XX区财政局对标定位报告

第一篇：XX区财政局对标定位报告

XX区财政局

关于开展“三提升”活动的对标定位报告

在区委的正确领导下，我局按照统一部署，在深入学习“三提升”活动精髓的基础上紧紧围绕影响和制约我区财政事业科学发展的突出问题，开展以“保增长、保运转、保民生、保稳定、保重点、保调整”为主题，以强化“科学理财、依法理财、创新理财、精细理财、高效理财、安全理财”为重点的“六保六强化”活动，形成了领导班子《对标定位报告》，现将此报告呈报如下：

一、工作现状及存在的问题

受国际金融危机的冲击和影响，xxxx年是经济形势最为困难的一年，而今年是经济形势最为复杂的一年，最大的复杂就是经济发展的不确定和不稳定。对我区来说，经济发展正处于关键时期，保持经济平稳较快增长的压力日益突出，发展建设面临着改革开放以来最为严重的困难和挑战。区委、区政府着眼于抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平，着力推进4+3现代产业体系建设、城镇面貌三年大变样、重点项目建设、经济结构调整、改善民生和新农村建设等重点工程，完成这些既定工作部署和重大工作任务，迫切需要高标准工作、快效率推进。

财政部门作为经济管理的综合部门，行政效能的快慢、服务质量的优劣，直接影响全区的经济发展环境。财政干部职工身上都或多或少地存在一些问题，一是工作标准还不够高，有些股室和同志工作四平八稳，只求过得去，不求过得硬，高标准谋划推进工作不能很好的落到实处；二是工作能力还不够强，有的同志遇到问题不是积极的研究解决问题的思路和办法，而是善于把问题和矛盾向领导提交，缺乏破解难题的能力和对策；三是工作效率还不够快，有的同志习惯于靠经验干工作、办事情，习惯于慢半拍、不着急，办事拖拉，推一推动一动；四是服务水平还不够好，有的股室和同志被动办事的多，主动服务的少，习惯于让部门找才办，有时还故意拖着不办，影响了机关形象。这些问题虽然发生在个别股室和同志身上，但消极作用不容忽视。开展“三提升”活动，就是要解决干部作风方面存在的突出问题，为全区经济发展营造一个良好的政务环境。

二、工作目标、推进方法

在全局开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动，是区委区政府巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风年建设成果，“三提升”是一个有机整体，提升能力是根本，提升标准是核心，提升效率是关键，三者相互依存，缺一不可。

（一）提升能力。“三提升”活动，要着力提升干部的“五种能力”，即：提升辩证思维、统筹兼顾的能力；提升开拓创新、求真务实的能力；提升转变发展方式、推动科学发展的能力；提升做好群众工作、维护和谐稳定的能力；提升攻坚克难、推动落实的能力。作为财政干部来说，除了要切实提升以上五种能力外，还要注重提升个人的组织能力、协调能力、表达能力、总结能力、创新能力和执行能力。提升能力是一个长期过程，需要从以下三个途径实现。一是把强化学习作为提升能力的根本途径。对照区委区政府“三提升”工作要求，对照实际工作需要，我们在学习方面，还需要进一步强化，特别是要在提高学习的针对性、灵活性和实效性上下功夫。要认真开展好培训活动，特别是针对全局干部文字写作基本功整体水平偏低、年轻同志业务不精，进行专题培训，切实提高财政干部文字写作能力和业务技术水平。同时组织干部到财政经济管理发达地区，学习和借鉴最新发展理念、发展经验、发展成果。查找财政工作中存在的差距不足，为改进工作、抓好落实奠定基础。

二是把强化锻炼作为提升能力的基本方向。能力是培养和锻炼出来的。今年我局组织知识考试、岗位竞争上岗为全局干部职工营造了展示和发挥自己才能的机会和舞台，目的就是要通过竞争上岗这样一种公开、公平、公正的方式，搭建一个锻炼干部成长的舞台，使年轻同志多锻炼、挑担子、早成才。在随后的日子，我局结合“三提升”活动要继续开展财政干部技能比武、岗位练兵、岗位资格考试、演讲比赛等多种形式的主题活动，切实提升干部的业务素质和综合能力。同时各股室要结合各自的财政工作需要，围绕深化财政改革、推进财政管理，深入开展财政科研实践活动，从而提高各自的调研能力、社会实践能力。

