个人成功故事

第一篇：个人成功故事

个人成功故事

做事都会有一个结果，不管是好是坏，成功或者失败。首先要把思维转变过来，如果说讲故事，讲讲自己的一些实例，一些感悟和经历更加生动活泼。

对于这个话题我也是深有感触，成功是什么、其实每个人的定义都不尽相同。有的人认为得到权力、金钱、美女，那就是成功。有的人认为达到自己的事业成就那就是成功，或许有的高人，认为超凡脱俗，参透人间百态，那也是成功。而对于我上述一条都达不到的，怎样才算成功呢？ 大人物有大人物的成功，我这样的小人物也会有小人物的小成功。

记得08年读的大学，当时就是一个很迷茫的小子。啥都不是很懂，充满新奇的度过了大一的学习生活，然而我可不甘于这般，所以在大一后的暑假里，我就想经历社会去锻炼自己，正好当时一位去我们县城帮我们学院招生的负责人，需要一位合作伙伴。要找一个人去另外一个县城区开辟一个新的招生工作。当时我也是心高气傲的说我愿意去尝试，但是他说要自己投资，对于做事，我没有意见，当时当时是真的口袋空空呀！怎么办？ 思前想后，对于这次锻炼的机会我很在乎，多方借钱才成行，当时自己一个人负责所有，包括广告的设计，打印。人员的配备！还有电话的邀约，还有很多同行的竞争，其中也是遇到了不少困难，也是暂时的回撤过，最近经过一个多月的辛勤，到大家填报志愿的时候。各方学院都是急得不得了，多方活动。就想在最后的时间得到最好的结果！而我能确定报我们学校的志愿也是才区区3名，想想自己的投资和付出，觉得很不值，不应该就这样算了，但是要想想什么办法呢? 左思右想，只有分清层次，站在学生立场，而且掌握好时机，肯定有收获！我就在填志愿的前天，筛选出15个分数刚刚上线人员名单，给他分析报考录取的概率和机会！并且说出自己学院的优势，同时手把手的交他怎么填写，同时建议他可以和几个同学一起去，这样大学生活会更加精彩。通过这样下来，在填完志愿后的第二天！得出的结果是可喜的，一共报考13人，这是我始料未及的！在同样招聘我院16人中排在第二！虽然最后金钱没有得到多少，但是得到了锻炼，也得到了成长，期间也认识了当地很多的朋友！让我觉得很开心！

虽然事情过去好几年了，但是一直在激励着我，让我对自己的要求要不断严格，同时让我懂得做事一定要全力以赴。这就是我的小小成功故事，你的呢？

第二篇：陈安之的成功故事

陈安之的成功故事.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。陈安之成功学－陈安之的成功故事(一)

2009-08-05 09:16:24 来源: 作者: 【大 中 小】 浏览:91次 评论:0条 1976年12月28日，陈安之出生于中国福建。14岁那年，望子成龙的父母通过姑姑把他送到美国加利福尼亚州圣地亚哥市留学。那时美国电视台流行名人访谈节目，屏幕上名人们近乎天方夜谈的创业传奇，总是让陈安之热血沸腾。16岁那年，陈安之开始了半工半读的生活，他要在生活中实现“从底层创造奇迹”的梦想。

在美国开电脑公司的姑姑为了鼓励陈安之，便聘请他去自己的公司做推销员。这一天，陈安之接待了他进公司以来的第一位顾客，他向顾客推荐公司的电脑和售后服务，顾客很满意，决定购买电脑。来到软件柜台边时，顾客拿起一张软件问陈安之：“这个软件有哪些功能：使用起来方不方便？要不你给我演示演示？”陈安之一听，蒙了，在做这份工作前他对电脑一窍不通，软件更是碰都没碰过。陈安之尴尬地对顾客说：“对不起，我也不懂。要不等我请教技术人员后再告诉你？”顾客用一种让陈安之无地自容地眼神看着他：“这都不懂你还做什么推销员？我很怀疑你们公司的品质。”第一笔生意就这样泡汤了。

姑姑没有责怪陈安之，鼓励他转行做会计，负责核算工资。姑姑公司的规模不大，就几十个员工，会计的工作并不算难。然而，一次在造工资册的时候，陈安之错加了一个零，致使工资一下子多发出了十倍！无奈，姑姑只好又安排陈安之去做没有技术含量的送货员。可是，多数时间沉浸在书堆中的陈安之是一个“路盲”，送货时经常搞错线路，甚至张冠李戴。最后，姑姑不得不“大义灭亲”，炒了他得鱿鱼。

无论时在加利福尼亚州读中学还是大学，半工半读得陈安之屡战屡败，但他始终不放弃，到21岁时陈安之已经打了18份工，也失败了18次。

扭转乾坤

与安东尼·罗宾激情相遇

一天，已经穷得快揭不开锅的陈安之从朋友处得到一张《激发心灵潜力》的作者安东尼·罗宾的演讲入场券。

安东尼·罗宾写这本书时才23岁，他曾经一贫如洗，然而24岁时却成为百万富翁，27岁时成为世界超级潜能激励大师！

演讲现场，身高两米的安东尼·罗宾神采飞扬、美丽四射。到个人提问时间了，陈安之那张东方人的面孔引起了安东尼·罗宾的注意，特意给了他提问的机会。陈安之把自己几年来屡战屡败的“悲惨”经历说了出来，请安东尼·罗宾指点迷津。安东尼·罗宾笑了，大声告诉他同时也是告诉在场的所有人：第一，过去不等于未来，过去失败了并不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你过去的历史抛的一干二净，今天就是新的开始。第二，你没有失败，只是现在还没有成功。第三，所有的成功都是采取大量行动的结果，一般人害怕行动，害怕万一失败了被朋友笑话，而你要成功，就必须克服这些障碍。

