2010年01月份运行部党支部工作计划

第一篇：2010年01月份运行部党支部工作计划

2010年01月份运行部党支部工作计划

一、党建工作：

1、组织好公司领导班子调研活动的迎接和准备工作。

2、于2010年1月11日10：00前上报2009年度党员民主评议工作的总结等相关材料

3、于2010年1月25日10：00前上报2010年组织发展计划。

4、公示2009年度党费使用情况。

5、党支部集中学习、党员自学、班组政治学习内容（具体学习内容见学习要点汇编）

二、宣传工作：

1、围绕公司生产、对标或文学类稿件，3篇/值际。

2、09年12月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组3篇；第二党小组2篇；第三党小组1篇；第四党小组1篇；

3、黑板报情况：运行三、四值党小组合格。

三、分工会工作

1、做好公司第十三届三次职工代表（会员代表）大会工作。

2、组织参加公司年终表彰会工作。

3、组织参加新疆公司在华电俱乐部“迎新春”文艺晚会工作。

四、平安建设工作

1、做好节日期间的安全保卫、消防、维稳值班工作。

2、做好公司应对甲型H1N1流感疫情的应急措施，做好甲感的预防工作。

3、组织有关人员对生产区进行节前安全保卫、消防工作进行检查，注意节日期间的防火、防盗工作。

4、做好节日期间部室人员值班和公司干部夜间值班巡查工作。

五、党风廉政建设工作

1、认真贯彻落实2010年元旦、春节期间廉洁自律工作的通知；并及时上报小结。

2、结合实际情况，及时调整党风廉政建设领导小组，并上报监察审计部。

3、学习中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第四次全体会议上发表重要讲话。

4、根据公司普法安排，做好1月份普法学习。

六、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》

2、制定运行部2010年团青工作计划。

3、组织团员参加年终文艺汇演活动节目编排。

2010年运行部党支部2月计划1月总结

一、党建工作：

1、组织员工参加公司表彰会和职代会。

2、认真组织员工学习总经理工作报告。

3、认真组织党员学习新疆公司2009年度党群对标检查情况通报，比对先进，查找不足，争取在2010年改进工作，争取更好名次。

4、党支部集中学习、党员自学、员工学习内容（具体学习内容见学习要点汇编）

二、宣传工作：

1、围绕公司生产、对标或文学类稿件，要求3篇/党小组。

2、01月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组5篇；第二党小组1篇；第三党小组1篇；第四党小组2篇；

3、黑板报情况（25日早10：00统一抬出）： 运行一值党小组（1）----企业文化（安全理念）运行二值党小组（2）----企业文化（学习理念）

三、分工会工作

1、组织参加公司第十三届三次职工代表（会员代表）大会暨2009年度总结表彰大会。

2、做好部门员工春节期间的慰问工作。

3、做好苇电公司庆“三.八”国际劳动妇女节的女工评选、表彰活动。

四、平安建设工作

1、做好2月份公司维稳工作，安全保卫，消防，严格执行公司门卫制度。

2、做好公司应对甲型H1N1流感疫情的预防工作。

3、加强节日期间值班和公司干部夜间值班巡查工作。

五、党风廉政建设工作

1、认真贯彻落实2010年元旦、春节期间廉洁自律工作的通知；并及时上报小结。

2、认真开展2010年效能监察调研工作，确认立项项目。落实修订后公司惩治和预防腐败五年规划工作措施的分解。

3、学习集团公司、新疆公司纪检监察会议精神；学习中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议公报。

4、根据公司普法安排，做好2月份普法学习。

六、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第二期。

2、召开团委委员会议。

3、配合工会组织团员参加庆“两会”迎新春文艺汇演。

4、对春节期间坚守岗位的团员进行慰问。

七、01月总结：

1、已按计划完成集中学习和自学任务。

2、已上报09年度民主评议小结，全部党员合格，其中阿力木、杨建新被评为优秀党员。3、1月18日召开支委会对2010年组织发展进行研究决定，同时在网上公示，并上报公司党群部。