三是把强化考核作为提升能力的重要手段。除了通过组织学习、加强锻炼以外，还要通过强化考核推动干部形成良好的学习和工作习惯。我局有的同志工作作风和工作纪律有自由散漫的倾向，有个别同志，连准时上下班也做不到，迟到早退时有发生，值班脱岗、上班时间聊天、年青同志有惰性、玩游戏者还不乏其人，等等。这些问题虽然只发生在少数甚至极个别干部身上，但其消极影响和不良后果不可低估。今后，股室和股室之间要对干部迟到、早退和工作作风情况互相进行监督，同时由部分领导协助办公室重点对各股室上下班到岗情况，在岗工作情况、工作纪律、履职尽责情况进行定期和不定期督导检查，并将检查结果在网上公布，接受全局同志和股室之间的监督。对长期纪律涣散、作风散漫、工作低效的不良行为，要下决心坚决查处，绝不姑息迁就。并作为年终考核的依据。

（二）提升标准。工作标准的高低决定着工作水平的高低、工作质量的优劣、工作成绩的好坏。我局围绕建设“京冀晋蒙交界区域中心城市”和“4+3”产业发展定位，结合财政实际，“对标定位”谋发展，“争先创优”选标准，着力构建“以制度为基础、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，从高定标准；在预算执行方面，从严定标准；在促进后续财源建设方面，从扶定标准；在支出绩效方面，从好定标准，实现财政由传统式管理到科学化、精细化管理的新转变，实现财政科学发展新跨越。

一是在财政一体化系统建设上求突破。财政一体化系统建设，是今年省市立足现代信息技术，实现全省市财政管理一体化、业务一体化和技术一体化的新举措，是一项突破性工程。财政一体化系统，就是以应用支撑平台为基础，以县级版业务系统为主体，以预算编制、国库集中支付、资金即时分析监控及宏观经济预测预警业务为核心，覆盖所有财政性资金、支撑财政全流程业务，标准规范统一、操作功能完善、信息集中共享、工作高效运转的全程化、网络化、自动化、互动化的政府财政管理信息系统。各股室要紧紧围绕财政一体化系统建设，把理财标准、业务管理标准统一对标定位到省市的要求上来，和省市标准看齐，统一规范，提升管理，以此为突破，带动全区财政管理水平跃上历史性台阶。

二是在标准体系建设上求突破。区委区政府要求，各部门在对标定位上，标准要高，具体到我局的财政工作，就是要认真落实科学生财聚财、科学用财理财、推进财政改革、提升干部素质、提高工作成效，各股室要通过“对标定位”，找准“创优争先”的切入点，每个股室至少要研究提出一项对标先进的突破性工作。

（三）提升效率。提高能力和提高标准最后的落脚点都是提高工作效率，能不能把xxxx年各项财政工作目标变为现实，能不能实现“三提升”，关键看工作的落实力度、速度和效果。

一要突出落实的力度。提升效率，就是要旗帜鲜明地反对懒散无为、不思进取、无所用心的无为作风，营造风清气正的干事创业环境；就是要坚决抵制心态浮躁、作风漂浮，工作拖拉，效率低下的疲沓作风，倡导说实话，办实事，求实效的实干精神；就是要彻底摒弃工作标准低，不求过得硬，只求过得去的低效作风，树立事争一流、雷厉风行的争先导向。各股室要主动深入预算部门，调研和解决财政政策和工作落实过程中遇到的问题，切实把主要精力用到干实事、求实效上。

二要突出落实的速度。年初确定的各项财政工作都进入实施阶段，出手快就能赢得主动，出手慢，效率低，就会使各项工作处于被动地位。为此，全局干部职工一定要以时不我待的责任感和紧迫感，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓落实上，把本领用到推进发展上。3月底，全区财政收入实现开门红，今后的日子，还需要进一步加大力度，加强调度，把各项征管措施落到实处。年初确定的工作要早抓抓早，争分夺秒抓落实，赢在起跑上。从现在起，各股室要把任务工作的主动权牢牢抓在手上，盯紧盯死盯牢，一环紧扣一环，确保各项工作按计划推进。

三要突出落实的效果。开展“三提升”活动的关键是要解决问题，各处室要认真开展好“三对照”活动，对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题，把查找到的问题逐项进行分析梳理，制定有效措施，能量化的量化，能细化的细化，将任务分解落实到具体岗位、具体人员。对重点问题，要确定具体的完成时限，做到任务清晰、责任明确，确保各项工作落实到位。

