第一篇：感恩领导,感恩下属
《感恩领导，感恩下属》
感恩节就要到了，让我的脑海中关于感恩的记忆一幕幕浮现起来，渐渐清晰。陈百强演唱的《恋亲恩》提醒我们无论何时何地都要记住父母对我们的养育之恩，平民百姓如此，达官显贵亦然，身体发肤永远受之于父母；欧阳菲菲演唱的《感恩的心》在让我们感恩父母的同时，还得感恩苍穹、感恩社会、感恩这个伟大的时代。
感恩要从点滴做起，感恩让我们有机会为社会创造财富的同时，实现自我的价值。感恩，首先应该感恩我们身边的人和事，在生活中感恩我们的亲朋好友，在工作中感恩我们的同事领导。我们要学会看到别人的长处，善于发现并捕捉生活和工作中的闪光点，带给自己更多感动，试着去感恩我们身边每一个人和每一件事，哪怕是个不起眼的小人物，哪怕是一件微不足道的小事；更重要的是我们每个人能多一些善举，不以恶小而为之，不以善小而不为，这样才能做到让我们感恩别人的同时，也因为我们的所作所为，给别人以感恩的机会。
现在社会失业率居高不下，尤其在我们中国，就业形势更加严峻，我们应该为拥有自身的一份稳定工作而感到庆幸。我们没有理由不感恩我们的团队，团队的和谐共进让公司有了良好的经济效益，我们每一位员工在按月领到薪水的同时，在团队里也得到了很好的锻炼，技能渐长；我们没有理由不感恩我们的领导，我们的老板，他们不仅给了我们工作的机会，还带领团队在市场经济大潮中吧企业越做越大，把我们的薪水越做越高，把我们的这份工作越做越稳。如果我们都有一颗感恩的心，我们便会善待身边每一个人，整个社会也会多一些美好，少一些丑恶；如果我们都有一颗感恩的心，我们就会更加努力的工作，为企业带来更好的效益，为社会创造更多的财富。就在上个月，那也是我担任组长以来最烦忙的一个月，当时组上可以说要多忙有多忙呀，本来每个检测组四个人，可是三个组都有个请长假的，所以每组也就只剩下三人，但客户的交货任务必须完成，而且必须高质量的完成，我们必须跟着生产部的节奏走，趁他们拉线的时候，我们一筐一筐的去清货，大家当时真的好辛苦，每天晚上还要继续加班，有事的尽量不去请假，不舒服的也都在坚持着，整整一个月，一直处于高度紧张中，我当时看在眼里痛在心里，我也只有帮他们多检点，才能减轻他们的负担，所以大家还是在抗战一线过来了，正因为大家的团结，才能完成任务，从没有耽误公司的出货，正是他们这一点感染了我，我才能带领大家走完了最为艰难的时刻，所以在此我要感谢他们，不是他们我也不会走到今天。辛苦了！孩子们！多谢大家的支持和理解。
在此，我真诚的要感谢你们，我相信我们的明天会更好，加油！！
第二篇：感恩领导知遇之恩
感恩领导知遇之恩
领导的知遇给我机会！
领导的培养让我成长！
领导的信任让我得到锻炼！
领导的重用让我走向成功！
无论我们在行政机关，还是在事业单位，无论我们在国营企业，还是在私营企业，都会和领导工作在一起。
在我们每一个人的职业生涯中，领导扮演着重要的角色，一位优秀的领导可以说是我们生命中的“贵人”。遇到这样一位重要的“贵人”，我们不仅在职业成长的进程中会大大加快前进的脚步，而且还会在人生路上多一位很好的引路人。
感恩领导知遇之恩
俗话说，酒逢知己千杯少，话不投机半句多。人生路上遇到一位真心的朋友难，职业生涯中遇到一位优秀的领导同样不容易。
当我们在职业生涯的路途上刚刚迈出脚步的时候，遇到一位知己的领导，真是一件十分幸运的事情。领导的知人识己，会使我们受益终身。同样，面对领导的知遇之恩我们更应感恩终身。
何云鹏，一位海归族，海信数字芯片研发团队的成员之一。当年，他在互联网上给海信公司发去一份自己的应聘材料。没想到，海信公司很快便回了信，更让他惊诧的是，几天后，海信公司考核的人便来到他的老家——四川成都，要求面试他，并且不费什么周折就录用了他。他们说，海信的发展过程中急需像他这样的人才。一句信任的话，让何云鹏热血沸腾；一座已经初步搭好的平台让何云鹏感到可以在海信这个舞台上大显身手。