4、对09年度党费使用情况进行公示。

5、本月稿件上稿9篇。

6、组织5名员工参加新疆公司 “迎新春”文艺晚会工作。

7、继续做好甲流预防工作。

8、配合行政做好安全文明生产工作。

9、本月运行部全体党员、干部、员工未发生违法违纪现象。

2010年运行党支部3月计划 2月总结

一、党建工作

1、组织党员参加公司党委工作会议，并传达学习会议精神。

2、围绕党委工作要点，结合运行部实际工作，积极开展“我为企业创效做贡献”活动。

3、组织员工参加公司“三项责任制签约大会”

4、党支部集中学习、党员自学、员工学习内容（内容见学习汇编）

5、本月底迎接党群部对党支部、分工会进行一季度工作检查。

6、由运行部党支部书记讲党课，课题为“统一思想 提高认识 坚定信心 排难而上”，时间：3月24日下午。

二、企业文化建设工作

1、组织开展自治区第九个公民道德建设月系列活动。由 第二党小组出一期公民道德建设板报。

2、组织员工参加“跳出苇电看苇电”学习活动之一——参观爱国主义教育基地之一八钢厂史馆

3、组织参加公司年度政研会及宣传年会。

三、宣传工作

1、围绕公司生产、对标、企业文化或文学类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇。2、02月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组3篇；第二党小组2篇；第三党小组1篇；第四党小组1篇； 3、2009年3月黑板报评情况：运行一、二值党小组合格。4、3月黑板报安排

运行三值党小组（5）----企业文化（发展理念）运行四值党小组（6）----企业文化（工作理念）

四、分工会工作

1、组织分工会小组学习集团公司、新疆公司、苇电公司“两会”会议精神。

2、做好“三.八”节女工评选、表彰活动及女工文体活动。、3、收缴会员一季度会费。

五、平安建设工作

1、继续做好公司维稳工作，消防、安全保卫，备勤工作。

2、做好部室值班、公司干部夜间值班巡查及动火工作票的监护工作。

3、与值际签订2010年综合治理、消防责任书。

4、开展社会综合治理暨平安建设宣传教育活动。

六、党风廉政建设工作

1、学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则。

2、学习中共新疆维吾尔自治区第七届纪律检查委员会第五次全体会议公报。

3、学习新疆公司、苇电公司纪检监察会议精神。党支部结合本部门情况，及时调整党风廉政建设领导小组，制订本年度工作计划，按时上报监察审计部。

4、签订党风廉政建设责任制承包书。

5、根据公司普法安排，做好3月份普法学习。

七、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第三期。

2、召开团委委员会议。

3、组织开展学雷锋活动，向乌市第四十中学捐赠科普读物。

八、02月总结：

1、已按计划要求完成集中学习、党员自学和精神文明建设学习内容。

2、组织员工参加公司表彰会和职代会。并及时组织学习十三届三次职代会总经理报告。

3、部门员工春节期间对部门员工进行慰问。

4、完成优秀女工评选评选工作。

5、上报2010年元旦、春节期间廉洁自律工作的小结及效能监察情况汇报。

6、上报2010年元旦、春节期间的平安建设小结。

7、继续做好甲流预防工作。

8、运行部第一、第二党小组完成了“企业文化”理念的板报宣传工作。完成投稿任务，上稿7篇。

9、已配合行政做好保电、热工作及现场文明卫生工作。

10、本月部门无违章、违纪现象。

2010年运行党支部4月计划3月总结

一、党建工作

1、按照公司党群部反馈一季度支部党群对标工作情况。根据最新党群对标文件进行整改。

2、上交2010年度组织发展工作的资料（4月15日前）。

3、上报支部特色党建项目的实施方案（4月25日前）。

4、党支部集中学习、党员自学、员工自学内容（内容见学习汇编）

5、落实阵地建设内容，建立“党员之家”。

二、企业文化建设工作

组织开展打造“2010〃苇电印象”企业文化系列活动，在第二季度将陆续开展书法、摄影、剪纸、工艺品等其他职工文化作品征集。

三、宣传工作

1、围绕公司生产、对标、企业文化或文学类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限，2、03月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组3篇；第二党小组2篇；第三党小组2篇；第四党小组4篇；部门1篇 3、2009年4月黑板报评情况：运行三值党小组（优秀）、运行三值党小组合格。

