努力学习 提高认识 用忠诚与能力始终保持与企业同行

第一篇：努力学习 提高认识 用忠诚与能力始终保持与企业同行

努力学习，提高认识，用忠诚与能力始终保持与企业同行 今天下午我们利用2个小时的时间，在这里召开关于董事局主席推荐的“忠诚大于能力”一文的讨论论坛，刚才参加会议的每位职工都做了发言，大家都从不同的角度和理解对“忠诚大于能力”这个议题表述了自己的认知和感想，我认为很好。下面我就自己的想法结合大家的认知谈一下感受与大家共勉。

一、现在提出“忠诚大于能力”这个论题，表面上看是企业当前对用人准则的一种取舍，但更深体现的是当前企业在现今社会人心浮变状态下对用人机制的一种理性与更新。因为现今社会科技高度发展，物质极其丰富，信息瞬息万变，所有这些正在引领着人们向无所不能发生着巨变。受此大环境影响，在职场中的每一个人都在追求自己个人价值最大化，都在追求自己个人目标理想实现的完美化，由此就产生了职场人员如果在企业内发展良好，个人目标得以实现，那么他可能就会在企业内表现的是忠诚，但这种忠诚不一定就会是发自内心潜在的忠诚，因为假如他的个人目标不能得以实现或者暂未实现，那么他也许就会产生埋怨和攀比，也许就会说企业没有给我提供一个好的发展机会和平台，甚至会说企业存在这样那样的不足和缺陷，在这样的条件下，埋怨和攀比就会促使他跳槽离开现在的企业，给企业带来损失和负面影响；还有一种是既不满足于个人现状，又没机会选择跳槽的人，或许就会在企业内制造不满和混乱的思想情绪，影响和干扰企业的正常经营和生产运转，这种现象对企业的安全生产和稳定团结来说就是隐患和**。这也是当前企业为什么选择“忠诚大于能力”的内涵所在。

我们一般来说，一个人选择在企业参加工作，最基本的需求有两个：一是希望个人的能力和兴趣爱好能得到充分的展现和体现并按时领取到工作付出以后得到的薪资报酬；二是通过自己工作业务的不断努力和合适的机会走上企业的管理领导岗位，藉此实现自己个人的价值最大化和能力超常发挥化，这两种需求中的任何一种在企业内能够实现，那么我们就应该忠诚于企业，服务于企业。由于对“机会”没临到自己而产生的不满和攀比都是自己个人心理缺陷的一种表现，这同时也是现今社会高度发展后的名利浮躁给我们企业和个人带来的不利影响。

就像大浪淘沙一样，不同的选择和决定，对企业、个人都会带来不同的结局。

二、我们职工队伍中的所有成员在进公司的初期都是好的，应该说都是带着感谢、激动而好奇的心情，怀揣着一颗忠于企业、干好工作的衷心，不排除很大一部分人都是准备在企业里要干就是一辈子的美好愿望走上工作岗位的。但随着在企业内工作时间的延长，一些不善于警醒自己，不善于对自己提出更高要求，也不善于把自己看的渺小、甚微的人，就会在工作的表现中或多或少地暴露出自己的弱点和缺陷。

今天的论坛我也听到大家的发言，有认为“忠诚”是相互的；有认为企业应该加强对职工的正面引导、鼓励和培养职工对企业的热爱并由此产生忠诚的；有认为企业应该创造条件让员工产生“归属感”、“安全感”的等等，这里我想就“归属感”、“安全感”说说。职工对一个企业有“归属感”是一个企业管理人性化的极高体现，也是一个渐进而复杂的过程。不同的环境，不同的人心需求和心理满足期望值，对“归属感”的理解和建立都会存在很大的差异，有“知足常乐”心态，“归属感”就容易建立，否则就遥不可及。

