第3课发展职业生涯要善于把握机遇

第一篇：第3课发展职业生涯要善于把握机遇

第3课 发展职业生涯要善于把握机遇

公开课教案

第二单元 职业生涯发展条件与机遇

第3课 发展职业生涯要善于把握机遇 【教学目标】

1、认知:通过以及教师对教材进行分析和学生一系列活动，让学生了解家庭状况、区域经济发展和行业发展对自身就业的重要性，并学会分析家庭状况、区域经济与行业发展。

2、情感态度:在职业生涯的早期，作为准职业人的中职生要成功就业不仅需要从自身内在的特质去认识自我，更需要了解家庭状况、外界的经济发展以及行业发展状态，学会利用资源与把握机遇，完整地融入社会，而且才能高质量就业与创业。

3运用:以案例分析为基础，引导学生学会分析家庭状况、区域经济发展与行业发展，并结合自身实际分析与把握客观环境中的机遇。【教学重点】

行业发展动向和区域经济发展动向 【教学难点】

分清区域经济发展和行业发展中的有利因素和不利因素 【教学方法】 案例法 讨论法 启发法

【教具】多媒体课件、SWOT自我分析表 【教学过程】

〖导入〗 案例:王文礼的创业故事

王文礼————福建省安溪八马茶业有限公司总经理，泉州市总商会副会 中国茶叶企业十大风云人物”、“中国特产之乡长、省茶叶协会副会长。获得“

优秀企业家”荣誉称号。安溪铁观音龙头企业主代表，八马茶业名列全国茶企百强第14位。

铁观音第13代传人年少时的王文1970年出生在西坪镇尧阳村的王文礼，是 礼几乎是在茶园里“泡”大的。每到假日，他经常跟父母上茶园玩耍，还参与茶叶的采摘、制作。1988年，他考上福建师范大学历史系，有机会比前辈接触到更多有关茶文化的书籍。《茶经》、《茶道》以及形形色色茶的分布和鉴赏，成了他课外读得最多的内容。由于父母和兄长在深圳经营茶庄，1992年，他大学毕业即离开自己的家乡，南下深圳与家人团聚。起初，他进入深圳一家报社当记者。

广东人有喝早茶的习惯，九十年代初，随着经济飞速发展，广东对茶叶需求迅速增长，对茶叶的质量要求也越来越高。而此时，安溪县委、县政府出台了一系列措施鼓励发展茶产业。王文礼抓住这个巨大商机，他毅然选择放弃舒适生活，回乡创业。1993年他在安溪创办溪源茶厂，在西坪镇开辟几十亩茶园，进行种植、加工和销售茶叶。1996年，王文礼在深圳注册成立八马茶业有限公司，建设高标准茶园，建立种、制、加、销一体化运作体系，进军国际和国内市场，并着手建立现代化企业管理制度，使八马茶业成为中国最大的安溪铁观音制造商。

目前，公司在全国参与管理的茶园基地80000多亩。现有西坪和龙门两大加工厂，总建筑面积 6万平方米，年加工能力6000吨。在全国设有800家直营店。

“八马”商标荣膺“中国驰名商标”, 八马茶业名列全国茶企百强第。2010年，公司获选为“中央政府采购注册供应商”。14位 ,教师提问，学生回答, 1.王文礼事业的成功关键靠的事内部因素还是外部因素, 2(王文礼的家庭状况怎样(家庭出身、父母情况、家庭收入、成长环境等)? 3(王文礼所在区域的特点有哪些, 4.王文礼的成功给我们什么启示, 〖新课教学〗

一、家庭状况变化与职业生涯发展

1、家庭状况变化与职业生涯发展的关系

家庭是人的生活的重要场所，是影响职业的最重要因素之一。幼年时期受家庭的影响会形成一定的价值观和行为模式，从根本上影响着其以后的职业生涯。

2、案例:?姚明父子;? 侯宝林与其两个儿子

3、分析家庭状况的要素 ?家庭成员的职业及健康 ?家庭的社会关系及人际资源 ?家庭经济条件及社会地位 ?家庭价值观及期望

4、分析家庭情况的要领

(1)力求全面，坚持实事求是。不能照搬照抄别人的经验，也不要怨天尤人或盲目攀比。

(2)要充分利用身边的有效资源来为自己的职业发展服务，要分清有利因素和不利因素。

(3)用动态的眼光、发展的观点来进行相关分析。家庭状况不是一成不变的，我们可利用的资源也不断变化。我们要充分考虑变化因素，根据变化的情况，合理地确定和调整职业生涯规划。

