优秀党员标兵公示（大全五篇）

第一篇：优秀党员标兵公示

公

示

根据号文精神，经各党小组讨论推荐，党支部研究决定，拟推荐 *同志为*系统“优秀党员标兵”候选人。

如有异议，请于公示期内以口头或书面的形式向党支部反映。公示期：*年*月*日*至*年*月*日。

联系电话：*******

*年*月*日

第二篇：优秀党员公示

公

示

经学校行政会和党支部讨论决定，推荐-----同志为中共吉州区教育局党委优秀共产党员。

如对上述决定有异议，请在公示期限内（6月13日—6月19日）向学校党支部反映。学校党支部联系电话：--------。

-------学校党支部

2012年6月13日

第三篇：优秀党员标兵事迹材料

刘xx同志，男，1962年10月出生，1999年9月加入中国共产党，现为xx医科大学第二医院儿科主任、肾小儿科支部书记。作为一名共产党员，能够认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，在工作中“用高尚医德展现医务工作者的大爱情怀，用仁心仁术护佑患儿的健康成长”。

一、高尚医德担当神圣使命

作为支部和科室领导，他以身作则，从不收红包和回扣，并经常告诫科室医护人员防微杜渐，自觉抵御商业贿赂。

儿科大夫需具备仁心、耐心和细心，这是刘xx的口头禅。儿科又称“哑科”，刘xx在诊室给病人和家属各配了座椅，耐心地询问，舒适的就诊环境，使家属和患者能够清晰地叙述病情，保证了治疗效果。小儿疾病变化快，他为了患儿，不分昼夜总是亲临危重、疑难病人一线，参与抢救和诊治。为方便病人家属随时咨询，他将手机号码留给外地及进行脱敏治疗的患者；外地病人来诊，无论多晚、多累，他都加号为其诊治。

曾有一个诊治过的哮喘少年，在婚后怀孕时又发作哮喘，抱着试试看的想法来电话咨询，他热情地指导，并推荐相关专家，解决了这一患者的困难。在几十年的从业经历中，这样的事情不胜枚举，刘xx用高尚的医德肩负起医务工作者的神圣使命。

二、精湛医术赢得社会赞誉

作为小儿呼吸领域的专家，刘xx在小儿哮喘、慢性咳嗽、毛细支气管炎和过敏性鼻炎等疾病的诊治中更有其独到之处，得到业界同仁和病人家属的高度赞誉。他曾获市科委科技进步三等奖和市卫生局二等奖等科研奖励。他连续18次举办哮喘之家公益活动，他不断进取，创新实践，打造品牌，创立特色。在他的带领下，医大二院在小儿哮喘及过敏性疾病等领域已位居全国先进行列，先后多次填补xx市卫生行业空白。目前，科室是第一批全国哮喘专病门诊，是全国儿童哮喘示范门诊，是全国的脱敏治疗中心。刘xx在市政协会议上就如何引进儿科人才，稳定现有人才及儿科学科建设上多次提出了很有价值的提案。

高尚的医德，精湛的医术，为刘xx赢得了良好的社会声誉，他被评为xx市科普形象大使，多次获得xx医科大学优秀教师和院优秀教师等奖励，两次获得xx市人民满意的“好医生”称号。

三、抓好党建尽职尽责

作为支部书记，刘xx带头抓好党建工作，积极落实“三会一课”等制度，履行支部第一责任人的职责，与支委及5个科室主任、护士长一起，落实了行风整肃的各项要求，强调内控管理闭环，关心和维护职工利益，使支部很好地发回了堡垒作用。

第四篇：2010-2012优秀党员公示

公示

经民主推荐测评，并经乡党委扩大会议审核，下列组织和人员在2010-2012年全区创先争优活动中拟考核为先进基层党组织、优秀共产党员（人员排序不分先后）。现公示如下：

一、先进基层党组织：

张小庄村党总支

二、优秀共产党员：

姚勇邦（乡纪委副书记、组织员、残联理事长）

张大林（马寨中心校电教中心主任）

孙艳侠（原马寨居委会党总支第一书记）

李仁芝（欧庙村村民委员）

张文远（张小庄村村民委员）

姚启新（庙东村村民委员）

申影（马寨居委会计生专干）。

如对以上人员有异议，请于2012年6月6日下午5：

以书面形式向乡组织办公室或直接向乡主要领导反映。

特此公示。

中共马寨乡委员会

2012年6月5日 前00

第五篇：公司优秀党员标兵先进事迹材料

××同志，1990年参加工作，1994年入党，XX年2月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。

作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。

作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。

身先士卒作表率

“群雁高飞头雁领”。XX年2月，××上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。

深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策… …

作为一名项目领班人，××深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。

不辱使命屡建功

海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而××所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪？如何改变因多种因素造成的施工被动局面？如何确保业主提出的工期要求？面对这一系列难题，××没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时，××还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足4小时。在这个人称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程 树一座丰碑 拓一方市场度安全、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。

去年7月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在vii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及大量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有大部分作业面无法展开。针对这一现状，××审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还多次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问题，通过路地共建获取到地方支持；另一方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了宝贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。

众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18”海南西环线提速开通目标不变。在召开的“决战30天，打好开通准备攻坚战”动员大会上，××郑重指出，“我们战在西环，志在东环，4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环计划，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉10斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子”。经理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方基本施工完毕，填土量达100万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18”前完成外,其余20座均按时消除临时施工道口,达到线路开通

条件。4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南项目给予了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。

工程施工讲管理

在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温环境下进行的。有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我”。一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶安全帽。

在施工过程中，××把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。××常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子”，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。另外,在工程创优过程中,××强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。

“百将一心，三军同力”。人气合一产生的力量是无法估计的。因此，有××在的西环经理部“特别能攻关，特别能战斗”也就在情理之中了。

民主作风促团结

××常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。作为项目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。西环经理部6名班子成员来自公司不同的岗位，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况，但他们坚持团结第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。

在短短的一年多时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。XX年9月，××同志被公司党委授予“优秀党员标兵（工作标兵）称号。如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。