第一篇：发展的基石 读书笔记
企业健康、稳定、持续、发展的基石
------读《落实重在中层》有感
认真阅读了《落实重在中层》一书，细细品味其中的哲理，让我深受启迪，受益匪浅，对“落实”一词也有了更深刻的体会。落实，就是执行人员切实应负起的责任，积极、正确地引导分管的全部员工积极行动起来，坚决朝着既定的工作任务、工作目标、工作计划、战略部署等重要内容方向付诸实施，达到预期的目标与效果。每位中层人员都是策略任务的执行者，忠于职守、尽心尽责，形成巨大的合力，才能推动目标朝着确定的方向跨越前进，在工作中获取成就的同时，也是一个人人生价值的体现。“落实重在中层”告诉我们：“做正确的事，这是高层管理；正确的做事，这是中层管理；把事情做正确，这是基层管理。”正确的做事，就是要把落实做好、做到位。而“落实不到位”像一道鸿沟，它把具备高效的落实文化、具有真正成长潜力的企业与那些效率低下或只有表面繁荣的企业从本质上区别开来。《落实重在中层》用生动的例子做出了详细的论述与分析。第一，目标落实是一种思想，思想上树立危机意识和责任意识，是首要条件。思想是行动的先导，企业的中层管理者应该为企业因落实不到位导致的任何失误或失败承担终极责任。如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念，不能时刻想到落实，不能时刻注重落实。那么，在工作中，就会忽略落实的意义，就只会唱高调，不注重实效，成为“语言的巨人，行动的矮子”，由此各种各样的现场问题、质量问题、安全问题就会层出不穷，公司形象、企业形象就会蒙羞，就会受损害。企业系统性风险更会随时出现在眼前，落实也就成了一句空话。因此确定目标方向之后，关键就在于狠抓落实，牢固树立重在落实的观念、成在执行的理念，始终保持着强烈的落实观念思想，是落实的前提条件，有了这个思想前提条件，才能强化认识转变；强化行为转变，时刻想到落实；时刻注意落实，才能不打折扣、毫不走样地抓好落实，才能真正把目标、计划、方案变成现实的成就。
第二，目标落实是求真务实，“空谈误国，实干兴邦”。一切生产经营的目标任务能否圆满落实，成败取决于中层人员的落实能力。落实到位就会准确，效果也会充分显现；如果不能有效执行与落实，那么一切工作变得毫无意义，空洞而苍白。怎样才能有效地贯彻落实？其关键，在于一个组织以及组织内部成员的工作能力，也就是执行力。如果没有较高的执行力，任何工作任务都不能得到有效地落实，都只能是纸上谈兵。目标落实就是要求真务实，只有狠抓强落实；认真履承诺，才能惠形象。
第三，落实是一种文化，抓落实，必须创建良好的落实文化。一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谭。在目标工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。无论是个人，还是作为组织的领导者，一定要培养执行高于一切的意识，这是有效执行各项工作的前提。养成良好的习惯能有效促进落实，制定目标计划只是给落实工作一个开端。落实要成为一种公司文化，就需要公司各部门全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，培养成一种行为习惯。将各部门工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体绿洲人自觉的行为。分厂与分厂之间虽然各有分工，各司其职，要发扬协作精神，增强大局观、团队意识，要在增强 “落实重在中层”的同时，围绕整个工作大局，增强整体协作的落实氛围。真正形成具有鲜明特色的绿洲文化。
对于每一个绿洲员工而言，落实就是对本职工作出色的完成，落实就是对自己所肩负使命的忠诚和信守。坚持做好本职工作，树立“落实重在中层”的理念，让这一理念成为绿洲公司健康、稳定、持续、发展的基石，养成勤于落实、善于落实的工作作风，为推动绿洲公司十二五发展规划，发挥更大的作用。
2012.05.26.
