百亿级游戏微信的商业起步

第一篇：百亿级游戏微信的商业起步

百亿级游戏微信的商业起步

蛰伏已久的腾讯微信，终于拉开了商业化的序幕。

8月5日上午，腾讯的微信5.0版本正式开始开放更新，迅速成为当天最热门的话题。

微信5.0版本相比此前的老版本有着较大幅度的更新，主要更新包括新上线微信游戏中心、增加支付功能、将用户订阅的公众账号折叠、增加扫描街景、扫描英文单词翻译等功能。

这些重大更新表明，拥有4亿用户的微信，正式开始商业化的步伐，微信将首先通过游戏、付费贴纸等方式开始赚钱。鉴于微信在中国移动互联网中举足轻重的地位，微信的动作将对整个中国移动互联网的货币化有着非常大的影响。

近期，微信已经迅速进入苹果App Store收入总榜前10 的位置，而微信推出的 《天天爱消除》游戏也迅速成为App Store中排名第一的游戏。

携微信巨额用户汹汹而来的腾讯，到底会在移动游戏上有多大的作为？

微信游戏规模有多大？

微信5.0最大的一个变化便是上线了传言已久的游戏中心，随着5.0首先发布了两款轻度休闲游戏，一款是《经典飞机大战》，一款叫做《天天爱消除》。

其中《经典飞机大战》不需要下载直接就可以玩，用户可以看到自己在好友中玩这款游戏的排名，也能在游戏中获得朋友帮助。热酷游戏CEO刘勇指出，经过分析这款游戏应该是内嵌在微信的，而不是采用HTML5技术倒到外部网页。

另一款由腾讯自己研发的游戏《天天爱消除》则是需要用户单独下载的，这款游戏在微信5.0发布后极短的时间内就冲上了苹果App Store排行榜第一的位置。

“感觉休闲游戏今后肯定腾讯一家独大了，就跟Line在日本一样。”在日本从事了多年手机游戏工作的日本D2C中国游戏业务负责人张晓雷认为。

Line被称作日本版的微信，其财报显示，Line今年第一季度的营收约为5890万美元，其中游戏收入占到总营收的50%。目前Line上共有23款游戏在运营，凡是Line推的游戏，都能够迅速在日本冲上App Store排名非常靠前的位置。而韩国的Kakao Talk于去年7月份推出游戏平台，到现在刚好1年左右时间，Kakao今年上半年游戏平台收入达3.11亿美元。

从日本、韩国市场的经验来看，微信正式开始商业化，将极大带动中国手机游戏产业的发展。

中国手机游戏2012年的市场规模为50亿左右，其中有40亿是功能手机市场。拥有4亿用户的微信加入，将使得中国手机游戏的用户规模直接翻番。

广发证券在一份研究报告中指出，“借助对KAKAO游戏平台的收入规模、用户规模和ARPU值的分析，我们判断微信游戏平台收入规模有望在2～3年内达到200亿，长期收入规模将达到400亿甚至更高。”

社交游戏可能卷土重来

“微信上一定是流行《捕鱼达人》、《找你妹》这种全民级游戏，它会将更多原来不玩游戏的人圈到游戏行业中来，所以对于整个行业来说是好事情。”张晓雷说。

从事了多年社交游戏工作的刘勇则指出，当年PC上红极一时的轻度社交游戏，还有可能在微信上再火一把。“当时在facebook上火过的那些社交游戏类型，都还可能在微信上再火一次。”刘勇指出，因为手机游戏的付费渠道更加畅通，用户基数也更大。

以《开心农场》为代表的轻度社交游戏曾经在中国红极一时。而腾讯在PC上的开放平台就是社交游戏的最大平台，包括《QQ农场》、《摩天大楼》等一大批社交游戏在这一平台上走红，并捧红了一批社交游戏公司，但此后社交游戏开始在中国迅速走下坡路。

曾经是腾讯PC开放平台上最大社交游戏厂商的恺英网络CEO王悦指出，公司现在已经开始转型做网页游戏，因为社交游戏单个用户的获取成本越来越高，但是单个用户的产出很低。

那么微信上的游戏是否会重走当年PC社交游戏的曲线呢？

“第一波上微信的游戏会比较火，估计月收入突破千万美金问题不大，但是后面上的游戏可能会比较困难。”恺英网络CEO王悦指出。从PC社交游戏的走势来看，后续上微信的游戏可能面临后劲不足的问题。

