。

好的早教加盟品牌，具有强烈的责任心，对投资者的帮扶措施比较全面，包括协助选址，协助进行开业、市场调查、后期经营诊断及营销策划等各种方面的服务，让投资者在不懂早教不会创业的情况下，少了许多后顾之忧。而不负责任的品牌，总部对于投资者的支持是有限的，投资者完全靠自己来打拼，除了用了一个牌子之外，得不到任何的帮助，使创业之路变得异常艰难。

国内目前一线早教品牌主要有金宝贝、美吉姆、比特易三大品牌，【金宝贝】是较为传统的0-3岁亲子类美国品牌；【美吉姆】为0-3岁感统体能训练美国品牌；【比特易】为0-8岁比利时早教综合体品牌，进驻中国市场2年，口碑、知名度提升较快。

想让一家早教加盟机构取得辉煌的业绩，那么自然少不了推广，推广对于任何投资经营者来说，都是必不可少的，可见推广时早教加盟机构经营过程之中必不可少的环节。作为早教加盟机构的经销商，就要知道如何让早教加盟机构的人气更加高涨，如何做好推广活动等等。现在，我们来看一看早教加盟机构的推广战术吧。

【对于教员】

优秀的家教机构，不是打价格战，而是服务战。拥有一大批优秀的教员是，做好一个家教机构的基本。只有教员质量高啦，服务才能做好，家长才能信赖你，从而赢得口碑。一个家长背后是十个家长，这个市场大多靠的就是口碑效应。

建立优秀教员库。宣传方式：一个个寝室的宣传、校园最炫目的地方贴上传单、学校论坛宣传，所在学校各个班级QQ群宣传等等。

【对于家长】

首先，保证家教服务的质量。

其次，到就近的学校在放学时间给家长发你们家教中心的宣传单。

1、所在城市论坛，发贴一遍，每周一遍。

2、到各个小区，贴一下传单(虽然老土，效果惊人)

3、与快餐店合作，把印有家教中心电话的菜单覆盖商业区。

4、老客户的回访。

5、和当地教育网站合作，交换链接，交换广告位。

6、参加本地电台的真人秀活动。

7、每年暑假搞一次“义务家教”社会公益活动，吸引媒体的报道。

现在越来越多的早教加盟机构出现在消费者的眼前，国内投资幼儿早教市场的热情高涨，加大早教加盟机构的品牌的推广力度是必须的。只有做好推广，才可以让自己投资的早教加盟机构扩大市场占有率，被消费者发现和选择，才可以让自己的早教加盟机构从市场之中突围。

第二篇：早教公司创业计划书

早教公司创业计划书

1.公司

为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。

1.1公司宗旨

提高父母的育儿水平，帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。

1.2项目背景

目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段，现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育，在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象，目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要，孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。

2市场

2.1市场容量

据调查显示，沈阳市目前每年新出生的人口是8500人，0~6岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育，这样的目标要达到不是很难。

2.2趋势分析和预测

据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。

2.3主要经营项目

开展全日制和半日制保育。

开展家长培训班，如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家长们能够掌握育儿知识。

发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务;

开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。

3经营时期：

3.2.1初期（第1~2年）

第一年招收到680名学员，建立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。

第一年服务进入市场，提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大2XX元，利润达8000元。

第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（）元。

3.2.2.中期（4~6年）

进一步完善和健全销售网络，重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。

纵向延伸，立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。

3.2.3长期（5~10年）

横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的智商，情商。

4市场营销

4.1市场目标：0-6岁的婴幼儿的家长

4.2价格

针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的服务中心相比，价格可以下调10%-20%.4.3推广

当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子活动；可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间；免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括0~6岁孩子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性），来达到自己宣传目的，从而打开市场。

5课程安排

0~6月新生儿所来到的世界与之前居住的子宫完全不同：它黑暗与明亮交替、时而安静时而充满各种声音；因此，生命中的第一个半年需要完成的最重要的目标就是来适应这个新的外界。通过丰富感官体验和您的关爱，感觉安全，对外界产生好奇，完成对世界的第一步学习和对您的信任。这个阶段的孩子我们可以叫他们“小小观察者”。

6~10月能跑能走能踮脚一跳，孩子进入到生命中一个令自己兴奋的阶段：他可以不受控制，自由行事了！这是孩子与母体第二次划时代的分离，标志着孩子离独立又迈进一步。体能所带来的兴奋让孩子原本发展的语言能力暂时抑制，通过独立的运动他们逐渐发现”我“的概念——我能用我的身体做什么？我能用我的能力达到什么效果？我要做！这个阶段，孩子开始成为“问题解决者”

22~28月进入生命中的第二年，孩子的眼神和表情有了更多丰富的内容。他们能灵活的运动，能用简单的词、甚至句子和一些手势来表达自己，能在您的陪伴下和同龄人开始互动、游戏。生活里、游戏中，我们常常能从孩子那里听到一些有趣的词，做一些可爱的动作。这些自编、自导、自演的可爱行为，是孩子想象力的起步，2岁的他们，成为“创意思维者”28~36月能自己看故事，自己玩玩具、过家家，孩子的想象能力在进一步发展。喜欢问“为什么”，也乐于回答您的问题，童真的解答方式让您忍俊不禁。这些能力帮助他们享受角色扮演的游戏，并从游戏中巩固生活知识、语言能力和社交能力，对重复被提出的规则的理解也慢慢清晰。这个阶段，我们的孩子逐渐成为“逻辑思维者”

3~6岁3岁的孩子迎来独立的关键期，即将步入幼儿园离开父母对他们是一个重大的挑战。他们应对的方式于过去的经验和自身的本能，看似成熟的语言能力和运动能力让他们看起来像“大孩子”了，他们爱思考。智力和体力在不断发展，字母和数字是他们的最爱。