（四）开展“岗位大练兵”活动

岗位大练兵作为“三提升”活动的重要载体，要以全面提升全局干部职工的思想政治素质、业务工作水平和履行岗位职责能力为目标，以“学业务、懂政策、强素质”为主线，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，通过开展业务训练和业务竞赛活动，使广大干部树立科学的发展观、正确的政绩观和新型的学习观，达到增长知识、增长才干、提高素质、改进作风的目的，努力在全局营造“爱岗敬业、比学赶超”的浓厚氛围。

1、准备阶段

全局干部要结合自身工作实际，结合我局岗位大练兵实施方案、基本目标、基本思路、工作重点积极投身到岗位大练兵活动中来。

2、练兵阶段

岗位大练兵活动关键是练兵，全局干部要根据各自工作岗位设置情况和要求，紧紧围绕省、市财政一体化系统建设，通过采取日常自学、集中培训、专题讲座、现场操作、法律法规、公文写作、专业知识及职业道德和纪律作风的培训整顿、使人人成为财政法规熟、业务精、实际工作能力强的业务能手。把理财标准、业务管理标准统一对标定位到省、市的要求上来，和省、市标准看齐，统一规范，提升管理。

3、比武阶段

全局通过组织举办比武活动，全面展示岗位技能练兵活动的成果。比武形式结合我局工作职能和专业岗位的特点，采取考试、知识竞赛、公文写作比赛、模拟工作流程、现场操作、科学理财演讲活动、竞争上岗等灵活多样的形式，既要检验干部对本岗位业务知识和工作技能掌握的熟练程度，又要考察其实际工作能力和完成岗位本职工作任务的质量。

4、总结阶段

通过岗位大练兵活动，使我局的干部职工在特殊的任务和要求面前，激发一种不畏艰难、敢于胜利的精神状态，保持一种勇克时艰、真抓实干的工作态度，切实把心思和精力集中到抓重点工作落实上来，集中到抓融资、抓收入、保增长、控支出上来，集中到推动财政科学化、精细化管理上来，集中到城镇面貌三年大变样、重点项目建设、经济结构调整、改善民生和新农村建设等重点工程的资金保障上来。努力促进我区财政经济实现平稳健康发展。

三、实现对标定位各项目标的保障措施

（一）加强组织领导。坚持一把手亲自抓落实，局领导班子成员按照各自分工，抓好职责范围内对标定位措施的落实。对重点对标定位目标，要集中力量进行突破。各科室要结合实际积极参与整改。“三提升”活动办公室要针对各项任务建立整改台帐，明确责任，逐项细化，层层负责，落实到位。

（二）建立整改落实机制。要认真落实“百日集中攻坚”要求，做到挂牌督办、销号结办，逐条逐项整改到位。“三提升”活动集中整改工作基本结束后，在一定范围内公布整改情况，听取群众意见，接受群众监督，不断完善整改措施，推动定标任务的全面落实。

（三）加强工作反馈。局“三提升”活动办公室负责做好推进措施落实情况的汇总整理工作，按时形成书面材料，经部领导把关后报区“三提升”活动办公室，确保我局工作与全区活动同频共振，抓出特色、抓出实效。

第二篇：对标定位报告

区直机关工委

关于2011对标定位报告

（2011年1月20日）

一、目标

为深入推进创先争优活动开展，结合机关实际开展夺标竞赛，进一步激发机关党组织和广大党员干部新活力，促进干部作风转变，形成你追我赶、奋勇争先的新局面，为推动全区各项工作落实提供动力和保障。

二、对标定位

1、机关工委重点从基层党组织和党员争创目标中对标定位。年底前达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五个好”目标。

2、共产党员重点从三个方面对标：

1、发挥作用目标。对照重点工作要求，提出自己发挥先锋模范作用的目标。

2、工作目标。立足岗位比贡献，确定自己干好本职工作的目标，争当行业标兵。

3、“五个模范”目标。对照王彦生先进事迹，每个党员干部都要达到自觉学习、执行政策、服务群众、爱岗敬业、遵纪守法“五个模范”目标。第二阶段：全面夺标

（一）“党组织夺旗、党员争星”活动。机关工委对应共产党员争当的“五个模范”，争夺先锋旗争做模范星，每季度进行一次评授，“模范星”定期增减。

（二）“卫冕晋位”活动。对近3年连续获得市以上荣誉称号的先进进行统计，组织党员围绕本职工作，提出卫冕的工作、晋位的目标，并在一定范围内进行公开。每年进行一次考核评比，公开卫冕晋位结果。