醍醐灌顶，茅塞顿开！安东尼·罗宾的鼓励让陈安之恢复了自信，更教会了他怎样用积极的心态去面对成败得失。

在演讲的最后，安东尼·罗宾说：“世界上赚钱的行业很多，但是没有哪一个行业可以比得上帮助别人成功和帮助别人改变命运更加有意义。”这一句话改变了陈安之的命运。大三那年，陈安之不顾家人的强烈反对，毫不犹豫地从大学退学，转而研究成功学、潜能开发、目标设定、时间管理、人际关系、领导力。“以最短的时间帮助最多的人成功”成了陈安之新的奋斗目标。

1988年夏天，陈安之参加了安东尼·罗宾公司的讲师招聘会。面试当天，负责招聘的总经理并没有打算录取陈安之。“目中无人”的陈安之对座椅上的总经理说：“我已经决定来你们公司上班了，你一定要录取我，我一定要成为你们公司的讲师。”陈安之的狂妄让总经理瞪大了眼睛：“那你明天再来，明天再说吧。”陈安之咄咄逼人：“我离你的公司很近，可以天天到公司烦你，直到你录取我为止！为了减少你的麻烦，你还是现在就录取我吧！”总经理笑了，说：“你这个人很有趣，我已经说了，你明天再来。”见对方仍没有录取自己的意思。陈安之就问：“这次面试，谁是第一名？”“就是刚好从旁边走过去的那位，那个人很年轻，今年22岁。”陈安之马上反驳：“我今年才21岁！”话刚说完，总经理站起来大声说：“Steve(陈安之的英文名字)，恭喜你，你被录取了。”

后来，陈安之问总经理：“我除了有强烈的进取心，什么优势也没有，你为什么还要录取我？”总经理说：“最总要的是，你成功的企图心超越其他84位，所以我录取你，并相信你一定要成功。”陈安之由此认识到，成功的第一个秘诀就是要下定决心。当一个人决定一定要成功的时候，他的潜能才会被激发出来。

要学就学最好的要做就做第一名

虽然如愿进入了安东尼·罗宾公司，但陈安之很清楚自己的劣势，他要从零开始，为了尽快进入角色，陈安之开始了疯狂训练。

每天开车上下班的路上，陈安之一边开车一边“喋喋不休”地大声演讲，以致和他擦身而过的司机都好奇地向他张望。等红灯的时候，他则更疯狂地对着镜子全神贯注地高声演说，绿灯亮了也浑然不觉，后面的车只好用此起彼伏的汽笛声惊醒他。晚上回到家后，他便站在镜子前练习演说，一练就是三四个小时。

功夫不负有心人，通过近乎疯狂的超常规训练，陈安之终于能自信地面对几天名听众口若悬河了。

转眼两年过去了，24岁的陈安之再安东尼·罗宾的公司里一天比一天成熟，疯狂的训练让他出类拔萃，为公司挣的钱也越来越多。但是，无论怎样，他都只是安东尼·罗宾公司里最好的讲师，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！

1991年，陈安之从安东尼·罗宾公司辞职，与朋友合伙成立了“陈安之国际训练机构”。他把公司授权给合伙人管理。他则专门负责演讲。不料，公司经营得红红火火时，合伙人却卷着近百万美元的巨款逃得无影无踪。

陈安之不得不又从零开始。他租不起写字楼，只好租了一间大客厅，员工的吃、住、办公都在客厅里。有一次电视台来采访他，记者惊呆了，无法相信名气正旺的陈安之的公司居然在一个破烂房间的客厅里！老师安东尼·罗宾看了这次采访，特意打电话给他，说：“Steve，从你身上我看到了从前的我。你一定成功的！”

1992年，25岁的陈安之举办了一场三千多人的超级大演说，他用了24种推广方法使演讲获得了巨大的成功，轰动了美国。接下来的演讲一场接一场，这一年，他赚了一百万美元。陈安之的事业如日中天。他在亚洲各国每小时的演讲报酬高达一万美元，而在香港半岛酒店开设的总裁班课程时，三天的课程每位听课的总裁交纳的费用高达18万元人民币，而且听者依然趋之若骛。

除了年平均200场的成功励志学演讲，陈安之还给康柏、强生、三九等世界知名企业做营销顾问，为这些企业出谋策划，一些企业一年之内增收几亿美元！

成败在于决心

付出才会杰出

在陈安之的成功法则中，“决不裸奔”一直是激励着他自己和团队不断超越的法宝。为树立榜样，他亲自设立了如果达不到目标，就到最多最热闹的公共场合裸奔的残酷规定。曾有人好奇地问陈安之：“为什么每次每次达成目标之前要承诺？”陈安之回答：“因为承诺可以使自己勇于承担责任，可以让自己断绝后路全力以赴。一个人之所以不够成功，是因为痛苦不够多。如果每个人在接受任务时都能够承诺：‘如果我不能完成任务，我就裸奔！’那世界上还有什么做不到的？！”“裸奔”是一种痛苦，更是一种激励，要成功，你必须得有“绝不裸奔”得决心！言必新，行必果。

27岁那年，陈安之成为了亿万富翁。同时，他也通过自己的理论使更多的人成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。到2000年，陈安之已经成为了继戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔、安东

第三篇：创业成功人物故事

篇一：成功人士的创业故事 成功人士的创业故事

以网络为载体的“虚拟”店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学生们自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已在不少在校大学生投入了“网上经商”的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的“小生意经”。对于网上开店创业，他们是怎么看待的？且先听听他们的声音。

创业者一:kylie、wain 淘宝开店是梦想的开始

kylie与wain是一对大学生情侣。去年夏天，从没体验过网购的kylie被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了两个手机套。