就像我们X X分公司前不久接收到一份胶乳线员工要求增加薪酬标准的申请报告，报告中列举了胶乳线员工工作时间长、劳动工作量大、薪资收入没有别的车间高等等问题，得出的结论是：“技改给公司带来了不断的发展和壮大，但生产一线的职工幸福指数并没有得到提升”、“员工自我价值难以实现，士气及归属意识会逐渐下降，将会对公司的发展带来不利的影响”。我们大家都知道，我们企业自1985年建立的30年以来，胶乳线一直都是单班配员制生产，生产线技改后职工的劳动强度和劳动时间与技改前可以说是天壤之别。尤其是曾经在胶乳线工作过的老职工（含已经退休和因技改减员而离开生产线岗位的职工），他们真正是为企业的发展而无私奉献和不计得失的一代人。2012年我们曾经就董事局主席《塑造阳光心态，打造幸福D A》的文章召开过管理论坛，具备阳光心态就不必说了，但对于有着“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”心态的人而言，“归属感”的建立可能就会像“天方夜谭”一样遥远而漫长，甚至永远不可能。这样的心态在我们公司有，它极其需要我们的管理人员给予正面的引导和帮指，尊重历史面对现实，企业的薪资标准在顾全大局的前提下都有循序渐进调整的过程，绝不可能随意布施。这应该是我们管理人员应起的正作用和正能量，而不是面对异常随声附和甚至在后面推波助澜，滋长企业内因职工认识不到位而产生的负面情绪。我们建立不了这样的“归属感”，也不希望提及这样的“归属感”，因为这种心态是过时和终将被淘汰的，这里所说绝不是危言耸听，希望大家反思慎行。

作为一个负有社会责任感的企业，做好企业的经营管理，不断提高职工的薪资福利待遇，努力提高企业的技术进步，降低职工劳动强度，倾听职工呼声建议，改善职工安全环境和精神面貌，建立“管理”、“技术”职业双通道让有能力的人在不同的平台上有更大的发展空间，积蓄树立企业发展的正能量，这样的“归属感”我们正在努力做到并且卓有成效，我们将会一直为此而努力。

至于“安全感”一说，我们需要并全力推进生产经营过程中的行为安全和意识安全，对于其他的“安全感”，企业没有“铁饭碗”，现在是竞争无处不在的时代，我们需要更多的是“危机感”和“压力感”，企业需要的是“又红又专”的职工和管理人员。

三、我们企业有自己优秀而卓越的成长历史，有由弱到强、由小到大的奋斗经历，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，有团结互助、企业如家的和谐文化，所有这些都是我们的优良传统，是我们XX分公司必须传承和继往开来发扬光大的任务和职责，只有把自己的成长幸福快乐与企业的成长发展久远紧密联系起来具备小我服从大我意识的人，才是我们企业的忠良之人。

世界上最聪明、智商最高的动物是人类，世界上最复杂的是人类的思想，企业里面最难做的工作就是对人的思想及工作的管理，就像没有哪一种制度能像标准来约束、规范和管理人类社会一样；也没有哪一种企业管理模式以放之四海而皆准地引导企业做好对人的管理。我们企业的成长历史证明，适用于我们发展壮大的模式就是成功的模式。

个人的成功、价值实现以及对企业的忠诚，需要企业组织的感化、引导，但更多的还是取决于自己个人的心态和努力。个人价值需要最大化，目标实现需要完美化，但这些实现必须是建立在锅里有，碗里才能有的概念之上。

以前人们会经常认为：企业是老板的，我是打工的，我干一天算一天，企业好坏跟我关系不大。孰不知，企业的产权是投资人的，企业的管理是以法人为代表的企业管理团队的，投资人承担的是投资回报的风险，法人承担的是经营业绩好坏和法律法规的风险，企业职工享受的是在企业平台上完成能力、兴趣爱好与价值的转换，从某种意义上说，企业为职工提供的是生活必需，生存必需，企业的质量好坏与职工息息相关，企业更是职工养家糊口、提高生活质量和人生尊严的神圣而又必不可少的家外之家，一个不爱企业的职工很难想象他对自己的爱有多少？一个不忠诚于企业的职工他在哪里还能获得对自己的忠诚？

俗话说：天高不算高，人心比天高。因此我们现在讨论“忠诚大于能力”，我认为是仁者见仁，智者见智，企业需要能力，但更需要忠诚。对我们每一个职工而言不同的选择肯定会有不同的结果，但有一个规律是不变的：那就是谁的耐力最久，谁的平常心最普通，谁对企业的的信仰最坚定，谁能把自己个人目标的实现不强加在任何一个外部环境上，谁成功的机会就会更大，个人的人生也会最完美，他的忠诚和能力也最能得到完美体现。

