很有生命力的座右铭大全

第一篇：很有生命力的座右铭大全

很有生命力的座右铭大全，励志人生的话

信念是人生之车的轮，理想是人生之舟的帆。

我们很早在乎自己是否有机会发言，却不在乎是否有人愿意听。

在茫茫沙漠，唯有前时进的脚步才是希望的象征。

在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

在逆境中要看到生活的美，在希望中别忘记不断奋斗。

人生要敢于接受挑战，经受得起挑战的人才能够领悟人生非凡的真谛，才能够实现自我无限的超越，才能够创造魅力永恒的价值。

驴是有户口的马。

自己选择的路，跪着也要把它走完；世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人；平凡的脚步也可以走完伟大的行程；有志者自有千计万计，无志者只感千难万难；第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的；每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。

我们都是虫，可我是萤火虫。

生命不息，奋斗不止，就像我们常说的一句话；阳光总在风雨后。只有坚强的忍耐、顽强的奋斗，才会看到属于自己的那一片晴朗的天空。

你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。

人来到这世界后，命运注定了他必须要拼搏，奋斗，坚持，勇敢地走下去，走出属于自己的道路，没有人能不劳而获。上天赐予了你宝贵的生命，必定要让你在一生中，坚持，奋斗到最后一秒，燃烧尽生命的火焰。

把影子，腌起来，风干，老的时候，下酒。

只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！

不敲几下，你不可能知道一个人或一个西瓜的好坏。

这个社会只认第一不认第二，第一和第二的差距那叫做天壤之别，要做就做第一吧！

雨点对大地说：我是你千万次放逐，有千万次唤回的孩子。

上帝也是单亲家长。

如果说生命是一座蜿蜒的长城，那么自信就是那层叠的基石；如果说生命是一艘远航的船，那么自信就是那远航的船的风帆；如果说生命是炽热的太阳，那么自信就是那万丈光芒。自信最真，没有自信，生命的动力便杳然西去；没有自信，生命的美丽便荡然无存。

生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。

人生短短数十载、何必怕这失败、怕那不成功的、当你真的去努力了、去奋斗了、上天会眷顾你的、只是你也许会死在你成功的昨晚上。

如果在胜利前却步，往往只会拥抱失败；如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。

生命需要奋斗，奋斗与不奋斗，造就的结果截然不同。生无所息，保持奋斗的姿态，让世界变得如此灿烂，让你的人生绚烂多姿。千万不能满足小溪的平缓，否则你也就满足了自己的平庸，只有欣赏到山峰的险峻，才有机会欣赏自己。

一个人害怕的事，往往是他应该做的事。

失败与挫折并不可怕，可怕的是丧失了自信，丧失了激发我们积极向上的内在动力。让我们重拾信心，始终坚信：人生航船由我们自己掌舵，只要鼓起自信的风帆，就能战胜风浪，抵达美好彼岸。

美丽是危险的，象因牙死，狐因皮亡。

是的，勤奋属于珍惜时间，爱惜光阴的人，属于脚踏实地，一丝不苟的人，属于坚持不懈，持之以恒的人，属于勇于探索，勇于创新的人，因为勤奋，安徒生从一个鞋匠的儿子成为童话王；因为勤奋，爱迪生才有一千多种伟大的科学发明；因为勤奋，中国古人才给我们留下了悬梁刺股，凿壁取光，囊莹映雪的千古美谈。

如果刀刃怕伤了自己而不与磨刀石接触，就永远不会锋利。

世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执着。万物皆为我所用，但非我所属。

爱或被爱，不如相爱。

人的一生是奋斗的一生，人们为了取得成功都在不断地努力着，成功是奋斗的结果，而奋斗是成功的必经之路。

我会永远记得你，直到有一天我连自己都记不起。

我们不需要生活家来告诉你要怎么生活，我们需要只是为生活加点料，告诉自己为什么要这样生活，不需要理由的任性，随遇而安的勇气，就能得到简单纯粹的快乐。

决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。

路是自己选的，后悔的话，也只能往自己的肚子里咽。

面对困难、挫折、挑战只要你肯相信自己，不断努力的付出，哪怕你现在的人生是从零开始，你都可以做得到。

命运，是一个很飘渺的东西，有人相信命运，走到了塔顶，或者坠落到崖底。有人想逆天改命，但成功的几率，与中六合彩一样，但有了毅力，终有那么一天，前方，不再是灰色的雾。