〖课堂活动1〗:说说自己家庭状况并分析对自己职业发展的影响

二、区域经济发展动向与职业生涯发展

1、家乡及周边地区与职业生涯发展关系

(1)关系:家乡的经济特点与个人的职业生涯发展的关系是最密切、最直接的。利用家乡的优势来发展自己，往往能事半功倍。

(2)读读想想:晓涵的“茶韵人生” 讨论:?晓涵的成功与那些因素有关呢, ?晓涵给了我们什么启示, 学生回答，教师小结: ?个人的所学专业;个人的努力;家乡经济特点，茶产业的发展。?发展职业应抓住区域经济发展的特点，发挥个人专业特长，努力提升自己的学历与能力。

2、分析区域经济特点的要素 ?本地区的自然和社会条件 ?本地区的经济条件 ?本地区的经济发展水平?本地区的经济结构与布局 ?本地区的经济发展动向

3、安溪区域经济的特点

三、行业发展动向与职业生涯发展

1、行业发展与职业生涯发展的关系 “仗犬势”成功的小磊

2、课本案例: 教师提问:(1)小磊从事什么行业,这类行业需要了解哪些方面知识,(2)对从事这类行业人员有哪些要求,(3)小磊利用了什么机会致富, 学生回答，教师小结:(1)小磊从事宠物店店员;了解顾客喜欢什么类型的宠物、不同的宠物的习性与特点、饲养宠物的方法以及配套的服务等;(2)需要有爱心、热情、耐心、良好的沟通能力、应变能力好等。(3)小磊了解边境牧羊犬深受顾客喜爱，把握这个机会培育养殖最后致富。

3、分析行业发展动向的要素

4、光电的发展动向 〖课堂活动2〗: 本练习是对本节内容学习的补充活动，学生通过对自己的家庭状况、本地区的经济发展动向和本行业的发展动向了解的基础上进行分析。

SWOT自我分析

WEAKNESS 弱势因素 SUPERIORITY 优势因素(自身缺点、解决方案(自身优点、家庭、家庭状况、兴趣性格、人脉关系等)学习情况等)THREATEN 威胁因素 OPPORTUNITY 机会因素 解决方案(家庭的阻碍、(家庭、区域、行业发展方 行业动向、面的机会)经济形势的挑战)说明:优势因素(S)和弱势因素(W)是上一节课的内容，本节课只完成机会因素(O)和威胁因素(T)的分析。

〖职业名言欣赏〗 【课堂总结】

职业生涯是一个发展的过程，我们应该了解自己的家庭，养成关注区域经济、行业动向的习惯，这样才能保证职业生涯可持续发展。机遇是为有准备的人提供的，机遇既需要人的敏感和捕捉，也需要人的努力去创造。

【课外作业】

1、阅读作业:查阅有关我省、市、县的经济发展动向和自己所学专业的发展动向。

2、书面作业:见课本63页的学以致用和观察走访两题。附:板书设计 机会因素 家庭状况 威胁因素 机 机会因素 区域经济发展动向 遇 威胁因素 机会因素 行业发展动向 威胁因素

第二篇：第3课发展职业生涯要善于把握机遇

第3课：发展职业生涯要善于把握机遇

[案例故事]——水上种菜的现代农民

1.小陈为什么想当现代农民？他的成功与哪些机遇有关？

2.让小陈赚了大钱的水上种菜方式，与他的学生时代、职业经历有什么关系？

[人生启迪]人的发展离不开自己的“根”，善于在家乡和更大范围里捕捉、把握发展机遇，把自己事业的发展融于区域和行业发展之中，是成功的“秘诀”。成功后要不忘家乡，承担应尽的社会责任。