偷菜、养鱼、找停车位类的社交游戏之所以快速衰落，一个很大的原因就是游戏数量变多后，用户被分流。此类社交游戏最大的乐趣就是和朋友们一起玩，当所有人都在偷菜时大家会觉得很有趣，而当有100款游戏的时候，和自己同时在玩一款游戏的好友数量就会大大减少，导致整个社交游戏市场的衰落。

从这个角度来判断，微信上可以容纳的游戏数量很可能是有限的。刘勇指出，另一个需要关注的是微信上游戏的生命周期，往往社交性越强的游戏，生命周期越短，如果微信上的游戏生命周期普遍比较短，那么微信可以容纳的游戏是很有限的。游戏开发商需要提升游戏品质来延长微信上游戏的生命周期。

接入微信条件苛刻

在微信5.0发布前，资本市场对微信游戏概念的相关股票炒作已久。那么，微信游戏平台的上线到底能对第三方游戏公司带来多大的好处呢？

一家和腾讯谈过微信游戏合作的游戏公司高层指出，目前腾讯给游戏公司开出的合作条件很苛刻：“他们（腾讯）目前第一是要S级产品，第二是要独家，没有版权金，不承诺任何推广条件，这对于我们来说缺乏吸引力。”

所有要求上微信的游戏，腾讯都要求独家代理，也就是说只有微信和App Store上可以下载，在其他的渠道是无法看到这款游戏的，这意味这些游戏不能在360、91等渠道进行发行。

腾讯首批上线的游戏除了自己研发的，都是和国外知名游戏厂商合作的。但一些国内游戏人士指出，腾讯应该加强和国内游戏厂商的合作，因为国外游戏公司往往在本土适应研发上投入的力度不足，因此和国内厂商合作在产品推出时间表上往往不可控。

“至于我们的游戏什么时候能够上微信，谁也不知道。”一家和腾讯谈过微信游戏合作的游戏公司高层指出，目前微信和第三方游戏公司的合作规则高度不确定，国内游戏公司的游戏要上微信，至少要到10月份以后。

至于业界普遍关心的分成比例，腾讯目前是和每一家都一个一个谈的，并没有详细公布规则。腾讯在PC上的开放平台，腾讯和第三方游戏公司采取阶梯分成的方式，游戏公司所能分到的收入往往只有总收入的20%左右，业界普遍希望腾讯能够在移动互联网上提高对开发者的分成比例。

开发者们之所以希望腾讯增加对他们的分成比例，是因为腾讯在移动互联网上的流量优势已经被削弱。腾讯的竞争对手360在移动应用分发上正势头凶猛，而另一大巨头百度最近则收购了另一大应用商店入口91，微信这种新式的移动互联网入口到底能够对已经很成熟的应用商店产生多大冲击，现在还需要拿数据说话。

第二篇：微信群抢红包游戏方案

关于******微信群红包游戏方案

为增进*********微信群成员之间感情，加强成员的交流互动，同时在业余时间为成员提供一点额外收入，微信群领导组特组织所有成员参加抢红包游戏，现制定此次抢红包游戏的活动方案。

一、领导小组 组 长：群 主 副组长：副群主

成 员：微信群的所有成员

二、游戏规则

1、由全体成员投票产生第一个发红包的人，红包总额不得少于5元人民币，人数不得多于7人；

2、一轮结束后由抢得红包数额最少的一个人进行第二轮的红包发放，发放数额与人数参照第1条；

3、每次发放的红包直到抢完时完成一轮。

三、活动原则

本次活动本着公平、公正、公开的原则，所有参与成员务必自觉遵守游戏规则，否则开除群籍。

********微信群管理委员会 2015年8月7日

第三篇：微信企业商业策划书

微信创业项目策划书

项目计划书 一 项目概况 项目名称：微信项目

主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。盈利模式：

1、公众平台搭建服务费

通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板 的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。

2、特殊定制公众平台服务费

根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。

3、渠道商代理费

通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。未来3年的发展战略和经营目标：

未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。二 管理层

2.1 成立公司的董事会： 2.2 高管层简介： 董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历 2.3激励和约束机制： 技术总监：享受公司10%的分红奖励。

销售总监：根据完成业绩量享受销售业绩3%-10%的奖金。三 研究与开发

3.1 项目的技术可行性和成熟性分析

平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或asp.net语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。3.2项目的技术创新性论述