第二篇：忠诚与能力

忠诚胜于能力

市场经济下，公司追求股东利益最大化，个人追求自我的利益最大化。企业和员工都在追求利益的时候难免会发生冲突。企业怀疑员工，员工猜忌企业的情况层出不穷，导致了社会上员工与企业的矛盾加剧，企业大声疾呼“员工忠诚度低”，员工激烈高喊“没有值得忠诚的企业”。

不论什么矛盾其实都是利益上的冲突，又是企业与员工不相信任的表现。现在有能力的人宣扬“我有能力走遍天涯都不怕”，对于此种观点我表示怀疑。现在大家都知道能力可以培养，只要你肯学勤奋一点都可以提高自己的能力，但是像忠诚这种道德品质是很难有教育手段培养的。企业对高能力的人又爱又恨，能力高固然能给企业带来收益和利润，但是不够忠诚又使的企业得提防着你，不能给予重任.员工会把跳槽归结与企业里没有好的发展不被重用，你设想一下作为老板把一个有能力但不够忠诚的人放在高位可能够安心，养虎为患这句古语还是有杀伤力的。这也是为什么在企业里会有能力不是最好的人担当重任的情况。我们要记住老板和企业首先看重的一个人对企业的忠诚其次是能力。反思一下如果你所在的企业比较优秀，你也有足够的能力但是没有被重用，不要急深刻的思考一下是不是你没有让老板发现你的忠诚。只有忠诚的人才能够被企业重用，因为员工值得信懒！

现在你应该停下你的脚步深深的思考一下：你所在的企业是否值得你效劳？你是不是能够忠诚你所在的企业？如果你有个肯定的回答，那么从现在起你要为你忠诚的企业提高自己的能力！忠诚+能力=卓越，我想一个卓越的人很难不被重用。如果你有很高的能力也请你静下心来想想你是否忠诚，审视一下自己的行为、日常工作态度，用你的行动来证明你是一个优秀的忠诚员工。

成功的企业必然拥有一批优秀且忠诚的员工，失败的企业绝大部分是因为员工的忠诚度

不够关键时刻不能与企业共患难！最后我想说一句：让忠诚成为我们职业生涯中闪亮的明星！

第三篇：用感恩与忠诚

学习心得

用感恩与忠诚，铸就苍溪广电辉煌

飞扬网络公司周映伟

我曾经看到有这么一段文字对幸福的理解：所谓的幸福就是有一颗感恩的心，一个健康的身体、一份称心的工作、一位深爱你的爱人、一帮信赖的朋友。对于幸福有一千种理解，一千个人有一千种感受。要我说幸福的份量等于感恩的份量。感恩自古以来就是中国人民的传统美德，人世间没有感恩之心，就谈不上和谐家庭，和谐社会。真正的感恩应该是真诚的，发自内心的感激，而不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。与溜须拍马不同，感恩是自然的情感流露，是不求回报的。对于个人来说，感恩是丰富的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。

付出你的时间和心力，为公司更加勤奋地工作，做出优秀的业绩，以这种特别的方式表达你的感激之意，比物质的礼物更可贵、更有意义。

我们现在有一些人，不满现实，诸多委屈，好像别人都对他不起，愤愤不平。总觉得公司对下面太苛刻了，不具人性化；

1总觉得公司的管理有问题，体制有问题，成天乖这乖那，怨天尤人，工作不思进取，业绩平平。

公司从成立到现在，经历了从无到有，从小到大，由弱到强的转变,工作环境得到根本改善，福利待遇逐年增加，公司效益逐渐提高，公司形象日益良好，苍溪广电逐渐强盛。应该说苍溪广电体制改革是成功的，我们今天拥有这样好的工作环境，领着丰厚的福利待遇，我们应该感到骄傲、自豪；应该感恩，安心、踏实工作。

为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的公司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？