那次偶然的体验成了kylie与wain在淘宝开店的契机，因为没有任何的费用负担，比较容易做决定，一个月的筹备之后，两人的小店“kylie和wain的精致生活馆*爱情篇”开张了。“那天我突然意识到，我们在淘宝迈出了成就梦想的第一步！作为一家网店的店主，从某种程度上说，我们可以称为是商人了，这是我们一直以来的梦想。”kylie回忆说。kylie与wain是一对幸运儿，开店后的第二天，我们就有了第一笔生意。“开店到第4个月的时候，我们就发现比较适合的主营项目，因为有比较好的货源。”kylie告诉笔者，到现在kylie与wain的店铺已开了快9个月，经过不懈的努力，他们也终于成了钻石卖家。尽管在店铺生意越做越好，但kylie与wain并不自满。“我们的路还很长，要感谢淘宝为我们提供了一个这么好的平台，作为有梦想的大学生，我们可以没有任何负担地在这里实践，为了一种体验，为了积累经验，为今后实现我们的理想打下基矗在淘宝开店这个过程中，我们体会创业的艰辛、挫折的痛苦、收获的幸福、成功的感动。”

kylie与wain说，做为大学生，学习还是最主要的，但也不会放弃认真经营在淘宝的店铺。“我们在淘宝网上的店铺是梦想的起点，我们不会忘记“淘宝”———梦开始的地方！” 创业者二：大西洋的娃娃鱼（娃娃鱼）

网上开店有前途

娃娃鱼是朋友的介绍认识淘宝的，那时正赶上联想3110打印机新年贴钱卖，抱着试试的心理汇款过去了。第三天就接到电话向他确认地址。一个星期之内东西就到了，有发票，而那次的淘宝体验也让娃娃鱼对电子商务产生了巨大的兴趣！在之后的寒假的一个半月，娃娃鱼决定开始他的淘宝之旅，开始卖女装鞋。娃娃鱼进的是广州货，一双鞋进价要划到25-40元。但由于一些以次充好的江浙货他们的价格标的很低，导致恶性竞争，娃娃鱼不能把价格抬到合理水平。“一双时装鞋只能赚到5元钱，但是没有办法，我还是得继续做，只能自己送货，千方百计的省成本。”

虽然赚不了什么钱，但娃娃鱼依然很满足在淘宝开店的生活。“如果没有淘宝，我或许还在做着平庸的学生会干部；如果没有淘宝，或许我的大部分空闲时间还是用看碟来打发；如果没有淘宝，我不会体会到生活的艰辛；如果没有淘宝，我不会认识这么多来自五湖四海的朋友。” 现在娃娃鱼已开始尝试高端品牌鞋市场，最近设立了香港雅奇利牛皮女鞋专柜，美国宾度王子牛皮男鞋专柜等等，并通过自己的一些社会关系找到了正规的进货渠道，货源充足。“我相信在淘宝经营店铺是有前途的。”娃娃鱼表示，如果经营情况良好，会考虑毕业后把网上开店做为主业。

创业者三：菁菁

希望网上开店是事业起点

菁菁开始涉足电子商务在淘宝开店时，她家里人是坚决反对的，在她家长的观念里面，网上开店不但会影响学习，而且经常对着电脑会对身体不好，更重要的是怕影响孩子学习。“家里人看见我基本是只是利用业余时间经营网上的店铺，慢慢地，家里人也改变了看法。”菁菁告诉笔者，网上开店令她家里的人特别是爷爷奶奶感到十分新鲜，他们想不到利用网络也能实现做买卖。据说，菁菁有生意上门时，她家里人比菁菁还紧张。目前，菁菁店铺每月的销售额为1000~2000元，“半年后，我有信心店铺销售额提升到5000元以上。”

菁菁是一个开朗和自信的女孩，他觉得自己在淘宝上找到了方向，接下来会坚持地做下去。菁菁认准了网购是以后一种大众的购物发展趋势，并觉得现在是一个创业的机会，她处在一个创业的起路线上，她希望在淘宝开店能成为她以后的事业的一个起点。

创业者四：木木 先创业再毕业

从高中时代就开始关注网络营销的木木对网络开店一直情有独钟，在大一那年，木木开始在淘宝网上开店。“当时因为没有货源，卖的都是一些零散的闲置。后来放寒假我的第一个店铺也因为断货无疾而终。”

尽管如此，但第一次开店使木木认识了许多网上朋友。“大2开学后，我不想就此放弃拥有一间自己的店铺的梦想，还有我也不忍离开在淘宝上认识的这么多朋友（特别是我们的好盟主）于是我开始找货源，因为是学生，我没有充足的资金进行大量批发，我就抱着试试看的心态和一些大的本地批发商沟通，希望能得到一些优惠，但大部分批发商或者大公司知道我是学生后都是不予理睬的态度。”

最后，木木通过淘宝上的阿里巴巴链接，木木成功地找到了一家学校附近的水晶经销公司。对方是一家跨国企业，正希望能够提升自己的品牌价值，因此，当他们得知木木有在网上开水晶店并能带给他们网络宣传效应以后，立刻表示愿意支持。

接下来木木还是不急于马上下海，由于对水晶市场并不了解，他还要求对方能够给自己提供详细的资料以及周期性的培训计划，当一切都准备好之后，木木的小店才正式开张。

现在木木每个月的纯收入大约在1000元左右，虽然不多，但却相当稳定。木木表示，自已网上开店只是想提前创业，积累一下创业经验。“我的学业并没有因为网上开店而放松，而在淘宝开店我也一定会坚持下去。”

后记

有意思的是，在采访的过程中，当记者问及这些大学生，这样经营自己的“业务”是否会影响到学业的时候，几乎所有人都很干脆地否认了。他们均表示，由于平时是利用上网、玩游戏的时间经营网上店铺，所以被占用的时间并不很多，而并不象一些人认为的那样：严重影响学业。