勤奋，它是一块可以吸引到一切美好事物的天然磁石，它比黄金珍贵，比天才难得，许多天赋差的人经过过勤学苦练也取得了很大的成功。

第二篇：精选经典的座右铭,很有决志的句子

精选经典的座右铭大全，很有决志的句子

精选经典的座右铭大全，很有决志的句 子

人生是有阶段性的 要先苦或先乐由你自己决定

“成功”在你相信它以后 会变得容易许多 但是首先你必须相信

人生就像一本书 愚蠢的人很快就翻完了 聪明的人会慢慢的仔细阅读 因为他们知道这本书只能看一次

败将无资格来谈论如何用兵

不要期待别人的同情 应靠自己的力量解决问题

如果不踏出第一步 就永远也不可能到达目的地

现实是真 未来是梦 只要努力 梦会成真

世界上有具有才能的愚者 但绝不会有具有判断力的愚者

如果你娶到一个很好的妻子 那么你将会很幸福 如果你娶一个不好的妻子 那么你将会成为一个哲学家

聪明的人把老婆当情人 愚昧的人把情人当老婆

一个人的思想没有条理的时候 那么 他拥有的知识愈多 思想也愈混乱

意料之外的事件 能让我们学得更多

每个人通过人生的急转弯时 总得放弃某些部分

不要为明天忧愁 因为明天自有明天的忧虑 一天的难处一天当就够了

如果给自己预留后路 将无法发挥全部的实力

没有行为的信心是死的 学习了却不会付诸行动 等于没有学习

先面对痛苦 把问题解决 事后享受到的快乐会更大

能积极面对痛苦 就能把握随问题而来的成长机会

相信自己的直觉 即使错了也由自己承担 直觉比理智更能带你通往真相之门

思想改变行动 行动改变习惯习惯改变性格 性格改变命运

必须时时乐见改变 但不要被改变支配

必须从过去的错误学习教训 而非依赖过去的成功

必须不断汲取专业知识 但不要以专家自居 以专家自居的想法会损害产生新思想、运用新思想的能力

要接受自己行动所带来的责任 而非自己成就所带来的荣耀

当下即释 当下即是

百分之九十的“可以” 前面都是从“不”开始

每个人都必须发展两种重要的能力 适应改变与动荡的能力 以及为长期目标延缓享乐的能力

如果不着手解决人生的难题 问题就永远无法解决

使你陷入麻烦的不是那些你不知道的事 而是一些你知道但是你认为不可能的事

先行动 再等待机会 而不是等待机会再行动

将一付好牌打好没有什么了不起 能将一付坏牌打好的人 才值得钦佩

凡事追求 但不强求

快乐的秘诀 不是做你喜欢的事 而是喜欢你做的事 人生有如钓鱼 一竿在手 希望无穷

如果无法控制自己的情绪 就无法控制周围的情境

人生的未来要有方向 但不要死板励志座右铭

把你心中的烦恼 向多少人分担 你的烦恼就会除以多少

失败 是留给不坚持的人

可以反省 不能后悔 因为那将没有任何帮助

你并不快乐 因为 你所没有的 你不停的追求 你已经拥有的 你却遗忘了

谁能90分钟不射---“中国国家足球队”