四、分工会工作

1、举办公司员工“争做健康之星”迎春长跑比赛（由诚合苇业工会承办此项活动）。

2、做好工会工作理论研讨会论文的征集工作。

3、积极做好一线员工“五.一”节日期间的慰问工作。

五、平安建设工作

1.做好4月份公司维稳工作，消防、安全保卫工作。2.做好部门值班和安全巡捡工作。

3、结合社会综合治理暨平安建设，进行社会综合治理“4.26”，平安建设宣传月活动。

六、党风廉政建设工作

1、学习《社会主义法制理念读本》上篇内容。

2、继续组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习读本第五章内容和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》总则内容。

3、针对纪检监察部季度检查反馈情况，进行整改。

七、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第四期。

2、召开团委委员会议。

3、收缴团费。

4、号召广大职工积极参与植树节活动。

八、3月小结：

1、已组织学习了公司2010年党委纪委会议精神，并签订“三

项责任书”，与部门全体党员、管理人员、员工签订“三项责任书”。

2、根据党建对标实施细则，进行自查。并接受党群部的检查，对提出问题积极进行整改。

3、支部书记就统一思想 提高认识 坚定信心 排难而进上党课一次。

4、制定支部2010年工作计划及开展“我为企业创效做贡献”活动计划。

5、全体党员、员工按照学习计划完成集中学习、自学任务。

继续做好“企业文化”、“公民道德建设”为主题的宣传报道工作。

6、运行部第三、第四党小组完成了“企业文化”理念的板报宣传工作。

7、成功举办了“三八”节保龄球、唱响红歌文体活动。组织团员青年向乌市40中捐赠文学读物。

8、按政研会及宣传年会精神要求布置今年政研会题目

9、已配合行政做好保电、热工作及现场文明卫生工作。

10、本月部门无违章、违纪现象。

2010年份运行党支部5月计划4月总结

一、党建工作

1、安排重点发展对象和入党积极分子参加公司入党积极分子培训班，计划安排在5月20日左右。

2、组织发展工作： 5月10日前将2010年重点发展对象的所有资料上交党群部政审；5月31日前将2010年待转正的预备党员的资料上交党群部公示。

3、积极开展第28个“民族团结教育月”系列活动，促进企业和谐稳定。5月20日上报民族团结先进个人资料（按照单位人员总数的1%比例进行评选）。4、5月19日邀请公司副总经理刘璀巍上党课。

5、党支部集中学习、党员自学、员工学习内容（内容见学习汇编）

二、企业文化建设工作

1、“我与苇电的成长足迹”征文稿件，崔军、曾伟军、刘智征文被采纳。

2、组织开展民族团结宣传教育系列活动,选树民族团结先进典型。

3、组织参加“健康是最大财富”为主题的健康知识讲座。

三、宣传工作、围绕指标竞赛、对标、金点子、企业文化类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限。2、、04月份支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组2篇；第二党小组2篇；第三党小组1篇；第四党小组2篇；部门1篇

3、黑板报工作安排

运行一党小组（5）----安全生产月 运行二党小组（6）----安全理念

四、工会工作

1、继续组织工会小组学习党的十七大、集团公司、新疆公司和苇电公司的会议精神。

2、积极开展民族大团结活动，促进社会和谐稳定，积极参加公司第二届“唱响民族团结之歌展示民族饮食文化”员工烹饪及维吾尔族“买西来甫”个人舞蹈比赛。

3、组织参加员工“爱苇电、健体魄”第五届跳绳大赛。

4、做好班组建设工作。

五、综合治理及平安建设工作

做好“

五、一”节日期间、世博会期间安全保卫，节日期间部室人员值班工作。

六、党风廉政建设工作

1、学习《社会主义法制理念读本》中篇内容。

2、继续组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第一章廉洁从政行为规范内容。

3、组织参加公司举办的法律法规培训。

七、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第五期。

2、定期召开团委委员会议。

3、收缴团费（半年）。

4、组织5.4青年节活动。

5、推选2009年优秀团干和优秀团员。

八、4月工作小结：

1、已按照公司党群部反馈一季度支部党群对标工作情况。根据最新党群对标文件进行整改。

2、上交2010年度组织发展工作的资料

3、上报支部特色党建项目的实施方案。

4、已按要求完成集中学习及自学任务。”