另一方面，记者也发现，大部分大学生普遍c2c电子商务的发展趋势，同时认为网上开店是大学生毕业的其中一条出路。

其实对于学生“网练”这件事情，我们还是应该一分为二地看待，借助着网络的力量，在校的大学生也能够做买卖，经营一把自己的“事业”，历练一下自己当然是好事，只要不因此而影响了学习，家长何乐而不为！说白了，盈利或许并不多，兴趣才是他们真正的动力。

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点击这里进入百姓创业吧首页,然后寻找你所感兴趣的项目,然后点击进入该项目,接着进行留言就能够得到一份网上免费赚钱和创业的信息,机会不可错过篇二：创业先进人物事迹 创 业 人物 目 录

史晓燕：从小护士到亿万女富豪...................................2 李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？....................3 比亚迪王传福：从第103到第1仅用一年...................6 阿迪·达斯勒：从面包房学徒到鞋业巨子......................9 探路者盛发强夫妻创业发家史的故事.........................10 李彦宏的百度法宝：等待对手犯错误.........................12 叶国富：10元店做出12亿零售额..............................13 陶华碧：只识三个字的亿万富翁.................................16 张朝阳：“创业＋vc”中国样本...................................18 pplive核心技术创业者姚欣的成功之路.....................19 阿玛尼三十年创业四大绝招.........................................21 史晓燕：从小护士到亿万女富豪

从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子，从相夫教子的全职太太到资产过亿的“伊利诺依”老板，从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园，从女护士到董事长，史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。

小护士跳槽

同很多成功人士一样，她成功的背后也有许许多多的“小插曲”：“我5岁去体校，游泳、排球，一直玩到了高中毕业，开始说免试，后来又变了，我属于小聪明型的，差了25分，最后协和医院护校的录取通知书来了。”毕业后史晓燕被分配到了又脏又累的骨科病房。打针送药、端屎端尿，周而复始，工作的艰辛和压力她倒能应付自如，但是每月70块钱的薪水、六毛钱的夜班的补助却让她忍受不了。

1984年，史晓燕没有和任何人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企公司作了前台接待。在这个外企这样的位置上，令人不解的是：她居然没有学会打字和电脑，但却还是得到了上司的赏识。史晓燕坦言：“到今天我也不会用电脑，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍弃我不行的，干我行的。”

一位叶先生曾经一度是史晓燕的上司，后来成了她的先生。叶先生先后从几家大公司跳槽，最终作了ibm中国区的总裁。可是，自己老公这份年薪几十万美金的职位却丝毫没有给史晓燕带来安全感。那时从加拿大留学归来叶明钦是外企公司的“宠儿”。1989年，史晓燕的丈夫叶明钦到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全职太太，先是做起了导游，后来就开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。她说：“当时没有和先生商量，第一次买房子买到了红灯区，第二次卖了房子，我赚了8万新币我找着北了，我觉得我适合做贸易。”

找着“感觉”的史晓燕了解了发达国家对家的概念，看过了有品位的、精心设计的家，她迫不及待地要在一个高起点上开始自己的事业。于是，她支付了每年7万美金的学费，到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。史晓燕已经看重了国内方兴未艾的家具业。史晓燕是个急性子，她的第一单家具生意是为一个别墅区200多套房子提供所有家具。为了这单300万美元的生意，她放弃了学业，不计成本地直接从美国进口家具。也就是这单生意，使史晓燕第一年全军覆没。

一次的失败不但没有让史晓燕的胆子变小，她反而更“不知深浅”。当时，她认为自己不仅能从国外进口家具，又有相当规模的生产能力，便义无反顾地在有家具“鼎级”品牌荟萃美誉的中粮广场租下了百余平米的卖场。史晓燕在这里连连创下了每月零售100万元的销售额，但是却好景不长，遭遇了她第二次“滑铁卢”之役。

打造自己的诺亚方舟

进入2000年以来，看遍世界家具市场“繁华”的史晓燕确立了伊利诺依新的家具风格——新古典、后现代。这说土不土、说洋不洋的式样，不仅许多国人喜欢，就连不少老外也舍近求远，从她这买家具。声名鹊起的伊利诺依也打开了国际市场的大门，同时代理世界十大品牌的家具。

据史晓燕讲，而今每天都有她的竞争对手到店里像他当年那样扮做顾客，量家具、仿家具。史晓燕对待竞争对手从来都是硬碰硬，从小打排球出身的她喜欢力量的对抗。但是，有时候，她的这种强势力量也让员工感到了压力。员工们也委屈在抱怨：“她大部分骂人都在工作当中，我们哪做错了她就骂人。”对这个问题，史晓燕的解释是这样的：“我经常对员工说不要受我情绪的影响，不要介意今天我是哭着来的，还是笑着来的。企业发展太快，感觉控制不了的话，我就特别情绪化。现在发疯的机会少了，但是我的嗓子也喊哑了。我觉得他们比较怕我，这一点我不是很成功。作为上层，确实不能让员工感觉什么都不敢说，都说爱听的，有什么用。”

学历、经历都强于史晓燕的叶先生而今已经辞去了外企的工作，专心致志地帮太太打工。他的心里能平衡吗？叶先生说：“我们俩的结合是狼狈为奸，她是狼，我是狈。我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走”。

史晓燕现在是伊利诺伊集团投资集团的董事长，旗下有七八个子公司，而今的伊利诺伊已经不仅仅包括家具，汽车、酒店甚至服装都将被涵盖进来。当年的全职太太以及和她当年的高薪老公完全换位了。对这种戏剧性的变动，史晓燕和她的先生调侃说：“我喜欢别人叫我史小姐，这样特别职业”。