第三篇：早教项目创业计划书

早教项目创业计划书 作者：曲志勇

*******公司 2013年6月版

项目简介

幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实。从全球范围看，早期教育经济发展迅速，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额已经达到6200亿美元。有关企业预计未来几年内，幼儿早期教育的经济收入将以7%－8%的速度增长.2012年国内早教市场规模达到500亿以上，而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%.伴随着中国家庭收入水平的提高，以及对孩子未来竞争压力的焦虑，促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展孩子的早期教育。中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。未来20年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教育必将成为一个持续快速增长的市场，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。*******早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发展的趋势，依托乐高中国、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细分市场为突破口，通过乐高玩具与幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主意识和创新能力，在业内形成差别化优势。同时通过品牌加盟和阶段性融资，快速树立品牌优势和规模优势，最终在早教行业站稳脚跟并获得持续稳定的快速发展，为项目投资者提供稳健的收益回报。幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创新精神，为未来儿童的素质教育奠定了良好的基础，符合国家产业发展的政策，在项目启动阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金支持，也可获得良好的社会效益。

一、幼儿早教市场分析 1.全国幼儿早教市场现状

中国开始进入第四波婴儿潮的时代，接着2007年“金猪宝宝”、2008年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再推波助澜。2012年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体巨大。自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十年，中国家庭的收入成倍增加，这为幼儿早教的家庭支出提供了必须的经济基础。同时作为新生代父母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历的越来越激励竞争使其对子女的未来充满了担心和焦虑。面对人才济济的社会现实，要想出人头地，必须比别人先一步起跑。进入幼儿园学习已经不能满足家长对孩子的成才要求。在专家的倡导以及日益严峻的社会竞争面前，家长们逐渐懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。家长们的普遍心里是一切从娃娃开始抓起，尽早的发掘孩子的天赋以及各种能力，不让孩子输在起跑线上。因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期，比别人尽早的接受教育，以在后期教育以及各种工作中的获得优势。这些都为幼儿早教需求提供了必然性。2012年国内早教市场规模达到500亿以上，其中北京、上海、广州和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集，消费能力强，消费意愿强烈，早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。2.北京市场幼儿早教市场现状 据统计2012年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人，其中加早教班（幼儿园之外）的占约1/5，约为18万人。以年人均早教支出3500元计算，2012年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。3.幼儿早教行业概况 国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。2001年是早教发展的“井喷期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。2005年国内外更大资本的进

驻，让早教市场真正“热”了起来。近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费群体挖掘潜力巨大。目前中国早教行业高低平分秋色，良莠不齐，鱼龙混杂，因此价格也高低不同，差异较大。有以收费高昂著称的金宝贝，有像华夏爱婴这样价位较合理的，有其他不明品牌的较低价位。由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督，这导致早教收费没有统一收费标准。例如：金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。消费者信赖的早教企业基本上是基础好，经营久，口碑一直较好的品牌，比后进入市场、基础相对薄弱的企业占优势。市场占有率排在前面的有东方爱婴（30.4%）、金宝贝（16.1%）、红黄蓝（13.9%）和华夏爱婴（12%）。国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，培养幼儿的艺术表达能力，思考能力、语言沟通能力，达到能力的培养和潜能的开发。4.幼儿早教主要商业模式 我国早期教育起步较晚，但发展非常迅速。根据经营模式可划分为三种基本类型： 1)连锁加盟模式。如来自美国的“金宝贝”、“小海龟”，国内的“东方爱婴”、“红黄蓝”等品牌均采用国内连锁经营。有些原本就是经营婴幼儿产品的公司，利用原有的品牌优势实施品牌扩展策略，进驻国内早教市场。还有一部分是在北京、上海、深圳等国内经济最发达、思想最开放的城市开办的亲子教育机构，经过摸索得到较为有效的经营模式，然后在全国各地招商加盟。2)幼儿园与亲子园兼营模式。这种模式是以幼儿园为基地，整合利用原有的品牌、师资、园舍场地、设备设施、课程模式等资源，建立园中亲子园，或在亲子园内开设0~3岁婴幼儿托班。

3)婴幼儿社区保健早教中心模式。是以社区婴幼儿保健机构为主体，通过对社区婴幼儿建立健康档案，同早期教育相结合，开展早教活动、亲子活动，开设家长课堂，提高家长的育儿水平。5.幼儿早教市场前景分析 伴随着80后、90后和00后陆续进入生育期，中国将迎来第四轮“婴儿潮”到来，新生儿最高出生率大约出现在2016年。到2019年幼儿早教消费群体数量将达到最高峰，旺盛的早教消费需求将延续到2025年。中国居民可支配收入的稳步增加，又为这一消费需求提供了必要的经济基础。据有关机构预测，未来20年中国早教市场规模将达到6000亿元左右，未来市场空间巨大。2012年北京7岁以下幼儿数量达到90万，这一数值在未来5年将以10%的速度增长。综合收入水平提高和父母早教意识的深入，据有关机构预测未来北京早教行业未来几年市场规模如下： 年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 市场规模（亿元）7 8 9.1 10.5 12 13.8

二、*******早教项目概述 1.*******早教项目消费群体 1)2014年到2015年：北京地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。北京市中国的政治文化教育中心，尤其在教育方面幼儿父母消费的能力和意愿非常强烈，教育理念也非常成熟。在整个*******早教项目发展过程北京区域将一直处于全国性核心示范市场的地位。2)2016年到2017年：北京、天津、上海、重庆、广州、深圳地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。通过北京地区两年的市场运作，在积累一定的品牌效应，资本基础，人员准备和形成成熟的早教模式后将项目复制到一线大城市，进一步占领全国中高端消费群体最集中的市场，并以此为核心形成区域性示范市场，为进一步市场扩张奠定基础。

