加推人工智能名片,全面解决企业营销痛点

第一篇：加推人工智能名片,全面解决企业营销痛点

加推人工智能名片，全面解决企业营销痛点

中国已经互联网进入微信互联网时代，并迎来了微信小程序的黄金时代。

从最开始的被外界怀疑和非议，到如今诸多成为众多资本追逐的对象，小程序经历了“过山车”式的发展之路。小程序更接近微信里的APP，体验优于H5要好很多。可以说，小程序将会是微信链接线下的终极工具形态，在AI分析技术日趋成熟的今天,小程序必然会受到市场的青睐。

可以预见的是，小程序将会从各个角度深入的影响人们的生产、生活，而用小程序做电子名片，以后会成为 营销CRM 软件的一个标配，这种趋势和 CRM 领域本身的变革趋势有关。如今的 CRM 软件目标已经不只是简单的销售管理，而是根据售前、售中、售后的环节，形成更细分的产品体系，其中售前对应的是“Marketing（营销）”；售中为 Sales（销售）；售后则对应 Service（服务），这三者的结合才得以构成真正意义上的 CRM，这些是传统CRM软件无法解决的。

那么，能否基于微信小程序的应用，开发一款帮助企业链接微信用户的CRM工具，赋能企业，成为企业和连接到微信平台的载体，继而彻底打通企业和用户的关系，是否具有现实可行性呢？

以及怎样及时了解客户“痛点”，解决传统CRM软件的使用笨重、收费高昂、管理难的弊病，让企业、销售员、客户都能各取所需，都能得到自己所追求的东西？这些都是巨大的问号。以上诸多疑问，直到加推智能小程序出现后，得到了完美的解答。加推智能小程序依托微信巨大流量的资源优势，彻底打通企业和用户的关系，致力于成为企业级服务行业痛点解决方案提供商，让企业可以优先享有流量变现的机会，利用AI系统算法，为企业提供精准的销售线索等服务，全面解决企业销售、管理等痛点。

加推由超级官网、智能名片、分销商城、CRM管理系统、营销裂变系统组成,如果你是一位商务人士,你值得拥有这样一个产品!

1、人工智能名片

客户可能拒绝销售人员推荐的产品,也可能没有时间听取销售人员的产品介绍,但不会拒绝销售人员发放的名片。人工智能名片就是将电子名片与企业营销小程序捆绑在一起,是客户与产品之间的桥梁,是小程序推广的钥匙。

智能名片包含使用者的照片、姓名、公司名称、职务、联系方式等丰富信息,具有三个主要功能:（1）信息展示,片小程序可展示销售员的姓名,照片,职位,电话,微信,邮箱,地址等信息,也可上传自己的语音介绍,同时,也可通过视频介绍、业务展示、合作品牌等多维展示企业官网,不仅如此,企业还可通过名片小程序展示企业售卖的主打产品。

（2）客户管理,可以备注、保存和编辑客户信息,不会因手机或手机号码变更、遗失而造成客户信息丢失。

（3）分销裂变, 名片可一键将小程序分享给微信好友、微信群等多种渠道,通过朋友将服务与产品“发”出去,形成快速传播。

2、AI雷达

（1）访客管理,客户点击名片或通过名片功能进入经营宝小程序浏览了其他页面,即可实时收到消息,都可以在“访客管理”模块中实时显现,从而可以分析访客的兴趣偏好,从而有针对性的进行实时营销跟踪;（2）实时沟通,AI雷达提供智能客户服务,用户在访问的过程中,智能小程序助理会自动的为销售员发送提示,销售员可以用我们系统自带的IM 系统和客户进行沟通,用户无需下载任何软件,也无需添加为微信好友。

（3）成交预测,用户不同的行为轨迹、喜好画像以及行为频次,都会有不一样的测算结果,AI助理通过神经网络学习、AI智能分析进行客户的成交率预测,为销售预测出高度意向客户,提高销售转化率。系统自动对到访的客户进行成交意向分析,按照成交意向率进行排序,方便销售员进行客户快速跟进和维护。