5、已组织召开党员大会。

6、继续做好“企业文化”为主题的宣传报道工作。

7、继续做好“送温暖”工作，对2名住院员工及2名员工家属丧事进行慰问。

8、组织员工参加“争做健康之星”迎春长跑比赛，其中获得男子青年组第一、第二，男子中年组第一、第三的好成绩。完成对一线员工“五.一”节日期间的慰问工作。

9、继续做好团员青年的培训学习工作。

10、已配合行政做好保电、热工作及现场文明卫生工作。

11、本月部门无违章、违纪现象。

2010年运行党支部6月计划5月总结

一、党建工作

1、组织参加公司庆祝建党89周年系列活动及“两优一先表彰会”。

2、于6月15日前上报优秀党员事迹材料。3、6月30日前上交2010年上半年党支部工作总结，并作好苇电公司半年党建对标迎检工作。

4、于6月31日按政研会年度工作要求，汇总上交政研会论文。

5、配合行政深入开展“安全生产月”系列活动。

6、党支部集中学习、党员自学、员工学习内容（内容见学习汇编）

二、宣传工作

1、围绕创四星级企业、指标竞赛、对标、金点子、企业文化类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限。2、05月份支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组2篇；第二党小组1篇；第三党小组1篇；第四党小组1篇；

3、黑板报工作安排

运行三党小组（1）----“节能攻坚、全民行动”节能周主题 运行四党小组（2）----“节能攻坚、全民行动”节能周主题

1、结合安全月，继续开展“安康杯”竞赛系列活动；即开展“常青苇电，和美家园”节能环保知识和道路交通安全法、安全文明生产试题有奖答题活动。

2、组织员工积极参加“争做健康之星”第二届道路交通安全技能比武。

3、协助公司团委举办主题为“安全为天”演讲活动。做好班组建设工作。

四、综合治理及平安建设工作

1、结合社会综合治理暨平安建设，进行社会综合治理“6.26”禁毒宣传月活动。

2、做好上半年平安建设工作自查工作，并于6月30日前上报自查工作总结。

五、党风廉政建设工作

1、学习《社会主义法制理念读本》下篇内容。

2、继续组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第二章廉洁从政行为规范内容。

3、认真组织好公司普法答题活动。

4、做好上半年党风廉政建设工作自查工作，并于6月30日前上报自查工作总结。

六、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第六期。

2、定期召开团委委员会议。3、6月15日前上报“我的一封安全家书”征文。

七、5月工作总结：

1、继续按照党群对标实施细则，做好自查整改工作。

2、已于5月10日召开党员大会，主题为陈刚、迪力木拉提.克热木转正问题及安小明、佘建芳预备党员问题。已上报预备党员、重点发展对象整套资料。并根据党群部安排，于5月20日组织人员参加入党积极分子培训。

3、按照要求开展民族团结教育月活动，计划、总结5月30日前上报。

4、邀请公司领导副总经理刘璀巍上党课一次。

5、结合安全经济运行、小指标竞赛、参数压红线开展“我为公司创效做贡献”活动。

6、全体党员、员工已按要求完成自学内容。

7、按要求完成安全生产月为主题的黑板报及宣传报道工作。

8、已组织员工参加“民族餐饮”、“麦西来莆”赛及跳绳赛。

9、继续做好团员青年的培训学习工作。

10、配合行政做好保电工作、文明卫生及“春检”迎检。

11、配合行政做好保电、保热工作及文明卫生

2010年运行党支部7月计划6月总结

一、党建工作、围绕安全生产、管理工作深入开展“创先争优”活动，7月20日前制定工作计划，并组织实施。

2、做好党群对标半年工作检查的自查和迎检。

3、计划7月23日召开组织生活会。

4、参加新疆公司党务工作培训班。

5、党员集中学习、自学、员工学习内容详见学习汇编。

二、企业文化建设工作

继续做好“2010〃苇电印象”企业文化作品收集工作。

三、宣传工作

1、围绕创四星级企业、指标竞赛、对标、金点子、企业文化类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限。2、06月份上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组2篇；第二党小组提出批评；第三党小组1篇；第四党小组3篇；板报评选：