3)2018年以后：直辖市及省会城市等国内一线城市中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。通过国内一线及二线城市布局，完成对国内中高端家庭聚居城市市场的覆盖。2.*******早教项目基本模式 1)早教项目内容： A.2014年到2015年：以乐高玩具系统培训作为核心项目，通过科学的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻炼其表达能力，思考能力、语言沟通能力。寓教于乐的教育模式既保护了孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未来生活和学习中需要经历得激烈竞争积累了优势。B.2016年到2017年：在前一阶段乐高玩具系统培训基础上，依托核心衍生出对于幼儿英语、舞蹈、美术等特长培训，形成多方面综合教育，提升*******早教项目综合竞争力。C.2018年以后形成系统化，多方向，阶梯联系的幼儿教育培训系统。2)早教基本运营模式： A.2014年到2015：直营店+加盟店模式 在项目的启动阶段，因自由资金比较紧张，在短期内要完成项目落地并在规模上缩小与竞争对手的差距，快速在消费群体中建立初步的品牌形象，就必须走直营店与加盟店结合的道路。利用两年的时间集中主要资源在北京主城区中高档楼盘建立3到5家直营店，初步树立在消费群体中的中端早教培训品牌形象。同时通过直营门店的示范效应，在北京主城区建立8到10家加盟店，在各远郊区县核心地段建立1家加盟店。以一家直营店管理2到3家加盟店，并给与必要的资源支持。要完成此阶段需要在2014年年底完成1期融资，融资额应不少于300万。

B.2016年到2017：旗舰店+直营店+加盟店模式 a)北京地区 通过一期融资及前一阶段运营积累资本的基础上在北京主城区建立3到4家品牌旗舰店，将直营门店发展到8到10家，加盟门店控制在10家。在远郊区县核心区域建立直营店1家，加盟门店不超过2家，基本覆盖北京市场。适当扩大直营门店规模和装修水平，结合旗舰店完成品牌形象由中端向高端的提升。b)上海地区 上海作为中国的经济中心，其中高端消费群体聚集程度不低于北京。在上海核心区域建立2到3家旗舰店，8到10家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采用北京市场的管理模式，基本覆盖上海市场。c)天津、重庆、广州、深圳地区 在天津、重庆、广州、深圳核心区域建立2家旗舰店，5到8家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采用北京市场的管理模式，基本覆盖当地市场。要完成以上发展规划，2016年年底要完成至少800万的融资规模。D.2018年以后： a)北京、上海市场：旗舰店+直营店模式 在2018年以后完在北京和上海市场以直营门店取代全的加盟店，完成全覆盖市场，完成品牌形象的高端化转变。b)天津、重庆、广州、深圳：旗舰店+直营店+加盟店模式

保持旗舰店规模，延续其品牌形象示范的作用，在市场核心区域依靠直营门店控制当地高端消费群体市场，中端市场利用加盟店涵盖，规避边际效益的递减。c)除直辖市外一线省会城市：直营店+加盟店模式 这些城市虽然中高端消费群体比较集中，但其消费能力远不及直辖市集中，因此只在城市核心区域建立直营店覆盖当地高端市场，辅以加盟店占领终端市场，完成市场布局。3.*******早教项目优势 1)产业优势 未来5到10年伴随第四次婴儿潮到来，消费能力和意愿越来越强的新生代的父母更愿意将子女的教育开支作为家庭消费最重要的一部分，国内幼儿早教市场规模将呈现出爆发式增长的趋势。虽然目前已经有东方爱婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构及一些中小型早教机构，但只占据市场总量的10%，市场可拓展的广度和深度仍非常巨大。现阶段能够真正垄断市场的大型早教企业还未出现，这为后进入早教市场的企业留下了生存和发展的空间，这也是*******早教项目能够落地的市场基础。早教产业作为素质教育的基础，符合国家的产业政策，现实阶段立项可获得相应基金会的支持，并在前期发展阶段申报北京市科技项目资金支持，获得政府税费减免。2)项目优势 乐高作为国际知名儿童玩具生产厂商，在西方发达国家有着深厚的市场影响力。因其进入中国市场较晚，且前期资源投入不够，因此并不被绝大多数中国人所熟知。2010年以后，乐高开始意识到越来越富有的中国人是一直被其忽略的重要市场。2011年以后乐高将更多的资源注入中国市场，乐高中国持续展开市场宣传和销售网络建设，包括在北京朝阳公园

建立500多平米的乐高体验馆和在大型百货设立销售柜台。国人尤其是中高端消费群体开始关注乐高，认识乐高，购买乐高。但目前乐高在中国市场的销售存在着一个客观的瓶颈就是中国还没有真正意义上的乐高第一代。乐高玩具作为结构复杂且环保健康的产品其售价比较昂贵。虽然国内中高端消费群体有能力购买，但作为父母却没有能力教幼儿如何去玩乐高，这也是目前乐高产品市场没有快速发展起来的重要原因。*******早教项目以乐高玩具培训为核心教学内容，通过系统教授幼儿及其父母如何“玩”，客观上解决了现阶段乐高中国销售的这一困境。作为培训的门店本身就是最直接的乐高体验馆，助推其市场影响力进一步扩张。如果能通过进一步的项目运作将乐高培训引入幼儿园教育体系，必将能够获得乐高中国的高度认可，借助其资源和品牌的支持才能在早教市场上获得独特的优势。4.*******早教项目劣势 1)目前北京、上海等直辖市早教市场竞争激烈，良莠不齐。既有东方爱婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构，也很多小型早教机构。课程收费标准不一，金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。*******早教项目要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，就必须在准且市场定位和价格定位，在细分市场上快速取得优势，吸纳消费群体。2)乐高培训本身是传统幼儿教育方式与乐高玩具的结合，缺乏真正核心的价值，易于模仿。相信项目如能顺利完成第一阶段发展，市场上的其他早教机构必然快速跟进，推出类似培训内容。在项目创新优势未被市场竞争消除之前紧靠项目本身盈利滚动是很难在如此短的时间内建立起发展必要的规模。在具有资本优势的大型早教机构的挤压下，项目很容易走向失败。因此在项目的不同发展阶段，融资时解决项目发展过程中资本短板的最佳选择。