（三）“争做丛台第一”活动。机关工委结合对标定位工作，自认能够成为“丛台第一”的所有工作项目，按要求适时在全区公开承诺，奋力争先，年底交账。

（一）自查总结。机关工委及全体党员都要对自身开展夺标竞赛、创先争优活动情况进行认真回顾，总结得失，提出第二年的争创思路和措施。

（二）组织测评。组织党员群众代表对开展夺标竞赛、创先争优活动成效进行测评。党组织的测评工作由上一级党组织负责组织；党员的测评工作由所在党支部负责组织。测评结果在一定范围内公开。

（三）考核印证。采取实地察看、群众座谈等形式，对各项目标完成情况进行综合印证。就开展创先争优活动情况，组织区直各单位负责人专项述职。

三、奖惩措施 强化激励。把开展夺标竞赛作为推动创先争优活动的重要举措，作为评选表彰创先争优活动先进单位和基层组织建设先进单位的重要依据，作为评选表彰先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的重要依据。对卫冕成功的、晋位幅度大的个人，在评先晋优上优先考虑，以适当形式表彰奖励。

实施问责。对夺标竞赛落后、在活动中出现问题、造成较大负面影响的，进行责任追究。

第三篇：对标定位报告

对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下：

一、工作现状及存在问题

回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。

同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：

1、创建学习型整体差。

2、项目管理不够科学。

3、改变发展方式步伐小。

4、创先争优劲头不足。

二、发展思路及工作目标

站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：

一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。

二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。

三、工作措施

围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。

(一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发展。

(二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。

围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能，处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态，扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保障。

(三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、业务精、会管理的筑路队伍。

1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和科学的运行机制。

2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实施方案和基本要求，进一步抓好项目走到哪里就把路桥人的优良作风带到哪里的树形象工程。以路桥人的先进思想、纯朴作风、文明礼貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，赢得社会各界的崇高评价。

3、大力开展劳动竞赛，提高队伍创优素质。结合“三

学习”活动和创先争优活动，深入开展 “技术能手”、“岗位明星”、“优秀党团员”、“优秀工长”等劳动竞赛活动，学先进、比贡献、促发展、争一流，着力培养树立先进典型，激发全员争先创优的积极性和创造性，提升工作能力、工作标准、工作效率，努力建设学习型、战斗型、效能型施工队伍，推动各项工作再上新台阶。

4、开展惩防并举活动，搞好反腐倡廉工作。在施工中

始终不忘抓好工作人员预防职务犯罪活动，整顿思想作风纪律，杜绝“吃拿卡要”、“不作为、乱作为”等现象的发生，狠刹不良风气。通过集中教育、纪检跟踪等措施，切实提高工作人员的思想认识和执行廉政规定的自觉性，使广大党员、干部始终保持良好的精神面貌和心理状态，为创建“阳光工程”、“廉政工程”做出新贡献。

张石三期L2合同段项目经理部

2011年4月

第四篇：对标定位报告

个人对标定位报告

“三提升”活动的开展为我们巩固提升学习实践活动和延伸拓展作风建设成果提供了抓手和载体，我们也要把它转化为具体工作实际，以能力、标准、效率的不断提升为自己的奋斗目标。三提升的基础是深化学习，核心是对标定位，因此我对准标准，寻找差距，总结如下：

一、目前状况：

1、能够从学习入手，加强业务建设。

我的专业是汉语言文学，对其他学科不够精通，而教研室又是业务科室，所以我学习了其他学科的课程标准来指导教学，学习了科学发展观的相关理论，找到与自己工作的结合点，为自己的工作找到理论依据。进一步增强学习的自觉性和紧迫感，牢固树立终身学习的观念，克服为学习而学习的思想倾向，不断扩充知识存量、丰富知识内涵、更新知识结构，全面提高业务能力。