三、四党小组的“节能宣传类板报”合格。

四、分工会工作

1、继续组织分工会、工会小组学习党的十七届四中全会精神、集团公司和新疆公司年中会议的要点。

2、分工会做好半年自查和迎检工作。

3、对 “五型”班组建设指导检查。

4、开展送“凉爽”活动，慰问部门员工。

五、综合治理及平安建设工作

做好7月份公司维稳、消防、安全保卫工作。

六、党风廉政建设工作

1、学习在集团公司党组中心组“法纪教育”学习（扩大）会上李庆奎的讲话。

2、继续组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》第三章 附则内容。

3、根据公司普法安排，做好7月份普法学习。

4、认真做好第十二个党风廉政建设宣传月活动。

5、做好上半年党风廉政建设工作检查和迎检工作。

七、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第七期。

2、召开团委委员会议，在团组织中开展争做先进团支部、优秀团员的“争先创优”活动。

3、开展 “四讲四强四优”活动。即：“讲政治、讲学习、讲奉献、讲和谐”，“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”，政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 “四优”共青团员

八、6月工作总结：

1、已上交2010年上半年党支部工作总结，并作好苇电公司半年党建对标迎检工作。

2、已组织参加公司庆祝建党89周年系列活动及“两优一先表彰会”。

3、于6月31日按政研会年度工作要求，汇总上交政研会论文21篇。

4、配合行政深入开展“安全生产月”及“节能宣传月”系列活动。

5、全体党员、员工已按要求完成自学内容。

6、结合安全经济运行、小指标竞赛、参数压红线开展“我为公司创效做贡献”活动。7、06月份各支部上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组2篇；第三党小组1篇；第四党小组3篇；

8、运行三、四党小组按计划要求完成了板报工作。

9、组织参加公司“安康杯”竞赛系列活动（荣获第二名）；部门选派的李雷参加新疆公司“安康杯”竞赛（荣获第一名）组织员工积极参加“争做健康之星”第二届道路交通安全技能比武。

10、定期开展消防检查和创星级企业的准备工作。

11、做好“6.26”世界禁毒日宣传工作。

12、加强生产现场的安全保卫措施。

13、配合行政完成了保电、保热工作及文明卫生

14、继续做好员工、团员青年的全能培训学习工作。

2010年运行党支部8月计划7月总结

一、党建工作、根据公司党委年中党风廉政检查反馈及时整改，为迎接新疆公司年中党群对标检查做好充分准备。

2、在全体党员中开展主题活动，深入推进“创先争优”活动,每月10日上报创先争优进度情况报告（简讯形式）及组织一篇创先稿件（本月突出特色党建主题）。

3、贯彻落实创建学习型党组织建设实施要求，组织“读书有益”活动，支部书记上交读书心得一篇（党群部提供书目），字数在1500-2000字，8月6日前上交；党员做到每月读一本书，写一则心得。

4、组织员工参加集团公司“创先争优、科学发展”主题征文活动，具体事宜在书记共享

5、党员集中学习、党员自学、员工学习内容见学习汇编。

二、企业文化建设工作

1、继续做好“2010〃苇电印象”企业文化作品收集工作。

2、根据运行工作实际大力协同安监部、党群部开展安全文化示范基地建设工作。

3、认真组织“每月一星”评选。

三、宣传工作

1、围绕创四星级企业、指标竞赛、对标、企业文化类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限。、07月份上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）第一党小组四篇；第二党小组三篇；第三党小组五篇；第四党小组四篇。