来源：经理日报 作者：罗 君

李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？

核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。

海普瑞（002399.sz）天价发行，新首富李锂横空而降。

从4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。

这是一家典型的民营家族企业，实际控制人为李锂、李坦夫妇，二人分别任海普瑞董事长及董事、副总经理，而公司董事、总经理单宇是李坦的哥哥。

1998年，李锂联合其家人创立海普瑞，而艰辛的创业并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重庆的李锂一次次为寻找产品和解决生产而碰壁或委曲求全，终于，机会来自一次与西南药业的合作，李锂挖出了第一桶金。

脱胎重庆华星

1997年12月26日，西南药业将所属的渝西制药厂转让给重庆海棠新材料有限公司，获得转让金2320万元，用于组建生物技术制品有限公司。当年，1997年，西南药业还通过配股募集资金3479万元。

记者查阅资料了解到，西南药业投资组建的生物技术制品公司为重庆华星生物技术有限责任公司, 该公司注册资本5000万元。其中西南药业公司出资3400万元,占股68％；重庆华银租赁有限公司出资1500万元,占30％的股权，而另一家合作方为重庆通达生物制品有限公司，出资100万元只占2％的比例。

根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。

重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。据重庆市工商资料显示，重庆通达生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人为李锂，所在地为重庆市九龙坡区科创路6号，注册经营范围正是目前海普瑞药业的主营业务：生产、销售肝素钠原料药。

李锂出生于1964年，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂工作。1992年10月，李锂离开这家国营单位，与重庆通达承包合作肝素钠项目。重庆通达是重庆海华贸易有限公司、重庆市建设投资公司联合深圳市中贸源实业发展有限公司以及香港合顺实业有限公司、重庆凯博科技有限公司共同组建，由李锂直接负责经营管理，先后担任总工程师、董事长兼总经理。

而据国金证券医药分析师郝培愚的研究分析，上世纪末兴起的现代生物技术与微电子技术、新材料和新能源技术被认为是21世纪世界科学的核心。现代生物技术的发展给当时医药工业的发展开辟了一个新的全新的领域。从1995年开始，国内医药上市公司大多数被吸引进入该领域。

据西南药业公开信息显示，重庆华星生物在1998年当年即盈利328万元。2000年10月，西南药业加大对生物制药的投资力度，出资368.76万元收购中外合资企业重庆创新生物工程有限公司，占合资公司总股份的65%，新加坡籍华人崔太安出资等同于150万元的专有技术及设备组成作为出资，占剩余的35%股权。

重庆华星生物与重庆创新生物在一起办公，由同班人员领导管理，2000年后逐步卷入西南药业的一起诉讼中，没有倾力经营。

“重庆华星生物当时主要是做一些生物医药的科研，早已经没有实际经营了。”西南药业证券部周霞说。2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。

二次出走转机

由于重庆华星生物后续投入不足和经营乏力，没有话语权的李锂决定退出西南药业的合作，自己单干。“十多年前，李锂和他的重庆通达生物制品有限公司曾经找上门来，要求与我合作。遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。”重庆陪都药业公司董事长唐良平向当地记者透露。

据唐良平介绍，李锂在重庆入主的通达的生物制品刚刚起步，主要从事从猪小肠中提取肝素钠的业务。当时陪都药业有厂房和设备，重庆通达生物期望与唐良平合作。由通达生物提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。后被唐良平拒绝。唐良平认为，肝素钠本是用来制作抗凝血药物的，后来在上世纪80年代时发现对肝炎有很好的疗效。虽然号称可以达到70%以上的疗效，但后来经临床大批试验后，发现疗效还不到30%。因此，唐不太看好该项目。

此后，李锂再次退出重庆通达生物，于1998年4月在深圳注册成立了海普瑞，1998年，重庆华星盈利328万元，只占有2%的重庆通达生物按比例只能获得不到7万元的分红。而海普瑞的注册资本为200万元，由李锂、李坦和单宇三人投入。

1998年9月，李锂遇到了其人生的伯乐，即深圳源政投资的杨向阳。1997年，杨向阳因为自己投资做生物治疗癌症的新药研发而失败，此后，踏上了投资生物医药之路，成为深圳早期的pe投资人之一，且专注生物医药。

近10年来，杨向阳先后投资上亿元于该领域，投资项目近10个，包括赛百诺、清华源兴、清华基因城、海普瑞和北科生物。

当年11月，源政投资向海普瑞投入600万元，与原股东一起增资扩股，使该公司增资到2000万元，源政投资占30%的股权。据海普瑞招股说明显示，海普瑞于2000年开始盈利，并获得深圳高新技术税收优惠政策。

2000年，重庆通达不再从事与西南药业合作的主要研发产品“肝素钠”的生产经营，2003年8月，sfda批准药品批准文号变更至深圳海普瑞，之后至2008年2月注销期间，重庆通达未从事任何生产经营活动，因此，西南药业对重庆华星的投资也就不了了之。

2003年，获得原属于重庆通达生物的药品批文后，海普瑞开始进入快速发展阶段，李锂完全退出重庆通达生物。工商登记资料显示，李锂的重庆通达生物制品于2008年2月27日注销。2007年，海普瑞迎来了高盛全资子公司gs pharma。2007年9月3日，海普瑞药业股东会审议接受gs pharma对公司增资491.76万美元；完成增资后，gs pharma共持有海普瑞药业1125万股，占有12.5%的股权。其中，490.88万美元折合人民币3688.23万元计入注册资本。

据招股说明书计算，其外资股东gs pharma预计将浮盈65.89亿元，获利约93倍。截至2010年4月，海普瑞的第一大股东为乐仁科技，其股东李锂持有99%股权，李坦持有1%股权；公司第二大股东为金田土科技，其股东李坦持有99%股权，李锂持有1%股权；公司第篇三：成功人创业的故事 成功人创业的故事 网上开店有前途