3、BOSS雷达

（1）员工管理。系统自动对员工能力进行综合评测 通过图表的形式呈现,方便老板进行直观管理和决策。BOSS雷达系统对每个员工接触的客户,进行智 能化的分析和成交预测,并汇总呈现给老板管理、决策。

（2）数据沉淀。客户信息高效沉淀为企业固定资产,员工离职可一键交接客户资源,企业管理者再无后顾之忧;可视化员工评测系统,帮助管理者精准识别员工价值。

4、小程序官网+商城

加推智能小程序是一个集销售商城、客户管理、数据追踪、数据分析、消费预测、分销裂变等多种功能于一身的微信销售系统，除了销售员的个人信息，联系方式，同时也可多维展示公司官网、商城，实现多维营销。在小程序后台，根据行业不同提供了丰富的模板，用户可以根据自己的行业特点和需求去选择，同时也可以在后台去拖拽自己想要的小程序模板。

第二篇：加拟推新企业移民计划

尊重版权 翻版必究http:///show.php?contentid=967

加拟推新企业移民计划

据加拿大《明报》报道，加拿大联邦移民部考虑以一个针对“高增值”能力及创造力的申请人的新措施，取代去年停止收件的企业移民计划。新措施预期透过省府推荐的程序，加快审批申请。移民部长康尼（Jason Kenney）并表示正在研究美国的快速移民计划，该计划对那些获得创投基金支持的企业家，快速给予居留权。

未明言如何处理现有积压

之前一直沿用了十年的企业移民计划在2011年7月暂停，但仍有近万份的申请积压；以每年平均处理约1000至1500份申请来计算，当局需要8年时间才能清理有关积压。不过，对于新计划推出后如何处理先前的积压个案，康尼接受传媒访问时坦言仍未确定。

康尼只表示，希望新计划能在2012年年底正式公布，并鼓励更多移民到加国发展。“我们希望在未来看到有更多盖茨或乔布斯出现。”他期望透过新计划吸引具高增值能力的企业家，在技术﹑能源和环境创新等领域发展。

康尼说，新计划将在现有的省推荐移民下另成类别，各省推荐有潜质、有意在该省创业的企业家，送到渥太华来加快审查。

不只停留在便利店餐厅业务

据悉，目前企业移民主要来自四个国家：中国、埃及、印度、韩国。

康尼称，他期望新计划能令企业家不只停留在小规模的餐厅或便利店业务，但他重申仍然欢迎有意在本地投资小企业的人申请。

康尼称，他正在研究一个美国所采取的快速移民计划，该计划给予已获得投资者或是创投基金支持的企业家，快速取得居留权的管道。“坦白说，市场有更大的诱因去决定谁能成功创业与融入本地经济，如果投资者或创投基金对一些明智企业家的商业计划进行研究，并且拿出钱来支持，看起来是快速批给他们（申请人）加国居留权的合理理由。”

对于大量的申请积压，康尼抨击这是十多年前的政策错误。他说，“该政策令加拿大有义务去审查每一宗申请案，这根本是疯了（crazy），因为加拿大永远都有超量的申请。一段时间之后，这些„超量‟就成为令人无法接受的等待。”

四川加海出入境服务有限公司

http:///

第三篇：视频营销推广之企业宣传片

世界工厂网线上生态学院

视频营销推广之企业宣传片

视频营销是根据品牌形象、产品定位制作创意视频，并通过视频平台、微博、微信等渠道进行全网传播，产生强烈的视觉冲击力和表现张力，达到营销产品或品牌的目的一种推广手段。其中企业宣传片是视频营销的一种方法，宣传片以创意的形式对企业理念和企业文化进行深度的挖掘，全面地讲述企业和产品想要传达给受众的内容，在合适的场合展示给客户。从而树立良好的企业形象，扩大企业知名度，增加投资者与合作者的好感和信心，得到公众的信赖，吸引更多人才加入。