三、*******早教项目营销策划

1.品牌营销策略： 1)*******作为新进入早教市场的品牌，在前期并不为消费群体知晓，获得认可更是难上加难。在项目运营的前期要在最短的时间内树立在消费群体中的品牌形象，就必须与乐高品牌进行捆绑，借助乐高品牌在国际上已有的，在国内日渐成熟的影响力。*******只有站在乐高这个巨人品牌的肩膀上才能在最短的时间内，在花费最好代价的情况下树立品牌形象，获得目标消费群体的品牌认可，拓展早教市场。这也是拉近与东方爱婴和华夏爱婴知名早教机构品牌差距的捷径。2)依托乐高外企品牌优势，利用在幼儿园开展乐高玩具培训课程，将*******品牌逐步渗透入幼儿园教育体系。既可以以最直接的方式在消费群体最集中的区域建立品牌影响力，又可以进一步获得乐高中国对于*******早教项目高度认可，可从乐高获得更大的资源支持。2.产品营销策略： 1)目前早教机构推出的多是游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，教学内容大致相同。北京市场还没有出现一家以乐高玩具培训为核心内容的早教项目，在上海只有一家早教机构是以乐高培训为核心课程。因此在2014年和2015年品牌初创阶段能够形成差异化优势，规避原有竞争对手在传统早教项目上的挤压。上海***公司能够以专业乐高培训站稳上海早教市场也印证了这一品牌战略的可行性。2)在市场竞争对手推出类似乐高培训项目时，依托已经建立的*******品牌和门店规模，推出衍生的幼儿英语、美术、舞蹈等培训课程。持续依托乐高的外企品牌形象，利用综合培训课程体系保持对于竞争对手的优势。3)同时依托乐高品牌优势，将*******早教项目渗透入幼儿园，使其与幼儿园教育结合，形成区别于竞争对手的渠道优势，从而获得生存和发展的机会。3.门店营销策略：

1)在*******早教项目运营的不同阶段不同区域，结合品牌旗舰店、直营门店和加盟店，以最核心的资源占领不同区域最核心的消费市场，取得最好的利润回报和品牌价值回报。利用加盟资源以最少的投入和最低的风险填补有一定价值的空白市场。2)全部客户信息有公司统一管理，品牌宣传和营销活动全部由公司组织管理。项目实施的第二个阶段要实现全部门店统一装修风格，课程教授和服务标准化和系统化。3)全部门店完全实行独立核算，业绩考评。在项目运营的第一个阶段（2014年和2015年），直营门店在核算年终利润后，将50%留在门店最为员工激励，以较高的激励手段激发员工的工作热情和创造性，以保证直营门店的高效运营。加盟门店除每年上缴一定的加盟费用外，绝大部分利润留在门店，形成对加盟投资者的利益吸引。在项目运营的第二个阶段（2016年和2017年），伴随着直营门店规模扩大，年终利润总价增加，此时可适当降低留存门店利润部分，但总奖励金额的总量上是在增加的，因此仍可起到有效的激励作用。对于北京加盟门店，只是保持现有规模，因此可提高加盟门店加盟费用，仅保持其正常运营。对于除北京以外的直辖市仍以有吸引力的激励政策引导直营门店和加盟店的快速发展。在项目运营的第三个阶段（2018年以后），伴随着北京和上海的直营门店走上规模发展的良性轨道，以最低的年终利润维持有效的激励政策，保持直营门店的稳步发展。在除北京和上海以外的直辖市及省会城市仍以较高的激励政策鼓励直营门店和加盟门店的发展，以巩固一、二线市场的占有率。直营门店始终是项目的利润和现金流来源，加盟店只是作为边缘市场的补充，助推品牌形象。4.乐高在线 乐高在线与*******早教项目平行存在，其运营量核心围绕乐高积木展开，为全国乐高爱好者提供一个开放式的交流平台，一个乐高技能的个人展示平台，一个乐高教育的咨询平台。在亲自教育方面作为*******早教项目的网站支撑，通过亲子乐园，记录乐高陪伴幼儿成长的每一步，推进*******早教项目的网络宣传，为项目运营吸引客源。

但乐高在线和*******早教项目始终独立运营，通过早教项目融资，完成创业人员的资本原始积累，为乐高在线不断输送资本，推动乐高在线的互动娱乐功能和综合服务的教 育功能发展，使其成为专业性的幼儿早教平台。借助这个平台，可实现高端项目的逐步落地。

四、*******早教项目融资计划 *******早教项目要完成发展的第一和第二阶段，必须进行两次大规模融资才能快速完成规模升级，在乐高教育特色优势完全丧失前完成市场布局，消除与竞争之间的品牌和规模差距。根据发展计划，在2014年年底既要完成一期融资，融资金额应不低于300万，主要资金使用方向为企业规模和管理升级，品牌旗舰店建设和直营门店建设。2016年年底完成二期容易，主要用于企业跨区域发展，多区域品牌旗舰店和直营门店建设，完成品牌高端化升级。

第四篇：幼儿早教中心创业计划书

幼儿早教中心创业计划书

一、项目市场评估及前景预测外来人口日均流量：

常住人口：学龄前的儿童：

幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。

三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2岁以上学龄前儿童。2岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分：