古话说：为人谋而不忠乎？就是尽心为忠，赤诚无私，诚心尽力，它主要是个人的内在品德；诚者，信也。开心见诚，无所隐伏，所言、所行、内心所想相一致就是诚，就是真实不欺，尤其是不自欺。忠诚就是竭尽全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠诚，是职业人应遵循的一种基本准则，是指对组织或个人真实无欺、遵守承诺和契约的品德及行为。这种内在品德及其践履行为，是各种经营活动得以正常进行的重要保

证。

忠诚于公司、忠诚于上司，实际上就是忠诚于自己。忠诚和敬业是相互融合在一起的。忠诚在于内心，敬业在于工作上尽职尽责、善始善终、一丝不苟。

忠诚是对事业负责的动力。忠诚的态度是敬业的土壤，深厚的忠诚感就会使人生正直而富有意义。给我们的人生以意义。不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。他们对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而他们在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。

它是一个员工的优势和财富，它能换取老板的信任与坦诚。如果你有了忠诚的美德，总有一天，你会发现它会成为你巨大的财富。相反，如果你失去了忠诚，那你就失去了做人的原则，失去了成功的机会。

不忠诚的人会厌恶自己的工作，或者是为了生计而工作。

他们对工作本身并没有融入太多的情感和信念，因而他们在工作中总也体会不到温暖和快乐，他们的生命也在周而复始的工作中慢慢消磨。而忠诚的人才能在自己的职业生涯中一直保持着负责的态度。忠诚的人不管自己是否总在一家公司供职，不管自己将来是否要调换部门，他们都对现有的工作保持高度的责任感。他们能冷静地善待自己的工作，把职场中的每段时光都作为自己毕生事业的一部分。

就是心中始终装着企业，总是把企业的兴衰成败与自己的发展联系在一起，愿意为企业的兴旺发达贡献自己的一份力量。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，公司需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩要靠忠诚的员工全力创造。

(1)不为利益轻易动心。作为一位员工在碰到一些公司前来挖人时，要看到自己公司的前途，自己在公司受到的教育和学到的东西，不能看到有的公司工资高，能给你一定的好处，就产生的跳槽的念头，应全面地综合考虑，尽量能留在原公司，如果公司确实没有值得留恋的地方，再作打算。

(2)要喜爱公司赋予你的工作，不留余力地为公司增加效益，完成公司分派给你的任务。多替公司的发展规划构思设想。

(3)当你遭遇到不公平待遇时，请相信这只是公司管理阶层的暂时失误，甚至是公司对你的检测和考验。

(4)公司面临暂时的经济困难时，你也要想办法帮助公司渡过难关。

我们大家都怀着一颗感恩的心，用忠诚去做事，用心想事，用心谋事，用心干事，那我们的公司何愁不兴旺发达，成就辉煌呢！

第四篇：用忠诚将企业与员工联接

用忠诚将企业与员工联接

作者： 彭桃平,PMU会员

时间：2003-5-21,来源：联盟会员,浏览数量： 23

5用忠诚将企业与员工联接

作者：彭桃平

知识经济的时代，知识已经成为资源的核心；而知识存在于人的大脑，无法象纯粹的物质资源那样进行简单的等价交换。作为知识载体的知识员工，也就当之无愧成为当代企业最宝贵的资源——人力资源；当代企业管理也就成为以人为中心的管理。人力资源以其创造性和可持续利用性铸造了物质资源无法比拟和替代的特殊性。人力资源管理，应该坚持以人为本的人性化管理，必须尊重员工的主体意识，着力培育员工的献身精神和忠诚度，不断激发员工的创新精神，努力为员工构筑施展才华的舞台，构造有效的激励与约束机制。

通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是只要你把我的组织人员留下来给我，五年内我就能把失去的全部资产赚回来。”这也深刻说明了当代企业管理中，我们必须充分重视人力

资源管理。

企业与人一样都是生活在现实与理想相结合的边缘地带，有不同层次的需要，做着自己的梦（个人的理想、企业的目标）。在计划经济条件下，人员一旦进入企业，双方结合如包办婚姻一般白头谐老，不管是凑合的还是嫁给富裕之家；但市场经济下，更重要是知识经济条件下，只有双方的价值观一致才可能长期廝守，即企业要求员工的忠诚度与员工职业发展的忠诚度在同一轨迹里运行时才有可能一生一世；所以客观上导致员工在企业是相对的、走是绝对的，只是时间各人不一而已。这就需要企业员工梦想与企业的价值观做充分的吻合，好比画个图，以企业的价值观的每子内容列出来为半径，再把员工的价值观一样画个图，两者重叠一起，相容性即结合点，反之亦然，然后判断企业及个人的心理承受能力的平衡点，该点就是拿“离婚证书”之日。既然注定不能长相厮守，那人力资源管理的存在意义就是如何让那