现如今，企业宣传片已经成为很多企业的常用营销工具之一，那么企业宣传片怎么做视频营销推广呢？企业宣传片如何制作才能更好地抓人眼球呢？

一、企业宣传片介绍

1、企业宣传片适用于：公司形象宣传、产品推介、展会招商宣传、上市宣传、展会展示、会议视频、销售人员外出销售、展台、会客厅循环播放、招商引资、会展会议、项目申报、形象宣传等等。

2、按照宣传主体的不同可以分为企业宣传片、城市宣传片、产品宣传片、景点宣传片、学校宣传片等。

3、我们常见的企业宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品介绍片。前者主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息，它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品介绍片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法，从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。

二、企业宣传片的制作要点

世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

世界工厂网线上生态学院

1、明白企业宣传片的推广目的，从而找准侧重的推广重点。

一条宣传片无论时间长短，全篇一定会有一个整理推广和说明的中心点。这决定了整条宣传片的内容分部和拍摄视角。只有抓准了宣传片的中心店和侧重宣传点，这条宣传片才能发挥其应该发挥的宣传作用。策划者在策划的过程中，一定要学会“减法”将宣传片的信息进行合理的提炼和浓缩，使其主旨明确。

2、解说词是整个片子的灵魂。

解说词是贯穿全篇最重要的内容，文案一方面反映着策略，一方面沟通着影像，处于整个宣传片的核心。文案要在整体基调的指导下，系统的反映企业的各个板块，力求与客户建立起一个牢固的信任关系，这才能使一个宣传片的作用发挥到极致。

3、走出传统的企业宣传片创作的拍摄思路与套路。

面对传统的东西，我们要取其精华，弃其糟粕。如今的宣传片市场，形成了很多的模版和固定的套路，大量平庸的、快餐式的素材被不断的重复应用，既生硬又俗气。所以我们现在最需要的就是创新，放大企业的特点来抓住展示企业的独特魅力。

三、企业宣传片的制作流程

宣传片制作要注意图形构成，注意点、线、面、图的协调关系，注意色彩的搭配和文字的编排、位置以及字体的大小等。这样做出的宣传片才有美感，才有视觉的冲击力。

1、确定企业宣传的目的

2、撰写剧本

3、沟通制作团队，筛选场地和演员选择

4、进行现场拍摄

5、进行后期处理

6、上线前的宣传

7、上线

四、企业宣传片的制作注意事项

1、首先要定位自己宣传片的基调，不管是微电影类的心灵鸡汤，还是创意解说，都要有自己的创作风格。

2、不单单制作一期的视频，最好是制作连续性的短片视频，让用户有种“追剧”的感觉，产生期待感。

3、宣传片的标题很重要的，不仅仅是以前单调的XXX公司简介之类的，而是类似于标题党之类的能吸引眼球的。

4、要借助微信微博等短视频传播速度快的特点，进行永不停歇的转发、推广。

5、要在细节上下功夫，视频的缩略图、视频的弹幕功能以及视频的标签等都要好好利用。

6、特别注意时长的问题，在微信微博里面传播的短视频，最好控制在2分钟左右，在公司官网上的可以达到5-6分钟。

世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

世界工厂网线上生态学院

总结：一个优秀的企业宣传片应该根据企业自身的推广目的，搭配良好的视觉冲击，并且站在用户的角度去策划。这样才能更好的抓住眼球，推动企业进入一个新的高度。并且一部优秀的企业宣传片的问世，与方方面面的各种因素息息相关。导演组、摄影师、辅助器材、服装、配音、后期剪辑合成……其中的任何一个环节出了问题，都会直接或间接地影响到宣传片的质量。

