第一篇：怎样让团队越来越团结
怎样让团队越来越团结？
今天，我们班进行了为期一天的在明阳天下拓展训练基地的户外拓展训练，大学生心理素质拓展，虽然天上下着蒙蒙细雨，可是并没有阻挡我们。
5月17号早上坐车去训练地点的时候，我并不了解所谓的“拓展训练”到底是要做些什么，还以为仅仅是为了让老师们放松疲惫的身心而设立的一个名目罢了。在这一天，所留下的余味却依然留在我的心里，这余味不仅是身体上的疼痛，更多的是意志上的磨练和人格上的完善。
古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为学习注入生命活力。真的，在这次的拓展训练中的活动中，都体现了团队精神。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。彼此信任，相互配合，才能取得胜利。在“蛟龙出海”项目中，当我们败给“突击队”的时侯，才知道同伴相互之间的信任和配合是完成该项目的关键。赛前我们练习的时候，没有相互信任，各自按照自己的想法来走，不仅没有前进，反而还绊倒几个。在比赛中，由于没有配合好，一开始就出现了绊倒的现象，处于了劣势，败了下来。由此，可以说明，团队协作，关键就在于要相互信任对方，相互配合，才能取得最后的胜利。
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第二篇：怎样让员工团结
尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
希望能帮到朋友！
第三篇：怎样让新员工快速融入团队
怎样让新员工快速融入团队
来源：商业英才网 2010-5-4
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？
进行必要的入职培训
新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。
提供挑战性的初始工作
在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是 大**，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。
主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。
提出希望
如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。
支持员工的职业摸索
每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。
注意直接主管对新员工的影响
新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。
新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。
第四篇：团队与团结
团队与团结
团队不是人的简单集合,有人不叫团队,团队的概念是指：在一个集合中,一个首领领导着具有不同行事风格、具有不同行事能力的人的组合.一个团队必须具有一下几个条件才能够称为团队.第一,团队要有共同的目标.第二,各个成员之间要有明确的分工.第三,要有组织领导,即要有团队领袖.第四,团队协作
团队组建后,如何发挥1+1》2的效果,就看领导者对团队进行运作了我的一些经验告诉我应从以下几方面着手：
1、团队需要有一个清晰明确的战略目标
战略最简单的解释为：知道以后要做什么,围绕战略设定团队的具体目标,目标是战略的具体体现,战略的制定是少数人的事情,但是战略转化为目标则需要全体团队成员共同并且是高度的参与.现在很多的企业认为这只是领导者的事情,下面员工知不知道没有多大的关系,因此在整个过程中都是根据领导者的意愿在做,一旦战略制定后,就要求下面的人去执行,并且是无条件执行,而事实上,很多的员工对企业的战略并没有清晰的认识,更谈不上理解,在执行时,效果当然就大打折扣了.所以,让员工清楚并且认同的团队战略和目标是保证团队目标实现的关键.2、团队是由具有不同特征,发挥不同作用的人的组合
现在很多管理者在组建团队时,总希望由最优秀的人来组成,因此在挑选人员时,总是用很高的标准来确定人是否合格,但事实上并非如此,就比如一个球队,如果整个球队的成员都是姚明,那球队的进球效率和球队的协同力肯定要受影响,没有必要让每个球员都成主攻,总得有副攻,防守,一传,二传,我主张团队只需要一个诸葛亮,只需要一个韩信就可以了,其余的就是能够听从韩信的命令去执行任务就可以了.比如去攻打一个山头,如果我们派出去的全是团长、或者师长、军长,那夺取这座山头所需要的时间肯定比由一个团长+士兵组成的队伍攻打时需要的时间长,所以在组建团队时关键要看,团队成员是否各有所长?团队成员之间是否存在较大的依赖性?每个成员能否为团队作出贡献?用标准去衡量才组建有效的队伍,能打仗,打硬仗的队伍.3、团队激励