娃娃鱼是朋友的介绍认识淘宝的，那时正赶上联想3110打印机新年贴钱卖，抱着试试的心理汇款过去了。第三天就接到电话向他确认地址。一个星期之内东西就到了，有发票，而那次的淘宝体验也让娃娃鱼对电子商务产生了巨大的兴趣！在之后的寒假的一个半月，娃娃鱼决定开始他的淘宝之旅，开始卖女装鞋。娃娃鱼进的是广州货，一双鞋进价要划到25-40元。但由于一些以次充好的江浙货他们的价格标的很低，导致恶性竞争，娃娃鱼不能把价格抬到合理水平。“一双时装鞋只能赚到5元钱，但是没有办法，我还是得继续做，只能自己送货，千方百计的省成本。”

虽然赚不了什么钱，但娃娃鱼依然很满足在淘宝开店的生活。“如果没有淘宝，我或许还在做着平庸的学生会干部；如果没有淘宝，或许我的大部分空闲时间还是用看碟来打发；如果没有淘宝，我不会体会到生活的艰辛；如果没有淘宝，我不会认识这么多来自五湖四海的朋友。” 现在娃娃鱼已开始尝试高端品牌鞋市场，最近设立了香港雅奇利牛皮女鞋专柜，美国宾度王子牛皮男鞋专柜等等，并通过自己的一些社会关系找到了正规的进货渠道，货源充足。“我相信在淘宝经营店铺是有前途的。”娃娃鱼表示，如果经营情况良好，会考虑毕业后把网上开店做为主业。

创业者三：菁菁

希望网上开店是事业起点

菁菁开始涉足电子商务在淘宝开店时，她家里人是坚决反对的，在她家长的观念里面，网上开店不但会影响学习，而且经常对着电脑会对身体不好，更重要的是怕影响孩子学习。“家里人看见我基本是只是利用业余时间经营网上的店铺，慢慢地，家里人也改变了看法。” 菁菁告诉笔者，网上开店令她家里的人特别是爷爷奶奶感到十分新鲜，他们想不到利用网络也能实现做买卖。据说，菁菁有生意上门时，她家里人比菁菁还紧张。目前，菁菁店铺每月的销售额为1000~2000元，“半年后，我有信心店铺销售额提升到5000元以上。”

菁菁是一个开朗和自信的女孩，他觉得自己在淘宝上找到了方向，接下来会坚持地做下去。菁菁认准了网购是以后一种大众的购物发展趋势，并觉得现在是一个创业的机会，她处在一个创业的起路线上，她希望在淘宝开店能成为她以后的事业的一个起点。

创业者四：木木 先创业再毕业

从高中时代就开始关注网络营销的木木对网络开店一直情有独钟，在大一那年，木木开始在淘宝网上开店。“当时因为没有货源，卖的都是一些零散的闲置。后来放寒假我的第一个店铺也因为断货无疾而终。”

尽管如此，但第一次开店使木木认识了许多网上朋友。“大2开学后，我不想就此放弃拥有一间自己的店铺的梦想，还有我也不忍离开在淘宝上认识的这么多朋友（特别是我们的好盟主）于是我开始找货源，因为是学生，我没有充足的资金进行大量批发，我就抱着试试看的心态和一些大的本地批发商沟通，希望能得到一些优惠，但大部分批发商或者大公司知道我是学生后都是不予理睬的态度。”

最后，木木通过淘宝上的阿里巴巴链接，木木成功地找到了一家学校附近的水晶经销公司。对方是一家跨国企业，正希望能够提升自己的品牌价值，因此，当他们得知木木有在网上开水晶店并能带给他们网络宣传效应以后，立刻表示愿意支持。

接下来木木还是不急于马上下海，由于对水晶市场并不了解，他还要求对方能够给自己提供详细的资料以及周期性的培训计划，当一切都准备好之后，木木的小店才正式开张。

现在木木每个月的纯收入大约在1000元左右，虽然不多，但却相当稳定。木木表示，自已网上开店只是想提前创业，积累一下创业经验。“我的学业并没有因为网上开店而放松，而在淘宝开店我也一定会坚持下去。” 后记

有意思的是，在采访的过程中，当记者问及这些大学生，这样经营自己的“业务”是否会影响到学业的时候，几乎所有人都很干脆地否认了。他们均表示，由于平时是利用上网、玩游戏的时间经营网上店铺，所以被占用的时间并不很多，而并不象一些人认为的那样：严重影响学业。

另一方面，记者也发现，大部分大学生普遍c2c电子商务的发展趋势，同时认为网上开店是大学生毕业的其中一条出路。

其实对于学生“网练”这件事情，我们还是应该一分为二地看待，借助着网络的力量，在校的大学生也能够做买卖，经营一把自己的“事业”，历练一下自己当然是好事，只要不因此而影响了学习，家长何乐而不为！说白了，盈利或许并不多，兴趣才是他们真正的动力。

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第四篇：云电视成功故事

江苏有线：运营制胜之道

江苏有线是国内最大有线运营商之一，从2010年开始，同洲助力江苏有线建设了国内广电首家SDP云媒体电视统一业务平台，2011年8月1日，助力江苏“云媒体电视”成功上线，标志着同洲作为江苏有线战略合作伙伴，开创广电行业三网融合的“江苏模式”。

江苏省网需求

背景：覆盖1700万有线用户，含13个省辖市城区、66个县。有线数字用户超过1000万户，双向网覆盖已达300万户。江苏具有6.5万流的VOD系统(南京5万、苏南1.5万)。拥有ICP及ISP经营许可证；高清视频网站BigTV已上线；南京为三网融合试点城市。