一．家庭状况变化与职业生涯发展——家庭状况不是一成不变的二．区域发展动向与职业生涯发展

1.家乡及周边地区与职业生涯发展的关系

你了解家乡的经济特点吗？利用家乡的优势来发展自己，往往能事半功倍。去外地谋发展，也要善于借助家乡的优势。

2.关注区域经济发展

应从两方面关注区域经济：一是区域经济特点；二是本地经济与其他区域经济的比较[读读想想]晓涵的“茶韵人生”——抓住家乡经济特点，利用人际关系，发挥个人所长，往往能让职业生涯事半功倍地得到发展。

三．行业发展动向与职业生涯发展

1.行业发展与职业生涯发展的关系。

——行业发展为个人发展提供机会，个人发展促进行业发展。

2.关注行业发展动向

可从四个方面关注：一是本行业出现的新技艺、新工艺；二是本行业产生的新职业、新岗位；三是本行业与相关行业之间的动态关系；四是国家、地方和外资对本行业及相关行业的投资动向。

前两方面能让我们及时按新标准提升职业能力。后两方面能让我们把握行业发展趋势，发现新机遇，对于创业十分重要。

*从职业生涯发展的角度，养成关注区域经济、行业动向的习惯，提高搜集、筛选相关信息的能力，是职业生涯可持续发展的重要保证。

P62[读读想想]靠养犬成功的小磊——从自己熟悉的行业起步，关注行业和区域动态地，尽早掌握信息，及时采取对策，是成功的法宝。

作业：P63集思广益：谈谈自己对三年后家乡及区域经济发展的预测。

第三篇：网络时代如何把握发展机遇

网络时代如何把握发展机遇

在这个全新的互联网时代里，您是否遇到以下问题：

当您的企业名称或产品名称被输入搜索引擎时，没有关于您公司的信息？

您的意向客户由于无法从官方媒体上获知您的企业信息，对您无法建立信任感？

苦于没有任何新闻媒体关注报道，企业知名度小外界无人知晓？

做了很多网络推广但成交量却没有明显提升？

市场活动和产品的创新、创意无法让公众关注和认可？

有推广的需求但却没有足够的市场资金？

不知如何与多家媒体建立联系并保持友好的关系？

有好的项目但缺乏被投资者关注的机会？

网络时代，我们该如何把握发展机遇？

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第四篇：思想政治工作要善于把握群众心态（范文）

思想政治工作要善于把握群众心态

梅慧

人的心态，直接关系到工作和生活的质量。人的心态与人的积极性、创造性、主动性密切相关。群众的心态不好或是有了梗阻，得不到及时疏通，就会给社会、家庭的稳定带来一定的影响。因此，现在的思想政治工作中要善于把握好群众的心态。

把握群众心态，首先要寻找群众心态不稳的原因。从总体上说，群众的心态是好的，但是也应当看到，当前在一些地方、一些单位确实存在着一些导致群众情绪低落、心态不稳的矛盾和问题，一方面是在社会发展过程中产生的。比如，由于产业结构调整和与市场机制的不适应，一部分地方和单位出现暂时困难，职工下岗和再就业的矛盾突出起来；农民的致富愿望与现实条件之间还有差异，有的地方的群众还没有摆脱贫困；经济发展不平衡，存在社会分配不公平现象，部分社会成员的收入差距拉大。另一方面是由党员干部作风不正造成的。主要是一些党员干部官僚主义、主观主义、形式主义严