团队是由个体组成的,因此要想团队有活力、有战斗力、凝聚力、向心力,就必须在恰当的时候,用适当的方式进行适量的激励.团队激励主要有物质和精神激励,在物质激励中,金钱激励与其他形式的物质激励相比所占的比例是最高的,大约30%.精神激励主要体现为情感激励,是一种更加广泛、内容更加丰富的激励方式.根据马斯洛需求层次理论,人有生理需要、完全的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要,在这五种需要中,更多的人是出于生理的需要和感情上的需要,生理上的需要是人类维持自身生存的最基本要求,包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求.如果这些需要得不到满足,人类的生存就成了问题.在这个意义上说,生理需要是推动人们行动的最强大的动力.马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而到了此时,这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了.感情上的需要.这一层次的需要包括两个方面的内容.一是友爱的需要,即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情,希望爱别人,也渴望接受别人的爱.二是归属的需要,即人都有一种归属于一个群体的感情,希望成为群体中的一员,并相互关系和照顾.感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、生理、教育、宗教信仰都有关系.作为团队领袖,首先要满足员工在这两个方面的需要,尤其在满足员工情感需要的时候,可以用鼓励、赞赏、关怀员工、加强团队文化建设,活跃团队氛围等方式来实现员工对情感需要的满足.在进行团队激励的时候,要注意以下几点：（1）不同时期员工的需要是不同的,作为团队的主管,要根据员工的需要用合适的激励方式激励
（2）注意对个体激励的公平、公正性
（3）注意多种激励方式的结合,物质与精神激励的结合（4）激励的程度应与员工对团队所做贡献的大小匹配
（5）激励的连续性,员工作为情感动物,是需要时刻被上级关注的,所以团队领袖在对员工激励时,要做到激励的连续性
4、打造学习型的团队
作为团队领袖,一定要在队伍中塑造一种学习氛围,不学则退,要想让团队始终保持活力,保持良好的精神风貌,团队每个成员自我的不断提升是非常重要的.团队领袖可以从以下几个方面着手：
（1）率先垂范,作为领导者,必须不断学习,而且要善于学习,只有当领袖在成员中树立良好的威信的时候,成员就会在不觉中以其为榜样,鞭策自己不断提高（2）为员工学习提供一定的条件
（3）开展团队学习竞赛,主要强调的是学以致用,只有把学的用到工作中去,才体现了学习的效果.不崇尚纸上谈兵.（4）在不断总结经验,开阔新思路中提升.4、团队沟通
团队也会出现运做不畅的现象,而其中一个很重要的原因就是团队的沟通不足或者不充分.存在这样一个现象,下级找上级沟通,会怕或不敢,上级找下级沟通,不耐烦.平级之间的沟通,不真实.因此作为团队领袖,要鼓励员工都发表自己的看法,要尊重员工的话语权,而不是采取否定员工的方法来影响其积极性.5、正确处理团队冲突
对待团队冲突要辨证地看待,不是所有的团队冲突都是一件坏事情,相反有时候团队冲突还能够激励团队向前进, 团队冲突是指团队的核心价值观与员工的价值观冲突或者是团队成员之间的冲突,前者的冲突可以通过与成员之间的有效沟通,重塑团队核心价值观来实现,后者则可以对团队成员进行调整或者引进新鲜的血液,为团队注入新的动力来解决以上一切源于这个团队的主管首先个人要具备良好的品格,品格支持行为,一个没有良好品格的人即使个人能力再强,他也必将是个失败的人.领导力是一种艺术,身为领导要调动员工的积极性,要员工无限的自我发挥,一定要做到：任有大小,唯其所能,若器皿焉.企业领导要充分调动所有员工的积极性,让智者尽其谋,勇者尽其力.要正确认识人员管理的重要性,管理和经济两手抓.俗话说：得人心者的天下,如何得人心,那就是让大家在一个自由的空间里发展和生存
第五篇：让人居环境越来越舒心
让人居环境越来越舒心
——宜宾县政协十届一次会议2号提案办理工作纪实
每天一大早，在宜宾县柏溪镇二二四农贸市场内一些固定摊位无人摆放，而不少流动摊点却摆在了农贸市场口，使过往群众行走极为不便，也影响了市容市貌。
但是，这些现象现在却消失了。
这个位于宜宾市宜宾县和翠屏区交界地段的农贸市场，人口集中、人员复杂，是市场管理的难点。今年以来，由宜宾县城管部门牵头，联合翠屏区城管部门，联合执法、加强管理，使农贸市场管理发生了极大变化，农民的摊子摆放规范了、市场口也不再拥堵了、群众买菜更舒心了。
目前，宜宾县百万群众有一个共同的感受：不只是农贸市场管理更规范了，就连场镇清扫保洁、车辆停放监管等工作也得到加强，居住的环境变得越来越舒适了。
这背后与县政协2号提案的关注推动紧密相关。今年9月以来，县政协主席钟建华，副主席曹益平、邓良、蔡宇，先后带领县政协委员赴该县柏溪、永兴、高场、安边等乡镇视察督办，了解提案建议落实情况，为工作进一步建言献策。
小提案聚焦民生问题 去年12月中旬，宜宾县政协十届一次会议期间，该县政协提案联谊委员会的提案《加强城乡环境综合治理，切实改善人居环境的建议》，在会上引起共鸣，县政协将其列为2号提案，由主席会议领衔督办。
该提案指出，各乡镇开展城乡环境综合治理工作中，清扫保洁、垃圾清运、环卫设施建设和环卫设备添置等支出占本乡镇总收入的10—15%，由于县财政没有治理经费预算，乡镇严重缺资金用于治理工作，是导致城乡环境治理工作不能实现常态化的主要原因之一。