第二篇：道德——和谐发展的基石
道德——和谐发展的基石
近几年毒奶粉、地沟油、小悦悦事件接连不断地发生、展现在我们眼前，带来的不仅仅是震撼与痛心，更多的是反思：为什么社会的发展带动的却是道德底线的下降？难道这些仅仅是一些巧合？这巧合的几率也未免太高了些吧！
常言道：“人无德不立，国无德不兴。”官德、商德、民德是个人修身立业和国家长治久安的重要基石，而面对当前种种重利益而不重道德，重能力而不重品行、冷漠围观弃大众及国家利益而不顾的现状，我们应亟需改善。加强道德建设应与社会经济发展同等对齐、不偏不倚，而不是谁先谁后或谁重谁次。
加强道德建设需从教育入手。人无常心，习以成性；国无常俗，教则移风。中华民族有着五千年的文明史，历来就有崇德重德、尚德倡德的传统。任何一个民族、任何一个国家的人民都有自己的素质，这种素质的好坏，决定了一个民族、国家的成就和进步，为推进我国社会主义现代化建设，就要培养四有新人，而道德的建设更是重中之重，且道德的塑造更要从小抓起，因此要把道德建设融入到国民教育当中，从娃娃抓起，用经典引路，充分发挥好人好事、道德模范的榜样作用。
加强道德建设需要媒体的倡导与国家有关部门的表彰。当前，随着经济全球化的深入发展和社会各领域的深刻变革，人们的思想多元多样多变的现象日趋明显，主流价值观和最基本的道德观念受到严重冲击，而国民处于温水煮青蛙的状态没有清醒认识到自己的道德底线已经松了又降，降了又松或对周围不道德的现象听之任之的状态。此刻，媒体的有力倡导不可少，现有的好人好事、道德模范并不少，媒体要放大他们的光环，让更多的人认识到这是一个道德的社会，是一个需要人人做起的文明社会。并通过国家有关部门对道德模范的表彰让国民认识到国家对道德建设的重视并提高国民的道德底线。
加强道德建设需要引人向善的信仰。要时时谈道德，地地谈道德，树立人们的道德信仰，从思想上改变人们的道德观，要把八荣八耻牢牢刻在人们的脑海之中，从根本上解决不道德现象！道德不仅仅是道德，它在国家进步和社会的和谐发展中发挥着重要作用，让我们修身自律、躬行实践、从自身做起对国家的进步、社会的和谐做一点贡献！让我们对这座道德大厦添一砖加一瓦吧，文明的人们！
第三篇：加强队伍建设 夯实发展基石
加强队伍建设
夯实发展基石
——二道沟学校教师队伍建设工作总结
我校在上级教委的正确领导下，高度重视师资队伍建设。一学期来，学校班子团结协作，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了一定成效。
一、主要工作措施：
（一）强化班子建设，发挥模范带头作用
学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范。凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。
在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作的同时，还要担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。领导班子成员除了出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。
（二）加强师德建设，塑造师表风范
1、加强领导，落实责任
我校对师德师风建设工作高度重视，把抓好师德师风创建活动作为践行“三个代表”，贯彻落实“十八大”精神，坚持教育为人民服务，推进依法行政，从严治教，维护教育形象，创建文明行业，改善和优化教育发展环境的重大举措来抓。切实加强领导，建立工作机制，按“谁主管，谁负责”和“分级负责，条块结合”的原则，实施师德师风建设责任制。建立了由书记任组长，学校其他行政领导为成员的师德师风主题教育领导小组，具体负责师德师风工作：
组 长：许之江
副组长：王福生 王 刚
成 员：黄显维 孔德荣 张加利 周晓明
结合学校工作实际，本学期初我校制定了切实可行的师德师风工作实施方案，确定了具体的实施步骤及工作措施。同时，为推进各项工作措施的具体实施，我校还制定了具体的工作日程安排表，力求按计划落实好每一项工作。
2、统一思想 提高认识
一学期来，我们在加强教师队伍建设方面做了大量富有成效的工作，我们要求全校教师自觉加强职业道德修养，树立良好的为人师表形象。具体做到：一是热爱学生，建立平等、民主，和谐的新型师生关系；二是以身作则，作为一名教师，要衣着得体、举止文雅、谈吐不俗，让学生耳濡目染受到审美教育。要自觉修身养性，淡泊名利，以德服人，以德立教，要不断塑造鲜活、生动的人格魅力；三是要面
向全体学生，切实贯彻“因材施教”的原则，让每一名学生都得到充分的发展。
3、不断学习，适应发展