2、能够坚持以服务中心，提高工作作风。

“一切为教学服务”是教科室的工作宗旨，作为教研员更应该树立为领导、为基层、为教学服务的原则，变被动服务为主动超前服务，工作中能够摆正自己的位置，服从领导的工作安排，做到事事有着落，件件有回音。能从学校发展的方位，教师关注的层面，学生需要的角度服务于教育教学，走进一线，走近教师，走近学生，根据他们的需要组织区级教育科研活动。牢固树立了服务意识，扎实细致地完成本职工作。

3、能够坚持理论学习，提高思想认识。

我平时注意收看电视，阅读报刊，及时了解国家方针政策。领会其精神实质，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，深入学习科学发展观，使自己的政治思想鲜明，信念坚定。

二、存在的问题

1、机关业务不熟，待人接物的礼仪较差，公文写作能力、对公文资料管理、处理的能力也需要提高。

2、进取心不足，目前的工作状态停留在应付阶段，对今后的工作怎样开展没有系统的可操作的方案。创新、挑战意识不强。

3、工作浮躁，缺乏精益求精的工作态度。由于平时工作较繁忙，就会出现心浮气躁、急于求成的现象。

三、今后努力的方向：

1、以“抓学习、提能力、强素质”为目标，做学习型科员。一是要学习业务知识和党的方针政策，学习本区下发的文件，了解我区下一步的工作重点。还要学习教育教学的理论知识，为自己的工作找准方向。学习不是摆架子，耍花套，而要突出重点，增强学习的针对性。提高创新意识，增强学习的灵活性，学以致用，增强学习的实效性。

2、学一流、提标准，争先进。立足站在新起点、实现新跨越，进一步强化“第一要务”意识、“好字当头”意识、以人为本意识，以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，不满足于现状，在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展、推动发展。

3、转作风，提效率、促工作

教学工作中，教研员要发挥引领和带头作用，因此，更应该鼓足工作干劲，提高工作热情，改进工作方法，提高工作效率，工作中不出现弄虚作假欺上瞒下的现象，更不能出现上级交待的工作任务盯着不办和拖着不办的情况发生，促进工作落到实处。

“三提升”活动为我们提高个人素质提供了有利的机会,我一定要顺势而为，牢牢把握，认真学习实践，切实把学习成果得到了进一步提升，工作作风得到了进一步锤炼。

第五篇：对标定位报告

对标定位报告

市政府办公室“三提升”活动领导小组：

按照政府办公室《关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见》实施方案，在搞好学习研讨的同时，对近期的工作进行了全面的总结，通过“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，认真开展对标定位，现将情况报告如下：

一、工作现况

以科学发展观为指导，深入落实“开放创新、全民创业、特色创业、富民强市”总思路，紧紧围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”工作主题，在市长、秘书长的正确领导下，积极开展本市农业工作。以自我为表率，充分调动全体干部积极性，以活动促进工作，以工作检验活动。但在工作中仍旧缺乏创新意识。学习的主动性不是很强，标准定位不是很高，工作效率也需更进一步提高。

二、工作目标

以科学发展观为指导，以“三提升”为主题，提升自身学习能力，掌握更多现代农业知识，用现代知识发展农业，树立抓农业必须抓产业、抓产业必须抓产业化、抓产业化必须抓龙头、扶持龙头就是扶持农民的理念，坚持用工业化理

念指导农业，用产业化模式经营农业，用企业化方式组织农业，加快现代农业建设步伐。提升服务意识，努力做好领导的助手，牢固树立服务意识，创造性的开展工作。提升工作效率，在同样的时间里完成更多的工作。提升工作标准，以先进省市为标准，正确定位。

三、工作措施

瞄准先进省市和地区的农业工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓”，实现农业工作各项指标的全面赶超和跨越发展。对标定位，争优创先。

（一）抓定位。创新工作理念和思路。打破旧的思维模式，确立了创新发展的工作思路。一是全面动员，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系，责任落实，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。

（二）抓联动。创新工作机制，推动农业事业跨越发展。一是创新项目牵动机制，推动地方农业跨越发展。以重点项目为突破口，大力扶持地方农业，牵动农业部门工作联动。实现了按项目牵动，按项目推进，按项目问责，按项目评说优劣的新的工作机制。二是创新行政资源整合机制，为农业事业跨越发展营造良好的服务环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与

省市有关职能部门的联动，提高了服务质量和效率。

（三）抓特色。创新工作模式和方法，实现农业工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。

以上报告妥否，请审定。

农业处：黄守林

〇一〇年四月九日二