重，党的方针政策及措施在他们那里没有得到很好的落实，人民群众有意见。还有一些党员干部宗旨观念不强，当了“官”就忘了人民，对群众的疾苦冷暖麻木不仁；还有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以权谋私、腐化堕落，损害了党在群众中的威信。两方面比较，影响群众心态的大量问题，主要还是干部作风不正造成的。因此，要想把握群众 的心态，首先是找出导致群众情绪不畅心态不稳的根本原因，采取有力的措施，从源头上进行根治、梳理.把握群众心态，重要的是真正深入群众。了解群众情绪上波动的原因，惟一的途径是到群众中去。深入群众，贵在“深入”“心入”，下基层就要下到 底，在农村要到村入户，在工厂要到车间班组，宣传党的方针政策，亲自听取群众的意见和反映，查摸群众的思想脉搏，弄清群众产生各种心态的根源。那种“蜻蜓点水”式的 深入基层，下了车拉的是干部的手、进的是干部的办公室、听的是干部的汇报，与群众总是隔着一层的做法，是根本听 不到群众声音、了解不到群众的疾苦、摸不到群众的思想脉 搏的，如此，造成群众情绪梗阻心态不稳的真正原因也就找 不到、摸不准。只有摆脱那些于党的事业无益的繁文缛节的 困扰，真正挤出时间，静下心来，才能实实在在地深入群 众，触摸到群众的思想脉搏.把握群众心态，对群众要以诚相见。古人云“为将之道，当先治心”。因此，领导干部必须 做到与人为善，关怀体贴群众，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能无情。干部出于一片诚心，就会换来 群众感情上的满足、感激和信任，有了这种感情上的交流，群众思想上的疙瘩就会得到化解。有的群众说：“基层干部 要是和我们好好说话，有一说一，有二说二，我们就不会憋 着一股气上访。由此可见，领导干部对待群众，特别是对有点情绪的群众，应以极大的热情向他们伸出温暖的手，以诚 相见。”

四、把握群众心态，还要学会听群众说话 听人说话也是一种领导艺术。现实生活中，一些干部对 找上门的群众态度比较冷淡，听不到三句话就不耐烦了，或 以忙为借口推出去，或以“我知道这件事，等等再说吧！” 为托词打发人，或采取踢皮球的办法踢来踢去，叫他们找有 关领导、有关部门。也有一些干部到群众中去，习惯于前呼 后拥，使群众不便掏

心里话；有的名为深入群众，却习惯于 自己当老师，群众当学生，只顾自己说，不听群众说。如此 深入群众，很难了解群众心里想什么，要说什么，情绪上的 症结在哪里。所以，听群众说话，一是要有耐心。态度要诚 恳，让群众话有处说，苦有处诉，冤有处伸。二是要敢于 听。既要听合意之言，又要听逆耳之声；好听的话要善听，刺耳的话也要能听。即使群众的意见并不是那么正确，只要 不出于恶意，就应该让他们畅所欲言,说完、说透、说够.惟有如此，才能真正把握群众的思想脉搏，为理顺群众情 绪打下思想基础.把握群众心态，关键是要出实招、办实事、求实效。理顺群众情绪，必须扎扎实实为人们群众办实事、办好 事、办实事不仅要抓大事，而且要抓关于群众切身利益的 “小事”。实际上，影响群众情绪的，也多是一些关乎他们 切身利益的事。群众很大程度上是从日常琐事中观察、看待 我们的干部的。干部能雪中送炭，他们就能感觉到党和政府 的温暖，有什么情绪也会冰消雪融。反之，在群众困难的时 候，在群众需要温暖，却见不到干部的身影，群众就会有情 绪。群众反映的热点问题之所

以成为热点、难点问题之所以 成为难题，就是因为我们的干部对群众的问题熟视无睹，没 能实实在在地为他们解决。我们只有千方百计办了群众亟需 解决而他们自己又难以解决的事情，群众的情绪心态才能好 起来，我们也才会赢得广大群众的支持，我们的各项工作才 会变被动为主动，才能圆满完成各项任务。因此，让群众的 情绪心态好起来，应该成为我们各级领导干部一切工作的出 发点和落脚点。更重要的是使人们能在知晓的前提下发表意见，参与决策。

第五篇：要善于把握四个“最”

要善于把握四个“最”

（本文获得了2001年全国企业报好新闻评选二等奖）

吴建中（吴帆）

企业扩大规模，把盘子做大，是企业迎接市场挑战，不断上台阶的需要。但是现实中很多企业辛辛苦苦地挣了点钱，想把规模搞大一点，投资扩大再生产，可往往是投资之时就是亏损之时，投资变成了企业难以承受的包袱，而被拖得气喘嘘嘘了。

山西有一个企业集团成立了专门的投资委员会，他们确定的投资方向是四个“最”，即最熟悉的行业，最熟悉的市场，唱最拿手的戏，放大本行业最好的优势。企业几番低成本扩张，总资产从3.5亿元猛增为25亿元，成功地解决了“钱从哪里来的问题。”该企业在投资中善于把握了四个“最”，使资产像滚雪球一样越滚越大，再一次地证明，在市场竞争日益激烈的今天，只有“知已知彼”，方能“百战不殆”。

