管理人员“三大铁律”“六大纪律”

第一篇：管理人员“三大铁律”“六大纪律”

施工现场管理人员“三条铁律”

进入施工现场必须戴安全帽、穿全套工作服、劳保鞋； 高处作业正确使用双扣安全带、攀登自锁器或速差器； 严格遵守现场吊装及高风险作业管理规定，不擅闯控制区

项目部“六大纪律” 没有得到作业指令，不做； 没有弄清作业内容，不做； 没有作业安全文件，不做； 没有做好安全措施，不做； 不该碰的设备，不碰； 不该用的设备、工具，不用。

第二篇：三条铁律和六大纪律、十不准

三 条 铁 律（行为）

1、油漆作业人员

1)禁止在同一区域同时进行油漆作业和动火作业。2)高处、临边作业必须有防坠落措施。

2、清洁作业人员

1)禁止擅动带电、转动设备。2)高处、临边作业必须有防坠落措施。3)禁止无监护进入易爆、窒息密闭区域。

3、泥瓦工作业人员

1)高处、临边作业必须有防坠落措施。

4、木材加工人员

1)禁止使用无安全装置，非正式厂家生产的木材加工设备。2)禁止在使用电锯时用手直接送木材尾料（小于20厘米）。3)高处、临边作业必须有防坠落措施。

5、模板作业人员

1)攀爬钢筋使用双挂安全带。2)不得在未固定模板上作业。3)不得持物攀爬钢筋。

6、力工

1)不得擅动带电、转动设备。2)高处、临边作业必须有防坠落措施。3)不得无监护进入易爆、窒息密闭区域。

7、钢筋作业人员

1)攀爬必须使用双挂安全带。2)必须覆盖1.5m坠落区内的朝天筋。3)禁止持物攀爬钢筋。

8、电工 1)禁止带电作业。

2)检修必须验电、检查接地、上游隔离需挂牌和专人监护。3)作业必须穿绝缘鞋。

9、仓库保管员

1)不得随意隔离消防设施。2)不得擅自在库区动火。

10、爆破作业人员 1)必须使用非电雷管起爆。2)不得擅减填塞、覆盖措施。3)不得擅改清场、警戒要求。

11、起重人员 1)禁止无证作业。

2)起吊重物下方，无关人员不得通过或停留。3)吊物必须绑扎牢固，严禁长短材料混放吊装。

12、焊工

1)禁止无证作业。

2)禁止在易燃易爆场所进行电焊作业。3)高处及临边进行焊接作业必须有防坠落措施。

13、钢结构作业人员

1）高处及临边作业必须使用双挂安全带，设置生命线（或移动套圈）。2）攀登6米以上梯子，双钩安全带必须轮挂在梯子上。3）六级以上大风，冬季雾水结霜、雨雪天气不准从事高处作业。