我们在师德师风的创建活动中充分利用各种会议、学习的机会，认真学习领会“三个代表”、科学发展观、“十八大”精神和习主席讲话的重要思想，使广大教师明确教师工作的指导思想，担负起培养跨世纪新人的历史使命。懂得什么样的教师是适应时代要求的合格教师，时刻用教师职业道德规范约束自我，使教师能在思想政治上，道德品质上，学风学识上以身作则。
4、树立典型，弘扬正气
我们知道榜样的力量是无穷的，而身边的典型将有更强的说服力，学校在广泛开展学习的过程中，组织教师学习身边的优秀教师事迹，如孔德荣、陈殿香、韩印发等教师。在各种集会上对这些先进教师的工作予以肯定，弘扬了正气。继续组织教师认真学习“优秀人民教师张丽莉同志事迹”、“碾区师德师风先进个人”的先进事迹。学习后，学校还组织教师讨论，谈体会，谈感想，并写出心得体会。
5、公开承诺，民主评议
面向社会我校召开了“师德师风承诺签字仪式”大会，全体教师在会上向社会公开承诺，并与校领导签下了师德责任状.同时采用多种方式征求意见。学校下发了师德师风意见征求表，学校征求教师的意见，教师征求学生、家长、同事的意见。学校领导做到率先垂范，多渠道、多层次征求多方面的意见。
我校在师德师风活动中，召开了由家长代表、学生代表参加的民主评议会议，对学校的师德师风建设及每位教师的师德表现进行评议；虚心听取家长的意见和建设。同时召开了全体教师评议会议，每位教师认真做师德师风自我剖析报告，学校领导对每位教师的自我剖析材料进行点评和书面评鉴，最后组织全体教师开展了师德师风民主测评活动。
6、活动育人，提升修养
在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学期，我们都要定期开展诸如“师德工作研讨会”、征集师德论文、“学规范，强师德，树形象”师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。
（三）依托教研活动，优化教师素质
教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。
１、实施“青蓝结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！
２、开展“三课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期 的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善教师说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。
３、实行集体备课制度。每周三为学校教研组固定的教研学习时间，分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。
4、搭建平台，增强教师成长动力。学校从不同层面搭建教师展示才华的舞台，使他们在课堂教学中磨练成才。组织参加区教学评优活动。
5、制定《二道沟学校教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师业务水平，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动。充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。加大对师资队伍建设的经费投入。
6、大力推行听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听课活动，把听课变成常规，更清楚地了解教师教学现状，帮助教
师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。
（四）规范评价机制，激发工作热情
学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。
首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《常规教学检查评比办法》、《“青蓝工程”教师师徒结对管理办法》、《各处室人员岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。
其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。
第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化
管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。
二、努力方向
1、多方争取，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。
2、组织开展教师全员培训。积极开展新理念全员培训，引导广大教师摒弃陈腐的教育观念，按照时代和社会发展的需要，以及学生的成长规律，积极开展新课程全员培训，切实提高广大教师实施新课程的能力和水平。