除此之外，管理人员不落实、治理成效不明显、思想认识不到位等，都是不容忽视的问题。提案从加大经费投入、完善管理机制等四个方面提出了具体建议。
‚县政协2号提案深刻剖析了我县城乡环境综合治理工作中主要存在问题和推进瓶颈，提出的措施，具有很强的针对性和指导性，为我们推进工作提供了很好的参考。‛作为 主办单位负责人的县城管办主任于生和认为，县政协2号提案对加强城乡环境治理、留住绿水青山意义重大。‚县委、县政府要求在起草《关于进一步加强城市管理工作的实施意见》和《宜宾县城乡环境综合治理工作考核及评分细则》时研究吸纳意见。‛
这套在今年1月中旬出台的制度文件，都充分吸收了县政协提案建议。
打好组合拳协同办理
该提案的办理涉及1个主办单位、9个协办单位。为办理好该提案，承办单位制定了实施方案，并明确了各主、协办单位职责，但具体落实情况如何？6月9日，10家主、协办单位齐聚县政协，向委员介绍办理情况，听取意见建议。
县财政局有关负责人在办中协商座谈会上介绍，充分吸收提案‚根据乡镇治理难度和现有财力状况，把城乡环境综合治理经费列入县级财政预算‛的建议，县财政在对乡镇2017年的经费预算中，对乡镇分别预算了53万元——190万元不等的专项经费，保证了乡镇有资金开展治理工作。
作为主办单位，县城管办除了制定方案协调推动提案办理落实外，就提案中涉及城管部门的具体工作进行了认真梳理，并指出，为加强城镇管理执法工作，抽调了43名执法人员充实到县联合执法大队，将原来的2个中队细分为6个中队；积极推进县城环卫服务市场化运作，日处理垃圾90——120吨；投入40余万元，拆除户外广告（店招店牌）150处，清除牛皮癣17000余张等。
按照建议，县交警大队牵头制定了县城区车辆乱停乱放专项整治工作方案，及时完善和更新交通标示、标线等设施，合理设置车辆临时停放点。今年以来，累计劝离车辆6000余台，处罚机动车800余辆。
结合各自职能，工商、食药监、编办、环保、经济商务等协办单位，也在提案推进会上晒出‚成绩单‛。
‚有思想、有行动、有措施、有成效，让大家感受到了城乡环境综合治理带来的舒适环境。‛分管提案工作的县政协副主席曹益平对各部门的办理成效给予肯定。他建议，要进一步营造好全民参与治理的浓厚氛围，加强对乡镇治理工作的指导和协助执法。刘益委员提出，应进一步理顺城管系统的管理体制，落实好场镇管理机构和人员，才能实现治理工作的常态化。
督办促建议落地生根
‚以十个专项活动为引领，着力加强场镇‘五乱’和农村‘七乱’治理‛，这是提案承办单位围绕提案建议落地采取的有效措施。
在城乡环境综合治理中，各承办单位将治理工作放在重中之重的位置，工作扎实开展，建议落地有声，但是任务仍然十分艰巨。
今年8月初，在曹益平的带领下，组织部分县政协委员分别深入该县孔滩、古罗、古柏、双龙、凤仪等乡镇，对提案的办理落实情况开展督办调研。
‚治理中还存在个别地方垃圾清运不及时、工地乱象尚需强化治理、夜宵摊点摆放不规范、城管队伍素质有待提升等问题。‛8月18日，调研组针对发现的问题向承办单位进行了集中反馈，并希望承办单位再次针对问题加以整改落实，确保主席会议督办时能见成效。
9月29日，钟建华带领主席会议全体成员、提案者和部分委员，以及承办单位负责人深入柏溪镇大街小巷视察督办提案。
‚垃圾清运不及时的问题得到了有效解决，基层群众的满意度明显提高。‛督办协商座谈会上，作为提案方代表，县政协提案联谊委副主任唐益礼表示，相关部门还需制定出台相互协调和配合的方案，形成整治合力，整体发力，打出‚组合拳‛，才能进一步彰显办理实效。
‚我们建立了联席会议制度，不定期召开会议，重点研究解决治理工作中遇到的困难和问题，督促问题的整改。‛于生和对唐益礼的建议进一步解释，下一步还将利用‚改县设区‛的契机，加快城管系统管理体制改革，充实乡镇城管执法力量，完善治理工作的长效机制。
‚劝导违章占道摊主100余家、游商100余人次、规范农贸市场摊主80余户，开展占道经营集中整治行动50余次，整治街道30余条，处罚占道经营户140余户。‛‚在开展扬尘治理中，出动执法人员1240人次、执法车辆360台次，发出整改通知8份，查处违法运渣车辆90多辆，处罚违规车辆30多辆。‛……会上，有关承办单位对前期督办调研中反馈的问题进行了一一回应。
肯定成绩，直面问题，探讨方法，提办双方旨在让百万群众居住环境更美好，面对面交流。
城乡环境治理好坏，是评价一个地方人居环境好坏的重要指标，钟建华建议，要进一步加强城管队伍建设，提升管理水平；进一步强化宣传效果，营造人人参与治理的氛围；进一步健全长效机制，实现治理工作常态化。
面对已取得的‚成绩‛，该县副县长袁峰要求，各承办单位要站在改善人居环境高度，切实加强环境综合治理；要进一步完善机构设置和解决人员编制问题；要采用购买服务和现代科技手段相结合提升管理水平；要认真吸收委员建议，确保提案办理成果惠及百万群众。
从去年底提出，到今年的持续跟进督办，提案建议得到了较好落实，带来了全县人居环境的大变化，赢得了百姓的赞许，体现出了政协的力量和智慧。（黄春祥）
作者地址:四川省宜宾县政协提案工作办公室
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