就这样，何云鹏来到了青岛，来到了海信集团，来到了设在上海的海信研发大本营，担当起研发海信数字芯片的重任。不知道熬过多少个不眠之夜，经历过多少次面红耳赤的争吵，被蚊子叮了多少个大包，喝掉了多少瓶冰镇饮料，反正他记得最牢的是在项目组最困难的时候，他和团队的许多人想到了散伙，想到了大不了再到国外去工作。公司里也有一些人在指指点点，因为项目组存在的价值就是做“信芯”，如果“信芯”开发不出来，一切都得重归于零。
就在这样的关键时刻，海信总裁周厚健站了出来。周说：“作为我来讲，从来没有因为存在问题而失去信心。我们做的是填补空白的事，那个时候我们都敢下决心投入做这个东西，过程中出现一些问题，哪能轻易放弃呢？”老总的一席话，温暖着团队成员的心，他们感觉到了公司管理层高度的信任和支持；老总的一席话，等于给他们注射了一支强心剂，使得团队的士气倍增。在以后的日子里，何云鹏和他的团队立下军令状，寻找多途径的解决方案，建立更加详细的讨论文档。用了三周的时间，找到了用他们的话来说并不是很复杂的问题解决方案，最终获得了成功。
想想看，如果不是周厚健鲜明的表态，力压群议，鼎力支持，这帮研发团队的年轻人就会在一片非议声中，像霜打的茄子一样彻底蔫了，会永远抬不起头来，成功也许永远和他们无缘，还会在他们人生成长的道路上投下重重的阴影。
也许，我们的才能还没有被领导发现，还没有被领导“知遇”，但我们应该以正常的心态来看待这个问题。因为我们自己做得还不够好，也许还没有真正发挥出自己的才能。是金子终有一天会发光的，重在我们有一颗感恩的心！
第三篇：感恩领导5)
感 恩 领 导
《工作要有感恩心》第三章心得体会
历史的经验告诉我们，伯乐的知遇之恩更值得珍惜。因为先有伯乐，后有千里马。现实的工作中，我们的领导在很大程度上扮演着伯乐的角色。所以，我们应该对领导的知遇之恩抱有感激之情。通过对第三章“感恩领导”的学习，结合自己对感恩领导的认识，使我的思想意识得到进一步的提升。
如果我们在职业生涯的路途上刚刚迈出脚步的时候，遇到一位重视自己的领导，真是一件十分幸运的事情，因为领导的赏识和帮助会使我们受益终身。
领导的重用使我们少走许多弯路，领导的重用使我们的眼界更加开阔，领导的重用增强了我们的自信心，领导的重用让我们淋漓尽致地展现自我。感谢领导的栽培，给了我们一片自由翱翔的天空。
领导的重用能使我们的成长如虎添翼，许多成功人士的经历证明，有才能，才使我们有机会受雇，有机会得以重用，才可以使我们驰骋的舞台更加宽广。遇到一位敢于和善于有效授权的领导，可以让我们在工作的实践中得到更多的锻炼和提高。
也许我们现在还只是一名普通的员工，但有一天，我们也可能成为领导，不管是大领导，还是小领导，我们在成长过程中都离不开领导和老板的帮助和提携，而那些懂得感恩的人总会脱颖而出。在没有成绩的时候，感激老板的知遇之恩可以让自己对工作充满激情;在取得成就之后，感激老板的知遇之恩可以让我们更谦虚谨慎。
如果你还在抱怨不得志，不如好好反省思考一下如何才能让别人看到你的优点，也不要因为以往的成绩沾沾自喜，偏执地以为成绩是自己一个人的，如果离开了老板，你很可能是另外一副样子。老板的知遇之恩我们应该始终铭记在心。
感恩领导绝不能只是停留在嘴上的口号，需要我们拿出实实在在的行动。在我们成长的过程中，点点滴滴的感恩都会给我们带来实实在在的回报。所以，重在当下，从身边的事做起，这是我们立业的基础，感恩的归宿。
感谢领导的知遇之恩，使自己有了机会发展;感谢领导的培养，使自己的能力得以提高;感谢领导的信任，让自己经受风浪;感谢领导的重用，让自己走向成功!