世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

第四篇：五一至端午节楼盘新品加推营销活动方案

浓情端午 感恩相随

弘洋·拉菲小镇新品加推

活 动 方 案

○ 普通 ● 秘密 ○ 机密 ○ 绝密

总策划&执行:宜昌智胜营销策划有限公司

一、活动目的

 把握五

一、端午节和儿童节三个重大节假日，充分利用五月的市场销售旺期，通过特色性的线上和线下活动，通过项目在市场长期性品牌发声。制造项目加推长效热度和高关注，吸引目标客群集中持续关注，保证项目客户到访量。 针对微信的互动小游戏和助力活动，对项目加推信息的全程植入，强化加推政策的传播和推广，推进项目加推的销售展开，为项目加推蓄积人气，储备认筹购买客群，为项目加推认购打下坚实的销售基础。

 通过微信助力活动，充分调动项目老业主，通过“老带新”政策长期传播和刺激，通过线上和线下活动的有机联合，实现意向客群的活动现场导入，保证活动人气，为现场销售展开，蓄积声势，促进现场销售达成。

 以高热度和强参与度感，体现加推活动的火爆感，制造加推活动的市场高曝光，区域爆炸力，以创意暖场活动、氛围营造，通过目标客户的现场互动，提升项目产品的人文价值，拉近项目与客户间感情，实现加推销售成果转化。

二、活动创意

2.1活动思路

乐五一+玩游戏+齐助力+领粽子+过端午+买房子 2.2活动策略

微信群体互动游戏+“老带新”微信助力活动+项目加推创意互动活动 2.3活动形式

微信线上活动：“划龙舟”微信小游戏全城互动

微信好友助力“老带新”活动 微信线下活动： 劳动节暖场活动

青年节暖场活动

母亲节暖场活动 520暖场活动

项目加推暖场活动

三、活动调性：

长效：通过整个五月的长期信息传播、政策释放，现场体验，实现长效品牌推广。亲和：结合项目产品属性，通过节日情感互动，营造品牌亲和的气质内涵； 热度：通过节假日的氛围营造，活动嫁接，线上和线下配合，保证活动高热度。

四、活动概况

活动时间：2017年5月1日-6月1日 活动安排：

2017年5月1日 劳动节暖场活动

2017年5月1日-13日 “划龙舟，庆端午，赢好礼”微信游戏 2017年5月6日 青年节暖场活动 2017年5月13日 母亲节暖场活动

2017年5月15日-26日 “老带新”微信助力活动 2017年5月20日 520暖场活动 2017年5月28日 项目加推暖场活动 活动地点：XXXX微信公众号平台 XXXX项目营销中心 参与人群：老业主、意向客户

活动内容：微信互动游戏，项目加推活动，创意暖场活动，“老带新”助力活动

五、活动内容

本次活动主要有线上微信互动、线下暖场两大部分构成。5.1 线上微信互动 互动一：

活动主题：“划龙舟，庆端午，赢好礼”微信互动游戏 活动时间：2017年5月1日-13日 游戏说明：

参与者通过微信公众号或好友邀请（寻关注公众号）进入游戏界面，参与划龙舟比赛，通过摇手机进行划龙舟比赛，以最先到达终点的为获胜。获胜者可以根据奖励方式获得相应奖励。游戏规则：

每轮划龙舟比赛采用计时赛的形式。

每位参加者初始一次参与机会，每邀请一位新朋友参加，可获得一次游戏参与机会。

凡参加比赛并到达终点的参赛者均可获得一个积分奖励，每轮前三名可额外获得积分一个奖励，参赛者可以根据自己积分进行相应的奖品兑换。游戏奖励

可以分为“积分换抽奖”，“积分兑房券”的方式进行，当参赛者积分达到指定标准，可额外获得抽奖机会一次。

参赛者可以通过“积分换抽奖”。获得积分后，累积到一定分数，可前往营销中心参加转盘抽奖，参加微信游戏送一次。每50分兑换抽奖一次。

参与者可以通过累计活动积分，到活动加推活动现场认购时兑换房款抵用券，兑换比例可按照1:10，1:20进行。游戏释义：

微信划龙舟游戏

以项目微信公众号为平台，添加微信小游戏。基于五月底是端午节，故选用端午节为整个五月线上活动的宣传主题，以划龙舟具有节日氛围，话题性，互动感作为活动传播点。幸运大转盘抽奖