策略：致力于成为国内最具影响力的广电运营商，做广电行业的领头羊；在规模、运营、技术、理念上做到国内最优。在未来的广电“大整合”中取得战略制高点。

运营：单向——VOD宽带——全业务。广播交互有机融合的互动电视+开放的增值业务+电视(视频)互联网+视频通信。

平台策略：统一终端软件平台（采用中间件），在终端上解决业务开发难、部署难问题；建设具有广电特色的全业务统一平台SDP：解决全业务的支撑问题；解决VOD系统全省分布式部署；引进第三方CP/SP合作运营：整合社会优势资源，大力发展增值业务。弥补运营商力量不足。用户策略：实现由“看电视”向“用电视”、“玩电视”的转变，让电视机成为老百姓离不开的家庭信息中心和娱乐中心。

同洲开创“江苏模式”的云媒体数字电视SDP解决方案

同洲根据江苏有线的需求，进行了深入分析，从技术、产品、内容、运营、服务等各项层面制定江苏模式的SDP解决方案，为江苏广电快速转型为全业务综合信息服务提供商做好了规划，完美实现包括支持视频、数据、语音、移动四重互动业务应用，助力江苏有线抓住机遇调整自身的战略定位，凭借网络（覆盖、带宽）和内容的优势，捕获新的利润增长点。

同洲于2011年1月10日，作为云平台服务提供商正式助力江苏“云媒体电视”项目；SDP计划覆盖160万用户，支持16万并发用户处理能力;

经过云媒体SDP团队的不懈努力，在不到半年的时间内就完成云平台部署、交付，并于6月15日，试商用，近百项增值业务迅速上线；

到8月1日，江苏云媒体电视成功上线，由此，同洲翔云云媒体SDP平台解决方案成为广电行业第一家也是唯一一家成功商用的云媒体SDP平台。

同洲翔云云媒体SDP平台很给力

江苏“云媒体数字电视”的成功建设，翔云云媒体SDP平台解决方案很给力，翔云云媒体SDP平台能够实现海量增值业务的快速上线；能够实现快速、无忧部署、运营，同时也与国家分级运营思路相匹配，能够助力广电运营商构建自己的“云媒体电视”。同洲“翔云··云媒体电视”核心SDP平台是云计算PaaS平台，具有“云媒体、云业务、云服务”特征：实现增值业务快速上线运营；拥有全球和国内领先的集视频服务、通讯服务、互联网服务于一体的技术；基于SOA理念设计，实现“平台即服务”；通过广电业务的9个统一，实现烟囱式业务平台往水平模式发展。

同洲SDP实践

今天的“杀手级”单一应用已经越来越难找，而建立开放的业务管理平台，让运营商能够方便、快速地如同苹果的APP Store一样去部署大量的业务和应用，让用户能够更方便地去获取何种免费或者收费的业务和应用，实现业务和应用依靠规模化来获胜，则是当前比较公认的做法。同洲凭借多年来在广电行业丰富的运营经验，借鉴了电信、移动、联通的SDP运营之道，以及结合云计算的特点，推出了具有”广电特色“的云媒体SDP解决方案，历经几个实践阶段：

管理平台大统一阶段：实现增值业务平台的大统一；开放现有广电能力如VOD能力、广播能力；使SP/CP能够接入。

能力平台水平化开放阶段：大力加强广电其他能力建设如互联网能力、电信能力的建设和开放；大力建设视频能力例如视频监控能力；能力开放给SP/CP；实现电视融合业务。

SCE/STE大规模使用阶段：给SP提供SCE/STE工具；使他们能够快速的开发增值业务；能够在线开发，在线测试，在线部署，实现增值业务全生命周期的管理。

PAAS阶段：云计术支撑的SDP：基于云操作系统的服务部署；业务服务器按需动态迁移；提供搜索；云业务与SDP融合：PaaS与IaaS联合运营；多种平台集成，以应对不同应用场景；桌面虚拟化扩展；IDC融合；基于云化SDP的安防存储；全面综合云计算解决方案。

江苏有线收益

项目验收后，云媒体SDP平台完成业务运营管理的九个统一：业务门户、业务接入、认证鉴权、产品管理、内容管理、详单管理、能力管理、会话管理、资源管理；

更快地发布业务以应对快速变化的市场。简化业务集成，降低与网络和BSS集成的复杂度，从而大大缩短业务集成TTM；

充分保障江苏广电运营商原有的投资：基于SOA架构的服务交付平台，整合原有资源，降低新业务建设及运营成本；

支持互联网业务、电信网业务的快速开发和接入，迅速无缝地整合第三方内容与服务；

SDP开始运营，就提供了多项新业务，并发展了将近40个新的CP/SP；大量增加的CP/SP，以及大量推出的资费低廉的新业务吸引了大批新用户；

MSCP分级支撑海量并发访问。

丰富的“云媒体数字电视”业务更多的惠及百姓

江苏“云媒体电视”首批上线的9大板块78个业务项目，9大板块分别是频道、高清、点播、互联网、万事通、商城、娱乐、阅读和营业厅，即整合了电视、广播、报刊、互联网四大媒体，开展视频业务、通讯业务和互联网业务，为用户提供融合三网的全方位服务。

上网，目前有15个网站可浏览：首期已经引进了15个网站，如新浪、中国南京网、龙虎网等，下面将吸引更多网站落户云媒体电视。电视互联网通过技术手段将互联网内容抓取到本地，经过自动格式转换、两级审核审查后，通过电视供用户高速浏览访问,内容可管可控、用户操作行为可追溯，使电视互联网区别于传统互联网,且不再另外收费。通过机顶盒实名制上网，网络安全管控体系也成熟。

阅读，现场读《扬子晚报》：云媒体电视的电视阅读功能，首批提供了近百种报纸、50份杂志的电视阅读，包括《扬子晚报》、《文汇报》、《体坛周报》、《人物周刊》等。“下面还将把南京的图书馆馆藏图书都搬到电视上来。”