供应科
程仲奎
第四篇：感恩演讲稿：感恩领导
感恩演讲稿：感恩领导
郭总：
你好！
还记得品牌管理部那个辞职的经理吗？
XX年，我已经是毕业两年的社会人了。由于XX年考研，未果，XX年工作一直不稳定，就这样，我认识你时，已经是毕业两年了。
面试，我推门进去，你坐在阔达的老板椅内，瘦小的身体不是很明显，我说，你好，我是来应聘培训讲师的。
后来，你告诉我说，是我洪亮的嗓门和真诚的脸第一印象打动了你，于是，在接下来的竞岗演讲下来，你在全体员工面前说宣布我被任命为培训部副经理，<莲山课件>你就是培训部经理。
我不得不说，你是一个不拘一格降人才的老板。
为了不辜负你的信任，在那半年里，我把自己放在了高压锅里，快速的成长起来了。最后，成了让所有老资格的经理里最年轻的领导。
你说过，我阅人无数，我看好你，相信我不会看走眼，你还会不相信自己吗？
于是，我一路走来，从你的部门升职为经理，督导部经理，到最后成了品牌海量资料分享
管理部经理。
我从一个从来没有出过门的小女生，锻炼成了一个可以走南闯北，独立承担一个部门的女职业经理人。
公司几乎所有的大型活动，你都让我去参加，说这是给我最大的成长机会。
我的见识、能力、自信以及收入在那三年里得到了最大限度的提升。这些，我明白，都是因为我遇到了一个好的老板。
如今，我自己创业已经三年了。
你的一言一行依然影响着我，你过人的智慧和大胆信任的用人方法，都是我如今事业起步的助力器，从你的身上我学到了做老板的涵养和素质。
在这里，我说声谢谢您！
学会感恩升旗讲话 国旗下讲话感恩老师 国旗下讲话学会感恩 感恩激励教育讲话稿 国旗下讲话感恩教育 感恩升旗讲话稿 感恩主题国旗下讲话
11月21日小学国旗下讲话：感恩之心 国旗下讲话稿：感恩母亲 国旗下的讲话：学会感恩
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第五篇：学会感恩企业领导
也许，每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美。但是如果我们仔细想想，自己曾经从事过的每一份工作，多少都存在着一些宝贵的经验与资源，例如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是人生中值得学习的经验，如果我们每天都能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的心情与态度自然是愉快而积极的。
1树立感恩的心态
生而为人，我们要感谢父母的恩惠，感谢国家的培养，感谢师长的教导，感谢大众的热忱帮助。没有了这些条件，我们能够在社会上生存下去吗？
感恩不仅仅是一种美德，感恩是一个人之所以为人的基本条件！
许多成功人士在谈到自己成功经历时，往往过分强调个人努力的因素。事实上，每个登峰造极的人，都获得过别人的许多帮助。一旦你订出成功目标并且付诸行动之后，你就会发现自己在不断获得许多意料之外的支持。你应该时刻感谢这些帮助过你的人，感谢上天的眷顾。
人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理所当然。
但是员工和公司领导之间的关系不仅仅是雇用和被雇用的契约关系。我们是否想过：在这种契约关系背后，有一些同情和感恩的成分？
每一位领导和员工之间并非是对立的，从商业的角度，是一种合作共赢的关系；从情感的角度，也有一份感情和友谊。
我们要学会感恩，感激给我们提供工作舞台的人。这是我们获得职位，取得成就必须具备的一种心态！
时常怀有感恩的心情，你会变得更谦和、可敬且高尚。每天都用几分钟时间，为自己能有幸成为公司的一员而感恩，为自己能遇到这样一位领导而感恩。所有的事情都是相对的，不论你遭遇多么恶劣的情况。
当你准备辞职调换一份工作时，同样也要心怀感激之情。在辞职前仔细想一想，自己曾经从事过的每一份工作，所带给自己的每一点收获和教益，这些都是你走向人生未知旅途的能力储备。