3、发挥典型的榜样作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。重视发挥身边典型人物的榜样作用，积极开展创先争优活动，树典型，学典型，崇尚先进，弘扬正气。组织教师观摩模范教师的先进事迹，给教师以极大的鼓舞和鞭策，激发他们热爱教育事业的自觉性。
4、组织开展更多有实效的、形式多样的校本培训，促进本校年青教师队伍尽快成长，成为能够独挡一面的教学多面手。
师资队伍建设任重而道远，我们将在今后工作中不懈努力，有针对性制定整改措施，把广大教师的工作积极性、主动性、创造性更好地发挥出来。争取在教师队伍建设方面再上一个新台阶。
碾子山区二道沟学校
2015.6.30
加强队伍建设
夯实发展基石
——二道沟学校教师队伍建设工作总结
碾子山区二道沟学校
2015.6.30
第四篇：合规,发展的基石
合规，发展的基石
发展是永恒的主题，但真正的发展必须是全面协调可持续的发展，我行作为四大国有控股银行之一，根本目标是实现社会责任和员工价值的统一，只有通过业务发展才能实现这一目标。银行又是经营风险的特殊企业，在发展过程中必须始终注意好业务发展与风险管理的关系，努力做到效益与风险相统一。
合规经营是防范商业银行操作风险的需要，是提升商业银行经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系,能为银行创造价值,而且有效的合规经营能将风险消除于无形。要实现银行的持续、稳健发展,就必须使银行的经营活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于自身业务活动的规章制度和行为准则相一致，换句话说就是合规。合规经营是完善商业银行制度体系的需要，是银行构建有效内部控制机制的基础和核心，是银行稳健运行的内在要求。合规管理与经营发展是统一的关系，“全员合规、主动合规、业务合规、管理合规”必将对银行经营管理活动的健康发展起到促进作用，更是实现又好又快发展的重要保障，具有强烈的现实性和必要性。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于经营活动的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工，所以银行的发展一定要以合规经营为前提,“合规操作,从我做起”,这样才能从源头上预防风险.“没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，因为它是顾客直接了解我行的窗口，起着沟通顾客与银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我始终坚持要做一个“有心人”。虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，我们都很清楚地意识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。我们每天面对形形色色不同层次的客户和形形色色事物，更加要求我们一线员工有高度的思想觉悟。
加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护广大客户的权益能力。我们的各项规章制度正如一架庞大的机器，每一项制度都是一个机器零件，如果我们不按程序去操作维护它，哪怕是少了一颗锣丝钉，也会造成不可估量的损失。
除了加强合规操作意识，我们还需要增强规章制度的执行与监督防范案件意识。银行号称“三铁”：铁账、铁款、铁制度。正因为有了银行的“三铁”，银行在百姓心中才是可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁是各行业之大忌，车行千里始有道，对于规章制度的执行，就一线柜员而言，从内部讲要做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，严格执行业务操作系统安全防范，抵制各种违规作业等等，做好相互制约，相互监督，不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的执行，那也将走向它的反面。近年来，金融系统发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严重地损害了银行的社会信誉。采取相应措施，从源头上加强预防，是新时期防范金融犯罪的一道重要防线。