可视电话，预计10月市民可视频通话：这就是云媒体电视的可视电话功能，每台电视分配了一个唯一的号码，称为电视号，用户之间可以相互拨打。电话拨号时，电视画面就自动缩小到一个小窗口继续播放。实现可视通话，只要在机顶盒上连接一个普通电话机和一个摄像头就可以，目前江苏有线正在积极组织申请相应的牌照，预计可视通话业务将在今年10月份正式推出。

商城，遥控器一按商品送到家：电视商城就像一个大超市，云媒体电视提供货架，联合具有物流配送能力的供货商，把商品放到货架上，用户足不出户，就可以在电视上货比三家，在线购物。电视在线购物具有实名制的优势，用户用遥控器订购后，系统将自动获取用户的姓名、地址、联系方式等信息，在短时间内将用户所购货物送上门。据悉，苏宁、国美、苏果等知名经销商都将首批入驻。生活服务，三类信息满足日常所需：“万事通”栏目则是衣食住行的服务平台，有三类信息服务，生活信息，包括房产、就业、婚嫁、医疗、消费、教育等方面；政务信息，包括政策、法规、医保、社保等方面；财经信息，包括银行服务、股票期货行情、财经资讯等方面。

营业厅，“遥控”实现故障报修：电视营业厅，开辟了新型客服渠道。据了解，这种易用性最强的虚拟营业厅很方便，用户只要用遥控器点击进入营业厅，就能获得业务查询、节目订购与退订、充值缴费、故障报修等综合服务。与网上营业厅相比，操作简单、安全性高，使缺乏计算机技能的用户也可以在家办理业务，免去了奔波营业厅之苦。

零频道，告诉市民怎么用“云媒体电视”：云媒体电视毕竟是新生事物，为使用户们便捷地获得帮助，江苏有线还搭建了新型帮助平台零频道。用户在使用云媒体电视的过程中遇到任何困难，只需按遥控器上“0”键，就可以转到零频道对应的帮助页面。零频道不仅提供文字帮助，还发挥电视的优势，通过视频操作指南更直观地向用户展示使用方法。

智能互动，电视变聪明和善解人意了：云媒体电视非常聪明，也很善解人意。比如说彩屏服务，大家可以根据自己的喜爱选择界面风格，就像更换电脑桌面一样，用户就随心变换属于自己的个性化页面；像智能联想功能，用户在收看节目的时候，只要按下“导航”键，云端系统就会对该用户平时的喜好和使用特点进行智能分析，电视画面上随后会跳出专门为其推荐的节目单；云媒体电视还首创了电视的悬浮菜单功能。比如说,当用户在收看视频节目时，如果按“互动切换”键，页面下方就会跳出半透明、玻璃质感的悬浮菜单，提供云媒体电视其它业务的快捷入口。

虚拟网，用专属卡建立单位、学校内网：电视虚拟网用户进入云媒体电视机后，首页将增加一个所在单位专属电视台的入口图标，未经授权的普通用户看不到该入口图标。单位也可以对不同级别虚拟网用户设置不同的权限，允许其访问不同的内容。单位成员无论住在什么地方，只要有云媒体电视，就可以看到本单位的最新通知、公告、新闻和自办节目。电视虚拟网使单位能够以较少的成本建立专属电视台，搭建企业与员工、社区与群众沟通的新桥梁，一经推出就得到了很多企业和单位的欢迎。

每月有线电视基本收费不变，点播节目资费标准“平民化”：在收费标准方面，江苏市民升级互动机顶盒使用“云媒体电视”，不增加每月基本收视费用，现在每月缴纳的24元基本收视维护费和8元互动电视基本服务费不变，所有付费频道和点播节目资费也贴近大众，如原来付费频道打包订购每月要43元，今后只要20元，并可单频道订购。影视点播除新上映大片外，电影只要1—2元1部，电视剧每集点播费0.5元。

未来，云媒体电视将更多的惠及百姓。

第五篇：成功管理经验小故事

录用厨师

有个酒店的湖蟹很有名，每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长，有两位厨师同时前来应聘，按常规，两人将各自上岗试工3天，等6天之后才决定聘用谁。

第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑，他除了自己带头外，还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。比赛时，包括酒店老板在内的所有入都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹，其他厨师最多绑12只！让老板更加满意的是，他懂得用比赛来提高大家的做事效率！之前他们5分钟最多只能绑10只。

接下来3天是另一位应聘者，同样的，他也懂得“竞争”的道理，所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛，但是几乎让所有人都没有想到的是，这位厨师的动作并不快，然而他的喊声却很大，于是，这几乎成为了大家的笑料。

尽管如此，那位厨师却并没有觉得羞愧，他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师，他拼命加快速度追，其他的员工自然也就拼命地不让他追上，直到第6天试工结束，他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。

很快到了决定聘用谁的时候，第一位厨师认为老板聘用的一定是他，酒店其他员工也都这样认为。但是当老板做出决定的时候，让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师！作为一名厨师长，干活的效率竟然比手下的员工还慢，那怎么服众啊？

酒店老板说出了其中的奥秘：第一位应聘厨师虽然手脚很快，但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力。

而第二位厨师做事的手脚虽然慢，但他的“步步紧迫”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度，不让他追上，就在这追与进之间，每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验，这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。

员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里，第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹，他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。

“我是故意让别人赢的！只有赢才会给人自信和动力！”他说，“我一个人少绑10只湖餐，但是其余10个人由此有了积极性，每个人多绑了6只，也就是说，我一个人少了10只，其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只，那么总效率就相当于每5分钟提高了50只！”

作为一个管理人员，他的价值不光在于个人创造的效益如何，而是在他管理之下的整体效益如何！输给下属，这是一个管理者的智慧和胸襟。