纵观我们温州市制药设备厂这几年的发展壮大，也正是在投资决策过程中很好地贯彻了四个“最”的思想，才一路发展，风雨无阻。王小伦厂长曾多次强调，今后我们要把主业做精、做强、做大，其实也就是要我们在决策经营过程中要做到四个“最”。

为什么说要善于把握四个“最”，其原因在于：企业只有投资最熟悉的行业，对该行业的情况做到胸有成竹，思路开阔才能避免盲目投资的风险，从而找准最佳投资的机会；只有投资最熟悉的市场，对该市场领域的产品行情了如指掌，才能做到人无我有，人有我优，避免因盲目而投资已成夕阳的产品序列，陷入恶性竞争；只有唱最拿手的好戏，企业才能挥洒自如，运转灵活，轻松地应对市场的变化；只有放大本行业最好的优势，才能以最低的成本创造出最具特色的产品，做到人优我特，在市场上独树一只。

而反观我们的一些曾经名躁一时的著名企业，在发展过程中，突然出现危机，陷入困境，投资变“包袱”，原因固然很多，但有一点是共同的，那就是投资的目标不明确，没把握好投资的可行性，进入了一个自己并不熟悉的地界，进而陷入了进退两难的境地，教训不是很深刻吗？

现代连锁企业经营管理的核心

——人力资源管理

（本文刊登在由1998年6月16日的《厂长经理日报》上）

吴建中

人、财、物是企业的三大要素。其中人是第一位的，也是现代企业最大的资产。企业所有的管理活动均需人去组织实现。人力资源的开发和利用是现代连锁企业经营管理的核心所在。

对于连锁经营企业，服务质量是经营管理水平的标志，而对企业员工的管理又是服务质量的保证。现今，传统的静态人事行政管理已无法适应连锁经营企业的新变化，随之而来的是在动态环境中，既重视人事管理实务、确保人与工作的最佳组合，更要重视员工的社会心理因素，采用现代领导科学手段，有效激发员工的工作积极性和创造性，挖掘员工的潜能，将员工看作是一种资源去管理、去实现本企业的经营目标。

人才资源的管理也是现代连锁企业经营管理的日常工作。人乃事之本，员工素质的保证，人与工作的最佳组合是保证企业正常运转和创造高质量服务与经济资产的关键因素。

一、人力资源管理是现代连锁企业经营管理的核心

现代企业管理非常重视人的因素，对人的管理已成为企业管理的核心，管理就是通过人的活动完成企业的目标。管理对象的各要素和管理过程的各个环节，都是需要人去掌握和推动的。企业的财、物、信息和时间等管理要素要靠人去正确、合理地运筹；计划、组织、指挥、协调、控制和决策等环节也要靠人去实现。所以，企业的管理应以发挥人的积极性和创造性，合理组织与管理人为根本。

人力资源管理在西方国家普遍受到重视，国外的企业管理专家在总结经营管理的成功经验时，大都把人力资源的开发和利用作为经营管理的中心问题。现代连锁企业自形成以来也逐步地认识到人力资源管理工作的重要性，特别是随着连锁企业连锁规模的发展和扩大，狭义的人事管理已不适应现代连锁企业经营管理的需要，人力资源管理应作为管理的职能之一，并列于营销、计划、组织、领导与控制等功能。从而使连锁企业对人的管理逐步由静态变为动态，由单纯的人事行政管理转变为人力资源的有效开发和利用。

二、人力资源管理的形成和发展决定了经营管理的因素是人：自连锁企业形成以来，对“人才管理”的理论水平和实践经验，连锁企业都处于较高水准。“任人唯贤、知人善任，唯才是举、人尽其才”等均能在连锁企业里得到体现。

但是，连锁企业要充分认识到，在员工劳动工作过程中，员工劳动的主动性是起决定作用的要素，不同的劳动决定着劳动成果的数量与质量不同，也就是决定着劳动生产率，进而决定了整个企业的经济效益和生命。因此，就现代连锁企业人事管理而言，其一，应倡导企业与员工双方的合作；其二，应倡导管理人员和员工均分工作和责任，责权利分明；其三，提出工作定额原则，制定科学合理的工作流程，实行最优化工作法；其四，提倡实行一种有冲击、奋进的酬劳竞争机制，以鼓励员工完成较高的工作任务。如此，科学管理提出的劳动定额、工时定额、工作流程、酬劳竞争机制等等管理制度和方法，便奠定了人力资源管理的基础。