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是忽视了思想方面的教育，平时只强调业务工作的重要性，忽视了干部职工的思想建设，没有正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，既要进行正面教育，又要坚持经常性的案例警示教育，使干部职工加固思想防线，经常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，从而为消除金融犯罪打下良好的群众基础和思想基础，自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。健全规章制度，严格内部管理，是预防经济案件的保证。为此要认真抓好制度建设，一方面要根据我们一线柜员工作的特点，组织学习，通过学习，使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作。有效的事前防范与监督是预防经济案件的重要环节，本岗位的自我检查与自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自检自查、上级检查、交叉互查等方法，及时发现和纠正工作中的偏差。对业务工作的各个环节进行有效的内控与制约。
在以后的工作中，我们要找到自我正确的价值取向与是非标准，找准工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习，提高自己的业务素质和执行制度的自觉性，为识别和控制业务上的各种风险增强能力，积极规范操作行为和消除风险隐患，树立建设良好的合规文化的信心，增强维护农行利益的责任心和使命感。让我们时刻端正我们的态度、我们的责任心，一起弘扬合规文化，不越合规底线，推动业务的健康发展。
第五篇：夯实发展基石 锤炼精锐之师
夯实发展基石 锤炼精锐之师
--中国石油基层建设（“百面红旗”单位）培训班考察汇报材料
吐哈石油勘探开发指挥部 井下技术作业公司党委
夯实发展基石 锤炼精锐之师
--中国石油基层建设（“百面红旗”单位）培训班考察汇报材料
首先，我代表井下技术作业公司向莅临公司检查指导工作的集团公司、基层建设培训班的各位领导表示热烈欢迎和崇高敬意！下面就井下公司党委在基层建设等方面的情况，向各位领导作简要汇报，不妥之处，请批评指正。
公司概况
吐哈石油井下技术作业公司1955年5月诞生于中国石油工业的摇篮—玉门油田,是共和国石油开发史上的第一支压裂团队.经过50多年的艰苦创业，公司已由单一的特车服务,发展成为一个集修井作业、试油测试、压裂酸化、浅钻侧钻、特种作业、特车服务等特色技术于一体的专业化石油工程技术服务单位是集团公司实施“走出去”战略的第一支特种部队。曾被原中国石油天然气总公司王涛总经理赞誉为“铁军”。
井下公司现有员工2806人，其中职工1259人，占员工总数的44.9％；短期员工1547人，占员工总数的55.1％。职工中具有大专以上文化程度408人，党员541人。公司下设机关管理及直属部门15个，共有前线、后勤及生产辅助单位85个。拥有修井机、压裂机组等各类设备560台（套），固定资产原值共6.87亿元，设备新度系数达0.6，已具备年修井2500井次、试油测试200层、压裂酸化800井次、特种作业1000标准井次、侧（浅）钻40口井的作业能力。“十 五”期间，公司实现劳务收入20.8亿元，经济收入平均每年以25.1%的速度递增，提前两年实现了计划目标。公司党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号；公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、公司工会荣获“全国模范职工之家”；集团公司“先进井下作业公司”、“十五教育培训工作先进集体”、“２００５石油工业用户满意企业”；自治区级“文明单位”、“厂务公开工作先进单位”、“职工职业道德十佳集体”等荣誉。培育出“全国青年文明号”、集团公司“百面红旗单位”、工程技术服务金奖队压裂一队，铜奖队大修九队、检泵一队，劳动模范李辉军、郭泽天，技能专家王伟等一批先进集体和个人。
加强基层建设开展的主要工作
近年来，井下公司结合实际，认真贯彻集团公司《基层建设实施纲要》，全面落实指挥部《基层建设实施意见》，立足“强三基”，突出思想育军、文化领军、人才强军、作风建军、市场阅军，大力加强基层建设，有力地推动和促进了公司各项工作。公司的主要做法是：
一、思想育军，增强凝聚力
在大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”企业精神的同时，井下公司用“一流无永恒，超越到永远”等理念培育铁军，不断增强员工队伍的凝聚力和向心力。井下公司以选好配强党支部书记、加强基层班子建设为重点，全面实施党支部 建设“六个一工程”。在支部书记配备上，注重把政治素质好、懂生产、会管理、文化程度高、综合协调能力强、热爱党务工作的同志选拔到党支部书记岗位。同时，采取交叉任职、轮岗换位、岗前培训等办法，不断提高基层党支部书记和班子的工作能力。今年以来，公司党委举办两期党支部书记培训班，并把基层建设作为主要培训内容之一。