1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。

2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。

3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长

四、市场营销计划及风险评估

要开办好幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。同时，要利用好天时、地利、人和。

2.选址。选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开办的幼儿园地处村中心地带，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。同时，选址一定要选底层建筑，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。

3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

六、人员组织结构

、园长，全面负责工作

、教养员岗位职责

1、贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》，按照幼儿园教育纲要，搞好本班幼儿保教工作。

2、在教养活动中，培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。

3、根据幼儿园要求，认真备课，做好教材、教具的准备工作，保证课堂教学质量。

4、课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目，开展体育锻炼、劳动和节日庆祝活动，保证幼儿有足够的户外活动时间，做到动静交替，使幼儿保持良好情趣;

5、配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。

6、对幼儿进行初步的五爱教育，培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。

7、积极参加教研教改活动，做好观察记录。

8、积极参加各级组织的业务培训，不断提高能力。

9、按儿童特点，定期布置活动室、自然角。

10、注意幼儿生活游戏等活动的安全，防止意外事故发生。、保育员岗位职责

1、认真执行卫生保健制度，搞好室内外卫生，保持用具清洁整齐，定时开窗通风，确保室内空气流通。

2、热爱幼教事业，爱护幼儿，不怕脏、不怕累、不怕麻烦，树立全心全意为幼儿服务思想。

3、配合教师全面细致地搞好、照顾好幼儿早晨接待、进餐、课堂活动、户外活动、游戏、盥洗、大小便、饮水、睡眠、离园等。培养幼儿卫生习惯，根据天气冷热变化，随时给幼儿增减衣服，注意观察幼儿的活动、饮食、体温、精神状况，发现问题及时报告医务人员。

4、定期换洗床单、枕套、枕巾、〕◇窗帘，晾晒被褥，消毒玩具。

5、做好课前教具、用具准备工作和活动后的整理工作。

6、管理好幼儿的衣物和本班的用品，不丢失、无差错。

7、配合教师做好幼儿的各项教育工作，协助教师制做玩教具，开展游戏和户外活动，布置自然角、活动角，必要时代理教师组织幼儿的活动。

8、每天保证幼儿喝到新鲜开水，每天刷洗消毒水桶一次。

9、掌握本班以往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。一量发生传染病，在保健医指导下负责检疫、消毒、清洗工作。

10、中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。

保健员岗位职责

1、协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，并监督执行。

2、密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。

3、组织安排幼儿入园前的查体、接管好幼儿的各种卡片，并做好入园前的严格把关。

4、每年组织幼儿一次幼儿身高、体重的测量，建好幼儿体检档案，向家长汇报反馈。

5、向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识。

6、指导调配幼儿膳食，检查食品、饮水和环境卫生。

7、组织安排全园教职工每年全面体检一次，搞好计划生育的宣传和具体工作。

8、组织保育员的业务学习和培训，检查和指导工作。

9、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。

、炊事员岗位职责

1、按食谱做饭，按人量投料，按人数分发饭菜。

2、保证伙食质量，做到色、香、味、型符合幼儿年龄的口味，坚持创新花样，每周主副食花样不重。

3、投料新鲜，操作科学，注意保存营养素，保证饭菜冷热适度。

4、做好本岗位的卫生工作，保持室内外清洁，做到制度化、经常化。

5、严格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分开，板刀加套。

6、做好个人卫生，食堂内不许吸烟，坚持穿工作服戴工作帽操作，入厕要脱掉工作服。

7、严格遵守开饭时间。

、工勤人员岗位职责

1、负责全园开水供应，每日换水，不让幼儿喝不开的水和陈旧水，并保证供水及时。

2、负责锅炉房内外卫生。

3、负责公共用房及操场、器械、砂池等幼儿活动场所各处的清洁卫生工作。

4、负责全园水、电、暖等设施的管理和养护工作。

注：以上人员配置视规模和业务需求配备

第五篇：70早教项目创业计划书

70早教项目创业计划书

作者：曲志勇；早教项目创业计划书；*******公司；2013年6月版；项目简介；幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实；2012年国内早教市场规模达到500亿以上，而目；*******早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发；中国、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细；幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创；

一、幼儿早教市场分析；1.全

作者：曲志勇 早教项目创业计划书 *******公司 2013年6月版 项目简介

幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实。从全球范围看，早期教育经济发展迅速，2010年全球婴幼儿教育市场的营业额已经达到6200亿美元。有关企业预计未来几年内，幼儿早期教育的经济收入将以7%－8%的速度增长.2012年国内早教市场规模达到500亿以上，而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%.伴随着中国家庭收入水平的提高，以及对孩子未来竞争压力的焦虑，促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展孩子的早期教育。中国的最高出生率大约出现在2016年，人口峰值为2028年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。未来20年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教育必将成为一个持续快速增长的市场，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。

*******早教项目顺应中国幼儿早教市场快速发展的趋势，依托乐高 中国、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细分市场为突破口，通过乐高玩具与幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主意识和创新能力，在业内形成差别化优势。同时通过品牌加盟和阶段性融资，快速树立品牌优势和规模优势，最终在早教行业站稳脚跟并获得持续稳定的快速发展，为项目投资者提供稳健的收益回报。

幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创新精神，为未来儿童的素质教育奠定了良好的基础，符合国家产业发展的政策，在项目启动阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金支持，也可获得良好的社会效益。

一、幼儿早教市场分析 1.全国幼儿早教市场现状 中国开始进入第四波婴儿潮的时代，接着2007年“金猪宝宝”、2008年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再