生命不在乎长短，但求活的灿烂，吃光用光，身体健康！水因受阻而出声，人因挫折而成熟!我顶多就是雷锋的传人，你们就叫我雷人吧！

下回给电视台提个意见，禁止在播放广告时插播电视剧。现在整的多经典，过去长得多惊险。

人不可以把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。你是电，李四光，你是唯一的神话… 聪明的女人对付男人，而笨女人对付女人。

一日不读书，无人看得出；一周不读书，开始会爆粗；一月不读书，智商输给猪。天赐你一双翅膀，就应该被红烧…

很多事都介于“不说憋屈“和“说了矫情“之间。踏遍青楼人未老，请用汇仁肾宝。

世界上最动听的话不是我爱你，而是你的肿瘤是良性的!大哥，我们没钱，只有才华和毅力！大起大悲看清自己，大起大落看清朋友。你的办事效率比你的智商还低。开心了就笑，不开心了就过会儿再笑。

人生总有许多巧合，两条平行线也可能会有交汇的一天。快乐才刚开始，悲伤却早已潜伏而来。

人的桃花运，跟生理周期一样，都是一阵一阵的。穷玩车，富玩表，牛13加班敲电脑。

干柴遇烈火，那叫明骚；湿柴遇小火苗，那才是闷骚。哥们心理素质好得，就跟没心理素质一样。

活了二十多年，没能为祖国、为人民做点什么，每思及此，伤心欲绝。

种草不让人去踩，不如改种仙人掌！

我的世界忽然开始下雪，天啊！请不要在我身旁梳头发了。只要我们两个在一起，就没有解决不了的问题。

我在春天种下一堆男朋友，现在秋天到了，哼哼，居然颗粒无收~~ 谁耽误我一阵子，我让他后悔一辈子。高考成绩出来了，老师长出一口气对我说、其实没考上，对你和大学都是一种幸福

不要等到你的另一半成为了别人的另一半

你就怎么舍得我走啊。对。不是。是昨晚太担心所以到早上才睡着。

启迪心智

体验快乐

陶冶情操

第三篇：论企业文化“生命力”

论企业文化“生命力”

因此，行之有效的企业文化建设很重要。为此，国务院国资委2005年出台了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，《意见》指出：在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

企业文化有没有成效，这只是一种客观评价，其根源在于企业文化是否具备生命力。生命在于运动，企业文化的生命力不在于企业价值观、企业哲学、企业精神是否经得起实践的检验，而在于企业是否努力付诸实施。一句话，企业文化的生命力是企业自己塑造、实践出来的。

企业作为一个经济组织，生产经营管理是其主要活动。加强企业文化建设，目的是增加经济工作的“文化含量”，运用企业的文化观念凝聚干部职工的思想，形成共同的价值观念和行为准则，激发全体员工的积极性、创造性，实现企业效益的最大化。建设企业文化，无论是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能离开企业生产经营这个中心，必须紧密联系企业生产经营管理工作去进行。实践表明，培育有特色的企业精神，可以凝聚职工力量，激发职工的积极性，创造企业活力。企业精神作为企业内部职工群体心理定势的主导意识，是企业文化的灵魂，一般情况下以简洁的语言形式加以概括，通过厂歌、厂规、厂微等形式形象表现出来，但决不是仅仅提几条口号，挂几条标语，谱写一曲厂歌，确定一个标志就万事大吉了，它的内涵是十分丰富的。