从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。3.3项目成熟性和可靠性分析

从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。2013年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。

如果以前的公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，那么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方网站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。3.4 研发投入：

3.5 技术保密和激励措施：

建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。四 行业及市场 4.1 行业状况：

4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。

从2011年1月21日到2013年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。

近九成的用户近半年内使用过微信，经常使用微信公众平台的用户占比达24.1% 4.1.2朋友圈分享几何级增长。

微信朋友圈渐渐取代了传统的QQ空间和微博，成为微信用户发布个人信息，和获取信息的主要渠道。甚至一些企业通过个人帐号从朋友圈发布信息，通过朋友间的互相转发，朋友圈口碑营销成为了它们新的营销方式。4.1.3微信官号和认证开放。

微信在2012年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。4.1.4微信公众号大量进入正常运营。

自微信公众帐号开放以来，大量的商家嗅到了新营销商机，纷纷入驻微信。其中不乏一些成功的案例。比较知名如杜蕾斯，星巴克，小米，招商银行等。随着微信对新浪官方微博进驻微信认证启动，微信公众平台引入了更加强劲的传播渠道。

4.1.5微信生态圈和商业化必须靠官方和运营方，参与方，接入方，共同维护才能维护健康发展。目前专注于微信公众平台的创业项目已经出现，福建市场已经有20家左右的运营商从事微信平台开发业务，通过自主开发平台的本地企业比较知名如厦门的“乐享微信”，还有从事全国市场的“微盟”在福建区域的代理商，其他一些是通过一对一人工开发公众平台的企业，代表如“微销宝”。其中一些企业已经找到了清晰的运营和赢利模式。并已经产生行业定单。

据《国内微应用开发现状研究报告》显示：目前，微信公众平台账号已超过200万个，并且还在以每天8000个的速度增长着，其中，房产、餐饮、汽车等行业公众账号接受度排名最靠前。其中有超过70%的开发商已经是公司化运营，规模化趋势明显，其中，房产、餐饮、汽车等行业是接受度排名靠前，集中在了北京、广州、浙江等互联网发达地区。4.2 市场前景与预测：

4.2.1微信的未来，比绝大多数人的想象空间更大。越来越多的用户使用微信，这已经是一个不争的事实，短短两年时间，微信用户突破三亿，目前正突破四亿关口，单从用户的数量看，这是一个可观的市场，而各种微信导航网站的出现，更体现了微信的战略意义。从微信作为移动互联网主入口的战略定位来看，未来微信的用户量有可能会突破至20亿的规模。4.2.2微信功能演变，用户黏性增加。

纵观微信的发展历史，从最初简单的分享照片，及时通讯，到后来加入摇一摇，漂流瓶，游戏，在线支付等功能，用户黏性度一直增加，使得微信成为日常生活中娱乐，购物，通讯必不可少的工具。未来微信也将成为用户获取商家信息的主要途径之一。能看到微信产业链从平台，应用，内容，互动，用户采集，客户管理，服务流程，产品交易，品牌传递，强关系分享，生活服务等产品模式以及由此而创造出的新的移动互联网商业的闭环生态。

随着微信营销成为市场主流的营销方式，未来微信公众平台搭建将被商家接受，并纳入企业营销体系。专业性的平台搭建和服务公司将会成为市场急需的第三方链条。

4.3 目标市场： 4.3.1地产板块：

目前仅福州区域市场内就有约80家地产商，总共已建和在建项目近200个。随着大福州战略的发展，政府近期卖地频繁，全国知名的地产商如碧桂园地产，恒大地产，东湖地产以及中铁地产等相继入驻福州，预计未来5年内，每年福州将以30个以上的项目增长。伴随城镇化进程加快，全国其它县市也以不同程度的建设进度发展。项目将会持续增加。目前福州区域内大部分的地产商微信公众平台尚处于初期版本状态，并未实现高级平台的搭建，大部分的地产商也将微信交由第三方代理公司托管。而现有的微信公司因渠道原因较难介入地产板块。项目运营者前身主要以从事该板块为主，可以对接地产板块客户。该行业客户将成为该项目的主要客户来源之一。行业案例： 4.3.2汽车板块：