参加划龙舟游戏的参与者，可在每周周末前往项目营销中心参加幸运转盘大抽奖活动。

互动二：

活动主题：“老带新”微信助力活动 活动时间：2017年5月14日-26日

活动说明：

通过微信公众号发起“好友来砍价”，“好友聚能量”的微信活动，参与者通过邀请好友来参加活动，通过好友助力，拿到最低的实惠的奖品。所有的奖品一律前往项目营销中心兑换。活动形式：

朋友圈转发，好友邀请参与。两个类型活动可按照每天一个，交叉进行。活动类型：

好友来砍价，参与者邀请好友来为指定商品来砍价，在截止日期内的最低价格购买指定商品。

好友聚能量，参与者邀请好友来进行能量加油，在截至日前，能量条达到指定标准，可在加推活动当天根据标准兑换房款抵用券。活动释义：

参与者通过微信公众号报名参加，邀请好友助力，以“帮砍价”或“聚能量”的方式参与活动，活动截至日前，根据单项物品最低价格，参与者进行购买领取或兑换。

5.2线下暖场活动

线下暖场活动，考虑到整个活动在五月的连贯性，长效性。整个五月的每周周末举办暖场活动，把线上活动引入营销中心进行展示。5.2.1劳动节暖场活动 活动时间：5月1日

活动主题：端午来袭 劳动节就来划龙舟

活动内容：微信互动游戏的上线，邀请营销中心客户现场参与体验，配合端午节的DIY小活动，共来访客户现场参与，停留，便于销售信息植入释放。活动环节：

划龙舟微信小游戏上线，营销中心划龙舟游戏大比拼

粽叶创意草编DIY

蛋壳彩绘DIY

5.2.2 青年节暖场活动 活动时间：5月6日

活动主题：端午文艺范 青春正飞扬

活动内容：邀请营销中心客户现场参与微信互动游戏体验，配合端午节的DIY小活动，共来访客户现场参与，停留，便于销售信息植入释放。活动环节：屈原诗词作品朗诵会

营销中心划龙舟游戏大比拼

艾叶拼图DIY

龙舟彩绘DIY

5.2.3 母亲节暖场活动 活动时间：5月13日

活动主题：端午献爱 最美母亲节

活动内容：微信助力游戏的上线，邀请营销中心客户现场参与体验，配合端午节的DIY小活动，共来访客户现场参与，停留，便于销售信息植入释放。活动环节：

营销中心划龙舟游戏大比拼

投壶比赛

雄黄画额祈福DIY（母子互画）

亲子美甲秀

母亲节的祝福——康乃馨派送

5.2.4 520暖场活动 活动时间：5月20日

活动主题： 端午520，爱的XXXX

活动内容：邀请营销中心客户现场参与体验微信互动游戏，配合端午节的DIY小活动，共来访客户现场参与，停留，便于销售信息植入释放。活动环节：

520相亲会——情书对对碰 520表白日——送玫瑰表白

五彩手绳DIY

香囊DIY

5.2.4项目加推暖场活动

活动时间：2017年5月28日 项目加推 2017年5月29-30日 暖场活动

活动内容：在端午节当天的活动中，延续基本的加推活动流程形式，加入与微信线上活动相结合的流程环节，实现线上和线下活动衔接，热度延续。活动环节：

1、微信游戏的奖品现场兑换

2、微信助力活动的奖品兑换

3、微信现场“划龙舟比赛”（微信摇一摇）

把微信摇一摇的场景做成划龙舟，现场摇动手机参与摇奖活动。

4、钓粽子比赛

5、香囊DIY 6、6、粽子DIY

7、精美冷餐

六、活动流程

5月28日

08:00-09:00 客户签到、品尝冷餐、09:00-09:05 主持人开场、致欢迎词，介绍活动内容 09:05-09:15 主持人邀请置业顾问上台讲解项目加推信息 09:15-09:20 主持人与现场客户进行有奖问答活动