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一、求真务实是企业文化生命力的核心

务实的企业文化主要体现在四个方面：一是实在经济效果。企业文化首先是一种务实、追求直接经济效果的文化。企业文化强调经济效益，保持组织的连续性、积累性，着眼现在，并放眼未来，不允许出现断裂和跳跃。为了将来的发展和壮大，虽然企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构，但所有这些都必须是渐进的、连续的。二是实在投入产出。企业文化还是一种讲求投入、产出变化的文化。企业是一种自主经营、自负盈亏的经济组织，靠自身的力量实现经营的连续性，正是因为如此，它注重投入和产出之间的变换，以追求自身的盈利，实现积累。因而，懂得如何投入、愿意承担风险，期望据此获得报偿。它组织和利用自己的一切资源，例如人才、信息、资金、智力、物资等，将其投入到生产经营中，这些资源便是我们通常所说的投入要素，投入要素在经营中进行组合，继而转换成企业的产品或服务。三是实在统一行动。正像其他群体、组织文化一样，企业文化也是一种集体文化。但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力，从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动，达到预定的目的。四是实在相互作用。企业文化和社会文化是相互作用的。企业文化是在社会文化或民族文化这一大的文化背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体行为。作为一种特定组织的文化，它一般并不主动地去影响企业以外的社会成员的思维和行为，但是，蕴藏在企业文化中那些人类共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、创新观点，也必将通过自己的产品、服务和员工慢慢地渗透到整个社会中，将会对社会文化的变革产生重大影响。与其同时，社会文化这一大的系统也对企业文化产生强有力的制约作用，一般而言，保守、封闭的社会文化大背景深深地制约着企业的创新和发展。

务实的企业文化是一种奋斗型企业文化。任正非说：“不奋斗，华为就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”一文。任正非强调，创业初期形成的“垫子文化”华为至今仍要坚持和传承。任正非还在文章中透露，华为正推行人力资源变革以适应新的企业情况，应对严峻的海外市场竞争。任正非警告道，华为走到今天，在很多人眼里看来规模已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。以按部就班，这是危险的。任正非表示：“我们还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。”在任正非看来，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。目前，华为正在推行人力资源变革，希望“建立一支宏大的，能英勇奋斗，不畏艰难困苦，能创造成功的干部员工队伍”。华为还将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革，实行基于岗位责任和贡献的报酬体系，为更多新人的成长创造空间。任正非强调，任何员工，无论新老，都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。

长庆油田注重企业文化的实效性，坚持企业文化与生产实践相结合，以促进生产发展为依归。经过多年的培育和实践，一切注重实效已贯穿于长庆油田生产经营的全过程，并转化为全体员工共同的群体意识、评判标准和行为准则，成为凝聚员工、激励员工、推动长庆发展的纲领和动力。长庆油田企业文化符合企业的根本利益，推动了企业的持续稳定发展。“一切注重实效”，坚持勘探以多拿商业储量、经济储量为硬道理；开发以多打高产井，油气产量持续攀升为硬道理；建设以完成重点工程、重点项目，增强企业实力为硬道理成为长庆企业文化的宣言。在生产、经营、管理的每一个环节，在机关、基层、井站的每一个岗位，长庆油田都以“一切注重实效”为准则，以“一切注重实效”来衡量工作，以“一切注重实效”为最终目的。“一切注重实效”突出的是发展，强调的是“以人为本”，它不仅是长庆企业文化建设检验的标准，更是长庆企业文化的灵魂。

二、员工认同是企业文化生命力的基础

企业文化作为一项长期性、战略性的基础建设工程，是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在管理实践中认知、认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。如果员工没有认知、认同和践行企业文化，就等于没有企业文化。企业要通过各种形式的宣传培训，让员工明白企业在提倡什么，追求什么，信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。员工如何融入企业团队发挥作用和实现自我价值，不断增强员工的集体荣誉感，逐步使员工的价值观和企业的价值观融合为一。

康奈集团总裁郑秀康说：“只有务实朴素的企业文化才能够被员工所认同，才能被社会所承认。”“康奈集团是由一个小作坊发展壮大起来的。和许多企业的发展历程一样，经历过许多挫折，但最终能有今天的成绩，主要是得益于我们企业25年来所积淀形成的企业文化。”这种企业文化是支撑康奈发展的动力，“是一笔十分可观的精神财富”。