推波助澜。2012年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体 巨大。

自2000年以来中国经济快速发展进入黄金十年，中国家庭的收入成 倍增加，这为幼儿早教的家庭支出提供了必须的经济基础。同时作为新生

代父母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历的越来越激励竞争

使其对子女的未来充满了担心和焦虑。面对人才济济的社会现实，要想出

人头地，必须比别人先一步起跑。进入幼儿园学习已经不能满足家长对孩

子的成才要求。在专家的倡导以及日益严峻的社会竞争面前，家长们逐渐 懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。家长们 的普遍心里是一切从娃娃开始抓起，尽早的发掘孩子的天赋以及各种能 力，不让孩子输在起跑线上。因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期，比别人尽早的接受教育，以在后期教育以及各种工作中的获得优势。这些

都为幼儿早教需求提供了必然性。

2012年国内早教市场规模达到500亿以上，其中北京、上海、广州 和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集，消费能力强，消费

意愿强烈，早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。2.北京市场幼儿早教市场现状

据统计2012年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人，其中加 早教班（幼儿园之外）的占约1/5，约为18万人。以年人均早教支出 3500元计算，2012年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。3.幼儿早教行业概况 国内早教市场在1998、1999年开始萌芽。2001年是早教发展的“井喷 期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。2003年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。2005年国内外更大资本的进

驻，让早教市场真正“热”了起来。近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费群体挖掘潜力巨大。

目前中国早教行业高低平分秋色，良莠不齐，鱼龙混杂，因此价格也高 低不同，差异较大。有以收费高昂著称的金宝贝，有像华夏爱婴这样价位较合理的，有其他不明品牌的较低价位。由于中国市场缺乏健全的市场管理和监督，这导致早教收费没有统一收费标准。例如：金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。消费者信赖的早教企业基本上是基础好，经营久，口碑一直较好的品牌，比后进入市场、基础相对薄弱的企业占优势。市场占有率排在前面的有东方爱婴（30.4%）、金宝贝（16.1%）、红黄蓝（13.9%）和华夏爱婴（12%）。

国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，培 养幼儿的艺术表达能力，思考能力、语言沟通能力，达到能力的培养和潜能的开发。

4.幼儿早教主要商业模式

我国早期教育起步较晚，但发展非常迅速。根据经营模式可划分为三种 基本类型：

1)连锁加盟模式。如来自美国的“金宝贝”、“小海龟”，国内的 “东方爱婴”、“红黄蓝”等品牌均采用国内连锁经营。有些原本 就是经营婴幼儿产品的公司，利用原有的品牌优势实施品牌扩展策 略，进驻国内早教市场。还有一部分是在北京、上海、深圳等国内 经济最发达、思想最开放的城市开办的亲子教育机构，经过摸索得 到较为有效的经营模式，然后在全国各地招商加盟。

2)幼儿园与亲子园兼营模式。这种模式是以幼儿园为基地，整合利用 原有的品牌、师资、园舍场地、设备设施、课程模式等资源，建立 园中亲子园，或在亲子园内开设0~3岁婴幼儿托班。

3)婴幼儿社区保健早教中心模式。是以社区婴幼儿保健机构为主体，通过对社区婴幼儿建立健康档案，同早期教育相结合，开展早教活 动、亲子活动，开设家长课堂，提高家长的育儿水平。5.幼儿早教市场前景分析

伴随着80后、90后和00后陆续进入生育期，中国将迎来第四轮 “婴儿潮”到来，新生儿最高出生率大约出现在2016年。到2019年幼儿

早教消费群体数量将达到最高峰，旺盛的早教消费需求将延续到2025 年。中国居民可支配收入的稳步增加，又为这一消费需求提供了必要的经

济基础。据有关机构预测，未来20年中国早教市场规模将达到6000亿元

左右，未来市场空间巨大。

2012年北京7岁以下幼儿数量达到90万，这一数值在未来5年将以 10%的速度增长。综合收入水平提高和父母早教意识的深入，据有关机构

预测未来北京早教行业未来几年市场规模如下：

二、*******早教项目概述 1.*******早教项目消费群体 1)2014年到2015年：北京地区中等收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父

母。北京市中国的政治文化教育中心，尤其在教育方面幼儿父母消费 的能力和意愿非常强烈，教育理念也非常成熟。在整个*******早教项 目发展过程北京区域将一直处于全国性核心示范市场的地位。

2)2016年到2017年：北京、天津、上海、重庆、广州、深圳地区中等 收入以上家庭中2～8岁幼儿及其父母。通过北京地区两年的市场运 作，在积累一定的品牌效应，资本基础，人员准备和形成成熟的早教 模式后将项目复制到一线大城市，进一步占领全国中高端消费群体最 集中的市场，并以此为核心形成区域性示范市场，为进一步市场扩张 奠定基础。

线城；2～8岁幼儿及其父母；2.*******早教项目基本模式；1)早教项目内容：；A.2014年到2015年：以乐高玩具系统培训作；的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻；能力，思考能力、语言沟通能力；孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未；学习中需要经历得激烈竞争积累了优势；B.2016年到

3)2018年以后：直辖市及省会城市等国内一线城市中等收入以上家庭中

2～8岁幼儿及其父母。通过国内一线及二线城市布局，完成对国内中高端家庭聚居城市市场的覆盖。2.*******早教项目基本模式 1)早教项目内容：

A.2014年到2015年：以乐高玩具系统培训作为核心项目，通过科学 的“玩”的过程，激发幼儿的自主意识和创新意识，锻炼其表达 能力，思考能力、语言沟通能力。寓教于乐的教育模式既保护了 孩子的天性，又使其综合素质得到显著提高，为其在未来生活和 学习中需要经历得激烈竞争积累了优势。