14、混凝土作业人员

1）禁止在四周未建立临边防护时开始作业。2）禁止大体积砼浇筑时未搭制脚手架跳板通道。3）禁止混凝土输送泵管道固定在通道跳板上。

15、脚手架工

1）禁止无证人员从事脚手架作业。

2）高处作业时必须保证双挂安全带有一根挂在牢固可靠处。3）工具系保险绳，禁止抛掷钢管、扣件等材料。

16、机动车驾驶员

1）禁止未获相应资格人员从事机动车辆驾驶。2）禁止驾驶非法车辆。3）禁止酒后驾车、超速行驶。

17、机床作业人员 1）必须持证上岗。

2）必须配戴护目镜、衣袖扎紧、长发盘入帽内。3）禁止戴手套操作转动设备。

18、探伤作业人员

1）禁止未取得上岗资格证的人员从事辐射探伤工作。

2）禁止探伤隔离边界没有设置警示、隔离标志从事辐射探伤工作。3）禁止探伤过程中无关人员进入探伤作业区。

19、工程测量人员

1）严禁在其他作业下方进行测量作业。

2）严禁在无防护的情况下在高处或临边进行测量作业。3）严禁在边坡攀爬行走。20、钻机操作人员

1）禁止未经培训、授权人员从事钻孔作业。

2）禁止作业时不穿戴基本防护用品，不佩戴口罩、护目镜及耳塞。3）禁止在陡峭岩体上探头查看下方工作平台和坐立休息。

21、海上作业人员

1）海边一米内作业必须穿救生衣。2）禁止无监护人员作业。3）作业人员持证上岗。

22、潜水作业人员 1）潜水员必须持证上岗。

2）潜水员着装后，应经检查合格方能下水。3）潜水作业时，必须专人指挥、专人监护。

23、物料提升机操作人员 1）经过专业培训，持证上岗。2）班前必须空载做提升、下降试验。3）物料提升机严禁载人。

24、混凝土搅拌机操作人员

1）混凝土搅拌机操作人员必须持证上岗。

2）禁止未带电时和未设置专人监护时进入料筒里检修作业。3）禁止设备运转时离开工作岗位。

25、隧道施工六条铁律

1）同一断面严禁边打孔边装药。

2）爆破后至少进行15分钟的通风排烟后才可进入隧道内作业，每天进行有毒有害气体检查。

3）爆破后专业人员找顶结束后才可进行下一步工序。4）每天进行透水检测。5）隧道内人车分流。

6）及时排除积水，施工电缆严禁泡在水中。

26、现场管理人员三条铁律：

1）进入施工现场（包括车间）必须正确佩戴个人安全防护用品：安全帽、安全鞋、工作服。

2）高处及临边检查工作时必须系安全带。

3）不得违章指挥、强令冒险作业，发现违章必须制止。

现场施工六大纪律

1、没有得到作业指令，不做。

2、没有弄清作业内容，不做。

3、没有作业安全条件，不做。

4、没有做好安全措施，不做。

5、不该碰的设备，不碰。

6、不该用的设备、工具。不用。

现场安全十不准

“现场安全十不准”具体要求如下：

1、不准高空作业不佩戴安全带。

2、不准进入施工现场不戴安全帽。

3、不准酒后进入作业现场。

4、不准现场流动吸烟。

5、不准无证从事特种作业（证件随身携带）。

6、不准无动土证、动火证进行相关作业。

7、不准无票在移交系统或区域内作业。

8、不准超速行驶

9、不准在未经批准的场所就餐、午休。

10、不准未进行专项安全交底从事现场高空风险作业。

第三篇：三条铁律、六条施工纪律

环境与职业健康安全管理

三条铁律、六条施工纪律一、三条铁律

（1）

三条总律：

1、严守施工安全纪律；

2、严守施工安全规程；

3、严禁违章冒险作业。

（2）

普工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、不得从事特种作业；

3、不得擅入危险、警戒区域。

（3）

清洁工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、注意避让过往车辆；

3、不得在道路上嬉戏打闹。

（4）

木工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、模板安、拆设立警戒区域；

3、高处作业必须搭设工作平台。

（5）

钢筋工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、高处作业搭设工作平台，严禁攀爬作业；

3、不得使用无防护装置的钢筋加工设备。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

（6）

混凝土工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、混凝土料斗无缆风绳不得作业；

3、高处作业搭设工作台，不得疲劳作业。

（7）

架子工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，高处作业系好安全带；

2、持证上岗，不得带病、疲劳作业；

3、严禁上下抛掷物件。

（8）

泥瓦工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、高处作业搭设工作台，不得上下攀爬；

3、禁止带病、疲劳进行砌筑工作。

（9）

电工三条铁律：

1、持证上岗，正确使用安全防护用品；

2、不得带电、冒险作业；

3、电器设备必须实行“一机一闸一漏一箱”。

（10）

起重工三条铁律：

1、持证上岗，穿反光背心；

2、恶劣天气不得进行起重吊装作业；

3、禁止他人进入吊装危险区域。

（11）

搅拌机操作工

1、搅拌机操作人员必须持证上岗。

2、禁止未断电时且未设置专人监护时进入料筒内检修作业。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

3、禁止设备运转时离开工作岗位。

（12）

泵送操作工三条铁律：

1、高处作业必须系好安全带；

2、严禁将设备交给他人操作；

3、管道和固定物之间应设置木垫作缓冲；

（13）

机械操作工三条铁律：

1、持证上岗，不得带病、疲劳作业；

2、不得无信号（指挥）起吊；

3、不得歪拉斜吊、超负荷起吊。

（14）

机动车驾驶员三条铁律：

1、持证上岗，不得酒后驾车；

2、不得超速、超载行驶；

3、文明驾驶、礼貌行车。

（15）

铆工三条铁律：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、工器具必须放置于容器内；

3、切削，打磨作业必须配戴防护镜。

（16）

电焊工三条铁律：

1、持证上岗，正确使用安全防护用品；

2、按要求办理动火票，清理5m以内易燃易爆物；

3、作业须检查焊接设备，雨天不得进行露天焊接作业。

（17）

油漆工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

2、非油漆工不从事油漆作业；

3、不得吸烟和使用明火。

（18）

射线作业人员三条铁律：

1、持证上岗，正确使用防辐射安全防护用品；

2、作业区域应设置明显的警示、隔离标志；

3、放射源专人保管，专人取用。

（19）

喷砂工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

2、没有通风除尘条件，不得进行喷砂工作；