3、黑板报安排：

运行一值党小组（1）----班组建设工作 运行二值党小组（2）----节能减排工作

四、分工会工作

1、继续组织分工会、工会小组学习党的十七大全、集团公司和新疆公司年中会议的要点。

2、分工会做好新疆公司半年迎检工作。

3、对 “五型”班组建设指导检查。

4、选拔部门选手参加新疆公司举办的第二届职工歌手大赛。

五、综合治理及平安建设工作

继续做好8月份公司维稳、消防、安全保卫工作。

六、党风廉政建设工作

1、组织学习集团公司《关于加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》的通知内容。

2、根据公司普法安排，做好8月份普法学习。

3、认真做好第十二个党风廉政建设宣传月总结。

七、团支部工作

1、学习集团公司《团青工作简报》第八期。

2、召开团委委员会议，在团组织中开展争做先进团支部、优秀团员的“争先创优”活动。

八、7月工作总结

1、围绕安全生产、管理工作深入开展“创先争优”活动，制定工作计划，进行动员并组织实施。

2、已针对公司对支部半年检查结果进行整改落实。

3、于7月23日召开支部委员组织生活会。

4、组织参加公司庆祝建党89周年“两优一先”暨“创先争优”实施动员。

5、围绕“员工思想动态报告”进行讨论。

6、评选每月一星两名，“安全之星”陆忠，“责任之星”李永安。

7、分工会做好半年自查工作。

8、参加了新疆公司第二期党务培训。

9、综合治理工作：重点做好维护稳定工作和安全保卫工作，本月度未发生违法违纪现象。

10、认真做好第十二个党风廉政建设宣传月活动。组织党员干部听了乔忠明教授的《廉政准则》授课并参加了自治区党风廉政建设教育基地，上交了心得体会。

2010年运行党支部9月计划8月总结

一、党建工作

1、继续做好党群对标整改工作。、结合#2机组小修工作，深入推进“创先争优”活动，上报创先争优进度情况报告（简讯形式，每月5日前报送）及组织一篇创先稿件（本月突出党员公开承诺和检修中党员先锋的小故事）。

3、按照“读书有益”活动要求，支部书记上交读书心得一篇，字数在1500-2000字，9月6日前上交；党员做到每月读一本书，写一则心得。支部推荐优秀作品。

4、认真组织人员参加党务、宣传培训班，具体事宜按照通知要求进行。

5、党员集中学习、党员自学、员工学习内容见学习汇编

6、计划于9月27日由支部书记上一次党风廉政建设党课。

二、企业文化建设工作

1、根据自身工作实际大力协同安监部、党群部开展安全文化示范基地建设工作。

三、宣传工作

1、围绕创四星级企业、指标竞赛、对标、企业文化类稿件，一值3篇，二值3篇，三值3篇，四值3篇，其它题材与主题的稿件不限。2、8月份各党小组上稿情况统计（包括《苇电之声》、内网、班组建设网站及其他）：第一党小组四篇；第二党小组两篇；第三党小组三篇；第四党小组四篇。

3、黑板报工作安排

5）----创星工作主题 运行四值党小组（6）----安全工作主题

四、工会工作

1、继续组织分工会、工会小组学习党的十七大、集团公司和新疆公司的文件精神。

2、安排检查指导“五型”班组建设工作。

3、根据新疆公司工会上半年检查出的问题，积极进行整改和完善。

4、组织参加公司职工代表、分工会主席、工会小组长培训班。

6、做好三节（肉孜节、中秋节、国庆节）节日的慰问工作。

7、收缴第三季度会员会费。

9、对员工做好苇电小区住宅楼外墙保温的宣传动员工作。

五、综合治理及平安建设工作

继续做好9月份公司维稳工作，消防、安全保卫工作。

六、党风廉政建设工作

1、总结分析上半年各党支部党风廉政建设工作情况，并安排下半年党风廉政建设工作。

2、组织学习集团公司《关于加强和改进公司系统纪检监察组织建设的实施意见》的通知内容。

3、根据公司普法安排，做好9月份普法学习。

七、团支部工作

1、召开团委委员会议，继续在团组织中开展争做先进团支部、优秀团员的“争先创优”活动。八、8月工作总结

1、通过半年党群对标检查，举一反三，针对不足认真整改，重点在党员全方位培训的实际内容及责任区开展的的各项活动、每个党员工作中的实际情况。

2、继续围绕“三讲一特”，开展“创先争优”活动

3、党员已按计划要求完成集中学习、自学内容。

4、评选每月一星三名名，“安全之星”方英丽，“学习之星”“责任之星”高鹏、路广达。

5、上报第十二个党风廉政建设宣传月活动小结以及有关心得体会、论文。

6、上交稿件18篇，其中14篇上稿，出班组建设、节能减排板报一期。

7、参加了公司公司党务干部培训班。

8、配合行政继续做好安全文明生产工作本月度未发生违法违纪现象。

第二篇：运行部2014年工作计划

运行部2014年工作计划

2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面

1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。

二、重点工程建设方面

根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。

1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建

加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题。

2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。

3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、部门管理方面

1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；

2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；

3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。

5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。

2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。

二〇一四年二月十六日

第三篇：运行部职责

运行部职责

一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。

二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。

三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。

四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。

五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。

六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。

七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。

八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。

九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。

十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。

十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。

十二、做好领导安排的其他工作。

第四篇：运行部工作总结

2012部门工作总结

时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。

回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：

一、生产指标完成情况

1、产量

yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；

mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；

表一 产量完成情况一览表

2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；

表二 生产单耗一览表

3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：

表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表

二、生产运行管理

1、安全工作

安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。

ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事

故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。

加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。

加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。

2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇二：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结