段曾经拥有的岁月变的尽可能的长。

查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡导“产业报国，亲和协力，至诚至上，团结一致，发展提高”的松下精神不仅提出了企业经营管理的内涵，也阐述

了人力资源管理的方向，确定了“企业、员工忠诚”的重要意义。

科学的人力资源管理机制是以人为中心，企业的竞争是人才的竞争，而分解的话就是企业的人力资源能力建设竞争与员工的被雇佣能力竞争。不同的企业，对于“以人为本”有着不一样的理解，有些企业把人才视为组合资源里的一件工具，有些企业将人才视为组合资源中的部分资源，而另一部分企业却把人

才视为企业的财富；不同的人力资源建设制度造就了不同的人才流动趋势。

静止是相对，流动是绝对的，人才的形成和培育是需要付出的。人力资源，如同其他任何资源一样，也存在损益风险；其最大的问题就是忠诚，是企业和员工之间互相的忠诚。要求员工绝对忠诚的企业，企业绝对有问题；因为上智下愚的思想指导着企业业主或其内部有见不得人的事情存在而要减少风险成本！而员工对工作的不同理解，为钱？为事业？为理想？都将决定着员工的职业信用。不论是企业还是员工，忠诚只是一根线（即标准），而不是一个点（如某人、某利益点），这样才能找到结合的切入点。

企业如何铸造员工的企业忠诚度

企业员工对于工作，通常有着固定的自我准确定位方式；行为=态度+能力，态度=报酬+习惯+性格+命运；而工作态度就是员工的敬业态度，即对事业忠诚、工作积极主动、勇于承担责任。铸造员工积极性，企

业就需要在“尊重”和“激励”上下功夫。

一、最大限度保障员工的正当权益

心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标的，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。按照唯物史观，觉悟是以利益为基础的；要铸造员工的企业忠诚的觉悟，首先就是要满足员工的利益。人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求；接着还需要满足精神需求。现代心理学和行为科学的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重，从而获得心理上的成功感和满足感。员工的合理需要在企业中越是得到满足，就越会把企业的事业当作自己的事业，从而产生难舍难分的归属感和同化感，个人的积极性和创造性也就会得到最大限度的发挥，这比任何的“当家做主人”、“主人翁”口号更具现实和稳定。企业在制订企业发展目标时，要努力构造一种公开、透明、参与的机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从而自觉地将企业目标化为自己的目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。经营参与策略，在很大程度上让员工们真切体会到企业的兴衰成败与自己息息相关，离开企业自己将难以发展，就会形成对企业的深刻依附感，并在潜移默化中内化为自己的价值观，实现与企业目标的一体化，从而自觉为之奉献，对企业产生向心力和忠诚度，最终形成企业的“命运共同体”。

二、重视人才培训的实效

美国新经济的实践证明，人才的教育培训是最有效的企业投资，不仅可以使企业以极小的投入换来无尽的收益，更为重要的是通过人才的能力提升让他们感觉到自我发展有奔头，有所贡献也有及时补充，从

而更加忠实于企业。

从企业角度考虑，雇佣一个员工，是为了利用员工的价值来实现企业的成功，而从员工角度分析，加盟一个企业，是为了企业能够提供发展的空间，加速个人的成功。人才培训，不仅仅提高了员工的素质和功能能力，扩大了员工为企业创造利益的能力，配合恰当的人才运用，就能为企业做出更大的贡献；同时也提升了员工的企业忠诚度，让员工认识到了企业的尊重和重视，加深员工对企业的认同感和依附感。合理的人才培训，不能沦为员工的忠诚教育，也不能简单的工作技能培训，更重要是对其团体精神的实效培训。鼓励集体学习制度，让学习成为连接员工之间相互沟通、相互促进的工具。通过团体精神培训，不但可以加强团队建设，增强企业凝聚力，同时还能让员工认识到离开团体将难以生存的危机感，从而