3、喷嘴堵塞应进行修理，不得敲打喷砂机。

（20）

水暖工三条铁律：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、切割、打磨作业必须配戴防护眼镜；

3、作业区洞口、临边必须防护。

（21）

机修工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐，正确使用；

2、不得穿戴手套操作转动设备；

3、使用接油盘，防止环境污染。

（22）

钢结构安装工三条铁律：

1、个人防护用品穿戴整齐；

2、不得任意在平台、梁、柱上打凿、开洞；

3、高处作业，有人监护。

安全环境部 A版 环境与职业健康安全管理

（23）电气设备安装工三条铁律：

1、正确使用个人防护用品；

2、不得超越授权范围作业；

3、作业人员不得进入未经排氮的变压器。

二、六条施工纪律

1、没有安全防护用品及安全防护措施不作业；

2、没有参加工作安全技术交底不作业；

3、非特种作业人员不得从事该特种作业；

4、不得擅入危险、警戒区域；

5、严禁酒后进入现场工作；

6、工完料尽场地清，养成文明施工习惯。

安全环境部 A版

第四篇：高效团队管理的六大铁律

高效团队管理的六大铁律

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。

而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展。企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。很多企业把优秀的人员抽调到行政部门，技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏。这种团队建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。同时，由于营销管理体制的不健全，很多企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。

创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来。只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。

面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为，在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增。我认为，可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩：

1、组建尹始，严格选拔

企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节。才能规划销售目标、销售对象、销售场域。

2、分工明确，明晰职责

企业营销困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

3、正人正己领导表率

正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所谓火车跑得快，全靠车头带。“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

因此，领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

4、信任授权共同成长

企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础。有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献。放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

5、业绩考核优胜劣汰

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。虽然在团队内部实施业绩考核，但这种优胜劣汰的淘汰机制也要实施。任何一个团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰（奖要奖的心

动，罚要发的心痛）。那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，整个团队就成波浪式的向前发展。

6、学习团队，恩威并施

企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现。

持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

但太多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，其它什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。

对待学习自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。这种恩威并施会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，而这却始终是建立在让他们知道学习的重要性原则之上的。

第五篇：六大纪律

深入学习《准则》《条例》

严守党的“六大纪律”

10月21日，中共中央印发了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。各级党委陆续组织大家学习贯彻，认真领悟掌握并坚决执行《准则》和《条例》。一方面《准则》从道德层面引导和教育党员干部，自觉提高党性修养反腐拒腐，另一方面《条例》从法律层面约束和制约党员干部，不得越雷池一步。足谓相得益彰。《准则》和《条例》从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律六大纪律分别阐述，两者堪称刚柔并济，细致深刻。

《中国共产党廉洁自律准则》从“中国共产党党员领导干部”到“中国共产党”，范围上更广，包括了8700多万的党员，不仅如此，从“廉洁从政”到“廉洁自律”更从从政的角度延伸到做人自律，行事要自律。都体现出了我党从严治党的决心与意志。

《中国共产党纪律处分条例》从六大纪律角度出发，全面具体的把工作实际与贯彻落实相结合，正告广大党员同志党纪党规严于国纪国法。做到了纪在法前、纪严于法，做到了防止党员从违纪走向违法。党员同志学习《条例》要对照检查自身的政治立场，组织原则，工作和生活作风。坚决做到防微杜渐，牢记千里之体溃于蚁穴的道理，深思“四风”之害。要通过此次学习《准则》和《条例》的机会，时刻告诫自己强化红线、坚守底线、不碰高压线。将《准则》和《条例》内化于心、外化于行，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。