目前福州有近100家的汽车4S店，与地产类似，大部分客户微信平台也处于传统阶段。该板块也将是业务主要来源之一。行业案例：

餐饮及娱乐板块：该板块也将是目标市场重点，从行业性质来看，该板块更需从微信平台上实现与客户互动。该板块重点发展会员卡和O to O系统。行业案例：

其他板块：每个企业都将需要一个微信公众平台。4.4 主要竞争对手： 目前福建区域市场内共计有约20家的微信服务公司，其中，大部分是类似蜂蚁科技的公司，通过为客户一对一人工开发微信公众平台来实现赢利，该类型公司核心人员原先主要从事互联网开发技术，市场反应度不够，客户把控性不强，同时，未能实现平台导入而造成效率低下。微营网络通过自有平台创建，行业性模板定制，大大提高平台创建效率，同时项目运营者本身媒体出身，能更好的将市场与产品进行结合，实现最大化的赢利。5.5 市场壁垒：

由于微营网络是基于微信平台而进行的二次开发，与微信对外政策息息相关，一但微信进行改版，或者封闭一些端口，相对应的平台开发技术也将因此而被禁止。例如：2013年11月22日，淘宝屏蔽了来自微信的所有链接。所有通过微信点击到淘宝和天猫的宝贝链接，都直接会到手机淘宝客户端的下载页面。该政策将会威胁一部分的淘宝客户。公司在应对政策改变或者微信产品升级时，应反应及时，最快速度内做好技术更新工作。4.6 swot分析： 5.7 销售预测：

注：直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。五 营销策略 5.1 价格策略：

直销客户定价为8800元/年/个，渠道客户定价为3000元/年/个。目前市场上普遍定价在10000元/年/个，而通过一对一人工搭建平台的企业定价则更高。设定该低价策略，主要考虑前期便于抢占市场份额。5.2 行销策略：

销售网络及渠道：福州区域市场将建立自己的营销队伍，同时与各大媒体公司和互联网相关公司建立战略合作关系，通过客户资源整合以实现业务拓展。代理商制度：各个地级市配置一名代理商，寻找代理商时以媒体公司为主，或者有一定客户资源的服务型公司。每个代理商收取15万元的保证金，代理价格为3000元/年/个，保证金可抵扣进货价。完成100个客户可返点5%，完成300以上个客户可返点10%。根据地区发达程度不同可适当调整。5.3激励机制：

5.3.1销售部门组织结构 5.3.2销售队伍人员激励机制： 薪酬结构：基本工资+绩效工资+销售佣金+年终奖 2014销售指标制度

销售提成采取季度阶段发放制，具体销售佣金的发放方式是当月提成只发放7%，剩余的3%在三个月后发放，如某销售人员3月份入职，则结算6月份提成时可提取当月7%的提成以及3月份3%的提成，以此类推，不设年终限制。销售总监采取同样的提成方式，按7：3的比例季度阶段发放提成。

年终奖采取半阶段发放制，具体发放方式是当年年底发放一半的年终奖金，剩余一半在第二年的半发放。

销售人员连续三个月内出单量少于10个客户，自动离职处理。该制度可有效的防止业务人员的频繁流动，同时可留住高端的业务人才。次薪酬制度根据前销售完成情况进行调整。六 销售及产品生产流程 销售流程单 产品生产流程单 七 财务计划

7.1 资金用途和使用计划：

2014年资金支出及使用计划明细表

注：

1、电脑配备总经理*1，财务*1，行政*1，销售人员*3，技术人员*6，服务器*1

2、注册费用：注册资金50万，费用为8000元，加上印章等计9000元。

3、办公设备：估算一个大概值，详细清单见下图 办公设备清单 7.2 投资回报：

未来三年年投资汇报率计算 销售佣金及奖金计算方法 7.3 财务预测：

未来3 年项目预测的资产负债表 未来3 年项目预测的损益表 未来3 年项目预测的现金流量表 八 风险及对策 8.1 主要风险： 8.1.1微信政策改变风险

微信的发展瞬息万变，目前微信也在探索自己的商业模式。从2012年8月18日微信开通公众平台，并开放了公众平台端口后，大量企业蜂拥而入，造成了企业推广信息泛滥，随即在2013年8月5日，微信5.0发布，将公众号区分为服务号与订阅号两大类，并在随后的5代升级版本中将订阅号统一归至同一目录下，有效了防止了信息的污染，2013年11月22日，来自微信的竞争对手淘宝，宣布屏蔽所有来自微信端的淘宝链接，一大批之前入驻微信的天猫客户面临转型。