强化了员工的企业忠诚度。

三、构造有效的人才激励和约束机制

任何的企业组织，离开生产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的。在培育员工忠诚度上，坚持以人为本是基础，同时还应该建立一套因地、因企、因人、因时而异的员工激励与约束机制。

首先，应该建立一套有效的利益激励机制。由于员工具有自主性，致使员工通常不满足刻板的工作形式，而更追求于独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排。而在按劳分配的今天，劳动量已经模糊化，报酬也逐步人性化；建立一套弹性的、双重职业途径激励的机制是必要的。在最基本的物质利益要求上，应该充分体现差异，让员工认识到相对优越和不足，刺激员工间的良性竞争。在精神利益索求上，个人发展前途应该充分得到重视；由于企业发展，技术和管理是两大要点，而员工的前途也在这两点上

发生分歧性的统一；建立管理晋升和技术晋升途径，有效满足不同人的不同需要。

其次，加强感染性的情感激励。现代管理学认为开发人的潜能的最有效的方法是“感情投资”，积极关心员工的生活，解决员工的后顾之忧，从而最大程度上提升员工的“报恩感”。IBM公司、宝洁公司每年都安排员工体检，而且要组织1～2次的度假，从实际行动上关系员工健康；3M公司邀请员工的家庭成员参加高层员工的培训，向他们解释这些员工工作的艰辛，并希望取得她们的理解和支持；这些措施都极大提高了员工的企业忠诚度。IBM的一位员工曾经说：“如果离开IBM，我就不会在IT行业干了。”

忠诚度之高，令人赞叹。

再次，就是促进管理上的无缝沟通。管理层通过业绩反馈来强化知识员工的积极行为，通过目标完成状况的反馈来激励员工向组织目标前进；而员工集体通过意见箱等良好的沟通机制，实现员工间知识共享，信息交流互补作用的同时，有效反馈员工的工作状态，及时处理和缓解工作中的各种冲突，激励管理层的管理热情。

最后，还需要建立一套完整的、合理的末位淘汰约束制度。竞争是不可逃避的，优胜劣汰又是不可违背的，在大力提倡人才激励的同时，也应该确立人才竞争来完善企业发展中人力资源管理体系。激励与约束的目的在于引导员工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗；建立一套合理的约束机制，有利

于企业的可持续发展和良性竞争。

员工如何确立企业忠诚度

忠诚于企业如同忠诚于职业、忠诚于国家、忠诚于民族一样，在当代社会常常被提及。企业忠诚在抽象的意义上缘起于做人的基本美德，缘起于市场经济的信用特征，在直接的意义上则缘起于劳动者自主选择、劳动交换的平等自由权利行使过程。提倡企业忠诚，员工永远是一个弱势群体，如何确立企业忠诚？

是否确定忠诚？不完全是员工的忠贞不二。

一、确立为专业而忠诚的态度

“天救自救者”，每个人都是为自己负责的，企业雇佣员工，是因为员工有利用价值，因为员工是专业的人。因此专业是我们每个人生存和发展的基础，也是取得事业成功的第一保证。一个连自己都不忠诚的人，一个连自己的专业都不忠诚的人，怎么能取得别人的、企业的忠诚呢？

二、建立为职责而忠诚的理念

企业忠诚的核心是忠诚于企业职责。职责意识应当是现代企业员工的基本职业意识，亦应是现代企业家

形成的基本标志之一。企业忠诚是现代性职业道德的一个最基本内容。

根据康德可普遍性思想，职业忠诚较之企业忠诚具有更大的可普遍性。企业忠诚对于职业忠诚非但不具价值次序上的优先性，相反，职业忠诚对于企业忠诚具有价值次序上的优先性。即，企业忠诚应当受到

来自于职业忠诚的道德限制。

三、确定对企业有限的忠诚

守诺有信、忠诚有义，作为做人的基本美德自然具有某种永恒性；员工对于企业的忠诚既是一种基本的个人美德，亦是现代企业的一个基本企业精神。

市场经济活动主体是摆脱了过去那种人身依附与人格等级的“新人”，他们具有独立的人格意识、平等的渴望、合法行为的权力。赋予忠诚，就需要忠诚对象具有最高价值要求；而企业价值要求本身并不能自我确证，它必须从社会发展、人的自由解放意义上寻求进一步说明。故，在根本的意义上讲，企业忠