B.2016年到2017年：在前一阶段乐高玩具系统培训基础上，依托核 心衍生出对于幼儿英语、舞蹈、美术等特长培训，形成多方面综 合教育，提升*******早教项目综合竞争力。

C.2018年以后形成系统化，多方向，阶梯联系的幼儿教育培训系 统。2)早教基本运营模式：

A.2014年到2015：直营店+加盟店模式

在项目的启动阶段，因自由资金比较紧张，在短期内要完成 项目落地并在规模上缩小与竞争对手的差距，快速在消费群体中 建立初步的品牌形象，就必须走直营店与加盟店结合的道路。利 用两年的时间集中主要资源在北京主城区中高档楼盘建立3到5 家直营店，初步树立在消费群体中的中端早教培训品牌形象。同 时通过直营门店的示范效应，在北京主城区建立8到10家加盟 店，在各远郊区县核心地段建立1家加盟店。以一家直营店管理2到3家加盟店，并给与必要的资源支持。

要完成此阶段需要在2014年年底完成1期融资，融资额应不 少于300万。

B.2016年到2017：旗舰店+直营店+加盟店模式 a)北京地区

通过一期融资及前一阶段运营积累资本的基础上在北京 主城区建立3到4家品牌旗舰店，将直营门店发展到8到10 家，加盟门店控制在10家。在远郊区县核心区域建立直营店 1家，加盟门店不超过2家，基本覆盖北京市场。适当扩大直 营门店规模和装修水平，结合旗舰店完成品牌形象由中端向高 端的提升。b)上海地区

上海作为中国的经济中心，其中高端消费群体聚集程度不 低于北京。在上海核心区域建立2到3家旗舰店，8到10家 直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采用北京 市场的管理模式，基本覆盖上海市场。c)天津、重庆、广州、深圳地区

在天津、重庆、广州、深圳核心区域建立2家旗舰店，5 到8家直营门店，并以此为示范，发展8到10家加盟店，采 用北京市场的管理模式，基本覆盖当地市场。

要完成以上发展规划，2016年年底要完成至少800万的融资 规模。D.2018年以后：

a)北京、上海市场：旗舰店+直营店模式

在2018年以后完在北京和上海市场以直营门店取代全的 加盟店，完成全覆盖市场，完成品牌形象的高端化转变。b)天津、重庆、广州、深圳：旗舰店+直营店+加盟店模式 保持旗舰店规模，延续其品牌形象示范的作用，在市场核 心区域依靠直营门店控制当地高端消费群体市场，中端市场利 用加盟店涵盖，规避边际效益的递减。

c)除直辖市外一线省会城市：直营店+加盟店模式 这些城市虽然中高端消费群体比较集中，但其消费能力远 不及直辖市集中，因此只在城市核心区域建立直营店覆盖当地 高端市场，辅以加盟店占领终端市场，完成市场布局。3.*******早教项目优势 1)产业优势 未来5到10年伴随第四次婴儿潮到来，消费能力和意愿越来越强的新生代的父母更愿意将子女的教育开支作为家庭消费最重要的一部分，国内幼儿早教市场规模将呈现出爆发式增长的趋势。

虽然目前已经有东方爱婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构及一些中小型早教机构，但只占据市场总量的10%，市场可拓展的广度和深度仍非常巨大。现阶段能够真正垄断市场的大型早教企业还未出现，这为后进入早教市场的企业留下了生存和发展的空间，这也是*******早教项目能够落地的市场基础。

早教产业作为素质教育的基础，符合国家的产业政策，现实阶段立项可获得相应基金会的支持，并在前期发展阶段申报北京市科技项目资金支持，获得政府税费减免。2)项目优势

乐高作为国际知名儿童玩具生产厂商，在西方发达国家有着深厚的市场影响力。因其进入中国市场较晚，且前期资源投入不够，因此并不被绝大多数中国人所熟知。2010年以后，乐高开始意识到越来越富有的中国人是一直被其忽略的重要市场。2011年以后乐高将更多的资源注入中国市场，乐高中国持续展开市场宣传和销售网络建设，包括在北京朝阳公园

建立500多平米的乐高体验馆和在大型百货设立销售柜台。国人尤其是中高端消费群体开始关注乐高，认识乐高，购买乐高。但目前乐高在中国市场的销售存在着一个客观的瓶颈就是中国还没有真正意义上的乐高第一代。乐高玩具作为结构复杂且环保健康的产品其售价比较昂贵。虽然国内中高端消费群体有能力购买，但作为父母却没有能力教幼儿如何去玩乐高，这也是目前乐高产品市场没有快速发展起来的重要原因。*******早教项目以乐高玩具培训为核心教学内容，通过系统教授幼儿及其父母如何“玩”，客观上解决了现阶段乐高中国销售的这一困境。作为培训的门店本身就是最直接的乐高体验馆，助推其市场影响力进一步扩张。如果能通过进一步的项目运作将乐高培训引入幼儿园教育体系，必将能够获得乐高中国的高度认可，借助其资源和品牌的支持才能在早教市场上获得独特的优势。4.*******早教项目劣势

1)目前北京、上海等直辖市早教市场竞争激烈，良莠不齐。既有东方爱

婴、金宝贝、红黄蓝和华夏爱婴等知名早教机构，也很多小型早教机构。课程收费标准不一，金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。*******早教项目要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得发展，就必须在准且市场定位和价格定位，在细分市场上快速取得优势，吸纳消费群体。2)乐高培训本身是传统幼儿教育方式与乐高玩具的结合，缺乏真正核心 的价值，易于模仿。相信项目如能顺利完成第一阶段发展，市场上的其他早教机构必然快速跟进，推出类似培训内容。在项目创新优势未被市场竞争消除之前紧靠项目本身盈利滚动是很难在如此短的时间内建立起发展必要的规模。在具有资本优势的大型早教机构的挤压下，项目很容易走向失败。因此在项目的不同发展阶段，融资时解决项目发展过程中资本短板的最佳选择。