2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2%，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。本#1炉启停5次，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#

1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。(二)、两票四制执行情况：

运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发

故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。

（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质

运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。

认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。

运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。

（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。

（五）、存在的问题：

1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。

2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。

3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。

2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。

3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。

4、进一步做好岗位调整与培训相结合。

5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇三：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划

第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。

一、安全管理：坚持“安全第一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。

（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全安全目标的顺利完成。

（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实

生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。

（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为

规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。

运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运

行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。

为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行

值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。

（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。

二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%;向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表

三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。

（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。

1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。

2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。

3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。

4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#

1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大，#

1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现

象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#

1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。

5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#

1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。

（二）、运行技术管理

1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。

2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇四：运营管理部2013工作总结

运营管理部2013工作总结

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇五：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。

一、工作回顾

1、生产情况：

有机厂试车时间：，全年产量 吨，每月产量 吨，每月质量。

电石厂试车时间：全年产量 吨，每月产量 吨，质量

热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。

特种纤维厂试车时间：

1、生产管理

公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均

衡、高效。

建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。

建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。

建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。

2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。

运行中存在问题：

①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡;③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；

④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。

二、2012年工作计划

1、树立“安全

一、预防为主、综合治理”的思想

2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。

2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。

3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。

4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。

5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。

6、在空冷车间全面推行精细化管。

第五篇：运行部2010工作总结

运行部2010工作总结

2010年在公司领导的正确领导下，运行部根据《****生产准备大纲》计划，围绕建章立制、人员培训等开展生产准备各项工作，圆满完成了生产准备工作。现将一年来工作总结如下：

一、建章立制工作

1、根据生产准备培训计划，上半年主要工作是人员赴同类型电厂现场实习培训。为了切实做好培训工作，制定了《*****生产准备外出实习现场安全管理制度》、《*****生产准备外出实习交接班制度》、《*****生产准备外出实习绩效考核办法》等管理制度，为实习培训工作打下了良好的基础。

2、根据实际工作需要和《*****集团公司新建发电企业组织管理办法（试行）》要求，从7月份开始修编了设备调试期间的运行管理制度和运营期的运行管理制度。为保证机组顺利投产和安全运行提供了保障。

3、同类型电厂现场实习结束回公司后，着手收集设备安装使用说明书、设计图纸等相关资料，抽调技术骨干人员组织编写运行规程、系统图、典型操作票，从7月份到11月份，编写人员克服了对300MW运行经验不足、资料不完善等困难，按时高质量的完成了运行各专业规程、系统图、典型操作票的编制工作，运行规程、系统图已印发完毕。为下一步设备调试奠定了基础。

4、根据生产准备工作计划和工作需要，完成了有关运行台账、运行日志和记录表报的编制工作。

二、人员培训工作

1、按照生产准备培训计划，集控人员于2010年1月5日至2月

4日在*****电专进行了为期一个月的仿真机培训，通过培训锻炼了人员的操作技能，培训人员全部取得了仿真机培训合格证。

2、辅控人员于2010年1月25日完成了为期四个多月的理论培训工作。

3、根据《*****生产准备大纲》和生产准备培训计划，集控人员分两个小组，从2010年3月9日至6月10日分别在*****有限公司和*****电厂进行了一个半月的现场实习培训。辅控人员于2010年3月10日至6月10日在*****热电进行了为期三个月的现场实习培训。通过实习培训，熟悉了设备的启停操作和正常维护的基本知识，了解了机组异常及事故处理，达到了实习培训的目标和要求。

4、运行人员于6月21日回公司，开始现场理论、调试培训，学习设备技术协议、设计文件、设备使用说明书、图纸。根据具体情况制定培训计划，每周组织进行考试和现场考问，以便及时发现人员在培训学习过程中存在的不足，并根据不足及时调整培训工作思路。为了保证培训效果，邀请生产厂家、外聘技术人员和专业技术骨干进行技术讲课。“运规”编制完成后，按章节进行运行规程及系统图的学习。