随着生活水平和知识水平的提高，员工对精神生活的需求也日渐提高。这样，在新的形势下，多种社会需求的满足、个性自由、自主决策及个人价值的实现和承认对员工而言就变得很重要了。适应时代的需求是一个新的课题，这要求连锁企业应从行为科学的角度探讨企业的人力资源管理。我们知道，企业经营不仅受到客观性、物理性、生理性因素的影响，而且受到社会性、心理性等因素的影响。重视人的因素、重视企业中人与人之间的关系、主张用各种方法去调动员工的积极性是企业人力资源管理的重要方面。因此，从行为科学角度研究人力资源管理，其一，管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织，更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感；其二，管理人员不应只注意完成经营任务，还应把注意力放在关心人，满足人的需要上，更应注意人的自尊，注重个性的保护；其三，应提倡集体奖励为主的奖励制度；其四，管理人员的职能还应包含联络员工与上级管理者的内容，更多的考虑员工不确定和无法定量的因素，更加注重感情的力量和企业精神的树立，并提倡在不同程度上让员工和下级参与企业决策和管理工作的研究和讨论。此外，还应注意员工的心理，激发他们的工作意愿，充分发挥他们的潜力。

这样，人力资源的管理便由静态管理发展为动态管理，由以往重视管理制度以求人员稳定，规章细密、严谨、难以变动的情况，发展到一方面注重规章制度，另一方面强调规章制度具体弹性，以适应管理对象的复杂状况。在所规定的范围内注意个别差异，尊重员工自身的意志和愿望，努力使他们的工作成就与自身的追求和利益相结合。通过合理组织和利用人力资源，最大限度地激发员工的劳动积极性，提高工作质量和经济效益，使现代连锁企业人力资源管理工作符合现代化发展的要求。

切实加强内部管理是企业求得生存的法宝

（本文刊登在由当代中国出版社出版的《企业管理论丛》 一书，并获得了2000年全国企业报好新闻评选一等奖）

吴建中

切实加强企业内部管理，是企业当前工作中必须抓好的一项重要举措，也是加强企业经济建设和内部改革的一个重要内容。

企业内部管理作为降低成本，增强效益的手段，对各项事业的发展将起到积极的作用。如果忽视内部管理，企业不仅会滋生种种问题，而且会使企业的综合实力削弱、降低市场竞争能力，从而影响企业的健康发展。

加强企业内部管理，是对企业管理的一大突破，是现代化企业制度的一大实践，是企业适应市场发展的一种必然要求。从一定程度上讲，加强企业内部管理是企业求得生存的法宝。管理，必然会涉及到一部分人既得利益的调整，确实需要作出一些牺牲，但这种牺牲是必要的。企业各部门、科室以及全体员工，对此都要有一个正确的态度。对企业的这项工作持什么样的态度，说到底，是衡量讲不讲大局、讲不讲企业的凝聚力的重要表现。讲大局，就必须切实增强组织纪律观念，做到个人利益、部门利益服从于全局利益。讲企业凝聚力，就要与企业保持高度一致。

加强企业内部的管理，是进一步消除腐败现象滋生、蔓延的土壤和条件。从源头开始治理是加强企业内部管理的重要措施。反映在管理中的主要问题上下沟通欠缺，造成基层的问题不能及时反映到决策层，而企业的方针政策不能贯彻落实到一线。要解决这些问题，需要着眼于治本，将企业内部管理的重心放到人的管理上来，改变落后的管理方式，建立适应企业发展要求的企业管理体系，坚强企业的思想政治工作，加强上下的沟通。

应该肯定，目前一些企业内部管理的工作已经取得了一定的成绩。但是，工作进展还不平衡，企业所属各部门要从实际出发，围绕企业的发展需求，进一步统一思想，加大企业内部管理的力度，扎扎实实地做好各项工作，为实现企业的发展打好基础。