为了将以人为本的思想融入基层建设的各个工作环节，公司党委结合实际制定了《基层建设考核办法》，与基层单位签订了将党建目标、党风廉政建设等六项内容融为一体的《基层建设目标责任书》，按照“精简、规范、统一、减负”的原则，对基层资料进行梳理和完善，将以前的68项资料归并为33项。按照“重点突破、以点带面、典型引路、整体推进”的工作思路，公司党委将集团公司“金奖”、“铜奖”队压裂一队、检泵一队选作“示范队”，将压裂酸化分公司、作业一分公司选树为“示范单位”，深入剖析，现场指导，加快培育，刻画样板，不断推进基层建设。
针对施工点多面广、党员队伍流动性大的工作实际，井下公司党委严格党内组织生活，制定了“外出施工党支部工作汇报制度”、“流动党员管理办法”，坚持“两规定、两书写”的学习教育制度，真正使党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制落到实处，发挥了党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强基层建设是企业应对机遇与挑战的迫切需要，是增强企业竞争力的重要举措。围绕不同时期的中心工作，井下公司始终将“形势、目标、任务、责任”主题教育贯穿全年各项工作的始终，坚持正面教育、坚持“双向”沟通、坚持“换位”思考，努力在贴近企业实际、部门工作和员工思想上下功夫；在说懂、说明和说通上做文章，切实把思想统一到企业的方针目标上来，与企业各项工作“同频共振”，做到年初全面讲，年中重点讲，年末提高讲。并通过举办知识竞赛、组织宣讲团、刻录光盘等形式，将形势任务教育与各阶段的重点工作有机结合起来，引导广大员工增强抓住机遇加快发展的紧迫感、责任感和使命感，从而激发起生产热情和工作干劲。
在抓好“形势、目标、任务、责任”主题教育的同时，在继承优良传统的基础上，井下公司认真贯彻指挥部《队站（车间）思想政治工作规范》，全面落实各级干部做思想政治工作的“一岗双责”制度，既抓生产经营，又抓思想教育，重点把握生产经营关键时期、表彰奖励、批评惩处、岗位变化等影响员工思想变化的重要环节，及时研究探索员工的工作新要求，生活新需求，思想新规律，价值新趋向，学习新追求，认真开展一人一事的思想政治工作，做到政治上引导教育员工、生活上关心员工、待遇上想着员工，利益分配向生产一线倾斜，用企业发展的成果惠及员工、凝聚人心。构 建“六位一体”的大政工格局，形成了思想政治工作“大家做”的局面。为了扩大思想政治工作覆盖面，井下公司找准切入点，把延伸到基层，落实到队站，深入到班组，延伸到各个群体，做到了“六清”，即：对员工思想、工作、学习、生活、家庭情况及队伍中倾向性问题清。坚持慰问员工到岗位，慰问困难职工、离退休职工到家中，文体用品送现场，文化活动到现场，使之贴近实际，与生产经营紧密结合，融为一体，增强思想政治工作的针对性和实效性，为公司生产经营、市场开拓提供了可靠的思想保障。
思想政治工作对生产经营起到强有力的推动作用。2005年，公司全年完成井下作业1716井次，同比上升13.2％，实现收入6.3亿元，同比增收1.5亿元，上升31.7%，人均创产值25万元,吐哈市场综合占有率由2000年的72.96％提高到目前的91.8％。
二、文化领军，增强品牌力。
一个完美品牌是先进理念、良好形象、特有技术、规范管理、优质服务、先进文化的统一体。在基层建设中，公司党委注重用先进的文化理念引导员工超前想事、扎实干事、有效成事，以文化的力量打造“铁军”品牌,不断提升品牌的文化内涵，为企业的持续发展提供强有力的文化支撑。
在宣贯中国石油企业精神的基础上，井下公司通过自下而上的总结、挖掘，凝炼了“一流无永恒，超越到永远”的 铁军风范；塑造了“使油田更年轻，让用户更满意”的服务理念；秉承了“合同是军令，军令重如山，井场是战场，战场无弱兵”的铁军作风；培育了“效益诚可贵，信誉价更高”的价值观念；“讲实情、说实话、学实用、干实事、见实效，态度严肃、纪律严明、组织严密、标准严格、操作严细、监督严厉、奖罚严明”的“五实七严”铁军风范。同时，大力实施了铁军文化建设工程。与中央电视台联合摄制了铁军专题片；编辑出版了铁军丛书；创办了《铁军周报》；建起先进模范人物宣传一条街，形成了公司特有的企业文化。
先进企业文化是企业发展的源动力。在基层建设工作中，井下公司注重将企业文化融入到企业管理的方方面面，通过完善管理制度、优化管理流程、强化管理技能等措施，在生产上“精谋细划”，经营上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，把“精细化、高绩效”的理念导入生产经营管理的全过程，干精优工程，出精品产品，提供精良服务。让“每一个人都动起来，每一台设备都转起来，每一个动作都有效 ”的理念深入人心。在实际生产管理中，充分利用网络等现代化管理手段，开发了《生产运行超市化管理系统》、《单车（机）核算系统》等多项管理软件，畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效。