三、*******早教项目营销策划 1.品牌营销策略：

1)*******作为新进入早教市场的品牌，在前期并不为消费群体知晓，获得认可更是难上加难。在项目运营的前期要在最短的时间内树立在消费群体中的品牌形象，就必须与乐高品牌进行捆绑，借助乐高品牌在国际上已有的，在国内日渐成熟的影响力。*******只有站在乐高这个巨人品牌的肩膀上才能在最短的时间内，在花费最好代价的情况下树立品牌形象，获得目标消费群体的品牌认可，拓展早教市场。这也是拉近与东方爱婴和华夏爱婴知名早教机构品牌差距的捷径。

2)依托乐高外企品牌优势，利用在幼儿园开展乐高玩具培训课程，将 *******品牌逐步渗透入幼儿园教育体系。既可以以最直接的方式在消费群体最集中的区域建立品牌影响力，又可以进一步获得乐高中国对于*******早教项目高度认可，可从乐高获得更大的资源支持。2.产品营销策略：

1)目前早教机构推出的多是游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美 术等课程，教学内容大致相同。北京市场还没有出现一家以乐高玩具培训为核心内容的早教项目，在上海只有一家早教机构是以乐高培训为核心课程。因此在2014年和2015年品牌初创阶段能够形成差异化优势，规避原有竞争对手在传统早教项目上的挤

压。上海***公司能够以专业乐高培训站稳上海早教市场也印证 了这一品牌战略的可行性。

2)在市场竞争对手推出类似乐高培训项目时，依托已经建立的 *******品牌和门店规模，推出衍生的幼儿英语、美术、舞蹈等 培训课程。持续依托乐高的外企品牌形象，利用综合培训课程体系保持对于竞争对手的优势。

3)同时依托乐高品牌优势，将*******早教项目渗透入幼儿园，使 其与幼儿园教育结合，形成区别于竞争对手的渠道优势，从而获得生存和发展的机会。3.门店营销策略：

三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、文学作品欣赏、70早教项目创业计划书等内容。12

3区；店、直营门店和加盟店，以最核心的资源占领不同区域；消费市场，取得最好的利润回报和品牌价值回报；以最少的投入和最低的风险填补有一定价值的空白市场；2)全部客户信息有公司统一管理，品牌宣传和营销活；组织管理；格，课程教授和服务标准化和系统化；3)全部门店完全实行独立核算，业绩考评；段（2014年和2015年），直

1)在*******早教项目运营的不同阶段不同区域，结合品牌旗舰 店、直营门店和加盟店，以最核心的资源占领不同区域最核心的 消费市场，取得最好的利润回报和品牌价值回报。利用加盟资源 以最少的投入和最低的风险填补有一定价值的空白市场。

2)全部客户信息有公司统一管理，品牌宣传和营销活动全部由公司 组织管理。项目实施的第二个阶段要实现全部门店统一装修风 格，课程教授和服务标准化和系统化。

3)全部门店完全实行独立核算，业绩考评。在项目运营的第一个阶 段（2014年和2015年），直营门店在核算年终利润后，将50% 留在门店最为员工激励，以较高的激励手段激发员工的工作热情 和创造性，以保证直营门店的高效运营。加盟门店除每年上缴一 定的加盟费用外，绝大部分利润留在门店，形成对加盟投资者的 利益吸引。在项目运营的第二个阶段（2016年和2017年），伴 随着直营门店规模扩大，年终利润总价增加，此时可适当降低留 存门店利润部分，但总奖励金额的总量上是在增加的，因此仍可 起到有效的激励作用。对于北京加盟门店，只是保持现有规模，因此可提高加盟门店加盟费用，仅保持其正常运营。对于除北京 以外的直辖市仍以有吸引力的激励政策引导直营门店和加盟店的 快速发展。在项目运营的第三个阶段（2018年以后），伴随着 北京和上海的直营门店走上规模发展的良性轨道，以最低的年终 利润维持有效的激励政策，保持直营门店的稳步发展。在除北京 和上海以外的直辖市及省会城市仍以较高的激励政策鼓励直营门 店和加盟门店的发展，以巩固一、二线市场的占有率。直营门店 始终是项目的利润和现金流来源，加盟店只是作为边缘市场的补 充，助推品牌形象。4.乐高在线

乐高在线与*******早教项目平行存在，其运营量核心围绕乐高积木展 开，为全国乐高爱好者提供一个开放式的交流平台，一个乐高技能的个人展示平台，一个乐高教育的咨询平台。在亲自教育方面作为*******早教项目的网站支撑，通过亲子乐园，记录乐高陪伴幼儿成长的每一步，推进*******早教项目的网络宣传，为项目运营吸引客源。

但乐高在线和*******早教项目始终独立运营，通过早教项目融资，完成创业人员的资本原始积累，为乐高在线不断输送资本，推动乐高在线的互动娱乐功能和综合服务的教育功能发展，使其成为专业性的幼儿早教平台。借助这个平台，可实现高端项目的逐步落地。

四、*******早教项目融资计划 *******早教项目要完成发展的第一和第二阶段，必须进行两次大规模融资才能快速完成规模升级，在乐高教育特色优势完全丧失前完成市场布局，消除与竞争之间的品牌和规模差距。

根据发展计划，在2014年年底既要完成一期融资，融资金额应不低于300万，主要资金使用方向为企业规模和管理升级，品牌旗舰店建设和直营门店建设。2016年年底完成二期容易，主要用于企业跨区域发展，多区域品牌旗舰店和直营门店建设，完成品牌高端化升级。