5、为解决集控运行人员动手能力差的问题，仿真机操作系统投运后，制定了仿真机培训计划，按计划对人员进行培训，提高了人员的动手操作能力，为调试期间的设备安全奠定了基础。

6、为了弥补同类型电厂现场实习培训的不足，于7月22日至9月12日先后分批次组织人员到*****电厂、*****热电就空冷和锅炉燃烧调整进行了专项培训。8月17日、12月1日，分别组织技术骨干赴*****第一热电厂学习了#

14、12机组大修后启动操作，收到了很好的效果。

7、新分配大学生于8月3日至9月30日在*****电厂进行了为期两个月的现场实习培训。期间，聘请*****电厂技术人员进行了专业讲课，深入现场熟悉各设备及系统流程。对照运行规程、系统图，学习了设备启停操作及事故处理，提高了培训效果。

8、为了做好设备调试工作，组织人员学习调试大纲，了解调试内容和操作要求，为参与设备调试做好充足的准备。

邀请调试研究所的专业技术人员进行技术讲课，对参与调试的人员进行调试技术交底及安全交底，确保调试工作安全、有序进行。

9、为了使运行人员熟悉设备结构和系统，每天组织人员进入施工安装现场认知学习，了解设备的结构及安装工艺标准，熟悉、查找设备的具体位臵，理清系统流程，真正做到了理论联系实际。在现场学习过程中发现了部分设备安装和设计方面的缺陷66条，其中集控30条，辅控36条。并提出合理化建议共19条，均书面通知工程部。

10、抽调除灰专业骨干进行了电除尘内部安装监督工作，锅炉专业骨干参与锅炉空预器安装监督工作。发现安装缺陷和不合格的地方，及时向安装单位提出，并书面提交工程部管理人员。

三、其他工作1、6月28日集控、辅控分别抽三人参加了公司组织的“安全知识竞赛”，并获得了冠军、季军的佳绩。

2、为欢庆祖国61周年华诞，组织编排舞蹈、情景剧等节目，在公司的文艺演出中获得了优异成绩。

3、11月份根据公司安排在全体员工中开展“大干四季度，三做三比”劳动竞赛活动的通知要求，结合本部门实际情况，特制定本部门活动实施方案：

1）开展三个一活动：要求

（1）员工每天用一个小时时间认真学习专业理论知识；

（2）员工每天用一个小时时间认真到现场认知学习；

（3）员工每天下班前用一个小时学习回顾温习一天的学习内容。

2）结合现场认知学习做到：

（1）发现一条设备缺陷；

（2）发现一项安全隐患；

（3）提一条合理化建议为公司的基建工作做贡献。

二、下一步重点工作

1、根据部门和现场工作实际，完善相关的管理制度，制定部门绩效考核办法，保证机组的安全经济运行。

2、聘请具有300MW级电厂经验的运行技术人员进行技术讲课，重点是设备的启停、异常运行方式和事故处理案例的讲解，提高人员操作技能和事故应急能力。

3、完善仿真机操作程序，使仿真机操作程序和我公司运行操作步序一致。进一步强化仿真机操作培训，提高运行人员的操作技能。

4、构建培训激励机制。采取多种培训形式，对人员进行操作技能培训，加大培训考核力度，充分调动员工的学习积极性。

5、继续加强现场认知培训。各专业以值或班为单位，值长、班长为第一责任人，抓好现场认知学习工作和进入现场的安全工作，熟悉设备结构及系统流程。

6、积极参与设备的调试和验收工作，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的工作方针，严格执行两票三制，做好各项安全措施的落实工作，保证调试和运行期间的安全生产。严格执行集团公司工程启动及验收制度、工程启动调试工作管理制度、设备调试、达标投产验

收等管理制度，把好设备安装、运行验收质量关，确保机组按期高质量达标投产。

7、及时掌握职工思想动态，做好部门稳定工作。充分发挥党、政、工、团的作用，在日常工作中，切实解决员工关心和反映的热点难点问题。定期召开员工代表对话会，及时掌握可能诱发的苗头性、倾向性问题和不稳定因素，制定措施，保证部门工作稳定，为安全生产奠定基础。

运行部

2010年12月