09:20-09:25 主持人邀请营销老总宣布本次项目加推的销售政策 09:25-09:30 主持人进行第一轮手机划龙舟比赛（微信摇一摇）

09:30-09:35 主持人邀请领导为微信划龙舟比赛总积分前五名优胜者颁奖

同时启动微信划龙舟的实物奖品兑换

09:35-10:05 主持人邀请现场客户参与“钓粽子比赛”，为获胜者颁奖。10:05-10:10 主持人再次口播本次项目产品介绍和销售政策

10:10-10:15 主持人邀请领导为微信好友助力活动的参与者，颁发奖品兑换券。

同时启动微信好友助力的实物奖品兑换 10:15-10:20 主持人进行第一轮手机划龙舟比赛（微信摇一摇）10:20-10:25 主持人再次口播本次项目产品介绍和销售政策 10:25-10:55 主持人宣布粽子制作DIY活动开始，主持人执行评点 10:55-11:00 主持人进行第一轮手机划龙舟比赛（微信摇一摇）11:00-11:05 主持人再次口播本次项目产品介绍和销售政策 11:05-11:30 主持人宣布香囊制作DIY活动开始，主持人执行评点 11:30 活动结束

14:30-17:30 粽子制作DIY ,香囊制作DIY ,钓粽子比赛，精美冷餐 5月29日-30日 粽子制作DIY ,香囊制作DIY ,钓粽子比赛，精美冷餐

八、活动奖品

8.1微信划龙舟游戏奖品

端午节大礼包（粽子，鸡蛋）、小型家电（电吹风、电水壶，），水杯等 8.2微信好友助力奖品

手机、大型家电（洗衣机，液晶电视，电冰箱，空调）

8.3现场手机摇一摇奖品

端午节大礼包，端午节大礼包（粽子，鸡蛋）、小型家电（电吹风、电水壶，）水杯等

九、活动应急预案

突发事件处理预案

1、活动前，了解活动当天的天气情况，如活动当日可能会遇到下雨情况，活动提前准备雨衣以及雨伞接送客人等；如活动期间因台风等不可抗力原因可能会涉及人身安全，活动统筹人需考虑将活动取消或将活动暂停，另外调整活动时间举办。

2、防止活动当天临时断电，提前与横向部门对接，安排维修部人员驻场，处理突发事件；

3、活动当天，预留多名物业保安人员，现场定位站岗，维护现场秩序；

4、因活动人数较多，执行细节较多，需活动执行前1天将所有活动物料摆放完毕，并提前通知销售人员进行走场，完成整体人员分工布局，提前3个小时完成音响、麦克、音乐、主持人稿等现场物料等细节问题的调整，并通知所有现场工作人员。

第五篇：流程 企业流程管理的八大难点与三大痛点

微略导读 | 流程管理，这个概念很多人并不陌生，上世纪90年代初，钱皮和哈默教授出版了《流程再造》，在世界范围内掀起了企业流程再造、流程优化的浪潮，2000年前后，中国企业也开始认识到流程的重要性，可真正让我们彻头彻尾了解流程这个幽灵的，是在很多企业导入ERP失败之后，这还仅仅只能被称为“了解”，而不是“掌控”，这个幽灵好比一个人的灵魂---一半是天使，另外一半是魔鬼！

据本人了解，国内企业导入ERP鲜有一次成功的，一般的要经历2-3次，项目失败或者夭折的在半数以上，几乎所有的ERP都在做一件事情---固化流程，提升流程的质量与效率，控制流程的风险与成本。可是一个企业家想靠一套流程管理一个企业绝非易事，绝不仅仅是请一家咨询公司、几个顾问进来，画一些条条框框就能提升企业的管理水平的。用流程复制成功——听起来很美，做起来却很难、很痛！