在安全管理中，井下公司以提升人的素质为基础，以安全文化为支撑，编写了《现场井控演习标准指挥与操作动作 规范手册》、摄制了《井下作业现场标准化操作光盘》，安全生产只有规定动作，没有自选动作。为了将集团公司和指挥部安全生产的各项规章制度，贯彻落实到决策、生产、经营、管理的各个环节，我们坚持关口前移抓预防，严字当头抓落实，重心下移抓基层，深入持久地开展“反三违”活动，通过建设安全文化走廊，征集安全格言、安全家书等方式，开展亲情安全文化试点，进一步建立和完善全方位、多层面的安全生产长效机制，努力打造安全型企业。为了不断增强全员安全意识，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，以每个队站、车间和个人无“三违”，来保证各单位的“零事故”。公司小车队将安全知识录制成宣讲光盘和磁带，配发到每辆交通车上，在每天上下班接送交通时播放，使每位驾驶员和乘车员工在不知不觉中受到教育，有效地杜绝了“三违”现象的发生，大家称其为流动的培训课堂，随车的安全员，营造了“个人无违章、岗位无隐患、单位无事故”的良好局面。公司连续多年未发生重、特大安全事故，安全形势持续稳定。
三、人才强军，增强超越力
人才资源是企业的第一资源。市场竞争归根结底是人才的竞争。井下公司瞄准造就人才这一目标，根据市场需求，着眼长远发展，在提高员工队伍基本素质上狠下功夫。
树立“大人才”观念。井下公司把学科带头人、技术能 手、工人技师、岗位能手、各专业的拔尖人才、骨干和高技能人才等都视为人才来培养，形成了在党委统一领导，组织部门综合规划、协调发展，各相关部门积极参与，各单位领导高度重视的人才培养机制。逐步建立“岗位靠竞争，待遇凭贡献”的机制，不断完善竞争机制，为广大青年、知识分子成才创造良好的环境，在培养使用上给他们压担子，让他们顶关键，努力把各类优秀人才聚集到公司持续发展的实践中来。在人才选拔任用上，我们不拘一格，坚持让优秀年轻干部在生产一线和重点项目中挑大梁、担重任，设立了分公司经理助理、队长助理岗位，让后备干部走向前台，接受锻炼。积极推进和完善干部公开竞聘制，先后对QHSE监理、基层队长、技术员岗位进行了公开竞聘，为员工搭建了一个公开、公平、公正的竞争平台，使优秀人才脱颖而出，营造了“人人追求进步，人人都可以成才”的良好氛围。
井下公司按照“整体规划、突出重点，按需施教、学以致用，灵活多样，讲求实效”，“干什么学什么，缺什么补什么，练什么精什么”培训原则，组建培训部，配备专职培训人员，编辑教学手册、建成修井作业等练兵场，采取“引进来、走出去”相结合的方式，把大专院校办到了“家门口”。广泛组织开展岗位练兵和职业技能竞赛活动，通过举办英语沙龙、管理论坛、技术论坛等活动，激励广大员工立足岗位，刻苦学习、苦练本领，提高技能水平和业务素质。采取集中 培训与队站、班组、岗位练兵相结合，实施员工培训考核与本人的效益工资挂钩兑现，抓好“全员、技术及业务骨干、中层干部”三个层次的培训工作,使培训练兵步入规范化、制度化。压裂一队，开展“每日一问、每周一学、半月一练、每月一考、每季一赛、每年一评”的岗位练兵活动，打造“应知一口清，应会一手精”，人人出手过硬的铁军精兵。围绕实际，井下公司把开展“三大一提高”活动作为深化学习型企业创建工作的重要载体，以促进员工技能素质提升为目标，广泛开展了“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”活动，并将活动与指挥部“安全、优质、高效、低耗”、与公司“铁军杯”劳动竞赛，创建“学习型班组、争当知识型员工”活动有机结合。动员广大员工学知识、学业务、学技术、学技能。形成了领导干部率先学，干部党员带头学，生产骨干争先学，员工群众自觉学的良好氛围。现场管理是井下作业过程中的“重中之重”，同时也是“难中之难”。为全面提高员工学习的实效，检泵一队摸索总结出了作业现场“四问四答”学习模式，即“今天我来干什么？工作内容清楚；今天我要干什么？岗位职责清楚；今天我要注意什么？风险识别清楚；今天我干了些什么？工作性质清楚”，为安全施工创造了良好环境。
“十五”期间，井下公司举办各类培训班560期，培训合格率达98.5%，循环培训率达98%以上,培育出学科技术带头 人、创新型专业人才、技术能手、技师等技术人才160多名，为提前实现“十五”计划目标，提供了强有力的智力支持和人力资源保证。
四、作风建军，增强执行力