自1990年开始，康奈就率先在温州制鞋行业引进了国外先进的机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。设备先进了，就需要更多高素质的员工去掌握，根据机械化制鞋的实际情况与质量要求，公司为此制订了康奈皮鞋的《质量与标准化管理》等多项规章制度，并且严格予以执行，郑秀康说：“这就是康奈制度文化最初的雏形。”“现在想，如果当初没有这些贴合企业实际，并且广为员工认可的制度，康奈争创全国质量第一流的目标就可能是一句空话。”25年来，康奈投入上亿元资金，陆续引进了意大利、英国及我国台湾地区的先进制鞋设备，并且成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划，同时导入了ERP企业资源管理系统等。在所有这些技术装备投入的同时，康奈对企业文化的建设也有了新的认识。曾有不少人看到康奈那枚人头像商标，都说那人头像是郑秀康。郑秀康说：“其实那不是我，只不过是一位虚拟的东方人形象。”康奈人头像商标伴随着中高档定位的康奈优质皮鞋和“穿康奈、好气派”的广告宣传，于1993年成功地打入了北京、上海等地的各大商场，从此结束了“本店没有温州鞋”的历史。现在，他们对这枚商标的文化内涵又增加了现实意义的元素，叫做“抬起头诚信做人，埋下头认真做事”，其寓意为每一个康奈人跨出厂门时要昂首挺胸、精神抖擞，要以企业为荣，要以康奈品牌走向千家万户、走向国际市场而感到自豪。与此同时，每位员工走进厂门后要以非常认真负责的态度做好自己的工作。商标仍是那枚商标，可随着市场形势的变化，过去的“穿康奈，好气派”已转变成“舒适源自细节”，使康奈品牌的内涵有了更高的升华。现在，康奈商标已经从国内市场走向国际市场，在欧美近20个国家的90家专卖店门口，都能看到这枚寓意温州鞋业抬起头来的形象标识。

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为了宣传企业文化理念，宣传企业发展目标，调动广大员工工作的积极性，康奈成立了企业文化中心，创办了《康奈报》、《走进康奈》杂志和康奈网站，以及各种介绍康奈企业和康奈各类产品的小册子和光盘。郑秀康认为，企业文化无须挖尽心思去想外面的奇事怪事，关键是如何结合实际做一些实实在在的事。企业文化是企业持续、稳定发展的基础，它做的就是能充分调动员工的积极性、增加企业凝聚力的实事。“其实就是办一个职工之家，由于贴近员工生活，贴近企业实际，从而取得了意想不到的效果。” 有人评价康奈的企业文化太过简单，但郑秀康认为，只有这种务实的企业文化，才能起到团结人、调动人、说服人、感动人的目的，“只有务实朴素的企业文化才能够被员工所认同，才能被社会所承认”。

企业文化的认同，离不开先进典型的核心作用、纽带作用、激励作用和行为导向作用。榜样的力量是无穷的。树起一个先进典型，就是树起一面旗帜，就能激发员工的觉悟，焕发员工的热情，给员工以鼓舞和力量。特别是在企业变革日趋深入，新矛盾、新问题日趋尖锐的关键时期，在员工队伍出现种种担心、疑虑、困惑的复杂情况下，更需要先进典型从正面去说服人、教育人、引导人、激励人，以起到“点燃一盏灯，照亮一大片”、“疏通一个理，唤起万人心”的积极作用。

企业文化的落地很大程度上取决于员工的认同。企业可以运用以下主要策略，强化员工对企业文化的认同。一是制度建设。需要为各项文化理念的落实建立一套相应的机制，建立考评打分制度，并使结果直接关系到各个部门的员工薪酬。长此以往，理念就变成了文化，得以很好的贯彻。二是流程化规范。当在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量流程化，让员工按着此理念所要求的程序去工作。三是企业文化氛围营造。环境熏陶人，营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化落地起到很大的作用。四是企业领导要亲历亲为。作为一个领导，自己制定的文化理念，一定要在工作中实践它，给员工起到表率作用。五是塑造企业英雄人物。通过宣传体现企业精神的英雄人物的先进事迹，树立榜样，引导员工在企业文化建设中取得实效。六是舆论灌输。通过各种舆论工具和媒介广泛传播企业理念，使企业理念深入人心，变成有效行动。