与溜须拍马不同，感恩是自然的情感流露，是不求回报的。一些人从内心深处感激自己的领导，但是由于惧怕流言蜚语，而将感激之情隐藏在心中，甚至刻意地疏离老板，以表自己的清白。这种想法是何等幼稚啊！如果我们能从内心深处意识到，正是因为领导费尽心力地工作，公司才有今天的发展，正是因为领导的谆谆教诲，我们才有所进步，才会心中坦荡，又何必去担心他人的流言蜚语呢？
真正的感恩是真诚的，发自内心的，不是为了某种目的，迎合他人而表现出的虚情假意。
感恩并不仅仅有利于公司和老板。对于个人来说，感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。感恩也像其他受人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。
你是否曾经想过写一张字条给上司，告诉他你是多么热爱自己的工作，多么感谢工作中获得的机会?这种深具创意的感谢方式，一定会让他注意到你——甚至可能提拔你。感恩是会传染的，领导也同样会以具体的方式来表达他的谢意，感谢你所提供的服务。
感恩没有成本付出，却是一项重大的投资，对于未来极有助益!永远都需要感恩。推销员遭到拒绝时，应该感谢顾客耐心听完自己的解说。这样才有下一次惠顾的机会!领导批评你时，应该感谢他给予的种种教诲。
同时，我们也不要忘了感谢周遭的人——我们的朋友和同事，因为他们了解你、支持你。大声向他们说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。
很快地，你将会发现，生活和事业因感恩而变得更美好！
2做员工要学会“慎独”
“慎独”是中国古代读书人常用的一个名词。它的意思是：作为一个正人君子，必须时时处处注意自己的言行举止，即使在自己独处一室时，也要做到与身处大庭广众中一个样。
无疑，要做到这一点是很不容易的，“慎独”是一种境界。
身为企业员工，应该对公司常怀感恩之心。这就要求我们在工作中学会“慎独”，就是说，要做到“领导在与不在一个样”。
对员工来讲，领导不在的时候，也是容易放松自己的时候。可是，勤奋工作应该是发自内心的，你的任何业绩都是自己努力的结果，你不能仅仅是做出样子来给领导看，领导要的是实际业绩和工作效果。
主动热情地投身于工作是员工的必备素质。在领导不在时，无论是趁机偷懒还是谨慎无奈地继续自己的工作，都不是正确的做事方法。尽管后者仍在努力，但那也只是应付工作而已。应付工作就是应付自己，是对自己的不负责任。被动地工作最多是完成任务，领一份薪水，是对自己生命的浪费和虚度。
评价员工优秀与否，只要看他工作时的动机与态度即可。对自己负责的人必然会对工作负责，对工作负责的人必将取得成果。
优秀的员工具有一些共同的特质，他们是具有责任感、勤勉工作的典范。他们积极主动、自发自愿地做着自己分内的工作。
“慎独”是优秀员工工作责任感的体现，他们无论身处何种岗位，都能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或者不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
这种工作责任感的体现，有很大的成分都是建立在感恩的基础之上的。
感恩让我们成熟，感恩强化我们工作的动力，因为我们不只是为领导付出，更多地是在为自己付出。工作将我们和领导紧紧联系在了一起。
“慎独”是一种对待工作的态度，也是一种对待人生的态度，只有当自律与责任成为习惯时，成功才会接踵而至。成功的创业者并没有任何人监督其工作，他们完全依靠自律工作。如果对自己的工作都不能全身心投入，那就更别提开创自己的事业了。
是否对公司怀有感恩之心，就是看员工能不能做到“领导在不在一个样”。如能“慎独”，必有所成。
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