诚本身应当是有限忠诚，而不是无限忠诚。

结束语

企业忠诚永远是一个相对的概念，从员工角度分析，要求企业对自己尊重，是私的体现，从企业角度考虑，追求员工的最大忠诚，也是私的表现。市场不对任何人忠诚，所以，相对与企业，员工的企业忠诚度永远只能是忠诚的计量器；但是企业要发展，企业就需要维持并加强员工的企业忠诚度。忠与不忠，需要企业与员工的共同努力，企业创造一个忠诚的环境，员工保持一颗忠于专业、终于职责的心，相信，忠诚会将企业利益和员工利益联接成一个统一、双赢的整体。

第五篇：让忠诚与敬业携手同行

让忠诚与敬业携手同行

——医务工作者演讲稿

www.xiexiebang.com 作者：小虫文章来源：网络点击数：331更新时间：2008-9-15

各位领导，各位评委：

大家好，今天我演讲的题目是〈〈让忠诚与敬业携手同行〉〉。

一滴水，可以折射出太阳的光芒；一粒沙，能够聚集成广袤的大漠。

我是一名普普通通的医务工作者，我没有惊天动地的壮举，甚至也没有令人敬慕的业绩。曾几何时，面对每日的匆忙劳碌，我身心疲倦；曾几何时，面对每日重复不断枯燥操作，我心生厌烦；曾几何时，每每看到病人痛苦的呻吟和难以控制的牢骚，我深感无奈。这就是我的工作吗？这就是我向往的职业吗？这就是白衣天使的纯洁和救死扶伤的崇高吗？ 或许，平凡就是普通的日子，伟大只是刹那间的英勇，但感动的确会定格为永恒。

我铭记，2003年的初春，一场狠毒的病魔肆虐中华大地，在这场没有硝烟的战争中，是谁冒着生命危险冲锋陷阵与病毒勇敢搏斗？是谁冒着被感染的可能挽救即将倒下的生命？是谁隔离亲人们割舍不断的亲情与挂念始终与感染着守护在一起？是白衣战士的无畏和大义，是白衣天使的无私与无惧。

我铭记，2008年5.12大地震来临之时，地动山摇，山崩地裂，房屋倒塌，高楼危倾，在人们惶恐无措之时，在人们飞快奔逃之际，是谁坚守在手术台前稳定的坚持完手术？是谁停留在即将待娩的产房里和准妈妈一起迎接新生的第一声啼哭？又是谁不分昼夜、夜以继日的抢救深受灾难重创的伤情与患者？是与我们一样同宗同源的医生，是与我们一样同医同术的护士，是所有医务工作者对工作的忠诚和敬业，是所有医务工作者对生命的尊重和珍惜。或许，伟大的事迹我们感到遥远，微小的事情就在我们身边，但感动同样令人动容。我感动，（举院领导敬业事例）

我感动，（举科室主任敬业事例）

我感动，（举同事们敬业事例）

当铭记时刻让我惊醒，当感动时刻萦绕在心头，我责问自己，辛苦算的什么，奉献本来就是天经地义。有一天，我捧起一本书，书中的蝇头小字赫然醒目：工作意味着责任，忠诚就是最大的责任。热忱创造奇迹，敬业就是工作高效的持久动力。

那一刻，我深深的觉悟：工作的好坏，业绩是否突出，可以是职业的伟大与崇高，也可以是岗位的平凡与微小，但决定一切的是你对职业的忠诚，是你对岗位的尊敬。

我只是一名普普通通的医务工作者，我或许永远没有惊天动地的壮举，甚至也不可能创造出令人敬慕的业绩，但我为自己职业的神圣而感到骄傲和光荣。因为，每天我的身边都充盈着感动。

因为感动，我要忠诚自己的岗位；因为忠诚，我会尊敬自己的职业；因为敬业，我会更加的爱护每一位渴望健康的病人！

让忠诚和敬业携手同行,呵护生命之花.谢谢大家！