三、有力执行是企业文化生命力的保证

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《执行》一书的作者拉里和拉姆说：执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是：内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心； 制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。

执行力是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰执行力。就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落实到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。企业的执行力体现在以下几方面：一是企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。二是执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。三是让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。四是在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。

要积极营造企业执行力文化，执行需要企业文化的支撑，成功的企业执行力一定是源于一种文化信仰的力量，只有企业从上到下形成关注成果，认真跟进到位的文化，才能有真正的执行力。执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除，执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为。使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。优秀的企业其内部都有一种强烈的执行文化。它的团队目标明确、简洁高效、监督有力。他们注重承诺、有责任心，强调结果导向。

四、优良绩效是企业文化生命力的结果

兰德公司、麦肯锡等国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界500强得以成功的基石。而有关研究更是表明，大约30％的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70％的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。一群美国学者也在一项名为“长青计划”的研究中得出了一个“4＋2”的企业成功方程式。其中，企业必修的四项主要管理实务是：专注而明确的战略；毫无暇疵的运营执行；绩效导向的企业文化；迅速、弹性、扁平的组织结构。

郭士纳改变了IBM的基本价值观，更重要的是他找到了IBM的企业文化的魂。他在理智地分析IBM内外部环境的基础上，提出了自己的基本假设，并以此提出了公司新的基本假设。将IBM的企业文化回归到企业文化的本质，并以此整合公司的价值主张、流程变革、商业模式和内部管理。郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”。“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司”。所以，新IBM文化的内核，就是“高绩效文化”。GE信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。前CEO韦尔奇也认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

IBM新的企业文化，这就是“力争取胜（Win）”、“快速执行（Execute）”和“团队精神(Team)”。郭士纳不仅提出了IBM新的基本价值体系，而且还提出了IBM企业文化核心，进而通过建立IBM独特的PBC（绩效承诺），通过价值评价结果与价值分配的联动，以并以此为媒介，迅速和有效地把IBM的核心价值观，转变为被大多数员工所接受的企业文化，并从根本上改变IBM员工的行为方式和行为结果。

企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。企业文化归根结底是为经营目标服务的。企业经营的优劣、成败，需要用绩效来检验和考核。要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，将岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇作为一个组织的真正“控制手段”。

金威啤酒强调业绩考核标准的重要性、排他性及客观、公正、公平、公开性，用数据说话，以业绩激励的人性化管理代替人情化管理，积极推动管理转型，从而在管理模式上找到了与绩效导向型企业文化的接口。为了构建与绩效导向相适应的组织架构，实现扁平化管理。金威先后６次对组织架构“动手术”，将原来的２３个部（室）精简到９部一中心。根据构建集团管理架构、适应集团化发展的需要，对原有的直线职能型架构进行彻底变革，实行权责划分、分级管理。集团成为决策中心、投资中心、业绩考核中心、运行监控中心，对二级公司行使管理、考核、督办、监察职能。同时，金威还建立了完整人格化的二级公司职能，实行产供销、人财物的全面负责，使之成为成本中心、利润中心。在设定绩效目标时，金威的管理者首先与员工沟通，以使双方就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者则帮助员工实现目标。金威的绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难。由于市场环境千变万化，企业经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整，员工绩效目标也将随之变化。所有这些都需要金威管理者通过沟通帮助员工改进业信息来源湖州人才网www.xiexiebang.com，更多资讯请上湖州人才网。绩，提升绩效水平。在绩效考核结束后，金威的管理者还要同员工进行沟通，让员工明晰自己的长处和短处。这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效地发挥绩效管理的激励作用。

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第四篇：执行力=企业生命力

执行力=企业生命力

[染整 连天兵] 什么是执行力？对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力，是企业生命力！联想集团总经理柳传志曾这样阐述了什么是执行力：“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。那么如何才能提高我们梦迪的执行力呢？