追溯历史，铁军团队自诞生之时就实行半军事化管理，视纪律为传家宝，以铁的纪律而闻名。从干部到员工都是从严要求，从严管理。“行车一条龙，停车一条线，操作规范化，行动命令化”，几十年来如一日，令出如山倒。为了培育思想过硬、技能全面、作风优良、纪律严明，适应现代企业需求的“四有”员工，促进队伍素质的全面提高。新时期，公司把提高执行力，落实到工作的每一个环节，每一个步骤，每一个细节，深入实施“准军事化”管理，严格制定了作业现场列队标准化动作，从集合、站姿、汇报等方面统一规范，像放手套的位置、方向这样的细节都有明确要求，不断培养队伍服从指挥、服从管理、严格遵守操作规程、令行禁止的工作作风和组织纪律性，不折不扣地履行自己的职责。铁军作风体现在严细管理上。在施工中严格执行QHSE体系标准，落实责任，加强监督，狠治违章。设立曝光台、监督通报，从细节入手不断提升队伍的整体素质，保证了生产经营活动的有序开展。铁军作风还体现在对制度、标准不折不扣的执行上，体现在为甲方提供超值服务上，为甲方负责、替甲方着想。今年“五一”期间，压裂一队员工远赴三塘湖油田施工，三口井压后实现自喷，使股份公司重大科研攻关课题“吐哈牛圈湖西山窑油藏整体水平井开发试验”项目取得重要进展，为三塘湖油田牛圈湖盆地的规模开发奠定了坚实的技术基础。在集团公司“百面红旗单位”压裂队作业现场，看压裂队员停车一条线，操作规范化，行动指令化，使用了１３年的压裂车组依旧崭新如昔，集团公司思想政治工作部主任关晓红看后赞叹：“你们是红旗中的红旗，是钻石铁军。”
五、市场阅军，增强竞争力。
在市场竞争中，井下公司牢固树立品牌制胜的市场竞争理念，着力打造“铁军”品牌，强化队伍作风建设，提高施工质量，提升服务水平，不断增强品牌形象力、影响力。
品牌开拓市场。品牌是企业的标志，是企业核心竞争力的外在体现，代表企业的整体形象。面对激烈的市场竞争，公司牢固树立“品牌就是形象”、“品牌就是市场”、“品牌就是效益”的观念，从一道工序、一次施工、一项工程做起，干好一个项目，打造一个精品，树立一个品牌，打造了以“吐哈压裂”等为代表的技术品牌，以“铁军”压裂队等为代表的技术作业队伍品牌，赢得市场青睐，使其成为吐哈石油品牌的亮点之一。阿塞拜疆巴库油田为感谢“吐哈井下”提供的三相分离器技术服务，专门寄来了感谢信；在塔河油田，甲方连续多年将“修井学吐哈”写进了工作报告；在玉门被甲方授予“信得过单位”称号；在青海连续四年被评为唯一 一家“优秀协作单位”；在鄂尔多斯大牛地气田10亿方产能建设中，特种压裂二队创出一次压裂3层、5天压裂8层的战绩，为大牛地气田产能建设做出突出贡献，甲方特意发来贺电以示褒奖，在准噶尔盆地树立了铁军品牌，被指挥部工会荣记一等功；同时，公司被授予“产能建设有功单位”，特种压裂二队获劳动竞赛一等奖。
服务占稳市场。井下公司始终坚持“使油田更年轻，让用户更满意”的服务宗旨，用心为甲方服务。“想油田之所想，急甲方之所急。”为感谢公司在陵4-26井抢险施工中做出的突出贡献，甲方向公司赠送了“全力以赴保会战，互利双赢促发展”的锦旗。为感谢作业八队在抢修“大头井”陵4-3井的良好表现，甲方专门送来了“齐心抓上产，携手共发展”锦旗。在火8井施工中，侧钻五队将配合单位价值近2700万元的精密仪器打捞出来，东方物探公司将锦旗送到现场。大修九队全体员工把“事事争第一”当作自己追求，见红旗就扛，有第一就争，狠抓基础管理和队伍建设，成为安全环保检查问题最少，施工进度最快，质量管理最优、最受甲方欢迎的的队伍，在指挥部主题劳动竞赛中，六次荣获“井下作业红旗队”，被指挥部荣记“集体一等功”，一跃成为井下作业的排头兵。
技术扩展市场。市场开发的实践证明，没有特色技术就没有竞争力，就难以开拓和巩固市场。井下公司不断加快技 术创新步伐，依靠特色技术“破解” 油田勘探开发技术难题，攻克了一批制约生产发展的技术“瓶颈”。在油田内部，公司创造性地发展了压裂工艺理论，创新压裂作业科技含量，使压裂由传统的老油田单井措施，提升到探井发现、新油藏开发前的整体改造；由单一的工艺扩大到与酸化、试油、连续油管和制氮气举等多工种组合。深部酸压技术在塔里木和塔河屡创佳绩；采用APR密闭式测射联作工艺、防硫化氢地面安全系统等10项新技术，攻克了克拉玛依高泉1和霍003井易坍塌、易出砂、易井喷等世界级难题，公司连续油管作业技术在阿塞拜疆和哈萨克斯坦大显身手。今年，特种作业二队首次挺进鄂尔多斯盆地苏里格气田，成功完成了桃7-10-8井不动管柱三层一次压裂改造施工，为公司拓展鄂北市场奠定了良好的基础。在中标新疆油田公司试油工程后，公司又与鲁克石油公司签订了乌兹别克斯坦施工合同,这是公司依靠技术、服务、品牌“亮剑”市场赢得的新战绩。特色技术成为助推井下快速发展的一把“利剑”。基础不牢，地动山摇。基层是企业各项规章制度落实执行的关键，是企业技术创新的终端，是企业发展的动力源泉。基层建设工作是一项长期性的工作，只有在不断地对照典型找差距的过程中，持续改进，不断提高，才能为企业持续健康发展奠定坚实的基础。
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