一、企业流程管理的八大难点

难点一：产业环境变化太快---新的商业环境我们还未来得及适应就已经发生了变化，原来建立并行之有效的“流程”顿时成为企业前进的桎梏，真是成也萧何败也萧何！

难点二：内外部资源流动太快，再完美的流程如果执行主体三天两头的变化，也难以确保其效率与风险的可控性，比如人员的频繁流动，往往会导致流程“雪崩”效应。

难点三：认知的错误，流程管理本质上是管理，而不是技术，技术只是实现管理模式与管理逻辑的手段而已，千万不可本末倒臵，这样的案例本人见过不少，花了几十万或者几百万，最终一无用处。难点四：不清楚企业的价值链或者价值流，流程管理的导向就是价值---顾客的所关心价值，因为顾客只愿意为价值埋单，而不会关心你的公司运作多么辛苦，而价值实现的过程就是流程管理的重点，企业的一切资源因为这个价值流而聚合，真是这个价值，也就是我所提及的流程里的幽灵，我们看到了它，它就是天使，看不见它，它就是魔鬼！

难点五：组织结构与流程不匹配，流程强调的是效率，而组织强调的是管控，如果一个组织过于强调管控，将会严重影响流程效率的发挥，将导致流程缺氧、窒息而死亡。

难点六：员工职业化程度较低，一个流程要发挥其效能，除了需要精心设计以外，其执行主体---员工，须具备一定的职业化素养，而这种职业化素养是需要一个相对长的时期，甚至需要数代人，才能培养出来的，这也不仅仅是企业的责任，也是社会的责任。

难点七：企业文化的急功近利，企业文化是一种心照不宣的集体潜意识行为，往往表现为一种习惯和氛围，很多企业表现浮躁、急功近利，而一个好的流程往往是在效率与风险之间取得的一个平衡，过于急功近利往往会适得其反。比如很多企业家喜欢的“两个人干四个人的事拿三个人的钱”，本人是比较反对这种观点的。

难点八：标准化基础管理薄弱，作业标准化、信息数据化都是流程管理的基石，如果我们的管理基本功还没有练好，不不能接受基本的标准化、数据化的约束，想要接受更高阶的系统性的流程约束，那几乎是不可能的事情。

一、企业流程管理的三大痛点 痛点一：花钱之痛，行业利润微薄，多数企业都舍不得管理投入，所以多数企业必然死去！这个时代不再是一恶搞“摸着石头过河”的时代，因为我们没有时间，我们需要花钱购买时间---别人摸索经验的时间、别人摸索规律的时间！管理是需要花钱的，建设一个优秀的管理系统，其投入不亚于新品研发的投入，但这才是企业成功的基石、基业长青的保证！

痛点二：自我否定与自我革新之痛，商业模式、产业环境、行业格局永远都在变化，所以企业的变革也将永不止息，优秀的企业家需要不断否定自己的成绩甚至成就，换取明天的继续前进，这注定是痛苦的！

痛点三：维护、更新“破费”之痛，特别是企业上了一套信息化系统，如果不定期维护、更新，不能适应企业新的业务模式、行业新的价值需求及商业新的竞争环境，那么这样的流程只能被时代所抛弃，因为中国不可能永远停留在歼-10时代，美国也不可能永远停留在F-16时代。

留给我们大多数企业的一个较为现实的选择就是从战略上重新定位自己的角色，定位自己的产品和客户，尽量不要多元化，在一个领域内搭建自己的管理平台，练就自己的管理内功，在管理上投入足够的精力和资金，哪怕我们的利润已经很微薄，哪怕我们的精力已经很疲惫，但是，我们必须清楚，我们的时间、精力和金钱花在哪里，将决定我们是否会有未来！