首先，跟进是提高执行力行之有效的方法。在每项措施的颁布之后，一定要及时跟进，不能是颁布了就不管了，一定要加强过程管理。在我们企业往往有一些政策一出台就“死掉”啦，因为没有人响应，更没人去执行。这都是因为没有跟进，没有一定要把好的措施和政策执行下去的决心。不断地跟进、跟进、再跟进，只有在计划执行的跟进过程中，才能能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题。默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

其次，建立问责制，做好有效监控。所有的管理措施出台之前都要先花一些时间去制定标准，事事做到“问责”，人人做到“问责”。“责任除以二等于零”，责任方和监督方，很多工作，具体的责任人就一个人是最好的，其它人员只是协助、协作方，做不好就拿一个人、一个部门来问责。不要两个人、两个部门负责，责任分散后，容易造成相互推卸责任的现象。另外，一件事如果还没有界定是那个部门负责时，谁首先遇到、接触到或者碰到就得负责到底。最后，没有检查力就没有执行力。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。著名的海尔集团的管理精髓之一就是：“日事日毕，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。这个是我们值得借鉴的。如果缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都会偷懒，造成执行力乏力。

除此之外，我认为，提高我们梦迪的执行力，还需要建立一个有效的激励机制，无论是对执行力强的人进行奖励，还要对那些“失败者”进行奖励，因为他们尽力了，虽然没有达到预期目标，但是精神可嘉，值得奖励。

提高了我们的执行力，就等于提高了我们每个员工的行动能力，梦迪才会有了动力。才能打造一个活力梦迪！

2009年12月7日星期一

第五篇：企业的生命力

企业的生命力

应用：建议此条商理是小企业各阶层人员为企业的壮大和发展的真理。

内容：世界上任何一个国家，都存在着小企业问题，它是一个永久性的课题，不论过去，现在，还是将来，都存在着小企业，小企业已经得到各国政府、理论界、金融界以及其它各界的普遍关注。小企业的存在和健康发展，对于抑制大企业的垄断，保护市场的有效竞争，保持产业内容的活力等起着重要的作用。并在促进经济增长和提供就业方面发挥着无以替代和日益重要的作用。

解释：

在现代经济中，小企业越来越显示出其发展优势；在激烈的市场竞争和日新月异的技术创新中起到重要的作用。这是一个竞争异常激烈而残酷的时代，在急剧的角逐漩流之中，企业要生存下来壮大起来，必须处理好两种关系：企业内部关系；企业外部关系才能得到发展。提到发展，必须管理，而管理的优化必须带来“1+1>2”的事实，21世纪，企业生存与发展要素和20世纪不同，未来原来独有的有形优势，随着技术的发展已为全体共享，已不是再以克敌制胜，而要依赖知识，依赖创新，依靠创业精神，并运用知识转化为顾客所需的服务，然而维持发展。创业精神是企业管理的重要内容，21世纪管理典范应建立在创造企业文化。创造是企业在当今生存发展的根本，要便企业能产生凝聚力和生命力，不能靠过去，那种严密的组织结构，只能靠共同价值观，并在这种价值观下建立相互信任，使企业表现充分的灵活性与弹性，共同追求。

筷子理论--一根筷子被轻轻一折就断了，如果一大把筷子呢，能折断吗？同时，企业的成就在于团结力量的大小，企业最重要的使命就是培养士气，一个成功的企业，不仅着重顾客，首先须重视员工，员工感到重视，得到尊重和赏识，才会团结一心，共同追求，他们也会同样对待顾客，企业赢得员工的忠诚感，同样也会促进顾客的忠诚感，在为企业发展中共同去创新，企业有了创新，就有了自己的竞争优势，这种关系优势就会形成企业的“核心能力”也是企业特有的一种生存和发展能力，有了这种能力就会去创造市场，创造环境，创造新的生存契机。总之，创新--企业发展之魂。