可以看出每一次微信的改革必将对一部分的企业公众平台造成影响，从而对第三方的开发平台带来负面因素。这样的风险以后也必将存在。8.1.2市场风险

随着微信的发展，越来越多的企业嗅到了商机，针对微信公众平台开发和运营的第三方公司越来越多，在激烈的市场竞争中必然面临着来自各个企业的竞争风险，和抢占市场份额的白刃之争。8.1.3财务风险

该风险伴随着政策风险和市场风险而生，一但企业对微信政策改变反应不及时，或者市场拓展不够强势，企业将面临入不敷出的负债风险。8.1.4技术人员风险

技术开放过于依赖现有的技术团队，一但团队核心人员流失或出现技术人员盗取公司技术资料另起炉灶，公司将面临技术后续无力而解散或者更严峻的市场竞争风险。

8.2 风险对策： 8.2.1微信政策改变风险

可以看出，微信每一次的变化都在为提高用户黏性度而做出努力，而微信在探索商业模式的途中离不开各个商家的支持，因此不管微信如何改变，最终他改变的只是与商家对接的商业模式，而不可能剥离开商家独立运营，对企业而言，赢利模式一直存在。微信小范围的调整可以通过相应的技术手段进行规避。以淘宝屏蔽微信链接为例，公司可以通过链接客户物流信息来提高淘宝用户对微信的依赖度。淘宝可以屏蔽本企业网站的链接，但外部网站无法屏蔽。8.2.2市场风险

企业在运营过程中，应不断探索赢利模式，并通过一定的销售政策提高平台与企业的连接度。通过服务来赢取客户的信任和品牌口碑。

针对客户未来可能的流失可以采取平台保存会员信息的方式让客户依赖性增强。同时通过建立行业性的交流平台以实现品牌附加价值。8.2.3财务风险

企业在运营初期应注重行业性的政府政策支持，和公关银行，以获取政府或银行贷款，提高货币资金以预防可能产生的财务风险。针对出现的财务风险及时采取措施做出改变。8.2.4技术人员风险

企业在技术开发过程中应对技术人员实行梯度接任式管理，每一个位置的技术人员都必须负责培养下一梯度人员，直至下一梯度人员能够胜任该梯度人员时才算考核合格。同时实施严格的技术保密管理制度，防止技术人员外泄公司技术资料。

第四篇：同学聚会微信群抢红包游戏方案

关于2016年同学聚会微信群红包游戏方案

为搞好2016年同学聚会圆满成功增加同学之间感情，加强同学间的交流互动，同时给2016年鸿运当头的同学报销一点车旅费，现制定此次聚会抢红包游戏的活动方案。

一、领导小组

组 长：群 主（王世鹏）

成 员：微信群参加同学聚会的所有同学

二、游戏规则

1、由群主发红包，红包每次为20元人民币，（第一次发27个红包；第二次发26个红包；第三次发25个红包；第四次发24个红包）

2、第一次和第二次抢到最多的同学为三等奖（奖金为86元，扣20元红包，所得奖金为66元）。第三次奖金为108元，扣20元所得奖金为88元。第四次奖金为178元扣20元所得奖金为158元。（共4次）

3、参加聚会同学的27人，正月初三上午重新建游戏群，游戏结束所有同学退群。

4、每次发放的红包直到抢完时完成一轮。

5、所中奖的同学必须到同学群里截图晒红包，方可领奖。

6、第一轮中奖的同学，不可抢第二轮红包（如抢中奖作废，发二十元福利包）

三、活动原则

本次活动本着公平、公正、公开的原则，所有参与同学务必自觉遵守游戏规则，否则罚酒三杯。

01级6班管理委员会

2016年1月4日

第五篇：微信

蒙娜丽莎加盟部微信模板

肥西金鸣街店蒙娜丽莎加盟部2区2014年5月6日运营回顾分析： 今日销售:统一价：实收：

客单价：连带率：

新VIP销售金额：占比：

老VIP销售金额：占比：

销售分析：销售件数：

女包：库存：

男包：库存：

票夹：库存：

皮带：库存：拉杆：库存：

本月销售任务：本周销售任务，截止今日本周完成率% 截止今日本月完成率%。

店铺销售第一名：任务，完成率%，第二名：，第三名：，明日目标：

今日运营成功点：1、2、3、